精益建造大綱

一、精益建造背景相比制造業(yè)，建筑業(yè)\o"產(chǎn)品質(zhì)量"產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代\o"工程項(xiàng)目"工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的\o"需要"需要，需要有一種新型的工程項(xiàng)目\o"管理理論"管理理論，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)、\o"系統(tǒng)"系統(tǒng)的\o"管理"管理，克服以前的\o"項(xiàng)目管理理論"項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了對這種\o"生產(chǎn)"生產(chǎn)方式的研究。\o"LaurisKoskela"LaurisKoskela在1992年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括\o"精益生產(chǎn)"精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè)，并于1993年在IGLC(InternationalGroupofLeanConstruction)大會上首次提出“精益建造”(LeanConstruction)概念。隨后世界上許多學(xué)者、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究，其中IGLC和LCI(LeanConstructionInstitute)兩大\o"組織"組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基地。精益建造實(shí)踐的指導(dǎo)的思想就是以滿足建筑市場多元化需求為前提，積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，充分發(fā)揮人在建筑施工過程中的主觀能動性，不斷優(yōu)化整體的精益組織結(jié)構(gòu)，合理配置和有效使用企業(yè)的資源，是建筑施工現(xiàn)場的管理組織更加合理，最大限度地為建筑工程項(xiàng)目謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理思想。其核心就在于“消除建造中的浪費(fèi)，強(qiáng)化精簡組織結(jié)構(gòu)”和“不斷改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度“。建筑行業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象主要包括：1、建筑施工現(xiàn)場的浪費(fèi)：見著過量的浪費(fèi)；等活的時間浪費(fèi)；物品運(yùn)送的浪費(fèi)；加工建造本身的浪費(fèi)；庫存的浪費(fèi)；動作的浪費(fèi)；建造生產(chǎn)的次品浪費(fèi)；2、職能部門的浪費(fèi)部門間相互配合不到位、不協(xié)調(diào)浪費(fèi)各自為政，造成內(nèi)耗、扯皮和拖拉的浪費(fèi)；側(cè)重形式管理，不解決實(shí)際問題的浪費(fèi)。二、精益建造概述1、精益建造的來源精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動的\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品和固定的人來\o"生產(chǎn)"生產(chǎn)，建筑施是固定的產(chǎn)品，流動的人員來生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對建造過程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。2、所謂精益建造所謂精益建造，就是將“精益思想”在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用，徹底消除建筑施工過程中的浪費(fèi)和不確定性，最大限度的滿足顧客要求，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。3、定義中國精益建造技術(shù)中心把精益建造定義為：綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)的減少和消除浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。4、核心通過眾多精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力，精益建造理論和成果日益豐富，主要的研究主題有以下十個方面：（1）基礎(chǔ)理論研究。（2）生產(chǎn)計劃和控制研究。（3）產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計管理研究。（4）建筑生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計。（5）建筑企業(yè)文化和創(chuàng)新。（6）項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。（7）預(yù)制件和開放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。（8）項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)結(jié)合。（9）安全、質(zhì)量和環(huán)境。（10）合同和成本管理。三、精益建造與精益生產(chǎn)的比較1、生產(chǎn)體系的理論精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作，流程理論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切\(zhòng)o"工作流"工作流之外的活動都是無效勞動和浪費(fèi)，不能創(chuàng)造\o"價值"價值。精益生產(chǎn)通過\o"流程管理"流程管理來消除這些浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。而精益建造是對生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論、生產(chǎn)流程理論和價值理論進(jìn)行\(zhòng)o"整合"整合，形成一套新的理論——\o"TFV理論"TFV理論(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建筑業(yè)需運(yùn)用這三種理論來進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)理論提供一個確定的\o"生產(chǎn)過程"生產(chǎn)過程，\o"流程"流程和\o"價值"價值的管理可減輕現(xiàn)場變化給任務(wù)造成的不利影響。