部門年度工作計劃模板(5篇)

部門年度工作計劃模板(5篇)部門年度工作方案模板(5篇)

方案的內容，其實遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡潔、清晰、可操作是（工作方案）要達到的基本要求。以下是我整理的部門（年度工作方案）模板，歡迎大家借鑒與參考！

部門年度工作方案模板篇1

20__年工作主要從三個方面開展，即完成公司年度目標，實施企業(yè)平安標準化升級、建立ISO18000、ISO14000管理體系和“技改擴”后的環(huán)保工程調試、運行，力爭公司廢水基本達標排放。

一、EHS年度（平安生產）工作指標

1、人身損害事故中的三類及三類以上事故為“零”

2、責任事故中對責任人100%進行懲罰

3、隱患排查整改完成率大于99%

4、三違查處后100%進行懲罰

5、職業(yè)病發(fā)病率為零

二、工作方案

1、根據年度培訓方案對各部門組織進行培訓，提升員工的EHS意識，削減違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀律的現(xiàn)象，從而削減人的擔心全行為，削減事故發(fā)生的概率。

2、每月對各部門車間進行EHS考核，對于發(fā)生平安事故的責任人員進行考核。

3、按公司平安檢查方案進行各類隱患排查，并進行KAPA跟蹤，確保查出的隱患準時得到整改。

4、對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的現(xiàn)象，一經發(fā)覺則上報人事行政部進行懲罰。

5、加強日常的監(jiān)督檢查，確保職業(yè)病防護設施有效運行。每月選購合格的勞動防護用品并督促培訓員工正確使用。聯(lián)系有資質的職業(yè)危害因素檢測機構對廠區(qū)進行檢測，并進行現(xiàn)場告知。

6、1月份完成公司消防設施維保方案；

7、在5月份和9月份開展二次活動，完善公司、車間應急預案的制定與演練方案的實施工作，提升員工的EHS學問。

8、在11—12月份，實施ISO18000管理體系培訓工作。通過資質單位對我們基層管理人員的培訓，盼望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與平安管理上技能方面能夠上一個臺階。ISO14000根據新的環(huán)保批復，即包括全部產品，重新培訓與認證工作。

9、在12月底前，升級公司平安標準化管理體系從三級升到二級。在實施升級過程中，重點是提高企業(yè)對于法規(guī)、標準的熟悉程度與執(zhí)行力度。提高基層管理人員學習法規(guī)與標準的力量，促進一線管理人員對于EHS工作達到“為什么管、怎么管”。

10、健全公司隱患排查與整改體系。即專業(yè)性檢查、部門專項檢查、車間自我凈化，三級檢查體系。方案在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我凈化”工作，即管理者自己每天或每周、每月查出多少EHS隱患，并在月度例會上做公開溝通，以促進基礎管理人員真正的深化一線做“自我凈化”工作。對于部門平安員的巡查重點向員工的“行為平安”傾斜，對于設施平安隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查。

11、完善公司員工培訓體系。

力爭要做到車間主任親自做二次培訓，EHS部門每季度做一次專項培訓，全年組織二次全員EHS專項考核。培訓的目標要提高員工的EHS技能與應急處置力量。

12、從7月份開頭（各產品有肯定的穩(wěn)定性后）對公司各產品HAZOP進行回顧，對各崗位進行風險評價工作。倉庫、QC、機修運用工作危害分析（JHA）（方法）分析過程中的風險。

13、落實“技改擴”的平安評價工作，力爭做到在“技改擴”前期做平安預評價工作，開車前做現(xiàn)場評價。

14、12月份完成項目建設的環(huán)保試生產申請批復。11月份前完成環(huán)保試生產驗收工作。

15、從2月份（環(huán)保工程安裝結束后）集中消退CME高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%。

16、從3月份開頭600噸/天生化系統(tǒng)正常運行，原有的2個沉淀池改為好氧池，要在3月份前完成。

部門年度工作方案模板篇2

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的滿意，我們同學會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿結束，隨后就是招新工作的順當進行，而最終的同學會領導班子的確定，宣布許昌學院同學會新一學年工作正式開頭。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目標的確定，而鑒于上年的工作成果的基礎之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標。

