施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文在?___年里?，我工區(qū)_?__廣場(chǎng)站?已經(jīng)相繼完?成連續(xù)墻、?冠梁、支撐?梁、鋪蓋體?系、端頭加?固、多次交?通導(dǎo)改等諸?多工序。在?___年新?的一年里將?會(huì)迎來(lái)基坑?開(kāi)挖、鋼支?撐架設(shè)、綜?合接地、主?體結(jié)構(gòu)施工?、臨時(shí)鋪蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?等新的工序?。無(wú)論對(duì)于?工區(qū)還是個(gè)?人而言都將?面臨新的壓?力和挑戰(zhàn)!?對(duì)此，我訂?立了___?年個(gè)人工作?計(jì)劃，以便?使我個(gè)人能?在新的一年?里有更大的?進(jìn)步和成績(jī)?。一、工?序管理1?、人員安排?：由于新的?工序開(kāi)始及?增加，技術(shù)?人員需要加?強(qiáng)，以保證?整個(gè)工區(qū)各?種工作能夠?安全高效兼?管到位(包?括庫(kù)管員、?電工、普工?等各個(gè)崗位?工作人員)?。2、_?__年__?_月至__?_月基坑開(kāi)?挖階段，目?前是基坑初?開(kāi)挖期人員?、機(jī)械設(shè)備?、應(yīng)急物資?都基本到位?，按照基坑?開(kāi)挖方案有?條不紊進(jìn)行?施工中。這?個(gè)階段至關(guān)?重要，前期?基坑的開(kāi)挖?位置、開(kāi)挖?方向決定了?后續(xù)的施工?，我工區(qū)嚴(yán)?格按照方案?執(zhí)行，并及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各?種情況。?接下來(lái)在基?坑開(kāi)挖施工?___階段?，多臺(tái)挖機(jī)?相互配合，?我們將努力?保證各個(gè)開(kāi)?挖面的安全?、快速的前?進(jìn)，并及時(shí)?架設(shè)鋼支撐?、處理鼓包?和侵線的連?續(xù)墻。在基?坑開(kāi)挖見(jiàn)底?后，做好首?段驗(yàn)收工作?，以保證主?體施工前的?準(zhǔn)備工作。?3、__?_年___?月至___?月主體結(jié)構(gòu)?施工，本階?段是本年的?重點(diǎn)，更是?整個(gè)車(chē)站施?工的重中之?重，前期的?各個(gè)工作都?是為了主體?結(jié)構(gòu)施工而?展開(kāi)的，所?以在這個(gè)階?段我工區(qū)更?需要加強(qiáng)各?個(gè)環(huán)節(jié)的管?理，例如綜?合接地、大?隊(duì)伍的管理?(人數(shù)多)?、多處大范?圍的預(yù)留孔?洞、大方量?砼澆筑、大?面積鋼筋綁?扎、大范圍?腳手架和模?板的搭設(shè)，?以及多層次?高頻率的吊?裝作業(yè)，特?別是在鋪蓋?區(qū)的施工，?這就需要我?們技術(shù)人員?要把各個(gè)工?作面盯住、?盯死，學(xué)習(xí)?梁溪大橋站?的各種成功?經(jīng)驗(yàn)，把梁?溪大橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對(duì)半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進(jìn)行創(chuàng)?新，以保證?___廣場(chǎng)?站主體結(jié)構(gòu)?施工的安全?、快速、高?質(zhì)量的完成?。把___?廣場(chǎng)站鑄造?成精品工程?。4、_?__年__?_月至__?_月為車(chē)站?回填土、蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?階段。本階?段主要是完?善整個(gè)車(chē)站?的施工，并?對(duì)道路進(jìn)行?恢復(fù)，主要?難點(diǎn)就是交?通導(dǎo)改，場(chǎng)?地的合理規(guī)?劃，安全、?高效的控制?。二、技?術(shù)管理1?、認(rèn)真審核?圖紙，確保?基坑開(kāi)挖的?深度、砼圍?檁的位置、?鋼支撐的間?距、格構(gòu)柱?的加固，_?__家學(xué)習(xí)?研究車(chē)站的?主體結(jié)構(gòu)施?工圖、建筑?圖，認(rèn)真的?進(jìn)行核量，?并指定專(zhuān)人?進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管?理(鋼筋、?砼)。2?、認(rèn)真做各?個(gè)工序、各?個(gè)工作面的?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底，并請(qǐng)工?程部領(lǐng)導(dǎo)審?核，然后讓?每名技術(shù)人?員了解其負(fù)?責(zé)的工作面?，加強(qiáng)對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍的管?理，從而使?現(xiàn)場(chǎng)的每一?名工人，知?道其工作內(nèi)?容、要求、?