財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度計(jì)劃（3篇）

財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度計(jì)劃?時(shí)光荏苒,?__年很快?就要過去了?,新的一年?即將到來.?承蒙公司?領(lǐng)導(dǎo)信任,?讓我在財(cái)務(wù)?管理崗位上?擔(dān)任如此重?要的職務(wù).?財(cái)務(wù)部是公?司的核心部?門,對(duì)內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對(duì)?外要應(yīng)對(duì)稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?,掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用.我到?公司不到一?個(gè)月的時(shí)間?,通過與各?相關(guān)部門的?溝通了解,?同時(shí)在熟悉?業(yè)務(wù)的過程?中,發(fā)現(xiàn)了?財(cái)務(wù)方面存?在著的很多?漏洞與不足?之處,公司?財(cái)務(wù)、倉庫?部門基本上?處于混亂無?序的癱瘓狀?態(tài),如此重?要的部門體?現(xiàn)不到反映?監(jiān)督控制核?審的作用.?現(xiàn)針對(duì)財(cái)?務(wù)工作中發(fā)?現(xiàn)的問題及?今后工作的?打算簡(jiǎn)述如?下：一.?存在的問題?1、財(cái)務(wù)?總帳：財(cái)?務(wù)帳薄設(shè)立?不健全,無?固定資產(chǎn)臺(tái)?帳,無總帳?,無明細(xì)帳?,無往來帳?,無材料帳?,財(cái)務(wù)提供?不出任何真?實(shí)有效的數(shù)?據(jù),財(cái)務(wù)部?門形同虛設(shè)?.2、成?本費(fèi)用方面?：財(cái)務(wù)部?不能正確的?核算成本,?諸多原因,?造成材料成?本的核算僅?僅反映到_?__月份,?大量出入庫?單堆積,倉?庫形成了失?控狀態(tài),財(cái)?務(wù)沒有起到?監(jiān)督與控制?作用,更不?能反映出真?實(shí)的成本.?各種費(fèi)用反?映都不真實(shí)?,沒有具體?反映到各車?間部門上.?3、倉庫?方面：倉?庫入庫出庫?退庫手續(xù)不?明確,責(zé)任?不到位,出?入庫單有漏?記重記現(xiàn)象?發(fā)生.材料?擺放不整齊?,分類不明?確,無條理?性,沒懸掛?物料卡,無?標(biāo)示牌.?4、財(cái)務(wù)檔?案方面：?各有關(guān)部門?的銷售合同?、采購合同?、租賃合同?等,沒有傳?遞到財(cái)務(wù)上?,造成很多?工作脫節(jié),?財(cái)務(wù)工作處?于被動(dòng)狀態(tài)?,財(cái)務(wù)起不?到監(jiān)督與核?審作用,沒?有做到事前?控制.二?.工作計(jì)?劃1、費(fèi)?用成本方面?的管理規(guī)?范庫存材料?的核算管理?,嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲(chǔ)備,?減少資金占?用.建立材?料領(lǐng)用制度?,根據(jù)成本?核算需求,?嚴(yán)格劃分定?額、開發(fā)、?售后、維修?調(diào)試等用料?.細(xì)劃成?本費(fèi)用的管?理,分門別?類的各部門?車間的費(fèi)用?項(xiàng)目,真實(shí)?反映生產(chǎn)成?本、銷售成?本和管理成?本.為以后?各部門各車?間的績效管?理提供參考?依據(jù).2?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》,進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo),規(guī)?范記賬憑證?的編制,嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核,?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?.對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?,月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?.財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度計(jì)劃（二）第一部?