項目管理練習(xí)題-選擇題(答案正確版)

一、單項選擇題2.在項目管理過程中，有一類人或組織會對項目的結(jié)果感興趣，受到項目結(jié)果的影響，并希望影響項目的結(jié)果。這一類人或組織叫做（C）A.項目的發(fā)起人 B.項目的客戶 C.項目經(jīng)理 D.項目利益相關(guān)者3.隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（D）A.逐漸變大 B.逐漸變小 C.先變大再變小D.先變小再變大4.下列表述正確的是（A）A.與其他項目階段相比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少B.與其他項目階段相比較，項目啟動階段的費用投入較多C.項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的D項目開始時，風(fēng)險最低，隨著任務(wù)的逐項完成，風(fēng)險逐漸增多8.對項目當(dāng)事人管理的主要目的是（A）A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目當(dāng)事人的活動C.在進(jìn)度和成本超支時建立商業(yè)信譽D.通過項目當(dāng)事人的分析關(guān)注其對項目的批評9.應(yīng)對項目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（B）A.質(zhì)量經(jīng)理 B.項目經(jīng)理C.高級管理層 D.項目團(tuán)隊成員中的某個人11.項目的可行性分析發(fā)生在項目管理過程的哪一個階段（B）A.項目計劃階段 B.項目啟動階段C.項目實施階段 D.項目收尾階段二、多項選擇題1.項目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項目的生命周期。以下哪些是項目生命周期的階段。（ACD）A.實施階段 B.終止階段 C.概念階段 D.計劃階段2.下列屬于項目的實例是（AB）A.舉辦一場婚禮 B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)C.提供金融服務(wù) D.管理一個公司3.項目的共同點有（ABCD）A.明確的起止時間B.預(yù)定目標(biāo) C.受到資源的限制D.消耗資源4.日常運作與項目的區(qū)別在于（ABC）A.管理方法 B.責(zé)任人 C.組織機構(gòu)D.收益大小5.項目當(dāng)事人應(yīng)包括（BC）A.項目經(jīng)理 B.客戶C.供貨商 D.項目發(fā)起人6.項目管理的特點包括（AB）A.復(fù)雜性 B.創(chuàng)造性 C.自發(fā)性 D.隨機性7.下列屬于項目特征的是（ABD）A.目的性 B.一次性 C.生產(chǎn)性 D.獨特性8.項目生命周期可以由哪些階段組成。（ABD）A.計劃 B.啟動 C.可行性研究 D.收尾9.項目管理過程可以由哪些組成。（ABCD）A.啟動過程 B.計劃過程 C.執(zhí)行和控制過程 D.收尾過程三、是非判斷題1.項目管理的目標(biāo)就是按時完成任務(wù)（F）2.一般民眾有時是某些項目的重要利益相關(guān)者。（T）3.項目經(jīng)理的主要作用是進(jìn)行公司的戰(zhàn)略決策。（F）4.每個項目都不一樣，因此，制定項目管理的流程沒什么作用。（F）5.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（T）6.日常運作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則必須要跨越數(shù)年或數(shù)十年。（F）7.每個項目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（T）8.項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（F）9.里程碑即是指一個可交付成果。（F）10.可交付成果必須是可預(yù)測的，可驗證的事項或結(jié)果，它可以是有形，也可以是無形。（T）第三章項目組織管理、項目經(jīng)理一、單項選擇題1.在以下組織中，最機動靈活的組織形式是（C）A.項目型B.職能型C.矩陣型D.復(fù)合型2.以下組織中最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（A）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.復(fù)合型3.下面哪個決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組織人員的需求的基本特征（A）A.項目的目標(biāo)和任務(wù)B.人員分配情況C.人員管理計劃D.項目的特征4.對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（D）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)5.項目型結(jié)構(gòu)適用于以下哪種情況。（D）A.項目的不確定因素較多，同時技術(shù)問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強D.項目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜6.項目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）A.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項目承約商7.下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況描述中，錯誤的是（C）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源B.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C.項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的響應(yīng)8.項目經(jīng)理在什么中權(quán)力最大（B）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)9.以下哪一個不是項目團(tuán)隊的特征（C）A.目的性B.臨時性C.封閉性D.雙重領(lǐng)導(dǎo)性二、多項選擇題1.項目組織的特點有（ABC）A.生命周期性B.臨時性C.專業(yè)化D.重復(fù)性2.項目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ACD）A.項目型B.公司型C.職能型D.矩陣型3.職能型組織的優(yōu)點有（ABC）A.技術(shù)專家可以同時被不同的項目使用B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.有效利用資源D.每個項目成員都有明確的責(zé)任4.項目型組織的缺點有（BD）A.每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.每個項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計5.項目團(tuán)隊的特點主要體現(xiàn)在（ABD）A.項目團(tuán)隊具有一定的目的B.項目團(tuán)隊是臨時組織C.單獨解決問題D.項目團(tuán)隊成員的增加具有靈活性6.采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（BCD）A.任何一個成員都對每個項目直接負(fù)責(zé)B.項目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門工作，而不是項目的目的C.對客戶需求的反應(yīng)遲緩D.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門7.