技術管理標準

青島青房建安集團有限公司技術管理標準為了規(guī)范公司技術管理，推進企業(yè)品牌建設，根據國家及省市有關規(guī)范、規(guī)程及要求，結合公司技術管理經驗，編制此標準，以使公司的技術管理工作達到精細化，從而保證工程質量，推動企業(yè)發(fā)展。第一章技術管理體系及職責1、公司技術管理體系分為公司和項目公司（部）二級管理。具體的體系結構圖如下：公司技術管理體系經理室經理室總工室工程部質量部安全環(huán)境部經營部成本管理部項目公司（部） 項目公司（部）技術管理體系砼工班砼工班項目經理技術負責人土建施工員安裝施工員質檢員安全員資料員統(tǒng)計員鋼筋班模板班瓦工班木工班電工班水暖班裝潢班架工班 2、公司各部門及崗位技術工作職責①經理室：全面領導公司技術管理工作。制定公司技術管理目標；負責重大技術政策、技術創(chuàng)新和技術培訓的決策工作。②總工室：負責全公司的技術管理工作。負責制定公司技術工作實施計劃；負責審查、簽批和實施重大技術攻關和“四新”推廣方案；負責對重點、大型工程的施工組織設計、施工方案、施工計劃的審查和簽批工作；負責重大技術問題的協(xié)調處理工作；負責全公司的技術信息的收集、整理及反饋工作；負責技術培訓的協(xié)調組織工作；指導公司技術部門開展工作。③工程部：具體負責公司的技術管理和服務工作。負責組織大型、重點工程的施工圖的自審和會審工作；組織編制和審批重點、大型工程的施工組織設計、施工方案，參與處理重大設計變更；參與審批所有工程的施工組織設計、施工方案；參與工程重大質量問題分析會議；參與大型、重點工程投標文件的技術標書的審查、編制工作；負責公司技術資料的歸檔交接工作；負責對技術管理人員的監(jiān)督、指導和必要的評定工作；負責組織“四新”項目的推廣、應用工作。④質量部：具體負責全公司的質量管理工作。參與大型、重點工程的圖紙自審和會審工作；參與編制和審批重點、大型工程的施工組織設計、各種有關施工方案和重要項目的技術交底的審查和審批工作；參與審批所有工程的施工組織設計、各種有關施工方案；組織并參與解決重大質量分析會議；負責參與投標文件的技術標書中質量內容的審查工作；負責公司質量資料歸檔交接工作；參與公司技術、質量培訓工作；負責解決工程項目質量技術難題工作。⑤安全環(huán)境部：具體負責全公司安全生產和文明施工的管理工作，參與編制和審批重點、大型工程的施工組織設計、各種有關施工方案工作；參與審批所有工程的施工組織設計、各種有關施工方案；參與危險性較大的分部分項工程施工過程驗收，負責參與投標文件的技術標書中安全生產、文明施工內容的審查工作；負責解決工程項目安全技術問題；負責管理安全技術教育工作；負責公司的施工機械設備檢查和安全使用以及資料的審核和備案管理工作。⑥經營部：具體負責全公司生產經營管理工作。參與重點、大型工程的圖紙自審和會審工作；負責工程標書的編制工作；負責工程合同的有關技術條款的編制和會簽反饋工作。⑦成本管理部：負責全公司項目成本的實施和管理工作。參與重點、大型工程技術標書的審查、編制工作以及圖紙自審和會審工作；參與編制和審批重點、大型工程的施工組織設計、各種有關施工方案和重要項目的技術交底的審查和審批工作；參與審批所有工程的施工組織設計、各種有關施工方案；參與處理重大設計變更工作。⑧項目公司的各崗位技術職責，詳見“項目公司管理細則”。3、各項目公司(部)職責=1\*GB3①各項目部應明確項目技術管理崗位與職責劃分,按照本標準制定針對項目部管理崗位人員和勞務、專業(yè)分包商、物資供應商等的管理考核制度、管理細則及獎罰制度,監(jiān)督落實并進行月份考核匯總。=2\*GB3②收集、整理、編制并及時上報公司要求的各種技術資料，接受公司的技術質量管理考核。=3\*GB3③負責向外部關聯(lián)人傳輸公司技術管理體系的管理要求，向發(fā)生經濟關系的外部當事人傳輸公司技術方面的管理制度，承擔合同約定的管理責任。=4\*GB3④負責進行項目內部的培訓教育，鼓勵有條件的項目部設立培訓教室和必要的教育設備，如投影儀等，聲、文、圖并茂，直觀清晰地對施工隊伍進行交底培訓。4、公司技術日常檢查考核公司工程部負責公司日常技術管理，工程部每月至少一次檢查在建項目公司(部)實際技術管理情況，并查閱相關記錄，技術資料、安裝工程、信息化、計量管理、現(xiàn)場實體檢測，在檢查現(xiàn)場打分，當場提供給項目公司(部)，項目公司(部)考評結果為現(xiàn)場技術管理、技術資料管理、安裝工程管理、計量試化驗管理及現(xiàn)場檢測掃描結果的合格點率的加權平均得分，以此評價項目公司(部)當月技術管理水平。工程部對項目公司(部)技術管理情況的主要檢查內容為：1）項目施工技術的管理考核制度、運行及檢查記錄。2）施工組織設計、施工方案的編制及報審情況。3）試化驗檢測及計量器具的使用維護記錄以及現(xiàn)場計量的控制情況。4）施工技術資料的整理及分部工程技術資料驗收自檢情況。5）高危分項及公司要求必檢分項驗收。6）施工方案、技術交底、施工技術措施落實情況。7）砂漿、混凝土強度回彈及主體混凝土強度預檢驗。8）鋼筋工程下料、制作、施工全過程管理9）防水工程施工管理10）細部處理二次設計及施工管理11）成品構件檢測項目公司(部)對公司工程部下達的整改通知要及時整改，并在規(guī)定時限內將整改情況回復工程部，工程部將根據整改情況進行復查，若同一問題反復出現(xiàn)或對發(fā)現(xiàn)的問題遲遲不整改，工程部將根據《工程技術管理考核標準》對相關責任人進行處罰。5、技術管理重心核心為“預控先行、過程控制、一次成活、成品保護”。技術管理的重心向“預控管理”和“以結果促過程控制”兩個方向偏移，也即是抓施工方案、技術交底、圖紙會審和二次設計（包括土建與安裝配合設計、滿堂腳手架排桿圖、砌體排磚圖、裝修二次設計等）等前期預控內容以及通過實體檢測掃描等結果考核促進項目公司(部)加強過程控制。第二章公司技術管理規(guī)劃及流程1、公司技術工作目標及規(guī)劃①公司長期技術工作規(guī)劃和目標由經理室組織策劃，總工室負責編制，由工程部組織實施。②公司階段性技術工作目標和規(guī)劃，由總工室根據行業(yè)要求和公司實際情況組織，工程部負責編制和實施。③各項目公司（部）應該根據工程設計實際情況，有針對性的解決技術難題或進行技術創(chuàng)新。=4\*GB3④技術管理既要對公司各項管理發(fā)揮支撐作用，保證平穩(wěn)發(fā)展，同時通過新技術、工法、專利技術的研發(fā)，以提高核心競爭力。技術管理流程查看項目技術管理崗位與職責劃分，技術管理制度與考核查看項目技術管理崗位與職責劃分，技術管理制度與考核接收施工圖紙，參與會審備案審核施工組織設計、方案并備案按項目計劃調配計量儀器/設備設計變更及備案檢查方案、技術交底與實際施工情況檢查計量、配比、材料及施工試驗情況計量儀器設備的維護保養(yǎng)標識，周期檢定首次砼7天強度回彈及結構回彈抽檢查驗施工技術資料并保留審查記錄對擬編工法的項目跟蹤檢查技術培訓（每月至少一次）及考核施工階段技術管理（抽查與月檢查結合）參與竣工驗收及竣工技術資料的歸檔檢查體系中相關技術的檢查高危分項、鋼筋、防水等及必檢項管理對成品構件檢測管理砌筑砂漿強度回彈抽測第三章技術管理規(guī)定（一）圖紙會審管理1.1項目公司(部)接收到工程施工圖紙（包括安裝工程），應立即審查圖紙是否齊全及是否有效（圖紙封面應貼圖紙審查貼，蓋圖紙審查章、設計院資質章、設計師執(zhí)業(yè)章，內部圖紙每頁均需加蓋圖紙審查章、設計院資質章、設計師執(zhí)業(yè)章及設計人員簽字）。