2023年淺論水利工程施工造價控制

PAGEPAGE8淺論水利工程施工造價控制目前，隨著建筑市場的不斷標準，在供大于求的情況下，市場競爭劇烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、平安四大要素展開競爭，而其中，工程工程造價控制是施工單位工程工程管理的重要組成局部，它貫穿于施工工程的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與開展。抓好工程工程造價管理已成為施工企業(yè)求得最大經(jīng)濟效益的重要手段。一、工程工程造價控制的意義及方法施工企業(yè)工程工程的造價控制就是在保證工程正常發(fā)揮功能及效益的前提下，按照一定的程序和規(guī)那么，采取相應(yīng)的管理措施，最大程度地把工程造價控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)科學投資、合理節(jié)約資金本錢的目的，充分發(fā)揮出社會效益和經(jīng)濟效益。工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理確實定;二，是對工程造價的有效控制。而對工程造價的有效控制又是造價管理的主要內(nèi)容，是工程造價合理確定的根底。下文結(jié)合句容市馬埂水庫除險加固工程實例，從以下幾個方面來談?wù)勔恍┳坑谐尚У墓こ淘靸r控制的方法措施。二、加強句容市馬埂水庫除險加固工程本錢預(yù)測分析工作工程中標后，我們根據(jù)實際情況，對施工前后本錢控制做了三點分析：①施工前的本錢控制。在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)做好前期準備工作，認真會審圖紙，選定先進的施工方案。②施工過程中的本錢控制。在工程施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，充分利用現(xiàn)有的資源，嚴格按照本錢方案進行實施和控制，減少施工本錢支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。③及時作好本錢分析總結(jié)。對工程的本錢進行預(yù)測，從而制定出盈利目標，以合理安排施工，節(jié)約各種費用開支，以降低本錢，增加盈利，促進企業(yè)開展。三、加強句容市馬埂水庫除險加固工程合同管理合同規(guī)定是雙方的最高行為準那么。合同一經(jīng)簽訂，只要有效，雙方的經(jīng)濟關(guān)系就限制在合同范圍內(nèi)。合同不但決定雙方在工程過程中的經(jīng)濟地位，而且合同地位受法律保護，在當事人之間，合同是至高無上的，如果不履行合同或違反合同規(guī)定，就必將受到經(jīng)濟甚至法律的制裁。合同的管理是工程管理中一項重要的工作，通過對合同履行的管理，可以維持生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常次序，可以控制和降低工程的造價，提高工程工程的經(jīng)濟效益。首先，必須制定出工程的合同管理體系。其次，必須加強合同交底工作。工程合約部對所有合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)，合同中存在的風險和履約中應(yīng)注意的問題，將合同的責任進行分解，具體落實到各對口管理人員。再次，加強履約的過程控制，履約承諾，信守合同，在履約過程中要針對各階段的特點認真分析研究合同，正確行使權(quán)利，認真履行合同的職責，分析預(yù)測合同的風險所在，并有針對性地采取預(yù)防、控制和解決措施，力求防止合同風險事件的發(fā)生。另外，在合同管理中必須還要注意工程索賠。同時也要加強自身的管理，對合同履行進行跟蹤管理工作。施工中注意正確履行我方責任，嚴格控制反索賠的發(fā)生。四、加強句容市馬埂水庫除險加固工程材料管理在工程工程造價管理中，材料費約占本錢的60%左右，加強材料本錢控制，是實現(xiàn)本錢目標的關(guān)鍵內(nèi)容之一。我工程部對于材料在預(yù)算――方案――采購――運輸――簽收――保管――使用――監(jiān)督――回收等各環(huán)節(jié)上都加強控制，采取切實可行的方法實現(xiàn)材料本錢的有效控制。定額中，材料的用量構(gòu)成：定額量=凈用量+損耗量定額中，材料的價格構(gòu)成：預(yù)算價格=原價+綜合費+供銷部門手續(xù)費+運輸費+砂石材料工地加工費+采購及倉儲管理費因此，從以上公式中可以看出，材料本錢的降低主要反映在材料的價和量的降低上。1、加強材料量的管理根據(jù)公式可以看出，材料的節(jié)約主要在損耗量上的減少。我們采取了以下的管理方法來控制材料的節(jié)約。具體做法是每次材料進場時，由工程材料員和勞務(wù)材料員共同對材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，簽收入庫后的材料現(xiàn)場管理均由施工隊負責，我們發(fā)現(xiàn)這種做法既劃清了職責，又調(diào)動了各方面的積極性，減少了材料簽收和使用中“量〞上的漏洞。2、加強材料價格管理對于材料的價格，我們注重在材料的采購上下工夫，影響材料價格的因素主要為批量的大小、運輸遠近、產(chǎn)地差異、品牌、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價格策略等，所以在確保材料供給時間、數(shù)量、質(zhì)量的根底上，努力做到貨比三家。具體做好以下幾點：①按照工程的材料實際需要量制定出詳細、準確的材料采購方案，最大限度地控制采購費用的支出，防止材料因采購量與實際使用量出入懸殊造成不必要的浪費。