供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下

的庫(kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存管理的基本原理和方法單周期庫(kù)存問(wèn)題多周期庫(kù)存問(wèn)題獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存（一）庫(kù)存的功能批量庫(kù)存：制造或采購(gòu)超過(guò)立刻需要用到的量。反耦合庫(kù)存：將設(shè)備之間的干擾降至最低。管路庫(kù)存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和配送系統(tǒng)的庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：兩地之間的傳輸中的庫(kù)存。預(yù)期庫(kù)存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢(shì)、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)，計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響。避險(xiǎn)庫(kù)存：避免受到未來(lái)劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫(kù)存。安全庫(kù)存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫(kù)存。（二）庫(kù)存控制決策的目標(biāo)沖突顧客服務(wù)水準(zhǔn)：一家公司能在指定的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中的能力。作業(yè)效率：一個(gè)工作中心、部門或是工廠的真實(shí)產(chǎn)出與計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）產(chǎn)出的比率。庫(kù)存成本：產(chǎn)品成本、持有成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本、和產(chǎn)能成本是有形的；庫(kù)存掩蓋了制造上的問(wèn)題、帶來(lái)更多庫(kù)存和制造系統(tǒng)的惡化，這是無(wú)形的。（三）傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性特點(diǎn)單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理單級(jí)庫(kù)存管理以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫(kù)存局限性沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性（四）庫(kù)存補(bǔ)給策略（Q,R）策略（R,S）策略（t,S）策略（t,R,S）策略（五）常見(jiàn)庫(kù)存控制模型確定型庫(kù)存模型隨機(jī)型庫(kù)存模型第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響（一）對(duì)庫(kù)存的再認(rèn)識(shí)要區(qū)別“庫(kù)存”和“存放/存儲(chǔ)”的不同含義要把庫(kù)存看做采購(gòu)-供應(yīng)物流的集貨和配貨的作業(yè)場(chǎng)所根據(jù)前方（如裝配線）的需求，準(zhǔn)時(shí)配送到位

海爾物流中心貨區(qū)面積只有7200平方米，但其吞吐量卻相當(dāng)于普通倉(cāng)庫(kù)的30萬(wàn)平方米，已經(jīng)不是倉(cāng)庫(kù)的概念提高管理整個(gè)渠道庫(kù)存的水平檢測(cè)上游供應(yīng)商或下游分銷商的超儲(chǔ)或缺貨的情況檢測(cè)報(bào)廢或過(guò)期情況實(shí)施重置庫(kù)存等糾正措施（二二））供供應(yīng)應(yīng)-庫(kù)庫(kù)存存-制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)庫(kù)存采購(gòu)制造供應(yīng)商用戶為制造/服務(wù)過(guò)程提供物料配送支持圖1供供應(yīng)應(yīng)－－庫(kù)庫(kù)存存－－制制造造系系統(tǒng)統(tǒng)示示意意（三三））準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)/供供應(yīng)應(yīng)策策略略（（JIT采購(gòu)購(gòu)/供供應(yīng)應(yīng)））準(zhǔn)時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)/供供應(yīng)應(yīng)的的目目的的是是使使企企業(yè)業(yè)能能夠夠在在適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間、、適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡牡氐攸c(diǎn)點(diǎn)、、獲獲取取適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奈镂锪狭?。。?zhǔn)時(shí)時(shí)采采購(gòu)購(gòu)/供供應(yīng)應(yīng)的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：與少少數(shù)數(shù)供供應(yīng)應(yīng)商商和和運(yùn)運(yùn)輸輸商商保保持持密密切切關(guān)關(guān)系系信息息在在供供應(yīng)應(yīng)商商與與買買方方之之間間實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共共享享頻繁繁進(jìn)進(jìn)行行小小批批量量的的生生產(chǎn)產(chǎn)、、采采購(gòu)購(gòu)、、運(yùn)運(yùn)輸輸，，從從而而把把