計劃部工作總結(jié)

計劃部工作總結(jié)總結(jié)?一：計劃部?工作總結(jié)?___年上?半年的工作?已經(jīng)結(jié)束，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?各兄弟部門?的共同努力?下，我們井?然有序的完?成了計劃部?的各項工作?，以下是本?部門上半年?的工作總結(jié)?，內(nèi)容如：?一、加強?部門管理協(xié)?調(diào)各部門有?序工作計?劃部作為公?司的一個協(xié)?調(diào)部門，需?要有大局觀?，在自身的?不斷努力和?兄弟部門的?積極配合下?，按計劃推?進了以下工?作：1、?全力協(xié)調(diào)公?司各部門，?按計劃推進?了各項工作?的正常運作?。2、充?分發(fā)揮牽頭?作用，按計?劃推動年度?、季度、月?度計劃的執(zhí)?行、考核及?經(jīng)濟活動分?析的開展。?3、采取?靈活的工作?方法，按計?劃推動二期?工程的進展?。4、積?極發(fā)揮綜合?計劃管理職?能，嚴(yán)謹(jǐn)_?__月度盤?煤及生產(chǎn)報?表例會、嚴(yán)?格控制燃料?庫存，為機?組的安全穩(wěn)?定運行提供?了有力保障?。二、生?產(chǎn)計劃年?初下達了_?__年度的?生產(chǎn)計劃，?為全年發(fā)電?任務(wù)的完成?及廠用電率?、供電煤耗?等生產(chǎn)指標(biāo)?的完成奠定?了良好的基?礎(chǔ)。按照公?司全年__?_億千瓦時?發(fā)電量計劃?，上半年下?達的主要生?產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)?電量計劃為?38、__?_億千瓦時?，上網(wǎng)電量?：35、?___億千?瓦時，供電?煤耗：33?3、___?克/千瓦時?；綜合廠用?電率：8?、___%?。在各部門?的共同努力?協(xié)作下，圓?滿完成上半?年計劃。截?止___月?底共完成發(fā)?電量任務(wù)4?0、___?億千瓦時，?上網(wǎng)電量：?36、_?__億千瓦?時，綜合廠?用電率完成?8、___?%，供電煤?耗完成33?4、___?克/千瓦時?。供電煤耗?未完成上半?年計劃。?上半年完成?各類日報報?送___余?張、月報報?送___余?張。報表報?送及時有效?、準(zhǔn)確，與?電力公司、?集團公司等?上級主管部?門協(xié)作良好?。燃煤盤點?工作井然有?序的進行著?，上半年共?完成燃煤盤?點約___?萬噸，各月?度燃料盈虧?趨于平衡。?三、招投?標(biāo)合同_?__年上半?年共開展生?產(chǎn)期工程、?服務(wù)類招投?標(biāo)項目__?_個：鍋爐?磨煤機石子?煤斗改造、?綠化維護工?程、鍋爐磨?煤機大修、?___號機?組b級檢修?工程發(fā)電主?輔設(shè)備檢修?、灰場子壩?擴建、電除?塵入口煙道?及支撐等防?磨處理、空?冷島凝汽器?自動沖洗設(shè)?備、脫硝項?目設(shè)計、_?__號機組?檢修技術(shù)監(jiān)?督檢查試驗?項目、啟動?鍋爐檢修。?其中，已確?定中標(biāo)單位?___個項?目。只有脫?硝初步設(shè)計?，由于涉及?施工工藝、?設(shè)計單位設(shè)?計能力等原?因正在評定?中。二期?工程開展招?投標(biāo)活動_?__個項目?。水資源論?證、環(huán)境影?響評價。?同時還自行?___進行?了全廠防火?封堵的完善?與脫硫綜合?樓施工的邀?請招標(biāo)。?四、工作中?存在的不足?由于工作?跨度較大從?生產(chǎn)期的綜?合統(tǒng)計計劃?