全面設(shè)備管理保養(yǎng)知識(shí)M

研討會(huì)主講:毛永奇2007年8月22-23日全面設(shè)備保養(yǎng)-TPM生產(chǎn)管理之屋第一講:設(shè)備管理基本概念一、你知道設(shè)備管理嗎？廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。狹義的設(shè)備管理，指設(shè)備安裝完畢后的

管理。設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、

、制造、選購、運(yùn)輸、安裝使用、

、維修、改造、

、報(bào)廢1、設(shè)備是？

2、設(shè)備管理定義3、設(shè)備管理的目的及目標(biāo)A.設(shè)備管理的目的:通過設(shè)備的最佳化，

。B.設(shè)備管理的目標(biāo):

。4、當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征設(shè)備現(xiàn)代化的特征大型化，連續(xù)性，

，精密化，自動(dòng)化，

，綜合化，計(jì)算機(jī)化，超小型化，技術(shù)密集化，

，環(huán)?；?..二、設(shè)備綜合管理業(yè)務(wù)--技術(shù)管理前期管理：設(shè)備資產(chǎn)管理：設(shè)備狀態(tài)管理：設(shè)備安全環(huán)保管理：設(shè)備潤滑管理：設(shè)備維修管理：設(shè)備備件管理:設(shè)備改造革新管理:設(shè)備專業(yè)管理:二、設(shè)備綜合管理業(yè)務(wù)--經(jīng)濟(jì)管理投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估；設(shè)備折舊計(jì)算與實(shí)施；設(shè)備壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益分析；備件流動(dòng)基金管理；二、設(shè)備綜合管理所謂設(shè)備綜合管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論、和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過程，從

、經(jīng)濟(jì)和

等方面進(jìn)行研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求

的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。三、設(shè)備管理狀態(tài)的重要指標(biāo)1、設(shè)備綜合效率

=時(shí)間稼動(dòng)率性能稼動(dòng)率良品率時(shí)間稼動(dòng)率

={(負(fù)荷時(shí)間

-停止時(shí)間)/負(fù)荷時(shí)間

}100%性能稼動(dòng)率

={(理論

Cycletime

加工數(shù)量

)/運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間

}100%良品率

={(加工數(shù)量-不良數(shù)量

)/加工數(shù)量

}

100%負(fù)荷時(shí)間：每天或每月設(shè)備必須稼動(dòng)的總時(shí)間，亦即由設(shè)備的可操作時(shí)間中，扣除生產(chǎn)的休息時(shí)間、保樣時(shí)間、日常管理必要的朝會(huì)時(shí)間或其他休息時(shí)間等。稼動(dòng)時(shí)間：負(fù)荷時(shí)間扣除故障、準(zhǔn)備、刀具更換及其他更換時(shí)間。案例:一天的工作時(shí)間475分其中負(fù)載時(shí)間為460分，故障時(shí)間為20分，準(zhǔn)備時(shí)間為20分，調(diào)整時(shí)間為20分，基準(zhǔn)周期時(shí)間為0.5/個(gè)，實(shí)際周期時(shí)間為0.8/個(gè)，一天的產(chǎn)量是400個(gè)，其中有8個(gè)廢品，請(qǐng)計(jì)算出設(shè)備的綜合效率。2、MTBF/MTTR2大設(shè)備管理指標(biāo)MTBF（MeanTimeBetweenFailure）平均故障間隔時(shí)間一般以（小時(shí)）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR（MeanTimeToRepair）平均修復(fù)時(shí)間一般以（分）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。故障1故障2故障3故障4計(jì)算方法開始結(jié)束第二講：從改變心智模式做起設(shè)備管理水平的提升要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式之一：只要是設(shè)備，反正是要出故障的。建立新的心智模式：故障的語源人

意使設(shè)備產(chǎn)生

礙的。傳統(tǒng)心智模式之二：設(shè)備一定要定期大修的。建立新的心智模式：有些設(shè)備可以

！傳統(tǒng)心智模式之三：不出故障，很難找到故障的原因。

建立新的心智模式：故障--故障是冰山的頂峰。傳統(tǒng)心智模式之四：備件管理--很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。

建立新的心智模式：備件管理--既能夠

又可以

備件庫存。傳統(tǒng)心智模式之五：讓全員維修設(shè)備是胡鬧。

建立新的心智模式：全員--當(dāng)代企業(yè)管理的核心理念。傳統(tǒng)心智模式之六：組織結(jié)構(gòu)--我們企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)是合理的，是不能改變的。

建立新的心智模式：設(shè)備管理組織應(yīng)該朝著

、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先、短路管理、

、模糊邊界管理的方向不斷努力。二、如何自我超越要隨時(shí)“歸零”：自我超越不是一種能力，而是一種終生的修煉；海不辭水，故能成其大，山不辭土石，故能成其高。希臘人芝諾說：“知識(shí)如同一個(gè)圓圈，圈外的是無知。圓圈越大，無知的內(nèi)容就越多”。自我超越的修煉不斷建立更高的愿景；運(yùn)用潛意識(shí)原理不自覺

認(rèn)識(shí)自覺學(xué)習(xí)自覺實(shí)踐不自覺的無知的無知的有知的有知

設(shè)備管理組織的自我超越不斷超越和變革原有的組織結(jié)構(gòu)；不斷超越和改善原有的管理模式；不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)國際先進(jìn)的思想、方法和模式；不斷樹立更高的管理目標(biāo)。三、造就學(xué)習(xí)型組織三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮1＋1＋1＞3

團(tuán)體學(xué)習(xí)可以使團(tuán)體變得比個(gè)人更有觀察力、更聰明，從而使團(tuán)體的智商超過個(gè)人的智商。團(tuán)體學(xué)習(xí)－造就有序排列的磁體團(tuán)體學(xué)習(xí)的三個(gè)面向：萃取和提升高于個(gè)人智力的團(tuán)體智慧；既要?jiǎng)?chuàng)新又要協(xié)調(diào)一致；讓每個(gè)成員所扮演的角色都能發(fā)揮最大作用和影響。設(shè)備管理組織的團(tuán)體學(xué)習(xí)團(tuán)體學(xué)習(xí)的修煉討論與深度匯談?wù)显碛懻摚核枷氲淖矒?、要辯論。為強(qiáng)化個(gè)人的設(shè)想，要堅(jiān)持和豐富自己的論據(jù)。要使群體接受個(gè)人的觀點(diǎn)和建議，討論、爭(zhēng)論、辯論是不可少的環(huán)節(jié)。

討論之后要用深度匯談加以補(bǔ)充完善；深度匯談與討論的整合，才能產(chǎn)生綜效和威力。用深度匯談解決設(shè)備管理組織扁平化問題；用討論與深度匯談的整合解決維修策略問題；設(shè)備規(guī)范化作業(yè)、維修技能、診斷方法需要持續(xù)不斷的團(tuán)體學(xué)習(xí)。四、建立共同的愿景什么是共同愿景？愿景--多數(shù)組織成員認(rèn)同的可達(dá)的美好前景。愿景--不是唾手可得的小小心愿，她使組織跳出庸俗、產(chǎn)生火花、令人歡欣鼓舞，她是強(qiáng)大的組織驅(qū)動(dòng)力。愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的愿望愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿；領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)把建立共同愿景作為自己工作的中心要素；建立共同愿景是持續(xù)永無止境的工作；建立共同愿景的修煉建立個(gè)人愿景；達(dá)成團(tuán)體共識(shí)；提升組織愿景；你中有我，我中有你；建立和諧的伙伴關(guān)系。

