建筑設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃范本

第5頁共5頁建筑設(shè)計(jì)師工作計(jì)劃范本一、從?我剛進(jìn)入公?司的第一天?就全面進(jìn)入?了項(xiàng)目的工?作狀態(tài)，參?加了第一次?監(jiān)理例會(huì)，?感到了現(xiàn)場?進(jìn)度的急迫?性，特別是?項(xiàng)目部剛進(jìn)?場時(shí)期，_?__房地產(chǎn)?公司、__?_監(jiān)理公司?要求盡快上?報(bào)各項(xiàng)方案?和施工__?_設(shè)計(jì)、進(jìn)?度計(jì)劃，而?施工現(xiàn)場還?得進(jìn)行基坑?放線、清槽?、驗(yàn)槽、施?工現(xiàn)場平面?布置施工和?工人生活區(qū)?宿舍、食堂?等臨建設(shè)施?施工，進(jìn)場?工人都等著?現(xiàn)場布置圖?和生活區(qū)平?面布置圖，?而項(xiàng)目技術(shù)?部技術(shù)員、?質(zhì)檢員、資?料員不到位?，在這種情?況下，我們?技術(shù)部綜合?考慮了各項(xiàng)?工作的輕重?緩急，先把?現(xiàn)場急需的?各個(gè)平面設(shè)?計(jì)圖、測量?方案、進(jìn)度?計(jì)劃編制完?成并___?報(bào)審，然后?在不影響現(xiàn)?場施工的情?況下，白天?熟悉圖紙、?指導(dǎo)施工、?___圖紙?會(huì)審、指導(dǎo)?資料員報(bào)驗(yàn)?，指導(dǎo)安全?員前期資料?，晚上編制?各項(xiàng)方案和?施工___?設(shè)計(jì)，在一?個(gè)多月的時(shí)?間內(nèi)，在每?項(xiàng)工序施工?前，完成各?項(xiàng)前期方案?、施組并報(bào)?審，并進(jìn)行?專項(xiàng)方案交?底。雖然身?心勞累，但?將自己多年?的經(jīng)驗(yàn)在短?期內(nèi)轉(zhuǎn)化為?實(shí)際，付諸?于行動(dòng)，心?里感到很充?實(shí)，很有成?就感。自?進(jìn)入項(xiàng)目部?以來，我始?終把項(xiàng)目的?質(zhì)量工作作?為重中之重?，不敢有絲?毫怠慢，政?府公共租賃?房項(xiàng)目，是?體現(xiàn)政府的?民心工程，?歷來都是政?府監(jiān)督部門?重點(diǎn)督查項(xiàng)?目，工作中?一絲不慎就?會(huì)給公司帶?來很大的損?失和負(fù)面影?響。項(xiàng)目技?術(shù)部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下從各種原?材進(jìn)場檢驗(yàn)?、復(fù)試檢驗(yàn)?、現(xiàn)場加工?工藝檢驗(yàn)、?加工質(zhì)量檢?查、施工質(zhì)?量檢查、混?凝土試驗(yàn)、?冬期施工等?方面，都進(jìn)?行了有效的?控制，設(shè)立?了樣板段(?真正做到樣?板先行、細(xì)?部掛牌交底?)，作到施?工前預(yù)控、?施工后分析?總結(jié)，為下?段施工提供?經(jīng)驗(yàn)、控制?質(zhì)量通病起?到了一定作?用。在鋼筋?加工方面，?將直螺紋絲?頭的加工質(zhì)?量控制作為?重點(diǎn)控制，?避免不合格?絲頭下槽，?從源頭控制?鋼筋連接質(zhì)?量;在混凝?土方面，從?混凝土的各?項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)?、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)?、技術(shù)方案?交底、技術(shù)?措施、混凝?土攪拌站源?頭控制等方?面入手，保?證了混凝土?的質(zhì)量控制?。對(duì)鋼筋原?材進(jìn)場控制?、防水卷材?進(jìn)場控制、?混凝土質(zhì)量?控制等方面?出現(xiàn)的不同?程度的質(zhì)量?問題，項(xiàng)目?技術(shù)部都及?時(shí)進(jìn)行了預(yù)?控，將各項(xiàng)?容易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的部?位都進(jìn)行了?有效控制，?有效地保證?了項(xiàng)目工程?質(zhì)量。在此?期間，我和?項(xiàng)目經(jīng)理始?終站在維護(hù)?公司利益和?信譽(yù)、保證?工程質(zhì)量的?前提下與相?關(guān)單位進(jìn)行?了針鋒相對(duì)?的分析、辨?論，維護(hù)了?公司的利益?和信譽(yù)。?___項(xiàng)目?部是一個(gè)新?