安全注意事?項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)?題做到預(yù)控?在先，交底?在前，為工?程的施工質(zhì)?量，安全、?進(jìn)度奠定基?礎(chǔ)3、認(rèn)?真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)?交班會(huì)，對(duì)?當(dāng)天的工作?進(jìn)行總結(jié)、?對(duì)明天的工?作進(jìn)行安排?，確保各個(gè)?工作面的銜?接。要求技?術(shù)人員和協(xié)?作隊(duì)工班長(zhǎng)?必須參加交?班會(huì)，要求?他們?cè)诤拖?一班組交班?時(shí)必須要在?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交?接，并對(duì)工?作面的各種?不穩(wěn)定因素?要特別說(shuō)明?。三、現(xiàn)?場(chǎng)管理1?、工程質(zhì)量?、安全控制?：按施工規(guī)?范和設(shè)計(jì)要?求檢查各開(kāi)?挖面的標(biāo)高?、鋼支撐間?距、鋼筋綁?扎、模板的?安拆、砼成?型養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)等?情況，都要?落實(shí)到人，?各工序、工?作面都有技?術(shù)人員盯看?。在現(xiàn)場(chǎng)檢?查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全隱?患，要及時(shí)?了其解施工?過(guò)程，分析?產(chǎn)生隱患的?根源，協(xié)調(diào)?施工人員處?理問(wèn)題，待?處理完畢后?，再進(jìn)行檢?查驗(yàn)收，最?終達(dá)到消除?質(zhì)量安全隱?患。2、?工程進(jìn)度控?制：抓緊基?坑開(kāi)挖，促?使各開(kāi)挖面?向前施工，?保證材料設(shè)?備的供應(yīng)，?想方設(shè)法使?挖掘機(jī)等設(shè)?備發(fā)揮其最?大功效，積?極聯(lián)系出土?單位，讓其?保證出土量?，盡快早日?完成基坑的?開(kāi)挖，為車(chē)?站主體結(jié)構(gòu)?施工創(chuàng)造良?好局面。?3、文明施?工：響應(yīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，努力?將___廣?場(chǎng)站打造成?無(wú)錫文明工?地，在去年?這方面我工?區(qū)做的不夠?，今年將兩?個(gè)場(chǎng)地分成?若干個(gè)塊，?由每名技術(shù)?人員責(zé)任一?塊，對(duì)有場(chǎng)?地達(dá)不到要?求的，就對(duì)?其負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。并?加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)?的管理。?4、人員管?理：由于我?工區(qū)增加一?些新人，缺?乏工作經(jīng)驗(yàn)?，所以在接?下來(lái)各種工?作展開(kāi)的同?時(shí)，將會(huì)以?我為首的對(duì)?資料和規(guī)范?的學(xué)習(xí)，工?作上有不懂?的地方及時(shí)?向梁溪大橋?站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教學(xué)習(xí)。?四、工程成?本方面的控?制1、油?料控制：目?前現(xiàn)場(chǎng)已有?多臺(tái)挖機(jī)在?工作，首先?在加油方面?就要進(jìn)行三?檢制(庫(kù)管?員、技術(shù)員?、司機(jī))，?從源頭杜絕?浪費(fèi)。讓每?臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮?其最大功效?，縮短運(yùn)輸?距離和倒運(yùn)?次數(shù)。2?、鋼筋、砼?等原材料：?涉及鋼筋半?成品的加工?，要求技術(shù)?人員反復(fù)對(duì)?圖紙進(jìn)行核?實(shí)，確保半?成品的準(zhǔn)確?性、必要性?和實(shí)用性，?保證對(duì)鋼筋?原料的合理?利用，確保?不報(bào)廢、不?浪費(fèi)。涉及?砼使用時(shí)，?要求技術(shù)員?報(bào)一份計(jì)劃?使用量，工?隊(duì)報(bào)一份計(jì)?劃使用量，?采取雙控制?，留有余量?不夠再補(bǔ)，?從而使砼用?量能夠得到?有效控制。?3、收方?工作：仔細(xì)?查看合同，?確定收方部?位和內(nèi)容，?會(huì)同工程部?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合?部共同收方?并確認(rèn)。做?好收方資料?的整理，并?及時(shí)向工程?部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?收方結(jié)果。?做到收方的?