設(shè)備管理組織的共同愿景設(shè)備管理組織成為公司共同愿景實(shí)現(xiàn)的保障；讓設(shè)備管理體現(xiàn)生產(chǎn)力－－既是有形的輸出，又是無形的輸出；設(shè)備管理組織每個(gè)成員角色不同，但愿景一致，每個(gè)人都把自己的角色表演得有聲有色；設(shè)備管理組織的領(lǐng)導(dǎo)始終把共同愿景的建設(shè)作為中心要素。五、永不停滯的系統(tǒng)思考讓人們從局部看到整體；讓人們由樹木看到森林；從迷失的林蔭路中走出來，看到廬山真面目。系統(tǒng)的魔方今天的問題是昨天的結(jié)果由于缺少備件，故障維修停機(jī)時(shí)間延長，影響生產(chǎn)，損失慘重。原來，前一時(shí)期為壓縮維修成本，減少備件庫存，很多關(guān)鍵備件都未儲(chǔ)備。結(jié)論：把問題從系統(tǒng)的一部分轉(zhuǎn)移到另一部分，并未根本解決問題。第三講講：走走進(jìn)TPM成就21世世紀(jì)的革新新1-BM事事后保保全2-CM改改良保保全3-PM預(yù)預(yù)防保保全4-MP保保全預(yù)預(yù)防5-PM生生產(chǎn)保保全1950年年以前前，半半自動(dòng)動(dòng)、手手動(dòng)操操作設(shè)設(shè)備多多，結(jié)結(jié)構(gòu)也也簡(jiǎn)單單，常常采用用的方方法。。在設(shè)設(shè)備出出現(xiàn)故故障后后再維維護(hù)。。1950年年以后后，人人們發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備故故障總總在某某部位位出現(xiàn)現(xiàn)，因因此在在維護(hù)護(hù)時(shí)主主要去去查找找薄弱弱部位位并對(duì)對(duì)其改改良。。1955年年前后后，人人們發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的的許多多故障障是周周期性性出現(xiàn)現(xiàn)的，，于是是對(duì)這這類故故障提提出了了維護(hù)護(hù)方法法。1960年年前后后，工工業(yè)技技術(shù)不不斷進(jìn)進(jìn)步，，人們們開始始需要要不發(fā)發(fā)生故故障的的設(shè)備備。維維護(hù)從從設(shè)計(jì)計(jì)、制制作、、安裝裝開始始。1960年年前后后，美美國GE公公司綜綜合上上述保保全方方法，，提出出了一一套系系統(tǒng)的的保全全方案案。即即TPM的的前身身PM。6-TPM全員員生產(chǎn)產(chǎn)保全全1971年年,一一家日日本汽汽車配配件廠廠在JIPM的的協(xié)助助下,讓操操作人人員共共同參參與設(shè)設(shè)備的的維護(hù)護(hù),從從而首首先提提出了了TPM的的理念念。一、TPM基本本知識(shí)識(shí)TPM的起起源全員設(shè)設(shè)備（（預(yù)防防）維維護(hù)定定義:一、TPM基本本知識(shí)識(shí)TPM的基基本內(nèi)內(nèi)涵:1、追追求生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的最高高效率率化為為企業(yè)業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)，即即以最最小的的投入入產(chǎn)生生最大大的產(chǎn)產(chǎn)出，，徹底底追求求零損損失。。2、。3、涉及以以生產(chǎn)產(chǎn)部門門為首首的開開發(fā)、、經(jīng)營營、管管理等等一切切部門門；4、從從經(jīng)營營者至至第一一線人人員全全員參參加。。5、。TPM的目目標(biāo):A、“籍由和的體質(zhì)質(zhì)改善善進(jìn)而而促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)體質(zhì)質(zhì)的改改善”（））的體質(zhì)質(zhì)改善善1、經(jīng)經(jīng)由現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備的的體質(zhì)質(zhì)改善善之效效率化化2、新新設(shè)備備的LCC（生生命周周期成成本））設(shè)計(jì)計(jì)3、保保養(yǎng)方方式的的更新新企業(yè)業(yè)的的體體質(zhì)質(zhì)改改善善（）的體質(zhì)改善培育符合工廠自動(dòng)化時(shí)代的人員1、操作人員:自主保養(yǎng)能力2、保養(yǎng)人員:機(jī)械化設(shè)備的保養(yǎng)能力3、生產(chǎn)技術(shù)人員:免保養(yǎng)的設(shè)備計(jì)劃能力B、追追求人人、機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)之極極限狀狀態(tài);現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的體體質(zhì)改改善。。TPM基基本本理念念1.構(gòu)筑盈盈利的的企業(yè)業(yè)體質(zhì)質(zhì)2.預(yù)防哲哲學(xué)(預(yù)先防防止)3.全員參參加(參與經(jīng)經(jīng)營·人間尊尊重)4.注意現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)物5.自動(dòng)化化,無人化化一、TPM基本本知識(shí)識(shí)TPM的3大思思想TPM=PM+ZD+SG活活動(dòng)實(shí)施TPM的必必要性性實(shí)施TPM便可可以使使工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)成為為「賺賺錢的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)」。。實(shí)施TPM后可可以逐逐步改改善員員工和和設(shè)備備的體體質(zhì)從從而改改善企企業(yè)的的體質(zhì)質(zhì)。TPM六大大觀念念A(yù)、挑挑戰(zhàn)一一流的的觀念念經(jīng)營目目視化化/方方針目目標(biāo)管管理：：重點(diǎn)課課題改改善：：永不滿滿足現(xiàn)現(xiàn)狀，，改善善存在在的問問題。。B、體體系活活動(dòng)的的觀念念改善推推進(jìn)體體系:成立立TPM推推進(jìn)室室或推推行委委員會(huì)會(huì)專設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，從從公司司層面面整體體推進(jìn)進(jìn)。改善評(píng)評(píng)價(jià)體體系/改善善發(fā)表表體系系/對(duì)對(duì)TPM成成果進(jìn)進(jìn)行交交流和和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)光大大。C、全全員改改善的的觀念念全員改改善提提案/改善善交流流活動(dòng)動(dòng)/相互學(xué)學(xué)習(xí)提提高創(chuàng)創(chuàng)新意意識(shí)/改改善成成果揭揭示場(chǎng)場(chǎng)：設(shè)立企企業(yè)TPM學(xué)習(xí)習(xí)園地地和成成果展展示室室。D、執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)強(qiáng)化的的觀念念現(xiàn)場(chǎng)人人員培培訓(xùn)：：提高高一線線員工工的技技術(shù)水水平和和職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)。日常評(píng)評(píng)價(jià)體體系/內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)體系系：實(shí)現(xiàn)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)人才才自生生的教教育機(jī)機(jī)制。。E、預(yù)預(yù)防管管理的的觀念念設(shè)備自自主保保全：：設(shè)備計(jì)計(jì)劃保保全：：設(shè)備管管理部部門對(duì)對(duì)設(shè)備備開展展有計(jì)計(jì)劃點(diǎn)點(diǎn)檢和和保養(yǎng)養(yǎng)制度度。F、環(huán)環(huán)境形形象的的觀念念安全環(huán)環(huán)境管管理：：高水準(zhǔn)準(zhǔn)5S管理理：為TPM的的深入入進(jìn)行行打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)。社會(huì)公公益活活動(dòng)：：培養(yǎng)員員工的的社會(huì)會(huì)責(zé)任任感。。TPM六大大觀念念二、TPM的八八大支支柱1、自自主保保全2、專專業(yè)保保全3、、自主主改善善4、、初期期管理理5、人人才育育成6、品品質(zhì)保保全7、、事務(wù)務(wù)改善善8、、安全全環(huán)境境支柱一一：自自主保保全自己用用的設(shè)設(shè)備自自己（含計(jì)計(jì)測(cè)器器、治治具、、工具具）；；自己保保全的的項(xiàng)目目包括括日常常點(diǎn)檢檢、清清掃、、給油油、修修理；；保全記記錄包包括點(diǎn)點(diǎn)檢記記錄表表等。。“防防止劣劣化的的活動(dòng)動(dòng)”，，使設(shè)設(shè)備得得到有有效保保養(yǎng)。。