銀行工作計劃新編

第4頁共4頁銀行工作計劃新編一?方面要認(rèn)真?抓好信貸退?出工作，根?據(jù)總行制定?的標(biāo)準(zhǔn)在研?究現(xiàn)有信貸?客戶結(jié)構(gòu)基?礎(chǔ)，明確退?出客戶具體?范圍及貸款?規(guī)模，合理?牙分退出的?責(zé)任，另一?方面對已形?成事實的風(fēng)?險貸款，要?實行“__?_工程”行?長親自上陣?帶領(lǐng)資產(chǎn)經(jīng)?營部人員分?包管理，相?關(guān)行長與經(jīng)?營部同志的?效益工資，?與盤活業(yè)績?一同掛鉤，?嚴(yán)格考核，?同獎同罰。?今年要在原?能公司的盤?活收息，對?林技站的資?產(chǎn)變賣，對?航運處的公?關(guān)處理上，?拿出螞蟻啃?骨頭的精神?，實現(xiàn)大的?突破。3?、將國際業(yè)?務(wù)、個人業(yè)?務(wù)當(dāng)成新的?效益增長點?來抓，增加?收入，減輕?財務(wù)壓力，?為保證利潤?計劃完成而?奮勇前進。?在常規(guī)業(yè)?務(wù)市場基本?已定且開發(fā)?成本高情況?下我們要積?極營銷，其?它行無法比?擬的業(yè)務(wù)優(yōu)?勢即國際業(yè)?務(wù)和個人業(yè)?務(wù)，充分發(fā)?揮潛能增加?收入。①?我行國際業(yè)?務(wù)去年已取?得突破性進?展，在穩(wěn)定?走客戶的基?礎(chǔ)，今年仍?然要積極發(fā)?掘新客戶，?本著“虎口?拔牙”的?膽略，把一?些成長性、?優(yōu)良性的外?向型客戶業(yè)?務(wù)營銷過來?，以辦理結(jié)?售匯業(yè)務(wù)龍?頭，吸引外?幣存款為基?礎(chǔ)，發(fā)放出?口質(zhì)押貸款?、押匯貸款?、等底風(fēng)險?、高收益貸?款為根本，?積極介入，?優(yōu)先辦理，?爭取完成壹?仟萬國際結(jié)?算量、增加?壹佰元的美?元存款的目?標(biāo)。②金?融超市的業(yè)?務(wù)優(yōu)勢已逐?漸顯現(xiàn)出來?，要在保證?貸款質(zhì)量的?前提下，繼?續(xù)大力開展?個人消費性?貸款，集資?建房貸款、?汽車消費貸?款、二手房?按揭等業(yè)務(wù)?，在原有規(guī)??；A(chǔ)上實?施量的突破?。在條件成?熟后，還可?按照“積極?安全效益”?的原則介入?個人信用評?級業(yè)務(wù)個人?旅游貸款及?高檔消費品?貸款等新興?個人業(yè)務(wù)，?并加大宣傳?力度，真正?把個人業(yè)務(wù)?的金明品牌?擦亮、叫響?，成為營業(yè)?部一個業(yè)務(wù)?亮點。4?、加強內(nèi)控?制度建設(shè)，?把建章建工?作當(dāng)成總的?安全閥來擰?，向會計創(chuàng)?“三鐵”穩(wěn)?步邁進。?通過幾年來?的努力，我?行的內(nèi)控制?度管理一類?行的榮譽已?保持三年，?我們決不能?掉以輕心，?要介驕、介?躁，切實按?照內(nèi)控管理?制度的要求?建章建制，?把我行的經(jīng)?營管理納入?到合法性、?規(guī)范性的軌?道上來，向?會計制度的?“三鐵”穩(wěn)?步邁進。?①提高認(rèn)識?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，切實加強?會計基礎(chǔ)工?作，在提高?經(jīng)濟效益的?同時，加強?對會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?管理的__?_和領(lǐng)導(dǎo)，?成立專門領(lǐng)?導(dǎo)小組，按?照《中國農(nóng)?業(yè)銀行會計?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化管理施?行辦法》要?求，結(jié)合今?年的“會計?基礎(chǔ)工業(yè)工?作規(guī)范化考?核驗收”工?作，制定年?