不合格的圖紙嚴禁施工，特殊情況需報公司總工程師審批同意。收到圖紙后應及時通知項目公司(部)資料員進行登記、受控、發(fā)放。開工日期起15日內，報送至工程部一份。項目經理組織技術負責人、統(tǒng)計員、施工員、技術人員及鋼筋、木工、架工、砼工負責人及時熟悉審查圖紙，提出圖紙或施工中可能存在的問題，并匯總整理。對于較復雜的或重點、大型工程，會審前由工程部組織質量、安全、成本、經營等部門進行自審，將問題匯總，并提出初步處理意見。圖紙會審應提前至少1周通知公司，公司組織相關人員進行預審并留存預審記錄。圖紙會審記錄由各參加單位負責人簽字，加蓋單位印章后生效。1.2項目公司（部）負責按建設單位的要求，通知有關勞務分包和專業(yè)分包隊伍的技術負責人員參加會審。圖紙會審由建設單位組織，設計、監(jiān)理、施工單位共同參與，施工總包單位和分包單位各自負責整理會審記錄，并跟蹤落實設計單位的答復，由項目技術負責人填寫圖紙會審記錄。圖紙會審記錄由各參加單位負責人簽字，加蓋單位印章后生效。生效后的內容，由項目技術負責人在圖紙上標注更改說明。1.3會審圖紙要點1)研究各單位初審中提出的問題，檢查圖紙及說明是否齊全，是否清楚明確。2)查對建筑、結構、水、暖、電、衛(wèi)、地下管道及設備安裝等圖紙是否相符，內部結構及工藝管線、工藝設備有無矛盾。3)審查設計采用的處理方法是否符合實際情況，施工時工程結構是否有足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無影響，結構設計是否有明顯的錯誤。4)建筑物與地下工程、地下管線之間有無矛盾，地基處理和基礎設計有無問題。5)對屋面、裝飾、安裝等工程設計采用的做法，應認真研究是否容易出現(xiàn)質量問題，是否違反上級主管單位、行業(yè)協(xié)會等相應要求，有無可靠的替代做法。6)設計中要求采用的新技術、新工藝、新材料、新結構和技術復雜的特殊工程，在技術上實現(xiàn)的可能性和必要性。7)圖紙設計的建筑節(jié)能外保溫做法要符合國家、地方的相關要求，有異議要及時提出。（二）設計變更管理2.1設計變更應由原設計單位出具并有原設計負責人簽字并加蓋設計印章，對建設單位出具的變更通知書，僅限于非結構構件的裝飾裝修內容，除應有建設單位工程負責人簽字、蓋章外還應有設計單位對建設單位的授權書。2.2如出現(xiàn)重大設計變更:承重結構形式改變或已施工的部分承重結構調整；出現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備；涉及建筑物外形有較大改變或面積有大幅提高；與上級主管部門的有關規(guī)定相矛盾的現(xiàn)象，應3天內書面報告公司工程部，由總工程師確定處置措施。如變更出現(xiàn)在分項技術交底之后，需進行補充技術交底。（三）施工組織設計3.1工程的施工組織設計，由項目經理組織進行策劃，項目經理應與項目技術負責人、施工員、質檢員充分協(xié)商，保證施工組織設計的技術先進性、安全可靠性，強調對施工的指導性以及細部處理措施的針對性。施工組織設計應列明應編制專項施工方案的詳細清單，并對其實施要點做概括性描述。公司總包的工程，開工30日內由項目技術負責人編制完成施工組織設計，按規(guī)定時間及時報送審批，并不得影響到工程安全報監(jiān)。3.2工程施工組織設計、施工方案由工程部牽頭，組織質量、安全、材料、設備、成本等有關職能部門進行審批，要求各評審部門在兩天之內寫出書面整改意見給項目公司（部）并交工程部存檔。施工組織設計、施工方案由項目技術負責人修改完畢后報公司總工程師審批，然后報建設單位和監(jiān)理單位簽字蓋章后實施。3.3施工組織設計利用“信息系統(tǒng)”，可采取網上審批的形式，通過后再簽字蓋章，并及時錄入“信息系統(tǒng)”。3.4加強施工組織設計的實施全過程控制，分別對基礎、主體和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做好檢查記錄。（四）施工方案4.1按照危險性及專項性分類1）危險性較大的分部分項工程專項施工方案；2）超過一定規(guī)模的危險性較大，且應組織專家論證的專項施工方案；3）其他專業(yè)性專項施工方案。4.2危險性較大的分部分項工程專項施工方案的范圍4.2.1土方開挖工程1開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程；2地質條件和周圍環(huán)境復雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；3鑿巖、爆破工程。4.2.2基坑支護工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護工程。4.2.3基坑降水工程需要采取人工降低水位，且開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑工程。4.2.4模板工程及支撐體系1各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程；2混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2（砼板厚度20cm及以上）及以上；集中線荷載15kN/m（砼梁截面面積0.45m2及以上）及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無連接構件的混凝土模板支撐工程；3承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。4.2.5腳手架工程1落地式鋼管腳手架工程2附著式整體和分片提升腳手架工程；3懸挑式腳手架工程；4吊籃腳手架工程；5自制卸料平臺、移動操作平臺工程；6新型及異型腳手架工程。4.2.6起重吊裝及安裝拆卸工程1采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程；2采用起重機械進行安裝的工程；3起重機械設備自身的安裝、拆卸（包括塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。4.2.7拆除、爆破工程4.2.8其它工程1建筑幕墻安裝工程；2鋼結構、網架和索膜結構安裝工程；3人工挖擴孔樁工程；4地下暗挖、隧道、頂管及水下作業(yè)工程。5水上樁基工程。6預應力工程。7采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。4.2.9公司規(guī)定的特殊過程及關鍵工序1大體積砼工程；2外墻外保溫工程；3需要特殊處理的塔機基礎；4護線架。4.2.10臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50KW及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程。4.3應組織專家論證專項施工方案的范圍4.3.1深基坑工程1開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；2開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。