2、\o"流程"流程精益生產(chǎn)通過\o"\“一個流\”生產(chǎn)"“一個流”生產(chǎn)，最大限度消除無價值造成的浪費(fèi)。\o"\“一個流\”生產(chǎn)"“一個流”生產(chǎn)的前提條件是\o"單件流動"單件流動，單件流動時盡可能使設(shè)備的布置\o"流水線"流水線化。根據(jù)“IO一致”原則，作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一般采用“U”型。精益建造運(yùn)用過程與價值并存的流程生產(chǎn)。過程流主要是通過\o"物流"物流和\o"信息流"信息流，運(yùn)用拉動式\o"準(zhǔn)時化生產(chǎn)"準(zhǔn)時化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。\o"價值流"價值流首先要識別價值流，使得價值流通暢地流動，最后讓\o"顧客"顧客來拉動價值。要讓價值流中能創(chuàng)造價值的各個步驟流動起來，并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確定性和復(fù)雜性。3、計劃體系精益生產(chǎn)采用滾動式生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，其包括短期、中長期和\o"長期計劃"長期計劃。精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，中、長期計劃可采用\o"MRP"MRP計劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、\o"看板"看板體系。精益建造采用計劃控制體系來進(jìn)行生產(chǎn)，\o"計劃"計劃和控制同時并循環(huán)出現(xiàn)。計劃是為了確定成功的標(biāo)準(zhǔn)，；控制是當(dāng)施工過程與計劃有所偏差時，進(jìn)行研究并重新計劃。最后計劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理和流程管理而實(shí)施的計劃控制體系，可以很好的提高計劃的\o"可靠性"可靠性，從而提高計劃的完成百分比。4、\o"庫存"庫存精益生產(chǎn)提倡“\o"零庫存"零庫存”，減少庫存的有利措施是\o"\“一個流\”生產(chǎn)"“一個流”生產(chǎn)，整個過程隨\o"單件生產(chǎn)"單件生產(chǎn)流程永遠(yuǎn)保持流動。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下，\o"產(chǎn)成品"產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)“\o"零庫存"零庫存”。建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性，精益建造\o"工作流"工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。為保證工作流的穩(wěn)定，精益建造采取盡可能少的緩沖庫存的方式解決問題。精益建造者在\o"材料"材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)腬o"存貨"存貨或者讓部分工人超額完成工作量以保證后道\o"工序"工序的順利進(jìn)行，工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工作。5、設(shè)計體系精益生產(chǎn)采用并行開發(fā)來進(jìn)行有關(guān)工作，以設(shè)計為主，其他部門共同參與，分工\o"協(xié)作"協(xié)作。它可提早發(fā)現(xiàn)開發(fā)設(shè)計上的問題，減少失誤或不完善可能帶來的成本損失。當(dāng)設(shè)計開發(fā)完成的同時，產(chǎn)品即可立刻進(jìn)行\(zhòng)o"批量生產(chǎn)"批量生產(chǎn)。精益建造運(yùn)用\o"并行工程"并行工程，\o"在產(chǎn)品"在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將顧客、開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、銷售進(jìn)行整合。并行工程的核心思想是在縮短開發(fā)周期的同時，減少開發(fā)的\o"成本"成本。在并行工程中采用多功能臨時組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和施工的過程，并根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整原有的計劃和設(shè)計。四、精益建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別1、生產(chǎn)方式傳統(tǒng)建造運(yùn)用\o"推動式生產(chǎn)方式"推動式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)自己的需要來進(jìn)行建造。整個過程相當(dāng)于從前道工序向后道工序推動，物流和信息流基本上是分離的，因此有大量庫存而造成不必要的浪費(fèi)。精益建造則運(yùn)用\o"拉動式生產(chǎn)方式"拉動式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)\o"市場需求"市場需求決定產(chǎn)品的成形，再決定產(chǎn)品的施工。整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動，物流和信息流是結(jié)合在一起的，盡可能地保證較少的緩沖庫存。同時還運(yùn)用最后計劃者體系來保證流程的連續(xù)性，從而消除了等待的浪費(fèi)。2、優(yōu)化范圍傳統(tǒng)建造是基于各自目的，強(qiáng)調(diào)以\o"市場"市場為導(dǎo)向，建造者以自身利益為中心，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。建造者希望\o"供應(yīng)商"供應(yīng)商、\o"承包商"承包商和\o"分包商"分包商最小化各自利益，最大化自己利益。供應(yīng)商、承包商和分包商各自的相關(guān)\o"企業(yè)"企業(yè)，都是以對手相競爭的。精益建造則以建筑產(chǎn)品為流水主線，以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的集成供應(yīng)鏈。它以整個建造系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)來降低協(xié)作中的\o"交易成本"交易成本，同時保證穩(wěn)定的\o"需求"需求與及時\o"供應(yīng)"供應(yīng)。