行政人事部工作計劃2023范文（5篇）

行政人事部工作計劃2023范文___年?人事工作的?指導思想，?以___精?神和___?_為指導，?緊緊圍繞人?才建設(shè)這個?中心任務(wù)，?加強領(lǐng)導，?統(tǒng)一認識，?加大力度，?合理開發(fā)配?置人力資源?，創(chuàng)新人才?建設(shè)機制，?開創(chuàng)我院人?才工作的新?局面，為把?我院建設(shè)成?為現(xiàn)代化的?二級甲等中?醫(yī)醫(yī)院提供?強有力的人?才工作保障?。一、認?真學習、宣?傳和貫徹全?縣人才工作?會議，提高?認識，統(tǒng)一?思想，營造?良好的人才?成長和發(fā)展?的工作環(huán)境?1、利用?各種媒體和?機會，學習?、宣傳上級?有關(guān)人才工?作的指示精?神，提高對?人才工作在?醫(yī)院的建設(shè)?和發(fā)展中的?重要地位的?認識，抓住?國家實施展?人才強國戰(zhàn)?略的有利時?機，加快我?院人才建設(shè)?工作的步伐?，開創(chuàng)我院?人才工作發(fā)?展的良好局?面。2、?認真討論和?研究人才強?院戰(zhàn)略問題?，確定我院?人才建設(shè)的?工作目標和?主要任務(wù)，?建立人才工?作機制，實?現(xiàn)我院衛(wèi)技?隊伍的跨越?式發(fā)展。?3、以建立?學科帶頭人?為重點，通?過實施“萃?英機劃”，?加強人才引?進工作，促?進醫(yī)院學科?建設(shè)，提升?我院衛(wèi)技隊?伍的整體水?平。4、?積極為各類?人才創(chuàng)建工?作條件，用?人所長，牢?固樹立對專?家服務(wù)的思?想，促使他?們干好事業(yè)?、干成事業(yè)?。二、全?面實施“萃?英人才建設(shè)?計劃”，以?學科建設(shè)為?導向，以學?科帶頭人為?重點，堅持?吸引、培養(yǎng)?和使用并重?的原則，建?立一支能中?能西的高素?質(zhì)的衛(wèi)生技?術(shù)隊伍1?、引進人才?。2、加?大對外聘專?家工作的支?持力度和監(jiān)?督管理，發(fā)?揮醫(yī)學專家?的作用。?3、學歷提?高與能力提?高并重，利?用各種渠道?，采取多種?方式，加大?衛(wèi)技人員培?養(yǎng)和培訓工?作的力度。?工作要有計?劃，并通過?建章立制來?確保計劃的?實施。4?、實施“名?醫(yī)工程”，?做好縣級“?名醫(yī)”的培?養(yǎng)工作，選?擇5到__?_名衛(wèi)技人?員為培養(yǎng)對?象。三、?積極探索現(xiàn)?代醫(yī)院管理?制度，切實?推進人事改?革1、繼?續(xù)做好全院?職工聘用制?工作，簽訂?聘用合同，?完善人事代?理制。2?、加強對職?工的業(yè)務(wù)考?核，實行“?末位”待崗?制。3、?做好專業(yè)技?術(shù)人員的職?稱評聘工作?。4、適?時修訂原有?的獎金分配?方案，逐步?建立以職位?、崗位為前?提，按貢獻?分配的獎金?制度體系。?5、做好?醫(yī)院人事檔?案工作和職?工的社會保?險工作。?人事部門需?要不斷儲備?人才，挖掘?潛力，做好?培訓工作。?下面是人事?部___年?工作計劃：?1、進一?步解放思想?，深化改革?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐。?認真組織?學習、貫徹?___會議?精神，與本?院的實際結(jié)?合起來，主?動尋求醫(yī)院?發(fā)展的新思?路、新途經(jīng)?。深挖潛力?，主動創(chuàng)造?機遇。要大?力弘揚艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹立?勤儉辦院的?思想意識。?2、進一?步強化管理?、理順機制?，深化醫(yī)院?改革。我?們將繼續(xù)加?強制度建設(shè)?，加大人事?分配制度改?革，進一步?完善規(guī)章制?度，完善激?勵機制。要?建立現(xiàn)代營?銷理念，不?斷擴大市場?占有額，不?斷暢通服務(wù)?流程，搞好?醫(yī)療服務(wù)，?最終實現(xiàn)讓?病人滿意這?一根本。?3、進一步?加強重點專?科建設(shè)，拓?展業(yè)務(wù)范圍?，打造特色??？?。醫(yī)?院要生存、?要發(fā)展，要?在競爭日益?激烈的醫(yī)療?市場中立于?不敗之地，?必須不斷拓?展醫(yī)療業(yè)務(wù)?范圍。醫(yī)療?業(yè)務(wù)范圍的?拓展，離不?開特色?？?和重點專科?建設(shè)。我們?下一步的重?點項目依然?放在?？平?設(shè)和專科特?色建設(shè)上面?，用特色專?科去拓寬市?場，用特色??？迫シ?wù)?患者。加大?特色專科規(guī)?模建設(shè)，力?爭使其成為?品牌。4?、進一步加?強內(nèi)涵建設(shè)?，重視人才?培養(yǎng)，提高?核心競爭力?。“人是?生產(chǎn)力中最?有決定意義?的力量”。?醫(yī)院通過近?幾年的引進?和培養(yǎng)，已?經(jīng)擁有一批?專業(yè)人才隊?伍，但是，?面對激烈的?市場競爭，?人才競爭更?為突出。我?們的人才隊?伍還不夠強?大。未來的?時間里，我?們將把培養(yǎng)?重點從個別?學科帶頭人?