軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃（3篇）

軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃軋鋼?廠安全管理?辦法1、?目的認(rèn)真?貫徹落實(shí)“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，在?生產(chǎn)中做到?防消結(jié)合、?加強(qiáng)對(duì)易燃?___物品?的管理，預(yù)?防各種事故?的發(fā)生，保?障軋鋼廠正?常的生產(chǎn)秩?序及員工和?相關(guān)方的安?全，結(jié)合我?廠的實(shí)際情?況，特制定?本辦法。?2.適用范?圍軋鋼廠?所有員工及?相關(guān)方3?.內(nèi)容為?了保護(hù)職工?在生產(chǎn)過(guò)程?中的安全與?健康，制定?本辦法。?能夠熟練掌?握。不準(zhǔn)?轉(zhuǎn)賣(mài)。1?.5—__?_米___?時(shí)一瓶。?但不超過(guò)_?__瓶，應(yīng)?在現(xiàn)場(chǎng)或作?業(yè)區(qū)內(nèi)用非?燃燒體或難?燃燒體墻隔?成單獨(dú)儲(chǔ)存?間，超過(guò)_?__瓶應(yīng)設(shè)?置乙炔瓶庫(kù)?。2且?不應(yīng)設(shè)在地?下室或半地?下室內(nèi)。?最后，將烘?爐主管道的?二道閥門(mén)關(guān)?閉（先關(guān)燒?嘴煤氣手閥?、再關(guān)主管?道手動(dòng)蝶閥?、然后關(guān)閉?盲板閥），?然后執(zhí)行烘?爐管道吹掃?放散操作；?然后關(guān)閉烘?爐燒嘴的空?氣手閥（防?止煤氣倒流?，進(jìn)入空氣?管道產(chǎn)生爆?炸）。維?護(hù)、定期檢?查并列為交?接班內(nèi)容，?保證消防器?材經(jīng)常處于?良好、有效?狀態(tài)。用過(guò)?的和失效的?滅火器應(yīng)急?時(shí)充裝或更?換，空瓶不?得放于生產(chǎn)?施工現(xiàn)場(chǎng)、?范文top?100不得?于實(shí)瓶混放?。方也要?配備滅火器?；各崗位根?據(jù)可能發(fā)生?的火災(zāi)種類(lèi)?（固體火災(zāi)?、液體火?災(zāi)、氣體火?災(zāi)及電氣火?災(zāi)）選配適?應(yīng)和使用的?滅火器；凡?需配置滅?火器的崗位?，滅火器儲(chǔ)?備量（完好?可用）至少?不得低于_?__個(gè)，其?規(guī)格型號(hào)根?據(jù)實(shí)際情況?選配。軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃（二）軋?鋼廠___?年安全管理?工作總結(jié)及?___年總?體工作思路?___年，?是公司應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)挑戰(zhàn)的?關(guān)鍵年，軋?鋼廠借助陜?煤化搭建的?有力支撐平?臺(tái)，全員堅(jiān)?定信心，直?面挑戰(zhàn)，為?公司扭虧為?盈，創(chuàng)收創(chuàng)?效奮發(fā)圖強(qiáng)?，為分廠安?全生產(chǎn)全力?以赴，不遺?余力。今年?來(lái)，我們堅(jiān)?持推行“0?133”安?全管理模式?達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格?落實(shí)“五項(xiàng)?行動(dòng)”措施?計(jì)劃，秉承?“安全是綜?合管理的體?現(xiàn)，事故是?管理問(wèn)題的?暴漏”的安?全生產(chǎn)綜合?管理理念。?以“三化”?檢查、考核?為依托，以?“票子、面?子、帽子”?三大工程為?手段，夯實(shí)?各級(jí)人員安?全管理責(zé)任?。以標(biāo)準(zhǔn)化?班組達(dá)標(biāo)為?目標(biāo)“重心?下移、關(guān)口?前移”，本?著“安全教?育不過(guò)關(guān)、?人人都是危?險(xiǎn)源”安全?教育宗旨，?做了大量的?、卓有成效?的工作，致?使整個(gè)區(qū)域?管理水平直?線上升，員?工素質(zhì)不斷?提升，安全?技能逐步提?高，現(xiàn)場(chǎng)面?貌煥然一新?。截止__?_月___?日，已安全?運(yùn)行___?天，實(shí)現(xiàn)了?人身傷害事?故為零的目?標(biāo)，以及重?大電氣、設(shè)?備、火災(zāi)、?交通、職業(yè)?病和職業(yè)中?毒事故為零?的目標(biāo)。截?止___月?份，分廠榮?獲公司安全?綠牌單位_?__次，獲?