各相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系為合作后的“多贏”，采用\o"策略聯(lián)盟"策略聯(lián)盟和雙贏的思想來合理分配\o"利潤"利潤、共享成果。3、業(yè)務(wù)控制觀傳統(tǒng)建造方式的用人制度是基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)個人工作高效的分工原則。施工過程被看成一系列的單獨(dú)行為，忽視工作流的連續(xù)性，整個項(xiàng)目是若干個行為的整合。精益建造在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作和\o"業(yè)務(wù)流程"業(yè)務(wù)流程的精簡，消除不必要的核實(shí)工作，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”，減少了很大一部分成本。只有精簡整個流程，才能消除那些不在\o"價值流程圖"價值流程圖上的浪費(fèi)。后，價值流的作用通過消除浪費(fèi)得到充分的發(fā)揮，成功地傳送了價值。4、質(zhì)量觀傳統(tǒng)建造將很多\o"質(zhì)量"質(zhì)量問題看成是施工中的必然結(jié)果，建造商提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。他們認(rèn)為施工過程中產(chǎn)生一定量不合格建筑是不可避免的，采取消極、被動的\o"事后檢驗(yàn)"事后檢驗(yàn)，但萬一出現(xiàn)問題，將付出沉重的代價。精益建造則基于組織\o"分權(quán)"分權(quán)和人與人之間的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓施工人員自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的，避免事后檢查。通過臨時會議實(shí)行\(zhòng)o"全面質(zhì)量管理"全面質(zhì)量管理，每個工作人員都可以各抒己見，及時解決施工過程中遇到的所有問題。5、對人的態(tài)度傳統(tǒng)建造體系強(qiáng)調(diào)管理中嚴(yán)格的層次關(guān)系，\o"決策"決策權(quán)力集中在\o"指揮鏈"指揮鏈上，采用以\o"職能"職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)。在此體系中人被看成附屬于職位的“設(shè)備”，因而工作者對工作失去積極性。精益建造則強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人的主觀能動性，同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)。在此體系中決策權(quán)力是分散下放的，采用以\o"團(tuán)隊(duì)"團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動態(tài)的面向過程的\o"組織結(jié)構(gòu)"組織結(jié)構(gòu)。將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員調(diào)動了員工工作的積極性，使得工作的氛圍相當(dāng)?shù)厝谇?，在一定程度上提高了\o"工作效率"工作效率。五、精益建造理論體系架構(gòu)1、精益建造的理論層面研究方面最后計劃者體系最后計劃者體系（theLastPlannerSystem，LPS）是由Ballard提出，爾后其又完善了這一理論。LPS是由實(shí)施計劃的人參與到計劃的制定中來，盡可能降低由計劃制定的不合理帶來的浪費(fèi)。計劃分為主計劃、前瞻計劃和周計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場情況、資源配置，確保計劃可以按期執(zhí)行。周PPC周PPC（ThePercentPlanCompleted，簡稱PPC）是衡量計劃是否有效的依據(jù)。它指的是在計劃的時間內(nèi)未完成的工作量與計劃完成量之比。在精益建造的初期，為了提高生產(chǎn)效率，主要引用了精益生產(chǎn)的理論。Ballard和Howen經(jīng)過研究認(rèn)為，傳統(tǒng)的計劃制定模式不適合飛速發(fā)展的建筑業(yè)。基于建筑業(yè)的粗放生產(chǎn)模式，有些計劃細(xì)節(jié)無法改變，Ballard提出了周PPC的概念，即改變了傳統(tǒng)計劃制定方式，提升PPC，可確保有效實(shí)施精已建造管理。TFV生產(chǎn)理論Koskela認(rèn)為精益建造應(yīng)該建立自己的體系。他認(rèn)為建造過程應(yīng)該從建筑產(chǎn)品的輸入輸出、材料的信息流、和為業(yè)主創(chuàng)造價值這幾個角度進(jìn)行分析。隨后他提出來在建筑施工項(xiàng)目管理中所需要的一種全新的理論：TFV理論。TFV理論在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)換理論之外，從流程和客戶價值的角度闡述了建設(shè)生產(chǎn)過程。穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除流程中的浪費(fèi)、盡量滿足客戶價值，是精益思想精髓的體現(xiàn)。隨著研究的深入，TFV的管理模型也被提出，合同、流程、價值管理三個方面與TFV相呼應(yīng)。隨著LPS方法、PPC、TFV體系的建立，使得精益建造成為了一個較為完整的具有可行性項(xiàng)目管理體系。2、精益建造的基礎(chǔ)理論Koskela的研究為精益生產(chǎn)的原則應(yīng)用于建筑業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，他對傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進(jìn)行分析研究后提出生產(chǎn)的TFV理論，認(rèn)為人們對于生產(chǎn)過程的認(rèn)知有三種觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)化(Transformation)觀點(diǎn)、流(FlOW)觀點(diǎn)和價值生成(ValUeGeneration)觀點(diǎn)。TFV理論實(shí)際是這三種觀點(diǎn)的集成，生產(chǎn)過程中應(yīng)該對這三方面同時進(jìn)行管理。TFV理論指出建造生產(chǎn)過程與一般生產(chǎn)過程具有共性，精益生產(chǎn)原則是可以應(yīng)用到建筑業(yè)的，并且該理論把目前以轉(zhuǎn)化為中心的工程項(xiàng)目管理理論包含進(jìn)來，豐富了精益生產(chǎn)的理論體系。