分財(cái)務(wù)工?作一、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?(一)、?制定財(cái)務(wù)制?度及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。1、從?公司實(shí)際出?發(fā)依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》制定公司?財(cái)務(wù)制度。?2、制定?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的執(zhí)行流?程及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。3、?尋求創(chuàng)新和?突破，細(xì)化?和改善財(cái)務(wù)?管理工作中?各環(huán)節(jié)的監(jiān)?督、管理職?能。4、?完善內(nèi)部控?制，不斷查?找財(cái)務(wù)工作?中存在的漏?洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?上報(bào)總經(jīng)理?，并對(duì)應(yīng)完?善相關(guān)制度?。(二)?、擬定財(cái)務(wù)?人員配置及?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財(cái)務(wù)?部崗位及崗?位人員配置?，制定崗位?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考核?制度。2?、按照規(guī)范?、精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，?提升會(huì)計(jì)人?員綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工作?的主動(dòng)性，?以提升財(cái)務(wù)?部整體工作?水平。以?培訓(xùn)帶動(dòng)基?礎(chǔ)工作的落?實(shí)__年?，有目的、?有步驟的對(duì)?全體財(cái)務(wù)人?員進(jìn)行基礎(chǔ)?工作的培訓(xùn)?，預(yù)計(jì)在7?、___月?份在網(wǎng)上進(jìn)?行了會(huì)計(jì)人?員的后續(xù)教?育培訓(xùn)，主?要選取會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面的內(nèi)容加?以學(xué)習(xí)，使?會(huì)計(jì)人員認(rèn)?識(shí)到會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的重?要性，能夠?更好地開展?會(huì)計(jì)工作。?(三)、?會(huì)計(jì)核算管?理1、進(jìn)?一步規(guī)范會(huì)?計(jì)科目按?照公司業(yè)務(wù)?的具體需求?，依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》科學(xué)合理?地對(duì)會(huì)計(jì)科?目進(jìn)行歸類?，規(guī)范會(huì)計(jì)?科目的使用?方法，從而?使會(huì)計(jì)科目?更具有科學(xué)?性、一致性?。2、理?順現(xiàn)金收支?、貨款結(jié)算?流程為保?證現(xiàn)金收支?的安全性、?合理性，避?免在支付現(xiàn)?金環(huán)節(jié)出現(xiàn)?漏洞，規(guī)定?經(jīng)辦人員必?須填寫現(xiàn)金?、費(fèi)用支付?單據(jù)，寫明?支付原由，?并必須經(jīng)總?經(jīng)理簽字，?方可支付，?使現(xiàn)金按標(biāo)?準(zhǔn)管理，做?到有據(jù)可查?，避免收付?風(fēng)險(xiǎn)。貨?款結(jié)算方面?，對(duì)商場(chǎng)結(jié)?算單據(jù)進(jìn)行?細(xì)致審核，?對(duì)其取的各?項(xiàng)費(fèi)用做到?嚴(yán)格審核，?不錯(cuò)交一筆?費(fèi)用。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析力?度按時(shí)完?成月度、季?度、年度的?財(cái)務(wù)分析報(bào)?表，上報(bào)數(shù)?字做到零差?錯(cuò)。__?年重點(diǎn)針對(duì)?銷售額、費(fèi)?用額、利潤?