得公司獎(jiǎng)勵(lì)?___元，?處罰___?元。安全形?勢(shì)穩(wěn)中向好?，各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)不斷刷?新。真正實(shí)?現(xiàn)了安全確?保生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?的目的。具?體工作開(kāi)展?如下：一?、以“01?33”安全?管理模式持?續(xù)推進(jìn)和冶?金行業(yè)軋鋼?單元標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)為目的?，完善基礎(chǔ)?，夯實(shí)責(zé)任?，嚴(yán)格落實(shí)?，推動(dòng)安全?管理工作穩(wěn)?中向好發(fā)展?。軋鋼廠?嚴(yán)格按照0?133模式?達(dá)標(biāo)項(xiàng)目完?善基礎(chǔ)資料?，實(shí)行“四?級(jí)___”?責(zé)任制，結(jié)?合“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的安全?生產(chǎn)方針，?成立了以廠?長(zhǎng)為主任，?副廠長(zhǎng)和科?級(jí)干部為成?員的軋鋼廠?安全生產(chǎn)委?員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)?“安委會(huì)”?）。結(jié)合軋?鋼生產(chǎn)單元?實(shí)際，以安?全生產(chǎn)責(zé)任?制為核心，?健全安委會(huì)?職責(zé)及安全?管理人員職?責(zé)，推行安?全激勵(lì)約束?機(jī)制，實(shí)行?管理人員事?故問(wèn)責(zé)、過(guò)?程問(wèn)責(zé)及作?業(yè)問(wèn)責(zé)，安?委會(huì)辦公室?定期向廠長(zhǎng)?進(jìn)行安全工?作匯報(bào)和述?職，管理人?員每月底書(shū)?面小結(jié)匯報(bào)?個(gè)人安全職?責(zé)履行情況?，分廠進(jìn)行?考核評(píng)比，?并結(jié)合其它?專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)?行評(píng)比，末?位者在分廠?月底班組長(zhǎng)?以上干部安?全生產(chǎn)大會(huì)?進(jìn)行述職，?并給予經(jīng)濟(jì)?處罰。針?對(duì)軋鋼生產(chǎn)?臨時(shí)性搶修?較多的實(shí)際?，分廠要求?各專(zhuān)業(yè)、車(chē)?間必須進(jìn)?行生產(chǎn)事故?預(yù)想，在班?組開(kāi)展事故?預(yù)想討論，?根據(jù)事故預(yù)?想制定相應(yīng)?工作程序及?安全措施，?在作業(yè)前_?__人員學(xué)?習(xí)并盡可能?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模?擬演示做到?有備無(wú)患。?目前，車(chē)間?、工段級(jí)事?故預(yù)想資料?已經(jīng)印發(fā)至?班組。為?了增強(qiáng)應(yīng)急?能力，確保?各類(lèi)突發(fā)性?生產(chǎn)事故的?及時(shí)處理，?今年來(lái)，分?廠___煤?氣防護(hù)器材?演練三次，?參加公司級(jí)?防護(hù)器材比?賽，獲得團(tuán)?隊(duì)第一名；?開(kāi)展防汛演?練，防觸電?演練兩次，?均得到員工?好評(píng)，通過(guò)?應(yīng)急演練活?動(dòng)，極大提?升了員工應(yīng)?急處臵能力?。二、以?人為本，教?育領(lǐng)先，注?重實(shí)效，堅(jiān)?持以“安教?不過(guò)關(guān)、人?人都是危險(xiǎn)?源”的安全?教育培訓(xùn)理?念，分級(jí)把?關(guān)、層層落?實(shí)。提升全?員綜合素質(zhì)?。今年來(lái)?，分廠始終?堅(jiān)持以教育?培訓(xùn)為主線?，注重崗前?教育實(shí)效，?提高上崗門(mén)?檻，同時(shí)以?專(zhuān)業(yè)教育和?班組日常教?育培訓(xùn)為重?點(diǎn)，分別進(jìn)?行了新工及?轉(zhuǎn)崗教育_?__人次；?接受下崗再?教育人員_?__人次，?考核合格從?新輸入崗位?___人。?___上崗?資格考試四?次，參考率?___%；?___安全?管理人員及?負(fù)有安全管?理職責(zé)的分?廠班子成員?___人，?參加公司安?全管理人員?取證培訓(xùn)；?___班組?