對于以后工作的方案、以及支配將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進行。在此基礎上我們將在適當的范圍內拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個以豐富我們同學會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系同學會之間加強溝通為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校進行體育活動的時幫助部門，幫助各項體育活動的順當進行。因此，這就打算了我們的工作要細致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

一、我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間溝通的體育活動

這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院同學會這個大家庭的每一個成員之間都一個溝通的機會和平臺，讓以往同學會不同部門之間由于缺乏溝通而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。

二、培育優(yōu)秀的委員

選擇更加優(yōu)秀的人才，為我們同學會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選的確定，我們的目標是努力培育繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。

我們的詳細工作支配如下：

1.在十一月底在同學會內部進行一次體育活動(包括（籃球）、（羽毛球）、（乒乓球）等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的力量。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.方案和社團聯(lián)合進行一次溝通互動活動，這個活動將會是許昌學院同學之間進行的最宏大的聯(lián)誼會。

4.就是進行一次問卷調查，關于高校課堂以及業(yè)余體育活動的愛好的問題，及我們廣闊師生最需要和應當完善的體育設施和項目。

部門年度工作方案模板篇3

一、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌掌握年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而（離職）人員）年流淌爭取掌握在10％以內，保證不超過15％；

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《（勞動合同）》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟識（勞動法規(guī)），盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿。樹立公司良好的形象。

二、詳細（實施方案）：

1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、__年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資格，不僅對個人工作力量進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品德進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必需經人力資源部（面試）和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、實施目標需留意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的.切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避開因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的掌握要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的學問面、工作（閱歷）、社會熟悉程度不同的人才，簡單形成因循守舊的（企業(yè)（文化）），不利于公司的變革和進展；但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與協(xié)作和事項和部門：

1、完善合同體系需請（公司法）律顧問予以幫助；

2、掌握人員流淌率工作，需要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務必按工作流程辦理。

__年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設

一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自202_年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要。因此，人力資源部在__年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格根據現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性（人力資源管理）的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

人力資源部__年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

部門年度工作方案模板篇4

新的一年對于技術科來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的狀況下，我們照舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝（保險）柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標（保質保量），使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

3、做好技術工作當天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據。

4、要求做好全部標準產品和非標準產品相應工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用便利，從而削減生產消失使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產品質量。

5、加強部門內部信息的精確?????性，各種工藝及特別數據層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順當進行。

二、逐步形成技術會審制度

新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的精確?????性，以免造成不必要的損失。

三、連續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司進展，使其能夠更快地適應公司進展，進行新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。

4、加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產順當進行，削減公司整體的維護成本。

四、20__年度方案要點和解析：

1、整理本公司三大自銷產品（即YB、D、LT系列），在以降低成本、保證質量、利于生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優(yōu)化改進，且使各系列產品全部圖紙齊全，為提高工作效率，削減工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合全部系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的精確?????性，使生產過程得到保質保量，從而為公司制造盈利。）

2、實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的精確?????性。（庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產加工的不合理作業(yè)。）

3、整理各類產品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產需求和實際狀況加工缺少工裝模具的對應產品，削減外協(xié)件產品，從而肯定程度的降低生產成本，提高公司利益。（工裝模具是產品各零部件對應工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產和技術的使用和查閱。）

4、新產品開發(fā)或產品改進需在技術會審的狀況下通過，并做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到全都通過后，即可按需求做批量生產；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計，避開不必要損失。（做好產品樣機，有利于避開生產加工過程消失不必要損失以及驗證設計是否合理。）

5、全部產品技術部出圖需要求相關部門賜予精確?????和充分的技術資料（如生產加工任務單），做到每項產品有對應具體資料，以利于技術部出圖精確?????性、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。（具體的技術資料是產品順當出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術資料可大大提高產品出圖效率，保證產品出圖如期完成。）

五、日常工作方面：

（1）、對于生產現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準時處理。

（2）、對于銷售部的訂單準時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到準時處理解決。

（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，形成為一線生產服務的（思維方式），確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

部門年度工作方案模板篇5

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂20__年工作方案如下。

一、信息網絡管理

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任（其它）工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4、強化人員素養(yǎng)培訓

（春節(jié)）前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20__年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現(xiàn)和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好（廣告）、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力