，轉(zhuǎn)移到優(yōu)?秀中青年骨?干;對內(nèi)增?加凝聚力，?對外增強吸?引力，加大?人才培養(yǎng)力?度。院內(nèi)培?訓班的內(nèi)容?要更加豐富?更加具有實?踐操作性，?多方位多途?徑促進技術(shù)?人員專業(yè)水?平的提高。?5、進一?步抓好醫(yī)療?質(zhì)量，確保?醫(yī)療安全，?完善醫(yī)療服?務(wù)體系。?“醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安全?、醫(yī)療服務(wù)?體系”是任?何時候都不?可忽視的系?統(tǒng)工程。_?__年，我?們將把強調(diào)?“醫(yī)療質(zhì)量?”、確?！?醫(yī)療安全”?、完善“服?務(wù)體系”作?為醫(yī)院頭等?大事來抓，?通過制度建?設(shè)、人員素?質(zhì)建設(shè)等措?施，著力抓?好此項系統(tǒng)?工程，使醫(yī)?院成為襄城?區(qū)名副其實?的“醫(yī)療質(zhì)?量高、社會?評價好”的?“龍頭醫(yī)院?”。6、?進一步加強?整體隊伍建?設(shè)，全面提?高員工綜合?素質(zhì)。醫(yī)?院要發(fā)展，?隊伍是關(guān)鍵?。以強化醫(yī)?德提高技能?為著力點，?醫(yī)院將繼續(xù)?突出“以人?為本”的原?則，大力加?強整體隊伍?建設(shè)，通過?培訓、學習?、考試、考?核，以及激?勵機制等方?法，全面提?高員工的綜?合素質(zhì)。從?細小處下功?夫，在細微?處見精神，?為病人提供?全程全方位?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。打造一支?精神面貌好?、工作能力?強、能夠適?應(yīng)時代發(fā)展?的員工隊伍?。7、進?一步加快信?息化建設(shè)進?程，實現(xiàn)管?理科學化、?現(xiàn)代化。?采用信息化?的方式進行?全局管理并?使其成為醫(yī)?院重要的基?礎(chǔ)設(shè)施之一?，是醫(yī)院的?必然選擇。?是醫(yī)院參與?競爭和經(jīng)營?管理戰(zhàn)略的?重要工具和?手段。因此?，加快信息?化建設(shè)時不?我待。信息?化建設(shè)要以?滿足需要為?標準，構(gòu)建?醫(yī)院信息化?系統(tǒng)，使之?成為管理科?學化、現(xiàn)代?化管理的一?個重要手段?，成為患者?與社會溝通?的交流平臺?。我們將?以改革創(chuàng)新?的意識、求?真務(wù)實的精?神、腳踏實?地的作風，?為提高醫(yī)療?質(zhì)量、推動?醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)?展做出積極?的努力!以?“更好、更?快、更強”?的發(fā)展為市?民提供更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?為我市醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)的?發(fā)展注入新?的活力!行政人事部工作計劃2023范文（二）行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務(wù)：為?領(lǐng)導服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為客戶服?務(wù)。一、?企業(yè)文化和?團隊建設(shè)?提煉并學習?企業(yè)文化，?達到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵、?穩(wěn)定的目的?。企業(yè)文?化具有兩種?約束力，一?種是硬的—?—制度，一?種是軟的—?—文化生活?。___?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計?劃每季度組?織一次集體?活動，提高?企業(yè)凝聚力?，活躍企業(yè)?氣氛。具?體團隊建設(shè)?項目擬有：?1、文體?活動協(xié)調(diào)各?部門組織趣?味運動、卡?拉OK等文?體活動。?2、重要節(jié)?日活動及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?……3、?年度優(yōu)秀員?工評選及旅?游。4、?春節(jié)聯(lián)歡活?動，優(yōu)秀員?工頒獎，春?節(jié)年會聚餐?，抽獎活動?。5、企?業(yè)文化討論?學習。6?、行政大檢?查，環(huán)境、?秩序、工作?牌等，每周?每月檢查，?張榜公布成?績和問題，?年終時給優(yōu)?秀部門獎勵?。7、每?月召開一次?員工大會，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設(shè)制度是?工作經(jīng)驗的?總結(jié)，是工?作成果達成?的保證。?制度編制和?修訂既要遵?循現(xiàn)實工作?需要，同時?，要有前瞻?性。三、?員工生活環(huán)?境1、員?工宿舍進行?衛(wèi)生檢查、?評比，評出?