關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考_第1頁
關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考_第2頁
關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考_第3頁
關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考_第4頁
關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)于本質(zhì)安全管理的一點思考**********年*月*日目錄本質(zhì)安全管理綜述如何打造本質(zhì)安全員工總結(jié)及展望1、什么是本質(zhì)安全2、本質(zhì)安全管理的理念所有事故--------都是可以預(yù)防和避免的社會因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故物的原因人的原因接觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過事故統(tǒng)計分析因果連鎖模型3、事故因果連鎖論4、本質(zhì)安全管理的重點1、人的安全可靠性;2、物的安全可靠性;3、系統(tǒng)的安全可靠性;4、管理規(guī)范和持續(xù)改進;4.1、人的安全可靠性在何種作業(yè)環(huán)境和條件下,只要員工都能按規(guī)程操作,才能實現(xiàn)個體安全。4.2、物的安全可靠性不論在動態(tài)過程中,還是靜態(tài)過程中,物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。4.3、系統(tǒng)的安全可靠性在日常安全生產(chǎn)中,避免因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故,形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。4.4、管理的規(guī)范與持續(xù)改進通過規(guī)范制度、科學(xué)管理,杜絕管理上的失誤,在生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故。實現(xiàn)本質(zhì)安全的另一重要措施就是“標(biāo)準(zhǔn)化”,從管理層到作業(yè)層,建立并遵循科學(xué)的工作流程和操作方法。下面是杜邦公司的安全管理模式,通過安全績效的持續(xù)改進,目前杜邦公司已實現(xiàn)了幾乎為零的職業(yè)傷害率。傷害率InjuryRates本能反應(yīng)NaturalInstincts主管管理Supervision自我管理Self團隊管理Teams

Dependent

依賴期Independent獨立自護期Interdependent互賴互護期目錄本質(zhì)安全管理綜述如何打造本質(zhì)安全員工總結(jié)及展望在現(xiàn)代化大大生產(chǎn)中,,隨著科學(xué)學(xué)技術(shù)的進進步,機械械化、自動動化、操作作越來越多多,一旦有有人操作失失誤,就可可能危及到到人。從構(gòu)成事故故的三因素素,即“人人員”“機機械設(shè)備””“環(huán)境””的關(guān)系分分析,機械械設(shè)備、環(huán)環(huán)境相對比比較穩(wěn)定,,惟有“人人”是生產(chǎn)產(chǎn)中最活躍躍的因素,,而人又是是操作機器器設(shè)備、改改變環(huán)境的的主體,其其操作的可可靠性與安安全性與這這個人的安安全意識、、文化意識識、文化素素質(zhì)、技術(shù)術(shù)水平、個個性特征和和心理狀態(tài)態(tài)等都有關(guān)關(guān)系,今今天我我們就來共共同探討一一下如何加加強“””的安全性性管理。1、綜述1、綜述---安全漫畫2、安全意識識的管理2.1、安全意識識是一項硬硬指標(biāo)2.2、安全意識識幾個概念念:2、安全意識識的管理2、安全意識識的管理2.3、影響職工工安全意識識的因素心理素質(zhì)思想素質(zhì)安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)2、安全意識識的管理2.4、針對職工工安全意識識,應(yīng)著重重從以下方方面加強管管理:1、心里素質(zhì)質(zhì)通過事故預(yù)預(yù)演、崗位位安全分析析、崗位工工作前的準(zhǔn)準(zhǔn)備措施、、安全設(shè)施施的配備,,增強職工工心里素質(zhì)質(zhì);2、思想素質(zhì)質(zhì)通過班前會會、安全宣宣傳、安全全警示教育育、職工輪輪流收集并并講解安全全事故,提提高職工安安全思想素素質(zhì);3、業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)通過崗位安安全知識培培訓(xùn)測試、、崗位安全全知識的普普及、班組組安全活動動,提高職職工安全業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì);;4、安全管理理通過行政、、思想教育育、經(jīng)濟手手段、心里里方面著重重加強安全全管理;5、全員風(fēng)險險管理發(fā)動全員辨辨識風(fēng)險,,正確估量量風(fēng)險,把把風(fēng)險的評評估結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成可以以認(rèn)知的危危險;3、習(xí)慣性違違章的治理理3.1、習(xí)慣性違違章綜述::3.2、習(xí)慣性違違章管理的的最大問題題:養(yǎng)成的習(xí)慣慣——不好改!3、習(xí)慣性違違章的治理理3、習(xí)慣性違違章的治理理3.3、21天效應(yīng)與習(xí)習(xí)慣性違章章:3..3.1、什么是21天效應(yīng)在行為心理理學(xué)中,人人們把一個個人的新習(xí)習(xí)慣或理念念的形成并并得以鞏固固至少需要要21天的現(xiàn)象,,稱之為21天效應(yīng)。