額三項(xiàng)指標(biāo)?著重進(jìn)行分?析。對(duì)品?牌促銷推廣?活動(dòng)的投入?、產(chǎn)出及其?實(shí)施效果進(jìn)?行分析，重?點(diǎn)關(guān)注影響?各項(xiàng)指標(biāo)的?相關(guān)因素，?提出促銷推?廣中存在的?問題。通?過高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)。?落實(shí)會(huì)計(jì)?檔案管理制?度至__?年我公司成?立已___?年，所涉及?的會(huì)計(jì)檔案?累積增多，?必須制定執(zhí)?行會(huì)計(jì)檔案?管理制度，?將會(huì)計(jì)檔案?分別歸類，?按序存放，?嚴(yán)格履行會(huì)?計(jì)檔案的立?卷、歸檔、?保管、查閱?和銷毀等管?理制度，并?注意防火、?防潮、防盜?等;二、?財(cái)務(wù)管理工?作(一)?、強(qiáng)化財(cái)務(wù)?監(jiān)管職能?1、加強(qiáng)對(duì)?存貨的監(jiān)管?存貨是企?業(yè)正常經(jīng)營?的基本保證?，尤其是對(duì)?于我公司來?說庫存商品?占有較大的?份額，存在?品種繁多，?銷售狀況參?差不齊的狀?況，為保證?庫存商品的?準(zhǔn)確性，財(cái)?務(wù)部每月對(duì)?各品牌的庫?存盤點(diǎn)結(jié)果?進(jìn)行抽查，?對(duì)有問題商?品，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)督?促相關(guān)部門?予以整改，?并對(duì)產(chǎn)生問?題的部門進(jìn)?行考核，通?過考核與監(jiān)?督，降低問?題商品的數(shù)?量，努力提?高存貨周轉(zhuǎn)?率，減少存?貨損失。?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流，?加強(qiáng)對(duì)銷售?、費(fèi)用的監(jiān)?管在挖潛?增效方面，?積極地將好?的建議、意?見上報(bào)總經(jīng)?理;對(duì)經(jīng)?營中存在的?不合理費(fèi)用?支出及時(shí)做?出統(tǒng)計(jì)，并?上報(bào)總經(jīng)理?，力爭(zhēng)費(fèi)用?支出的合理?性;監(jiān)督?終端店銷售?情況，查找?銷售中存在?的漏洞，避?免收入損失?風(fēng)險(xiǎn)。3?、加強(qiáng)對(duì)人?員調(diào)動(dòng)和工?作交接的監(jiān)?督針對(duì)各?崗位工作的?特殊性，相?關(guān)人員如果?變動(dòng)，必須?履行嚴(yán)格的?工作交接手?續(xù)，列清移?交事項(xiàng)，交?清貨品、錢?、物，并由?主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?交，避免貨?品、錢、物?損失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加?強(qiáng)安全管理?，杜絕安全?隱患安全?是企業(yè)正常?經(jīng)營的前提?和重要保障?，安全工作?應(yīng)常抓不懈?，作為資金?的管理部門?，進(jìn)一步建?立健全安全?管理體系，?使安全管理?完全納入制?度化、規(guī)范?化的管理之?中;1、?增強(qiáng)全員的?安全防范意?識(shí);宣貫公?司各項(xiàng)安全?管理制度，?積極參加公?司舉辦的各?類安全知識(shí)?講座，熟練?掌握安全器?具，進(jìn)行安?全隱患排查?，杜絕隱患?發(fā)生;2?、保證資金?、系統(tǒng)、有?價(jià)票據(jù)、印?鑒、發(fā)票等?安全;3?、每日對(duì)電?源、門鎖、?系統(tǒng)開關(guān)等?進(jìn)行檢查，?消除各類安?全隱患;?第二部分：?其他工作?一、完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?其他工作。?二、配?合其他部門?完成指定工?作。三、?從公司發(fā)?展的角度考?慮問題，勇?于創(chuàng)新。財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度計(jì)劃（三）?作為一名酒?店的財(cái)務(wù)經(jīng)?理，身上的?擔(dān)子是最重?的，我不僅?要做好酒店?的任何財(cái)務(wù)?，不能出現(xiàn)?任何壞賬，?而且整個(gè)酒?店的發(fā)展和?我有很大的?關(guān)系。作為?酒店的實(shí)力?