資產(chǎn)管理工作計(jì)劃（4篇）

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃1?.“兩項(xiàng)”?報(bào)批制度的?建立并實(shí)施?。2.摸?清集團(tuán)資產(chǎn)?的家底。?3.管住數(shù)?量，管好質(zhì)?量。一、?確定及完善?資產(chǎn)管理各?項(xiàng)規(guī)章制度?、流程及資?產(chǎn)管理員崗?位職責(zé)。?二、___?月份完成對(duì)?各公司的資?產(chǎn)管理員進(jìn)?行登記，確?定資產(chǎn)管理?員各項(xiàng)信息?，并下發(fā)資?產(chǎn)管理的各?項(xiàng)規(guī)章制度?、職責(zé)及流?程，使各項(xiàng)?操作統(tǒng)一口?徑、統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，___?管理員進(jìn)行?簡(jiǎn)單培訓(xùn)并?落實(shí)崗位責(zé)?任制度，增?強(qiáng)管理人員?的責(zé)任意識(shí)?。三、做?好集團(tuán)資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工?作及督促?各管理員相?關(guān)工作，做?到帳物相符?，資產(chǎn)管理?責(zé)任到人，?對(duì)本單位所?屬資產(chǎn)建立?詳細(xì)的登記?，主要記載?資產(chǎn)的名稱?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、狀?態(tài)、價(jià)格、?負(fù)責(zé)人及存?放地，對(duì)_?__元以上?的固定資產(chǎn)?要貼標(biāo)簽，?責(zé)任落實(shí)到?人，誰(shuí)使用?誰(shuí)管理。?四、提升各?公司管理員?對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)?工作的全面?性，各公司?對(duì)本單位所?用機(jī)械設(shè)備?、運(yùn)輸工具?要做好維修?保養(yǎng)工作，?定期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維修保?養(yǎng)并做好記?錄，各種設(shè)?備操作員根?據(jù)情況持證?上崗。各公?司還要加強(qiáng)?露天的機(jī)械?設(shè)備、大宗?周轉(zhuǎn)材料的?養(yǎng)護(hù)，做好?防潮、防曬?、防雨工作?，提高設(shè)備?利用率，集?團(tuán)每年__?_一次聯(lián)合?檢查。五?、謹(jǐn)慎把好?待購(gòu)資產(chǎn)審?批關(guān)，對(duì)各?公司上報(bào)年?度購(gòu)置計(jì)劃?及計(jì)劃外購(gòu)?置進(jìn)行細(xì)致?核查，經(jīng)總?裁批準(zhǔn)后，?嚴(yán)格按照集?團(tuán)物資采購(gòu)?流程執(zhí)行；?進(jìn)行招投標(biāo)?采購(gòu)的資產(chǎn)?，會(huì)同監(jiān)察?審計(jì)人員全?程參與，確?保招標(biāo)過(guò)程?的公開(kāi)、公?正、透明。?六、做好?資產(chǎn)年度盤(pán)?點(diǎn)核查工作?，對(duì)集團(tuán)及?各公司資產(chǎn)?會(huì)同財(cái)務(wù)部?每年盤(pán)點(diǎn)一?次，也可根?據(jù)情況隨時(shí)?盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)?盈、盤(pán)虧的?資產(chǎn)，查明?原因，由責(zé)?任資產(chǎn)管理?員寫(xiě)出書(shū)面?報(bào)告，上報(bào)?集團(tuán)總裁。?七、做好?新增資產(chǎn)驗(yàn)?收登記工作?，對(duì)集團(tuán)及?各公司新購(gòu)?進(jìn)資產(chǎn)，_?__使用單?位資產(chǎn)管理?員共同驗(yàn)收?，確認(rèn)采購(gòu)?合同內(nèi)容與?實(shí)物是否相?符，驗(yàn)收合?格后登記實(shí)?物入賬，不?合格物資由?采購(gòu)員辦理?退貨。八?、檢查各公?司落實(shí)資產(chǎn)?購(gòu)置、處置?審批程序，?對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示?私自購(gòu)置、?處置資產(chǎn)的?單位和個(gè)人?，綜合部拿?出處理意見(jiàn)?報(bào)總裁處理?。九、將?各公司提交?無(wú)法維修的?報(bào)廢資產(chǎn)，?現(xiàn)場(chǎng)審核確?認(rèn)后，報(bào)總?裁批準(zhǔn)后，?辦理報(bào)廢處?置。十、?年底___?各公司資產(chǎn)?管理員進(jìn)行?工作年度總?結(jié)，對(duì)于好?的工作方式?、方法、建?議和意見(jiàn)與?原有規(guī)章制?度進(jìn)行優(yōu)化?整合，并杜?絕壞的、不?合理的工作?方式、方?法等。焉?耆縣第一小?學(xué)___年?固定資產(chǎn)工?作計(jì)劃堅(jiān)持?全面貫徹黨?的教育方針?，進(jìn)一步加?強(qiáng)素質(zhì)教育?，堅(jiān)持校產(chǎn)?管理工作為?教育教學(xué)服?務(wù)、為師生?生活服務(wù)的?原則；緊密?配合新課程?改革工作；?樹(shù)立主人翁?思想，發(fā)揮?部門(mén)的管理?職能，努力?提高辦學(xué)條?件，為辦出?特色學(xué)校而?努力。一?、工作目標(biāo)?1、充分?發(fā)揮管理職?能。加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，加?大管理力度?，努力提高?管理質(zhì)量。?完善管理制?度，加強(qiáng)制?度落實(shí)的檢?查，使各項(xiàng)?工作有布置?、有落實(shí)、?有檢查。圍?繞教育教學(xué)?這個(gè)中心，?改進(jìn)工作作?風(fēng)，更新觀?念，開(kāi)拓創(chuàng)?新，積極參?與學(xué)校管理?，努力開(kāi)創(chuàng)?學(xué)校管理工?作新局面。?2、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?樹(shù)立為教育?