家具行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn)資料

《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱

一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容

1.生產(chǎn)組織——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.

物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)

Man---------------人

如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等Machine----------機(jī)

如設(shè)備維修、設(shè)備布置等

Material----------料

如物資保管與發(fā)放等

Method-----------法

如工藝規(guī)程、方法研究等Medium----------環(huán)

如安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、

清潔生產(chǎn)等.2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須有計(jì)劃地進(jìn)行.按計(jì)劃期長短可分三類:

A.長計(jì)劃:生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃----二三年以上的戰(zhàn)略計(jì)劃

B.中計(jì)劃:產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃----年季度的生產(chǎn)大綱

C.短計(jì)劃:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃----月度以內(nèi)的具體執(zhí)行計(jì)劃3.生產(chǎn)控制它是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工具.

現(xiàn)代生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括:進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;成本控制;庫存控制.

4.生產(chǎn)管理要以計(jì)劃為中心二、生產(chǎn)管理的地位和作用

1.地位:是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能.

企業(yè)管理系統(tǒng)的一般模式經(jīng)營決策開發(fā)生產(chǎn)營銷人事財(cái)務(wù)法律后勤

2.作用:是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ);是市場營銷的后盾.

3.中國的經(jīng)驗(yàn):企業(yè)管理要兩手抓:一手抓市場,一手抓現(xiàn)場.

4.美國的經(jīng)驗(yàn):美國管理學(xué)的發(fā)展史也說明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和重要性.

三、生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化1.必要性:是市場發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的必然要求.

2.內(nèi)容:管理現(xiàn)代化的五要素:管理觀念現(xiàn)代化管理組織現(xiàn)代化管理方法現(xiàn)代化管理手段現(xiàn)代化管理人才現(xiàn)代化

四、生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化1.傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織:

直線—職能制.

直線—職能制是在直線制和職能制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)而避免了兩者的缺點(diǎn).