4.3.2模板工程及支撐體系1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程；2混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2（砼板厚度35cm及以上）及以上；集中線荷載20kN/m（砼梁截面面積0.6m2及以上）及以上；3承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。4.3.3腳手架工程1搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；2架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程；3提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。4.3.4起重吊裝及安裝拆卸工程1采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；22臺及以上起重機抬吊作業(yè)工程；3跨度30m以上的結構吊裝工程；4起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度100m及以上內爬起重設備的拆除工程。4.3.5拆除、爆破工程4.3.6其它工程1施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；2跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程；3開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；4地下暗挖工程、隧道工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；5采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。4.4關于專家論證的管理規(guī)定4.4.1上述應組織專家論證的專項施工方案，經公司審核后，由公司組織召開專家論證會。4.4.2專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成；本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。4.4.3建設單位單獨發(fā)包的應組織專家論證的分部分項工程的管理規(guī)定1對于未納入公司總承包范圍（依據：建設工程施工合同）的建設單位單獨發(fā)包的應組織專家論證的分部分項工程，其專項施工方案應當由分包施工單位技術負責人審批，總監(jiān)理工程師審查后，由建設單位組織不少于5人的專家組進行評審，通過后，報建筑安全監(jiān)督部門審查備案。2上述專家論證通過的分部分項工程施工方案，公司所轄項目部也應索取并存檔原件一份，以保證工程原始資料的完整性。4.4.4下列人員應當參加專家論證會：1專家組成員;（各地專家?guī)烊藛T：誠實守信、作風正派、學術嚴謹；從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗，具有高級專業(yè)技術職稱）；2建設單位項目負責人或技術負責人;3監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;4施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;5勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。4.4.5專項方案經論證后需做重大修改的，公司應當按照論證報告組織修改，并重新組織專家進行論證。4.4.6未盡事項執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）中的規(guī)定。4.5專項施工方案的編制和審批4.5.1主要的編制依據1住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）；2《山東省建筑工程安全專項施工方案編制審查與專家論證辦法》(魯建管發(fā)〔2010〕4號)；3《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質[2009]254號）；4《山東省建筑安全生產標準化工作實施方案》（魯建管質安字〔2011〕38號）；4.5.2專項施工方案編制應當包括以下內容1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；2編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等；3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃；4施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等；5施工質量保證措施：質量驗收標準、質量通病控制、細部處理等；6施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等；7勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等；8計算書及相關圖紙。4.5.3專項施工方案由項目技術負責人編制，必須在該分項工程施工前審批完畢，各審批單位最長審批時間不得超過15天。4.5.4專項施工方案的審批1所有專項施工方案均利用“信息系統(tǒng)”，采取網上審批的形式，通過后再簽字蓋章，并及時錄入“信息系統(tǒng)”；2公司審批的專項施工方案由公司工程部組織質量、安全、物資、成本等部門審批，由項目技術負責人修改完畢后經公司總工程師審批后，報建設單位和監(jiān)理單位簽字蓋章后實施，其中對應組織專家論證的專項施工方案組織專家論證，并負責根據專家組提交的論證報告對專項方案進行修改完善，直至通過。4.6專項施工方案的分發(fā)和執(zhí)行4.6.1經審定后的專項施工方案由項目部報建設單位和監(jiān)理審批后簽字，加蓋受控章，按受控文件分發(fā)至公司、建設單位及監(jiān)理單位，并負責把正式稿電子文檔錄入GEPS系統(tǒng)中生產工期模塊中的“施工組織設計和方案”文件夾。各相關責任人可下載，存檔備份。4.6.2項目部應指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照要求施工的，應立即組織整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，須立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。項目技術負責人應定期巡查專項施工方案實施情況，并保存有效記錄。4.6.3存在危險性較大的分部分項工程的，項目部應在施工現(xiàn)場醒目位置掛牌公示，公示內容應包括：危險性較大的工程的名稱、部位、措施、施工期限、安全監(jiān)控責任人和舉報電話等。4.6.4項目部應嚴格按照定審后的專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調整。如因外部條件發(fā)生變化或出現(xiàn)新的重大影響因素確需修改的，涉及重要施工工藝或措施修改內容的，應按照本標準要求重新組織審批或專家論證。