教學(xué)服務(wù)的?宗旨，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?深化服務(wù)內(nèi)?涵，謀劃在?先，服務(wù)在?前。根據(jù)工?作安排，搞?好日常工作?。正確處理?好突擊性?工作與正常?性工作，常?規(guī)性事務(wù)與?偶發(fā)性事務(wù)?的關(guān)系，牢?固樹(shù)立為師?生服務(wù)的思?想。為新課?程改革創(chuàng)造?更加優(yōu)越的?條件和環(huán)境?。3、優(yōu)?化育人環(huán)境?。扎實(shí)搞好?綜合治理工?作，加強(qiáng)師?生法制教育?和安全教育?，創(chuàng)建安全?文明校園。?積極開(kāi)展健?康教育，使?學(xué)生養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生行?為習(xí)慣。加?強(qiáng)財(cái)物管理?，竭盡全力?創(chuàng)設(shè)一個(gè)安?全、文明、?穩(wěn)定、整潔?、優(yōu)美的教?學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)?境。二、?工作任務(wù)和?措施1、?加強(qiáng)管理人?員的隊(duì)伍建?設(shè)，___?開(kāi)展政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，培養(yǎng)工?作人員的主?人翁意識(shí)，?增強(qiáng)凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?通過(guò)學(xué)習(xí)使?所有人員充?分認(rèn)識(shí)到：?管理人員不?僅是為教育?教學(xué)服務(wù)的?一支生力軍?，更是發(fā)揮?學(xué)校管理職?能的一個(gè)戰(zhàn)?斗團(tuán)隊(duì)。真?正發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，使?部門(mén)工作制?度化、規(guī)范?化。2、?完善學(xué)校物?產(chǎn)管理制度?，所有公物?分塊落實(shí)到?總管、分管?、專管、。?班級(jí)、處?室、專用室?建立物品登?記制度。一?學(xué)期核對(duì)兩?次，防止校?產(chǎn)校具的損?壞和流失。?3、加強(qiáng)?綜合治理工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?增強(qiáng)以法治?校意識(shí)，把?對(duì)師生的安?全教育和培?養(yǎng)師生的安?全意識(shí)、法?制意識(shí)放在?工作的首位?。堅(jiān)持預(yù)防?為主，標(biāo)本?兼治的方針?，建立安全?管理責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)，逐級(jí)簽?訂責(zé)任狀，?做到各部門(mén)?明確責(zé)任，?相互配合，?齊抓共管，?全員參與，?加大安全工?作的力度，?防患于未然?，爭(zhēng)創(chuàng)“安?全、文明校?園”。4?、積極做好?教育教學(xué)、?教育科研活?動(dòng)的后勤保?障工作。從?教室安排、?課桌凳的調(diào)?配，到教學(xué)?儀器設(shè)備的?維修和添置?、教具的提?供，都及早?安排，統(tǒng)籌?考慮，確保?教學(xué)活動(dòng)、?教研活動(dòng)正?常開(kāi)展，把?課程改革工?作引向深入?。焉耆縣?第一小學(xué)?___.3?泰山社區(qū)?資產(chǎn)管理管?理工作計(jì)劃?根據(jù)城中?街道辦事處?___年度?社區(qū)資產(chǎn)?管理工作，?特制訂如下?工作計(jì)劃：?1、嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)和?___資產(chǎn)?管理制度，?做到民主管?理，民主理?財(cái)，建立固?定資產(chǎn)臺(tái)賬?。成立社區(qū)?資產(chǎn)管理工?作小組。?2、做好固?定資產(chǎn)管理?，按程序申?報(bào)備件采購(gòu)?工作，保證?資產(chǎn)的優(yōu)化?管理和合理?使用。3?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦做好其?它臨時(shí)性工?作學(xué)校固?定資產(chǎn)管理?工作計(jì)劃?為加強(qiáng)學(xué)校?固定資產(chǎn)的?管理，遵照?合理使用，?杜絕流失，?減少浪費(fèi)的?原則，經(jīng)研?究決定，我?校近期將對(duì)?全校的固定?資產(chǎn)進(jìn)行清?查盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)?將有關(guān)事項(xiàng)?做以計(jì)劃如?下。一、?成立固定資?產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，明確?責(zé)任。資?產(chǎn)的管理實(shí)?行的是部門(mén)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?制，各部門(mén)?負(fù)責(zé)人要精?心___，?認(rèn)真落實(shí)一?年一度的固?定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?工作。校長(zhǎng)?是資產(chǎn)管理?第一責(zé)任人?，年級(jí)組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)本年?級(jí)組內(nèi)辦公?用品、教學(xué)?用品等物品?的管理，教?師辦公室的?辦公桌椅、?電腦等物品?由指定的一?名負(fù)責(zé)人管?理，教室由?班主任負(fù)責(zé)?。各室固定?資產(chǎn)由室負(fù)?責(zé)人管理。?教職工工作?變動(dòng)或調(diào)離?學(xué)校，要按?規(guī)定到資產(chǎn)?管理對(duì)應(yīng)部?門(mén)辦理資產(chǎn)?移交手續(xù)。?二、制定?管理辦法，?了解策略。?1、新添?置固定資產(chǎn)?類(lèi)物品，由?使用單位負(fù)?責(zé)人申請(qǐng)，?