支柱二二：專專業(yè)保保全專業(yè)保保全部部門（（技術(shù)術(shù)、品品保、、設(shè)備備等））要支支持自自主保保全活活動(dòng)；；制定保保全活活動(dòng)計(jì)計(jì)劃，，明確確設(shè)備備的校校正周周期，，定期期點(diǎn)檢檢、測(cè)測(cè)定等等；改善保保全活活動(dòng)/修理理/做做好保保全記記錄等等支柱三：：主題改改善建立對(duì)主主動(dòng)改善善者進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)的的體制；；個(gè)人對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀的改改善主動(dòng)動(dòng)積極地地提案；；主題改善善成果推推廣、活活用。消除影響響設(shè)備綜綜合效率率的七大大損耗的的具體活活動(dòng)。支柱四：：初期管管理從制品開開發(fā)到生生產(chǎn)準(zhǔn)備備到量產(chǎn)產(chǎn)初期的的品質(zhì)保保全體系系；在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，建立立能開發(fā)發(fā)并制造造出最低低成本條條件下的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的管管理體系系。初級(jí)管理理項(xiàng)目：：易制造造又不出出現(xiàn)不良良的制品品；使用用操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、不不出現(xiàn)故故障的設(shè)設(shè)備；情情報(bào)收集集、解析析及對(duì)應(yīng)應(yīng)；開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)量量試量量產(chǎn)時(shí)時(shí)間的縮縮短；設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)的確立立。支柱五：：人才育育成TPM知知識(shí)教育育改善方法法教育/提供學(xué)學(xué)習(xí)技能能的機(jī)會(huì)會(huì)個(gè)人主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)費(fèi)費(fèi)用給予予一定援援助考核通過過給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)/培培養(yǎng)出具具有問題題意識(shí)，，不斷進(jìn)進(jìn)取的員員工。支柱六：：事務(wù)改改善業(yè)務(wù)效率率提高活活動(dòng)同樣業(yè)務(wù)務(wù)量時(shí)間間變短/同樣業(yè)業(yè)務(wù)量人人員減少少增加業(yè)務(wù)務(wù)量人員員不增加加/業(yè)務(wù)務(wù)工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化，，復(fù)雜事事務(wù)用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的方方法完成成。間接管理理部門要要有力地地支持生生產(chǎn)部門門開展TPM活活動(dòng)，同同時(shí)應(yīng)不不斷有效效地提高高本部門門的工作作效率和和工作成成果。支柱七：：品質(zhì)保保全從結(jié)果管管理變?yōu)闉橐蚬芄芾?，使使產(chǎn)品的的生產(chǎn)處處于良好好的受控控狀態(tài)。。支柱八：：安全環(huán)環(huán)境保全全安全工作作標(biāo)準(zhǔn)化化第四講：：TPM活動(dòng)開開展TPM活活動(dòng)的特特色1、所有有目標(biāo)為““0”。。通過公司司全員參參與的改改善活動(dòng)動(dòng)，最終終達(dá)成““0”損損耗(災(zāi)災(zāi)害“0”；事事故“0”；不不良“0”；浪浪費(fèi)“0”；故故障“0”)。。2、分階階段推進(jìn)進(jìn)。每一階段段在前一一階段基基礎(chǔ)上，，提出新新的方針針及主題題(目標(biāo)標(biāo))。3、追求求極限。。以建立健健全不斷斷追求生生產(chǎn)效率率更高境境界(世世界NO．1)的企業(yè)業(yè)體質(zhì)為為目標(biāo)。。4．使用用5現(xiàn)手手法。使用“5現(xiàn)手法法”(））,構(gòu)筑能能預(yù)防生生產(chǎn)工序序中所有有損耗的的良好機(jī)機(jī)制。重復(fù)的小小組就是是最基層層的小組組作為一一個(gè)活動(dòng)動(dòng)小組，，每個(gè)小小組的組組長又是上一一級(jí)（工工段）小小組的成成員，工工段長就就成了這這上一級(jí)級(jí)小組的的組長，，同樣各工工段長又又是更上上一級(jí)小小組的成成員，車車間主任任這時(shí)就就成了這這一小組組的組長。。干勁環(huán)境方法小組活動(dòng)動(dòng)成功的的關(guān)鍵在在于具備備“工工作、工作和工作”。工作：成員能能對(duì)自己己的工作作進(jìn)行自自主的嚴(yán)嚴(yán)于律己己的管理理。工作：成員在在技術(shù)上上不斷學(xué)學(xué)習(xí)并能能分析和和解決現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的的問題。。工作環(huán)境境：包括括環(huán)境和環(huán)境兩個(gè)個(gè)方面：：心理環(huán)境境就是要要形成同同事之間間、上下下級(jí)之間間十分融融洽的環(huán)環(huán)境。物理環(huán)境境就是要要形成便便于活動(dòng)動(dòng)的工作作場(chǎng)所，，包括5S活動(dòng)動(dòng)的開展展，車間間的環(huán)境境，各種種標(biāo)準(zhǔn)、、資料的的準(zhǔn)備和和有效使使用，各各班次之之間的交交接，以以及其它它管理體體系的完完善等等等。一、TPM的組織形形式一、故障1、故障的定定義從結(jié)果來來看：故故障是。從原因來來看：故故障是。2、設(shè)備的惡惡化自然惡化化：設(shè)備備的因時(shí)間推推移而發(fā)發(fā)生的性退化。。強(qiáng)制惡化化：因沒沒有按照照正確的的作業(yè)而引引起的設(shè)設(shè)備惡化化。3、零故故障的思思想基礎(chǔ)礎(chǔ)1）設(shè)備備的故障障是人為造成的；；2）人的的及改變后，，設(shè)備就就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零故障障；3）要從從“設(shè)設(shè)備會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生故障障”的觀觀念轉(zhuǎn)變變?yōu)椤啊保?）“能實(shí)現(xiàn)零零故障”。4、設(shè)備備的潛在在缺陷1）物理理的潛在在缺陷：：設(shè)備中已已經(jīng)存在在的將引引起設(shè)備備發(fā)生運(yùn)運(yùn)行不良良或故障障的。2)心心理的潛潛在缺陷陷：保養(yǎng)人員員或操作作人員的的或不足，故故而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不了存存在的缺缺陷。二、自主主保全活活動(dòng)展開開5、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)零故障障的對(duì)策策1)具具備條件。清掃、加加油、緊緊固是防防止劣化化的三要要素，也也是設(shè)備備運(yùn)行的的基本條條件。2)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守條件。制定操作作、保養(yǎng)養(yǎng)以及環(huán)環(huán)境條件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，并并嚴(yán)格遵遵守和控控制。3)復(fù)元元設(shè)備異異常復(fù)原是將將出現(xiàn)異異常的設(shè)設(shè)備采取取措施恢恢復(fù)其正正常的活活動(dòng)。4)改改進(jìn)上的不足足5)提提高技能能。技能包括括操作人人員和保保養(yǎng)人員員的檢查查技能、、操作技技能和維維修技能能等。為什么要要推進(jìn)自自主保全全？1.要求傳統(tǒng)的生生產(chǎn)分工工：我管管生產(chǎn)，，你管維維護(hù)！設(shè)設(shè)備壞是是維修部部門的事事！2.要求鷸蚌相爭(zhēng)爭(zhēng)，漁人人得利；；三不管管租界3.要求單一技能能危機(jī)一般情況況下，存存在經(jīng)營營者或管管理者因因不知操操作者的的潛力及及可能性性而低估估他們的的傾向。。所以就就使人做做一輩子子的單純純反復(fù)作作業(yè)也沒沒有感覺覺到任何何的痛苦苦。給他他們提供供想做的的念頭、、做的技技術(shù)時(shí)發(fā)發(fā)揮出來來的力量量和成果果是在此此書的改改善事例例等內(nèi)容容之中也也能夠充充分理解解得到的的。二次謀職職困難人身體不不舒服，，身體的的使用者者、即自自己最清清楚。二、TPM活動(dòng)動(dòng)開展——自主保保全1、什么么是自主主保全？？