供應(yīng)鏈庫存管理

第八章供應(yīng)鏈庫存管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解供應(yīng)鏈庫存管理產(chǎn)生的背景理解供應(yīng)鏈庫存管理的理念熟悉VMI，JMI，多級(jí)庫存管理的應(yīng)用環(huán)境掌握VMI，JMI，多級(jí)庫存管理策略課前思考能否舉例說明庫存管理的作用是什么？你所了解的庫存管理方式有哪些？？案例導(dǎo)入：寶潔的供應(yīng)鏈庫存管理變革請思考先進(jìn)的庫存管理理念是什么？為什么？主要內(nèi)容供應(yīng)商管理庫存

第二節(jié)供應(yīng)鏈庫存管理概述第一節(jié)聯(lián)合庫存管理第三節(jié)多級(jí)庫存優(yōu)化與控制第四節(jié)第一節(jié)供應(yīng)鏈庫存管理概述

供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題完善供應(yīng)鏈庫存管理的措施供應(yīng)鏈庫存管理的運(yùn)行機(jī)制一、供應(yīng)鏈庫存管理含義和作用什么是庫存？家家有本難念的經(jīng)啊！一、、供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理含含義義和和作作用用為什什么么要要““管管理理庫庫存存””？？一、、供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理含含義義和和作作用用（一一））供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理含含義義是指指將將庫庫存存管管理理置置于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈之之中中，，以以降降低低庫庫存存成成本本和和提提高高企企業(yè)業(yè)市市場場反反應(yīng)應(yīng)能能力力為為目目的的，，從從點(diǎn)點(diǎn)到到鏈鏈、、從從鏈鏈到到面面的的庫庫存存管管理理方方法法。。一、、供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理含含義義和和作作用用（二二））供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存管管理理的的作作用用庫存存管管理理的的根根本本目目的的是是要要保保證證供供給給和和需需求求的的平平衡衡。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中的的庫庫存存為為了了滿滿足足計(jì)計(jì)劃劃和和需需求求。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中存存在在的的庫庫存存是是為為了了有有效效的的開開發(fā)發(fā)市市場場。。供應(yīng)鏈中存在在庫存與生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)力的的穩(wěn)定性以及及資本設(shè)備的的有效使用密密切相關(guān)。供應(yīng)鏈中存在在庫存還可以以通過利用生生產(chǎn)和銷售過過程中的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模來減少少成本。二、供應(yīng)鏈管管理下的庫存存管理存在的的問題1.未形成供應(yīng)鏈鏈管理要求的的整體觀念2.信息傳遞系統(tǒng)統(tǒng)效率低下3.供應(yīng)鏈存在不不確定性4.缺乏合作與協(xié)協(xié)調(diào)性5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考考慮供應(yīng)鏈庫庫存成本的影影響信息傳遞系統(tǒng)統(tǒng)效率低下庫存聯(lián)動(dòng)效應(yīng)應(yīng)缺乏合作與協(xié)協(xié)調(diào)性三、完善供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管理理的措施1.必須樹立供應(yīng)應(yīng)鏈整體觀念念2.要精簡供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)3.將供應(yīng)鏈上各各環(huán)節(jié)有效集集成4.建立供應(yīng)鏈信信息網(wǎng)絡(luò)5.提高預(yù)測分析析能力6.充分利用供應(yīng)應(yīng)鏈庫存管理理技術(shù)第二節(jié)供應(yīng)應(yīng)商管理庫存存供應(yīng)商管理庫庫存含義VMI的運(yùn)作VMI決策支持系統(tǒng)統(tǒng)一、供應(yīng)商管管理庫存含義義VMI（VendorManagedInventory）是一種在用用戶和供應(yīng)商商之間的合作作性策略，以以對雙方來說說都是最低的的成本優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品的可獲性性，在一個(gè)相相互同意的目目標(biāo)框架下由由供應(yīng)商管理理庫存，這樣樣的目標(biāo)框架架被經(jīng)常性監(jiān)監(jiān)督和修正以以產(chǎn)生一種連連續(xù)改進(jìn)的環(huán)環(huán)境。與VMI對應(yīng)的是RMI（Retailermanagementinventory）傳統(tǒng)庫存管管理模式23VMI該策略包括如如下幾個(gè)方面面的內(nèi)涵：合作精神(合作性原則)。使雙方成本最最小(互惠原則)。框架協(xié)議(目標(biāo)一致性原原則)。連續(xù)改進(jìn)原則則。一、供應(yīng)商管管理庫存含義義第三節(jié)聯(lián)合合庫存管理JMI思想的來源JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)JMI運(yùn)作模式和實(shí)實(shí)施策略傳統(tǒng)的銷售模模式工廠