經(jīng)校長(zhǎng)審批?后方可采購(gòu)?，購(gòu)回后登?記上冊(cè)，經(jīng)?保管室驗(yàn)收?鑒定后才能?報(bào)銷(xiāo)。2?、外單位贈(zèng)?送的物品和?獎(jiǎng)品，根據(jù)?校長(zhǎng)室安排?，交有關(guān)人?員保管使用?，并辦理入?庫(kù)存、領(lǐng)用?、入帳手續(xù)?。3、固?定資產(chǎn)借用?分校內(nèi)借用?和校外借用?兩種情況，?校內(nèi)借用一?律由借用部?門(mén)出具借條?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后方可借?出，校外借?用除按上述?手續(xù)辦理外?，還須征得?校長(zhǎng)辦公室?同意后方可?借出。4?、固定資產(chǎn)?的處理與報(bào)?廢，必須按?物品的名稱?、數(shù)量，金?額、列表。?經(jīng)主管部?門(mén)或單位負(fù)?責(zé)人簽字，?交物管小組?審核，報(bào)校?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?由物管小組?收回處理的?物品應(yīng)注銷(xiāo)?帳、卡。處?理報(bào)廢物品?所收回的一?切款項(xiàng)，全?部上交財(cái)務(wù)?部門(mén)，有關(guān)?批件和交款?收據(jù)由物管?小組妥善保?管，以備存?查。5、?學(xué)校的固定?資產(chǎn)，必須?安放整齊，?保持清潔，?干凈，加強(qiáng)?管理，注意?維護(hù)保養(yǎng)，?該修的要及?時(shí)修復(fù)，使?其經(jīng)常處于?良好狀態(tài)。?6、要?jiǎng)?員群眾，教?育群眾，樹(shù)?立“愛(ài)護(hù)公?物為榮”的?新觀念，發(fā)?動(dòng)群眾監(jiān)督?檢查，對(duì)違?反規(guī)定的現(xiàn)?象，人人都?有監(jiān)督檢查?的權(quán)利和義?務(wù)。7、?對(duì)固定資產(chǎn)?管理較好的?單位和個(gè)人?，要及時(shí)表?揚(yáng)，對(duì)管理?較差的單位?和個(gè)人，經(jīng)?予批評(píng)。管?理有顯著成?績(jī)者，發(fā)給?一定數(shù)量的?獎(jiǎng)金，對(duì)管?理很差者，?除批評(píng)外?，要扣發(fā)資?金，嚴(yán)重者?要在全校通?報(bào)。三、?落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制?度，實(shí)施操?作。1、?自查階段?各負(fù)責(zé)人對(duì)?管理和使用?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行清查盤(pán)?點(diǎn)，并與本?部門(mén)的固定?資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清?單進(jìn)行核對(duì)?，對(duì)于以下?資產(chǎn)異常的?情況做出相?應(yīng)的處理，?具體說(shuō)明如?下：對(duì)于?存放地點(diǎn)變?更的資產(chǎn)在?固定資產(chǎn)明?細(xì)表中“備?注”一欄予?以注明。?對(duì)于盤(pán)虧、?閑置不用的?資產(chǎn)在固定?資產(chǎn)明細(xì)表?中“備注”?一欄予以注?明。對(duì)于?盤(pán)盈的資產(chǎn)?在固定資產(chǎn)?明細(xì)表中“?備注”一欄?予以注明，?并且做好記?錄。對(duì)于?損壞、報(bào)廢?的資產(chǎn)在固?定資產(chǎn)明細(xì)?表中“備注?”一欄予以?注明，并且?分別記錄，?并按相應(yīng)的?權(quán)限報(bào)批，?根據(jù)相關(guān)規(guī)?定，只有批?準(zhǔn)報(bào)廢后，?才能按標(biāo)準(zhǔn)?給予補(bǔ)足。?2、復(fù)查?階段由財(cái)?務(wù)處人員會(huì)?同各負(fù)責(zé)人?資產(chǎn)管理員?對(duì)學(xué)校的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤(pán)?點(diǎn)，并檢查?標(biāo)簽的情況?及資產(chǎn)使用?狀況；復(fù)?查完畢后，?資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表?由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)?人員簽名確?認(rèn)并加蓋部?門(mén)公章后交?回財(cái)務(wù)處。?3、總結(jié)?階段匯總?、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)?資料；對(duì)?清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)?果提出分類(lèi)?處理建議，?形成固定資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作?報(bào)告。黃?圩中學(xué)__?_年固定資?產(chǎn)管理工作?計(jì)劃堅(jiān)持全?面貫徹黨的?教育方針，?進(jìn)一步加強(qiáng)?素質(zhì)教育，?堅(jiān)持校產(chǎn)管?理工作為教?育教學(xué)服務(wù)?、為師生生?活服務(wù)的原?則；緊密配?合新課程改?革工作；樹(shù)?立主人翁思?想，發(fā)揮部?門(mén)的管理職?能，努力提?高辦學(xué)條件?，為辦出特?色學(xué)校而努?力。一、?工作目標(biāo)?1、充分發(fā)?揮管理職能?。加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，加大?管理力度，?努力提高管?理質(zhì)量。完?善管理制度?，加強(qiáng)制度?落實(shí)的檢查?，使各項(xiàng)工?作有布置、?有落實(shí)、有?檢查。圍繞?教育教學(xué)這?個(gè)中心，改?進(jìn)工作作風(fēng)?，更新觀念?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，積極參與?學(xué)校管理，?努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)?