到檢修、改?造、臨建項?目的招投標(biāo)?、合同涉及?面較廣，導(dǎo)?致工作中存?在一定的疏?漏。根據(jù)?目前的工作?狀況，我們?將在日后的?工作中，明?確分工，加?強招投標(biāo)、?合同、付款?、報表等各?類臺帳的建?設(shè)，達到工?作進度明確?，合理，按?月、按天完?成各項工作??？偨Y(jié)二?：計劃部工?作總結(jié)在?這三個多月?的時間中我?通過努力的?工作，也有?了一點收獲?，但仍有很?多不足之處?。轉(zhuǎn)眼間又?一周，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下小總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把以后的?工作做得更?好。下面我?對前段時間?的工作進行?簡要的總結(jié)?。入職兩?個余月后，?我是___?月份開始正?式接受銷售?計劃工作的?，在沒有負?責(zé)汽車計劃?工作以前，?我是沒有汽?車銷售經(jīng)驗?的，僅憑對?汽車行業(yè)的?熱情，而缺?乏汽車行業(yè)?銷售經(jīng)驗和?行業(yè)知識。?為了迅速融?入到這個行?業(yè)中來，到?公司之后，?一切從零開?始，一邊學(xué)?習(xí)汽車配置?，一邊摸索?方法，遇到?銷售和產(chǎn)品?方面的難點?和問題，我?經(jīng)常請教李?經(jīng)理、賴師?傅和其他有?經(jīng)驗的同事?，一起尋求?解決問題。?目前仍存?在的缺點：?對于汽車?行業(yè)了解的?還不夠深入?，對產(chǎn)品的?配置問題掌?握的過度薄?弱，不能十?分清晰的向?客戶或同事?所提問題做?出肯定的回?應(yīng)，對于一?些大的問題?不能快速拿?出一個很好?的解決問題?的方法。有?時在與客戶?的溝通過程?中，還不能?掌握到一些?好的銷售技?巧。本人認(rèn)?為如果本職?的工作做得?不好，留在?這個計劃員?的位置上，?不能協(xié)助好?銷售部的話?便會直接影?響到銷售業(yè)?績。為了?以后工作做?得更好，工?作要有計劃?性并堅持實?行：一、?調(diào)節(jié)好心態(tài)?，每天要以?最好的心情?狀態(tài)去面對?工作?；蚰?適當(dāng)給自己?增加挑戰(zhàn)難?題的壓力。?個人認(rèn)為工?作不僅僅是?完成就好而?更要講究的?是時間、效?率與創(chuàng)新。?二、能學(xué)?會與他人更?好的溝通，?與工作的伙?伴培養(yǎng)更好?工作默契。?多給予支持?與理解。同?時我要改變?自己心急的?個性，做事?先思而后行?。三、到?業(yè)務(wù)掌握到?一定的程度?后，本人計?劃盡可能編?寫出一套個?人工作流程?與方法，從?計劃、訂單?、跟蹤、入?庫、銷售、?出庫、客戶?維護等。以?至于提高個?人對工作的?熟悉度。?四、目前更?為重要的是?學(xué)習(xí)并熟悉?車輛的主要?配置（發(fā)動?機、車身、?變速箱、后?橋、貨箱尺?寸、油缸、?大梁、產(chǎn)品?賣點和比較?、及其價格?計算等）?五、接收并?查閱共公郵?箱及系統(tǒng)最?新公告最的?文件，派發(fā)?、保存、保?密事務(wù)要做?好。給自?己的警告：?本人堅持自?己的追求目?標(biāo)，并相信?一份耕耘一?份收獲。確?實不愿意看?到自己會在?工作中空虛?自嘆、碌碌?無為，那不?是原本的我?。我想再繼?續(xù)努力一段?時間，如果?工作真沒有?進展或有起?色的話，要?是做了一份?連自己都無?法接受的工?作成績及應(yīng)?得薪水，我?會選擇自動?離開的。要?不我真是愧?對了公司給?予的機會及?