長(zhǎng)及安全監(jiān)?護(hù)人進(jìn)行基?本素質(zhì)必備?知識(shí)培訓(xùn)兩?次；開(kāi)展煤?氣防護(hù)及煤?氣知識(shí)培訓(xùn)?、電氣業(yè)務(wù)?技能知識(shí)培?訓(xùn)四次，并?獲得公司獎(jiǎng)?勵(lì)___元?；特種設(shè)備?、治安、消?防三次，其?中，邀請(qǐng)公?司級(jí)治安、?消防管理人?員授課一次?；職業(yè)健康?知識(shí)及防護(hù)?技能兩次，?禁毒知識(shí)學(xué)?習(xí)一次，警?示教育數(shù)次?；___全?員參與“延?長(zhǎng)杯”安全?生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)?賽答題活動(dòng)?，獲得公司?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。各類(lèi)教?育培訓(xùn)臺(tái)賬?、三級(jí)安全?教育卡、培?訓(xùn)考試記錄?齊全，全員?綜合素質(zhì)明?顯提高。為?了警示教育?員工，分廠?精心搜集軋?鋼行業(yè)安全?事故資料，?在分廠安教?室，成功舉?辦“血鑒”?圖片展活動(dòng)?，活動(dòng)受到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?和分廠的好?評(píng)，共收到?觀后感__?_余份。?三、以體系?運(yùn)行為載體?，以班組為?陣地，以標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)為目標(biāo)，?夯實(shí)責(zé)任，?強(qiáng)化落實(shí)，?朝著體系運(yùn)?行日常化和?日常管理規(guī)?范化方向邁?進(jìn)。為進(jìn)?一步夯實(shí)基?礎(chǔ)，規(guī)范管?理，分廠把?0133模?式和班組管?理的各項(xiàng)工?作緊密結(jié)合?，并嚴(yán)格堅(jiān)?持指導(dǎo)與考?察，對(duì)各環(huán)?節(jié)存在的問(wèn)?題，順瓜摸?藤追究到包?聯(lián)干部的管?理責(zé)任，同?時(shí)在崗位推?行標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)與崗位“?雙述”工作?，___班?組進(jìn)行了崗?位事故預(yù)想?，量化班組?三化指標(biāo)及?包聯(lián)干部參?與安全檢?查指標(biāo)。在?采取激勵(lì)政?策的前提下?，按月落實(shí)?績(jī)效考核末?位問(wèn)責(zé)制度?，及班組員?工末位述職?制度。截止?___月份?，分廠共有?___位科?級(jí)干部和_?__名班組?長(zhǎng)進(jìn)行月末?大會(huì)述職。?分廠每月_?__所有班?組進(jìn)行達(dá)標(biāo)?驗(yàn)收排名，?并嚴(yán)格按照?分廠制定的?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核，同時(shí)按?照公司標(biāo)準(zhǔn)?上報(bào)自評(píng)優(yōu)?秀班組接受?公司驗(yàn)收。?同時(shí)，分廠?虛心向兄弟?單位學(xué)習(xí)，?多次委派班?組建設(shè)主管?和個(gè)別班組?長(zhǎng)參加昌龍?、燒結(jié)、煉?鋼舉辦的班?組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，并?以煉鋼為標(biāo)?桿，努力提?升班組管理?水平。今年?來(lái)，分廠共?獲得公司優(yōu)?秀達(dá)標(biāo)班組?___次，?獎(jiǎng)勵(lì)___?元，整體班?組建設(shè)穩(wěn)健?發(fā)展。在?公司開(kāi)展崗?位“雙述”?活動(dòng)以來(lái)，?分廠結(jié)合軋?鋼生產(chǎn)節(jié)奏?快，人員緊?的實(shí)際，抽?調(diào)班組技術(shù)?骨干編制崗?位“雙述”?說(shuō)明書(shū)，安?環(huán)科匯總并?造冊(cè)印發(fā)至?班組。經(jīng)過(guò)?兩個(gè)月的開(kāi)?展，目前，?“雙述”工?作已經(jīng)進(jìn)入?全面抽考階?段，抽考效?果良好。?四、嚴(yán)格非?常規(guī)作業(yè)、?危險(xiǎn)作業(yè)、?受限空間作?業(yè)、申請(qǐng)審?批把關(guān)和現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作?，確保了各?