庫(kù)庫(kù)存存降降到到最最低低水水平平消除除整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的所所有有可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的不不確確定定性性高質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)二、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的需需求求變變異異放放大大原原理理與與庫(kù)庫(kù)存存波波動(dòng)動(dòng)圖2實(shí)實(shí)際際需需求求與與訂訂貨貨的的差差異異訂貨量銷售量時(shí)間批量三、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的不不確確定定性性與與庫(kù)庫(kù)存存（一一））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的不不確確定定性性供應(yīng)應(yīng)者者不不確確定定性性生產(chǎn)產(chǎn)者者不不確確定定性性顧客客不不確確定定性性（二二））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的不不確確定定性性與與庫(kù)庫(kù)存存的的關(guān)關(guān)系系銜接接不不確確定定性性對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存的的影影響響運(yùn)作作不不確確定定性性對(duì)對(duì)庫(kù)庫(kù)存存的的影影響響第三三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存（VMI）一、、VMI（（VendorManagedInventory））管理理系系統(tǒng)統(tǒng)VMI是一一種種在在用用戶戶和和供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的合合作作性性策策略略，，以以對(duì)對(duì)雙雙方方來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)都都是是最最低低的的成成本本優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的可可獲獲性性，，在在一一個(gè)個(gè)相相互互同同意意的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架下下由由供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫(kù)庫(kù)存存，，這這樣樣的的目目標(biāo)標(biāo)框框架架被被經(jīng)經(jīng)常常性性監(jiān)監(jiān)督督和和修修正正以以產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的環(huán)環(huán)境境合作作精精神神（（合合作作性性原原則則））使雙雙方方成成本本最最小?。ǎɑセセ莼菰瓌t則））框架協(xié)議議（目標(biāo)標(biāo)一致性性原則））連續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則。。二、采用用VMI的必要性性成本縮減減服務(wù)改善善在20世紀(jì)80年代以后后，全球球性市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈，企業(yè)業(yè)為了提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，不不斷尋求求各種措措施提高高企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)需需求的響響應(yīng)速度度。VMI便是其中中一種。。相對(duì)于RMI(RetailerManagedInventory)而言，VMI可以大大大縮短供供需雙方方的交易易時(shí)間。。供應(yīng)鏈管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，強(qiáng)調(diào)企企業(yè)間建建立長(zhǎng)期期合作伙伙伴關(guān)系系，同時(shí)時(shí)減少供供應(yīng)商的的數(shù)量，，用戶選選擇VMI是適應(yīng)供供應(yīng)鏈管管理的一一種必然然趨勢(shì)。。用戶自身身的技術(shù)術(shù)和信息息系統(tǒng)的的局限。。當(dāng)用戶戶的核心心業(yè)務(wù)迅迅猛發(fā)展展時(shí)，也也需要用用戶的包包括庫(kù)存存管理在在內(nèi)的后后勤管理理跟上，，但這時(shí)時(shí)企業(yè)原原來(lái)的自自營(yíng)庫(kù)存存管理系系統(tǒng)往往往因?yàn)榧技夹g(shù)和信信息系統(tǒng)統(tǒng)的局限限而滯后后。降低成本和提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的需要。。與企業(yè)業(yè)自己管管理庫(kù)存存相比，，供應(yīng)商商在對(duì)自自己的產(chǎn)產(chǎn)品管理理方面更更有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，更專專業(yè)化。。用戶自自己管理理供應(yīng)商商存貨很很可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)錯(cuò)誤的產(chǎn)產(chǎn)品儲(chǔ)存存和補(bǔ)充充決策。。而供應(yīng)應(yīng)商可以以提供包包括軟件件、專業(yè)業(yè)知識(shí)、、后勤設(shè)設(shè)備和人人員培訓(xùn)訓(xùn)等一系系列的服服務(wù)，供供應(yīng)鏈中中企業(yè)的的服務(wù)水水平會(huì)因因?yàn)閂MI而提高，，同時(shí)降降低庫(kù)存存管理成成本。提高柔性性的需要要。