關(guān)于加強電力企業(yè)工會財務管理的思考獲獎科研報告

關(guān)于加強電力企業(yè)工會財務管理的思考獲獎科研報告摘

要：電力企業(yè)資源管理，是保障企業(yè)社會服務開展品質(zhì)的前提條件。隨著我國電力企業(yè)發(fā)展水平逐步提高，內(nèi)部資產(chǎn)管理方法，也逐步實現(xiàn)了自動化、程序化開發(fā)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作信息化建設(shè)的探索，也是電力企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的有效策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會;財務管理

1工會財務管理工作規(guī)范化的重要意義

1.1工會開展工作的基礎(chǔ)

工會想要高效的開展自身的工作，工會財務各項工作開展的質(zhì)量對此就有著重要影響。同時工會財務也是工會全面高效的履行自身職責以及發(fā)揮維權(quán)等作用的重要保障。換句話來說，工會財務管理工作的規(guī)范化與否，對工會自身的工作開展、職能履行、作用發(fā)揮等等方面都會產(chǎn)生很大的影響。在具體的工作環(huán)節(jié)中，需要站在大局的角度上來開展財務管理工作。

1.2財務管理制度落實的有效展現(xiàn)

開展工會財務管理工作的時候，需要在諸如《會計法》《工會法》等等相關(guān)法律法規(guī)的指導下開展工作。在工作中嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，能夠明顯的提升工會費用的籌集效率以及使用上的合理性。這樣一來，才能使得工會在單位發(fā)展與改革的局面中以一種和諧穩(wěn)定的姿態(tài)履行自己的基本職能。在具體的財務管理工作中，需要保證依法理財以及管理上的民主，做到對經(jīng)費最大程度上的使用，發(fā)揮出每一份資金的作用。進行預算制定以及管理的時候，需要要以科學的方式來進行，同樣的也要堅持收支平衡以及收支兩條線的原則，確保以一種統(tǒng)籌兼顧的大局觀進行工會財務的管理，借此來保障工會財務的管理工作開展時的高效以及穩(wěn)妥。

2電力企業(yè)工會財務管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1電力公司的財務人員管理水平較低，管理能力較弱

我國的公司眾多，資產(chǎn)力量雄厚，他們對自己公司的管理也有各自的方法。就我國來說，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，他們都對國家的經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的重要力量。我們國家也對經(jīng)濟發(fā)展做了很大程度上的自由，我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，這是對我們國家經(jīng)濟的信任與科學管理。但是就一些電力公司而言，它們公司內(nèi)部的經(jīng)濟管理較為封閉和落后，資金管理較為分散。層級劃分也不是特別得明確，如果自下而上對相關(guān)的財政支出進行預算的話，那么這將花費巨大的人力和物力，公司的各個部門之間交流不便捷，簡單的交流成本就是其中的一筆巨款，所以，這可以說是對公司有限資源的一種浪費。

2.2公司的相關(guān)管理體制較為封建和落后

我們的公司制度已經(jīng)建立了很多年了，經(jīng)歷了這么長時間的滄桑變化，它已經(jīng)得到了一定程度上的提升與發(fā)展，在自身所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)中，它也不斷摸索，獲得了自身的經(jīng)驗和成長。但是客觀的實際情況是處于不斷的發(fā)展變化中的，對于自身的公司而言，它每天面對的都是一個全新的、具有挑戰(zhàn)的新局面，都需要公司的員工以及管理人員進行高強度的警覺。在之前，政府對于企業(yè)的管理和涉及方面過多，導致了企業(yè)的創(chuàng)新性已經(jīng)有了下降，他們自身得創(chuàng)新意識淡薄，導致了企業(yè)的相關(guān)體制也較為落后和封建，缺乏必要的靈活性。

