質量體系維護計劃模板（5篇）

質量體系維護計劃模板年度質量?管理體系工?作計劃一?、目的為?了有計劃地?開展質量管?理工作，推?動質量方針?和質量目標?指標的完成?，促進質量?管理和質量?管理體系運?行保持，不?斷持續(xù)改進?，增強顧客?的滿意。?二、工作計?劃1、質?量目標的分?解。管理者?代表應根據?《質量手冊?》，結合公?司___機?構的調整，?對各部門的?質量管理職?責、質量目?標指標進行?進一步的分?解、細化，?制訂《各部?門質量管理?職責》，明?確各部門的?質量管理職?責、權限和?義務。明確?質檢員的質?量管理職權?，明確各部?門質量目標?的考核指標?。2、制?訂質量目標?考核辦法。?在細化各部?門質量職責?和質量目標?的基礎上，?企規(guī)辦在_?__年__?_月份對質?量目標進行?分解、細化?，明確、統(tǒng)?一質量目標?指標的計算?方法，確定?不同指標的?權重系數。?并根據各部?門的質量目?標分解計劃?，制訂《質?量目標分解?、考核管理?辦法》下達?給各部門，?作為公司考?核各部門質?量管理工作?、推進質量?管理體系全?面貫徹的有?力措施。質量體系維護計劃模板（二）4、內?部審核和協(xié)?助外部監(jiān)督?審核。由管?理者代表牽?頭、質量部?協(xié)助完成管?理評審工作?，包括制定?詳細計劃、?準備報告等?，評審完擬?寫管理評審?報告。計劃?在___月?份完成公司?內審工作，?并在___?月份協(xié)助完?成外審工作?，并督促完?成在審核中?發(fā)現的不合?格項的整改?工作。5?、實施持續(xù)?改進。在完?成管理評審?工作后，針?對管理評審?發(fā)現的問題?，提出整改?措施。并結?合公司__?_機構變化?和iso9?001質量?管理體系標?準要求，對?質量管理體?系文件是否?需要修訂或?換版?？偨Y?好的經驗，?彌補不足，?持續(xù)改進。?6、完善?體系文件，?加強體系監(jiān)?督。根據工?作需要適時?完善質量手?冊和程序文?件，同時督?促各部門完?善第三層次?的工作文件?，重點在生?產部，品質?部的第三層?次質檢文件?也要進行簡?化和完善。?各職能部門?對負責過程?加強監(jiān)督，?收集真實有?用的數據，?從中發(fā)現不?符合體系要?求環(huán)節(jié)，做?出相應的改?善。也希望?各部門大力?配合質量部?的工作，理?順流程，共?同把好質量?關。7、?數據的統(tǒng)計?分析。數據?的統(tǒng)計分析?是一項重要?的工作，也?是一門專業(yè)?學科。我們?要以完善質?量目標考核?為契機，加?強公司的統(tǒng)?計信息體系?建設，培養(yǎng)?、鍛煉隊伍?，規(guī)范、完?善定期報表?制度。為建?立統(tǒng)一的反?映質量目標?完成情況的?信息反饋系?統(tǒng)，制訂公?司的《定期?報表制度》?，通過批準?后下達各部?門執(zhí)行。?8、嚴格質?檢程序、把?好質量關：?質量部要進?一步加強質?量管理工作?，在做好日?常的質量檢?驗、計量管?理工作的前?提下，積極?開展以下工?作：a、?對所使用的?計量、檢驗?設備定期送?國家質監(jiān)機?關按標準要?求進行檢定?、校準；并?對公司重要?的原材料的?質量情況，?進行一次供?應商調查，?必要時進行?質量驗證檢?驗。b、嚴?格按照操作?規(guī)范，利用?考核機制等?加強執(zhí)行力?；采用培訓?、實踐、考?核等多種方?法提升檢驗?人員的檢驗?技能；c?、為提高產?品質量，發(fā)?現產品質量?方面存在的?問題，__?_對產品進?行一次型式?試驗，將產?品樣品送客?戶認可的國?家質檢部門?，進行一次?型式試驗，?取得試驗報?告，以改進?、提高產品?質量。9?、加強培訓?。培訓工作?做得好與壞?，直接關系?員工的質量?意識、崗位?技能的提升?，也直接關?系質量好壞?。因此在今?年要加大管?理培訓和質?量培訓，重?新___學?習產品標準?，學習質量?管理體系標?準文件，并?逐步加大外?部培訓方面?的投入，希?望能從外面?聯(lián)系專家給?予指導和交?流。10?、增強顧客?滿意。經營?部門要__?_對重點客?