VMI會(huì)令供應(yīng)應(yīng)商更好好地控制制其生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，使使其更好好地滿足足用戶需需求，從從而提高高整個(gè)供供應(yīng)鏈的的柔性。。資金限制制。無(wú)論論企業(yè)處處于擴(kuò)張張期還是是壓縮期期，大多多數(shù)企業(yè)業(yè)用于投投資的資資金總是是有限的的。VMI會(huì)大大減減少用戶戶的存貨貨投資。。降低存貨貨；加快項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)程；通過(guò)集體體采購(gòu)降降低采購(gòu)購(gòu)單價(jià)；；通過(guò)需求求合作關(guān)關(guān)系的建建立減少少總采購(gòu)購(gòu)量；減少供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)數(shù)目；通過(guò)改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)商商之間、、供應(yīng)商商與用戶戶之間的的流程節(jié)節(jié)約采購(gòu)購(gòu)時(shí)間；；綜合而言言，VMI可以：提高供應(yīng)應(yīng)鏈的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)能力；；加強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)商的伙伙伴關(guān)系系；降低存貨貨過(guò)期的的風(fēng)險(xiǎn)；；與供應(yīng)商商合作改改進(jìn)產(chǎn)品品性能，，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量；通過(guò)用戶戶對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的授授權(quán)，促促進(jìn)供應(yīng)應(yīng)商與用用戶之間的的交流；；降低采購(gòu)購(gòu)訂單、、發(fā)票、、付款、、運(yùn)輸、、收貨等等交易成本本。案例1：達(dá)可海海德（DH））服裝公司司的VMI系統(tǒng)為了增加加銷售、、提高服服務(wù)水平平、減少少成本、、保持競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和加強(qiáng)與與客戶聯(lián)聯(lián)系，美美國(guó)達(dá)可可海德（DH））服裝公司司實(shí)施了了供應(yīng)商商管理庫(kù)庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性性措施。。為對(duì)其客客戶實(shí)施施VMI，DH公司選擇擇了STS公司的MMS系統(tǒng)，以以及基于于客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器器的VMI管理軟軟件。DH公司采用用WindowsNT，用PC機(jī)做服務(wù)務(wù)器，帶帶有五個(gè)個(gè)用戶終終端。在在STS公司的幫幫助下，，對(duì)員工工進(jìn)行了了培訓(xùn)，，設(shè)置了了必要的的基本參參數(shù)和使使用規(guī)則則。技術(shù)術(shù)人員為為主機(jī)系系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)和EDI業(yè)業(yè)務(wù)管理理開發(fā)了了特定的的程序。。在起步階階段，DH選擇了分分銷鏈上上的幾家家主要客客戶作為為試點(diǎn)單單位。分分銷商的的參數(shù)、、配置、、交貨周周期、運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃、銷售售歷史數(shù)數(shù)據(jù)以及及其他方方面的數(shù)數(shù)據(jù)，被被統(tǒng)一輸輸進(jìn)了計(jì)計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)。VMI系統(tǒng)建立立起來(lái)后后，客戶戶每周將將銷售和和庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)傳送送到DH公司，然然后由主主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行處處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根根據(jù)銷售售的歷史史數(shù)據(jù)、、季節(jié)款款式、顏顏色等不不同因素素，為每每一個(gè)客客戶預(yù)測(cè)測(cè)一年的的銷售和和庫(kù)存需需要量。。為把工作作做好，，DH公司應(yīng)用用了多種種不同的的預(yù)測(cè)工工具進(jìn)行行比較，，選擇出出其中最最好的方方法用于于實(shí)際管管理工作作。在庫(kù)庫(kù)存需求求管理中中，他們們主要做做的工作作是：計(jì)計(jì)算可供供銷售的的數(shù)量、、計(jì)算安安全庫(kù)存存、安排排貨物運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃劃、確定定交貨周周期、計(jì)計(jì)算補(bǔ)庫(kù)庫(kù)訂貨量量等。所所有計(jì)劃劃好的補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存存的數(shù)據(jù)據(jù)都要復(fù)復(fù)核一遍遍，然后后根據(jù)下下一周（（或下一一天）的的業(yè)務(wù)，，輸入主主機(jī)進(jìn)行行配送優(yōu)優(yōu)化，最最后確定定出各陪陪送中心心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)數(shù)量。DH公司將送送貨單提提前通知知各個(gè)客客戶。DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行行了擴(kuò)展展，并且且根據(jù)新新增客戶戶的特點(diǎn)點(diǎn)又采取取了多種種措施，，在原有有VMI管理軟件件上增加加了許多多新的功功能。