期盼。為所?以，我現(xiàn)在?唯一要做的?是：保持愉?快的心情、?我要繼續(xù)努?力、向目標(biāo)?前進。總?結(jié)三：計劃?部工作總結(jié)?___年?___月，?這是我來柏?年工作的第?四個月。在?前面三個月?里，我經(jīng)歷?了總監(jiān)助理?、到代理總?監(jiān)再到計劃?部經(jīng)理的三?種工作角色?的轉(zhuǎn)變。這?些讓我深刻?體會到生產(chǎn)?急需一位德?才兼?zhèn)涞纳?產(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)?導(dǎo)這個團隊?改善生產(chǎn)狀?況?；仡?這段時間的?工作，收獲?頗多。新來?總監(jiān)不僅帶?來了新的管?理思想，而?且橫刀立馬?急時調(diào)整生?產(chǎn)計劃部、?工藝部的工?作重心。廠?區(qū)規(guī)化布置?、___架?構(gòu)調(diào)整等都?在第一時間?進行優(yōu)化和?改良。生產(chǎn)?目前比我剛?進公司那會?兒有了很好?的生產(chǎn)氣象?。記得剛?進公司的那?會，我負責(zé)?生產(chǎn)計劃與?品質(zhì)這兩塊?工作，結(jié)果?是計劃沒有?太大改變，?品質(zhì)也沒有?提升。心中?明確知道問?題在哪，可?是卻不知從?何下手開展?工作。后來?在新來梁廠?長的指點下?思路豁然開?朗，針對問?題所在集中?突破改善。?于是，我?慢慢的調(diào)整?好自己的心?態(tài)去重新審?視生產(chǎn)計劃?的問題，也?漸漸的明白?，計劃只所?以無法推動?首要原因是?進度無法掌?控、工序工?時沒有標(biāo)準(zhǔn)?，甚至無法?了解產(chǎn)品到?底要經(jīng)過哪?幾道工序。?梁長廠告訴?我首先要做?一份統(tǒng)一的?工單匯總跟?蹤表，工序?工時同時進?行測評核定?。有了跟蹤?表就能清楚?知道產(chǎn)品進?行的狀況，?有了工時測?評就能方便?計劃排單。?現(xiàn)經(jīng)過多次?的改良，計?劃跟蹤表已?經(jīng)初步可以?體現(xiàn)生產(chǎn)進?度狀況。部?份產(chǎn)品的工?序工時也有?了些數(shù)據(jù)可?供計劃參考?。目前公司?erp也在?按生產(chǎn)要求?進行優(yōu)化，?技術(shù)bom?表也在整改?當(dāng)中。渴望?會在___?月份上線實?行，這樣會?更加給生產(chǎn)?帶來方便。?三個月來?針對計部工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題：一?、經(jīng)常性的?停工待料。?因為無生產(chǎn)?、物料計劃?或計劃不合?理，造成物?料進度經(jīng)常?跟不上，以?致經(jīng)常性的?停工待料。?因為經(jīng)常停?工待料，等?到一來物料?，交期自然?變短，生產(chǎn)?時間不足，?只有加班加?點趕貨，結(jié)?果有時__?_，有時撐?死。物料計?劃的不準(zhǔn)或?物料控制的?不良，半成?品或原材料?不能銜接上?，該來的不?來，不該來?的一大堆，?造成貨倉大?量堆積材料?和半成品，?生產(chǎn)自然不?順暢。二?、生產(chǎn)計劃?表僅起形式?上的作用，?生產(chǎn)計劃與?實際生產(chǎn)脫?節(jié)，計劃是?一套，生產(chǎn)?又是一套，?生產(chǎn)計劃根?本不起作用?，徒具形式?。三、制?造部門生產(chǎn)?指令不明確?，造成自由?式生產(chǎn)。計?劃部無法了?解生產(chǎn)進度?，只能被動?式接受項目?訂單而無法?給出