



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡整理,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除,謝謝!實行績效考核可以充分體現(xiàn)公司的公平下面是小編收集整理的超市績效的考核方案希望對您有所幫助!一、總則:為體現(xiàn)XX的行為準則激勵員工積極自主獨立地工作創(chuàng)造XX公司發(fā)展的高效率特制定此制度二、考核目的1辭退等提供信息依據(jù);2競爭力三、考核的原則:公平、公正、結(jié)果為導向四、考核分類及適用范圍:1門:一線部門:公司營運部、采購部、各門店二線部門:除營運部、采購部之外的公司各職能部門2員五、考核周期說明:1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種2重比例有所不同3、年度考核以銷售、毛利、利潤為指標綜合全年任務完成情況實行年終核算發(fā)放相應比例的考核獎金六、考核指標權(quán)重比例:1、二線部門:發(fā)展部、信息部、財務部、行政部、人力資源部(見附表1)2、二線部門:配送中心(見附表2)3、一線部門:營運部(見附表)4、一線部門:采購部(見附表)七、考核程序:1簽訂目標責任書總監(jiān)與處長簽訂目標責任書營運總監(jiān)與各門店簽訂目標責任書2為各門店考核的依據(jù)3依據(jù)進行考核營運部及配送中心具體考核方案見下文4、考核工資作為工資的一部分在每月工資中予以體現(xiàn)5、財務部每月1日前將當月相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)至人力資源處6計發(fā)相應工資7、員工當月休假達7天(含7天)以上及新入職試用期員工不參與考核8、考核原始資料由人事部門存檔管理、待查存檔期為1年;八、獎勵辦法1、公司實行13薪的獎勵辦法年終以每人每個月的工資額為獎金基數(shù):①如全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例100%以下95%以上獎勵每人一個月工資85%、低于95%按每人一個月工資為基數(shù)獎勵實際完成百分比③若低于85%不予獎勵2、如公司全年銷售額、毛利額、利潤額加權(quán)平均完成比例為100%以上實行加速度獎勵即除獎勵每人一個月工資外按超過部分的百分比進行雙倍獎勵九、公司營運部績效考核實施辦法1、月度考核實施辦法1)考核范圍:營運部:總監(jiān)、處長、門店督導、營運主管各門店:店長、各部門主管考核辦法營運總監(jiān)、營運部處長、營運部主管以公司綜合指標完成情況進行考核營運部督導以所管理門店平均完成指標進
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高效溝通協(xié)作機制建立方案
- 鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治技術(shù)作業(yè)指導書
- 電力行業(yè)供電安全告知書
- 房屋買賣按揭合同
- 商業(yè)場所租賃使用協(xié)議及設(shè)備設(shè)施管理細則協(xié)議
- 智能辦公系統(tǒng)集成方案簽署協(xié)議
- 高考語文復習-文言文重點字詞解析練習
- 高考英語整句翻譯漢譯英專題訓練500題(含答案)
- 新品手機使用說明手冊
- 企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新基金合作協(xié)議
- 《中小學科學教育工作指南》解讀與培訓
- 跨學科主題學習的意義與設(shè)計思路
- 2025年浙江國企臺州黃巖站場管理服務有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 教科版三年級下冊科學全冊單元教材分析
- 2025年國家鐵路局工程質(zhì)量監(jiān)督中心招聘歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
- 2025年中糧集團招聘筆試參考題庫含答案解析
- 湖北省七市2025屆高考數(shù)學一模試卷含解析
- 數(shù)字電子技術(shù)(廣東工業(yè)大學)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋廣東工業(yè)大學
- 安徽省淮北一中2025屆高三沖刺模擬數(shù)學試卷含解析
- 2024年四川省綿陽市中考語文試卷(附真題答案)
評論
0/150
提交評論