積分制管理實(shí)施細(xì)則(試行版)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一、“積分制管理”目的和作用：（一）積分制管理是通過以獎(jiǎng)分和扣分的形式對(duì)員工的個(gè)人行為等綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并記錄和永久性使用，按積分分值與福利和資源掛鉤的一種新型管理體系。（二）積分制管理以“分”為激勵(lì)手段，以“分”來表達(dá)人的內(nèi)在需求與外在行為，在“獎(jiǎng)分”與“扣分”過程中滿足人的物資需要和精神需要，從而完成人“向善”與組織目標(biāo)達(dá)成的過程。（三）積分是一種認(rèn)可：積分、積能、積未來。積分制管理相當(dāng)于為員工建立了一個(gè)“行為銀行”；是一種痕跡管理，提醒著員工的自身價(jià)值的漲落，引人向善，并讓員工向善、向上的渴望得到認(rèn)可和鼓勵(lì)。（四）積分制管理，不需要改變公司現(xiàn)有規(guī)章制度和流程，不影響現(xiàn)行的績效考核和薪酬制度，但會(huì)影響到員工的年終獎(jiǎng)金，影響到員工的職位晉升和榮譽(yù)評(píng)優(yōu)。二、獎(jiǎng)、扣分細(xì)則：（一）獎(jiǎng)分事項(xiàng)：事項(xiàng)/分值參加公司投票者，每次獎(jiǎng)1分；對(duì)投票結(jié)果有影響、價(jià)值者獎(jiǎng)2分。（不重復(fù)獎(jiǎng)分）次或獲獎(jiǎng)?wù)?，?jiǎng)3分。（不重復(fù)獎(jiǎng)分）23參與公司的試用，并及時(shí)提交試用報(bào)告者，產(chǎn)品專員/主根據(jù)報(bào)告的質(zhì)量，獎(jiǎng)1-5分/次。管1事項(xiàng)/分值獲得外部的表彰、榮譽(yù)，根據(jù)表彰信函或榮譽(yù)證書的含金量，獎(jiǎng)5—100分。參加興趣活動(dòng)小組（≧8人、每周至少正能興趣小組召集人、文化專員培訓(xùn)主辦部門、文化專員對(duì)工作有指導(dǎo)性改善者，由中心總監(jiān)評(píng)估改所屬中心負(fù)責(zé)工作分享會(huì)：參會(huì)人員可根據(jù)分享會(huì)的實(shí)際效果/質(zhì)量、獎(jiǎng)給報(bào)告者1-3每月限獎(jiǎng)出≦8分。參會(huì)人員依第6項(xiàng)可獲獎(jiǎng)分。PS:分享者的分享報(bào)告內(nèi)容，經(jīng)所屬總監(jiān)會(huì)審后，安排和組織分享會(huì)。參會(huì)人員（二）扣分事項(xiàng)：事項(xiàng)/分值提報(bào)人部門負(fù)責(zé)人、人事主管部門負(fù)責(zé)人、人事主管打架：首先動(dòng)手打架者，積分歸零；被動(dòng)還部門負(fù)責(zé)人、手/自衛(wèi)/打架者，試情節(jié)扣分。人事主管34違反公司安全防護(hù)、安全制度和作業(yè)規(guī)定，部門負(fù)責(zé)人、2事項(xiàng)/分值提報(bào)人給公司的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全造成安全隱人事主管患者或事故者，按照情節(jié)扣10-20分。5部門負(fù)責(zé)人、成的浪費(fèi)，按照情節(jié)扣10-20分。人事主管（三）獎(jiǎng)、扣分說明：1.上述獎(jiǎng)、扣分事項(xiàng)具有引導(dǎo)性和指導(dǎo)性，但不能包含全部獎(jiǎng)、扣分事項(xiàng)。2.積分評(píng)審部門和人員可根據(jù)實(shí)際情況在評(píng)審時(shí)給以合理的獎(jiǎng)、扣分，力求合理、平衡、公開和透明。本條例需要在實(shí)際工作中不斷完善和豐富獎(jiǎng)扣分事項(xiàng)，做到與時(shí)俱進(jìn)。3.公司《員工手冊》中所列獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，繼續(xù)按照《員工手冊》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、罰，不列入積分制管理實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分。三、實(shí)施細(xì)則：（一）行政人事服務(wù)中心負(fù)責(zé)本條例的制（修）訂、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目的補(bǔ)充完善、獎(jiǎng)扣分值的評(píng)審和日常工作跟進(jìn)。（二）指定財(cái)務(wù)一人、人事一人，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工日常積分，做好員工積分報(bào)表（雙人制）。（三）在每月15日，將上月的員工積分統(tǒng)計(jì)，提交到公司“經(jīng)營月會(huì)”評(píng)審確認(rèn)，確認(rèn)后予以公示。做到“一月一評(píng)審、一月一公示”。（四）公司將提取年終獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)總金額的的獎(jiǎng)金池。（備注：“年終獎(jiǎng)另外50%部分的計(jì)發(fā)方法”暫不改變，公司將與全體員工一起努力改善和提高經(jīng)營績效，并爭取參考年度經(jīng)營綜合收益、調(diào)升年終獎(jiǎng)計(jì)發(fā)幅度。）（五）個(gè)人積分獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金池總金額×個(gè)人年度積分÷全員3年度積分合計(jì)。（六）員工的晉升和評(píng)優(yōu)，將綜合考核員工的年度積分、累計(jì)積分、工作績效、日常表現(xiàn)、能力素質(zhì)技能等要素。（七）其它未盡事項(xiàng)，有待進(jìn)一步議定、補(bǔ)充。四、本條例由行政