3精益建造的應(yīng)用理論（1）客戶需求管理\o"客戶滿意理論"客戶滿意理論起源于20世紀(jì)80年代瑞典斯堪的\o"納維亞航空公司"納維亞航空公司的“\o"服務(wù)"服務(wù)與管理”觀點(diǎn)。最近幾年，在工程項(xiàng)目建設(shè)中對價值管理的關(guān)注度不斷提高，主要是因?yàn)榭蛻魧|(zhì)量的要求提高和工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷增加。這些變化也引起了與工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織和專家的觀點(diǎn)的改變。項(xiàng)目的成功很大程度上取決于在項(xiàng)目設(shè)計過程中，設(shè)計團(tuán)隊(duì)如何與客戶進(jìn)行\(zhòng)o"溝通"溝通、如何把握客戶的需求。對客戶需求的管理主要分為以下四個方面。(1)項(xiàng)目\o"利益相關(guān)方"利益相關(guān)方分析。項(xiàng)目利益相關(guān)方分析的目的是為了具體了解項(xiàng)目的\o"業(yè)主"業(yè)主和使用者。要達(dá)到令項(xiàng)目利益相關(guān)方滿意的目的，首先要了解他們的需求。所以說項(xiàng)目利益相關(guān)方分析是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，它的主要工作是業(yè)主／項(xiàng)目使用者需求分析。在業(yè)主／項(xiàng)目使用者分析過程中，主要工作就是確定誰是項(xiàng)目的利益相關(guān)方、使用者的\o"群體"群體類型以及具體的需求等。(2)\o"項(xiàng)目前期策劃"項(xiàng)目前期策劃。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)至工程正式開工前對項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，加強(qiáng)對項(xiàng)目總體性的分析和把握，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的研究與判斷，盡可能地了解并滿足客戶的需求，進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，為項(xiàng)目全面順利實(shí)施做好準(zhǔn)備，并為發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，確保項(xiàng)目的\o"集約化經(jīng)營"集約化經(jīng)營管理，充分了解與滿足顧客要求奠定基礎(chǔ)。(3)雙方\o"信息溝通"信息溝通。信息交流是指\o"項(xiàng)目管理"項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目利益相關(guān)方之間\o"交換"交換\o"信息"信息的各種形式，信息交流是一種雙向的信息溝通，主要功能是實(shí)現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系，互相影響。(4)客戶反饋?？蛻舴答亴τ诤饬縗o"項(xiàng)目目標(biāo)"項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，測量項(xiàng)目產(chǎn)品的效能，及時發(fā)現(xiàn)客戶的進(jìn)一步的\o"潛在需求"潛在需求，改進(jìn)工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平等方面有重要的意義。客戶反饋管理也是客戶\o"需求管理"需求管理的重要部分。（2）設(shè)計模式變革傳統(tǒng)的\o"設(shè)計模式"設(shè)計模式是在項(xiàng)目開展之前就決定設(shè)計活動的范圍、義務(wù)和責(zé)任，設(shè)計活動經(jīng)常由承包商來完成，再由其把設(shè)計交給分包商和\o"制造商"制造商，結(jié)果最有資格進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計活動的人往往無法參與到設(shè)計過程中。然而，精益思想要求設(shè)計考慮到合理化原則，考慮到項(xiàng)目驅(qū)動者以及利益相關(guān)方的需求，進(jìn)而優(yōu)化建造過程以便于更好地運(yùn)用價值工程和最佳管理實(shí)踐。在新的模式下，設(shè)計人員和制造商的角色發(fā)生了以下改變：(1)設(shè)計人員把詳細(xì)設(shè)計轉(zhuǎn)移給制造商，設(shè)計人員成為在結(jié)構(gòu)組成部分規(guī)范和定義客戶使用人員需求的有經(jīng)驗(yàn)的專家。制造商提供較好的產(chǎn)品規(guī)范，并且花更多的時間來理解客戶需要和\o"建筑設(shè)計"建筑設(shè)計的關(guān)系。（3）減少變化，提高績效變化、流動可靠性和績效之間存在著非常復(fù)雜的關(guān)系?？勺冃允枪こ添?xiàng)目中普遍存在的，必須進(jìn)行有效的管理。精益思想認(rèn)為通過降低可變性可以提高\(yùn)o"勞動生產(chǎn)率"勞動生產(chǎn)率，降低\o"成本"成本。減少可變性主要通過如圖3所示的策略進(jìn)行。通過采取措施降低輸入的數(shù)據(jù)、\o"資源"資源的變動性，來實(shí)現(xiàn)\o"工作環(huán)境"工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終穩(wěn)定地提高輸出的績效。圖3：項(xiàng)目管理改進(jìn)策略（4）工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理所謂\o"標(biāo)準(zhǔn)化管理"標(biāo)準(zhǔn)化管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施中，在提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求的總?cè)蝿?wù)方面，對計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，并對人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行的管理。進(jìn)行\(zhòng)o"標(biāo)準(zhǔn)化管理"標(biāo)準(zhǔn)化管理需要在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的控制下進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分組成。