4.7關于施工專項方案的具體編制、操作、審批等環(huán)節(jié)的管理要求參照《青島青房建安集團有限公司施工組織設計（方案）管理標準》執(zhí)行。（五）技術交底和二次施工設計5.1、施工技術交底5.1.1、施工技術交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、“四新”技術交底和設計變更技術交底。項目技術負責人應根據定審后的施工組織設計和專項施工方案的內容和指示意見，編制施工組織設計和專項施工方案的技術交底。5.1.2、施工技術交底原則上由項目技術負責人編寫，如由樓棟分管施工員編寫，則項目技術負責人必須進行審查。交底應在分項作業(yè)施工前1—7天完成，并對施工員、質檢員、施工班組長進行交底。交底人、接底人簽字要齊全，要有交底時間。交底要具備針對性、指導性，有明確的細部的技術措施。5.1.3、施工技術交底的編制要求：施工技術交底應結合具體施工部位，有針對性地對以下內容進行較詳細的說明：（1）交底范圍的工程概況，應有設計圖紙的技術要點，如有變更要寫明；（2）施工條件及準備；（3）工藝流程及操作方法要點；（4）技術保證措施；（5）質量要求及標準；（6）成品保護措施和要求；（7）治理工程質量通病要求；（8）上級主管單位及集團公司細部做法、專項通病治理措施等要求；（9）節(jié)能環(huán)保做法和措施（內容涉及四節(jié)一環(huán)保）；（10）環(huán)境安全技術保障措施。5.1.4、交底內容中如涉及圖紙會審、設計變更的內容，要作特別的說明，如哪類會審中的那一條，哪一個設計變更單號。設計變更應以技術交底的形式對相關人員進行交底，簽字要齊全。設計變更發(fā)生在技術交底之后的要針對設計變更單獨交底。5.1.5、技術交底施工員應對施工班組進行二次交底，并將二次交底的有關過程圖片、視頻、簽到等資料和交底內容留存?zhèn)洳椤?.1.6、屬于專業(yè)分包的專項施工方案交底，由專業(yè)分包單位的項目技術負責人負責編制，經公司項目技術負責人審核后，在專業(yè)分包單位項目經理的主持下，對其施工員、質檢員、施工班組進行交底，公司施工員、質檢員列席，并負責監(jiān)督接底人嚴格按交底施工。5.1.7、技術交底要保證其時效性，分項施工前完成技術交底，并不應過早（不應超過7天）。技術交底應結合具體施工部位，有針對性地進行詳細交底。5.1.8、對新技術、新工藝、新材料的技術交底應報公司工程部備案。5.1.9、項目公司(部)、勞務分包、專業(yè)分包要按施工組織設計（方案）、技術交底、國家規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定進行實際施工作業(yè)。保證必須的作業(yè)工序和技術保證措施落實到位。5.2、二次施工設計(1)、對于核定或主動創(chuàng)優(yōu)的工程項目，應當根據創(chuàng)優(yōu)質量策劃方案，按照公司的要求，進行必要的二次施工設計。(2)、對于因二次施工設計不可避免發(fā)生局部圖紙的修改時，應及時征得建設單位和設計單位同意，辦理相關變更手續(xù)。(3)、二次施工設計應遵循先設計、再交底、再施工的先后順序。對于能夠在工程實體上檢驗設計效果的，應先行試驗，調整改進，成熟后再做樣板。(4)、二次施工設計應有設計大樣圖及操作工藝和要求。能夠在工程實體上標識的，應當予以標識。(5)、對工程的難點、亮點的二次施工設計要有具體的控制措施和施工要求；應制訂工程整體空間協(xié)調化和美觀化的技術措施。(6)、二次施工設計確定后，應編制安全技術交底，把二次施工設計大樣圖及措施、要求揉入交底中，保證技術交底的可行性、可操作性。施工員和質檢員應嚴格按照安全技術交底組織施工和檢查驗收。(7)、項目部材料、設備采購計劃、驗收標準中要明確提出二次施工設計的具體要求。(8)、二次施工設計應包括模板安裝節(jié)點、填充墻砌體排磚、墻地面裝飾板塊排布、外墻面的縫格排布、屋面排氣道及保護層縫格排布、吊頂及頂棚上安裝器具排布、衛(wèi)生器具與板塊地面綜合排布、機房設備管線排布、管道井及電纜井內管線排布、吊頂內管線排布等。(9)、二次施工設計要與公司的樣板化管理緊密結合起來，體現(xiàn)在工藝樣板及實體樣板中。（六）高危險性分項工程管理規(guī)定6.1、公司管理（1）公司針對高危險性施工分項成立專門檢查小組，分工負責。安全部：負責過程安全監(jiān)督和驗收，在施工過程中重點控制施工安全管理。質量部：負責過程質量監(jiān)督和驗收，在施工過程中重點控制施工質量管理。工程部：負責過程技術監(jiān)督和驗收，在施工過程中重點控制施工方案、技術交底和方案交底的落實情況。物資供應部：負責施工過程中所需各種材料的協(xié)調和采購，保證材料的數(shù)量和質量能滿足施工的需要。各項目經理：對施工過程管理負全責，協(xié)調公司、項目公司(部)以及勞務施工隊伍共同管理好該分項。（2）檢查小組的工作流程:1）接到項目公司(部)高危險性分項施工備案，檢查小組負責向項目公司(部)提供指導，并在日常管理工作中隨時檢查，及時要求項目公司(部)整改。2）接到項目公司(部)高危險性分項驗收申請后1日內，檢查小組針對該分項，結合施工規(guī)范、施工方案、技術交底進行驗收并提出整改意見或驗收合格。（3）檢查小組檢查范圍：Ⅰ危險性較大分項Ⅱ需要專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程Ⅲ需要公司驗收滿堂腳手架的部位：=1\*GB3①、樓板混凝土厚度超過15cm的=2\*GB3②、滿堂腳手架基礎為超過2米厚回填土的=3\*GB3③、層高超過5米的=4\*GB3④、屋面工程Ⅳ需要公司參與鋼筋驗收的部位：=1\*GB3①、地下室工程及沒有地下室工程的首層鋼筋=2\*GB3②、屋面工程=3\*GB3③、轉換層等鋼筋較復雜部位=4\*GB3④、新工藝分部分項工程=5\*GB3⑤、標準層鋼筋（4）檢查小組驗收結論經檢查小組驗收認為滿足規(guī)范、施工方案及技術交底要求的準予進行下道工序，經檢查小組驗收認為不能滿足規(guī)范、施工方案及技術交底要求的，給出整改意見，項目公司(部)嚴格按要求整改，未按要求整改的，檢查小組有權要求再次整改或停工整改，在再次驗收合格前不得進行下道工序施工。6.2、項目公司(部)管理項目公司(部)為該部分內容的直接管理者，對該分項工作負主要責任，對因管理不到位造成的損失負全責，并追究相關人員的責任。（1）項目公司(部)應高度重視高危險性分項的施工管理，應成立以項目經理為首的專項管理小組，負責全過程的管理。分項施工前向公司檢查小組備案。（2）項目技術負責人在該分項施工前應編制合理的施工方案并經審批合格，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程尚需通過專家論證合格。分項施工前，項目公司(部)應召開專項交底會，向施工員、質檢員、安全員以及施工班組進行詳細的書面及口頭交底，必要時檢查小組應參與。（3）施工員、安全員負責組織施工班組嚴格按照施工規(guī)范、施工方案、技術交底施工，技術負責人負責過程控制和施工過程檢查。（4）分項工程施工完畢后，施工班組應向項目公司(部)報驗，由項目經理牽頭，組織施工員、安全員、技術負責人和質檢員進行聯(lián)合驗收。聯(lián)合驗收應留下詳細的驗收資料。（5）項目公司(部)聯(lián)合驗收后由項目經理向公司檢查小組報驗。