采購員個人工作計劃范文（4篇）

第10頁共10頁采購員個人工作計劃范文___?已經(jīng)到來了?，臨近年初?，我感覺有?必要對自己?的工作做一?下工作計劃?。目的在于?吸取教訓，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。下面是我?個人的工作?計劃：一?、通過日常?工作積累加?強對工作崗?位的認識?一直以來采?購員的工作?是服務于生?產(chǎn)，它的任?務就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件。換?句話說，生?產(chǎn)就是采購?員的客戶，?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期就?是生產(chǎn)的要?求。生產(chǎn)的?三點要求對?采購員來說?是三點責任?：向誰買，?買多少，何?時買。我?作為一個采?購員最終的?價值是采購?成本的控制?，采購成本?直接影響公?司收益。所?以我始終堅?持以滿足生?產(chǎn)為目的、?以貨比三家?為前提、以?質(zhì)量把控為?原則，做好?每一筆采購?，做到物有?所值，物有?所用。嚴格?按采購計劃?采購，做到?及時、適用?，合理降低?物資積壓和?采購成本。?對購進物品?做到票證齊?全、票物相?符，報賬及?時。二、?明確崗位職?能，認真做?好采購工作?在“明確?目標，勇于?負責，主動?配合，公司?滿意”的觀?念下，積極?的落實采購?工作要點和?月度采購計?劃制定工作?。三、根?據(jù)公司需求?，挑選優(yōu)秀?供應商選?擇供應商是?采購工作中?非常重要的?一個環(huán)節(jié)，?直接關系到?所采購產(chǎn)品?的質(zhì)量、價?格、服務等?方面，所以?選擇一個優(yōu)?秀的供應商?對于我的工?作來說非常?重要。我將?通過以下途?徑來選擇：?1、公開?征求的方式?以公開招?標的方式來?尋找供應商?，使符合資?格的供應商?有參與投標?的機會。不?過通常比較?少用此種方?式，因為這?是被動地尋?找供應商，?換言之，若?最適合的供?應商不主動?來投標，恐?怕就會失去?公開征求的?意義。2?、通過同行?業(yè)介紹所?謂“同行是?冤家”是指?業(yè)務人員之?間，因為彼?此間爭奪客?戶，爾虞我?詐；反之，?同行的采購?人員倒是“?親家”，因?為彼此可以?聯(lián)合采購或?互通有無。?3、市場?尋找經(jīng)過?挑選，建立?長期合作單?位供應商。?四、積極?適應和遵守?公司制度，?進一步加強?工作責任感?今年以來?，公司的各?項規(guī)章制度?將得到進一?步完善，本?人要積極適?應這種情況?，以公司各?項先行的規(guī)?章制度和崗?位職能為準?則加強工作?責任感，及?時做好本人?的各項工作?，為公司做?好本人力所?能及的工作?。采購員個人工作計劃范文（二）本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學習和?實踐，針對?本部門所負?責采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對__?_的工作做?出如下計劃?：一、供?應商的選擇?。首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價格，?做到貨比三?家，控制價?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應商必?需要能做到?準時，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個方面?。本人計劃?完成現(xiàn)有原?材料供應商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準?備。同時進?一步發(fā)展新?的供應商網(wǎng)?絡，用以獲?得最理想的?采購價格和?品質(zhì)。二?、賬務的清?理。采購?是一份繁瑣?，復雜的工?作。同時因?為其工作性?質(zhì)關系，對?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因為相關物?資在采購工?作的運作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對每一批物?資的采購以?及合同執(zhí)行?情況進行臺?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?___本部?門將進一步?對本項工作?進行完善。?努力做到每?筆定單的進?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進行跟?蹤，了解相?關參數(shù)指標?性能，收集?數(shù)據(jù)進行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應?的評估計錄?四、成本?控制。_?__，本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?___，我?部將進一步?完善的供應?商網(wǎng)絡的建?