銷售商顧客顧客銷售商一、JMI（JointlyManagedInventory）思想的來源源工廠

顧客顧客銷售商銷售商地區(qū)分銷中心有地區(qū)分銷中中心的銷售模模式半成品庫存

—獨(dú)立需求庫存

—相關(guān)需求庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存成品庫存原材料庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存制造商供應(yīng)商分銷商傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈庫存管理方方法半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫制造商供應(yīng)商分銷商基于協(xié)調(diào)中心心聯(lián)合庫存管管理的供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)模型二、JMI的含義及優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)合庫存管理理(JointlyManagedInventory，JMI)，是從相互協(xié)協(xié)調(diào)的角度出出發(fā)，雙方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫庫存管理模式式，解決了供供應(yīng)鏈系統(tǒng)中中由于各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的相互互獨(dú)立庫存運(yùn)運(yùn)作模式導(dǎo)致致的長鞭效應(yīng)應(yīng)，提高了供供應(yīng)鏈的同步步化程度。是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展展起來的上游游企業(yè)和下游游企業(yè)權(quán)利責(zé)責(zé)任平衡和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫庫存管理模式式。體現(xiàn)了了戰(zhàn)略略供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)聯(lián)盟的的新型型企業(yè)業(yè)合作作關(guān)系系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了了供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)之之間雙雙方的的互利利合作作關(guān)系系。是解決決供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)中中由于于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的相互互獨(dú)立立庫存存運(yùn)作作模式式導(dǎo)致致的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化程程度的的一種種有效效方法法。強(qiáng)調(diào)供供應(yīng)鏈鏈中各各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)同同時(shí)參參與，，共同同制訂訂庫存存計(jì)劃劃，使使供應(yīng)應(yīng)鏈過過程中中的每每個(gè)庫庫存管管理者者都從從相互互之間間的協(xié)協(xié)調(diào)性性考慮慮，保保持供供應(yīng)鏈鏈各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間的庫庫存管管理對對需求求的預(yù)預(yù)期保保持一一致，，從而而消除除了需需求變變異放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。思考JMI是如何何運(yùn)作作的？？這種運(yùn)運(yùn)作是是如何何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙方方協(xié)調(diào)調(diào)？怎樣進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)？？為什么么能夠夠達(dá)到到同步步化？？最終牛牛鞭效效應(yīng)是是怎么么消除除的？？二、JMI的含義義及優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是一種種在VMI的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起起來的的上游游企業(yè)業(yè)和下下游企企業(yè)權(quán)權(quán)利責(zé)責(zé)任平平衡和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)的庫庫存管管理模模式。。