②我們通過兩條途徑尋價，公司材料科和工程的材料員各自在市場上尋找低價位的供給商，然后再擇優(yōu)選擇，有時對大宗材料采用向社會公開招標的方式進行采購，努力確保材料價格低于造價信息上的材料價格。③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購。在句容市馬埂水庫除險加固工程工程的材料管理中我總結(jié)出：要實現(xiàn)材料本錢控制目標，必須要建立科學合理的經(jīng)營機制，培養(yǎng)一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的材料員隊伍，加強現(xiàn)場材料管理，加強材料采購管理，管理中做到權(quán)責明確，加強監(jiān)督管理與考核，并將企業(yè)的效益與管理者的效益掛鉤。五、加強句容市馬埂水庫除險加固工程人工費的控制目前，建筑承包單位的勞動力管理方式主要有以下兩種，一種是由工程部選擇多個班組進場，由各工種隊長直接管理到班組，另一種是將工程勞務(wù)完全分包給專業(yè)的勞務(wù)施工企業(yè)。我們采用的是第一種方法，按工程量承包到班組。六、加強句容市馬埂水庫除險加固工程機械管理在使用中，我們最大限度地發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽和。我們還通過各種有效的途徑，最大限度地縮短工期，從而縮短機械的使用周期，降低機械租賃的本錢支出。此外，還要注意做好租賃機械的保管、防止毀損，防止賠償。七、加強句容市馬埂水庫除險加固工程變更洽談、經(jīng)濟索賠的管理我工程部在工程中把變更洽商、經(jīng)濟索賠的管理放在了造價管理的首位，重點對以下加強了管理。1、合同管理合同是索賠的首要依據(jù)，索賠是合同履行的一項重要內(nèi)容。首先在合同簽定前以及合同實施前，可以通過對招標文件及合同的審核、分析來預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠時機。其次，在工程管理中將工程實施情況與合同分析的結(jié)果相對照，一發(fā)現(xiàn)有不同或有異議時，應(yīng)及時進一步分析，作好文字記錄，及時索賠處理。2、方案管理從根本上說，索賠是由于干擾事件造成實際施工過程與預(yù)定方案的差異，而索賠值的大小常常由這個差異而決定，所以方案是分析干擾事件影響大小的尺度和索賠值計算的根底。工程管理人員要隨時通過施工方案和實際狀態(tài)的比照分析來發(fā)現(xiàn)索賠的時機，對實際施工中，工程進度的變化、施工順序、勞動力、機械材料設(shè)備使用量的變化，都可能是干擾事件的影響。對此作進一步的定量分析，即可得到索賠值。工期索賠是由方案和實際的關(guān)鍵路線分析得到的。3、文檔管理索賠需要證據(jù)，文檔就是一個重要證據(jù)，是構(gòu)成索賠報告的一個重要組成局部。在日常工作中，施工單位應(yīng)注意取得經(jīng)濟活動的證據(jù)，必須保持完整的實際工程記錄;同時，建立工程工程文檔管理系統(tǒng)，設(shè)資料員負責工程資料和其它經(jīng)濟活動資料的收集和整理工作，也可利用計算機進行文檔管理。通過句容市馬埂水庫除險加固工程的工程管理，我認為索賠與工程工程管理的其它方面也有著密切的關(guān)系。它涉及工程技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營、公共關(guān)系等方面。一個成功的索賠不僅在于造價人員的努力，還依賴工程工程管理各職能人員的配合。八、及時做好句容市馬埂水庫除險加固工程工程的本錢效益分析本錢分析是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析的重要內(nèi)容，是在工程本錢形成過程中，對各項生產(chǎn)費用的開支進行監(jiān)督整理，及時糾正和控制發(fā)生的偏差，把各項費用的支出控制在預(yù)算本錢規(guī)定的范圍之內(nèi)，以利于降低本錢，保證本錢預(yù)算的實現(xiàn)。具體做法是：預(yù)算員按本期已完成實物工程量得出完成造價金額，將其報給財務(wù)人員，定位本期預(yù)算本錢，將預(yù)算本錢減掉實際本錢，即可中結(jié)出本期盈虧。九、結(jié)語在句容市馬埂水庫除險加固工程施工中，我們正是從以上幾個方面加強管理，運用上面所說的方法和措施來控制工程造價，經(jīng)實踐證明，以上的方法和觀點都是適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理的，在實際中都起到了很好的經(jīng)濟效果和社會效益，是在工程工程造價管理中值得提倡和仿效的。以上就是淺論水利工程施工造價控制相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡送登陸進行查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕淺論水利工程施工造價控制

目前，隨著建筑市場的不斷標準，在供大于求的情況下，市場競爭劇烈，各施工企業(yè)都圍繞著工程質(zhì)量、工期、造價、平安四大要素展開競爭，而其中，工程工程造價控制是施工單位工程工程管理的重要組成局部，它貫穿于施工工程的全過程之中，直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與開展

〔2〕工程造價管理包括兩大要點：一，是對工程造價合理確實定

〔3〕③材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里采購

內(nèi)容總結(jié)

（1）淺論水利工程施