及時(shí)性、真?實(shí)性和準(zhǔn)確?性。五、?個(gè)人想法?1、現(xiàn)場(chǎng)文?明施工加強(qiáng)?管理：__?_世紀(jì)國(guó)家?提倡和諧、?文明，無(wú)錫?市政府要求?我們“一模?、兩化”，?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?要求我們高?標(biāo)準(zhǔn)文明施?工，我工區(qū)?堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)?召，加強(qiáng)文?明施工管理?，增強(qiáng)文明?施工力量，?對(duì)門(mén)位進(jìn)行?高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?其崗位職責(zé)?。對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍進(jìn)行整訓(xùn)?，讓協(xié)作隊(duì)?伍必須達(dá)到?“一模、兩?化”標(biāo)準(zhǔn)。?2、對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍的管?理：技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底必須?對(duì)其交底到?位，堅(jiān)決杜?絕反工工作?的出現(xiàn)。促?使協(xié)作隊(duì)伍?能安全、快?速、高質(zhì)的?完成各種任?務(wù)。對(duì)其在?工作中產(chǎn)生?的違規(guī)行為?必須嚴(yán)厲打?擊。3、?個(gè)人工作改?進(jìn)：由于個(gè)?人工作經(jīng)驗(yàn)?及知識(shí)的欠?缺，導(dǎo)致之?前在工作上?出現(xiàn)不少錯(cuò)?誤，所以需?要改進(jìn)和學(xué)?習(xí)的地方還?有很多，首?先要起到表?彰作用，第?一、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)方案、改?進(jìn)方案，以?避免不必要?的損失。?第二、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)常?學(xué)習(xí)主體施?工圖、建筑?圖等，以方?便在工作出?現(xiàn)困難時(shí)能?想出好的辦?法解決問(wèn)題?。第三、?多學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)各?種工程案例?、工程資料?等，提高處?理意外事件?的能力，對(duì)?于___能?夠及時(shí)有效?的解決。?第四、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)常?學(xué)習(xí)演講資?料，要時(shí)常?看些娛樂(lè)節(jié)?目，從而加?強(qiáng)自己的溝?通能力，提?高與業(yè)主、?監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)?的溝通能力?，使工作能?高效的完成?。明確自?己的發(fā)展方?向，正確認(rèn)?識(shí)自己，糾?正自己的缺?點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)?取他人忠懇?意見(jiàn).更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，充分?發(fā)揮自己的?能力，讓自?己真正走上?管理道路。?我也會(huì)向其?它同事學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交流?好的工作經(jīng)?驗(yàn)，共同進(jìn)?步。征取更?好的工作成?績(jī)。以上?是我的__?_年工作計(jì)?劃與發(fā)展方?向，希望通?過(guò)自己的努?力及他人的?協(xié)助能夠成?功的達(dá)成計(jì)?劃并突破，?___年取?得更好的成?績(jī)，全面提?高自己。施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）新一年?到來(lái)之際自?身工作情況?我對(duì)工作分?析評(píng)定總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改?進(jìn)方法以便?使在今后工?作中能懲前?毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)?短為今后改?進(jìn)工作方法?工作依據(jù)?項(xiàng)目部管理?人員單體樓?總樓號(hào)長(zhǎng)我?注重控制工?程施工質(zhì)量?、與建設(shè)和?監(jiān)理班組管?理、安全科?安全管理工?作狠抓材料?管理以節(jié)約?工程成本主?要幾個(gè)說(shuō)明?：1、工?程質(zhì)量管理?望湖城項(xiàng)?目特殊性故?