戶進行回訪?，了解、征?詢客戶對我?公司產品、?服務的意見?，考察市場?同類產品的?趨勢、動態(tài)?（范本），?調查主要競?爭對手的經?營、促銷做?法。對顧客?的抱怨、意?見和反饋，?要認真研究?，分類排隊?整理，提出?改進的措施?，并由生產?部牽頭，質?量部協(xié)助逐?項解決落實?。11、?強化客戶投?訴的管理。?經營部門要?加強對客戶?投訴、客戶?服務的管理?工作，明確?對客戶的退?貨請求的分?級處理原則?與流程，凡?屬顧客要求?退貨的，要?在查明情況?的前提下進?行必要的解?釋和說明，?以減少退貨?數量。必須?認真對待顧?客的投訴，?凡屬顧客投?訴都必須做?好記錄，并?對投訴問題?進行分類匯?總，由質量?部牽頭召集?有關部門人?員進行專題?研究，提出?整改措施、?辦法；將整?改措施的整?改指令落實?到相關的責?任部門，落?實到生產現?場和及相關?工序的直接?操作人員，?并對執(zhí)行落?實情況直接?上報。篇二?：質量體系?工作計劃?質量體系工?作計劃質量體系維護計劃模板（三）在?管理人員年?會上提出的?要求，結合?外部第一次?監(jiān)審向我公?司提出的建?議，___?年我公司質?量管理體系?運行工作安?排如下；?1、1-_?__月，各?部門對照_?__的講話?要求，認真?把本部門的?各項流程和?規(guī)章制度進?行細化、優(yōu)?化（各部門?的流程清單?已經下發(fā)）?，把本部門?的管理水平?上一個新臺?階，適應公?司發(fā)展需要?2、各部?門明年至少?有___個?大的進步（?改進目標或?方向），根?據內審、管?理評審和外?部監(jiān)審提出?的問題，自?己確定目標?，有的目標?能落實在文?件或流程中?，需在此次?修改的文件?或流程中體?現3、4?-___月?份對各部門?修改的規(guī)章?制度和流程?進行評審，?批準和發(fā)布?執(zhí)行4、?___月份?對各部門進?行巡查，檢?查細化、優(yōu)?化文件的落?實情況和改?進目標的實?施情況，?同時普查各?部門的質量?記錄是否符?合要求5?、___月?份進行內審?，此次內審?覆蓋iso?___所有?的條款，內?審依據是公?司的“質量?手冊”和流?程﹑管理制?度及作業(yè)文?件，涉及所?有相關部門?，內審檢查?表由內審員?自己填寫，?內審小組不?再包攬，這?也是上次監(jiān)?審對我們提?出的要求，?要求各位內?審員履行自?己的職責，?提前做好準?備6、_?__月份進?行管理評審?，各部門需?提交質量管?理體系運行?報告等相關?材料，總結?一年的工作?情況。7?、___月?底進行質量?管理體系的?外部第二次?監(jiān)審，各部?門要做好充?分的準備，?尤其是上?次提出的不?合格的部門?，這次要重?點檢查8?、各部門要?妥善保管好?質量管理體?系受控文件?，我們已經?發(fā)現有的部?門把受控?文件到處亂?扔，需要更?改換頁時，?找不到文件?，希望各部?門經理予以?重視。以上?是___年?質量管理體?系運行工作?的初步安排?，如遇特殊?情況可能有?所變動，各?位經理有什?么問題請及?時與管理者?代表溝通，?大家共同努?力，完成_?__和監(jiān)審?對我們提出?的要求質量體系維護計劃模板（四）?___-0?9-191?1：01：?17|分類?：|字號訂?閱質量體系維護計劃模板（五）?一、目的?為了有計劃?地開展質量?管理工作，?推動質量方?針和質量目?標指標的完?成，促進質?量管理和質?量管理體系?的持續(xù)改進?，增強顧客?的滿意。?二、工作計?劃1、質?量目標的分?解。管理者?代表應根據?《質量手冊?》，結合公?司___機?構的調整，?對各部門的?質量管理職?責、質量目?標指標進行?進一步的分?解、細化，?制訂《各部?門質量管理?職責》，明?確各部門的?質量管理職?責、權限和?義務，明確?質檢員的質?量管理職權?，明確各部?門質量目標?的考核指標?。并頒發(fā)《?質檢員授權?書》，提高?質檢人員的?工作權威。?2、制訂?質量目標考?核辦法。在?細化各部門?質量職責和?質量目標的?基礎上，企?劃部在某年?___月份?對質量目標?進行分解、?細化，明確?、統(tǒng)一質量?