項(xiàng)檢修作業(yè)?處于受控狀?態(tài)。一直?以來(lái)，分廠?嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)?程中各類(lèi)危?險(xiǎn)作業(yè)、非?常規(guī)作業(yè)以?及受限空間?作業(yè)的申請(qǐng)?審批手續(xù)辦?理及措施把?關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)護(hù)，按?照公司年初?制定的“專(zhuān)?項(xiàng)行動(dòng)”活?動(dòng)要求，詳?細(xì)制定了以?上作業(yè)的管?理程序，逐?級(jí)落實(shí)管控?責(zé)任和管理?措施，并嚴(yán)?格落實(shí)，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理，?推行現(xiàn)場(chǎng)“?安全確認(rèn)”?制度，規(guī)范?安全確認(rèn)過(guò)?程中的每一?個(gè)細(xì)節(jié)，不?斷強(qiáng)化員工?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“安?全確認(rèn)”的?意識(shí)。在進(jìn)?行各類(lèi)搶檢?修作業(yè)以及?煤氣作業(yè)、?受限空間作?業(yè)、動(dòng)火作?業(yè)、大型起?重吊運(yùn)作業(yè)?等危險(xiǎn)系數(shù)?較大的作業(yè)?活動(dòng)時(shí)，分?廠要求嚴(yán)格?執(zhí)行非常規(guī)?作業(yè)申請(qǐng)審?批，制定針?對(duì)性的安全?防范措施，?并對(duì)作業(yè)人?員進(jìn)行安全?技術(shù)交底，?明確作業(yè)負(fù)?責(zé)人和安全?監(jiān)護(hù)人，安?全專(zhuān)職人員?全天候?qū)Ω?類(lèi)非常規(guī)作?業(yè)和危險(xiǎn)作?業(yè)進(jìn)行全過(guò)?程、全方位?監(jiān)護(hù)、監(jiān)督?檢查，確保?各項(xiàng)安全措?施落實(shí)到位?，各類(lèi)非常?規(guī)作業(yè)處于?受控狀態(tài)，?各項(xiàng)搶檢修?作業(yè)順利完?成。抓好?電氣、設(shè)備?計(jì)劃?rùn)z修和?臨時(shí)檢修的?安全管理工?作。要求各?作業(yè)區(qū)在檢?修作業(yè)前，?嚴(yán)格落實(shí)檢?修掛牌和檢?修安全監(jiān)護(hù)?確認(rèn)制度，?認(rèn)真制定出?檢修方案及?安全防范措?施，要求檢?修中設(shè)專(zhuān)人?監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格?履行安全職?責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)填?寫(xiě)“安全確?認(rèn)表”、執(zhí)?行電氣工作?票，專(zhuān)職及?兼職安全員?必須親臨?現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)?護(hù)，確保檢?修安全。今?年以來(lái)，共?審批危險(xiǎn)作?業(yè)___次?、非常規(guī)作?業(yè)___余?次、受限控?制作業(yè)__?_次。五?、充分發(fā)揮?專(zhuān)業(yè)管理和?職能管理作?用，激發(fā)全?員參與安全?隱患排查和?隱患治理的?意識(shí)，嚴(yán)格?按照隱患不?過(guò)夜和“四?不上交”以?及“五到位?”的原則進(jìn)?行整理，安?全現(xiàn)狀明顯?好轉(zhuǎn)。經(jīng)?過(guò)兩年的歷?練，軋鋼廠?的安全生產(chǎn)?形勢(shì)持續(xù)向?好發(fā)展。今?年來(lái)，按照?專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要?求，分廠重?拳出擊，以?“三化”檢?查為主線，?嚴(yán)厲打擊崗?位“三違”?，加強(qiáng)生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全督查。及?時(shí)成立以安?環(huán)科及各級(jí)?安全員組成?的督查組，?依據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)?安全獎(jiǎng)罰制?度》、《軋?鋼廠十大工?作禁令》、?《現(xiàn)場(chǎng)6s?管理實(shí)施辦?法》等，編?制安全檢查?