【定義】】自主保全全就是通通過員工工對(duì)自己己的設(shè)備備和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)自己維維持和改改善，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并維持持現(xiàn)場(chǎng)和和設(shè)備理理想的最最佳狀態(tài)態(tài)。2、操作作人員應(yīng)應(yīng)該具備備的4種種能力1)能發(fā)現(xiàn)的能力；；能在故故障發(fā)生生之前對(duì)對(duì)異常進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別和定義義的能力力。2)處理的能力；；恢復(fù)異異常至原原來的正正確狀態(tài)態(tài)，確保保設(shè)備功功能正常常發(fā)揮的的能力。。3)條件的能力；；為判斷斷設(shè)備是是否正常常，制定定一個(gè)確確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值的能能力。4)維持的能力；；能按照規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)和和操作的的能力。。3、自主主保養(yǎng)展展開的7大大步驟STEP1：初初期清掃掃STEP2：污污染發(fā)生生源清掃掃.點(diǎn)檢檢對(duì)策困困難部位位STEP3：制制作自主主保養(yǎng)基基準(zhǔn)書應(yīng)有形態(tài)態(tài)的追求求STEP4：總總點(diǎn)檢STEP5：自自主點(diǎn)檢檢自主管理理STEP6：整整理.整整頓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化STEP7：自自主管理理的徹底底化第一步、、設(shè)備的的初期清清掃1、初期期清掃的的定義2、初期期清掃與與5S中中清掃的的區(qū)別3、初期期清掃的的作用對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行徹底底的清掃掃點(diǎn)檢，，消除污污染源和和困難部部位，制制作細(xì)致致實(shí)用的的設(shè)備保保全基準(zhǔn)準(zhǔn)，是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備保保全故障障零化目目的的基基礎(chǔ)。1)、設(shè)設(shè)備不作作初期清清掃帶來來的問題題2)、清清除設(shè)備備內(nèi)外的的污染和和灰塵，，杜絕設(shè)設(shè)備。3)、將將“清掃掃變?yōu)椤笔乖O(shè)備備狀態(tài)一一目了然然。4、初期期清掃的的目的1）設(shè)備備方面：：除去灰塵塵污染，，以使?jié)摑撛谌毕菹菝黠@化化和表面面化；；使設(shè)備備容易得得到。2）人員員方面：：通過做清清掃來熟熟悉小組組活動(dòng)；；班組長長學(xué)習(xí)；通過五五官的接接觸來提提高對(duì)設(shè)設(shè)備的好好奇心；；體會(huì)““清掃是是點(diǎn)檢””的內(nèi)涵涵。A、清掃掃就是點(diǎn)點(diǎn)檢。B、操作作者親自自動(dòng)手。。C、主設(shè)設(shè)備外表表清掃須須延伸到到與設(shè)備備有關(guān)的的插座、、連接線線等配件件上，確確保相關(guān)關(guān)設(shè)備的的清潔對(duì)對(duì)主設(shè)備備的性能能良好至至關(guān)重要要。D、設(shè)備備內(nèi)部清清掃的關(guān)關(guān)鍵是能能拆卸的的部件盡盡量全部部拆開來來進(jìn)行徹徹底的清清掃，去去除多年年的積塵塵。E、清掃掃時(shí)須帶帶上相關(guān)關(guān)的工具具，如扳扳手等，，發(fā)現(xiàn)松松動(dòng)的螺螺絲可以以及時(shí)緊緊固。F、把清清掃當(dāng)成成工作的的一部分分，清掃掃效果納納入個(gè)人人績(jī)效考考核。G、以““人須每每天洗澡澡”的觀觀念執(zhí)行行設(shè)備的的清掃工工作，克克服“掃掃干凈也也會(huì)臟””的錯(cuò)誤誤思想。。M、設(shè)備備就像是是家里的的地板，，需要不不斷地清清掃長期期堅(jiān)持，，才能保保持干凈凈完好。。4、初期期清掃的的要點(diǎn)5、初期期清掃的的推行方方法開展針對(duì)對(duì)設(shè)備對(duì)對(duì)象的整整理、整整頓、清清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢活動(dòng)動(dòng)，目的的在于保保持整潔潔，恢復(fù)復(fù)和培養(yǎng)意識(shí)。(1)建建立TPM活動(dòng)動(dòng)看板；；(2)了了解正常常設(shè)備的的結(jié)構(gòu)與與功能(編制OPL)；(3)對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行攝影影，通過過分析對(duì)對(duì)照了解解現(xiàn)狀；；(4)掃掃除灰塵塵并找出出問題點(diǎn)點(diǎn)(問題題票活動(dòng)動(dòng))；(5)編編制問題題清單一一覽表；；(6)制制定改善善前后狀狀況表；；(7)編編制設(shè)備備草圖；；(8)編編制清掃掃作業(yè)一覽表；(9)編編制清掃掃確認(rèn)表表1、發(fā)生生源及困困難部位位改善對(duì)對(duì)策的定定義。(1)發(fā)發(fā)生源：：指導(dǎo)致致設(shè)備出出現(xiàn)污染染的源頭頭，分為為外部污污染源頭頭和設(shè)備備自身污污染源頭頭兩個(gè)方方面。(2)困困難部位位：是指指進(jìn)行設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢時(shí)“”，有污污染卻沒沒法清掃掃的部位位。(3)改改善對(duì)策策：就是是針對(duì)污污染源頭頭和困難難部位采采取的活動(dòng)。2、發(fā)生生源及困困難部位位改善的的作用A、一勞勞永逸，，徹底截截?cái)辔廴救井a(chǎn)生的的源頭，，使同類類污染現(xiàn)現(xiàn)象不再再發(fā)生。。B、培養(yǎng)養(yǎng)員工的意識(shí)和和的能力。。C、使操操作員工工更加熟熟悉自己己的設(shè)備備。D、改善善設(shè)備的的性能。第二步：：發(fā)生源源及困難難部位改改善對(duì)策策3、發(fā)生生源及困困難部位位改善的的要點(diǎn)(1)維維護(hù)成果果，中層層引導(dǎo)；；(2)突突破現(xiàn)狀狀，大家家動(dòng)手；；(3)引引入競(jìng)賽賽，激發(fā)發(fā)創(chuàng)意。。4、發(fā)生生源及困困難部位位改善的的推行方方法(1)徹徹底消除除發(fā)生源源；(2)隔隔離法；；(3)導(dǎo)導(dǎo)引法；；(4)回回收再利利用法；；(5)刨刨根問底底法；(6)改改造法；；(7)點(diǎn)點(diǎn)檢困難難部位集集約法。。第三步：：設(shè)備保保全基準(zhǔn)準(zhǔn)作成1、設(shè)備備保全基基準(zhǔn)的定定義這是自主主保全的的第三步步，是為為保持第第一步和和第二步步的清掃掃的結(jié)果果，將設(shè)設(shè)備的點(diǎn)點(diǎn)檢點(diǎn)、、點(diǎn)檢內(nèi)內(nèi)容、點(diǎn)點(diǎn)檢方法法、點(diǎn)檢檢周期制制成點(diǎn)檢檢作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書，，以確保保點(diǎn)檢的的效果和和點(diǎn)檢工工作的規(guī)規(guī)范化，，減少因因人員的的調(diào)動(dòng)、、輪換和和技術(shù)水水平的參參差不齊齊出現(xiàn)設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢不當(dāng)造造成的危危害發(fā)生生。2、設(shè)備備保全基基準(zhǔn)的作作用(1)防防止設(shè)備備；(2)使使點(diǎn)檢作作業(yè)；(3)方方便對(duì)設(shè)設(shè)備的；(4)形形成設(shè)備備保全標(biāo)準(zhǔn)。3、設(shè)備備保全基基準(zhǔn)的要要點(diǎn)(1)基基準(zhǔn)為教教育服務(wù)務(wù)；(2)基基準(zhǔn)內(nèi)容容化；(3)基基準(zhǔn)表格格化；(4)基基準(zhǔn)本身身化。4、設(shè)備備保全基基準(zhǔn)推行行方法(1)制制作點(diǎn)檢檢加油系系統(tǒng)圖(2)制制作加油油部位一一覽表(3)規(guī)規(guī)范加油油方法(4)明明確注油油責(zé)任(5)加加油用具具目視化化(6)作作成清掃掃加油點(diǎn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)準(zhǔn)1、總點(diǎn)點(diǎn)檢的定定義總點(diǎn)檢是是指對(duì)設(shè)設(shè)備操作作者在設(shè)設(shè)備的自自主保全全方面提提出更高高的要求求，要求求操作者者更深一一層學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握設(shè)備的的結(jié)構(gòu)、、性能、、運(yùn)作原原理，以以求對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行更加精精細(xì)的點(diǎn)點(diǎn)檢，消消除潛在在問題，，使設(shè)備備回復(fù)到到狀態(tài)的日日常點(diǎn)檢檢活動(dòng)。。