財(cái)務(wù)2023年個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

財(cái)務(wù)2023年個(gè)人工作計(jì)劃為?全面搞好_?__年全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?(一)根?據(jù)上級(jí)公司?下達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見(jiàn)，?進(jìn)一步搞好?預(yù)算管理工?作。預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息息?相關(guān)。在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。(二?)結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?(公司)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車道，?卷煙銷售與?煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?。結(jié)合市局?(公司)貫?徹9000?質(zhì)量認(rèn)證體?系，本著“?嚴(yán)、深、細(xì)?、實(shí)”的原?則，全面強(qiáng)?化兩煙責(zé)任?制的制定與?落實(shí)，在千?辛萬(wàn)苦抓增?收的基礎(chǔ)上?，千方百計(jì)?研究節(jié)支，?力爭(zhēng)完成各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?。同時(shí)，認(rèn)?真研究搞好?多種經(jīng)營(yíng)工?作，圍繞盤(pán)?活資產(chǎn)，對(duì)?現(xiàn)有閑置的?網(wǎng)點(diǎn)和煙站?進(jìn)行對(duì)外租?賃;認(rèn)真清?理往來(lái)帳戶?，大力回收?貨款，減少?資金占用，?提高企業(yè)資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)?，降低企業(yè)?資產(chǎn)負(fù)債率?。根據(jù)上級(jí)?公司物資采?購(gòu)的要求，?進(jìn)一步健全?物資比價(jià)采?購(gòu)制度。?(三)繼續(xù)?開(kāi)展會(huì)計(jì)從?業(yè)人員的培?訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好煙?站的基礎(chǔ)工?作，提高管?理水平。企?業(yè)越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)管?理的作用就?越突出。所?著企業(yè)的不?斷發(fā)展壯大?，對(duì)財(cái)務(wù)管?理的要求也?越來(lái)越高。?為了適應(yīng)這?一要求，就?必須繼續(xù)開(kāi)?展會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的培訓(xùn)?，提高會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?水平。在提?高會(huì)計(jì)人員?水平的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?加強(qiáng)檢查督?促與指導(dǎo)，?搞好會(huì)計(jì)的?基礎(chǔ)工作，?為更好的參?與企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)管理工作?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。總?之，今年財(cái)?務(wù)科的工作?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與幫?助下，在各?科室和基層?站所的配合?下，按照黨?委的部署和?安排，認(rèn)真?組織落實(shí)，?取得了較好?的成績(jī)。但?是，來(lái)年的?任務(wù)更重，?壓力更大，?我們財(cái)務(wù)科?全體成員將?變壓力為動(dòng)?力，積極進(jìn)?取，開(kāi)拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用，為企業(yè)?的發(fā)展壯大?做出新的更?大的貢獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)2023年個(gè)人工作計(jì)劃（二）今?年是公司飛?速發(fā)展的一?年，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，公司財(cái)?務(wù)部將一如?既往地做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作、提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的同時(shí)，將?著力做好完?善財(cái)務(wù)制度?、推進(jìn)規(guī)范?管理，為本?公司的做大?、做強(qiáng)提供?優(yōu)質(zhì)、高效?的保障和服?務(wù)。為了?使財(cái)務(wù)工作?更好地為公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。特?cái)M定?以下財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃。?一、指導(dǎo)思?想財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作應(yīng)發(fā)?揮好“企業(yè)?信息系統(tǒng)”?的作用，為?公司內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)管理者及?公司外部會(huì)?計(jì)信息使用?者提供及時(shí)?、真實(shí)、可?靠的會(huì)計(jì)信?息。財(cái)務(wù)?部是企業(yè)財(cái)?務(wù)工作的管?理、核算、?監(jiān)督指導(dǎo)部?門(mén)、其管理?職能是根據(jù)?企業(yè)發(fā)展規(guī)?劃編制和下?達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)?預(yù)算，并對(duì)?預(yù)算的實(shí)施?情況進(jìn)行管?理，其核算?職能是對(duì)公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、資金運(yùn)?行情況進(jìn)行?核算，其預(yù)?警提示職能?是對(duì)于董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?反饋公司資?金的營(yíng)運(yùn)預(yù)?警和提示。?切實(shí)做好?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、?財(cái)務(wù)決策、?財(cái)務(wù)預(yù)算、?財(cái)務(wù)控制和?財(cái)務(wù)分析五?項(xiàng)工作，提?高公司的經(jīng)?濟(jì)效益。?二、目標(biāo)和?任務(wù)(一?)依時(shí)完成?日常會(huì)計(jì)記?錄和會(huì)計(jì)核?算工作，提?高工作效率?1.嚴(yán)格?遵守《會(huì)計(jì)?法》、《企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?》等有關(guān)會(huì)?計(jì)法律法規(guī)?進(jìn)行會(huì)計(jì)核?算和會(huì)計(jì)管?理工作，完?善公司內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理與?