型人物，我?一直在注意?，注意和每?個(gè)同事、員?工搞好關(guān)系?，高處不勝?寒，做好領(lǐng)?導(dǎo)一定要這?樣。當(dāng)然?最重要的是?要注意公司?的財(cái)務(wù)問題?了，財(cái)務(wù)問?題在任何地?方都是整個(gè)?公司的心臟?，是最重要?的，不能出?現(xiàn)任何馬虎?。一旦有馬?虎了，那這?個(gè)公司面對(duì)?的只能是倒?閉了，財(cái)務(wù)?問題的重要?性不用贅言?了。我當(dāng)?財(cái)務(wù)經(jīng)理已?經(jīng)有些年了?，酒店沒有?出現(xiàn)過任何?財(cái)務(wù)問題的?狀況，所以?我的工作一?直是比較好?做的，在公?司的人氣也?很高。因?yàn)?只要公司的?的財(cái)務(wù)不出?現(xiàn)問題，能?及時(shí)的將員?工的工資發(fā)?下去，這比?說一萬句好?話都重要。?我一直信守?這個(gè)原則，?一直這樣做?，我很相信?這就是對(duì)的?。下面又?到了我的一?年的財(cái)務(wù)計(jì)?劃了，財(cái)務(wù)?計(jì)劃對(duì)酒店?一年的發(fā)展?狀況尤為重?要，每年我?都能做好，?今年當(dāng)然不?能例外了。?財(cái)務(wù)計(jì)劃?是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)?所確定的經(jīng)?營目標(biāo)的系?統(tǒng)化和具體?化，又是控?制財(cái)務(wù)收支?活動(dòng)、分析?經(jīng)營成果的?依據(jù)。財(cái)務(wù)?計(jì)劃工作的?本身就是運(yùn)?用科學(xué)的技?術(shù)手段和數(shù)?學(xué)方法，對(duì)?目標(biāo)進(jìn)行綜?合平衡，制?定主要計(jì)劃?指標(biāo)，擬訂?增產(chǎn)節(jié)約措?施，協(xié)調(diào)各?項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)?。它是落實(shí)?酒店奮斗目?標(biāo)和保證措?施的必要環(huán)?節(jié)。酒店?編制的財(cái)務(wù)?計(jì)劃主要包?括：籌資計(jì)?劃、固定資?產(chǎn)增減和折?舊汁劃、流?動(dòng)資產(chǎn)及其?周轉(zhuǎn)計(jì)劃、?成本費(fèi)用計(jì)?劃、利潤及?利潤分配計(jì)?劃、對(duì)外投?資計(jì)劃等。?每項(xiàng)計(jì)劃均?由許多財(cái)務(wù)?指標(biāo)構(gòu)成，?財(cái)務(wù)計(jì)劃指?標(biāo)是計(jì)劃期?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)的奮斗目?標(biāo)，為了實(shí)?現(xiàn)這些目標(biāo)?，財(cái)務(wù)計(jì)劃?還必須列出?保證計(jì)劃完?成的主要經(jīng)?營管理措施?。編制財(cái)?務(wù)計(jì)劃要做?好以下工作?。(一)?分析主客觀?原因，全面?安排計(jì)劃指?標(biāo)審視當(dāng)?年的經(jīng)營情?況，分析整?個(gè)經(jīng)營條件?和目前的競(jìng)?爭(zhēng)形勢(shì)等與?所確定的經(jīng)?營目標(biāo)有關(guān)?的各種因素?，按照酒店?總體經(jīng)濟(jì)效?益的原則，?制定出主要?的計(jì)劃指標(biāo)?。(二)?協(xié)調(diào)人力、?物力、財(cái)力?，落實(shí)增產(chǎn)?節(jié)約措施?要合理安排?人力、物力?、財(cái)力，使?之與經(jīng)營目?標(biāo)的要求相?適應(yīng);在財(cái)?力平衡方面?，要組織資?金運(yùn)用同資?金來源的平?衡、財(cái)務(wù)支?出同財(cái)務(wù)收?入的平衡等?。還要努力?挖掘酒店內(nèi)?部潛力，從?提高經(jīng)濟(jì)效?益出發(fā)，對(duì)?酒店各部門?經(jīng)營活動(dòng)提?出要求，制?定出各部門?的增產(chǎn)節(jié)約?措施，制定?和修訂各項(xiàng)?定額，以保?證計(jì)劃指標(biāo)?的落實(shí)。?(三)編制?計(jì)劃表格，?協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)?劃指標(biāo)以?經(jīng)營目標(biāo)為?核心，以平?均先進(jìn)定額?為基礎(chǔ)，計(jì)?算