2、總點(diǎn)點(diǎn)檢與自自主保全全前三步步的區(qū)別別自主保全全前1-3步的的工作主主要是為為了防止止設(shè)備出出現(xiàn)劣化化，是以以“事前前預(yù)防””為原則則開展自自主保全全活動(dòng)，，其重點(diǎn)點(diǎn)是通過過對(duì)設(shè)備備進(jìn)行初初期清掃掃、污染染源對(duì)策策、作成成保全基基準(zhǔn)來杜杜絕一切切可能引引發(fā)設(shè)備備微缺陷陷的問題題點(diǎn)?？偪傸c(diǎn)檢的的重點(diǎn)在在于測(cè)量量設(shè)備的的程度并采采取措施，是是對(duì)“”中遺漏漏的問題題和結(jié)果果的“”活動(dòng)。。主要是是通過對(duì)對(duì)操作者者開展設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢檢要素的的針對(duì)性性培訓(xùn)教教育，開開展專項(xiàng)項(xiàng)點(diǎn)檢，，提高員員工專業(yè)業(yè)能力的的活動(dòng)。。第四步：：總點(diǎn)檢檢3、總點(diǎn)點(diǎn)檢的作作用(1)減低低設(shè)備的；(2)清除除設(shè)備的；(3)全面面提升員工工的能力。通過開展設(shè)設(shè)備保全基基礎(chǔ)教育訓(xùn)訓(xùn)練，從發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、處置問題題、條件設(shè)設(shè)定、維持持管理、強(qiáng)強(qiáng)化訓(xùn)練五五個(gè)方面分分門別類對(duì)對(duì)設(shè)備的操操作者進(jìn)行行針對(duì)性的的培養(yǎng)訓(xùn)練練，使操作作者成為設(shè)設(shè)備保全的的能手。4、總點(diǎn)檢檢活動(dòng)要點(diǎn)點(diǎn)1)．設(shè)定定總點(diǎn)檢科科目2)．總點(diǎn)點(diǎn)檢教育培培訓(xùn)準(zhǔn)備3)．總點(diǎn)點(diǎn)檢教育的的實(shí)施召集集班組長開開展集中教教育。4)．制訂訂OPL，，進(jìn)行傳達(dá)達(dá)教育1、自主點(diǎn)點(diǎn)檢的定義義在遵守前階階段基準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行自主改改進(jìn)，不斷斷完善點(diǎn)檢檢的和，并的點(diǎn)檢活動(dòng)動(dòng)就是自主主點(diǎn)檢。2、自主點(diǎn)點(diǎn)檢的作用用(1)點(diǎn)檢基準(zhǔn)；；(2)點(diǎn)檢失誤；；(3)為為員工打基礎(chǔ)；(4)提高高員工的。。3、自主點(diǎn)點(diǎn)檢的要點(diǎn)點(diǎn)(1)的勇氣；(2)追求求的改善熱情情。4、自主點(diǎn)點(diǎn)檢推行方方法(1)點(diǎn)檢檢明確；(2)點(diǎn)檢明確；(3)點(diǎn)檢全全面化；(4)點(diǎn)檢基準(zhǔn)準(zhǔn)明示。第五步：自自主點(diǎn)檢第六步：整整理、整頓頓（標(biāo)準(zhǔn)化化和維持管管理）整理、整頓頓就是簡(jiǎn)化化管理對(duì)象象，恪守既既定管理基基準(zhǔn)，是使使現(xiàn)場(chǎng)的一一切，徹底開展展管理。第七步：形形成自主管管理體制1、自主管管理的定義義所謂自主管管理就是的管理，減減少管理者者的強(qiáng)迫，，讓員工自自己管理自自己的工作作。2、自主管管理的作用用(1)自己己的設(shè)備自自己維護(hù)；；(2)使使操作者成成為專家；；(3)完完善各項(xiàng)點(diǎn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)3、自主管管理的要點(diǎn)點(diǎn)A.從入手；B.浪費(fèi)的冰冰山現(xiàn)象；；C.浪浪費(fèi)的；D.自主主管理內(nèi)容容全面化。。4．自主管管理推行方方法A.建立員員工綜合;；B.管理理者權(quán)力；C.營造造良好的氛圍；D.班組活動(dòng)動(dòng)的開展；；E.專業(yè)業(yè)組的支持持?！裼捎稍O(shè)設(shè)備備管管理理部部門門進(jìn)進(jìn)行行的的針針對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備開開展展的的專專門門維維護(hù)護(hù),有有計(jì)計(jì)劃劃的的定定期期點(diǎn)點(diǎn)檢檢,周周期期性性保保養(yǎng)養(yǎng),大大修修等等活活動(dòng)動(dòng)就就是是專專業(yè)業(yè)保保全全。。●專專業(yè)業(yè)保保全全的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：等。?！駥I(yè)業(yè)保保全全的的目目的的專業(yè)業(yè)保保全全的的目目的的=設(shè)備備隨隨時(shí)時(shí)都都能能發(fā)發(fā)揮揮其其應(yīng)應(yīng)有有的的機(jī)機(jī)能能/盡盡量量減減少少成成本本=目目的的最最大大化化/手手段段最最小小化化。。因因此此，，活活動(dòng)動(dòng)分分為為兩兩個(gè)個(gè):一個(gè)個(gè)是是設(shè)設(shè)備備的的信信賴賴性性提提高高：徹底底地地消消除除設(shè)設(shè)備備保保全全，，換換句句話話說說是是不讓讓設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生故故障障的的活活動(dòng)動(dòng)。。（（計(jì)計(jì)劃劃保保全全活活動(dòng)動(dòng)））另一一個(gè)個(gè)是是保保全全性性提提高高：：對(duì)設(shè)設(shè)備備的的作作業(yè)業(yè)更更加加效效率率地地處處理理，，即即故障障發(fā)發(fā)生生時(shí)時(shí)及及時(shí)時(shí)修修理理的的活活動(dòng)動(dòng)。（（非非計(jì)計(jì)劃劃性性保保全全活活動(dòng)動(dòng)））一、、專專業(yè)業(yè)保保全全就就是是對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合管管理理三、、專專業(yè)業(yè)保保全全TPM的的展展開開二、、設(shè)設(shè)備備保保全全方方式式如如何何區(qū)區(qū)分分？？保全方式計(jì)劃劃保保全全(PM)非計(jì)計(jì)劃劃保保全全(UM)預(yù)防防保保全全(PM)改良良保保全全(CM)事后后保保全全(BM)時(shí)間間基基準(zhǔn)準(zhǔn)保保全全:定定期期保保全全(TBM)狀態(tài)態(tài)基基準(zhǔn)準(zhǔn)保保全全:預(yù)預(yù)知知保保全全(CBM)緊急急保保全全(EM)注)M:Maintenance有計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施的的事事后后保保全全預(yù)防防保保全全（（PreventiveMaintenance））是指指在在設(shè)設(shè)備備發(fā)發(fā)生生故故障障前前采采取取的的保保全全措措施施，，包包括括對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的定定期期檢檢查查、、年年度度大大修修等等一一系系列列有有計(jì)計(jì)劃劃的的保保養(yǎng)養(yǎng)活活動(dòng)動(dòng)。。PM適適用用于于故故障障多多、、難難維維修修、、費(fèi)費(fèi)用用高高，，需需改改善善性性能能，，延延長長使使用用壽壽命命的的設(shè)設(shè)備備。。定期期保保全全是是根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備劣劣化化周周期期，，在在故故障障密密度度急急劇劇上上升升周周期期結(jié)結(jié)束束前前進(jìn)進(jìn)行行維維護(hù)護(hù)修修理理的的方方式式。。預(yù)知知保保全全是是針針對(duì)對(duì)特特性性要要因因的的變變化化顯顯示示出出來來的的機(jī)機(jī)械械劣劣化化而而實(shí)實(shí)施施的的保保全全。。改良良保保全全是指指對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上的的缺缺陷陷和和因因后后天天使使用用造造成成的的缺缺陷陷進(jìn)進(jìn)行行主主動(dòng)動(dòng)的的改改造造，，以以方方便便操操作作和和延延長長設(shè)設(shè)備備使使用用壽壽命命的的專專業(yè)業(yè)保保全全活活動(dòng)動(dòng)。。事后后保保全全是指指對(duì)對(duì)重重要要設(shè)設(shè)備備或或部部件件出出現(xiàn)現(xiàn)初初期期故故障障苗苗頭頭時(shí)時(shí)采采取取的的及及時(shí)時(shí)修修理理或或更更換換部部件件的的活活動(dòng)動(dòng)，，是是一一種種有有意意識(shí)識(shí)或或不不得得已已的的保保全全方方法法。