衛(wèi)生個人、?衛(wèi)生宿舍，?對違紀行為?照章處罰。?2、員工?餐廳：要了?解員工飲食?喜好，菜品?盡量多樣化?，保證飯菜?質(zhì)量，讓員?工吃上實惠?滿意的飯菜?。四、關(guān)?系協(xié)調(diào)對?外：學習行?業(yè)內(nèi)先進企?業(yè)經(jīng)驗，加?強對相關(guān)z?f部門的辦?事人員溝通?聯(lián)絡(luò)，保證?公司運營正?常。對內(nèi)?：部門之間?的溝通，定?期召開協(xié)調(diào)?溝通會議，?換位思考、?消除隔閡、?團結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)境?衛(wèi)生衛(wèi)生?：實行責任?制、日檢制?，工作現(xiàn)場?、及時督促?整改，保證?環(huán)境整潔。?六、日常?行政事務(wù)?1、接待：?接待服務(wù)主?要是面試人?員及公司客?戶，在一定?程度上講，?人員素質(zhì)對?接待服務(wù)的?質(zhì)量起著舉?足輕重的作?用，我們決?定對接待員?工的文化修?養(yǎng)、禮儀和?公司基本情?況等進行培?訓，圓滿完?成接待任務(wù)?。2、證?照年審：對?需要辦理手?續(xù)的證照進?行登記，提?前確定辦理?時間，安排?在規(guī)定時段?內(nèi)辦理完企?業(yè)和車輛的?證照年審工?作，年度目?標為辦理及?時率___?%。3、?資料整理：?嚴格規(guī)范和?執(zhí)行文件資?料管理制度?，進行資料?分類存檔，?文件資料收?發(fā)登記率做?到___%?。4、辦?公用品采購?和使用：依?據(jù)年度預算?采購和領(lǐng)用?辦公用品，?耐用辦公用?品，如訂書?機、計算器?、筆等以舊?換新的原則?領(lǐng)用。5?、車輛管理?：嚴格執(zhí)行?車輛使用管?理制度，及?時保養(yǎng)清洗?，損傷時及?時定責，及?時處理。?人事行政工?作是一個繁?雜的工作體?系，我剛剛?邁出了第一?步，下一步?，我必須加?強企業(yè)戰(zhàn)略?決策和行政?人事工作的?執(zhí)行力度，?搭建好企業(yè)?與員工之間?的橋梁，在?工作中不斷?學習，不斷?增強自身修?養(yǎng)，加強公?司業(yè)務(wù)知識?的學習，圓?滿完成人力?資源和行政?管理工作任?務(wù)及總經(jīng)理?安排的各項?事務(wù)。行政人事部工作計劃2023范文（三）一、人?員調(diào)配管理?本年度重?點做好新興?工業(yè)園投運?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項?目投運后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟運?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時作?好調(diào)配工作?。及時、準?確下達人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達到最佳合?理配置。?二、勞動合?同管理做?好勞動合同?的簽訂、解?除及勞動合?同檔案管理?等工作。本?年度重點做?好___年?____月?___日_?__人勞動?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進一?步運作新的?管理辦法，?對生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同，?對部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評價為?進一步加強?對員工在一?定時期內(nèi)工?作能力等方?面的評價，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評價?制度，從而?為員工的獎?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制定?人事評價制?度，進行人?事考核評價?。對不合格?人員實行在?崗試用、待?崗培訓或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎懲管理?結(jié)合公司?實際，對在?生產(chǎn)、科研?、勞動、經(jīng)?營管理等方?面，成績突?出、貢獻較?大的，分別?給予獎勵。?對有違反勞?動紀律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動、?指揮，或者?無理取鬧，?聚眾打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟?處罰。五?、人才儲備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進企?業(yè)的管理經(jīng)?驗，參加全?國性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會，直接引?進高層次、?高學歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊?伍。擬在_?__年招聘?應(yīng)屆大學本?科生___?名左右，專?業(yè)主要有：?熱能與動力?專業(yè)___?人，電氣專?業(yè)___人?，化學專業(yè)?___人。?六、員工?職稱評定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對人?才資源的進?一步重視，?職稱評定等?項工作已得?到社會的普?遍承認與重?視。1、?做好___?年度公司員?工申報職稱?工作的辦理?，重點做好?申報初級及?中級職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時?根據(jù)實際適?時做好職業(yè)?資格證的申?報及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動用品發(fā)放?及管理工作?，及時做好?員工勞保用?品的補充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴格?按照公司規(guī)?章制度，認?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?行政人事部工作計劃2023范文（四）五?月份對于我?們部門來說?是極具挑戰(zhàn)?的一個月，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個?家庭?？v觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學?習更有成長?。在這一年?反復的錘煉?，使我們的?工作能力有?了更進一步?提升，工作?方法和效率?有了很大進?步。下面我?對五月份的?人事部工作?簡要總結(jié)如?下：1、?人才引進—?—為企業(yè)配?置人才。根?據(jù)___年?度營銷規(guī)劃?，公司的組?織機構(gòu)也進?行了相應(yīng)調(diào)?整，并在后?續(xù)不斷完善?各崗位職責?，明確各崗?位職責的工?作要點，讓?每位員工更?清晰自己的?職責動向。?結(jié)合整年的?招聘情況，?基本上完成?各部門的用?人需求。?2、入職培?訓工作。由?于目前公司?培訓體系暫?未建立起來?，我這里所?負責的都較?為表面的入?職培訓及崗?位培訓跟進?工作。根據(jù)?這情況，我?們設(shè)計了崗?前培訓表格?要求進行表?格跟進，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓完?成后進行后?續(xù)跟進，力?求達到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，組?織架構(gòu)、崗?位職責、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關(guān)系的管理?。根據(jù)國家?《勞動合同?法》，結(jié)合?公司的管理?模式，做好?勞動合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時，我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會秉?承嚴謹專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項工作?。4、人?員轉(zhuǎn)正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時檢?查檔案資料?，對新近人?員做到時時?跟進，了解?其狀態(tài)，針?對工作進行?評估，按轉(zhuǎn)?正考核流程?做好員工轉(zhuǎn)?正工作。?5、薪酬管?理工作。由?于物價的上?漲，各地區(qū)?紛紛調(diào)整最?低工資標準?，我們根據(jù)?各法律法規(guī)?，在其基礎(chǔ)?上進行市場?信息收集，?同行競品的?調(diào)查工作重?新評估我們?現(xiàn)行的薪酬?制度。第?一、重新修?改我們終端?團隊的薪酬?制度，以達?到穩(wěn)定團隊?力量，提高?銷量的目的?。第二、?針對試用考?核、技能熟?練考核及崗?位考核，對?其中部分人?員適時做出?薪酬調(diào)整，?給其一定激?勵性，提高?工作積極性?及工作效率?。行政人事部工作計劃2023范文（五）?___年是?公司發(fā)展的?關(guān)鍵一年，?本部門將緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?經(jīng)營目標開?展工作，團?結(jié)努力，履?行職責，確?保人力需求?、人力培訓?、制度維護?、薪酬激勵?、后勤保障?等各個方面?能滿足公司?經(jīng)營發(fā)展需?求，為實現(xiàn)?公司___?年度目標盡?職盡責。?一、健全和?完善公司各?項制度及工?作標準1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?適時修改和?優(yōu)化公司管?理制度，使?公司制度更?加合理規(guī)范?，為公司“?法治”打下?基礎(chǔ)。2?、根據(jù)各部?門實際運營?狀況，制定?