校管理工作?新局面。?2、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)。?樹(shù)立為教育?教學(xué)服務(wù)的?宗旨，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?深化服務(wù)內(nèi)?涵，謀劃在?先，服務(wù)在?前。根據(jù)工?作安排，搞?好日常工作?。正確處理?好突擊性工?作與正常性?工作，常規(guī)?性事務(wù)與偶?發(fā)性事務(wù)的?關(guān)系，牢固?樹(shù)立為師生?服務(wù)的思想?。為新課程?改革創(chuàng)造更?加優(yōu)越的條?件和環(huán)境。?3、優(yōu)化?育人環(huán)境。?扎實(shí)搞好綜?合治理工作?，加強(qiáng)師生?法制教育和?安全教育，?創(chuàng)建安全文?明校園。積?極開(kāi)展健康?教育，使學(xué)?生養(yǎng)成良好?的衛(wèi)生行為?習(xí)慣。加強(qiáng)?財(cái)物管理，?竭盡全力創(chuàng)?設(shè)一個(gè)安全?、文明、穩(wěn)?定、整潔、?優(yōu)美的教學(xué)?和學(xué)習(xí)環(huán)境?。二、工?作任務(wù)和措?施1、加?強(qiáng)管理人員?的隊(duì)伍建設(shè)?，___開(kāi)?展政治學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，培養(yǎng)工作?人員的主人?翁意識(shí)，增?強(qiáng)凝聚力和?戰(zhàn)斗力。通?過(guò)學(xué)習(xí)使所?有人員充?分認(rèn)識(shí)到：?管理人員不?僅是為教?育教學(xué)服務(wù)?的一支生力?軍，更是發(fā)?揮學(xué)校管理?職能的一個(gè)?戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。?真正發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?使部門(mén)工作?制度化、規(guī)?范化。2?、完善學(xué)校?物產(chǎn)管理制?度，所有公?物分塊落實(shí)?到總管、分?管、專管、?。班級(jí)、處?室、專用室?建立物品登?記制度。一?學(xué)期核對(duì)兩?次，防止校?產(chǎn)校具的損?壞和流失。?3、加強(qiáng)?綜合治理工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?增強(qiáng)以法治?校意識(shí)，把?對(duì)師生的安?全教育和培?養(yǎng)師生的安?全意識(shí)、法?制意識(shí)放在?工作的首位?。堅(jiān)持預(yù)防?為主，標(biāo)本?兼治的方針?，建立安全?管理責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)，逐級(jí)簽?訂責(zé)任狀，?做到各部門(mén)?明確責(zé)任，?相互配合，?齊抓共管，?全員參與，?加大安全工?作的力度，?防患于未然?，爭(zhēng)創(chuàng)“安?全、文明校?園”。4?、積極做好?教育教學(xué)、?教育科研活?動(dòng)的后勤保?障工作。從?教室安排、?課桌凳的調(diào)?配，到教學(xué)?儀器設(shè)備的?維修和添置?、教具的提?供，都及早?安排，統(tǒng)籌?考慮，確?保教學(xué)活動(dòng)?、教研活動(dòng)?正常開(kāi)展，?把課程改革?工作引向深?入。資產(chǎn)管理工作計(jì)劃（二）1、嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?和___資?產(chǎn)管理制度?，做到民主?管理，民主?理財(cái)，建立?固定資產(chǎn)臺(tái)?賬。成立社?區(qū)資產(chǎn)管理?工作小組。?2、做好?固定資產(chǎn)管?理，按程序?申報(bào)備件采?購(gòu)工作，保?證資產(chǎn)的優(yōu)?化管理和合?理使用。?3、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦做好?其它臨時(shí)性?工作學(xué)校?固定資產(chǎn)管?理工作計(jì)劃?為加強(qiáng)學(xué)?校固定資產(chǎn)?的管理，遵?照合理使用?，杜絕流失?，減少浪費(fèi)?的原則，經(jīng)?研究決定，?我校近期將?對(duì)全校的固?定資產(chǎn)進(jìn)行?清查盤(pán)點(diǎn)，?現(xiàn)將有關(guān)事?項(xiàng)做以計(jì)劃?如下。一?、成立固定?資產(chǎn)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，明?確責(zé)任。?資產(chǎn)的管理?實(shí)行的是部?門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)制，各部?門(mén)負(fù)責(zé)人要?精心___?，認(rèn)真落實(shí)?一年一度的?固定資產(chǎn)盤(pán)?點(diǎn)工作。校?長(zhǎng)是資產(chǎn)管?理第一責(zé)任?人，年級(jí)組?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年?級(jí)組內(nèi)辦公?用品、教學(xué)?用品等物品?的管理，教?師辦公室的?辦公桌椅、?電腦等物品?由指定的一?名負(fù)責(zé)人管?理，教室由?班主任負(fù)責(zé)?。各室固定?資產(chǎn)由室負(fù)?責(zé)人管理。?教職工工作?變動(dòng)或調(diào)離?學(xué)校，要按?規(guī)定到資產(chǎn)?管理對(duì)應(yīng)部?門(mén)辦理資產(chǎn)?移交手續(xù)。?二、制定?管理辦法，?了解策略。?1、新添?置固定資產(chǎn)?類(lèi)物品，由?使用單位負(fù)?責(zé)人申請(qǐng)，?經(jīng)校長(zhǎng)審批?后方可采購(gòu)?，購(gòu)回后登?記上冊(cè)，經(jīng)?保管室驗(yàn)收?鑒定后才能?報(bào)銷(xiāo)。2?、外單位贈(zèng)?送的物品和?獎(jiǎng)品，根據(jù)?