建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)為基本要素，將工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)按一定的方式聯(lián)系起來就構(gòu)成了工程標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目專用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求的文件，它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過程中分階段逐步形成的。這兩者相輔相成，缺一不可，只有這兩者結(jié)合才能構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即工程標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化主要對可以標(biāo)準(zhǔn)化的對象按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的\o"管理方式"管理方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。工程項(xiàng)目\o"管理標(biāo)準(zhǔn)"管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要對象為以下三個方面：(1)\o"工程項(xiàng)目管理"工程項(xiàng)目管理程序標(biāo)準(zhǔn)化。(2)\o"工程項(xiàng)目管理"工程項(xiàng)目管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。(3)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（5）項(xiàng)目過程績效評價一直以來項(xiàng)目缺少\o"績效評價"績效評價是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個難題?？冃гu價是管理的重要組成部分，可以為項(xiàng)目過程控制提供必要的信息，而且使得建立有挑戰(zhàn)性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為可能。從2O世紀(jì)8O年代初，全面質(zhì)量管理思想(TotalQualityManagement，TQM)在西方國家廣泛流行，并促使很多公司開發(fā)和實(shí)施績效評價系統(tǒng)。實(shí)際上，許多TQM的基本原則與評價的應(yīng)用有著很大的關(guān)系，比如：根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)提供反饋，在過程中建立\o"持續(xù)改進(jìn)"持續(xù)改進(jìn)，在決策過程中鼓勵\o"員工參與"員工參與等。精益組織應(yīng)該用設(shè)計好的簡練的績效評價系統(tǒng)指導(dǎo)操作和評價操作經(jīng)濟(jì)性，\o"激勵"激勵人們的精益行為，來指導(dǎo)和激勵持續(xù)改進(jìn)，并且為決策和管理提供指導(dǎo)。通常由于缺少有效的績效評價系統(tǒng)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上與\o"管理者"管理者的態(tài)度和缺少專業(yè)訓(xùn)練有關(guān)。實(shí)際上，許多公司只從大的工作范圍評價和控制項(xiàng)目的變化，只有很少公司使用績效評價系統(tǒng)為決策提供信息。傳統(tǒng)的績效評價模式只看結(jié)果和主要原因，績效評價必須從傳統(tǒng)的模式中擺脫出來。影響績效的原因必須提前確認(rèn)，以便進(jìn)行測量和\o"過程控制"過程控制，使得這些原因被控制在設(shè)定的范圍內(nèi)?，F(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理與精益建造理論、精益建造管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義理論先進(jìn)精益建造的理論體系比較完善與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合精益建造理論自始至終都對實(shí)踐比較重視，它注重企業(yè)項(xiàng)目的建造施工過程，可通過實(shí)踐來促進(jìn)精益思想的提高和制度體系的完善，從而促進(jìn)精益建造理論的成長，并在實(shí)踐中得以不斷完善和創(chuàng)新。精益建造管理使眾多利益相關(guān)方都能從中獲利，包括工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目業(yè)主等。首先，使建筑企業(yè)進(jìn)一步降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，減少了工程實(shí)施過程中對材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得更大的利潤，有效的提高建筑企業(yè)的競爭力；其次，使業(yè)主的需求得到了有效的滿足；再者，在開展精益建造的過程中，由于減少浪費(fèi)，降低能耗，實(shí)施綠色建筑，可有效降低污染，增加社會效益，提高人們對環(huán)境的幸福指數(shù)?；诮ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的建造理論1）、成本的控制管理成本管理的方法目標(biāo)成本法目標(biāo)成本是指的是一種預(yù)測成本，企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的成本，它是以市場價格為導(dǎo)向來制定企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理方法是目標(biāo)管理和成本管理兩種方法的統(tǒng)一，它主要用于成本控制和項(xiàng)目管理，運(yùn)用部分?jǐn)?shù)學(xué)模型，使成本目標(biāo)得以量化，可以與作業(yè)成本法等方法同時使用，以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)成本法支持精益建造在項(xiàng)目管理中的實(shí)行，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在一下幾個方面：形成了項(xiàng)目的全生命周期的管理。全員參與持續(xù)改進(jìn)明確成本管理的具體內(nèi)容作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC），是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將成本進(jìn)行合理分配的一種成本計算方法，它是對傳統(tǒng)成本計算方法的創(chuàng)新。在作業(yè)成本法中，項(xiàng)目管理過程的成本與價值通過作業(yè)聯(lián)系在一起，他們兩者并不是孤立的，這樣做的目的是減少不增值作業(yè)，進(jìn)而增加增值作業(yè)。