基層生產管理行為及意識習慣培訓

最基層生產管理人員----行為及意識習慣室內培訓第一檔SHANGHAIXXXX投資集團2005年7月培訓內容編制:于海燕班組長職業(yè)生涯分層次說明班組長部門主管分公司廠長部部長副總首席執(zhí)行官回答各位所提出的:

為什么在男性與女性管理人員,在同等條件,或條件差別距離較小,情況下公司優(yōu)先考慮女性?事物從進行到最后完成的過程目的怎么做做過程任何事物都是在有目的情況下進行并完成事物完成層次意圖個人意圖層次表面應對

利益衡量層次

分解層次真實意識行動層次 隊員層次 內容層次 環(huán)節(jié)層次 如何去做呢？？

一定要做完并達到目的信息接收基層管理層次做事主要目的分隊員目的做我們完成嘍?。。。?！本隊隊員活動層次當出現(xiàn)無法確定時：粗細分內容目的連環(huán)效果公司目的本隊目的

目的層次

意識層次

意圖層次環(huán)節(jié)層次

個人接受活動的目的層次

粗

細個人行為習慣分層內心真實意識表面行為習慣思想意識習慣心理潛意識請大家聽兩段錄音講述你最喜歡或者印象最深的一部電視劇請真實講述你的個人能力及你的團隊業(yè)績觀察細節(jié)主要分析源第二分析源

“全圖”合作圖層結構隊長工作內容圖示我是隊長，但并不一定在每次活動中都是核心我是隊長，隊員都看著我的一舉一動隊長的領導與管理公平決定本隊的士氣一線主管的思維意識習慣1)如何讓本組所有人員都真正了解上司的指令2)怎樣才能更優(yōu)質的按照要求正確執(zhí)行?3)如何保證所有隊員按照崗位操作標準執(zhí)行?5)我真的做到事情與人情兩分嗎?4)操作標準每周一次的班前演練;6)如何讓員工在工作中,主動發(fā)現(xiàn)并提出改進操作標準動作,提高作業(yè)效率與效果?下面的問題請各位主管在自行設計本團隊管理規(guī)程中作為主要思考問題:基層管理之班組管理規(guī)程的制定要求與設計條件除公司制定的管理制度具有懲罰性與經濟懲罰以外,其他層次的制度均為柔性管理規(guī)程相關生產與產品的品質管理按照分內容與責任權利劃分歸各個分班組自行擬訂.各班組的管理規(guī)程必須嚴格按照:<集團年總考核>生產部<團隊士氣考核>與<品質\效益考核>公司相應操作程序\指示書上述幾項為標準況架尺.假如你的團隊規(guī)則復雜或不適合,將會導致自己團隊整體工作進程與管理復雜話,產品質量問題增加,隊員責任心下降,工時考核問題.生產部管理規(guī)程與相關制度將結合各班組管理規(guī)程,僅做環(huán)節(jié)與程序處理公司與生產部不會對各班組另外增加管理規(guī)程由于公司不做總考勤管理制度及相關規(guī)定,因此相應管理由各個班組長自行組織制訂.基層管理規(guī)程制度的制定由各個班組長組織全員意見,自行制定隊長標準與與責任權利利說明1)公司制定各各班組長責責任\義務\權利的基本本要求規(guī)定定2)我的責任\義務\權利:此項由各隊隊長自行制制訂3)各道工序的的半成品操操作工藝嚴嚴格按照公公司操作流流程進行;4)下道工序全全員對上道道工序的班班組長,做每10天的產品品品質交接狀狀況描述.填報<狀況表>.注:此項表格將將決定隊長長的升遷與與業(yè)績考核核5)各個班組每每周自行組組織填報<本組士氣表表>注:此表目的,考核各組隊隊長的職業(yè)業(yè)道德操守守與崗位職職業(yè)能力;此項表格將將決定班組組長的升遷遷與業(yè)績.6)班組生產與與品質管理理首要責任任為各個班班組長,相應辦法已已寫入生產產部與總公公司年總考考核中.隊長責任說說明:隊長權利與與義務說明明:1)本班組全員員的出勤狀狀況管理3)品質管理與與控制5)本組全面管管理規(guī)程的的最終決定定6)填報生產部部兩位部長長的<周績考核表表>與<部長月管理理執(zhí)行狀況況表>7)合作部門的的<品質狀況考考核>8)對生產部\技術部\設備部,部門一級主主管帶隊狀狀況做年終終總結,并最終決定定.義務:除公司員工工行為義務務守則外,義務幫助本本組生活困困難的員工工周生產例會會與公司半半月會的輪輪會主持義務休整監(jiān)監(jiān)督本團隊隊全員的廠廠內外文明明人行為規(guī)規(guī)范協(xié)助本組員員工的工作作完成公司員工行行為文明守守則說明為什么不關關心你周圍圍的人和事事物,就等于不關關心自己的的命運為什么你的的命運,至少50%是由你旁邊邊這些人與與這個環(huán)境境所決定的的為什么一個個不愛惜自自己信譽與與形象的人人,絕不會愛惜惜別人的形形象與信譽譽為什么一個個不真愛家家人的人,絕不會愛集集體與任何何其他成員員為什么生活活中,行為舉止不不文明的人人\對他人冷漠漠,不關心的人人;絕不會真心心對待自己己的工作為什么損害害別人利益益,其實是在損損害自己的的利益為什么一個個沒有基本本行為道德德標準的人人,絕不會是一一個好主管管為什么管理理要求別人人做到前,自己必須先先做到公司員工行行為管理唯唯一懲罰辦辦法的說明明:<本公司人員員性騷擾與與報復行為為管理辦法法>說明:凡為本集團團員工,無論級別\時間\地點,凡出現(xiàn)<辦法>中所指,均屬于本集集團性騷擾擾管理范圍圍,并將無彈性性按本<辦法>執(zhí)行;情節(jié)如觸犯犯國家相關關法律法規(guī)規(guī),則按本辦法法執(zhí)行同時時,由集團行政政部與受害害人協(xié)商并并上報相關關司法部門門.9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。11:17:2311:17:2311:1712/29/202211:17:23AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2211:17:2311:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:17:2311:17:2311:17Thursday,December29,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2211:17:2311:17:23December29,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。29十二月月202211:17:23上午午11:17:2312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2211:17上上午12月-2211:17December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2911:17:2311:17:2429December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:17:24上午午11:17上上午11:17:2412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。11:17:2411:17:2411:1712/29/202211:17:24AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2211:17:2411:17Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。11:17:2411:17:2411:17Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2211:17:2411:17:24December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月202211:17:24上午午11:17:2412月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:17上上午12月-2211:17December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2911:17:2411:17:2429December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。11:17:24上上午11:17上午11:17:2412月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。11:17:2411:17:2411:1712/29/202211:17:24AM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。12月-2211:17:2411:17Dec-2229-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。11:17:2411:17:2411:17Thursday,December29,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強強。12月-2212月-2211:17:2411:17:24December29,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月202211:17:24上午午11:17:2412月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月2211:17上上午12月-2211:17December29,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/2911:17:2411:17:2429December202217、一