第十六講+企業(yè)設計與組織構(gòu)型

第五章戰(zhàn)略實施第十六講企業(yè)設計與企業(yè)構(gòu)型第五章戰(zhàn)略實施本章主要考點

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的七個類型的基本含義、適用條件及其優(yōu)缺點

2.企業(yè)的集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)、機械式與有機式系統(tǒng)的基本內(nèi)容

3.企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素與六種組織構(gòu)型的基本含義

4.部門責任中心的分類與績效測評方法的應用

5.企業(yè)業(yè)務計劃的相關內(nèi)容

本講內(nèi)容企業(yè)設計與企業(yè)構(gòu)型集權(quán)對分權(quán)機械與有機式結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素六種組織構(gòu)型部門的績效測評集權(quán)型多級管理層決策權(quán)分配給頂部管理（權(quán)力集中）管理幅度比較窄呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)

集權(quán)型優(yōu)點（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

（2）對報告線的形式進行了規(guī)范，比如利用管理賬戶；

（3）能與企業(yè)的目標達成一致；

（4）危急情況下能進行快速決策;

（5）有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；

（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)。

集權(quán)型缺點缺點：

（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

（2）由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

（3）對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點機械式企業(yè)

設計原則：層次控制

適用情況：穩(wěn)定的環(huán)境自動調(diào)節(jié)

企業(yè)的技術、市場定位或任務進入快速變化階段時

有機式企業(yè)機械式企業(yè)主要特點

（1）將人力視為待管理的資源；（2）具有許多規(guī)則和規(guī)定；

（3）激勵技術多來自外部；

（4）非常重視企業(yè)層級的能力；

（5）高度集權(quán)化和規(guī)范化；

（6）主管在將高層信息傳達給下屬時具有選擇性；

（7）通過正式的授權(quán)和影響來實施權(quán)力。

有機式企業(yè)

（1）技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識被視為特有的、最為重要的資源；

（2）以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法；

（3）高度重視企業(yè)文化，并采用指引和標志的方式；

（4）強調(diào)工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從；

（5）管理風格為參與性管理法；

（6）組織結(jié)構(gòu)是分權(quán)型的結(jié)構(gòu)；

（7）有機式系統(tǒng)更具彈性并更能適應不確定性；

（8）通過專門技術來實施權(quán)力。三、權(quán)變理論【例題·單選題】在企業(yè)設計中，產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用（）。

A.分權(quán)型結(jié)構(gòu)

B.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

C.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合結(jié)構(gòu)

D.偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu)【多選題】下列關于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法正確的有（）。

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

第三節(jié)企業(yè)構(gòu)型

一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素

二、組織構(gòu)型

三、部門的績效測評結(jié)構(gòu)構(gòu)型＝構(gòu)建模塊＋協(xié)調(diào)機制二、組織構(gòu)型

三、部門的績效測評

1.部門責任中心分類

2.部門的績效基礎

（1）已動用資本回報率（ROCE）計算公式又稱作投資回報率（ROI）或凈資產(chǎn)回報率（RONA）。

部門績效目標的計算公式如下：

（當期利潤×100%）/當期平均已動用資本部門經(jīng)理掌握以下數(shù)據(jù)：

目標ROI15%

部門利潤450,000

已動用資本1,000,000

如果該部門經(jīng)理的獎金以ROI為基礎，那么這位部門經(jīng)理是否會接受一個資本投入100,000人民幣、產(chǎn)出利潤30,000人民幣的項目？

答案：實施項目前部門ROI=450,000/1,000,000=45%

實施項目后部門ROI=480,000/1,100,000=44%（>15%）

（2）剩余收益（RI）

計算公式部門利潤–（部門凈資產(chǎn)×必要報酬率）例題實施項