電廠安全工作計(jì)劃

第60頁共60頁電廠平安工作方案電廠平安工作方案?！倦姀S平安工作方案一】為認(rèn)真貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)約年工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進(jìn)展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在消費(fèi)上強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理制度和五查工作標(biāo)準(zhǔn)。要以落實(shí)建立兩型企業(yè)為主線、以施行標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費(fèi)為目的，從兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)管理化，落實(shí)各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制入手，把保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、兩票三制三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的平安消費(fèi)根底。全面落實(shí)我廠202_年度秋檢大檢查工作。【電廠平安工作方案二】根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。wWw.F132.三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓勵(lì)機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。2023年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章?！倦姀S平安工作方案三】一.平安消費(fèi)管理根本要求：1.堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、消防法規(guī)和平安第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)平安思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。2.建立健全平安管理組織，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。6.認(rèn)真開展平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。二.平安消費(fèi)管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應(yīng)成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安消費(fèi)工作。2.電廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級(jí)平安管理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理工作。(二)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制1.各電廠廠長是各廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的平安消費(fèi)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對(duì)所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安消費(fèi)工作。作到管消費(fèi)必須管平安，并在消費(fèi)的同時(shí)做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安五同時(shí)。(三)建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細(xì)那么、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠僅就某些施行細(xì)那么加以補(bǔ)充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)方法》《備品備件管理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強(qiáng)化平安管理的組織措施，對(duì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力消費(fèi)連續(xù)作業(yè)，平安消費(fèi)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能連續(xù)。當(dāng)班總值是全廠平安消費(fèi)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、平安消費(fèi)、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和平安情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6.積極開展平安日活動(dòng)。檢修班每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)展一次平安日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞平安工作，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，有針對(duì)性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。7.各電廠應(yīng)每月召開一次平安分析^p會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析^p平安趨勢，研究預(yù)防事故的對(duì)策。(五)平安消費(fèi)檢查制度1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的、專項(xiàng)的平安檢查制度。2.平安檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作破綻，查平安教育情況，查勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。3.檢查要防止走過場。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費(fèi)，由各廠消費(fèi)技術(shù)部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)反事故措施與平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案的編訂制度1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。2.各電廠消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度平安技術(shù)措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)工程的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.平安技術(shù)、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改良及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置，信號(hào)裝置，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)展機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化平安技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不平安情況需改良，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改良等工程。4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等方案之中加以安排施行，并保證一定經(jīng)費(fèi)。f132.更多工作方案延伸閱讀關(guān)于電廠平安工作方案范文根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓勵(lì)機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。電廠平安工作方案2篇為認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進(jìn)展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在消費(fèi)上強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。要以落實(shí)建立“兩型”企業(yè)為主線、以施行標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費(fèi)為目的，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)管理化，落實(shí)各級(jí)人員平安消費(fèi)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的平安消費(fèi)根底。全面落實(shí)我廠202_年度秋檢大檢查工作。根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓勵(lì)機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。一.平安消費(fèi)管理根本要求：1.堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、消防法規(guī)和“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。2.建立健全平安管理組織，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。6.認(rèn)真開展平安達(dá)標(biāo)活動(dòng)和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。二.平安消費(fèi)管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應(yīng)成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安消費(fèi)工作。2.電廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級(jí)平安管理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理工作。(二)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制1.各電廠廠長是各廠“平安消費(fèi)”的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的平安消費(fèi)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對(duì)所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安消費(fèi)工作。作到“管消費(fèi)必須管平安”，并在消費(fèi)的同時(shí)做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“平安五同時(shí)”。(三)建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細(xì)那么、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠僅就某些施行細(xì)那么加以補(bǔ)充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)方法》《備品備件管理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強(qiáng)化平安管理的組織措施，對(duì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力消費(fèi)連續(xù)作業(yè)，平安消費(fèi)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能連續(xù)。當(dāng)班總值是全廠平安消費(fèi)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、平安消費(fèi)、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和平安情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。6.積極開展平安日活動(dòng)。檢修班每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)展一次平安日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞平安工作，聯(lián)絡(luò)實(shí)際，有針對(duì)性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。7.各電廠應(yīng)每月召開一次平安分析^p會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析^p平安趨勢，研究預(yù)防事故的對(duì)策。(五)平安消費(fèi)檢查制度1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的、專項(xiàng)的平安檢查制度。2.平安檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查平安思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作破綻，查平安教育情況，查勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。3.檢查要防止走過場。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費(fèi)，由各廠消費(fèi)技術(shù)部門編制整改方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。(六)反事故措施與平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案的編訂制度1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施方案，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。2.各電廠消費(fèi)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度平安技術(shù)措施、平安勞保措施的方案，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)工程的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.平安技術(shù)、平安勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改良及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置，信號(hào)裝置，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)展機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按方案大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化平安技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不平安情況需改良，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改良等工程。4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改方案、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等方案之中加以安排施行，并保證一定經(jīng)費(fèi)。電廠平安工作方案電廠平安工作方案〔2〕根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓勵(lì)機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023年電廠平安工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹立這一本錢意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過鼓勵(lì)機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。電廠工作方案在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進(jìn)展，電廠的業(yè)績進(jìn)一步地開展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。電廠工作方案范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。供電廠工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：〔一〕牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動(dòng)