設以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進行統(tǒng)計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。六、異?常情況的處?理。因供?應商生產(chǎn)能?力的不足，?或其它原因?引發(fā)采購異?常時，我部?將知會相關?領導并積極?應對。同時?將對異常情?況的發(fā)生原?因進行分析?處理，記錄?在案；如有?必要，將進?行法律程序?進行公司利?益的維護工?作。七、?部門之間的?協(xié)調(diào)獨木?不成林，采?購部做為一?個服務性部?門，將謹記?本身的職責?，將一切以?公司為重，?與公司其它?部門分工協(xié)?作，提高生?產(chǎn)效率，降?低成本，使?公司效益化?，為公司發(fā)?展提供助力?。采購員個人工作計劃范文（三）腳步?已在收獲與?經(jīng)驗中邁過?，回顧自已?三個月來的?工作，回想?走過的腳印?，深深淺淺?的三個月時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?制定的工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?然而，面?對著___?，我思緒萬?千，我這個?部門是采購?部，而我是?一名公司信?任的采購員?，我深知在?這樣經(jīng)濟緊?縮的時間里?，能夠為公?司節(jié)約每一?分錢，尤為?重要，以下?是我展開的?___采購?工作計劃。?一、__?_實施“陽?光采購策略?”—公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。2、?工作要公開?公正透明。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作三、進?一步加強對?供應商的管?理協(xié)調(diào)四?、加強對材?料價格信息?的管理_?__采購部?進一步加強?了對材料信?息的管理，?每一次材料?的計劃、詢?比價都進行?了復印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、以?備隨時查閱?、對比。?五、提高自?已的素質(zhì)和?責任感六?、___將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、細化采購?管理流程?2、改進供?應商的選擇?。3、貨?比三家，擇?優(yōu)選商。?在進行供應?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應，同時?又要保證所?選供應商承?擔的供應份?額充足，以?獲取供應商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。4、?建立重要貨?物供應商信?息的數(shù)據(jù)庫?。以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產(chǎn)?品或服務的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?5、建立?同一類貨物?的價格目錄?。以便采?購者能進行?比較和選擇?，充分利用?競爭的辦法?來獲得價格?上的利益。?6、采購?員根據(jù)圖紙?提前介入詢?價。設計?圖紙出來后?，采購部提?前介入，爭?取贏得時間?，降低采購?成本。在?___的工?作中，我要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業(yè)務理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質(zhì)和管?理水平。使?自己的全面?素質(zhì)再有一?個新的提高?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?前完成工作?任務。同時?我部門希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、改進?弊端。為公?司在新年度?的工作中再?上新臺階、?更上一層樓?貢獻出自己?的力量。采購員個人工作計劃范文（四）在___?的工作中，?采購部繼續(xù)?按照銷售計?劃和生產(chǎn)需?要做好原材?料和輔料采?購工作。采?購部要虛心?向其它部門?學習工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學習業(yè)務?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務素?質(zhì)和管理水?平，全面提?升個人素質(zhì)?。要進一步?強化敬業(yè)精?神，增強責?任意識，提?高完成工作?的標準。為?更好的完成?___的工?作，采購部?制定以下工?作計劃和目?標：一、?管理目標?1、完成采?購成本管理?體系建設，?推進采購管?理規(guī)范化、?制度化依?托企業(yè)現(xiàn)有?的管理制度?，通過整理?和規(guī)范，將?整個采購流?程實行制度?化。成本管?理體系的建?設符合公司?實際情況，?在不脫離實?行基礎的情?況下，進行?提升，將采?購從面的管?理到點的管?理，增加成?本管理體系?延伸性和覆?蓋面，提高?采購的性價?比。2、?人員升級，?業(yè)務提升，?