直線制:職能制:(見圖)優(yōu)點(diǎn):設(shè)設(shè)置置專職參參謀,管管理深細(xì)細(xì)缺點(diǎn):多多頭頭指揮,缺乏集集中統(tǒng)一一廠長職能工長長職能工長長職能工長長工人工工人工工人工工人人直線---職能能制:2.大生產(chǎn)管管理體制制A.含義:擴(kuò)擴(kuò)大了了生產(chǎn)管管理的職職能(見見圖)采購部物資采購物資保管與發(fā)放物資管理計(jì)劃調(diào)度半成品庫運(yùn)輸生產(chǎn)管理生產(chǎn)部工藝質(zhì)量機(jī)修動(dòng)力工具研發(fā)部新產(chǎn)品研制技術(shù)管理現(xiàn)代體制職能傳統(tǒng)體制B.新體制的的優(yōu)越性性——在體體制上實(shí)實(shí)現(xiàn)了三三個(gè)統(tǒng)一一:生產(chǎn)與準(zhǔn)準(zhǔn)備的統(tǒng)統(tǒng)一;前方與后后方的統(tǒng)統(tǒng)一;生產(chǎn)與技技術(shù)的統(tǒng)統(tǒng)一.3.專專業(yè)管管理實(shí)行行一級(jí)管管理一級(jí)管理理的概念念基層不設(shè)設(shè)專職的的職能機(jī)機(jī)構(gòu),其其工作及及人員上上收,合合并到管管理層的的各個(gè)專專職管理理部門(如生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、、物資保保管發(fā)放放、考勤勤、成本本核算等等)并并且且直接一一竿子工工作和服服務(wù)到基基層的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場.一級(jí)管理理的優(yōu)越越性從專業(yè)管管理角度度看,一一級(jí)管理理是高效效率的管管理方式式;從基層管管理角度度看,基基層擺脫脫了專業(yè)業(yè)管理工工作,有有利于它它集中精精力抓好好生產(chǎn)作作業(yè)任務(wù)務(wù)和相應(yīng)應(yīng)的作業(yè)業(yè)管理.如何實(shí)行行一級(jí)管管理關(guān)鍵在于于專業(yè)管管理部門門要面向向基層,做好為為基層服服務(wù)的工工作.為此,要要做好四四個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的工作作:轉(zhuǎn)變思想想觀念;改進(jìn)工作作作風(fēng);落實(shí)規(guī)章章制度;健全管理理機(jī)制.4.作作業(yè)長制制A.概念：作業(yè)長是是基層的的管理者者.他同同傳統(tǒng)的的工段長長(小小車間間的班組組長)不不同,具有更更大的管管理權(quán)力力,同時(shí)時(shí)負(fù)擔(dān)更更大的管管理責(zé)任任.B.實(shí)質(zhì):是基層管管理重心心下移.C.意義:強(qiáng)化了基基層的生生產(chǎn)指揮揮,更準(zhǔn)準(zhǔn)、更快快、更有有力;同同時(shí)也也加強(qiáng)了了整個(gè)企企業(yè)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ).D.推行的關(guān)關(guān)鍵:大力加強(qiáng)強(qiáng)基層管管理干部部特別是是現(xiàn)行班班組長的的培訓(xùn).五、生產(chǎn)管理理方法的的現(xiàn)代化化1.流流水生產(chǎn)產(chǎn)方式的的新發(fā)展展-----混混合流水水生產(chǎn)A.流水生產(chǎn)產(chǎn)的原理理:合理地組組織生產(chǎn)產(chǎn)過程各各道工序序間的緊緊密銜接接與配合合。它包括二二方面的的工作：1)空間組織織----即地地點(diǎn)上的的緊密銜銜接與配配合2)時(shí)間組織織----即時(shí)時(shí)間上的的緊密銜銜接與配配合1)合理的空空間組織織其基本任任務(wù)是縮縮短運(yùn)輸輸路線縮短運(yùn)輸輸路線對對降低生生產(chǎn)成本本有重要要意義。。生產(chǎn)單位位的二種種組織方方法:工藝專業(yè)業(yè)化對象專業(yè)業(yè)化工藝專業(yè)業(yè)化示意意圖31245612345材料庫成品庫鍛造熱處理電鍍焊接車加工銑加工磨加工檢驗(yàn)注:A產(chǎn)品工藝藝路線B產(chǎn)品工藝藝路線對象專業(yè)業(yè)化示意意圖12345612345材料庫產(chǎn)品A產(chǎn)品B成品庫鍛造銑加工焊接磨加工檢驗(yàn)銑加工焊接熱處理磨加工檢驗(yàn)車加工2)合理理的時(shí)間間組織其基本本任務(wù)務(wù)是縮縮短生生產(chǎn)周周期。?？s短生生產(chǎn)周周期也也有重重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)意意義.兩種時(shí)時(shí)間組組織方方式:順序移移動(dòng)方方式平行移移動(dòng)方方式順序移移動(dòng)方方式示示意圖圖工序單件時(shí)時(shí)間（分鐘鐘）時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度12341051510平行移移動(dòng)方方式示示意圖圖工序單單件件時(shí)間間時(shí)時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度11025320410改進(jìn)的的平行行移動(dòng)動(dòng)方式式示意意圖工序單件時(shí)時(shí)間時(shí)間間進(jìn)進(jìn)度度123410101010B.流水生生產(chǎn)的的特征征主要特特征:一）工作地地(工工序)高度度專業(yè)業(yè)化----------大大量大大批生生產(chǎn)二）先進(jìn)的的空間間組織織---------對象專專業(yè)化化+設(shè)設(shè)備按按工藝藝順序序排列列三）先進(jìn)的的時(shí)間間組織織---------平行移移動(dòng)方方式+節(jié)節(jié)拍拍生產(chǎn)產(chǎn)C.流水生生產(chǎn)的的優(yōu)缺缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):生產(chǎn)效效率高高，質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定，，運(yùn)輸輸路線線短,周周期短短，庫庫存少少，占占用生生產(chǎn)產(chǎn)面積積小，，成本本低。。缺點(diǎn):分工太太細(xì)，，工人人技術(shù)術(shù)面狹狹窄;變變換換品種種和產(chǎn)產(chǎn)品更更新困困難。。D.流水生生產(chǎn)方方式的的發(fā)展展——三代代流水生產(chǎn)產(chǎn)方式的比比較——混流生生產(chǎn)方式的的不同水平平:日混流；小小時(shí)混流；；單臺(tái)混流流.