6.3、勞務施工企業(yè)管理（1）施工勞務企業(yè)應嚴格按照施工方案及技術交底施工，對項目公司(部)及公司下發(fā)的整改通知單應嚴格執(zhí)行。（2）對勞務企業(yè)進行資信評比，因施工班組的原因造成的損失由勞務企業(yè)全部負責，根據施工質量情況加減分，并在資信評比和招投標中體現(xiàn)，對于出現(xiàn)重大隱患整改不及時或由此造成事故的，將清除出公司的勞務合格供方名錄。（七）計量檢試驗管理7.1、基本規(guī)定：1）工程開工前，項目公司(部)需嚴格制定本工程的材料試化驗及施工試驗計劃、材料試化驗及施工試驗管理制度并安排相應人員具體負責，不得出現(xiàn)脫節(jié)無具體人員管理的情況。2）材料進場當日，由材料員會同質檢員對該批材料進行外觀檢查，外觀檢查合格的當日填寫物資驗收記錄，匯同該批材料的合格證、廠家檢測報告、環(huán)保資料、備案證等合格證明材料交給項目公司(部)兼職試化驗員，項目公司(部)兼職試化驗員于材料進場后2日內送檢。3）凡未提供物資驗收記錄、合格證等質量證明材料或質量證明材料不全、與實物不符的以及物資驗收記錄日期與收料日期相差超過5天的建筑材料，兼職試化驗員有權拒絕送檢，并及時通知公司工程部和物資供應部進行處理。4）在試化驗結果未返回前或試驗結果不合格的材料嚴禁使用在工程主體結構及裝修安裝工程上。5）項目技術負責人應負責按現(xiàn)行規(guī)范、標準、規(guī)程及公司規(guī)定及時做好檢（試）驗工作，涉及安全、功能的有關檢（試）驗應按相應工程施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復試、見證取樣和送檢，及時匯總各種試（檢）驗報告，并將報告結果及時登記入材料管理臺賬。6）材料試化驗報告返回至項目公司(部)后，由資料員造冊登記，然后按照需要發(fā)放至相關人員處。7）項目公司(部)應預留出試化驗的專項資金，避免因資金不到位造成試化驗報告返回不及時的。8）凡現(xiàn)場使用散裝水泥的，為保證水泥的質量，應避免所有批次均在一家實驗室做實驗的情況發(fā)生，建議抽出30%在另外一家實驗室做實驗。9）現(xiàn)場施工試驗由施工員配合兼職試化驗員完成，施工試驗應與施工進度相一致，不得出現(xiàn)滯后，出現(xiàn)不合格的應及時對現(xiàn)場進行復核并編制原因分析和改進措施報公司，施工試驗特別是混凝土及砂漿試塊的制作嚴禁摻假。7.2、試化驗管理1）現(xiàn)場使用的材料應遵循先試驗后使用的原則。項目公司(部)兼職試化驗員配合保管員工程施工中及時作好材料、試塊等送檢工作，兼職試化驗員及時建立檢（試）驗臺賬并及時記錄。2）對原材料或施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目公司(部)試化驗員及時通知公司和項目技術負責人。對施工試驗出現(xiàn)的不合格，項目公司(部)應及時分析原因并采取相應措施，編制原因分析和改進措施報公司，以保證工程質量。如出現(xiàn)砼試塊不合格，應及時回彈，并將結果報公司工程部，按《不合格品控制程序》進行。對水泥、鋼材、試塊及試塊評定出現(xiàn)的不合格，砼、砌體砂漿強度回彈及碳化深度大于3mm的項目公司(部)要及時填寫“混凝土結構工程檢（復、試）驗項不合格報告表”在3日內報公司工程部。3）現(xiàn)場砂漿、砼施工配合比的控制。砂漿、砼攪拌前，應根據設計配合比單、現(xiàn)場骨料的具體情況及含水率來確定施工配合比。外加劑的摻量要按配比，制作計量容器，加以控制?；炷良吧皾{施工前，項目公司(部)應根據施工安排提前做好配合比，盡量不使用臨時配合比，項目公司(部)應將每份配合比（包括商品混凝土）復印件在施工前報公司工程部存檔，經公司比對確認無誤后方可按配合比施工。冬期施工應提前一個月做好冬期施工配合比，嚴格執(zhí)行冬期施工技術規(guī)程。4）每臺攪拌機均須做定秤記錄。骨料用車應盡量固定。攪拌機操作手應持有上崗證。5）項目公司(部)按攪拌機進行骨料及坍落度抽查記錄，抽查的數(shù)據要真實有效，不得弄虛作假，商品砼（現(xiàn)場攪拌站）前三車（盤）砼必須抽查，施工中要隨時抽查控制好坍落度指標，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，通知操作手或攪拌站及時進行坍落度調整，以保證砼的質量。6）預拌（商品）砼的使用要求項目部要對所選用的或甲供的預拌（商品）砼生產廠家的資質、生產能力、材料狀況及質量保證措施等進行考察并保存記錄，合格后方可使用；商品砼進入施工現(xiàn)場時，項目部應當在監(jiān)理（建設）單位的監(jiān)督下，會同商品砼生產單位對進場的每一批次商品砼進行聯(lián)合交貨檢驗，作好試塊（包括有抗?jié)B要求時的抗?jié)B試塊）的見證取樣，經三方見證制作拆模后，委托供需雙方認可的有試驗資質的試驗單位，由施工單位在拆模后24小時內送試驗單位集中封存標準養(yǎng)護和試壓；施工方、監(jiān)理方、商品砼生產單位及試驗單位四方應當在《預拌砼交貨檢驗記錄表》（魯JJ-060）上會簽；在砼施工期間（尤其是雨暑期及冬期施工），項目部應定期對商品砼生產廠家的材料狀況及質量保證措施等方面抽查，并保存相關記錄。7）各項目公司(部)需按公司要求建立現(xiàn)場標準養(yǎng)護室，試塊的制作必須按要求取樣及振搗，取樣時應選取有代表性的砼留置試塊，試件必須在現(xiàn)場進行制作，制作完后，及時送入養(yǎng)護室進行標準養(yǎng)護，養(yǎng)護室要能保證試件的安全保存狀態(tài)，并能滿足試件養(yǎng)護所需的溫、濕度要求對其進行養(yǎng)護，每日應記錄養(yǎng)護溫度及濕度。同條件養(yǎng)護試塊應按要求留置并放入相對應的樓層養(yǎng)護，并留有明顯標識。梁板拆模試塊應根據當?shù)刂鞴懿块T要求留置。冬期施工期間應按規(guī)定增加留置同條件養(yǎng)護試件二組，一組用于檢驗受凍前的砼臨界強度，一組用于轉入常溫28天的強度檢驗。8）回彈記錄。梁板拆模前，應根據每個施工段至少選一支跨度較大的且澆筑時間較晚的一支梁，將側模打開，在梁的兩個側面各選兩個測區(qū)進行回彈。評定是否滿足拆模要求，達不到要求，不得拆模，如拆模達不到要求，須進行二次回彈評定。對已拆模的砼構件要有保濕（保溫）措施至強度滿足要求止。每個施工段砼及砌筑砂漿達到28天后，應在5天內進行強度回彈并測碳化深度對回彈強度進行修正，以及早發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，防止再發(fā)生。砼強度回彈主體結構砼每個施工段，梁、墻、柱至少彈15個測區(qū)進行評定，二次結構砼每層不得少于5個測區(qū)進行強度回彈評定。砌筑砂漿回彈每層不得少于5個測區(qū)進行評定。公司對各項目公司(部)到達齡期的砼、砂漿進行強度回彈抽查，抽查比例不少于30%，并測碳化深度進行強度修正后與項目公司(部)回彈記錄進行比對,對發(fā)現(xiàn)項目公司(部)回彈不真實及公司抽查不合格的將嚴格考核。不同廠家、不同設計強度等級的首次澆筑砼達到7天齡期，項目公司(部)要及時回彈推算28天強度達到設計強度95%以上填寫“技術必檢分項工程驗收申報表”并通知公司進行回彈檢驗，以推算其28天強度。項目公司(部)每層澆筑砼達到7天齡期都要進行回彈推算28天強度達到設計強度95%以上才能繼續(xù)施工。9)根據砼強度監(jiān)測情況，強化養(yǎng)護方案的制定、落實。