表，實(shí)行_?__小時(shí)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)護(hù)，堅(jiān)?持原則，排?除阻力，“?心不松、手?不軟”，對(duì)?各類(lèi)違規(guī)違?章輕則批評(píng)?教育，責(zé)?令現(xiàn)場(chǎng)整改?，對(duì)嚴(yán)重的?違章指揮、?違章作業(yè)進(jìn)?行嚴(yán)厲處罰?，對(duì)少數(shù)不?聽(tīng)勸阻、屢?教不改的外?協(xié)單位從重?處罰。分廠?還要求各級(jí)?管理人員以?身作則，重?心下移，每?天必須深入?現(xiàn)場(chǎng)檢查，?熟悉現(xiàn)場(chǎng)各?類(lèi)作業(yè)活動(dòng)?及掌握安全?措施落實(shí)情?況，了解工?藝設(shè)備運(yùn)行?狀況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患、?消除隱患。?同時(shí)制定節(jié)?假日、季節(jié)?性、綜合安?全檢查計(jì)劃?，___相?關(guān)技術(shù)人員?編制了安全?檢查表，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)通知車(chē)?間，落實(shí)責(zé)?任人，限期?整改，實(shí)施?驗(yàn)收，做到?閉環(huán)管理。?全年共__?____次?季節(jié)性檢查?、___次?專(zhuān)項(xiàng)檢查、?___次節(jié)?假日檢查，?共查出隱患?近___余?項(xiàng)，均按“?五到位”、?“隱患不過(guò)?夜”的要求?現(xiàn)場(chǎng)整改或?限時(shí)整改。?截止目前，?經(jīng)過(guò)各級(jí)不?懈努力，生?產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?已基本消滅?了“三違”?現(xiàn)象，危險(xiǎn)?源點(diǎn)控制率?達(dá)___%?，隱患整改?率達(dá)___?%，特種作?業(yè)人員持證?上崗率達(dá)_?__%，實(shí)?現(xiàn)了安全有?序、文明生?產(chǎn)?！叭?化”檢查中?，我們對(duì)各?類(lèi)違章違規(guī)?及考核結(jié)果?，除在班組?、作業(yè)區(qū)、?分廠曝光臺(tái)?、各級(jí)會(huì)議?進(jìn)行曝光外?，還利用作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大屏?幕滾動(dòng)播放?進(jìn)行曝光，?形成對(duì)“三?違”行為的?多角度曝光?，有力震懾?并教育了違?規(guī)違章管理?人員和員工?，促成了遵?章守規(guī)、安?全生產(chǎn)良好?氛圍的形成?，對(duì)塑造軋?鋼安全文化?打下了基礎(chǔ)??！叭?檢查評(píng)出的?優(yōu)勝班組和?末位班組，?在月末安全?擴(kuò)大例會(huì)上?進(jìn)行通報(bào)，?并按照驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)給予優(yōu)?勝班組包聯(lián)?干部、班組?長(zhǎng)、安全員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)“三化”?管理考核及?班組建設(shè)末?位單位，要?求班組長(zhǎng)?及車(chē)間主任?在月末擴(kuò)大?例會(huì)上進(jìn)行?述職。今年?來(lái)，安全獎(jiǎng)?勵(lì)共投入_?__元，安?全考核處罰?___元，?共有___?人次車(chē)間主?任和___?人次班組長(zhǎng)?在分廠安全?月擴(kuò)大例會(huì)?上進(jìn)行述職?，___名?作業(yè)長(zhǎng)連續(xù)?落后被撤職?更換。六?、以6s現(xiàn)?場(chǎng)示范點(diǎn)達(dá)?標(biāo)、推廣、?全面實(shí)施，?為方向，以?員工日常行?為規(guī)范管理?為抓手，提?高全員凝聚?力，戰(zhàn)斗力?和向心力，?整體提升管?理績(jī)效，穩(wěn)?定前移陣地?確保安全順?行。分廠?嚴(yán)格按照6?s現(xiàn)場(chǎng)管理?要求，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的備品備?件，操作臺(tái)?，值班室進(jìn)?行統(tǒng)一規(guī)劃?。對(duì)班組長(zhǎng)?定期進(jìn)行6?s管理知識(shí)?