2.3公司自身的信息化水平較為封建

我們國家現(xiàn)在的數(shù)字化程度已經(jīng)達到了很高的水平，各個領(lǐng)域?qū)τ陔娮有畔⒌氖褂寐室惨呀?jīng)有目共睹。尤其是對于一些技術(shù)性的企業(yè)而言，使用先進的科學技術(shù)可以說是必不可少的，我們應該去主動積極地學習一些利于本公司發(fā)展的技術(shù)，它不進對于提高生產(chǎn)有這很大的幫助作用，而且還是有利于公司本身的資源利用效率提高。尤其是對于電力行業(yè)來說，一些軟件和技術(shù)的開發(fā)都是需要資金的，甚至是當這些設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，也都是需要更多的資金投入研發(fā)、管理、修復的。所以，我們一定要重視起來企業(yè)的財務管理，加大對于其的重視程度。

3提高電力企業(yè)工會財務管理水平的措施和方法

3.1根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展財務管理

要想從根本上解決工會財務管理工作中存在的問題，首先就需要從意識層面進行更改。有了財務管理責任意識，才能保證工作人員在工作中按照制度進行工作。對于樹立財務管理工作的責任意識，首先就要確保領(lǐng)導層面對財務管理工作有所重視。在2009年，全國總工會頒發(fā)了《工會財務會計管理規(guī)范》，從國家層面對工會的財務管理工作進行了制度上的規(guī)定。各個工會都需要以《規(guī)范》為指導，樹立起財務管理責任意識，工會可以對此進行組織學習，深入貫徹落實《指導》中的思想。在具體的管理過程需按2010年《工會預算管理辦法》和2008年中華全國總工會頒發(fā)的《關(guān)于進一步做好工會經(jīng)費獨立核算工作的通知》中對于預算的編制需要組織會議進行集體性的討論，在制定完成后，在執(zhí)行中需要對每一筆資金的流向予以記錄確保編制與執(zhí)行同步。

3.2合理規(guī)范管理固定資產(chǎn)

在2009年全國總工會頒發(fā)的《規(guī)范》中。對具體的十三個工會財務管理相關(guān)制度進行了總體上的規(guī)定。工會想要建立健全這十三個制度，不能依據(jù)《規(guī)范》進行生搬硬套，而是需要在認真分析自身特點的基礎(chǔ)上，對這些制度繼進行細致的梳理，從自身的特點出發(fā)，按照相關(guān)的規(guī)范制定出符合自身的諸如工會收支管理制度、預算制度等之內(nèi)的財務管理制度，讓這些制度真正發(fā)揮出自身的作用，真正做到制度管事、制度管人?；A(chǔ)這些法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，工會需要規(guī)范的開展固定資產(chǎn)的管理，對于每一項固定資產(chǎn)就行詳細的記錄并納入檔案，對于新采購的固定資產(chǎn)對其來源、價格以及預期壽命等進行詳細的記錄，借此來保證經(jīng)費與固定資產(chǎn)的彼此對應，對于一些已經(jīng)老化磨損或者是報廢的固定資產(chǎn)的情況詳加記錄。保證固定資產(chǎn)的去向以及使用情況能夠做到有據(jù)可循，借此來不斷提升工會中的有形固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

3.3對監(jiān)督制度進行強化

只有真正的發(fā)揮出監(jiān)督的作用，才能使得工會的財務管理工作做到在陽光下的運行，同時也能提升職工對于工會財務管理工作的信任程度。這種監(jiān)督可以從自身管理和外部監(jiān)督兩方面進行強化。在自身管理方面，工會當中的經(jīng)費審查監(jiān)督委員會對于所有的財務原始憑證需要進行細致認真的檢查，任何一筆資金的流向都要有憑據(jù)為證。可以從收支上的合理以及合法程序進行判斷，也可以從發(fā)票等憑證的合法性進行判斷。

3.4完善和更新公司自身的管理機制

一個公司的管理制度在一定程度上是決定著公司的發(fā)展狀況的，因為只有思想上統(tǒng)一了，在行動上才不會有分歧。因為公司制度建設(shè)是一個十分困難的過程，所以我們應該從日常的一點一滴做起，主動地去學習相關(guān)的新進制度和經(jīng)驗，不斷地推陳出新、革故鼎新，學習其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗之后，再結(jié)合本公司的相關(guān)實際情況，進行本土化的改造，從而去逐步地去指導實踐。把“引進來”和“走出去”相互結(jié)合，在學習到別人先進經(jīng)驗的同時，也不失自我，從而逐步地去完善、更新自身的管理機制。

結(jié)論