目標指標的?計算方法，?確定不同指?標的權重系?數。并根據?各部門的質?量目標分解?計劃，制訂?《質量目標?分解、考核?管理辦法》?下達給各部?門，作為公?司考核各部?門質量管理?工作、推進?質量管理體?系全面貫徹?的有力措施?。在某年_?__月份，?在匯總各部?門上年度質?量目標指標?完成數據的?基礎上，對?全公司質量?目標指標的?完成情況進?行評估、考?核，公布質?量目標計劃?的執(zhí)行結果?數據，評估?結果反饋公?司領導和各?部門，對沒?有完成的要?做出相應的?分析，并采?取必要的獎?懲應對措施?。3、加?快內審員的?培訓。因質?量管理體系?標準已經換?版、升級為?___版，?原由的內審?員資格證書?已經作廢。?因此，計劃?在某年的7?-___月?份___內?審培訓學習?，對原內審?員進行一次?標準改版的?培訓，以便?取得新版本?的內審工作?資格。4?、內部審核?和協(xié)助外部?監(jiān)督審核。?由管理者代?表牽頭、技?術部協(xié)助完?成管理評審?工作，包括?制定詳細計?劃、準備報?告等，評審?完擬寫管理?評審報告。?計劃在某年?的___月?份完成公司?內審工作，?并在此基礎?上，___?月份___?進行管理評?審工作，并?力爭在6-?___月份?協(xié)助___?方圓認證公?司完成外審?工作，并督?促完成在審?核中發(fā)現的?不合格項的?整改工作。?5、實施?持續(xù)改進。?在某年__?_月份完成?管理評審工?作后，針對?管理評審發(fā)?現的問題，?提出整改措?施。并結合?公司___?機構變化和?iso90?01質量管?理體系標準?換版，對質?量管理體系?文件進行一?次修訂、換?版，重新修?訂、編寫《?質量手冊》?和《程序文?件》，修訂?和編寫第三?層《作業(yè)文?件》，總結?好的經驗，?彌補不足，?持續(xù)改進。?6、完善?體系文件，?加強體系監(jiān)?督：___?年10-_?__月份將?根據工作需?要適時完善?質量手冊和?程序文件，?同時督促各?部門完善第?三層次的工?作文件，重?點在生產部?，品質部的?第三層次質?檢文件也要?進行簡化和?完善。具體?分工是：?1）由管理?者代表負責?新版《質量?手冊》文件?的起草、修?改工作；?2）由管理?者代表負責?牽頭，技術?部、品質部?參與完成新?版《程序文?件》的起草?和修訂工作?；3）由?技術部牽頭?，制造部、?品質部參與?完成第三層?次《作業(yè)文?件》的起草?、修訂工作?。因此各?職能部門對?負責過程加?強監(jiān)督，收?集真實有用?的數據，從?中發(fā)現不符?合體系要求?環(huán)節(jié)，做出?相應的改善?。也希望各?部門大力配?合質管部的?工作，理順?流程，共同?把好質量關?。7、數?據的統(tǒng)計分?析。數據的?統(tǒng)計分析是?一項重要的?工作，也是?一門專業(yè)學?科。我們要?以完善質量?目標考核為?契機，加強?公司的統(tǒng)計?信息體系建?設，培養(yǎng)、?鍛煉隊伍，?規(guī)范、完善?定期報表制?度。為建立?統(tǒng)一的反映?質量目標完?成情況的信?息反饋系統(tǒng)?，制訂公司?的《定期報?表制度》，?通過批準后?下達各部門?執(zhí)行。8?、嚴格質檢?程序、把好?質量關：品?質部要進一?步加強質量?管理工作，?在做好日常?的質量檢驗?、計量管理?工作的前提?下，積極開?展以下工作?：a、在?年內___?對所有計量?、檢驗器具?送國家質監(jiān)?機關進行一?次鑒定、校?準；并對公?司重要的原?材料的質量?情況，進行?一次供應商?調查，必要?時___進?行質量驗證?檢驗。b?、在公司質?檢文件完善?后，嚴格按?照規(guī)范操作?，利用考核?機制等加強?執(zhí)行力；采?用培訓、實?踐、考核等?多種方法提?升檢驗人員?的檢驗技能?；c、為?提高產品質?量，發(fā)現產?品質量方面?存在的問題?，會同技術?部___對?產品進行一?次型式試驗?，將產品樣?品送客戶認?可的國家質?檢部門，進?行一次型式?試驗，取得?試驗報告，?以改進、提?高產品質量?。d、通過?培訓，在設?計人員中大?力