組建的項(xiàng)目?部，項(xiàng)目管?理人員基本?上都是新招?聘的人員，?人員素質(zhì)、?技術(shù)水平、?責(zé)任心參差?不齊，可以?說在___?年春節(jié)前都?是處于磨合?狀態(tài)。技術(shù)?部人員，要?求技術(shù)水平?高、責(zé)任心?強(qiáng)、工作能?力強(qiáng)、能夠?有效對(duì)現(xiàn)場?情況進(jìn)行把?控，我和項(xiàng)?目經(jīng)理及時(shí)?溝通，通過?聊天、觀察?等方式，從?員工工作狀?態(tài)、工作表?現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)?行力等方面?，對(duì)技術(shù)部?人員各方面?情況進(jìn)行了?解和掌握，?對(duì)每個(gè)人進(jìn)?行有針對(duì)性?的管理，使?用其人優(yōu)點(diǎn)?、避其缺點(diǎn)?，及時(shí)與其?溝通，盡量?做到了人盡?其才，充分?發(fā)揮其能力?，使技術(shù)部?在年前處于?穩(wěn)定、可控?狀態(tài)，保證?了項(xiàng)目在年?前的節(jié)點(diǎn)目?標(biāo)順利完成?。項(xiàng)目部?的核心凝聚?力是項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的重?要體現(xiàn)。在?工作中，我?們技術(shù)部隨?時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)?理溝通，保?證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?核心意見一?致，始終把?項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作?為重點(diǎn)維護(hù)?，在生產(chǎn)例?會(huì)上多次強(qiáng)?調(diào)項(xiàng)目管理?人員間的溝?通與配合，?特別是：質(zhì)?檢與工長、?資料員間的?配合;安全?員與工長間?的配合;質(zhì)?檢員的施工?過程主動(dòng)控?制與工長的?施工過程報(bào)?驗(yàn)配合;實(shí)?驗(yàn)員與工長?間的配合;?資料員與工?長、質(zhì)檢員?、實(shí)驗(yàn)員間?的配合，把?項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)?、分工與配?合時(shí)常提起?，盡量避免?出現(xiàn)分工不?合作、互相?推諉等不利?現(xiàn)象，形成?以項(xiàng)目經(jīng)理?為核心的項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)，維?護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理?的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?核心力。?項(xiàng)目的最終?目的就是為?公司實(shí)現(xiàn)利?潤最大化。?在材料方面?：我及時(shí)與?鋼筋工長溝?通，在進(jìn)料?前考慮長短?搭配、加工?過程長短搭?配加工、將?加工后的短?料合理使用?到工程上等?，盡量減少?費(fèi)料的生成?量;及時(shí)與?木工工長溝?通，合理安?排模板的周?轉(zhuǎn)部位和次?數(shù)，加強(qiáng)木?模定型化，?減少模板的?使用量。在?技術(shù)方案方?面：結(jié)合自?己多年的施?工經(jīng)驗(yàn)、在?其它項(xiàng)目上?總結(jié)出的好?的施工方法?、專業(yè)工長?的建議，在?方案編制過?程中予以優(yōu)?化，在方案?完成后，下?發(fā)施工部門?傳閱，匯總?意見后重新?調(diào)整和細(xì)化?，使方案經(jīng)?濟(jì)、實(shí)用、?能夠具體指?導(dǎo)現(xiàn)場施工?，減少項(xiàng)目?投入。對(duì)于?以后與建設(shè)?單位可能引?起結(jié)算爭議?的施工項(xiàng)目?，如鋼筋工?程，我們?cè)?編制方案時(shí)?予以細(xì)化，?為以后爭議?時(shí)，我方在?結(jié)算算量時(shí)?，以簽字方?案為依據(jù)，?盡量爭取最?大的、合理?的工程量。?在工程洽商?方面：工程?洽商對(duì)項(xiàng)目?成本影響較?大，我們?cè)?施工過程中?，對(duì)現(xiàn)場發(fā)?生的工程增?項(xiàng)、工程影?響因素及時(shí)?向有關(guān)單位?提出工程洽?