市場需求不不變變流水水可可變流流水混混合流流水水每月:每每月月生產(chǎn)1月A型5000每每日生產(chǎn)產(chǎn)2月A型5000A型100A型2000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)型3月B型5000B型100B型200050004月B型5000C型50C型10005月C型50006月A型5000總計(jì)5000每每日共共計(jì)2502.準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)方式式JIT(JustInTime)A.概況：1953年年日本豐田田汽車公司司創(chuàng)建,61年全公公司推廣,70年年日本國內(nèi)內(nèi)大力推廣廣.80年年代美國開開始引進(jìn).87年年有25%公司應(yīng)應(yīng)用,92年已達(dá)55%,美美國稱之為為“瘦型型生產(chǎn)方式式”(LeanProduction).中國80年年代也開始始引進(jìn),如如長春一汽汽引進(jìn)、吸吸收、消化化、發(fā)展,稱之為““精益生產(chǎn)產(chǎn)方式”B.概念:在準(zhǔn)確時(shí)間間內(nèi)生產(chǎn)出出準(zhǔn)確數(shù)量量的合格產(chǎn)產(chǎn)品.C.實(shí)質(zhì):杜絕生產(chǎn)中中的一切無無效勞動(dòng)與與浪費(fèi)D.目標(biāo):零庫存、零零廢品、零零搬運(yùn)、零零準(zhǔn)結(jié)時(shí)間間、短周期期等E.思想革命這是推行JIT的前提條件件例如:1)對計(jì)計(jì)劃的看法法;2)對庫庫存的看法法.F.主要內(nèi)容JIT是一套綜合合性的方法法。主要內(nèi)容有有:--看板管理--多多機(jī)床看看管--快快換工裝裝--集集中磨刀刀--設(shè)設(shè)備零故故障修理--五五不流質(zhì)質(zhì)量控制--““5S”管理3.多品品種小批量量生產(chǎn)方式式A.必要性“買方市場場”引發(fā)發(fā)消費(fèi)需求求多樣化；；技術(shù)發(fā)展展加快帶來來產(chǎn)品更新新?lián)Q代的加加快。B.引起生產(chǎn)管管理的深刻刻變革深刻變革主主要內(nèi)容（（一）A.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化化“三化”:產(chǎn)產(chǎn)品系列化化、零部件件標(biāo)準(zhǔn)化、、工藝專業(yè)業(yè)化B.生產(chǎn)過程組組織成組化化改流水生產(chǎn)產(chǎn)為“成組組生產(chǎn)”〈成組生產(chǎn)產(chǎn)的原理〉〉把不同品種種、系列、、規(guī)格的產(chǎn)產(chǎn)品折成零零件來看,其中有許許多相同或或相似的零零件,叫做做標(biāo)準(zhǔn)件(各種產(chǎn)產(chǎn)品都通用用),通用件(同系系列產(chǎn)品都都通用),同類類型件(它們雖雖不能通用用,但形狀狀相同,加加工工藝和和設(shè)備相同同),把同類型型件集中到到一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)單元內(nèi)組組織生產(chǎn),即可加大大生產(chǎn)批量量,提高生生產(chǎn)效率。。深刻變革主主要內(nèi)容（（二）C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃方法:改”以產(chǎn)品品為中心””為”以以零件為中中心”D.控制方法:實(shí)行以庫存存為中心E.生產(chǎn)技術(shù)上上:采用柔性制制造系統(tǒng),如數(shù)控機(jī)機(jī)床、自動(dòng)動(dòng)運(yùn)輸小車車、立體倉倉庫等F.管理手段上上:計(jì)算機(jī)輔助助管理.4.生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃A.性質(zhì):是是產(chǎn)品計(jì)劃劃的具體執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃從二方面具具體化:首先,從地地點(diǎn)上具體體化,即把把全廠的生生產(chǎn)任務(wù)分分解為車間間、工段、、班組、個(gè)個(gè)人(機(jī)臺(tái)臺(tái))的任務(wù)務(wù);其次,從時(shí)時(shí)間上具體體化,即把把全年分季季任務(wù)分解解為月、旬旬、周、日日、以至輪輪班和小時(shí)時(shí)的任務(wù).B.編制方法基本方法:反工藝藝順序法例如:全廠商品任任務(wù)----------裝裝配車間任任務(wù)-----------機(jī)工工車車間間任任務(wù)務(wù)--------鑄鑄鍛鍛車車間間任任務(wù)務(wù)具體體方方法法:在在制制品品定定額額法法、、提提前前期期定定額額法法、、生產(chǎn)產(chǎn)周周期期法法、、MRP法(物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃)零件件(材材料料)明明細(xì)細(xì)表表AF(3)BG(6)HCDIJEE(2)總裝裝批批量量:40件件總裝裝配配作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃表表總裝裝周周期期:3周周時(shí)間間(周周)12345678910總需需要要量量202825161819206220裝配配出出產(chǎn)產(chǎn)量量40404040庫存存量量35152722682993121裝配配投投入入量量404040批量量:85件件部件件加加工工裝裝配配作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃表表保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備:10件件周期期:4周周時(shí)間間(周周)12345678910備件件需需要要量量5555555555總需需要要量量4554555545555分裝裝出出產(chǎn)產(chǎn)量量8585庫存存量量337368231813*9348433833分裝裝投投入入量量85C.MRP法(物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃)計(jì)劃劃編編制制依依據(jù)據(jù)的的信信息息資資料料:固定定信信息息:如零零件件(材材料料)明明細(xì)細(xì)表表;工工臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)定定額額;各各種種期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等.變動(dòng)動(dòng)信信息息:如產(chǎn)產(chǎn)品品出出廠廠任任務(wù)務(wù);半半成成品品和和材材料料的的期期初初庫庫存存數(shù)數(shù)等等.5.庫庫存存控控制制A.