三、、專專業(yè)業(yè)保保全全的的推推行行第一一步步：：建建立立專專體體系系1、、定定義義：：是為為了了提提高高設(shè)設(shè)備備業(yè)業(yè)保保全全的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，圍圍繞繞設(shè)設(shè)備備保保全全必必須須要要構(gòu)構(gòu)建建的的一一套套高高效效而而嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡谋１Ｕ险象w體系系，，包包括括設(shè)設(shè)定定各各類類設(shè)設(shè)備備的的保保全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；規(guī)規(guī)范范管管理理維維修修備備件件；；建建立立設(shè)設(shè)備備保保全全檔檔案案；；制制定定保保全全計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)施施、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)活活動(dòng)動(dòng)。。2、、作作用用（1））支支援援自自主主保保全全活活動(dòng)動(dòng)（2））達(dá)達(dá)到到故故障障0化化導(dǎo)致致故故障障的的五五大大原原因因：：故故障障為為0的的五五項(xiàng)項(xiàng)措措施施：：①維維護(hù)護(hù)不不當(dāng)當(dāng)故故障障A、、基基本本條條件件的的完完善善；；②操操作作不不當(dāng)當(dāng)故故障障B、、遵遵守守使使用用條條件件；；③自自然然劣劣化化故故障障C、、及及時(shí)時(shí)修修復(fù)復(fù)設(shè)設(shè)備備劣劣化化；；④設(shè)設(shè)備備固固有有的的故故障障D、、改改進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上的的不不足足；；⑤維維修修不不當(dāng)當(dāng)故故障障E、、員員工工技技能能向向上上訓(xùn)訓(xùn)練練。故障障為為0的的三三個(gè)個(gè)手手段段：：①減減小小間間隔隔周周期期；；②②定定期期維維修修；；③③預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)設(shè)設(shè)備備的的使使用用壽壽命命并并制制定定保保全全計(jì)計(jì)劃劃3、、建建立立專專業(yè)業(yè)保保全全的的要要點(diǎn)點(diǎn)（1））訓(xùn)訓(xùn)練練設(shè)設(shè)備備操操作作者者必必須須掌掌握握的的技技能能①發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常的的能能力力；；②②正正確確處處理理的的能能力力；；③③制制定定保保全全基基準(zhǔn)準(zhǔn)的的能能力力；；④④嚴(yán)嚴(yán)格格按按要要求求操操作作的的素素養(yǎng)養(yǎng)；；⑤⑤與與專專業(yè)業(yè)保保全全人人員員的的配配合合向?qū)I(yè)業(yè)保保全全人人員員提提供供設(shè)設(shè)備備日日常常點(diǎn)點(diǎn)檢檢表表、、運(yùn)運(yùn)行行記記錄錄表表等等情情報(bào)報(bào)，，以以便便專專業(yè)業(yè)保保全全人人員員在在保保養(yǎng)養(yǎng)和和維維修修設(shè)設(shè)備備時(shí)時(shí)能能正正確確快快速速地地作作出出診診斷斷和和修修理理。。（2））專專業(yè)業(yè)保保全全人人員員的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)保保障障能能力力①接接到到反反饋饋能能立立即即處處置置；；②②專專業(yè)業(yè)保保全全人人員員分分工工嚴(yán)嚴(yán)密密；；③③保保全全計(jì)計(jì)劃劃嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行；；④④個(gè)個(gè)人人技技能能水水平平的的提提升升（3））對(duì)對(duì)保保全全體體系系定定期期進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)①計(jì)計(jì)劃劃保保全全完完成成率率；；②②設(shè)設(shè)備備故故障障率率；；③③備備件件合合理理庫庫存存4、、專專業(yè)業(yè)保保全全體體系系構(gòu)構(gòu)建建方方法法和和內(nèi)內(nèi)容容（1））保保全全與與生生產(chǎn)產(chǎn)的的關(guān)關(guān)系系（2））明明確確設(shè)設(shè)備備使使用用、、管管理理部部門門與與專專業(yè)業(yè)組組的的分分工工部門各自的職責(zé)所用的方法生產(chǎn)部門按要求操作按基準(zhǔn)點(diǎn)檢規(guī)范操作清掃、加油、點(diǎn)檢維修部門保障設(shè)備正常運(yùn)行延長設(shè)備的使用壽命計(jì)劃保全緊急保全設(shè)備保全專業(yè)組管理一切與設(shè)備保全有關(guān)的工作難點(diǎn)問題提出對(duì)策定期檢查評(píng)價(jià)設(shè)備保全課題改善設(shè)備保全發(fā)表會(huì)（3））設(shè)設(shè)定定保保全全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和計(jì)計(jì)劃劃（4））構(gòu)構(gòu)建建保保全全情情報(bào)報(bào)反反饋饋機(jī)機(jī)制制（5））專專業(yè)業(yè)保保全全應(yīng)應(yīng)急急處處理理機(jī)機(jī)制制（6））保保全全備備件件規(guī)規(guī)范范管管理理①備備件件的的安安全全存存量量管管理理②庫庫存存ABC管管理理法法③維維修修備備件件定定額額管管理理法法第二二步步：：開開展展設(shè)設(shè)備備專專業(yè)業(yè)保保全全七七步步法法活活動(dòng)動(dòng)1、、定定義義：：是指指設(shè)設(shè)備備維維修修和和管管理理部部門門配配合合生生產(chǎn)產(chǎn)部部門門的的自自主主保保全全活活動(dòng)動(dòng)開開展展的的有有計(jì)計(jì)劃劃的的專專業(yè)業(yè)保保全全活活動(dòng)動(dòng)，，針針對(duì)對(duì)不不同同設(shè)設(shè)備備分分七七步步開開展展設(shè)設(shè)備備的的專專業(yè)業(yè)保保全全。。2、、作作用用：：（1））實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備故故障障0化化；；（（2））提提高高保保全全人人員員的的專專業(yè)業(yè)技技能能和和改改善善意意識(shí)識(shí)；；（（3））延延長長設(shè)設(shè)備備的的使使用用壽壽命命；；（（4））促促進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)備備的的綜綜合合管管理理3、、實(shí)實(shí)施施專專業(yè)業(yè)保保全全七七步步法法的的要要點(diǎn)點(diǎn)（1））有有計(jì)計(jì)劃劃地地進(jìn)進(jìn)行行；；（（2））保保全全專專業(yè)業(yè)組組的的管管理理作作用用；；（（3））初初期期清清掃掃的的有有效效開開展展4、、專專業(yè)業(yè)保保全全七七步步法法開開展展的的方方法法（1））基基本本保保全全數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的收收集集①運(yùn)運(yùn)用用設(shè)設(shè)備備月月度度數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)記記錄錄表表；；②②建建立立設(shè)設(shè)備備定定期期保保全全基基準(zhǔn)準(zhǔn)和和計(jì)計(jì)劃劃看看報(bào)報(bào)；；③③建建立立設(shè)設(shè)備備故故障障數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理庫庫；；④④制制作作保保全全活活動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)推推移移圖圖三、、專專業(yè)業(yè)保保全全的的推推行行（2））基基本本保保全全問問題題對(duì)對(duì)策策：：根根據(jù)據(jù)第第一一步步設(shè)設(shè)定定的的保保全全基基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃，，開開展展改改善善對(duì)對(duì)策策活活動(dòng)動(dòng)，，這這一一步步是是執(zhí)執(zhí)行行和和實(shí)實(shí)施施的的階階段段，，落落實(shí)實(shí)保保全全計(jì)計(jì)劃劃和和對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備故故障障提提出出改改善善對(duì)對(duì)策策。。目的的：：是是確確保保前前期期成成果果，，落落實(shí)實(shí)保保全全計(jì)計(jì)劃劃。。（3））改改善善保保全全基基準(zhǔn)準(zhǔn)：：通通過過對(duì)對(duì)收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和落落實(shí)實(shí)保保全全計(jì)計(jì)劃劃中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問問題題的的分分析析，，反反過過來來對(duì)對(duì)保保全全基基準(zhǔn)準(zhǔn)和和計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行修修正正。。