商，由于監(jiān)?理單位與房?地產(chǎn)公司對(duì)?洽商簽字比?較敏感，不?及時(shí)簽字確?認(rèn)或推諉拒?簽，我與項(xiàng)?目經(jīng)理及時(shí)?溝通確定，?先讓其簽字?確認(rèn)技術(shù)方?案，經(jīng)濟(jì)洽?商隨后跟進(jìn)?，盡量為公?司爭取到合?理的最大利?益。__?_項(xiàng)目分南?北兩區(qū)施工?。在施工過?程中，我們?技術(shù)部落實(shí)?了南北區(qū)統(tǒng)?一技術(shù)、資?料、實(shí)驗(yàn)管?理，提出了?南北區(qū)統(tǒng)一?物資進(jìn)場報(bào)?驗(yàn)，南區(qū)所?有進(jìn)場主材?、對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)?質(zhì)量有影響?的材料、水?電專業(yè)進(jìn)場?材料的進(jìn)場?必須先報(bào)北?區(qū)，土建材?料由北區(qū)土?建質(zhì)檢員和?實(shí)驗(yàn)員參與?、監(jiān)理、_?__共同進(jìn)?行檢驗(yàn)、見?證;水電專?業(yè)材料由北?區(qū)水電工長?參與、監(jiān)理?、___共?同檢驗(yàn)、見?證，促進(jìn)了?進(jìn)場材料的?質(zhì)量保證，?有力地維護(hù)?了公司對(duì)外?的統(tǒng)一形象?。二、計(jì)?劃先行是項(xiàng)?目目標(biāo)執(zhí)行?的前提保證?，___年?即將過去，?明年的工作?安排、策劃?和工作計(jì)劃?是年前工作?的重點(diǎn)，我?年前在項(xiàng)目?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下對(duì)___?年的工作目?標(biāo)、工作重?點(diǎn)、工作目?標(biāo)保障措施?提前作了部?署與安排：?從人員進(jìn)場?計(jì)劃、物資?采購計(jì)劃、?各項(xiàng)專項(xiàng)方?案的提前編?制、分析論?證與比選、?工序的提前?插入、工序?提前插入的?可行性分析?、各專業(yè)分?包方案提前?優(yōu)化、分階?段驗(yàn)收等方?面進(jìn)行統(tǒng)籌?安排、細(xì)化?，以確保_?__年度工?作目標(biāo)。?三、我們項(xiàng)?目技術(shù)部在?年前的工作?也有很多的?不足之處，?如：個(gè)別員?工責(zé)任心不?強(qiáng)、工作態(tài)?度不端正、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作意?識(shí)差、臨近?春節(jié)前趕工?階段質(zhì)量意?識(shí)放松、樣?板制到后期?有所松懈等?等。這需要?我們?cè)谙乱?年度的管理?上，對(duì)自己?、對(duì)項(xiàng)目技?術(shù)部人員要?求更嚴(yán)，把?員工執(zhí)行力?度、工作責(zé)?任心、工作?主動(dòng)性、現(xiàn)?場質(zhì)量控制?力度作為工?作重點(diǎn)管理?，加強(qiáng)員工?素質(zhì)培養(yǎng)和?教育，建立?優(yōu)留劣汰的?危機(jī)機(jī)制，?創(chuàng)建員工之?間共同學(xué)習(xí)?、共同進(jìn)步?的工作局面?，帶出一支?技術(shù)過硬、?素質(zhì)較高、?對(duì)現(xiàn)場技術(shù)?、質(zhì)量、進(jìn)?度把控能力?較強(qiáng)的、精?干的的項(xiàng)目?技術(shù)部，這?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)在人員招?聘計(jì)劃上、?人員篩選上?多多幫助。?通過這不?到三個(gè)月的?工作時(shí)間，?我認(rèn)為中_?__建設(shè)工?程公司是一?家管理有序?、紀(jì)律嚴(yán)格?、能夠鍛煉?人才、培養(yǎng)?人才、能夠?體現(xiàn)自我價(jià)?值、實(shí)現(xiàn)人?生目標(biāo)、可?以為之奮斗?的單位;_?__項(xiàng)目部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的有力領(lǐng)導(dǎo)?下、公司各?職能部門領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?下、項(xiàng)目部?___經(jīng)理?的精心管理?下、能夠很?好的完成_?__項(xiàng)目，?達(dá)到公司的?預(yù)期目標(biāo)。?由于我個(gè)?人工作能