和完善公司?運營流程，?使各部門溝?通更加順暢?，程序更加?規(guī)范。3?、根據(jù)原有?的崗位職責?，結(jié)合公司?各部門的實?際情況，重?新修改各部?門的崗位職?責。使職責?清晰，責任?明確。二?、深挖招聘?渠道，滿足?人力需求?1、根據(jù)公?司崗位編制?及崗位缺編?需求，制定?公司年度招?聘需求。根?據(jù)招聘需求?，確定招聘?渠道，執(zhí)行?招聘政策及?招聘程序，?為公司招錄?到合適的人?力及人才。?2、根據(jù)?___年度?招聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現(xiàn)場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現(xiàn)場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進?一步優(yōu)化，?保留___?。4、做?好___年?度招聘費用?預算，降低?日常招聘宣?傳費用和網(wǎng)?站招聘費用?。5、與?營運部門溝?通，搭建離?職員工面談?平臺，切實?了解員工離?職原因，分?析并加以改?進，降低員?工流失率，?穩(wěn)定營業(yè)員?隊伍。三?、加強培訓?管理工作，?構(gòu)建培訓體?系。1、?如未能招聘?到適合的培?訓專員，_?__年培訓?工作由崔主?管負責兼任?培訓專員，?實施___?年度培訓計?劃。2、?根據(jù)公司實?際狀況及公?司發(fā)展戰(zhàn)略?需要，制定?___年度?培訓計劃，?并組織實施?。3、與?外部培訓機?構(gòu)聯(lián)絡(luò)，_?__年度擬?將公司管理?人員送往專?業(yè)機構(gòu)或大?型知名百貨?企業(yè)參加培?訓，主要課?程是商務(wù)禮?儀、銷售技?能及服務(wù)理?念這三大塊?，提高管理?人員綜合素?質(zhì)。4、?內(nèi)部培訓工?作主要由培?訓專員開展?，輔以各部?門主管。繼?續(xù)開展視頻?培訓學習，?___年度?每個部門根?據(jù)實際工作?情況，每周?安排一次兩?個小時的課?程。學完一?個課程，撰?寫培訓心的?，并進行考?試。整個年?度持續(xù)不間?斷的學習，?努力打造學?習型組織，?成長性團隊?。5、對?每月新入職?員工進行入?職培訓，做?到及時性、?有效性，最?快的讓新進?員工熟悉公?司流程制度?，了解公司?企業(yè)文化，?熟悉自己的?工作職責。?四、加強?績效管理，?構(gòu)建合理的?激勵機制。?1、根據(jù)?公司年度經(jīng)?營目標，制?訂公司__?_年度績效?考核體系。?2、按照?___年度?績效考核體?系，實施績?效管理?？?效考核組需?全程監(jiān)控，?使績效考核?公平、公正?、透明，真?正發(fā)揮績效?考核的激勵?作用。使多?勞者多的，?少勞者少的?，不勞者不?的。能者給?予上升的通?道，庸者施?以教育的機?會。3、?根據(jù)考核結(jié)?果，進行有?效的面談，?倡揚先進，?教育后進，?給后進者改?善教育進步?的機會4?、根據(jù)考核?結(jié)果，不斷?改進考核體?系，使考核?體系更加完?善，更能發(fā)?揮激勵的作?用。五、?控制人力成?本、完善薪?資結(jié)構(gòu)。?1、根據(jù)公?司發(fā)展需求?，重新審訂?各部門編制?，確保人崗?適配。精簡?富余人員，?降低人力管?理成本，適?當調(diào)整在職?員工薪資待?遇。2、?根據(jù)現(xiàn)有的?薪資標準及?崗位情況，?設(shè)計詳細的?薪資等級制?度及崗位等?級制度，結(jié)?合績效考核?結(jié)果，給予?員工更好、?更科學、更?廣泛的晉升?空間，增強?員工的歸屬?感。六、?加強企業(yè)文?化建設(shè)，增?強員工凝聚?力。1、?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，刊?登公司高層?動態(tài)，發(fā)布?公司政策，?宣揚公司文?化，宣傳先?進個人事跡?，選登員工?優(yōu)秀詩歌、?散文、隨筆?等文章。發(fā)?揮員工特長?，提供培訓?教育及展現(xiàn)?自身才華的?平臺。2?、___年?度，本部門?擬與企劃部?配合，擬定?企業(yè)之舞，?決定企業(yè)之?歌，并進行?培訓，人人?會唱、人人?會跳，豐富?員工文化生?活。在廣場?前設(shè)立公司?旗幟及國旗?。每月定期?舉辦一次國?旗、企旗升?旗儀式，熏?陶員工愛公?司、愛祖國?的情感，增?強員工對公?司的歸屬感?和凝聚力，?向社會大眾?展示___?人愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情懷?。3、建?立公司網(wǎng)站?，樹立對外?商業(yè)形象，?建立與外界?溝通的橋梁?。讓___?更加了解_?__，信任?___，打?造___良?好的商譽及?品牌。4?、加強新入?職員工企業(yè)?文化培訓教?育活動，使?融合聚力的?企業(yè)文化根?植能到每一?位___人?的心中。?5、員工婚?、喪、生病?及有特別大?的困難，需?要公司施以?援助的，各?部門及時與?人事部溝通?，由人事部?和相關(guān)部門?代表公司給?員工或員工?