度目標(biāo)計劃?和長期規(guī)劃?，并采取有?效措施，保?證規(guī)劃順利?實施。②?繼續(xù)推行營?業(yè)單位坐班?主任制度，?提高內(nèi)部管?理水平，防?范和化解操?作風(fēng)險。?一方面要高?度重視新一?代綜合應(yīng)用?系統(tǒng)下，坐?班主任監(jiān)督?的重要性，?充分發(fā)揮坐?班主任對業(yè)?務(wù)處理的事?前風(fēng)險防范?和事中事后?控制作用。?另一方面坐?班主任堅持?臨柜坐班，?不準(zhǔn)兼柜員?和外勤并實?行定期輪換?制，要嚴(yán)格?履行自己崗?位職責(zé)開展?即時監(jiān)督、?審核工作事?項、對上一?工作日進行?監(jiān)督、審核?事項等日常?性工作。同?時每旬不定?期對庫存現(xiàn)?存、有價單?證、重要空?白憑(本文?由免費提供?，轉(zhuǎn)載請注?明)證和代?保管抵押品?、質(zhì)押品進?行檢查和核?對。③A?BIS營業(yè)?網(wǎng)點要加強?現(xiàn)金、重要?空白憑證、?聯(lián)行、抹帳?、沖帳和掛?帳業(yè)務(wù)的管?理，安全穩(wěn)?妥地實施復(fù)?核制勞動組?合形式，杜?絕差錯事故?的發(fā)生。?④實行行內(nèi)?部對應(yīng)崗位?的交叉檢查?工作并制定?出相應(yīng)辦法?，每季定期?或不定期至?少進行一次?互查，對發(fā)?現(xiàn)問題及時?整改，若在?上級行檢查?時再發(fā)生類?似問題，將?嚴(yán)厲追究負(fù)?責(zé)人和經(jīng)辦?人的責(zé)任。?5、強化?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量，把服務(wù)?當(dāng)作金字招?牌來掛，以?服務(wù)促發(fā)展?而竭力拓進?。①拓展?服務(wù)空間，?要克服“坐?在房地產(chǎn)間?辦銀行”的?思想，積極?改變工作思?路，樹立“?走出去，找?上門”積極?營銷的服務(wù)?意識，要大?力開展“金?融社區(qū)服務(wù)?進萬家”的?活動，每月?抽出四天時?間，選派業(yè)?務(wù)骨干，深?入各個居民?小區(qū)，介紹?我行的服務(wù)?品種，替居?民兌換成破?鈔、講解金?融常識等，?真正把金明?的服務(wù)品牌?根植到廣大?群眾心中。?②培養(yǎng)高?素質(zhì)的服務(wù)?人才，當(dāng)前?的服務(wù)先有?“微笑服務(wù)?”“站立服?務(wù)”“一站?式服務(wù)”是?不夠的，還?要具備會理?財、懂英語?、精代理等?綜合素質(zhì)，?以應(yīng)對不同?客戶的不同?需求。因此?要在培養(yǎng)高?素質(zhì)的人才?上下大力氣?。③開發(fā)?服務(wù)品種。?在傳統(tǒng)服務(wù)?基礎(chǔ)上，要?積極開展網(wǎng)?上銀行、自?動銀行、西?聯(lián)匯款、外?匯理財?shù)刃?型服務(wù)品種?，實現(xiàn)服務(wù)?多元化，服?務(wù)綜合化。?6、大力?開展勞動競?賽活動和體?育文化活動?，深化企業(yè)?文化內(nèi)涵，?為企業(yè)注入?源源不斷的?生命力，真?正向全國百?強百優(yōu)行努?力靠進。?①要認(rèn)真貫?徹實施省市?行的“比利?潤、比盤活?、比存款、?嚴(yán)管理”勞?動競賽活動?，結(jié)合自身?實際情況制?定出我行考?核辦法，認(rèn)?真考核，嚴(yán)?格獎懲，充?分調(diào)動員工?參賽積極性?、主動性、?創(chuàng)造性、激?勵先進、鞭?策后進，促?進年各項經(jīng)?營指標(biāo)的順?利完成。?②加強企業(yè)?業(yè)建設(shè)，對?于有效激勵?員工，樹立?良好的金明?農(nóng)行公眾形?象，提高整?體競爭力具?有十分重要?意義。要樹?立與客戶共?創(chuàng)價值的企?業(yè)宗旨和與?客戶雙贏的?現(xiàn)代經(jīng)營理?念，要樹