庫存存的的三三種種形形態(tài)態(tài)原材材料料---------半半成成品品---------成成品品*三三種種庫庫存存同同時(shí)時(shí)并并存存,所所以以企企業(yè)業(yè)總總庫庫存存為為上上述述三三種種庫庫存存之之總總和和.B.物資資儲(chǔ)儲(chǔ)備備定定額額的的制制定定a.兩種種儲(chǔ)儲(chǔ)備備:經(jīng)經(jīng)常常(周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn))儲(chǔ)儲(chǔ)備備和保保險(xiǎn)險(xiǎn)(安安全全)儲(chǔ)備備經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備:大大批批采采購購而而小小批批領(lǐng)領(lǐng)用用所所形形成成的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備.保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備:防防備備意意外外而而保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)所所形形成成的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備.b.定定額額構(gòu)構(gòu)成成示示意意圖圖最大儲(chǔ)備經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備最小小儲(chǔ)備備保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備c.經(jīng)經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備定定額額的的兩兩種種制制定定方方法法:1)以以期期定定量量法法公式式:經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備定定額額=供供應(yīng)應(yīng)間間隔隔天天數(shù)數(shù)X平平均均日日耗耗用用量量例:100kg=20天天X5kg2)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購購批批量量法法(EOQ)原理理:使使訂訂購購費(fèi)費(fèi)用用及及保保管管費(fèi)費(fèi)用用之之和和為為最最少少費(fèi)用總費(fèi)費(fèi)用用保管管費(fèi)費(fèi)用用訂購購費(fèi)費(fèi)用用Q訂訂購購量量2x每次次訂訂購購費(fèi)費(fèi)用用(D)x物資資年年需需用用量量(CT)公式式:2年需需用用量量(D)每次次訂訂購購費(fèi)費(fèi)(Ct)EOQ=單位位材材料料年年保保管管費(fèi)費(fèi)(Ci)25元8000Kg=0.5元=400KgC.庫庫存存控控制制的的方方法法二種種方方法法:1)定定期期訂訂購購法法:(定定期期不不定定量量)2)定定量量訂訂購購法法:(定定量量不不定定期期)又稱稱訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法、、雙雙堆堆(盒盒)法法訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定:訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)量量=(訂訂購購周周期期平均均日日耗耗量量)+保保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的原原理理訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)訂貨貨點(diǎn)量量訂貨貨周周期期D.ABC管管理理法法原理理:即即重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理法法,用用80%的的管管理理力力量量管管好好20%品品種種的重重點(diǎn)點(diǎn)物物資資.(見見示示意意圖圖)資100金占80用%604020406080100品品種%206.現(xiàn)場管管理的5S活動(dòng)5S活動(dòng)是文明生生產(chǎn)的新發(fā)展A.文明生產(chǎn)的含含義:生產(chǎn)現(xiàn)場要保保持良好的生生產(chǎn)秩序和環(huán)環(huán)境.B.文明生生產(chǎn)的內(nèi)容1)嚴(yán)格遵遵守勞動(dòng)紀(jì)律律、操作規(guī)程程和安全規(guī)程程;2)保持廠廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的清潔和和衛(wèi)生;3)廠區(qū)綠綠化,消除““三廢”污染染(廢料、廢廢氣、廢水);4)工作地地合理布置;5)堅(jiān)持安安全生產(chǎn),消消除安全隱患患;6)配備必必要的工位器器具,等.C.5S話話動(dòng)是文明生生產(chǎn)的發(fā)展歷史:工工作作地合理布置置------文明生產(chǎn)產(chǎn)-------5S活活動(dòng)內(nèi)容:現(xiàn)場管理理更全面,更更系統(tǒng),更提提高.D.5S活活動(dòng)的內(nèi)容容1S:整理(Seiri):一切切無用之物堅(jiān)堅(jiān)決清出現(xiàn)場場.2S:整頓(Seiton):有有用之物科學(xué)學(xué)擺放-----定定置化、目視視化、彩色化化.3S:清掃(Seiso):經(jīng)常常保持上述狀狀態(tài).4S:清潔(Seikeetsu):擴(kuò)大、、深入和提高高.5S:素養(yǎng)(Shitsuke):養(yǎng)成良好好的習(xí)慣和作作風(fēng).六、生產(chǎn)管理理手段的現(xiàn)代代化-------計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理A.必然性*管理精精細(xì)化的要求求:數(shù)據(jù)處處理量大增;處理迅速速及時(shí)。*電子商商務(wù)的要求B.工作內(nèi)容*訂貨合同同管理*編制制作業(yè)計(jì)劃*能力平衡衡*材材料核算*下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)指令*生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)*庫存控制制等等C.應(yīng)用軟件*MRP----物料需求計(jì)劃劃(MaterialRequirementsPlanning)功能己很齊全全,可以完成成生產(chǎn)管理的的上述各項(xiàng)工工作內(nèi)容*MRPII----制造資源計(jì)劃劃(ManufacturingResourcesPlanning)在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展展起來.新新增兩大功能能:

