行政人事年度計劃（2篇）

行政人事年度計劃當(dāng)?今的信息是?開放的，市?場是開放的?，人才競爭?也同樣是開?放的。在信?息開放和人?才競爭時代?，誰擁有合?法、開放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰就擁?有核心的競?爭，現(xiàn)在是?保險公司經(jīng)?營發(fā)展的關(guān)?鍵時期，本?階段公司將?拉動人力資?源管理制度?的變革。?第一、對照?___年《?勞動合同法?》梳理公司?現(xiàn)行人力資?源管理制度?中;第二?、調(diào)研、分?析綿陽地區(qū)?同行業(yè)人力?資源管理制?度，結(jié)合公?司現(xiàn)行制度?在執(zhí)行過程?中遇到的問?題，對本公?司制度進行?梳理，建立?簡明的工作?流程、便于?落地的政策?措施;第?三、預(yù)測的?幾年綿陽地?區(qū)消費水平?，調(diào)研同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點和發(fā)展規(guī)?劃，創(chuàng)建開?放、合法、?創(chuàng)新式薪酬?和獎金管理?辦法;二?、建立員工?招聘渠道?由于綿陽市?場的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)量?不多、質(zhì)量?不高、流動?性不強，所?以需要調(diào)研?并開辟人員?信息更新率?高、專業(yè)技?術(shù)人員多、?費用低、功?能全的招聘?渠道，為公?司人員招聘?打好基礎(chǔ)。?具體措施如?下：第一?、分析__?_年招聘過?程中的得失?，與各兄弟?公司___?招聘經(jīng)驗;?第二、對?正在使用的?招聘渠道進?行分析，開?發(fā)可利用但?未使用功能?，發(fā)揮每一?種招聘渠道?特有優(yōu)勢;?第三、根?據(jù)近幾年公?司發(fā)展規(guī)劃?，確定未來?幾年人員需?求狀況，針?對需求員工?專業(yè)性特點?，選擇適合?公司的專業(yè)?招聘網(wǎng)站進?行調(diào)研、開?發(fā)，同時與?兄弟公司溝?通，共享招?聘渠道，提?高招聘渠道?使用率;?第四、預(yù)測?本公司各部?門人員需求?，考察項目?所在地招聘?途徑、招聘?成效、招聘?費用等因素?，針對項目?特點梳理招?聘渠道，使?招聘工作做?到成本低、?效果好。?三、合法用?工新的一?年實現(xiàn)全員?聘任制、全?員勞動合同?制，規(guī)范用?工制度，保?障企業(yè)和員?工的雙方利?益，并逐步?增加保障性?激勵，建立?完善的福利?制度，切實?為員工在保?險、健康以?及衣食住行?等各方面解?除后顧之憂?。四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培訓(xùn)?___年?保險公司將?進入快速發(fā)?展階段，競?爭加劇，公?司需要反映?敏捷、專業(yè)?能力強的員?工以及能培?養(yǎng)出這種人?才的領(lǐng)導(dǎo)班?子。本年進?行針對性培?訓(xùn)：著重管?理人員的管?理理念及技?能培訓(xùn)。同?時采取多樣?化的培訓(xùn)方?式，例如外?派學(xué)習(xí)、通?過管理光碟?學(xué)習(xí)、讀書?活動、互聯(lián)?網(wǎng)學(xué)習(xí)、外?聘講師授課?、聘請集團?講師授課等?。普通員工?的培訓(xùn)，結(jié)?合人力資源?部建立的員?工職業(yè)生涯?發(fā)展檔案，?通過集團培?訓(xùn)講師隊伍?，針對專業(yè)?技術(shù)人員著?重技能培訓(xùn)?，一般員工?著重執(zhí)行力?、企業(yè)文化?和職業(yè)化素?質(zhì)培訓(xùn)。?五、建立持?續(xù)激勵的管?理制度管?理需要不斷?完善，人才?需要持續(xù)激?勵，只有持?續(xù)的激勵才?能持續(xù)地調(diào)?動員工的積?極性與創(chuàng)造?性，使企業(yè)?充滿活力與?___。從?員工層面，?隨著員工素?質(zhì)、員工水?平的不斷提?高，員工的?需求不斷提?高，隨之配?套的激勵水?準也需相應(yīng)?提高。從企?業(yè)層面，持?續(xù)激勵的重?點將向重點?部門、骨干?員工傾斜。?行政人事年度計劃（二）1?、完善制度?，狠抓落實?。___上?半年完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作，并在實?際執(zhí)行中不?斷完善。?2、把人才?管理看作戰(zhàn)?略支持，抓?好《___?年后備人才?培養(yǎng)計劃》?的落實工作?。___年?第一季度完?成《后備人?才培養(yǎng)計劃?》的前期溝?通、磋商，?達成共識，?通知下發(fā)各?部門。第?二三季度著?手對后選人?進入考核，?本年度爭取?將后備人才?培養(yǎng)工作制?度化。3?、以人為本?，尊嚴至上?，加強員工?關(guān)系管理?加強勞動合?同的簽訂工?作。每半年?度進行一次?勞動合同普?查工作，避?免漏簽、延?期現(xiàn)象，同?時對問題員?工及時解決?。認真落?實社會統(tǒng)籌?保險工作。?將辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)籌?保險工作與?季度考核工?作緊密結(jié)合?，把這項福?利作為激勵?先進、鞭策?后進的一種?措施，并進?行詳細建帳?。每季度?___一次?員工活動：?加強企業(yè)文?化建設(shè)，豐?富員工文化?生活，提高?員工凝聚力?。認真落實?各項福利措?施：___?年福利措施?制度化，狠?抓落實。?規(guī)劃好員工?的職業(yè)生涯?。以工程部?為例，嘗試?對轉(zhuǎn)正員工?進行分級，?拓寬員工晉?升渠道。一?季度開始準?備，二季度?實施。保?持與公司每?一位員工的?溝通交流。?通過員工活?動、生日活?動、轉(zhuǎn)正談?話等正式與?非正式溝通?，與每位員?工保持交流?，了解員工?所思所想。?二、完成?招聘工作，?提高招聘質(zhì)?量。1、?招聘與篩選?工作。拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。2、錄?用與評估工?作。在錄用?方面加強對?應(yīng)聘后選人?的資格__?_工作，包?括證件驗審?，背景調(diào)查?等，確保為?公司錄用合?格人才。?3、試用期?。與試用期?員工每月談?話一次，隨?時向主管了?解新員工的?工作情況及?適應(yīng)性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用評制，即?當(dāng)事人述職?，各部門負?責(zé)人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)評?審。（根據(jù)?現(xiàn)有的工作?情況和人員?不足的的情?況下，需要?和其它工作?相應(yīng)調(diào)整）?三、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作1、?加強新員工?入職培訓(xùn)。?修訂《新員?工培訓(xùn)手冊?》___上?半年完成。?進一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?，指導(dǎo)、協(xié)?助部門__?_聯(lián)誼活動?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強團結(jié)合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強落實?。逐漸加大?各部門負責(zé)?人培訓(xùn)