作業(yè)存在于整個項(xiàng)目過程中，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和連接外部企業(yè)的橋梁。供應(yīng)鏈成本管理如果各個施工企業(yè)只是在本組織內(nèi)部實(shí)行精益管理，同時外購或外包成本在整個項(xiàng)目成本中占有很大比例，那么精益建造將收效甚微，所以成本管理活動必須突破各個單位的限制，盡可能減少外包，將其擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈中去，通過對整個供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行管理，來提高工程的運(yùn)作效率，充分挖掘降低成本的潛力。供應(yīng)鏈成本管理與傳統(tǒng)的成本管理有很大不同，主要表現(xiàn)如下：供應(yīng)鏈管理是精益建造中非常重要的一個內(nèi)涵，具有舉足輕重的地位；同時，精益建造也離不開對供應(yīng)鏈的成本管理，需要通過供應(yīng)鏈成本管理來消減行業(yè)成本。構(gòu)建適當(dāng)?shù)男畔⑵脚_在精益建造的成本管理模式下，必須要建立一個相互間成本信息溝通共享平臺，使項(xiàng)目有關(guān)參與方能夠通過這個平臺進(jìn)行成本溝通。信息平臺的構(gòu)建原則：及時性原則準(zhǔn)確性原則安全性原則 成本信息平臺的構(gòu)建要充分利用信息技術(shù)，以確保成本信息的高效溝通與交流。如果施工過程中成本管理出現(xiàn)問題，可以將成本信息與各方面進(jìn)行溝通，使問題能夠盡快合理的解決，達(dá)到有效降低施工項(xiàng)目成本的目的。、質(zhì)量的控制管理材料設(shè)備質(zhì)量控制。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則工程合同是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最直接的依據(jù)。及時檢查原則監(jiān)理單位在收到施工單位報送的相關(guān)材料及報道申請后，要及時檢查驗(yàn)收，盡量減少審理時間。施工工序質(zhì)量控制加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量控制的主要目的是為了把對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，降低事故發(fā)生率，從而可以起到對事故的預(yù)防作用。、進(jìn)度的控制管理并行工程并行工程(ConcurrentEngineering)并行工程是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。轉(zhuǎn)換時間為了縮短項(xiàng)目工程內(nèi)部供需之間的轉(zhuǎn)換時間，提高工程施工效率，要樹立精益建造的另一重要思想——使各分項(xiàng)工程之間的轉(zhuǎn)換時間接近于零。、供應(yīng)鏈精益管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理方式5）、5S現(xiàn)場施工管理與一般的生產(chǎn)行業(yè)相比較，建筑企業(yè)擁有更為復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，而正是這種復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境要求企業(yè)必須采取更加有效的施工現(xiàn)場管理策略。由此，5s管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效整合六、精益建造實(shí)施的輔助技術(shù)1、\o"末位計劃系統(tǒng)"末位計劃系統(tǒng)在工程建設(shè)領(lǐng)域，一般采用流水作業(yè)法組織\o"工程施工"工程施工。流水作業(yè)法是建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的工序組織方法。通過分析把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)已有的信息編寫\o"項(xiàng)目計劃"項(xiàng)目計劃，選擇計劃中能夠做的，利用現(xiàn)有的資源執(zhí)行已經(jīng)制定好的計劃，簡而言之，就是通過計劃推動項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的計劃目標(biāo)。然而，精益建造是一種基于工程項(xiàng)目的建筑生產(chǎn)管理模式，項(xiàng)目的交付是一個系統(tǒng)的過程，在改善局部之前必須優(yōu)化整體，所以LCI倡導(dǎo)從任務(wù)到系統(tǒng)再到任務(wù)的研究途徑。Ballard和Howell提出了“\o"精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)"精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)“(LeanprojectDeliv—erySystem，LPDS)，將項(xiàng)目交付過程劃分為\o"精益設(shè)計"精益設(shè)計、精益供應(yīng)、精益安裝及交付使用四個階段，各個階段又有部分工作相互重疊。這種方式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目交付方式不同，它為整個交付系統(tǒng)設(shè)置了一系列目標(biāo)，在項(xiàng)目層為顧客最大化績效，把\o"產(chǎn)品設(shè)計"產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計集成在一起，并在項(xiàng)目全壽命周期中施行控制。精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個復(fù)雜動態(tài)的過程，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，計劃應(yīng)基于現(xiàn)場條件制定并且計劃周期以短為宜。Ballard和Howell提出的末位計劃系統(tǒng)(LastPlannerSystem，LPS)就基于此原則。在這種系統(tǒng)內(nèi)下一周期(通常為一周)工作所需資源計劃由工作流末位人員(通常是現(xiàn)場管理人員如工長、\o"班組長"班組長等)制定，計劃\o"自下而上"自下而上匯總，運(yùn)用完成計劃比指標(biāo)PPC(PerPlanCompleted)對每周期的計劃完成情況進(jìn)行考核評價。這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進(jìn)其他六種流的有序流動。