項目經(jīng)理有哪些權(quán)力（AC）A.挑選項目團(tuán)隊成員B.制定項目有關(guān)的決策C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配D.決定項目的預(yù)算8.項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（ACD）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模三、是非判斷題1.項目組織具有明確的目標(biāo)，因此工作的內(nèi)容也很單一。（F）2.項目組織一旦確定了就不能更改。（F）3.當(dāng)項目結(jié)束后項目組織就會解散。（T）4.在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。（F）5.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。（F）6.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。（T）7.項目經(jīng)理的職責(zé)比職能部門經(jīng)理的權(quán)利更大。（F）8.在項目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項目進(jìn)行設(shè)置。（T）9.項目經(jīng)理是項目的核心人物。（T）10.選擇項目經(jīng)理的時候，不能僅僅考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（T）第四章項目范圍管理一、單項選擇題1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進(jìn)行比較：（B）A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目章程D.項目范圍管理計劃2.下面哪種文件是項目小組與業(yè)主之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（D）A.項目計劃書B.項目合同C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項目范圍說明書3.你已經(jīng)被任命為一項新項目的項目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項目范圍說明書。為幫助制定項目的框架，你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)模板可利用，為了準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)，你首先必須（B）A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命B.確定項目的主要可交付成果C.確定項目的每個可交付成果的組成成分D.明確主要任務(wù)4.你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是（D）A.與每位成員單獨會談任務(wù)分配B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C.向成員分派項目計劃和工作分解包D.召集項目啟動會議5.項目范圍界定時經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖6.項目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計來對于項目目標(biāo)、可交付成果和商業(yè)利益達(dá)成共識，以方便：（D）A.項目經(jīng)理和業(yè)主B.項目團(tuán)隊計劃小組C.項目業(yè)主和項目支持者D.項目干系人7.項目范圍變更申請可以是（D）A.口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項皆是8.范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因為它確定了：（C）A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊B.實施項目的利益C.項目目標(biāo)和可交付成果D.詳細(xì)的產(chǎn)品說明9.范圍核實應(yīng)該在何時進(jìn)行？（C）A.項目結(jié)束時B.項目開始時C.在項目的每個階段D.規(guī)劃時進(jìn)行一次10.項目范圍核實關(guān)心的是（A）A.改善項目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動C.記錄項目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.接受而不是糾正項目范圍界定的工作成果二、多項選擇題1.在項目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因為（AC）A.WBS確定了項目的范圍B.WBS確定了項目的目標(biāo)C.WBS是工期估計、成本估算、資源需求識別的基礎(chǔ)D.WBS就是客戶需要的結(jié)果2.項目范圍界定對于以下哪些活動是十分必要的（BCD）A.項目完成時的評價B.改善后成本進(jìn)度及資源估計的準(zhǔn)確性C.評價項目的執(zhí)行情況D.明確責(zé)任分配3.進(jìn)行項目范圍核實的主要依據(jù)有（AB）A.工作分解結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)詞典C.核實表D.雷達(dá)圖4.項目范圍說明書包括如下內(nèi)容（ABC）A.項目目標(biāo)B.項目的可交付成果C.項目的產(chǎn)品或服務(wù)的描述D.項目的成本/效益分析5.下列關(guān)于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（BCD）A.項目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B.項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題C.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D.項目計劃一旦確定，就不能更改6.下列選項中屬于范圍變更控制的工具和方法的是（ACD）A.項目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.績效測量D.范圍計劃調(diào)整7.項目范圍變更的原因有（ABCD）A.在項目范圍說明書中出現(xiàn)了遺漏B.項目團(tuán)隊提供了新的技術(shù)C.項目外部環(huán)境發(fā)生了變化D.客戶需求發(fā)生了變化三、是非判斷題1.項目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動。（F）2.項目的范圍需項目團(tuán)隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。（F）3.界定項目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（T）4.項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。（F）5.項目只能在進(jìn)行了一系列正規(guī)的可行性研究之后做出起始決策后才可以啟動。（T）6.詳細(xì)的項目范圍說明書是項目范圍界定的工作結(jié)果。（T）7.項目的章程是由項目經(jīng)理簽發(fā)的。（F）8.項目變更控制委員會的作用是阻止項目范圍的變更。（F）第五章項目時間管理一、單項選擇題1.確定那些為生成項目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項項目時間管理的特定工作屬于下面哪項過程（B）A.