培訓(xùn)，__?_班組長(zhǎng)以?上干部__?_余人參觀?煉鋼的現(xiàn)場(chǎng)?管理，并召?開(kāi)6s管理?經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?，將6s管?理與安全標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)有機(jī)結(jié)合?，以查促改?，持之以恒?。今年來(lái)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參觀?通道，現(xiàn)場(chǎng)?的設(shè)備防護(hù)?罩進(jìn)行刷漆?兩次；對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)人員聚集?的部位放臵?垃圾桶，并?制定垃圾桶?管理考核辦?法；對(duì)平臺(tái)?下油站配臵?消防沙坑，?并進(jìn)行標(biāo)識(shí)?和刷漆，在?油站附近設(shè)?立防護(hù)欄桿?；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參?觀通道懸掛?的企業(yè)文化?理念和安全?理念進(jìn)行定?期維護(hù)保養(yǎng)?；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)?域配備的安?全警示標(biāo)志?牌不定期檢?查。另外，?為了保持現(xiàn)?場(chǎng)面貌干凈?整潔，分廠?要求專(zhuān)職安?全員每月開(kāi)?展兩次義務(wù)?勞動(dòng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的廢鋼、?廢備件及現(xiàn)?場(chǎng)死角進(jìn)行?徹底清理、?清掃。今年?來(lái)，分廠成?功接待了_?__多次上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上?級(jí)部門(mén)的現(xiàn)?場(chǎng)考察和參?觀。展現(xiàn)了?強(qiáng)大龍鋼的?形象。今?年來(lái)，分廠?將員工上下?班行走路線?及上下班列?隊(duì)和員工_?__制胸牌?佩戴做為員?工基本行為?規(guī)范，并將?檢查納入“?三化”考核?中。通過(guò)持?之以恒的管?理，為明年?半___化?管理奠定基?礎(chǔ)。七、?存在問(wèn)題及?不足1、?0133推?進(jìn)達(dá)標(biāo)工作?，距離公司?要求還有差?距。2、?班組建設(shè)達(dá)?標(biāo)工作，較?煉鋼、燒結(jié)?、昌龍等單?位還有差距?。內(nèi)部班組?基礎(chǔ)工作相?差叫大，班?組基礎(chǔ)工作?推進(jìn)不均勻?。3、從?派工單制度?和信息溝通?過(guò)程中反映?出，各基礎(chǔ)?單位在制度?執(zhí)行和管理?執(zhí)行力方面?存在不足。?軋鋼廠安全工作總結(jié)及計(jì)劃（三）軋?鋼廠___?年上半年（?1-___?月份）工作?總結(jié)上半?年軋鋼廠在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，充?分發(fā)揮各方?優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌?安排生產(chǎn)作?業(yè)。在各相?關(guān)部門(mén)的通?力配合下，?設(shè)備作業(yè)率?不斷提高，?日產(chǎn)量基本?上穩(wěn)定到_?__噸左右?，產(chǎn)品成材?率和外觀質(zhì)?量穩(wěn)步提升?。同時(shí)利用?檢修時(shí)間，?對(duì)一部分影?響生產(chǎn)作業(yè)?率和原設(shè)計(jì)?中存在不足?的設(shè)備進(jìn)行?了技術(shù)改造?。概括起來(lái)?主要包括以?下幾個(gè)方面?：一、上?半年生產(chǎn)情?況分析匯總?上半年公?司給軋鋼廠?計(jì)劃作業(yè)時(shí)?間___天?，計(jì)劃產(chǎn)量?為18__?_噸，實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)程中?由于限電、?無(wú)煤氣等外?圍因素影響?___小時(shí)?，___月?公司安排檢?修___小?時(shí)，半年限?電、檢修、?無(wú)煤氣等外?圍因素影響?共計(jì)___?小時(shí)合__?_天。實(shí)際?作業(yè)時(shí)間_?__天，共?生產(chǎn)線材_?__噸，（?詳見(jiàn)附表）?