體現(xiàn)了了戰(zhàn)略略供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)聯(lián)盟的的新型型企業(yè)業(yè)合作作關(guān)系系，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了了供應(yīng)應(yīng)鏈企企業(yè)之之間雙雙方的的互利利合作作關(guān)系系。是解決決供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)中中由于于各節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的相互互獨(dú)立立庫存存運(yùn)作作模式式導(dǎo)致致的需需求放放大現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高供應(yīng)應(yīng)鏈的的同步步化程程度的的一種種有效效方法法。強(qiáng)調(diào)供供應(yīng)鏈鏈中各各個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)同同時(shí)參參與，，共同同制訂訂庫存存計(jì)劃劃，使使供應(yīng)應(yīng)鏈過過程中中的每每個(gè)庫庫存管管理者者都從從相互互之間間的協(xié)協(xié)調(diào)性性考慮慮，保保持供供應(yīng)鏈鏈各個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間間的庫庫存管管理對對需求求的預(yù)預(yù)期保保持一一致，，從而而消除除了需需求變變異放放大現(xiàn)現(xiàn)象。。JMI有效運(yùn)運(yùn)作的的前提提二、JMI的含義義及優(yōu)優(yōu)點(diǎn)JMI相對與與傳統(tǒng)統(tǒng)的庫庫存管管理模模式具具有以以下優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：由于聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理將將傳統(tǒng)統(tǒng)的多多級(jí)別別、多多庫存存點(diǎn)的的庫存存管理理模式式轉(zhuǎn)化化成對對核心心制造造企業(yè)業(yè)的庫庫存管管理，，核心心企業(yè)業(yè)通過過對各各種原原材料料和產(chǎn)產(chǎn)成品品實(shí)施施有效效控制制，就就能達(dá)到到對整整個(gè)供供應(yīng)鏈鏈庫存存的優(yōu)優(yōu)化管管理，，簡化化了供供應(yīng)鏈鏈庫存存管理理運(yùn)作作程序序。聯(lián)合庫庫存管管理在減少少物流流環(huán)節(jié)節(jié)降4低物流流成本本的同同時(shí)，，提高高了供供應(yīng)鏈鏈的整整體工工作效效率。。聯(lián)合庫庫存管管理系系統(tǒng)把把供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)管管理進(jìn)進(jìn)一步步集成成為上上游和和下游游兩個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)管理理中心心，從從而部分消消除了了由于于供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)節(jié)之之間不不確定定性和和需求求信息息扭曲曲現(xiàn)象象導(dǎo)致致的庫庫存波波動(dòng)。。聯(lián)合庫庫存管管理模模式也也為其他他科學(xué)學(xué)的供供應(yīng)鏈鏈物流流管理理如連連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)充貨貨物、、快速速反應(yīng)應(yīng)、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化化供貨貨等創(chuàng)創(chuàng)造了了條件件。聯(lián)合庫庫存管管理的的實(shí)施施是以以各方方的充充分信信任與與合作作為基基礎(chǔ)展展開的的，JMI的有效效實(shí)施施既加加強(qiáng)了了企業(yè)業(yè)間的的聯(lián)系系與合合作，，又保保證了了這種種獨(dú)特特的由由庫存存管理理而帶帶來的的企業(yè)業(yè)間合合作模模式不不會(huì)輕輕易地地被競競爭者者模仿仿，為企業(yè)業(yè)帶來來競爭爭優(yōu)勢勢。進(jìn)一步步體現(xiàn)了了供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的資源源共享享和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分擔(dān)的的原則則。三、JMI運(yùn)作模模式和和實(shí)施施策略略三、JMI運(yùn)作模模式和和實(shí)施施策略略發(fā)揮第第三方方物流流系統(tǒng)統(tǒng)的作作用供應(yīng)方