案例2：飛亞的的新送貨貨方式1、從2000年12月1日起江浙浙22家經(jīng)銷商商正式實(shí)實(shí)行以下下送貨方方式經(jīng)銷商從從飛亞中中央倉(cāng)庫(kù)庫(kù)(上海海馬陸)自提，，運(yùn)費(fèi)由由經(jīng)銷商商承擔(dān)。。飛亞將貨貨物發(fā)運(yùn)運(yùn)至經(jīng)銷銷商指定定的唯一一注冊(cè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)地址址，運(yùn)費(fèi)費(fèi)由飛亞亞承擔(dān)。。2、經(jīng)銷銷商按照照飛亞的的要求更更新庫(kù)存存情況，并每每周一次次把飛亞亞產(chǎn)品的的庫(kù)存報(bào)表傳送送至飛亞亞后援部部。3、飛亞亞如因貨貨源不足足而不能能及時(shí)送送貨到各經(jīng)銷商商處，將將順延至至下一個(gè)個(gè)發(fā)貨日日補(bǔ)充發(fā)貨貨。4、本公公司將根根據(jù)庫(kù)存存報(bào)表及及銷售量量對(duì)經(jīng)銷商制定定各品種種最高,最低庫(kù)庫(kù)存量。。圖3庫(kù)存管理理/庫(kù)存存報(bào)告與與新送貨貨方式VMI預(yù)定單系統(tǒng)電子商務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建議訂單/預(yù)訂單經(jīng)銷商每日庫(kù)存報(bào)告EDIfiles市場(chǎng)/用戶訂單確認(rèn)運(yùn)輸安排運(yùn)輸經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)DDDDDDDDDDDD飛亞運(yùn)輸中心周一下午15：45前15：45周二周三

傳真反饋（下預(yù)訂單）訂單庫(kù)存報(bào)表后援部貨物確認(rèn)信用額度審核備貨并且聯(lián)系運(yùn)輸財(cái)務(wù)物流中心IPLC通知發(fā)運(yùn)時(shí)間發(fā)運(yùn)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)YY反饋收貨信息圖4新新送貨貨方式三、VMI的實(shí)施方方法第一、建建立顧客客情報(bào)信信息系統(tǒng)統(tǒng)。第二、建建立銷售售網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。第三、建建立供應(yīng)應(yīng)商與分分銷商（（批發(fā)商商）的合作框框架協(xié)議議。第四、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的變革革。基本步驟驟進(jìn)行基于于活動(dòng)的的成本分分析（activity-basedcosting，簡(jiǎn)稱ABC）時(shí)間成本本資金成本本或機(jī)會(huì)會(huì)成本過(guò)期成本本短缺成本本質(zhì)量成本本價(jià)格成本本稅收成本本保險(xiǎn)成本本倉(cāng)儲(chǔ)成本人力成本系統(tǒng)運(yùn)行成成本固定資產(chǎn)投投資成本運(yùn)輸成本保管條件成成本組建多功能能小組供應(yīng)鏈中企企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員可能能認(rèn)為VMI對(duì)他們們?cè)谄髽I(yè)中中的地位是是一種威脅脅，必須做做好他們的的工作以保保證有效地地實(shí)施VMI。擬定一份粗粗略的存貨貨品種和補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃，，討論VMI包含哪哪些存貨品品種，開始始應(yīng)該管理理多少產(chǎn)品品，何時(shí)增增加新產(chǎn)品品；供應(yīng)商使用用什么樣的的工具交貨貨，在哪里里建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，其面積積能否保證證產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)出和不斷斷增長(zhǎng)的產(chǎn)產(chǎn)品需求；；誰(shuí)將代表供供應(yīng)商管理理存貨，其其管理能力力、聲譽(yù)、、業(yè)務(wù)范圍圍和過(guò)去的的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)財(cái)務(wù)狀況、、人力資源源等需要達(dá)達(dá)到什么標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？供應(yīng)商將如如何滿足所所有參與者者的送貨時(shí)時(shí)間，送貨貨地點(diǎn)，存存貨怎樣送送達(dá)工廠，，怎樣保證證存貨安全全？西方的的某個(gè)大公公司曾經(jīng)發(fā)發(fā)生遭到內(nèi)內(nèi)部人員偷偷盜的用戶戶將存貨短短缺推到供供應(yīng)商身上上的事情，，因此，供供應(yīng)商送貨貨時(shí)的簽字字、存貨標(biāo)標(biāo)記等交接接細(xì)節(jié)和有有關(guān)文件處處理都需要要仔細(xì)討論論；單位庫(kù)存量量，規(guī)格，，存貨進(jìn)出出流程，如如何從VMI中剔除產(chǎn)品品或改變單單位送貨規(guī)規(guī)格，單位位庫(kù)存產(chǎn)品品的所有權(quán)權(quán)歸誰(shuí)？適合評(píng)價(jià)VMI的評(píng)估體系系；參與VMI的供應(yīng)商資資格標(biāo)準(zhǔn)，，潛在的符符合條件的的供應(yīng)商列列表，供應(yīng)應(yīng)商培訓(xùn)和和退出計(jì)劃劃；退貨條款的的擬訂，包包括退貨的的提前期，，退貨的運(yùn)運(yùn)費(fèi)支付等等；例外條款的的擬訂，包包括什么樣樣的意外事事件需要報(bào)報(bào)告，報(bào)告告的渠道，，時(shí)間間隔隔等；付款條款的的擬訂，包包括付款方方式，有關(guān)關(guān)文件準(zhǔn)備備等；罰款條約的的擬訂，例例如供應(yīng)商商裝錯(cuò)了貨貨物或裝了了空箱，他他將承擔(dān)哪哪些額外的的費(fèi)用；如如果用戶提提供了不充充分或另人人誤解的信信息導(dǎo)致供供應(yīng)商出錯(cuò)錯(cuò)，有關(guān)損損失費(fèi)用如如何分?jǐn)?