這這是說,一一個人的動動作、或想想法,如果果重復(fù)21天就會變成成一個習(xí)慣慣性的動作作或想法。。行為科學(xué)研研究表明,,一個人一一天的行為為中大約只只有5%是非理念行行為,屬于于非習(xí)慣的的行為,而而剩下的95%的行為都受受理念支配配,都屬習(xí)習(xí)慣性的行行為。由此此可見,HSE理念、習(xí)慣慣在一個人人行為中的的作用是巨巨大的,這這也是一個個成功的力力量所在。。因此,形形成良好的的新理念、、新習(xí)慣就就顯得格外外重要,千千萬不要忽忽視理念、、習(xí)慣的作作用。也也就是是說,人的的行為是按按理念、習(xí)習(xí)慣行事的的。不良的的理念、習(xí)習(xí)慣不改變變,就可能能產(chǎn)生不良良的行為。。因此,在在改變理念念、習(xí)慣時時,不能因因不情愿不不舒服就放放棄,必要要時還要給給予外在壓壓力,特別別是剛開始始時更需如如此。俗話話說得好::“萬事開開頭難”。。改變?nèi)魏魏我粋€理念念、習(xí)慣時時都要不斷斷重復(fù),直直至21天(次)以以上。相信信,沒有改改變不了的的理念和習(xí)習(xí)慣。3、習(xí)慣性違違章的治理理3.3、21天效應(yīng)與3..3.2、通過21天效應(yīng)加強強習(xí)慣性違違章1、針對崗崗位習(xí)慣性性違章進行行統(tǒng)計,確確定重點整整治環(huán)節(jié);;2、通過強制制手段,大大力推行““個人安全全行動計劃劃”;3、針對行為為規(guī)律,在在操作中重重點整治,,加強巡視視,確保員員工在21天內(nèi)遵循操操作行為規(guī)規(guī)范;3、習(xí)慣性違違章的治理理3.4、習(xí)慣性違違章管理必必須做到““三嚴(yán)三鐵鐵”:“三嚴(yán)”::嚴(yán)格管理、、嚴(yán)明紀(jì)律律、嚴(yán)肅問問責(zé)“三鐵”::鐵面孔、鐵鐵手腕、鐵鐵心腸4、打造本質(zhì)安全員員工的重點點環(huán)節(jié)4.1、意識養(yǎng)成成——我要安全4.2、技能培訓(xùn)訓(xùn)——我會安全4、打造本質(zhì)安全員員工的重點點環(huán)節(jié)4.3、配置資源源——我能安全4、打造本質(zhì)安全員員工的重點點環(huán)節(jié)4.5、流流程程約約束束———我才才安安全全4、打打造造本質(zhì)質(zhì)安安全全員員工工的的重重點點環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)目錄錄本質(zhì)安全管理綜述如何打造本質(zhì)安全員工總結(jié)及展望1、誰誰是是本本質(zhì)質(zhì)安安全全的的收收益益者者第一一、、不不可可否否認(rèn)認(rèn),,搞搞好好企企業(yè)業(yè)的的安安全全工工作作,,企企業(yè)業(yè)會會受受益益;;第二二、、我我們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)承承認(rèn)認(rèn),,企企業(yè)業(yè)做做好好安安全全工工作作,,員員工工會會受受益益;;第三三、、做做好好企企業(yè)業(yè)的的安安全全工工作作,,員員工工不不僅僅受受益益,,而而且且是是最最大大的的受受益益者者;;2、總總結(jié)結(jié)與與展展望望安全全管管理理,,是是一一個個說說不不完完的的話話題題,,安安全全與與否否,,直直接接影影響響到到公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)形形勢勢與與員員工工人人身身安安全全,,因因此此,,在在生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理中中,,安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)是是一一個個永永恒恒的的話話題題。。隨著著社社會會的的發(fā)發(fā)展展,,安安全全管管理理的的理理念念與與方方法法需需要要不不斷斷的的持持續(xù)續(xù)改改進進。。在管管理理理理念念中中,,我我們們既既需需要要在在持持續(xù)續(xù)對對一一些些舊舊的的理理念念進進行行重重新新進進行行回回顧顧、、審審視視、、總總結(jié)結(jié)和和檢檢驗驗,,樹樹立立系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理、、人人本本管管理理、、動動態(tài)態(tài)管管理理、、追追求求長長期期利利益益等等理理念念。。