活動排序B.活動定義C.資源需求估算D.工期估算2.項目活動定義的輸出結(jié)果不包括（D）A.項目活動清單B.細(xì)節(jié)說明C.wbs結(jié)構(gòu)的修改D.范圍說明書3.在對項目活動的進(jìn)一步細(xì)化分解的基礎(chǔ)上所生成的，是項目所要開展的各項具體活動的說明文件，是項目活動定義所給出的最主要的輸出信息和文件的是指（A）A.活動清單B.資源日歷C.工作分解結(jié)構(gòu)D.進(jìn)度計劃4.編制項目進(jìn)度計劃的方法不包括（D）A.關(guān)鍵路徑法B.關(guān)鍵鏈法C.甘特圖法D.箭線圖法5.通過項目節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖給出項目活動順序安排的方法是（A）A.前導(dǎo)圖法B.箭線圖法C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖模板法二、多項選擇題1.項目活動資源有哪些特點（ABCD）A.有限性B.即時消耗性C.專有性D.多用性2.下列哪些屬于項目進(jìn)度計劃書表示方法（ABD）A.里程碑圖B.甘特圖C.活動清單D.加入時間信息的網(wǎng)絡(luò)圖3.下列哪些是項目進(jìn)度計劃控制的依據(jù)（ACD）A.項目進(jìn)度計劃及其支持細(xì)節(jié)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.實施情況報告D.變更請求4.下列哪些屬于項目進(jìn)展報告（ABCD）A.項目關(guān)鍵點檢查報告B.項目執(zhí)行狀態(tài)報告C.工作完成報告D.重大突發(fā)事件報告第5章項目成本管理一、單項選擇題1.通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本，這種方法是（B）A.專家判斷法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.參數(shù)模型估算法3.項目成本管理主要包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算和（B）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項目成本控制C.項目進(jìn)度計劃D.項目掙值分析4.項目資源計劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖5.在擬定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要的資料是（C）A.核查估算過程B.成本管理計劃C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)D.自下而上的估算6.成本估算中最終估算的精確度應(yīng)該控制在（C）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%7.以下關(guān)于類比估算的說法都正確，除了（D）A.用于以往的項目是指相似，而不是表面上相似B.進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的知識C.類比估算是一種專家判斷法D.類比估算的費用通常低于其他方法，其精確度也較高9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是（A）A.30元，項目提前完成B.-30元，項目比原計劃滯后C.50元，項目提前完成D.-50元，項目比原計劃滯后10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此項目的CPI和項目的成本績效是（D）A.0.8，實際成本與計劃一致B.0.8，實際成本比計劃成本低C.1.25，實際成本超出計劃成本D.1.25，實際成本比計劃成本低11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，計劃花費3天時間，則此項目的估計完成時間為（C）A.3天B.2天C.2.4天D.3.75天二、多項選擇題1.項目資源計劃的方法包括（ACD）A.專家判斷法B.甘特圖法C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法2.項目消耗資源主要包括（ABCD）A.人力資源B.設(shè)備C.材料D.無形資源3.如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（BC）A.項目實際成本比計劃低B.項目成本超支C.項目進(jìn)度滯后D.項目進(jìn)度比計劃提前4.項目成本預(yù)算的特點（ABD）A.計劃性B.約束性C.確定性D.控制性5.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（BCD）A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目完成的活動越復(fù)雜，則項目的成本就會越大C.項目的質(zhì)量要求越高，則項目的成本就會越大D.在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大三、是非判斷題1.項目成本控制就是使項目盡可能少的花錢。（F）2.項目成本一般包括人力資源成本、設(shè)備成本、材料成本及其他成本。（T）3.人力資源成本就是員工的工資。（F）4.自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項目成本的一種方法。（T）5.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用相同的方法。（F）6.項目成本估算是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（T）7.縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。（F）8.在自下而上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會增加估計量。（T）9.成本累計曲線圖上的實際支出與計劃情況存在偏差，則說明項目工作中發(fā)生了問題。（F）10.當(dāng)CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1時，項目的成本未超支，進(jìn)度未超時。（T）第6章項目質(zhì)量管理一、單項選擇題1.戴明環(huán)的四個過程包括（D）A.計劃－處理－執(zhí)行－檢查B.計劃－執(zhí)行－處理－檢查C.計劃－檢查－執(zhí)行－處理D.計劃－執(zhí)行－檢查－處理2.項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（C）A.截然分開的B.目標(biāo)是不同的C.相互交叉、相互重疊的D.采用的方法是一樣的3.項目質(zhì)量保證包括（A）A.項目內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證B.項目內(nèi)部質(zhì)量保證C.外部質(zhì)量保證D.項目各項質(zhì)量保證4.在成本/收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（A）A.項目質(zhì)量的提高而增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項目質(zhì)量要求的降低，而減少的成本D.項目質(zhì)量的提高，增加的收益與增加的成本之差5.能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實驗設(shè)計C控制圖D.帕累托圖6.能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（C）A.趨勢分析B.因果分析圖C.控制圖D.帕累托圖7.當(dāng)檢查質(zhì)量成本時，你認(rèn)為培訓(xùn)成本屬于（B）A.質(zhì)量