協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)需求方

交易規(guī)則

協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息

物流信息物流信息第四四節(jié)節(jié)多多級(jí)級(jí)庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化與與控控制制多級(jí)級(jí)庫庫存存控控制制應(yīng)應(yīng)明明確確的的問問題題多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略一、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存控控制制應(yīng)應(yīng)明明確確的的問問題題1.明確確庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的目目標(biāo)標(biāo)2.明確確庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的邊邊界界3.明確確多多級(jí)級(jí)庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的效效率率4.明確確采采用用的的庫庫存存控控制制策策略略供應(yīng)生產(chǎn)分銷供應(yīng)商庫存半制品庫存產(chǎn)品庫存分銷商庫存多級(jí)級(jí)庫庫存存控控制制模模型型二、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略（一一））基基于于成成本本優(yōu)優(yōu)化化的的多多級(jí)級(jí)庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化二、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略1.供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的庫庫存存成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)維持持庫庫存存費(fèi)費(fèi)用用（（HoldingCost）Ch交易易成成本本（（TransactionCost）Ct缺貨貨損損失失成成本本（（ShortageCost）Cs二、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略2.庫存存控控制制策策略略中心心化化庫庫存存控控制制“級(jí)庫庫存存””：：供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的級(jí)級(jí)庫庫存存＝＝某某一一庫庫存存節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)有有的的庫庫存存＋＋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到或或正正在在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移給給后后續(xù)續(xù)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的庫庫存存。。二、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào)制造商協(xié)調(diào)供應(yīng)商顧客零售商分銷商供應(yīng)應(yīng)鏈鏈中中心心化化庫庫存存控控制制模模型型二、、多多級(jí)級(jí)庫庫存存的的優(yōu)優(yōu)化化控控制制策策略略非中心化化庫存控控制非中心化化的控制制策略非非中心化化庫存控控制是把把供應(yīng)鏈鏈的庫存存控制分分為三個(gè)個(gè)成本歸歸結(jié)中心心，即制制造商成成本中心心、分銷銷商成本本中心和和零售商商成本中中心，各各自根據(jù)據(jù)自己的的庫存成成本優(yōu)化化做出優(yōu)優(yōu)化的控控制策略略。二、多多級(jí)庫存存的優(yōu)化化控制策策略（二）基基于時(shí)間間優(yōu)化的的多級(jí)庫庫存控制制在供應(yīng)鏈鏈管理環(huán)環(huán)境下，，庫存優(yōu)優(yōu)化還應(yīng)應(yīng)該考慮慮對時(shí)間間的優(yōu)化化，比如如庫存周周轉(zhuǎn)率的的優(yōu)化、、供應(yīng)提提前期優(yōu)優(yōu)化、平平均上市市時(shí)間的的優(yōu)化等等.二、多多級(jí)庫存存的優(yōu)化化控制策策略多級(jí)庫存存控制模模式優(yōu)化成本控制策略制造商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略分銷商成本中心Dt優(yōu)化成本控制策略零售商成本中心Qt1．簡述庫存存控制的的作用2．供應(yīng)鏈管管理下的的庫存管管理方法法有哪些些？3．供應(yīng)鏈管管理環(huán)境境下的庫庫存控制制遇到的的問題有有哪些？？4．試說明供供應(yīng)鏈中中的需求求變異放放大原理理與庫存存波動(dòng)情情況。5．試說明供供應(yīng)鏈的的不確定定性對庫庫存的影影響。6．VMI管理系統(tǒng)統(tǒng)的基本本思想和和實(shí)施方方法。7．聯(lián)合庫存存管理的的基本思思想和實(shí)實(shí)施策略略。思考題題案例分析析王經(jīng)理是是一家工工程機(jī)械械廠的物物流經(jīng)理理。該廠廠在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中嚴(yán)格控控制庫存存并盡量量降低庫庫存，原原材料和和零配件件庫存量量一直很很低。然然而自2007年底到2008年上半年年，國際際和國內(nèi)內(nèi)鋼材等等原材料料價(jià)格大大漲。導(dǎo)導(dǎo)致該廠廠原材料料和零配配件采購購成本大大幅上升升，遭受受很大損損失；另另一方面面又造成成供應(yīng)緊緊張，生生產(chǎn)大受受影響。。因此，，王經(jīng)理理認(rèn)為，，專家和和教科書書上有關(guān)關(guān)要降低低庫存量量、甚至至零庫存存的觀點(diǎn)點(diǎn)是一種種誤導(dǎo)，，是錯(cuò)誤誤的。對王經(jīng)理理的這種種觀點(diǎn)你你是什么么看法，，請闡述述你的理理由?？刂茙齑娲嬖谖锪髁餍袠I(yè)中中是很重重要的，，可以最最大的利利用倉儲(chǔ)儲(chǔ)面積，，不浪費(fèi)費(fèi)空間，，其實(shí)問問題應(yīng)該該在采購購這塊，，應(yīng)密切切注意和和預(yù)算本本公司所所需原料料在市場場上的價(jià)價(jià)格變化化。這樣樣就可以以做到事事半功倍倍。分組查找找供應(yīng)鏈鏈庫存管管理方面面的典型型案例，，并對其其進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。案例討論論謝謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:19:5220:19:5220:1912/29/20228:19:52PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2220:19:5220:19Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:19:5220:19:5220:19Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2220:19:5220:19:52December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。29十二二月20228:19:52下下午20:19:5212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:19下下午12月-2220:19December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2920:19:5220:19:5229December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:19:52下午午8:19下午午20:19:5212月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:19:5220:19:5220:1912/29/20228:19:52PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2220:19:5220:19Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:19:5220:19:5220:19Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:19:5220:19:52December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20228:19:52下下午20:19:5212月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月228:19下午午12月-2220:19December29,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2920:19:5220:19:5229December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