只只有有這這樣樣才才能能適適應(yīng)應(yīng)新新的的形形勢勢發(fā)發(fā)展展,,做做到到與與時時俱俱進進,,不不斷斷更更新新,,真真正正起起到到本本質(zhì)質(zhì)安安全全管管理理應(yīng)應(yīng)有有的的作作用用,,達達到到““科科學(xué)學(xué)發(fā)發(fā)展展、、安安全全發(fā)發(fā)展展””的的目目標(biāo)標(biāo);;在管管理理方方法法中中,,我我們們作作為為企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理者者要要敢敢于于自自我我挑挑戰(zhàn)戰(zhàn),,不不斷斷超超越越自自己己,,學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)新新知知識識,,新新技技能能,,新新方方法法,,了了解解行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展新新動動態(tài)態(tài),,加加強強行行業(yè)業(yè)間間的的交交流流與與互互動動,,提提升升自自身身專專業(yè)業(yè)知知識識水水平平。。強強化化指指導(dǎo)導(dǎo)檢檢查查、、整整治治整整改改各各類類隱隱患患,,促促進進企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)形形勢勢持持續(xù)續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定定好好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),,同同時時還還要要在在規(guī)規(guī)范范管管理理上上摸摸索索新新思思路路新新辦辦法法,,不不斷斷完完善善安安全全管管理理體體制制及及基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作,,抓抓好好生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的動動態(tài)態(tài)安安全全,,并并將將安安全全管管理理持持續(xù)續(xù)推推向向法法制制化化、、科科學(xué)學(xué)化化、、規(guī)規(guī)范范化化、、系系統(tǒng)統(tǒng)化化,,切切實實體體現(xiàn)現(xiàn)““安安全全第第一一,,預(yù)預(yù)防防為為主主””的的方方針針。。,,真真正正做做到到企企業(yè)業(yè)““本本質(zhì)質(zhì)安安全全””;;匯報報完完畢畢,,謝謝謝?。?、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。04:17:2704:17:2704:1712/29/20224:17:27AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2204:17:2704:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別,幾度度隔山川。。。04:17:2704:17:2704:17Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2204:17:2704:17:27December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20224:17:27上上午午04:17:2712月月-2215、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:17上上午午12月月-2204:17December29,202216、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2022/12/294:17:2704:17:2729December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:17:27上午午4:17上午午04:17:2712月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:17:2704:17:2704:1712/29/20224:17:27AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:17:2704:17Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。04:17:2704:17:2704:17Thursday,December29,202213、不知知香積積寺,,數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2204:17:2704:17:27December29,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:17:27上上午04:17:2712月-2215、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。十二月224:17上上午12月-2204:17December29,202216、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/294:17:2704:17:2729December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。4:17:27上上午4:17上上午午04:17:2712月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng),,青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。04:17:2704:17:2704:1712/29/20224:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論