7.3、計量管理1）儀器管理①項目公司（部）需要配置儀器的須提出書面需求計劃，項目經理簽字后交工程部，經分管領導和總經理簽字批準后，由工程部負責購置。公司已有的儀器由工程部負責管理，項目公司（部）根據需要到工程部辦理簽字領用手續(xù)。②各職能部門、項目公司（部）借用的儀器必須設專人保管，保管人負責儀器的管理、維護和使用。凡儀器及其配件、附件發(fā)生丟失、損壞的，由職能部門、項目公司（部）負責原價賠償和維修。③儀器的使用須專人專用，不準外借。有特殊情況的，須分管經理或總經理批準。④每年度11月份各項目公司（部）將儀器清點上交公司工程部，由工程部負責進行年度校驗，以符合“三標”體系審核要求。⑤根據工程實際進度，合理安排儀器使用時間，及時歸還公司以備其他工程項目領用。⑥各項目公司（部）定期對其所借用的儀器進行自檢，并做好自檢記錄（見附表），如儀器有偏差、損壞等，及時送到儀器維修單位對儀器進行維修校正，并報公司工程部備案。⑦公司購置的、確需報廢的儀器應按照財務部有關報廢程序辦理報廢手續(xù)。2）經緯儀、水準儀的箱內應配有清掃灰塵的硬毛刷及清掃鏡頭的軟毛刷，使用完后，應及時清擦干凈后，方可裝箱，當儀器不小心淋濕時，應及時清擦，放在通風的地方，除去水分后，方可裝箱，以免儀器生霧、生霉。具體的使用及保養(yǎng)，見《測量儀器使用、維護、保養(yǎng)規(guī)定》。3）經緯儀、水準儀、垂準儀、墨線儀、全站儀、臺秤使用記錄應注意詳細記錄使用部位，明確的反映測量放線的具體部位，要具體到軸線。記錄應以單位工程為單位，不能將多個單位工程的記錄混在一起，防止不易查閱和容易漏記現(xiàn)象。4）項目公司(部)使用臺秤應每次用完后，進行一次清擦保養(yǎng)，可用濕布擦拭干凈，不要采用廢機油擦拭，防止二次灰塵污染,要有防護措施；吊秤支架承臺邊框下左右兩端至少留10cm高的清掃口，承臺上、下要時常清理，防止砂石塞秤，影響臺秤的測量。5）試塊制作完后，試模外表面沾的砼，用濕布及時擦凈，不要等（混凝土初凝后）拆模時再清理，容易造成試模損壞；試模拆模后，要及時清理上油及組裝，拆開的試模組件按照編號要分開放置，不要將所有的試模組件放在一起，隨意組裝，造成試模編號混亂和幾何尺寸超差影響試塊強度。在試模的清理過程中發(fā)現(xiàn)有銹斑時，一定要用細砂紙打磨干凈后，方可上油。儲存要有防塵、防潮措施，應放入標養(yǎng)室中保存。6）卡尺、千分尺用完后，應用軟布將測量面及尺身擦凈，且將卡尺兩個測量面分開，以便通風，防止銹蝕；各種易損的測量表，應單獨放置，防止碰碎。(八)施工測量放線管理8.1、項目公司（部）技術負責人在工程開工前應復核圖紙尺寸及標高，發(fā)現(xiàn)并提出問題在圖紙會審中予以解決。8.2、項目公司（部）技術負責人應編制工程測量放線方案并提出本工程計量器具使用計劃，負責該工程從儀器進場到退場的檢查、驗收、校準、保養(yǎng)、使用及記錄的全部工作。沒有計量器具計劃的公司不予調轉儀器，所有儀器由調出方、調入方共同負責檢查驗收，出現(xiàn)問題由前一個項目公司(部)承擔維修或報廢的費用，否則出現(xiàn)問題由正在使用單位負責，全額負責儀器的維修或報廢的費用，儀器施工過程中應注意愛護及保養(yǎng)，因人為原因損壞的全額負責儀器維修或報廢的費用。8.3、施工測量放線要求高度敬業(yè)，合理安排放線時間，不得出現(xiàn)影響施工的情況發(fā)生，放線應認真不得馬虎出錯，放線三步工作：放線、驗線及成活后復查一步不可少。由技術負責人組織施工員、技術人員進行。8.4、主體施工階段樓層平面放線要求至少放以下內容：主軸線、柱墻控制線、標高控制線、剪力墻上箱盒位置及標高線、樓層主要陽角及陰角控制線，有條件的應在建筑外角測放垂直度控制線。8.5、柱墻拆模后每個柱墻需要覆膜的應待薄膜拆除后7日內測放出結構50線、軸線，不用覆膜的模板拆除后應測放出結構50線及軸線，不得拖后。8.6、砌體施工階段應測放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構件位置線、窗臺壓頂及過梁標高線、砌體上部預留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標高線。8.7、裝修階段，抹灰成活后7日內應測放建筑50線、頂棚上部陰角下方10cm水平線、窗戶安裝標高線，板塊地面位置及控制線。（九）施工技術資料管理9.1、施工技術資料的整理嚴格按照《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》、《青島市城建檔案歸檔內容及歸檔要求》整理，應注意條理清晰，方便查詢，為公司的經營、生產和資質建設服務。9.2、項目公司(部)應根據需要，設立專職或兼職資料管理人員，及時收集、整理、歸檔工程項目技術資料并妥善保管，技術資料應有專門箱柜存放，由項目資料員負責整理，資料按卷存入資料盒中，保持資料盒及卷內資料觀感整潔，并保存好電子版技術資料，工程竣工后刻成光盤放公司保存。9.3、為避免工程技術資料外出后丟失，項目公司(部)建立技術資料往來臺賬，臺賬應包含借出資料內容及頁數(shù)、借出事由、借出人簽字、借出日期及歸還日期、歸還確認人簽字。9.4、公司工程部將與辦公室、財務部、經營部等部門進行配合，通過對加蓋印章、提取工程款、招投標等的控制，提高工程技術資料整理及歸檔監(jiān)控力度，確保工程技術資料歸檔及時與完整。9.5、對所有項目公司(部)承包范圍內的工程內容，如樁基、鋼結構、給排水及采暖、電氣、通風與空調、鋁合金門窗、裝潢、玻璃幕墻等，均應有相應完善的施工技術資料。對建設單位單獨分包的工程內容，應有分包范圍說明（有建設單位或監(jiān)理單位認可），對于評獎（泰山杯及國優(yōu)、魯班獎）工程，項目公司(部)要積極督促建設單位收集相關資料，以避免影響工程驗收。9.6、工程施工技術資料的整理應按國家、行業(yè)規(guī)范和工程所在地行業(yè)管理部門的要求進行整理，要求與工程實際進度同步。9.7、技術資料整理人員在收集資料時應注意資料的及時、真實、準確，如對合格證明的收集應注意清晰程度，及是否真實，各種施工記錄、質量驗收記錄，應注意是否及時、準確等。9.8、分部及竣工工程質量驗收前，應提前按規(guī)定向公司工程部報審施工技術資料，要求地基與基礎分部驗收前3天、主體分部驗收前5天、單位工程竣工驗收前7天報審，同時應附上項目公司(部)資料自檢審查意見（項目經理或技術負責人審查），自檢審查意見應認真、全面，并經項目公司(部)整改合格方報審。對特殊原因不能整改的，應說明原因。工程技術資料經公司審查合格，對于公司提出的問題項目公司(部)整改后方可上報質監(jiān)站進行工程質量驗收，主體及竣工技術資料報審應至少保持一式兩套，以避免竣工大量復印，敷衍整理資料現(xiàn)象發(fā)生。9.9、竣工驗收后，或項目公司(部)承包范圍的工程內容施工完畢并經驗收合格，項目經理應組織項目公司(部)在三個月內（時間以項目公司(部)質檢員上報竣工預驗申請單的日期為準）將全套施工技術資料（包括土建、安裝等我方施工及分包的資料、圖紙等）轉交工程部，并將簽收回執(zhí)返給公司工程部保存。由工程部轉交辦公室驗收并存檔案室保管。經公司審查同意后項目公司(部)方可向建設單位移交工程技術資料，并將移交回執(zhí)返給公司工程部保存。