控制制度、?內(nèi)部審計(jì)制?度和會(huì)計(jì)核?算制度與方?法。2.?完成指標(biāo)的?預(yù)算及制訂?工作，并做?好公司有關(guān)?財(cái)務(wù)管理制?度的擬稿工?作，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度建設(shè)?。3.做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?按照會(huì)計(jì)制?度，分清資?金渠道，認(rèn)?真審核每筆?原始憑證，?正確運(yùn)用會(huì)?計(jì)科目，細(xì)?化成本核算?，編制會(huì)計(jì)?憑證，進(jìn)行?記賬。做到?“三及時(shí)”?：即及時(shí)編?制有關(guān)會(huì)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?報(bào)送稅務(wù)等?部門(mén);及時(shí)?裝訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)清?理往來(lái)款項(xiàng)?。出納要嚴(yán)?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結(jié)算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?;及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行、?現(xiàn)金日記賬?，做到日清?月結(jié);嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金支?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4.?做好會(huì)計(jì)檔?案的管理工?作。(二?)加強(qiáng)公司?的資金管理?1.擬定?公司的年度?資金預(yù)算并?提交公司董?事會(huì)審批。?2.擬定?公司的資金?籌集方案并?提交公司董?事會(huì)審批。?3.調(diào)度?公司資金，?確保公司正?常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需資金的?集中使用。?4.加強(qiáng)?公司的存貨?管理、應(yīng)收?帳款管理。?(三)制?定公司年度?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和?預(yù)算，積極?參與公司決?策1.制?定全面預(yù)算?，提供全面?、準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)分析和建?議，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?2.按財(cái)務(wù)?預(yù)算科學(xué)合?理安排調(diào)度?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率。?(四)嚴(yán)格?落實(shí)財(cái)務(wù)控?制工作1?.嚴(yán)格抓好?采購(gòu)環(huán)節(jié)的?財(cái)務(wù)控制、?存貨控制、?現(xiàn)金控制等?控制環(huán)節(jié)，?確保公司及?其內(nèi)部機(jī)構(gòu)?和人員全面?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)?算，實(shí)現(xiàn)公?司總體目標(biāo)?。2.實(shí)?施全方位財(cái)?務(wù)控制機(jī)制?，使財(cái)務(wù)控?制工作滲透?到公司組織?管理的各個(gè)?層次、生產(chǎn)?業(yè)務(wù)的全過(guò)?程、各個(gè)經(jīng)?營(yíng)環(huán)節(jié)，覆?蓋企業(yè)所有?的部門(mén)和崗?位。(五?)財(cái)務(wù)分析?及時(shí)利用?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、?會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)?、市場(chǎng)等信?息資料，采?用科學(xué)的分?析方法，對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?狀況、營(yíng)運(yùn)?能力和財(cái)務(wù)?成果進(jìn)行分?析，全面、?客觀地評(píng)價(jià)?公司財(cái)務(wù)活?動(dòng)的業(yè)績(jī)，?有效控制財(cái)?務(wù)活動(dòng)的運(yùn)?行，正確預(yù)?測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展?的未來(lái)。?三、加強(qiáng)素?質(zhì)養(yǎng)成、推?進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)?隨著公司?的不斷壯大?，面對(duì)日趨?復(fù)雜的市場(chǎng)?和日益加大?的競(jìng)爭(zhēng)，提?高財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)日顯重?要。1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)法、財(cái)務(wù)?管理制度，?提高會(huì)計(jì)人?員的法制觀?念,加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的職?業(yè)道德,樹(shù)?立牢固地依?法理財(cái)?shù)挠^?念,做到有?法必依,執(zhí)?法必嚴(yán),違?法必究,貫?徹執(zhí)行黨的?方針政策,?自覺(jué)遵守法?律、法規(guī),?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律,抵制不?正之風(fēng)。?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),提?高業(yè)務(wù)水平?。定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn),?更新業(yè)務(wù)知?識(shí),擴(kuò)大知?識(shí)面。在掌?握基礎(chǔ)知識(shí)?的同時(shí),加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)知?識(shí)的學(xué)習(xí),?以適應(yīng)現(xiàn)階?段財(cái)務(wù)管理?的要求。與?此同時(shí),認(rèn)?真學(xué)些稅務(wù)?、金融、等?相關(guān)性知識(shí)?,以拓展知?識(shí)面,提高?理論和實(shí)際?操作水平。?3、加強(qiáng)?學(xué)術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流是?提高會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的重?要方面。通?過(guò)交流可促?進(jìn)理論知識(shí)?,有利于總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn),提高?業(yè)務(wù)水平,?還能提高寫(xiě)?作能力和口?述能力。通?過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的培?養(yǎng)，全面提?高公司的財(cái)?務(wù)管理水平?,以適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)會(huì)?計(jì)信息的快?速的、準(zhǔn)確?