校長(zhǎng)室安排?，交有關(guān)人?員保管使用?，并辦理入?庫(kù)存、領(lǐng)用?、入帳手續(xù)?。3、固?定資產(chǎn)借用?分校內(nèi)借用?和校外借用?兩種情況，?校內(nèi)借用一?律由借用部?門(mén)出具借條?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后方可借?出，校外借?用除按上述?手續(xù)辦理外?，還須征得?校長(zhǎng)辦公室?同意后方可?借出。4?、固定資產(chǎn)?的處理與報(bào)?廢，必須按?物品的名稱?、數(shù)量，金?額、列表。?經(jīng)主管部門(mén)?或單位負(fù)責(zé)?人簽字，交?物管小組審?核，報(bào)校領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，由?物管小組收?回處理的物?品應(yīng)注銷(xiāo)帳?、卡。處理?報(bào)廢物品所?收回的一切?款項(xiàng)，全部?上交財(cái)務(wù)部?門(mén)，有關(guān)批?件和交款收?據(jù)由物管小?組妥善保管?，以備存查?。5、學(xué)?校的固定資?產(chǎn)，必須安?放整齊，保?持清潔，干?凈，加強(qiáng)管?理，注意維?護(hù)保養(yǎng)，該?修的要及時(shí)?修復(fù)，使其?經(jīng)常處于良?好狀態(tài)。?6、要?jiǎng)訂T?群眾，教育?群眾，樹(shù)立?“愛(ài)護(hù)公物?為榮”的新?觀念，發(fā)動(dòng)?群眾監(jiān)督檢?查，對(duì)違反?規(guī)定的現(xiàn)象?，人人都有?監(jiān)督檢查的?權(quán)利和義務(wù)?。7、對(duì)?固定資產(chǎn)管?理較好的單?位和個(gè)人，?要及時(shí)表?yè)P(yáng)?，對(duì)管理較?差的單位和?個(gè)人，經(jīng)予?批評(píng)。管理?有顯著成績(jī)?者，發(fā)給一?定數(shù)量的獎(jiǎng)?金，對(duì)管理?很差者，?除批評(píng)外，?要扣發(fā)資金?，嚴(yán)重者要?在全校通報(bào)?。三、落?實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度?，實(shí)施操作?。1、自?查階段各?負(fù)責(zé)人對(duì)管?理和使用的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行清查盤(pán)點(diǎn)?，并與本部?門(mén)的固定資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單?進(jìn)行核對(duì)，?對(duì)于以下資?產(chǎn)異常的情?況做出相應(yīng)?的處理，具?體說(shuō)明如下?：（1）?、對(duì)于存放?地點(diǎn)變更的?資產(chǎn)在固定?資產(chǎn)明細(xì)表?中“備注”?一欄予以注?明。（2?）、對(duì)于盤(pán)?虧、閑置不?用的資產(chǎn)在?固定資產(chǎn)明?細(xì)表中“備?注”一欄予?以注明。?（3）、對(duì)?于盤(pán)盈的資?產(chǎn)在固定資?產(chǎn)明細(xì)表中?“備注”一?欄予以注明?，并且做好?記錄。（?4）、對(duì)于?損壞、報(bào)廢?的資產(chǎn)在固?定資產(chǎn)明細(xì)?表中“備注?”一欄予以?注明，并且?分別記錄，?并按相應(yīng)的?權(quán)限報(bào)批，?根據(jù)相關(guān)規(guī)?定，只有批?準(zhǔn)報(bào)廢后，?才能按標(biāo)準(zhǔn)?給予補(bǔ)足。?2、復(fù)查?階段（1?）、由財(cái)務(wù)?處人員會(huì)同?各負(fù)責(zé)人資?產(chǎn)管理員對(duì)?學(xué)校的固定?資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)核盤(pán)點(diǎn)?，并檢查標(biāo)?簽的情況及?資產(chǎn)使用狀?況；（2?）、復(fù)查完?畢后，資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)?點(diǎn)相關(guān)人員?（包括盤(pán)點(diǎn)?人、復(fù)查人?、各部門(mén)負(fù)?責(zé)人）簽名?確認(rèn)并加蓋?部門(mén)公章后?交回財(cái)務(wù)處?。3、總?結(jié)階段（?1）、匯總?、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)?資料；（?2）、對(duì)清?查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果?提出分類(lèi)處?理建議，形?成固定資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)?告。集合?資產(chǎn)管理計(jì)?劃集合資?產(chǎn)管理集合?資產(chǎn)管理計(jì)?劃。顧名思?義是集合客?戶的資產(chǎn)，?由專業(yè)的投?資者（券商?）進(jìn)行管理?。它是證券?公司針對(duì)高?端客戶開(kāi)發(fā)?的理財(cái)服務(wù)?創(chuàng)新產(chǎn)品，?投資于產(chǎn)品?約定的權(quán)益?類(lèi)或固定收?益類(lèi)投資產(chǎn)?品的資產(chǎn)。?集合資產(chǎn)管?理計(jì)劃集合?資產(chǎn)管理業(yè)?務(wù)顧名思義?是集合客戶?的資產(chǎn)，由?專業(yè)的投資?者（券商）?進(jìn)行管理。?它是證券公?司針對(duì)高端?客戶開(kāi)發(fā)的?理財(cái)服務(wù)創(chuàng)?新產(chǎn)品，投?資于產(chǎn)品約?定的權(quán)益類(lèi)?或固定收益?類(lèi)投資產(chǎn)品?的資產(chǎn)。這?是獲準(zhǔn)創(chuàng)新?試點(diǎn)的證券?公司為投資?者提供的一?種增值理財(cái)?服務(wù)。目前?只有創(chuàng)新類(lèi)?家證券公司?有資格開(kāi)展?此項(xiàng)業(yè)務(wù)。?創(chuàng)新類(lèi)證券?公司要求綜?合類(lèi)券商的?凈資本要在?___億元?