；；如果用戶戶取消了產(chǎn)產(chǎn)品而因?yàn)闉樾畔⑶赖阑蚱渌蚬?yīng)商商已經(jīng)送貨貨，誰(shuí)將對(duì)對(duì)這批存貨貨負(fù)責(zé)等。。四、實(shí)施VMI、IS等新策略的的要點(diǎn)分析傳統(tǒng)的的庫(kù)存管理理——RMI，即零售商商（需求方方）管理的的庫(kù)存———的弊端要控制庫(kù)存存資源導(dǎo)致與現(xiàn)代代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境的不不適應(yīng)性供應(yīng)商管理理的庫(kù)存———VMI由供應(yīng)商監(jiān)監(jiān)控庫(kù)存變變化信息高度共共享和開放放雙方的信任任共同降低成成本、提高高贏利水平平基本的信息息支持技術(shù)術(shù)認(rèn)識(shí)信息技技術(shù)在供應(yīng)應(yīng)鏈管理中中的地位、、在物流管管理中的地地位和作用用信息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的具體體分析與規(guī)規(guī)劃——不不要忘了需需求方第四節(jié)聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存存管理與多多級(jí)庫(kù)存控控制一、基本思思想工廠銷售商●●●銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客圖5聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存管管理思想聯(lián)合庫(kù)存管管理是解決決供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由于于各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的相互互獨(dú)立庫(kù)存存運(yùn)做模式式導(dǎo)致的需需求放大現(xiàn)現(xiàn)象，提高高供應(yīng)鏈的的同步化程程度的一種種有效方法法。聯(lián)合庫(kù)存管管理和供應(yīng)應(yīng)商管理用用戶庫(kù)存不不同，它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)雙方同同時(shí)參與，，共同制定定庫(kù)存計(jì)劃劃，使供應(yīng)應(yīng)鏈過(guò)程中中的每個(gè)庫(kù)庫(kù)存管理者者（供應(yīng)商商、制造商商、分銷商商）都從相相互之間的的協(xié)調(diào)性考考慮，保持持供應(yīng)鏈相相鄰的兩個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)之間間的庫(kù)存管管理者對(duì)需需求的預(yù)期期保持一致致，從而消消除了需求求變異放大大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)節(jié)點(diǎn)需求的的確定都是是供需雙方方協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，庫(kù)存存管理不再再是各自為為政的獨(dú)立立運(yùn)作過(guò)程程，而是變變成供需連連接的紐帶帶和協(xié)調(diào)中中心。聯(lián)合庫(kù)存管管理是解決決供應(yīng)鏈系系統(tǒng)中由于于各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的相互互獨(dú)立庫(kù)存存運(yùn)做模式式導(dǎo)致的需需求放大現(xiàn)現(xiàn)象，提高高供應(yīng)鏈的的同步化程程度的一種種有效方法法。成品庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商原材料庫(kù)存半成品庫(kù)存分銷商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存圖6傳傳統(tǒng)庫(kù)存管管理方法產(chǎn)銷聯(lián)合庫(kù)存供應(yīng)商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫(kù)存半成品庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存圖7聯(lián)聯(lián)合庫(kù)存管管理方法為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈的同步步化運(yùn)作提提供了條件件和保證。。減少了供應(yīng)應(yīng)鏈中的需需求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降低低庫(kù)存的不不確定性，，提高了供供應(yīng)鏈的穩(wěn)穩(wěn)定性。庫(kù)存作為供供需雙方的的信息交流流和協(xié)調(diào)的的紐帶，可可以暴露供供應(yīng)鏈管理理中的缺陷陷，為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)鏈管管理水平提提供依據(jù)。。為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)庫(kù)存管理、、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)購(gòu)以及精細(xì)細(xì)供應(yīng)鏈管管理創(chuàng)造了了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)現(xiàn)了供應(yīng)鏈鏈管理的資資源共享和和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)的原則。。二、聯(lián)合庫(kù)庫(kù)存管理的的實(shí)施策略略建立供需協(xié)協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制發(fā)揮兩種資資源計(jì)劃系系統(tǒng)的作用用建立快速響響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮第三方方物流企業(yè)業(yè)的作用三、多級(jí)庫(kù)庫(kù)存優(yōu)化與與控制庫(kù)存優(yōu)化的的目標(biāo)是什什么？