一））與營銷系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),可以以根據(jù)銷售任任務(wù)的變動(dòng)及及時(shí)，迅速地地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)計(jì)劃.

二））與財(cái)務(wù)管理理系統(tǒng)中的成成本核算子系系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),生生產(chǎn)作業(yè)核算算與生產(chǎn)成本本核算同步完完成.*CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystems)計(jì)算機(jī)集成制制造系統(tǒng)——包含三個(gè)龐大大的子系統(tǒng):*CAD(ComputerAidedDesign)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)*CAM(ComputerAidedManufacturing)計(jì)算機(jī)輔助制制造*MIS(ManagementInformationSystems)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。而生產(chǎn)管理系系統(tǒng)又只是MIS的一個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)。D.計(jì)算機(jī)管理的的基礎(chǔ)工作--全員培訓(xùn)--基基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備--軟軟件設(shè)計(jì)本廠廠化--與與改革同步參考考書書目目《生產(chǎn)與作業(yè)業(yè)管理》———全國高等教育育自學(xué)考試指指定教材2000年9月第一版主編:施施禮明中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社《生產(chǎn)與作業(yè)業(yè)管理》試題題1.生生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理理工作作的基基本內(nèi)內(nèi)容有有哪些些?2.試試述述生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理理現(xiàn)代代化的的必然然性.3.試試述述準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)方式式的精精神實(shí)實(shí)質(zhì)和和追求求的目目標(biāo).9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:52:1412:52:1412:5212/29/202212:52:14PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2212:52:1412:52Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。12:52:1412:52:1412:52Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2212:52:1412:52:14December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月202212:52:14下下午午12:52:1412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:52下午12月-2212:52December29,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2912:52:1412:52:1429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:52:14下下午午12:52下下午12:52:1412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。12:52:1412:52:1412:5212/29/202212:52:14PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:52:1412:52Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。12:52:1412:52:1412:52Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2212:52:1412:52:14December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月202212:52:14下下午午12:52:1412月月-2215、楚楚塞塞三三湘