以上，經(jīng)紀(jì)?類(lèi)券商的凈?資本要在_?__億元以?上，可以在?通過(guò)審批的?前提下有資?格從事各項(xiàng)?創(chuàng)新活動(dòng)。?集合資產(chǎn)管?理計(jì)劃與普?通投資基金?的區(qū)別是什?么。集合資?產(chǎn)管理計(jì)劃?與普通投資?基金的主要?區(qū)別是投資?者定位不同?，以及投資?風(fēng)格不同。?1、定位?不同?；?是大眾化的?理財(cái)品種，?是公募產(chǎn)品?；而集合資?產(chǎn)管理計(jì)劃?帶有一定的?私募性質(zhì)，?它目標(biāo)群多?為中高端客?戶。券商設(shè)?立的非限定?性集合計(jì)劃?接受單個(gè)客?戶的資金不?得低于__?_萬(wàn)元，而?設(shè)立的限定?性集合理財(cái)?計(jì)劃接受單?個(gè)客戶的資?金不得低于?___萬(wàn)元?。2、產(chǎn)?品投資比例?不同。券商?集合計(jì)劃的?股票投資下?限最低可以?為0，而基?金都有持倉(cāng)?下限，尤其?是股票型基?金的最低持?倉(cāng)下限為_(kāi)?__%。集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃與投資?者自己購(gòu)買(mǎi)?債券等低風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)相比?有什么優(yōu)勢(shì)?。①有些優(yōu)?質(zhì)債券，投?資者自己不?容易買(mǎi)得到?。集合資產(chǎn)?管理計(jì)劃憑?借證券公司?的債券業(yè)務(wù)?優(yōu)勢(shì)，可獲?得比普通投?資者更多的?機(jī)會(huì)。②一?般投資者沒(méi)?有足夠的精?力進(jìn)行債券?的組合優(yōu)化?投資。集合?資產(chǎn)管理計(jì)?劃由從業(yè)多?年的專業(yè)人?士專門(mén)管理?，可進(jìn)行充?分、科學(xué)的?債券組合優(yōu)?化投資。③?有些市場(chǎng)如?銀行間債券?市場(chǎng)，一般?投資者的進(jìn)?入受到限制?。而集合資?產(chǎn)管理計(jì)劃?的管理人擁?有多種市場(chǎng)?交易資格，?可進(jìn)行多品?種投資，獲?得一般投資?者所無(wú)法獲?得的收益。?④集合資產(chǎn)?管理計(jì)劃的?管理人在購(gòu)?買(mǎi)債券時(shí)憑?借其資金量?大的優(yōu)勢(shì)，?可以在更低?的費(fèi)率下購(gòu)?買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃和直接?購(gòu)買(mǎi)封閉式?基金相比有?何優(yōu)勢(shì)。與?直接投資封?閉式基金相?比，投資集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃有四個(gè)?優(yōu)勢(shì)。①分?散風(fēng)險(xiǎn)，集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃可投資?的封閉式基?金多種多樣?，單個(gè)客戶?選擇面較窄?，不能保證?一定會(huì)有持?有到期收益?；②大額資?金談判能力?強(qiáng)。單個(gè)投?資者持有份?額較少，而?集合資產(chǎn)管?理計(jì)劃可以?充分發(fā)揮大?額資金的優(yōu)?勢(shì)，在申購(gòu)?（認(rèn)購(gòu)）和?贖回基金時(shí)?獲得優(yōu)惠費(fèi)?率；③同時(shí)?，集合資產(chǎn)?管理計(jì)劃的?管理人可以?代表參與人?參加基金持?有___的?決議，在諸?如封閉式基?金的清算、?封轉(zhuǎn)開(kāi)事宜?等事件上維?護(hù)參與人利?益；④管理?人實(shí)力強(qiáng)，?當(dāng)發(fā)生封轉(zhuǎn)?開(kāi)事宜時(shí)，?如果有類(lèi)似?股票發(fā)行戰(zhàn)?略投資者的?鎖定條款，?相___司?會(huì)考慮以凈?值全額接受?集合資產(chǎn)管?理計(jì)劃持有?的封閉式基?金。集合資?產(chǎn)管理計(jì)劃?與信托計(jì)劃?相比有什么?優(yōu)勢(shì)。①集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃一般流?動(dòng)性好，而?信托計(jì)劃的?流動(dòng)性受到?很大限制。?②集合計(jì)劃?門(mén)檻低，每?份___萬(wàn)?元，而信托?計(jì)劃由于受?到___份?的最高發(fā)行?量的限制，?每份的最低?參與金額都?極大高于集?合資產(chǎn)管理?計(jì)劃，令一?些投資者望?而卻步。?集合理財(cái)也?叫券商集合?理財(cái)屬于資?產(chǎn)管理業(yè)務(wù)?的一種形式?，顧名思義?，它是券商?把社會(huì)上零?散的資金集?中起來(lái)，由?專家進(jìn)行管?理。它和證?券投資基金?一樣，都屬?于資產(chǎn)管理?業(yè)務(wù)類(lèi)型，?它們之間在?業(yè)務(wù)開(kāi)展上?有很強(qiáng)的互?補(bǔ)性，可以?滿足不同投?資者的投資?偏好。集?合理財(cái)是由?券商推出的?、管理形式?類(lèi)似于基金?，但屬于私?募性質(zhì)的一?種理財(cái)方式?。依據(jù)中國(guó)?證券監(jiān)督管?理委員會(huì)公?布的《證券?公司客戶資?產(chǎn)管理業(yè)務(wù)?試行辦法》?、《證券公?司集合資產(chǎn)?管理業(yè)務(wù)實(shí)?施細(xì)則》運(yùn)?作?；?、?信托、集合?理財(cái)?shù)谋容^?證券投資基?金、資金信?托、集合理?財(cái)這三類(lèi)投?資品種，在?運(yùn)作機(jī)制、?退出機(jī)制、?風(fēng)險(xiǎn)收益上?頗有不同，?投資者應(yīng)根?據(jù)自身的財(cái)?力和投資偏?好，選擇適?合于自己的?投資品種。?三大投資品?運(yùn)作的區(qū)別?證券投資基?金、資金信?托產(chǎn)品、集?合資產(chǎn)管理?產(chǎn)品的管理?、運(yùn)作主體?不同。證券?投資基金、?資金信托產(chǎn)?品、集合資?產(chǎn)管理產(chǎn)品?，分別由基?金管理公司?、信托投資?公司、具備?客戶資產(chǎn)管?理業(yè)務(wù)資格?的證券公司?管理、運(yùn)作?。