向數(shù)字化、?表格化方向?推進按照?采購流程，?和企業(yè)調(diào)查?需要，編制?各類業(yè)務表?格。以表格?形式規(guī)范業(yè)?務員的工作?和行為，降?低管理成本?，提高業(yè)務?人員的主動?性和自覺性?，同時提升?業(yè)務能力和?個人素質(zhì)。?3、完成?輔料采購手?冊編制工作?輔料采購?手冊，是輔?料采購的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，是?規(guī)范操作的?樣本。采購?手冊能夠幫?助新人迅速?熟悉和掌握?輔料采購，?縮短摸索過?程，降低業(yè)?務人員培養(yǎng)?時間和成本?。4、繼?續(xù)分解、量?化部門工作?將每個員?工工作分解?，并量化到?每個崗位，?能夠合理分?配工作任務?、合理搭配?崗位和人員?，并剔除冗?員。量化工?作是績效考?核的基礎，?未來企業(yè)將?推行績效考?核，同工不?同酬，同崗?不同薪。?二、業(yè)務目?標（一）?原料采購?1、改進信?息采集方式?，完善信息?渠道把原?來以客戶提?供信息為主?的信息渠道?，拓寬成以?客戶信息為?基礎，聯(lián)合?廠家、網(wǎng)站?、政策等多?層次、多側?面的信息采?集方式；把?以價格為中?心的信息方?式，向產(chǎn)業(yè)?鏈下游延伸?，把產(chǎn)地信?息和港口信?息，國內(nèi)信?息和國際信?息結合起來?，加強對行?業(yè)和產(chǎn)業(yè)的?全局觀念。?信息渠道多?樣化，信息?調(diào)查全面化?，有助于增?加信息的全?面性和準確?性。加強信?息的加工和?分析能力，?經(jīng)過信息的?提煉，為采?購提供決策?依據(jù)。2?、平衡企業(yè)?和客戶利益?，推進公平?接收公司?提出進廠公?平接收、無?客戶接收的?理念，增加?廠商之間的?互信，在合?作過程中公?開、公平、?合理，堅持?互惠共贏，?以公平的方?式降低客戶?成本，既而?降低采購成?本。我們堅?持推進接收?質(zhì)量標準改?革，對每項?指標都進行?科學核算，?并檢驗執(zhí)行?效果。__?_的目標是?確定可持續(xù)?使用基本接?收指標，并?對個別指標?進行調(diào)整，?符合公司長?期使用需要?。3、采?集、累積各?種數(shù)據(jù)，建?立數(shù)據(jù)庫?我們在進行?分析時，只?有當年的數(shù)?據(jù)，缺少以?往的數(shù)據(jù)，?無法進行對?比分析，得?出的結論只?能反映當年?的情況，不?能反映變化?趨勢，結果?是靜態(tài)的，?不是動態(tài)（?范本）的。?建立年度數(shù)?據(jù)庫，為將?來的數(shù)據(jù)動?態(tài)（范本）?分析和采購?決策提供依?據(jù)，比如公?司要按照含?量進行定價?和采購，就?要依靠數(shù)據(jù)?庫提供基礎?數(shù)據(jù)。4?、采購公開?、透明，實?施陽光采購?采購部接?受內(nèi)部和外?部的共同的?監(jiān)督，防止?吃、拿、卡?、要現(xiàn)象發(fā)?生，讓采購?過程都展現(xiàn)?在陽關下。?采購部也加?強自身防范?，持續(xù)進行?思想教育，?不斷改進采?購制度，用?以約束采購?行為，加強?部門人員的?廉潔自律。?同時采購部?推進信息平?臺建設，采?購使用信息?平臺公開報?價，減少采?購中人為因?素的影響，?原料采購做?到公開、透?明。（二?）輔料采購?我們樹立?＂為公司節(jié)?約每一分錢?＂的觀念，?堅持＂同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，限?度為公司節(jié)?約成本＂的?工作原則。?為此要做好?以下幾項工?作：1、?穩(wěn)定上游供?應鏈，拓寬?供應商渠道?輔料采購具?有項目多，?數(shù)量少，需?求變化大的?特點，為保?證公司的生?產(chǎn)，首先就?要穩(wěn)定供應?商隊伍，在?低庫存運轉?的情況下，?確保及時供?貨?，F(xiàn)有?供應商經(jīng)過?多年的合作?和供應商的?資質(zhì)評定，?基本穩(wěn)定。?但是也有供?應不及時，?價格不合理?的情況出現(xiàn)?，繼續(xù)擴大?和更新供應?商隊伍和供?應渠道，不?斷尋找更符?合公司需要?的供應商，?更好的滿足?公司生產(chǎn)加?工需要。?2、進行庫?存成本分析?，保持輔料?合理庫存保?持輔料合理?的庫存，既?要考慮價格?因素行情變?化，也要保?證生產(chǎn)需要?，還要分析?資金占用的?成本。要?合理利用資?金，降低庫?存成本，就?要掌握價格?行情，抓住?后期價格變?化趨勢和規(guī)?律，了解生?產(chǎn)加工情況?和生產(chǎn)消耗?，把握好采?購數(shù)量和節(jié)?奏。三、?學習的目標?1、提高?專業(yè)知識和?操作技能?內(nèi)勤人員要?學習財務知?識，采購內(nèi)?勤人員必須?取得會計從?業(yè)資格證書?，外勤人員?要取得采購?師認證資格?，采購部部?長三年內(nèi)取?得注冊成本?工程師認證?。提高專業(yè)?知識，也要?提高業(yè)務能?力。采購部?將結合公司?培訓，進行?部門培訓，?采購部員工?要向單位其?他部門學習?，向同行業(yè)?其他企業(yè)學?習，規(guī)范自?己的業(yè)務行?為