其其中中心心是是排排除除設(shè)設(shè)備備因因保保全全不不合合理理出出現(xiàn)現(xiàn)的的劣劣化化現(xiàn)現(xiàn)象象，，降降低低停停機(jī)機(jī)概概率率。。（4））延延長長設(shè)設(shè)備備使使用用壽壽命命：：采采用用改改良良保保全全的的方方法法對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備問問題題部部位位進(jìn)進(jìn)行行重重新新改改造造，，從從而而來來延延長長設(shè)設(shè)備備使使用用壽壽命命。。（5））建建立立定定期期保保全全制制度度：：建建立立保保全全制制度度的的目目的的是是提提高高設(shè)設(shè)備備保保全全點(diǎn)點(diǎn)檢檢的的工工作作效效率率，，同同時(shí)時(shí)將將保保全全過過程程中中采采取取的的方方法法規(guī)規(guī)范范化化，，形形成成保保全全可可操操作作性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，包包括括測(cè)測(cè)量量器器具具的的使使用用方方法法、、設(shè)設(shè)備備診診斷斷方方法法、、重重點(diǎn)點(diǎn)保保全全項(xiàng)項(xiàng)目目的的選選定定方方法法等等。。4、專專業(yè)保保全七七步法法開展展的方方法（6））設(shè)備備難點(diǎn)點(diǎn)保全全對(duì)以往往自主主保全全活動(dòng)動(dòng)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的無法法解釋釋的問問題點(diǎn)點(diǎn)、不不明原原因和和困難難問題題的徹徹底解解決。。查核表序號(hào)內(nèi)容抽查記錄抽查次數(shù)所占比例排名合計(jì)（7））設(shè)備備綜合合性能能保全全評(píng)價(jià)價(jià)三、專專業(yè)保保全的的推行行第三步步：低低減設(shè)設(shè)備九九大浪浪費(fèi)1、低低減設(shè)設(shè)備浪浪費(fèi)的的目的的是提提高設(shè)設(shè)備的的綜合合使用用效率率，保保證設(shè)設(shè)備不不產(chǎn)出出不良良品，，同時(shí)時(shí)提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率。2、設(shè)備九九大浪費(fèi)的的內(nèi)容（1）設(shè)備備故障浪費(fèi)費(fèi):因保養(yǎng)、使使用不善使使設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，造造成停機(jī)產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)間、、資金、人人員方面的的浪費(fèi)。（2）段取調(diào)整浪浪費(fèi):因生產(chǎn)計(jì)劃劃不準(zhǔn)確，，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品種，中中途換機(jī)種種出現(xiàn)的設(shè)設(shè)備停止產(chǎn)產(chǎn)生浪費(fèi)，，或因生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)檢要求求的停機(jī)造造成的損失失。（3）品質(zhì)質(zhì)故障浪費(fèi)費(fèi):因生產(chǎn)產(chǎn)品品出現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)故障，導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)備停停機(jī)或產(chǎn)品品返工造成成設(shè)備重復(fù)復(fù)作業(yè)所造造成的浪費(fèi)費(fèi)。（4）物流流的浪費(fèi):因生產(chǎn)物流流不暢，原原料供應(yīng)不不及時(shí)發(fā)生生設(shè)備停機(jī)機(jī)等待造成成的浪費(fèi)。。（5）治工工具的浪費(fèi)費(fèi):因生產(chǎn)使用用的工具、、量具不合合理或使用用擺放方法法不科學(xué)造造成與設(shè)備備運(yùn)行速度度不協(xié)調(diào)產(chǎn)產(chǎn)生停機(jī)等等待等產(chǎn)生生的浪費(fèi)。。（6）啟動(dòng)動(dòng)浪費(fèi):指從設(shè)備的的啟動(dòng)到正正式進(jìn)行生生產(chǎn)中間發(fā)發(fā)生的一段段設(shè)備空轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間產(chǎn)生生的浪費(fèi)。。（7）點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)停浪費(fèi):因作業(yè)人員員的離開等等其它原因因造成設(shè)備備小于5分分鐘的停機(jī)機(jī)次數(shù)。（8）速度度低下浪費(fèi)費(fèi):因各種原因因?qū)е略O(shè)備備運(yùn)行緩慢慢，未達(dá)到到設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)速度造成成的浪費(fèi)。。（9）不良良浪費(fèi):指設(shè)備在工工作時(shí)間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)出不不良品，造造成的人員員、工時(shí)、、設(shè)備等方方面的浪費(fèi)費(fèi)。STEP1經(jīng)營營層的決定定導(dǎo)入執(zhí)行時(shí)間：：30天主要成員：：經(jīng)營者、、經(jīng)理以上上人員重點(diǎn)工作(一)：分分析目前企企業(yè)中面臨臨的各種問問題．目的：對(duì)企企業(yè)所處的的環(huán)境有更更清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)，并由由此判斷TPM活動(dòng)動(dòng)在企業(yè)中中進(jìn)行的方方向．參考形式：：可用次頁頁之TPM的活動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入背景分分析，來進(jìn)進(jìn)行分析．．四、TPM的實(shí)施步步驟整體經(jīng)營環(huán)環(huán)境分析市場(chǎng)對(duì)Q.C.D的的要求日益益提升市場(chǎng)報(bào)怨數(shù)數(shù)0的品質(zhì)質(zhì)要求價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈縮短交期并并嚴(yán)格遵守守交期企業(yè)狀況分分析?多年來處處于接受訂訂單生產(chǎn)的的情況對(duì)于自自己開發(fā)的的能力缺乏自信問題點(diǎn)開發(fā)及設(shè)備備之技術(shù)能能力差人工成本提提高工場(chǎng)環(huán)境欠欠佳(濕油油、漏水情情況多)問題解決仍仍處于事后后對(duì)策的水水準(zhǔn)TPM基本方針1.以品質(zhì)不良良的極度低低減，確保保顧客的信信賴度日益益提升2.以全員參與與的PM活活動(dòng)，確保保人及設(shè)備備達(dá)到零缺缺失的水準(zhǔn)準(zhǔn)3.間接部門的的管理效率率化重點(diǎn)項(xiàng)目降低庫存提升設(shè)備總總合效率多能工之培培育建立安全舒舒適工作場(chǎng)場(chǎng)所重點(diǎn)目標(biāo)庫存金額降降低30%設(shè)備總合效效率85%以上生產(chǎn)性提升升50%休業(yè)災(zāi)害0件STEP1經(jīng)營營層的決定定導(dǎo)入工作內(nèi)容：：一般可概概分為內(nèi)部部環(huán)境及外外部環(huán)境兩兩方面．內(nèi)部環(huán)境分分析：在于了解公公司的能力力，藉以具具體評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)經(jīng)營策略及及預(yù)期導(dǎo)入入TPM活活動(dòng)后所能能達(dá)到的目目標(biāo)，有關(guān)關(guān)分項(xiàng)可綜綜列成以下下各項(xiàng)財(cái)務(wù)構(gòu)面本益比：利潤對(duì)銷售售收入的比比率；銷售售收入對(duì)凈凈資產(chǎn)的比比率；直接接成本和間間接費(fèi)用；；財(cái)務(wù)商譽(yù)譽(yù)(投資人人、政府、、往來銀行行)重點(diǎn)工作(二)：建建立TPM活動(dòng)組織織．目的：成立TPM活動(dòng)組織織，將全體體人員納入入，以有組組織、有系系統(tǒng)地推行行TPM活活動(dòng)．參考形式：：有關(guān)推行TPM的活活動(dòng)組織形形式，可如如次頁所附附之圖。工作內(nèi)容：建立TPM活動(dòng)組織織的基本原原則，可分分述如此：：應(yīng)包含企業(yè)業(yè)各部門；；應(yīng)包含組組織各階層層成員；各各階層間應(yīng)應(yīng)有水平聯(lián)聯(lián)系的架構(gòu)構(gòu)；高階人人員不應(yīng)只只是掛名，，須實(shí)際參參與推動(dòng)工工作；TPM的組織織應(yīng)與現(xiàn)行行各種活動(dòng)動(dòng)及制度結(jié)結(jié)合，不宜宜另立別支支，以免造造成混淆及及權(quán)責(zé)不清清；建議采采用委員會(huì)會(huì)組織的架架構(gòu)及矩陣陣式組織．．