末位計劃系統(tǒng)已在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中取得巨大成效，其基本流程如圖4所示。末位計劃系統(tǒng)是一個基于項(xiàng)目計劃的精益生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。末位計劃技術(shù)是一種\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)管理思想，主要是在項(xiàng)目運(yùn)作的組織和管理中應(yīng)用精益原理。運(yùn)用LPS會對項(xiàng)目在成本、工期、質(zhì)量和安全四個方面同時進(jìn)行改善。雖然末位計劃系統(tǒng)有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，能夠解決項(xiàng)目中的許多問題，但是作為一種新的方法，實(shí)施中也存在一定的困難。執(zhí)行末位計劃方法存在的障礙如下：(1)時間。執(zhí)行中的主要困難，在正進(jìn)行的項(xiàng)目中缺少實(shí)施的時間。(2)訓(xùn)練。第二個困難，在實(shí)施過程中，訓(xùn)練非常重要，但就是缺少訓(xùn)練。(3)組織。正確地面對實(shí)施LPS帶來的挑戰(zhàn)，需要不斷地\o"創(chuàng)新"創(chuàng)新和增強(qiáng)組織某些元素的功能。(4)缺少\o"自我"自我批評。缺少自我批評限制了人們從錯誤中學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁糠謫栴}被認(rèn)識到。2、\o"價值工程"價值工程由于工程項(xiàng)目\o"投資"投資一般都比較大，開展價值工程活動所產(chǎn)生的\o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的。所以在工程項(xiàng)目中推廣價值工程活動前景十分廣闊。在項(xiàng)目的設(shè)計階段、\o"招投標(biāo)"招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)階段都可以開展價值工程活動。并且，研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，盡管在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的全壽命過程中都可以進(jìn)行價值工程研究，但是就其效益和效果來說，價值工程研究是越早越好。根據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐總結(jié)，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用價值工程技術(shù)的基本程序如圖5所示。具體實(shí)施過程中需要有組織者、研究組、主管部門、實(shí)施者等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，其中較為重要的為組織者和研究組的選擇以及建立，但這并不排除主管部門、實(shí)施者對價值工程實(shí)施的重要性。3、\o"準(zhǔn)時生產(chǎn)制"準(zhǔn)時生產(chǎn)制度(\o"JIT"JIT)JIT(JustInTime)被稱為精益生產(chǎn)的典型特征。它指的是一種\o"生產(chǎn)系統(tǒng)"生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)里，生產(chǎn)過程中的\o"商品"商品運(yùn)動時間與供應(yīng)商的交貨時間經(jīng)過了仔細(xì)的安排，在作業(yè)過程中的每一步，下一批(通常批量很小)都會恰在前一批剛結(jié)束時到達(dá)，因此才稱之為準(zhǔn)時。這樣的系統(tǒng)不存在等候\o"加工"加工的空閑人工、材料與設(shè)備。在工程項(xiàng)目中，假設(shè)各關(guān)聯(lián)部門之間、各關(guān)聯(lián)崗位之間的關(guān)系同商品生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商、上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間關(guān)系相同，JIT可適用于工程項(xiàng)目施工管理中。然而，在工程施工管理過程中，應(yīng)選擇性地采納，而非完全照搬?？刹扇∪缦屡涮啄繕?biāo)：消除中斷、使系統(tǒng)具備柔性、存貨最小化、消除浪費(fèi)。各個崗位、部位之間的工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，注重時效。消除中斷以及柔性化同工程項(xiàng)目中流的概念相關(guān)，Koskela指出生產(chǎn)過程中有七種流：先前工作、場地、人員、設(shè)備、材料、信息和外部條件如天氣等。每一種流有其自身屬性且具不確定性，對每一種流的管理應(yīng)不同。為保證各種流的順暢流動，有時需設(shè)置緩沖(Buffer)，如超量生產(chǎn)和庫存。存貨最小化、消除浪費(fèi)的目標(biāo)則涉及到施工庫存管理以及最小化浪費(fèi)的思想。Womack等認(rèn)為浪費(fèi)是指消耗了資源而不創(chuàng)造價值的一切人類活動。Ohno對浪費(fèi)進(jìn)行了總結(jié)，把它分為七類：殘次品，\o"無需求"無需求的超量生產(chǎn)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品庫存、不必要的工序、人員的不必要調(diào)動、商品不必要的\o"運(yùn)輸"運(yùn)輸以及等待。Womack等后來又提出第八種浪費(fèi)：商品設(shè)計和服務(wù)不符合顧客要求。在對建筑生產(chǎn)中浪費(fèi)進(jìn)行研究后，Koskela認(rèn)為倉促行動也是一種浪費(fèi)，Macomber和Howell認(rèn)為信息未被傳遞和信息未被接受都是浪費(fèi)。Ohno和Womack等對浪費(fèi)的說明，其實(shí)是基于制造業(yè)的。生產(chǎn)制造是一個有序的系統(tǒng)，較易識別不產(chǎn)生價值的活動，而建筑生產(chǎn)是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，浪費(fèi)的具體形式不易識別，如保持富余的\o"生產(chǎn)能力"生產(chǎn)能力，從轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)看是浪費(fèi)，但從流的觀點(diǎn)看卻可能促進(jìn)流動。在最小化浪費(fèi)的過程中必須記住一條重要準(zhǔn)則：在改善局部之前必須優(yōu)化整體。