管理學基礎自測題（一）

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第一章管理與管理學一．單項選擇1．教材對管理的性質(zhì)進行了闡述，下列（）的說法不正確。

A．管理具有時效性B．管理具有科學性

C．管理具有藝術性D．管理具有二重性2．社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項。

A．影響作用B．領導作用C．制約作用D．決定作用

3．管理者的首要職能是（）。

A．指揮B．控制C．協(xié)調(diào)D．計劃4．管理的職能分為一般職能和（）。A（中，1章2節(jié)）

A．具體職能B．計劃職能C．指揮職能D．控制職能5．就管理的職能而言，法約爾認為，（）。

A．管理就是決策

B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干

C．管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復雜性、交叉性和（）。

A．變動性B．穩(wěn)定性C．直接性D．間接性7．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（）。

A．計劃B．協(xié)調(diào)C．組織D．決策8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點？（）

A．泰羅B．法約爾C．西蒙D．韋伯9．在對外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（）。

A、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、活動性等基本特征

B、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、變動性等基本特征

C、外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、多樣性等基本特征

D．外部環(huán)境具有復雜性、交叉性、相對性等基本特征10．“凡事預則立，不預則廢?！笔菑娬{(diào)（）的重要性。

A．預防B．預測C．組織D．計劃11．在管理的各項職能中，（）職能能夠保證目標及為其而制定的計劃得以實現(xiàn)。

A、領導B、協(xié)調(diào)C、控制D．計劃12．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。

A、目標、原則和結(jié)構(gòu)B、目標、部門和關系

C、目標、部門和效率D．目標、部門和人員13．為了保證計劃目標得以實現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實質(zhì)就是使（）。

A、實踐活動符合于計劃B、計劃接近實際活動

C、實踐活動具有指標約束D．計劃得以嚴格執(zhí)行14．“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（）的重要性。

A、計劃B、人事C、協(xié)調(diào)D．激勵二．判斷正誤（請找出錯誤并改正）1．管理是隨著人類社會的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會是不存在管理的。2．管理的藝術性就是強調(diào)管理的復雜性。3．管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的協(xié)作過程。4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動的成效。5．現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。6．控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。7．管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務,又反映了管理的全過程，而且管理的原理、原則都要通過管理的功能發(fā)揮作用。8．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標、結(jié)構(gòu)和關系。9．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。10．決策是管理的首要職能。11．獎勵是人的需要和動機得到強化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。12．決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。三．名詞解釋1．管理2．外部環(huán)境3．管理職能4．決策5．協(xié)調(diào)6．組織的效率四．簡答題1．管理的性質(zhì)是什么？2．組織外部環(huán)境的主要內(nèi)容有哪些？3．組織外部環(huán)境的特征。五．論述題1．試述組織與外部環(huán)境的關系。2．管理的基本職能包括哪些內(nèi)容？第二章管理理論的形成和發(fā)展一．單項選擇1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。

A．亞當?斯密B．查爾斯·巴比奇

C．泰羅D．大衛(wèi)·李嘉圖2．法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。

A、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B、計劃、組織、決策、領導和控制

C、計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制

D．計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)和控制3．“管理的十四項原則”是由（）提出來的。

A、韋伯B、泰羅C、梅奧D．法約爾4．法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（）。

A、工業(yè)管理之父B、科學管理之父

C、經(jīng)營管理之父D．行政管理之父5．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。

A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序

C、科學的理念D．效率的邏輯6．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（）組織形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的

C、最經(jīng)濟和合理的D．最先進科學的7．管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（）。

A．科研部門B．軍隊C．學校D．企業(yè)8．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（）。

A、經(jīng)驗教學B、案例學派

C、案例教學D．經(jīng)驗學派9．戰(zhàn)略管理的核心是（）。

A．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行操作方法和作業(yè)方面的管理問題

B．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行有效的管理

C．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來進行價值觀的培養(yǎng)

D．對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理10．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務、目標、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（）等所組成。

A、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制

B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制

C、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施

D．戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制二．判斷正誤（找出錯誤并改正）1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。2．正式組織是為了實現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間個人感情關系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準。3．系統(tǒng)管理學派認為，組織是一個由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的社會技術系統(tǒng)。4．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟效益。5．從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。6．韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。7．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就形成了正式組織。8．企業(yè)作風是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營哲學、宗旨、方針、目標等方面。9．彼得·圣吉教授認為，不同的人，對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了應變市場變化的新方法----企業(yè)流程改造。11．在《社會組織與經(jīng)濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表——韋伯。12．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。13．經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經(jīng)驗教學。14．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。15．權(quán)變理論學派試圖通過“權(quán)責改變”融各學派學說于一體，風行一世，有一定的實用價值。三．名詞解釋1．霍桑試驗2．行為科學3．組織行為學4．企業(yè)再造5．管理理論的叢林6．案例教學7．企業(yè)