醫(yī)院審計(jì)工作計(jì)劃范本

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院審計(jì)工作計(jì)劃范本醫(yī)院內(nèi)部?審計(jì)作為醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)監(jiān)?督部門，構(gòu)?建和諧社會(huì)?、和諧醫(yī)院?都與內(nèi)部審?計(jì)工作息息?相關(guān)，深入?地把握審計(jì)?工作的基本?思路，認(rèn)真?履行好自已?的職能，積?極為促進(jìn)醫(yī)?院和諧發(fā)展?服務(wù)是關(guān)健?。我室__?_年工作計(jì)?劃如下：?一、提高審?計(jì)質(zhì)量，發(fā)?揮審計(jì)監(jiān)督?作用1、?全面履行審?計(jì)職責(zé)，提?高審計(jì)監(jiān)督?能力。在工?作中要自覺?遵守、嚴(yán)格?執(zhí)行審計(jì)工?作要求和審?計(jì)程序，克?服審計(jì)過程?中的隨意性?。2、堅(jiān)?持“全面審?計(jì)、突出重?點(diǎn)”的審計(jì)?思路。醫(yī)院?由于經(jīng)營(yíng)規(guī)?模的擴(kuò)大，?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的?日趨復(fù)雜，?使得內(nèi)審對(duì)?象及內(nèi)審面?逐步擴(kuò)展。?因此，醫(yī)院?內(nèi)審工作要?從醫(yī)院的經(jīng)?濟(jì)工作中心?出發(fā)，重點(diǎn)?著眼于對(duì)加?強(qiáng)各類資金?管理能力、?提高經(jīng)濟(jì)效?益與社會(huì)效?益等事項(xiàng)。?3、改進(jìn)?審計(jì)計(jì)劃管?理，使審計(jì)?年度計(jì)劃要?和我院的經(jīng)?濟(jì)工作計(jì)劃?在時(shí)間上錯(cuò)?位半年，使?審計(jì)計(jì)劃能?確實(shí)落到實(shí)?處，建立健?全規(guī)章制度?，提高財(cái)務(wù)?管理水平。?4、提高?審計(jì)人員素?質(zhì)。不斷更?新審計(jì)人員?整體知識(shí)結(jié)?構(gòu)、提高綜?合素質(zhì)，做?好審計(jì)人員?的教育培訓(xùn)?。只有審計(jì)?人員綜合素?質(zhì)提高了，?審計(jì)質(zhì)量才?能得到保證?。二、更?新審計(jì)理念?，提高審計(jì)?工作層次?內(nèi)部審計(jì)對(duì)?所___的?活動(dòng)向院領(lǐng)?導(dǎo)提供分析?、評(píng)價(jià)、建?議和咨詢，?幫助他們更?有效地管理?醫(yī)院。內(nèi)部?審計(jì)查出問?題的過程，?是解決問題?的過程。審?計(jì)工作不能?停留在揭露?問題上，要?站在醫(yī)院發(fā)?展的前沿，?立足于縱觀?全局的基點(diǎn)?上，扣緊為?醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決?策、經(jīng)濟(jì)管?理服務(wù)、促?進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?健康，樹立?起服務(wù)理念?，采取參與?式的審計(jì)策?略。盡可能?地對(duì)被審計(jì)?的科室面臨?的困難和對(duì)?策提供咨詢?意見:主動(dòng)?請(qǐng)求被審計(jì)?科室對(duì)自己?的工作方式?、服務(wù)態(tài)度?和服務(wù)質(zhì)量?提出建議;?為醫(yī)院加強(qiáng)?管理、完善?決策機(jī)制發(fā)?揮參謀助手?作用，更好?地為醫(yī)院的?和諧發(fā)揮重?要作用。?三、以成本?管理審計(jì)為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)?督在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，醫(yī)院被推?向市場(chǎng)，醫(yī)?院的生存不?再取決于上?級(jí)主管部門?的意志，而?是取決于市?場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的?接納程度，?取決于醫(yī)院?能否為患者?提供優(yōu)質(zhì)、?價(jià)廉的醫(yī)療?服務(wù)，市場(chǎng)?決定著醫(yī)院?的生存和發(fā)?展。醫(yī)院要?開展正常的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，?向廣大患者?提供醫(yī)療服?務(wù)，必然會(huì)?消耗一定的?人力、財(cái)力?和物力，因?此醫(yī)院的經(jīng)?營(yíng)過程也就?是資源耗費(fèi)?的過程，同?時(shí)也是成本?的形成過程?。醫(yī)院之所?以必須注意?成本是因?yàn)?每增加一元?的成本不僅?會(huì)增加病人?的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?，而且會(huì)減?少醫(yī)院的收?益，影響醫(yī)?院的長(zhǎng)期發(fā)?展;成本問?題解決不好?，醫(yī)院的效?益就沒有保?障，競(jìng)爭(zhēng)力?也會(huì)變得低?下。因此，?內(nèi)部審計(jì)要?把醫(yī)療服務(wù)?成本作為基?本審計(jì)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)成本?管理中存在?的主要問題?、重大問題?，找到損失?浪費(fèi)的主要?表現(xiàn)、癥結(jié)?所在，做好?綜合分析，?針對(duì)存在的?問題及其原?因提出有效?的解決辦法?和建議，促?進(jìn)醫(yī)院有效?節(jié)約與合瓔?利用資源，?降低成本，?從而提高經(jīng)?濟(jì)效益與社?會(huì)效益。?四、運(yùn)用計(jì)?算機(jī)審計(jì)，?提高審計(jì)效?率隨著醫(yī)?院管理信息?化程度的逐?漸提高，我?院計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)要聯(lián)?網(wǎng)，使醫(yī)院?內(nèi)部審計(jì)從?傳統(tǒng)的、以?紙質(zhì)賬簿為?載體的財(cái)務(wù)?審計(jì)轉(zhuǎn)向以?業(yè)務(wù)、管理?、績(jī)效審計(jì)?為主。通過?借助計(jì)算機(jī)?審計(jì)技術(shù)，?能及時(shí)地獲?得相關(guān)信息?資料，縮短?審計(jì)時(shí)間，?節(jié)約審計(jì)成?本,從而提?高審計(jì)效率?。我們科