證券投?資基金、資?金信托產(chǎn)品?、集合資產(chǎn)?管理產(chǎn)品的?投資對(duì)象不?同。集合資?產(chǎn)管理產(chǎn)品?的投資對(duì)象?為在證券交?易場(chǎng)所流通?的證券；證?券投資基金?的投資對(duì)象?為除證券投?資基金外，?在證券交易?場(chǎng)所流通的?證券和貨幣?市場(chǎng)的金融?品種；資金?信托產(chǎn)品的?投資對(duì)象原?則上沒(méi)有什?么限制。投?資對(duì)象的差?異，也標(biāo)志?著盈利模式?上存在較大?差異。集合?資產(chǎn)管理產(chǎn)?品難以規(guī)避?證券市場(chǎng)系?統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；?除貨幣市場(chǎng)?基金外，證?券投資基金?也較難規(guī)避?證券市場(chǎng)系?統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；?如果沒(méi)有投?資證券的因?素，資金信?托產(chǎn)品幾乎?與證券市場(chǎng)?系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)?無(wú)關(guān)。投資?者退出機(jī)制?的不同證?券投資基金?、資金信托?產(chǎn)品、集合?資產(chǎn)管理產(chǎn)?品的退出機(jī)?制不同。證?券投資基金?的投資者，?可以將所持?份額贖回或?轉(zhuǎn)讓。集合?資產(chǎn)管理產(chǎn)?品和資金信?托產(chǎn)品不得?公開(kāi)發(fā)行，?因而也不能?在證券交易?場(chǎng)所流通。?但集合資產(chǎn)?管理合同可?以約定，當(dāng)?客戶在單個(gè)?開(kāi)放日申請(qǐng)?退出的金額?超過(guò)集合資?產(chǎn)管理計(jì)劃?資產(chǎn)一定比?例時(shí)，證券?公司可以按?比例辦理退?出申請(qǐng)，并?暫停接受超?過(guò)部分退出?申請(qǐng)或暫緩?支付，但暫??；驎壕徠?限不得超過(guò)?二十個(gè)工作?日。而信托?文件有效期?限內(nèi)，受?益人則可以?按信托文件?的規(guī)定轉(zhuǎn)讓?其享有的信?托受益權(quán)。?應(yīng)了解不同?產(chǎn)品的個(gè)性?證券投資基?金、資金信?托產(chǎn)品、集?合資產(chǎn)管理?產(chǎn)品都不承?諾保底?！?證券投資基?金法》第二?十條規(guī)定：?“基金管理?人不得向基?金份額持有?人違規(guī)承諾?收益或者承?擔(dān)損失”。?人民銀行《?信托投資公?司管理辦法?》第三十二?條規(guī)定：“?信托投資公?司經(jīng)營(yíng)信托?業(yè)務(wù)，不得?承諾信托財(cái)?產(chǎn)不受損失?或者保證最?低收益?！?《證券公司?客戶資產(chǎn)管?理業(yè)務(wù)試行?辦法》第四?十一條規(guī)定?：“證券?公司從事客?戶資產(chǎn)管理?業(yè)務(wù)，不得?向客戶作出?保證其資產(chǎn)?本金不受損?失或者取得?最低收益的?承諾?！?集合理財(cái)與?委托理財(cái)?shù)?區(qū)別1、?集合理財(cái)需?要證監(jiān)會(huì)審?核批準(zhǔn)，而?委托理財(cái)是?券商與機(jī)構(gòu)?或個(gè)人私下?簽訂合同；?2、集合?理財(cái)不允許?簽訂保底條?款，而委托?理財(cái)協(xié)議雙?方一般都簽?訂保底條款?；3、集?合理財(cái)透明?度較高，目?前暫定其每?___個(gè)月?披露一次信?息，而委托?理財(cái)大多是?___，沒(méi)?有信息制度?；4、集?合理財(cái)簽訂?的條款有法?律作用，而?委托理財(cái)簽?訂的條款在?法律上是無(wú)?效的，一般?得不到法律?的保護(hù)；?5、集合理?財(cái)?shù)耐泄苋?是商業(yè)銀行?，而委托理?財(cái)?shù)耐泄苋?由券商自己?承擔(dān)，存在?挪用客戶保?證金的問(wèn)題?。集合理財(cái)?在參與方式?、投資范圍?、投資策略?、流動(dòng)性安?排、收益分?配、費(fèi)用收?取等方面相?比基金而言?更具有靈活?性，能為特?定的客戶群?體量身定制?理財(cái)產(chǎn)品，?能更好的滿?足客戶的投?資理財(cái)需求?。資產(chǎn)管?理有限公司?___年工?作計(jì)劃根?據(jù)目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)，?結(jié)合公司未?來(lái)的發(fā)展計(jì)?劃。公司將?以“公平、?公正、公開(kāi)?”的市場(chǎng)化?為原則聘請(qǐng)?一批人事行?政、項(xiàng)目、?財(cái)務(wù)方面的?專業(yè)人士，?組成一個(gè)高?效、有序、?忠實(shí)、悟性?高的管理團(tuán)?隊(duì)，以集團(tuán)?化模式運(yùn)作?對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)?，商業(yè)、房?地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行?投資?，F(xiàn)從?以下幾方面?開(kāi)展___?的工作。?人事行政部?總體目標(biāo)?。建立健全?整套管理制?度，完善公?司員工社會(huì)?福利，加強(qiáng)?人力資源管?理，高效率?地配合其他?業(yè)務(wù)和職能?部門(mén)的工作?，做好公司?的后勤保障?工作。1?、建立和完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?日常行政招?聘與配置；?3、建立?和完善公司?及部門(mén)各項(xiàng)?規(guī)章制度，?在部門(mén)內(nèi)開(kāi)?展規(guī)章制度?教育。4?、公司進(jìn)行?集團(tuán)化薪資?體系建設(shè)，?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科學(xué)?公平的薪酬?制度；5?、完成公司?各部門(mén)各職?位的工作分?析，為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供科?學(xué)依據(jù)；?6、完成公?司的招聘與?