管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題（一）

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第一章管理與管理學(xué)一．單項(xiàng)選擇1．教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（）的說(shuō)法不正確。

A．管理具有時(shí)效性B．管理具有科學(xué)性

C．管理具有藝術(shù)性D．管理具有二重性2．社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項(xiàng)。

A．影響作用B．領(lǐng)導(dǎo)作用C．制約作用D．決定作用

3．管理者的首要職能是（）。

A．指揮B．控制C．協(xié)調(diào)D．計(jì)劃4．管理的職能分為一般職能和（）。A（中，1章2節(jié)）

A．具體職能B．計(jì)劃職能C．指揮職能D．控制職能5．就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（）。

A．管理就是決策

B．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干

C．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作6．一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（）。

A．變動(dòng)性B．穩(wěn)定性C．直接性D．間接性7．企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心在（）。

A．計(jì)劃B．協(xié)調(diào)C．組織D．決策8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）

A．泰羅B．法約爾C．西蒙D．韋伯9．在對(duì)外部環(huán)境基本特征的表述中下列說(shuō)法正確的是（）。

A、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、活動(dòng)性等基本特征

B、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、變動(dòng)性等基本特征

C、外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、多樣性等基本特征

D．外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性、相對(duì)性等基本特征10．“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。

A．預(yù)防B．預(yù)測(cè)C．組織D．計(jì)劃11．在管理的各項(xiàng)職能中，（）職能能夠保證目標(biāo)及為其而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、控制D．計(jì)劃12．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。

A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和關(guān)系

C、目標(biāo)、部門和效率D．目標(biāo)、部門和人員13．為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控制的實(shí)質(zhì)就是使（）。

A、實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃B、計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng)

C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行14．“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（）的重要性。

A、計(jì)劃B、人事C、協(xié)調(diào)D．激勵(lì)二．判斷正誤（請(qǐng)找出錯(cuò)誤并改正）1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。2．管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。3．管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程。4．管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動(dòng)的成效。5．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。6．控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)。7．管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù),又反映了管理的全過(guò)程，而且管理的原理、原則都要通過(guò)管理的功能發(fā)揮作用。8．組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。9．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。10．決策是管理的首要職能。11．獎(jiǎng)勵(lì)是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性。12．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用，其手段都是控制與協(xié)調(diào)。三．名詞解釋1．管理2．外部環(huán)境3．管理職能4．決策5．協(xié)調(diào)6．組織的效率四．簡(jiǎn)答題1．管理的性質(zhì)是什么？2．組織外部環(huán)境的主要內(nèi)容有哪些？3．組織外部環(huán)境的特征。五．論述題1．試述組織與外部環(huán)境的關(guān)系。2．管理的基本職能包括哪些內(nèi)容？第二章管理理論的形成和發(fā)展一．單項(xiàng)選擇1．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。

A．亞當(dāng)?斯密B．查爾斯·巴比奇

C．泰羅D．大衛(wèi)·李嘉圖2．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。

A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制

C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制

D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制3．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來(lái)的。

A、韋伯B、泰羅C、梅奧D．法約爾4．法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（）。

A、工業(yè)管理之父B、科學(xué)管理之父

C、經(jīng)營(yíng)管理之父D．行政管理之父5．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。

A、感情的邏輯B、正規(guī)的程序

C、科學(xué)的理念D．效率的邏輯6．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)（）組織形式。

A、最有效和合理的B、最符合需要的

C、最經(jīng)濟(jì)和合理的D．最先進(jìn)科學(xué)的7．管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（）。

A．科研部門B．軍隊(duì)C．學(xué)校D．企業(yè)8．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（）。

A、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)B、案例學(xué)派

C、案例教學(xué)D．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派9．戰(zhàn)略管理的核心是（）。

A．對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行操作方法和作業(yè)方面的管理問(wèn)題

B．對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行有效的管理

C．對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行價(jià)值觀的培養(yǎng)

D．對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理10．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，一般由（）等所組成。

A、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制

B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制

C、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施

D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制二．判斷正誤（找出錯(cuò)誤并改正）1．泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。2．正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。3．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)由相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。4．企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。5．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如，在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。6．韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。7．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系，產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就形成了正式組織。8．企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面。9．彼得·圣吉教授認(rèn)為，不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。10．1993年，海默和錢皮合著了一本書，該書總結(jié)了世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法----企業(yè)流程改造。11．在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表——韋伯。12．“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。13．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。14．西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。15．權(quán)變理論學(xué)派試圖通過(guò)“權(quán)責(zé)改變”融各學(xué)派學(xué)說(shuō)于一體，風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值。三．名詞解釋1．霍桑試驗(yàn)2．行為科學(xué)3．組織行為學(xué)4．企業(yè)再造5．管理理論的叢林6．案例教學(xué)7．企業(yè)