9.10、施工技術資料的整理分卷及順序應按《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程釋疑及樣表》、《建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》、《青島市城建檔案歸檔內容及歸檔要求》等相關資料整理，工程施工技術資料的整理必須真實的反映工程的實際情況，尤其施工日志內容記錄必須真實、全面且與施工試化驗等技術資料時間閉合；隱蔽工程驗收記錄應明確地反映出隱蔽的位置、內容、隱蔽方法，應附有相應的照片和圖片，照片上應有隱蔽時間、建設單位（監(jiān)理單位）的簽字確認。9.11、對質量目標為省級“泰山杯”以上工程，項目公司(部)應安排人員積極整理申報、匯報資料，并準備好待評工程技術資料。9.12、工程技術資料的具體要求參照《青島青房建安集團有限公司技術資料管理規(guī)程》進行編制整理。(十)安裝工程管理10.1、安裝工程技術管理全面納入項目公司(部)管理，項目公司(部)技術負責人負責全部安裝技術管理。10.2、項目公司(部)接收到工程施工圖紙，應及時通知項目公司(部)資料員進行登記、受控、發(fā)放。項目經理組織技術負責人、安裝施工負責人、安裝施工技術人員及時熟悉審查圖紙，提出圖紙或施工中可能存在的問題，并匯總整理。圖紙會審完成后，圖紙會審記錄由各參加單位人員簽字，加蓋單位印章后生效。(施工單位簽字欄中要求項目公司(部)技術負責人及安裝技術人員必須簽字)10.3、工程的施工組織設計（方案），由項目經理組織項目公司（部）技術負責人、安裝施工人員進行策劃，并由項目公司(部)技術負責人及時編制施工組織設計（方案），按規(guī)定時間及時報公司送審批。施工組織設計（方案）要求格式正確（參考土建施工組織設計格式），內容完善，突出重點和難點,具有該工程特色施工策劃，對本工程施工具有指導作用，不能千篇一律，嚴禁拷貝抄襲他人。安裝專業(yè)分包施工的工程施工組織設計（方案）由分包方編寫，項目公司（部）按照公司要求對方案組織會審審查，同時項目公司(部)要對其編制的施工組織設計實施進行監(jiān)督檢查管理。10.4、安裝工程施工技術交底由項目公司(部)技術負責人編寫，技術交底要保證其時效性，分項施工前完成技術交底，并不應過早（不可超過7天）。技術交底應結合具體施工部位、施工分項，有針對性地進行詳細交底，交底內容中如涉及圖紙會審、設計變更的內容，要作特別的說明。如果交底的分項中有土建安裝配合施工的，要在技術交底中詳細闡述，交底明確。對于施工組織設計中指出的重點和難點要著重交底，有的放矢。圖紙會審、設計變更、預留預埋、安全施工要單獨交底。交底內容要求同土建技術交底要求。10.5、項目技術負責人要對施工中重要分項在施工前進行二次設計，根據圖紙和現(xiàn)場的實際情況結合與土建配合情況，對管道的布局、閥門安裝位置、通風管道的走向、消防噴灑布局、穿線管預留預埋位置、橋架安裝、電纜電線敷設、配電間及機房間的布局、樣板間樣板層的布置、局部等電位預留、外門窗避雷接地等進行合理的二次設計。所有衛(wèi)生間、廚房、管井、配電室、機房及管道穿墻處均應有二次設計，同一戶型要求布置一致。二次設計圖應懸掛在現(xiàn)場。要求如下：（1）管道安裝、風道安裝、橋架安裝在二次設計時除滿足規(guī)范設計的要求外，還要考慮安裝完成后不影響門窗安裝、不影響走廊驗收高度、不影響消防工程驗收；（2）閥門的安裝位置要求位置合理、開啟關閉靈活方便；（3）穿線管的預留預埋要求位置正確，開關預留管甩頭在門一側的要躲開過梁的位置；對于預埋管需要穿過二次結構過梁的，過梁要特殊制作，避免破壞過梁。（4）樣板層的設置要求相同功能、相同戶型的房間布局一致。（5）局部等電位預留位置、外門窗的避雷連接預留位置與土建工程對照后確定，相同布局的房間預留位置一致。（6）配電間及機房間布局合理，配電箱、配電柜及各類電氣設備安裝成排成線，美觀大方；配電間及機房內配管、橋架安裝合理設計，無不合理的交叉、重疊。10.6、安裝工程使用的材料種類較多，采購方式也不相同，易導致安裝材料管理混亂，材料抽樣送檢不及時，影響正常的施工秩序。對于材料的管理有以下規(guī)定：（1）所有材料進場當日，由項目公司(部)材料員對該批材料進行外觀檢查，并要求供貨單位出具有效的材料合格證、廠家檢測報告、入青或入魯備案證等合格證明材料，檢查合格方可入庫，不合格堅決退場。（2）公司施工的工程，材料的合格證明文件由材料員收集，需要抽樣檢測的材料進場后2日內由項目公司(部)送樣員取樣送檢。（3）公司對外專業(yè)分包施工的材料合格證明文件由分包單位自己收集，需要抽樣檢測的材料進場后2日內由分包單位取樣，在總包和監(jiān)理單位見證下送檢。（4）所有材料在試化驗結果返回前或試驗結果不合格的嚴禁使用工程上。材料取樣檢測要以單體工程為單位，同一批進貨、同一廠家、同一規(guī)格的材料為一個檢驗批。每種規(guī)格均要取樣送檢。10.7、工程中要按照規(guī)范要求進行各種功能性測試。電氣工程中包括接地電阻測試、絕緣電阻測試、避雷帶支持件拉力測試、等電位聯(lián)結測試、漏電保護器檢測等測試；給排水及采暖工程、消防工程、通風空調系統(tǒng)中包括類管道的水壓試驗，管道的通水、通球、灌水試驗，衛(wèi)生器具的滿水試驗等均要求按照設計及規(guī)范要求進行試驗。各項試驗結果均要做好試驗記錄保存在技術資料中。10.8、技術資料作為工程中最主要的可追溯性材料直觀反映工程的施工過程、施工方法和施工結果。所以施工資料的整理必須作為工程的重點來抓。關于項目公司(部)的技術資料整理有以下規(guī)定：（1）施工技術資料嚴格按要求整理，應注意條理清晰，分卷合理，不允許缺項漏項。（2）各項目公司(部)對安裝技術資料要進行統(tǒng)一管理，技術負責人定期對安裝技術資料進行檢查、監(jiān)督、管理。（3）技術資料整理人員在收集資料時應注意資料的及時、真實、準確，如對合格證明的收集應注意清晰程度、是否真實，各種施工記錄、質量驗收記錄，應注意是否及時、準確等。（4）技術資料表格內容填寫正確、表述明確、切合實際，符合規(guī)范及設計的要求。資料簽字蓋章齊全，各工序的時間與土建施工相符。（6）由公司法寶的專業(yè)分包安裝工程，其技術資料由分包方資料員整理，項目技術負責人對資料的及時性、真實性進行檢查、管理，工程竣工后由項目公司(部)進行歸檔。（7）主體工程及竣工工程質量驗收前，隨土建技術資料向公司報審技術資料。竣工后與土建技術資料一起歸檔。（8）施工過程中安裝技術資料必須存放在項目公司(部)。（十一）鋼筋工程專項管理規(guī)定根據公司管理重點及公司實際管理需要，將鋼筋管理全過程納入技術管理。11.1、鋼筋原材要求：①對進場鋼筋原材和半成品進行嚴格質量驗收，驗收標準為《GB

1499.1-2008

鋼筋混凝土用鋼