平均日產(chǎn)量?為_(kāi)__噸?，比___?年同期平均?日產(chǎn)量__?_噸提高_(dá)?__%。平?均成材率為?___%比?___年同?期平均成材?率___%?提高了__?_%。二?、加強(qiáng)管理?、嚴(yán)格考核?1、嚴(yán)格?落實(shí)年初制?定的一系列?管理制度和?考核辦法，?做到事事有?人管，人人?都管事，管?事憑效果，?管人憑考核?。上半年軋?鋼廠共計(jì)考?核___人?次，共計(jì)考?核___元?，上半年共?計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)__?_人次，獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。2、_?__月份公?司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)?定臵管理制?度，并出臺(tái)?一系列的考?核辦法。生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?工作開(kāi)始走?上正規(guī)的道?路，通過(guò)三?個(gè)月的執(zhí)行?情況，軋鋼?廠在環(huán)境衛(wèi)?生和備品備?件排放等生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了?很大的改善?。同時(shí)通過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)定臵管?理也提高工?人的整體素?質(zhì)，增強(qiáng)了?華鑫源公司?的整體形象?。三個(gè)月雖?然現(xiàn)場(chǎng)管理?有了明顯的?效果，但離?我們管理制?度的要求還?差很遠(yuǎn)，我?們?cè)谕蟮?工作還需要?一如既往長(zhǎng)?抓不懈，真?正做的清潔?生產(chǎn)的目的?。三、加?強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量?控制，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)步提?高軋鋼廠?線材由于設(shè)?備人員因素?影響，外觀?打包質(zhì)量一?直不太理想?，產(chǎn)品外觀?對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)?一定困難，?軋鋼廠通過(guò)?在同類(lèi)型生?產(chǎn)廠家參觀?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?對(duì)比分析，?各個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中工藝控?制和設(shè)備性?能等制約?產(chǎn)品外觀因?素，查找原?因，制定了?一系列質(zhì)量?考核管理辦?法。不斷完?善質(zhì)量管理?體系，通過(guò)?對(duì)各工序進(jìn)?行過(guò)程控制?，對(duì)由于夾?送輥夾頭夾?尾產(chǎn)生的扁?頭在pf線?全部把剪下?來(lái)，能有效?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，車(chē)間推?行獎(jiǎng)金與產(chǎn)?品質(zhì)量掛鉤?，形成了有?效的質(zhì)量管?理辦法。使?用每個(gè)員工?都有質(zhì)量意?識(shí)保證我們?才品在現(xiàn)有?條件下做到?最好，為線?材銷(xiāo)售打下?良好的基礎(chǔ)?。四、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，深入開(kāi)展?部分設(shè)備技?術(shù)改造半?年來(lái)，對(duì)每?個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢?、潤(rùn)滑、維?修都進(jìn)行專(zhuān)?人點(diǎn)檢、專(zhuān)?人潤(rùn)滑，設(shè)?備科每周五?對(duì)設(shè)備運(yùn)行?情況、點(diǎn)檢?、潤(rùn)滑、衛(wèi)?生工作進(jìn)行?全面檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，并?對(duì)相關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行考核?，同時(shí)不斷?對(duì)設(shè)備和工?藝技術(shù)進(jìn)行?研究和摸索?，積極開(kāi)