成本本還是時(shí)間間？明確庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化的邊界界多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化的效率率問(wèn)題明確采用的的庫(kù)存控制制策略供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫(kù)存半制品庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存分銷商庫(kù)存圖8多多級(jí)庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化與控制制（一）供應(yīng)應(yīng)鏈的庫(kù)存存成本結(jié)構(gòu)構(gòu)維持庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用（holdingcost）交易成本（transactioncost）缺貨損失成成本（shortagecost）（二）庫(kù)存存控制策略略中心化庫(kù)存存控制圖9供供應(yīng)鏈中心心化庫(kù)存控控制模型物流零售商供應(yīng)商分銷商顧客制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流非中心化的的控制策略略非中心化庫(kù)庫(kù)存控制是是把供應(yīng)鏈鏈的庫(kù)存控控制分為三三個(gè)成本歸歸結(jié)中心，，即制造商商成本中心心，分銷商商成本中心心和零售商商的成本中中心，各自自根據(jù)自己己的庫(kù)存成成本優(yōu)化做做出優(yōu)化的的控制策略略成本制造商成本中心優(yōu)化控制策略成本優(yōu)化控制策略Dt=∑dt成本優(yōu)化控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總DtQt圖10多多級(jí)庫(kù)存存控制模式式二（三）基于于時(shí)間優(yōu)化化的多級(jí)庫(kù)庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下，庫(kù)存優(yōu)優(yōu)化還應(yīng)該該考慮對(duì)時(shí)時(shí)間的優(yōu)化化，比如庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率率的優(yōu)化、、供應(yīng)提前前期優(yōu)化、、平均上市市時(shí)間的優(yōu)優(yōu)化等。庫(kù)庫(kù)存時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力不利，，因此供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)從提高用用戶響應(yīng)速速度的角度度提高供應(yīng)應(yīng)鏈的庫(kù)存存管理水平平。四、集成化化供應(yīng)（I/S:IntegratedSupply）模式多個(gè)供應(yīng)商商服務(wù)于單單個(gè)用戶，，起源于九九十年代初初期。多見(jiàn)見(jiàn)于企業(yè)維維修、運(yùn)作作采購(gòu)等。。供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5集成商（IS）用戶(企業(yè))集成供應(yīng)商商承擔(dān)全部部的物流計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)購(gòu)、儲(chǔ)存、、運(yùn)送、管管理等責(zé)任任圖11集集成供應(yīng)應(yīng)模式9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:46:0103:46:0103:4612/29/20223:46:01AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2203:46:0103:46Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:46:0103:46:0103:46Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:46:0103:46:01December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20223:46:01上上午03:46:0112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月223:46上上午午12月月-2203:46December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/293:46:0203:46:0229December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:46:02上上午3:46上上午03:46:0212月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。03:46:0203:46:0203:4612/29/20223:46:02AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2203:46:0203:46Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。03:46:0203:46:0203:46Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:46:0203:46:02December29,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。29十十二月20223:46:02上午午0