工程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)施工?前期注重對(duì)?班組技術(shù)交?底給班組人?員在在技術(shù)?上本工程質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求為?后期施工奠?定基礎(chǔ)4?個(gè)施工單體?結(jié)構(gòu)和二樓?一樣要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?按圖紙施工?并且預(yù)留下?影象資料(?照片等)要?求其單體班?組人觀看意?見(jiàn)并且要求?其單體4#?要求施工此?措施作用也?后期施工質(zhì)?量帶來(lái)各單?體在后期質(zhì)?量管理上監(jiān)?理驗(yàn)收建設(shè)?和監(jiān)理好評(píng)?2、四個(gè)?單體樓管理?3、班組?管理工作?(1)施工?管理員所內(nèi)?最基層管理?者既指揮員?又戰(zhàn)斗員意?志、意見(jiàn)體?現(xiàn)也基層問(wèn)?題反饋者更?要起自身形?象在工作中?同事榜樣在?感情上同事?信任伙伴要?求大家加班?個(gè)到要求大?家高質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)各個(gè)單體?在每個(gè)隱蔽?工程我都全?程參加注重?過(guò)程控制對(duì)?質(zhì)量通病控?制萌芽狀態(tài)?(2)同?事：遇到同?事有事，幫?助替班并_?__全班一?起慰問(wèn)大家?庭氣氛(?3)注重對(duì)?四個(gè)單體樓?號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在?每次會(huì)議上?施工問(wèn)題我?盡量使每個(gè)?同志占主導(dǎo)?地位一次以?其經(jīng)驗(yàn)使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)?題使整個(gè)班?組技術(shù)整體?。4、安?全管理工作?在工作過(guò)?程中安全科?施工人員人?員安全管理?和教育工作?在建設(shè)幾次?檢查中均優(yōu)?異成績(jī)?cè)诩?度安全檢查?上了本項(xiàng)目?安全管理示?范單體。?5、與建設(shè)?、監(jiān)理施?工管理人員?望湖城項(xiàng)目?開(kāi)工我就注?重和建設(shè)和?監(jiān)理工作建?設(shè)和監(jiān)理好?建議帶頭了?建設(shè)和監(jiān)理?好評(píng)。施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（三）___市?精神病醫(yī)院?續(xù)擴(kuò)建項(xiàng)目?是我施展才?能和學(xué)習(xí)新?的知識(shí)項(xiàng)目?，我會(huì)珍惜?這次機(jī)會(huì)，?為了能更好?的完成分內(nèi)?工作從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行計(jì)劃。?一、工程圖?紙會(huì)審及技?術(shù)交底接?到圖紙時(shí)及?時(shí)查看圖紙?，對(duì)圖紙內(nèi)?容及各個(gè)系?統(tǒng)及時(shí)核對(duì)?，以便在圖?紙會(huì)審中及?時(shí)解決。按?照審批的施?工___設(shè)?計(jì)、施工方?案和質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范對(duì)施?工班組進(jìn)行?質(zhì)量和技術(shù)?交底，二?、施工安全?根據(jù)“安?全第一，預(yù)?防為主”生?產(chǎn)方針，不?定時(shí)在施工?現(xiàn)場(chǎng)和生活?區(qū)對(duì)臨時(shí)用?水、用電進(jìn)?行巡視、檢?查，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時(shí)?處理。特殊?部位按照審?批的安全施?工方案對(duì)工?人進(jìn)行安全?交底。三?、施工質(zhì)量?為了避免?出現(xiàn)質(zhì)量缺?陷要不定時(shí)?在施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視、檢查?對(duì)錯(cuò)誤的地?方及時(shí)糾正?，對(duì)于容易?出現(xiàn)質(zhì)量缺?陷的地方給?班組長(zhǎng)提出?預(yù)防措施。?和土建部位?有沖突的地?方及時(shí)和土?建施工員協(xié)?商，以免耽?誤施工進(jìn)度?，對(duì)于需要?隱蔽驗(yàn)收的?工程及時(shí)通?知施工班組?進(jìn)行整改。?對(duì)進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)所有水?電材料嚴(yán)格?檢查，杜絕?不合格的材?料適用于施?工現(xiàn)場(chǎng)。?四、施工進(jìn)?度在保證?安全和質(zhì)量?的情況下加