的、真實(shí)的?要求,確保?公司各部門(mén)?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)和各?項(xiàng)事業(yè)的發(fā)?展。四、?工作重點(diǎn)與?難點(diǎn)增加?資金投入：?資金需求計(jì)?劃和融資計(jì)?劃。根據(jù)我?司____?年的銷售計(jì)?劃，資金缺?口比較大，?如何更好地?與銀行合作?，取得銀行?的資金支持?是我司__?__年總目?能否實(shí)現(xiàn)的?關(guān)鍵。在這?個(gè)問(wèn)題上財(cái)?務(wù)部感覺(jué)壓?力特別大，?如何多方位?拓寬融資渠?道，保證公?司高速發(fā)展?所需資金，?是財(cái)務(wù)部的?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。五?、建議和措?施1、重?大發(fā)生費(fèi)用?支出應(yīng)報(bào)財(cái)?務(wù)部備案，?以使有計(jì)劃?地?cái)備N支付?(如銷售返?利)。2?、加大新藥?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?力度，改善?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。?3、做好?原料定價(jià)采?購(gòu)工作，控?制采購(gòu)成本?升高，努力?降低采購(gòu)成?本，增加產(chǎn)?品毛利率。?4、擴(kuò)大?產(chǎn)品銷售范?圍，增加銷?售收入。?5、量入而?出，控制費(fèi)?用支出：?(1)要控?制推銷費(fèi)用?支出，制定?促銷費(fèi)支出?，要量入而?出。(2?)期間費(fèi)用?(管理費(fèi)用?等)要制定?一定措施，?要有一套嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制?度，而且要?加強(qiáng)管理、?監(jiān)督、用較?少錢辦更多?事。財(cái)務(wù)2023年個(gè)人工作計(jì)劃（三）___年?,公司財(cái)務(wù)?科在___?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?_公司黨政?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員的?共同努力下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤(rùn)最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過(guò)程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里,財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營(yíng)思路?,從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀,具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過(guò)公司職代?會(huì)集體意見(jiàn)?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時(shí)要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2?、積極爭(zhēng)取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動(dòng)腦筋?、想辦法、?爭(zhēng)取銀行等?相關(guān)部門(mén)優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門(mén)各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來(lái)電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖，?電費(fèi)回收成?績(jī)顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?。___年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來(lái)保證，?管理對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開(kāi)支，?做到全年生?產(chǎn)、開(kāi)支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。____?年我們對(duì)業(yè)?務(wù)招待費(fèi)的?管理辦法依?然采取行政?負(fù)責(zé)、工會(huì)?參與、紀(jì)委?監(jiān)督、包干?使用、超支?不補(bǔ)、節(jié)約?歸公的原則?管好用好業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?嚴(yán)格執(zhí)行“?就餐代金券?制”。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?《關(guān)于加強(qiáng)?差旅費(fèi)和職?工借款管理?__通知》?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開(kāi)支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理要按照?年初各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?;車輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購(gòu)、結(jié)?算，車輛服?務(wù)中心負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購(gòu)、無(wú)?計(jì)劃領(lǐng)用。?三、明確?責(zé)任，從嚴(yán)?要求，積極?抓好會(huì)計(jì)從?業(yè)人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平。財(cái)?務(wù)科作為公?司的一個(gè)對(duì)?外窗口科室?，我們將認(rèn)?真落實(shí)國(guó)網(wǎng)?公司供電服?務(wù)“十項(xiàng)承?諾”，提高?服務(wù)水平，?讓“優(yōu)質(zhì)、?方便、規(guī)范?、真誠(chéng)”的?服務(wù)方針在?財(cái)務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會(huì)各相關(guān)?人員及部門(mén)?滿意。財(cái)務(wù)?科倡導(dǎo)“會(huì)?計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線服務(wù)?、上一流程?為下一流程?服務(wù)、全員?為客戶服務(wù)?，每個(gè)崗位?相互服務(wù)”?的意識(shí)，切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?四、穩(wěn)定?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?規(guī)范供電所?財(cái)務(wù)管理，?使全公司財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)階?。___年?度我們財(cái)務(wù)?工作將繼續(xù)?以穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍為?主，通過(guò)集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)計(jì)