精益建造在中國施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用精益建造在中國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用全面實(shí)施精細(xì)化施工管理建立健全質(zhì)量保證體系落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)技術(shù)交底工作制度建立關(guān)鍵工序跟班作業(yè)制度落實(shí)精細(xì)化施工管理考核制度強(qiáng)化對工程質(zhì)量通病的認(rèn)識與防治能力對質(zhì)量通病的在認(rèn)識對質(zhì)量通病的分析與防治措施現(xiàn)場管理方面工程設(shè)計方面新材料推廣方面積極舉辦優(yōu)秀工程評選活動 “百年大計，質(zhì)量第一”，主要獎項(xiàng)如魯班獎，詹天佑獎，梁思成獎，華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎、綠色建筑創(chuàng)新獎等推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整潔設(shè)施規(guī)范標(biāo)牌齊全環(huán)保達(dá)標(biāo)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化2、精益建造在中國施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用建立項(xiàng)目精益成本管理體系建立精益成本管理組織規(guī)范精益成本管理程序明確精益成本管理目標(biāo)完善精益成本管理方法目標(biāo)成本的確立和分解合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本適當(dāng)分解項(xiàng)目目標(biāo)成本利用價值流管理實(shí)現(xiàn)精益成本控制精益成本分析精益成本管理的措施強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理實(shí)行精細(xì)化進(jìn)度管理爭取工程變更索賠加強(qiáng)材料管理對施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理精益成本管理的不斷改進(jìn)所謂精益，就是要精益求精，精益成本管理就是處在一種不斷完善、追求完美的動態(tài)過程中。3、精益建造在中國施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用精細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理組織項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理年、月計劃會議周計劃會議周計劃落實(shí)會特殊時段會議項(xiàng)目工期保障體系 從全方面構(gòu)建立體的項(xiàng)目工期保證體系，以確保關(guān)鍵性分項(xiàng)工程的項(xiàng)目工期目標(biāo)以及總工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制總進(jìn)度計劃的編制收集編制依據(jù)確定工期目標(biāo)計算工程量確定各分項(xiàng)工程施工的起止日期。安排協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的銜接關(guān)系編制施工進(jìn)度計劃分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的編制研究工程設(shè)計圖紙、施工方案等有關(guān)資料，調(diào)查施工條件劃分施工過程編制合理施工順序計算各施工過程的工程量確定人、機(jī)需要量編制施工進(jìn)度計劃提出勞動力和物資計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完事施工管理組織結(jié)構(gòu)健全施工進(jìn)度管理制度制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案合理分配項(xiàng)目資源認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作加強(qiáng)對外溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整和改進(jìn)適當(dāng)加大資源投入提高現(xiàn)場管理水平提高施工人員的勞動效率優(yōu)化施工組織方案和工藝4、精益建造在中國施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用科學(xué)把握安全管理中的五種關(guān)系及六項(xiàng)基本原則正確把握安全管理中的五種關(guān)系安全與危險之間的關(guān)系安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系安全與質(zhì)量之間的關(guān)系安全與進(jìn)度之間的關(guān)系安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系堅持安全管理的六項(xiàng)原則堅持生產(chǎn)與安全一起抓堅持有目的地開展安全管理工作堅持貫徹安全管理方針堅持覆蓋施工全過程的全員安全動態(tài)管理堅持強(qiáng)化安全工作的落實(shí)與控制堅持不斷完善與提高安全管理水平建立健全安全生產(chǎn)管理制度并切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任建立涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、作業(yè)層三個層次的安全生產(chǎn)組織體系。要以文件的形式明確規(guī)定個安全小組成員的具體安全生產(chǎn)責(zé)任，保證有據(jù)可依。對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要認(rèn)真對待、嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)。嚴(yán)格檢查考核，堅持獎懲兌現(xiàn)全面推進(jìn)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)揮監(jiān)管作用，履行監(jiān)管職責(zé)增強(qiáng)監(jiān)管力度對安全監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高監(jiān)督效率5、精益建造在中國施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用建立供應(yīng)鏈下的精益項(xiàng)目管理組織精益建造下的供應(yīng)鏈管理模式精益建造下的供應(yīng)鏈