重點(diǎn)工作(三)：管理職以上上干部人員員的宣誓大大會(huì)，儀式式宜隆重簡(jiǎn)簡(jiǎn)單．百人人以下的企企業(yè)以全員員宣誓為佳佳．目的：使全全員有一股股清新的氣氣息與沖勁勁，更確實(shí)實(shí)了解此活活動(dòng)不僅意意義重大，，且勢(shì)在必必行．全員宣誓推推行TPMSTEP2初期幕幕僚人員的的設(shè)置執(zhí)行時(shí)間：：6個(gè)月主要成員：：由熟悉企企業(yè)及部門門內(nèi)部事務(wù)務(wù)之相關(guān)員員中篩選．．設(shè)置用意：：目的：籌劃導(dǎo)入初初期準(zhǔn)備工工作．藉由初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，，學(xué)習(xí)TPM推行的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，作為將將來各部門門推動(dòng)的主主導(dǎo)．原則：本階段企業(yè)業(yè)內(nèi)部基于于人事及業(yè)業(yè)務(wù)量的考考量，無須須成立專責(zé)責(zé)推動(dòng)部門門；建議采用跨跨部門方式式，由各部部門推派一一名人員參參與初期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，初期這些兼兼任人員的的工作量與與本身原有有職務(wù)之分分配，比例例以3:7為宜．在第五步驟驟建立TPM推展機(jī)機(jī)構(gòu)時(shí)，可可由這些兼兼任的幕僚僚人員中選選擇合乎條條件者，職職司日后專專責(zé)推TPM之責(zé)．．工作重點(diǎn)：：熟讀TPM相關(guān)資料料、書籍．．制作文宣、、海報(bào)．配合第四步步驟，研討討適合企業(yè)業(yè)本身推行行TPM活活動(dòng)的評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目．配合第三步步驟的實(shí)施施，編訂全全員教育用用手冊(cè)及資資料．STEP3TPM的導(dǎo)入入教育執(zhí)行時(shí)間：：4個(gè)月執(zhí)行機(jī)構(gòu)：：負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)推廣部門門(人事、、企劃部門門或TPM推行委會(huì)會(huì)員之本部部事務(wù)局)．重點(diǎn)工作：：管理職以上上干部之基基礎(chǔ)概念介介紹．課程程綱要如下下：參考次次頁所附。。幕僚人員進(jìn)進(jìn)階教育．．課程綱要要如下：參考；參考考TPM各各類相關(guān)書書籍；企劃劃能力、問問題分析解解決能力之之培養(yǎng)．原則初期內(nèi)部若若無適合師師資，可聘聘請(qǐng)外部講講師授課；；在外部師師資授課期期間，務(wù)須須趁機(jī)建立立內(nèi)部師資資群，否則則等到授課課完畢后，，一切又將將歸于起點(diǎn)點(diǎn)．這個(gè)原原則在整個(gè)個(gè)推動(dòng)過程程中極為重重要，很多多企業(yè)實(shí)施施TPM無無法持續(xù)的的關(guān)鍵即在在此．內(nèi)部師資群群可概分兩兩大類：一種是概念念、觀念的的傳授，由由單位主管管或TPM幕僚機(jī)構(gòu)構(gòu)人員擔(dān)任任；另一種種是技術(shù)類類，需挑選選專門技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任任，一般這種技技術(shù)類的師師資，可聘聘請(qǐng)公司服服務(wù)已達(dá)退退休年限，，但未達(dá)退退休年齡者者擔(dān)任．每次教育訓(xùn)訓(xùn)練結(jié)束后后，一定要要有成果考考核．成敗關(guān)鍵：：師資群之之建立．STEP4基本本方針與目目標(biāo)的設(shè)定定執(zhí)行時(shí)間：：3個(gè)月執(zhí)行成員：：經(jīng)營者與與經(jīng)理級(jí)以以上人員執(zhí)行機(jī)構(gòu)：：TPM推推行委員會(huì)會(huì)之本部委委員會(huì)．目標(biāo)方針設(shè)設(shè)定原則：：宜與導(dǎo)入背背景結(jié)合應(yīng)配合方針針管理．目標(biāo)值的設(shè)設(shè)定，可由由P、Q、C、、D、、S、M中找出企企業(yè)最迫切切需要改善善的項(xiàng)目而而訂定．須能準(zhǔn)確掌掌握企業(yè)目目前的狀態(tài)態(tài)．目標(biāo)設(shè)定值值須是可行行的．目標(biāo)設(shè)定的的理由必須須具有說服服力．目前管理的的狀態(tài)值及及目標(biāo)的設(shè)設(shè)定值須使使全員了解解，督導(dǎo)級(jí)級(jí)以上人員員須透徹了了解設(shè)定的的基礎(chǔ)背景景．?dāng)M訂年度展展開策略及及目標(biāo)設(shè)定定．如次頁頁所附成敗關(guān)鍵：：企業(yè)經(jīng)營營現(xiàn)狀值的的把握．STEP5設(shè)置置TPM推推展專責(zé)機(jī)機(jī)構(gòu)執(zhí)行時(shí)間：：至取得TPM最高高榮譽(yù)PM獎(jiǎng)．設(shè)置原則：：完整的專責(zé)責(zé)推展機(jī)構(gòu)構(gòu)配置人員員不宜少于于四名．主管一名：：此處主管管，是指職職位高且有有能力擔(dān)任任各部門溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)工作者，，可考量由由經(jīng)理級(jí)以以上主管擔(dān)擔(dān)任．有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或?qū)?duì)企業(yè)內(nèi)部部運(yùn)作熟悉悉者一名：：以使計(jì)劃劃擬定時(shí)，，不脫離實(shí)實(shí)際作業(yè)狀狀況．具企劃力、、思考力、、改善力者者一至三名名：用以擬擬定推動(dòng)問問題點(diǎn)之解解決方案及及活動(dòng)活性性化之企劃劃案，宜選選擇具責(zé)任任感、對(duì)工工作有熱誠誠者擔(dān)任．事務(wù)助理一一名：負(fù)責(zé)責(zé)企劃案之之完稿、文文宣制作，，及處理一一般行政事事務(wù)．千人以下之之企業(yè)，其其業(yè)務(wù)量或或許不似大大企業(yè)那么么繁雜，配配置人員可可酌量減少少．初期推動(dòng)事事務(wù)較繁雜雜，可以委委托第二步步驟負(fù)責(zé)人人員協(xié)助完完成，一來來理念可以以延續(xù)，二二來可縮短短部門溝通通距離，有有助企劃人人員提供較較佳之解決決問題方案案．如果是全公公司同時(shí)展展開，則本本部事務(wù)局局之人員可可酌量減少少，并將各各部門之重重點(diǎn)工作交交由各部門門事務(wù)局人人員負(fù)責(zé)．．此點(diǎn)另須須視推行時(shí)時(shí)期不同，，而有所調(diào)調(diào)整；一般般而言，申申請(qǐng)PM獎(jiǎng)獎(jiǎng)的前兩年年，工作量量會(huì)增加二二至三倍，，若事務(wù)局局人員尚須須主持各類類活動(dòng)之實(shí)實(shí)施成果審審查會(huì)，則則上述人員員應(yīng)酌量增增加．工作重點(diǎn)：：每月至少召召開一次TPM推行行委員會(huì)之之本部委員員會(huì)會(huì)議．．在TPM推行初期期三至五個(gè)個(gè)月，宜每每周召開會(huì)會(huì)議一次，，檢討各部部門實(shí)施方方針及討論論評(píng)價(jià)項(xiàng)目目、內(nèi)容，本項(xiàng)工作作亦可交由由部門事務(wù)務(wù)局?jǐn)M訂．．待各部門門正式展開開活動(dòng)后，，可改為每每召開一次次會(huì)議，討討論實(shí)施狀狀況，并確確認(rèn)實(shí)施問問題點(diǎn)之對(duì)對(duì)策企劃案案．掌握各部門門實(shí)施狀況況之資料．．協(xié)助推動(dòng)單單位解決推推動(dòng)時(shí)的問問題點(diǎn)．但但必須體認(rèn)認(rèn)協(xié)助不是是代勞，如如果事務(wù)局局總是親自自去解決問問題，不但但工作量無無法負(fù)荷，，且易養(yǎng)成成執(zhí)行單位位的依賴性性，對(duì)TPM活動(dòng)推推行而言，，是極不良良的影響．．根據(jù)推行行TPM活動(dòng)各各階段的的需求，，規(guī)劃教教育訓(xùn)練練，并準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)的教育育資料．．運(yùn)用各種種手法，，增進(jìn)企企業(yè)人員員對(duì)實(shí)施施TPM之意識(shí)識(shí)．在此此要特別別強(qiáng)調(diào)，，事務(wù)局局的主要要工作在在于協(xié)調(diào)調(diào)溝通，，提供企企劃案，，而不在在于執(zhí)行行，這種種認(rèn)知一一定要確確立，否否則將造造成事務(wù)務(wù)局機(jī)能能不彰．．成敗關(guān)鍵鍵：人員員之配置置及選擇擇．STEP6擬擬定TPM展展開的基基本計(jì)劃劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)：TPM推展展專責(zé)機(jī)