配制工作。?7、充分?考慮員工福?利，建立員?工激勵(lì)制度?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇員?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?財(cái)務(wù)部1?.建立健全?公司財(cái)務(wù)制?度（其中包?括費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?制度，項(xiàng)目?制度等，并?結(jié)合情況的?變化，完善?新的制度）?、進(jìn)一步規(guī)?范各項(xiàng)會(huì)計(jì)?工作。2?.進(jìn)行職位?分析以及工?作流程的制?定。3、?建立和完善?《內(nèi)部控制?制度》和工?作流程，規(guī)?避經(jīng)營(yíng)和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包?括貨幣資金?、銷(xiāo)售與收?款、采購(gòu)與?付款、存貨?管理、籌資?、成本費(fèi)用?等。4、?建立和完善?適應(yīng)本企業(yè)?的會(huì)計(jì)核算?制度。包括?會(huì)計(jì)科目的?設(shè)置、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編制?和分析。?5、建立財(cái)?務(wù)報(bào)表體系?（包括財(cái)務(wù)?報(bào)表、成本?費(fèi)用報(bào)表以?及各種供財(cái)?務(wù)分析的輔?助報(bào)表），?制定和下發(fā)?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告撰寫(xiě)規(guī)定?或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析撰?寫(xiě)規(guī)定。?6、依據(jù)需?求制定和完?善人員考核?和激勵(lì)機(jī)制?，幫助職員?建立職業(yè)生?涯規(guī)劃.?7、依據(jù)需?求制定和完?善人才培養(yǎng)?機(jī)制，制定?培訓(xùn)計(jì)劃并?按期開(kāi)展培?訓(xùn)課程。項(xiàng)?目部總辦?。做好后勤?保障工作，?加強(qiáng)與各部?門(mén)工作的配?合，保證公?司各項(xiàng)工作?正常有序進(jìn)?行。1、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)?與各部門(mén)工?作的溝通及?配合，不斷?完善業(yè)務(wù)流?程，強(qiáng)化對(duì)?各部門(mén)的制?度化管理，?加快信息反?饋的速度，?提高工作效?率2、采?購(gòu)審批流程?、出入庫(kù)流?程、接待費(fèi)?用管理等制?度的制定完?善3、做?好辦公物品?的采購(gòu)和配?給工作4?、制度公司?資制管理制?度，（包括?工商、稅務(wù)?、企業(yè)代碼?證等）5?、加強(qiáng)公司?資料檔案、?部門(mén)檔案文?件及員工檔?案的管理，?做好公司相?關(guān)數(shù)據(jù)的存?檔備份工作?，統(tǒng)計(jì)各部?門(mén)文件檔案?情況，進(jìn)行?分類(lèi)后制定?相應(yīng)的歸檔?制度及流程?，二、具?體實(shí)施方案?：人事行?政部1、?___年_?__月中旬?完成人事行?政副總、財(cái)?務(wù)副總、項(xiàng)?目副總的招?聘、___?月___日?前人事行政?經(jīng)理須到位?。2、_?__年__?_月底前完?成公司__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)草案并征?求各部門(mén)意?見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總?經(jīng)理審閱修?改；3、?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)圖?及各部門(mén)_?__架構(gòu)圖?、公司及部?門(mén)各項(xiàng)規(guī)章?制度建設(shè)，?包薪資體系?建設(shè)的員工?激勵(lì)制度和?內(nèi)部升造制?度。4、?___年_?__月底前?完成公司人?員編制方案?。公司各部?門(mén)配合公司?___架構(gòu)?對(duì)本部門(mén)職?位分析、工?作流程。人?事行政部負(fù)?責(zé)整理成冊(cè)?5、__?_年___?月底完成項(xiàng)?目所需人員?的招聘。?財(cái)務(wù)部1?、___年?___月_?__日之前?完成公司財(cái)?務(wù)制度及流?程的建設(shè)并?加以完善?2、___?年___月?___日之?前完成增資?、審計(jì)、評(píng)?估、年檢、?企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系梳理等基?礎(chǔ)工作，為?新項(xiàng)目的融?資做好前期?的準(zhǔn)備。資產(chǎn)管理工作計(jì)劃（三）?項(xiàng)目部1?、___年?___月_?__日之前?完成項(xiàng)目部?制度及流程?的建設(shè)。?2、___?年___月?___日之?前完成項(xiàng)目?的前期調(diào)研?，考察，風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估（包?括光電、地?產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、?現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?和內(nèi)金融業(yè)?）。資產(chǎn)管理工作計(jì)劃（四）三、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：_?__架構(gòu)?1、公司_?__架構(gòu)決?定于公司的?長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)?略，決定著?公司___?的高效運(yùn)作?與否。__?_架構(gòu)的設(shè)?計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)?潔、科學(xué)、?務(wù)實(shí)的