第1部分：熱軋光圓鋼筋》和《GB1499.2-2007)鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋》。鋼筋原材及半成品鋼筋進場必須經過外觀檢查、尺寸測量及進場復試檢驗，同時符合要求的情況下，才能判定該批鋼筋質量合格。②對于建設單位供應鋼材，在施工組織設計的鋼筋分項工程的編制中應將鋼筋的合格要求予以明確，要求所供鋼筋必須符合國家標準。如甲供鋼材不能符合國家規(guī)定的標準要求，則我方拒收。③鋼筋進場時，除有明確規(guī)定外，均應每批抽取5個試件，先進行重量偏差檢驗再進行其它項目檢驗，檢驗結果必須符合有關標準的規(guī)定。④鋼筋調直后（采用無延伸功能的機械設備調直的鋼筋除外）應按每批再見證取樣3個試件（同一廠家、同一牌號、同一規(guī)格調直鋼筋，重量不大于30噸為一批）進行力學性能和重量偏差的檢驗，其強度應符合有關標準的規(guī)定。對盤卷鋼筋和直條鋼筋調直后的斷后伸長率、重量負偏差應進行檢驗并符合規(guī)范規(guī)定。⑤盤圓鋼筋∮6、8、10必須為在現(xiàn)場進行調直，嚴禁場外拉拔加工。11.2、鋼筋下料管理鋼筋下料工作納入技術管理，具體的分析工作原則上由項目部施工員進行操作。鋼筋下料員應在仔細認真閱讀并理解圖集及圖紙要求后方可編制鋼筋下料單，料單要求一式四份，一份交給項目技術負責人，一份交給鋼筋下料班組、一份交給鋼筋綁扎班組，一份由鋼筋下料員存檔。鋼筋下料員編制完料單后需報項目技術負責人審查，審查無誤后由項目技術負責人及鋼筋下料員簽字發(fā)放至施工班組，未經審查即開始施工的將嚴格考核。11.3、鋼筋施工過程管理鋼筋施工前，項目技術負責人會同施工員對鋼筋下料班組及綁扎班組進行詳細的書面及口頭交底，分管施工員應隨時對鋼筋下料過程及綁扎過程進行檢查并提出整改，鋼筋驗收由項目技術負責人和施工員共同完成，驗收無誤后方可進行下步施工，公司要求的必檢分項申報工作由項目技術負責人完成。施工現(xiàn)場檢查存在問題由技術負責人與施工員并行考核。11.4、鋼筋位置及保護層檢驗11.4.1、依據標準：GB50204—2011《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》11.4.2、檢測原則：（1）公司隨同每月檢查對混凝土結構鋼筋位置及保護層厚度按檢驗批進行抽測檢驗，已檢測檢驗批不再抽測，原則上每個主體在建項目每月抽測不少于2次。（2）抽測不合格的項目公司(部)公司對其進行相應處罰，意在督促項目公司(部)加強施工管理。11.4.3、儀器設備：DJGW鋼筋位置掃描儀11.4.4、檢測方法：（1）檢檢數(shù)量：對梁類、柱類構件，應各抽取構件數(shù)量的10%且不少于5個構件進行檢驗。對墻類、板類構件抽取構件數(shù)量的10%且不少于6個構件進行檢驗。當有懸挑構件時，抽取的構件中懸挑梁類、板類構件所占比例均不宜小于50%。對選定的梁、柱類構件，應對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的墻、板類構件，應抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。（2）允許偏差：縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差：對梁、柱類構件為＋10mm，－7mm；對墻、板類構件為＋8mm，－5mm?？v向受力鋼筋位置允許偏差：＋10mm，－10mm。11.4.5、檢測結果的判定：結構實體鋼筋保護層厚度驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）全部鋼筋保護層厚度檢驗的合格點率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格；（2）當全部鋼筋保護層厚度檢驗合格點率小于90％但不小于80％時，可再抽取相同數(shù)量的構件進行檢驗；當按兩次抽樣總和計算的合格點率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍應判為合格；（3）每次抽樣檢驗結果中不合格點的最大偏差均不應大于各類構件允許偏差的1.5倍。（十二）公司技術必檢項管理12.1、公司必檢項內容：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程。12.2、公司必檢項內容：（1）高危分項管理要求的必檢內容：即高危分項管理規(guī)定中第（4）條檢查小組檢查范圍內的內容。（2）首層混凝土強度：不同廠家、不同標號的首層混凝土，項目公司(部)應及時進行混凝土強度回彈檢驗，以推算其28天強度，公司將對回彈結果進行復核。（3）主體結構混凝土強度：主體結構施工完成或分段完工后，主體檢測申請前，項目部應根據《青島市建筑工程主體質量檢測實施細則》的要求對工程主體進行主體混凝土回彈檢測。工程部將根據檢查結果進行現(xiàn)場復核。（4）技術資料核查：各分部驗收前項目公司(部)應將技術資料報公司審查。（5）必檢項驗收執(zhí)行申報制度，所有必檢分項項目公司(部)自檢合格后填寫《技術必檢分項工程驗收申報單》，公司收到申報單后24小時內組織人員進行驗收。（6）高危分項應在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛公示牌。12.3、管理要求：（1）高危分項管理要求的必檢項的申報驗收程序執(zhí)行高危分項管理規(guī)定，需要公司驗收的，項目公司(部)應考慮足夠的驗收時間，在驗收合格前嚴禁下道工序的施工。（2）項目公司(部)應高度重視混凝土施工管理，對混凝土強度應隨時跟蹤，首層混凝土在齡期達到7天時，項目公司(部)應及時進行回彈，推算強度不符合要求的不得進行后續(xù)施工。（3）主體工程結構檢測，項目公司(部)應提前5天通知公司進行預檢驗，在公司同意后方可申請檢測站進行主體檢測。（4）技術資料申報驗收執(zhí)行有關規(guī)定。12.4、公司技術管理必檢項匯總：（由項目部按附表格式填寫申報單）序號必檢項管理要求申報/驗收時間被考核人1危險性較大的分部分項工程危險性較大的深基坑、承重模板支撐體系、腳手架、人工挖孔樁等項目部自檢合格后，下一工序施工前2天生產經理項目技術負責人施工員2土建技術資料分部驗收前核查重點核查設計安全及使用功能的檢驗資料和相關記錄分部工程驗收前5天項目技術負責人施工員3安裝項目部技術資料單位工程竣工前核查重點核查設計安全及使用功能的檢驗資料和相關記錄單位工程竣工前7天安裝工程師4“泰山杯”及以上目標工程甲方分包或專業(yè)分包的技術資料單位工程竣工前核查重點核查設計安全及使用功能的檢驗資料和相關記錄單位工程竣工前7天項目經理項目技術負責人施工員、資料員5首層、標準層梁板鋼筋是否按圖施工，重點檢查鋼筋的連接位置、接頭形式、箍筋加密要求等下道工序施工前2天項目經理項目技術負責人施工員6首層砼強度不同廠家、不同標號的首層砼，須進行砼強度檢驗，以推算28天強度達到7天齡期時強度項目技術負責人資料員7主體結構砼檢測在主體結構全部完工或分段完工后，進行砼強度回彈檢驗，合格后方可通知質監(jiān)站進行結構檢測結構檢測驗收前5天項目技術負責人技術員其中第6、7項由計量具體控制。所有必檢分項按表中規(guī)定的時間提前申報（也可通過信息化系統(tǒng)申報電子版）。第四章工法、論文、技術創(chuàng)新獎及新技術應用管理1、項目公司(部)在開工審查施工圖時，應就工程涉及的新技術、新工藝、新材料等，及時確定工法編制計劃并報公司總工程師審查。對一經確定擬編的工法，項目公司(部)日常要注意及時跟蹤檢查、總結。2、凡在施工中應用新技術的工程，技術負責人必須從開始應用到最后結束，從材料、效果、質量效益等方面注意收集數(shù)據資料，搞好對比、計算、分析，形成詳實可靠的總結材料，并在公司年度的新技術應用總結交流會上發(fā)布。3、根據工程實際情況和“四新”技術實施情況，項目公司（部）應積極申報“山東?。ㄇ鄭u市）新技術應用示范工程”獎。4、大力鼓勵技術人員在專利、工法、論文、技術創(chuàng)新及新技術應用方面作出成績，凡有上述的成果發(fā)表或經主管部門認定達到一定技術含量的在當月的技術考核中加分，另外進行現(xiàn)金獎勵，公司將根據成果內容及技術創(chuàng)新的技術含量給予重獎。第五章培訓管理對公司工程部組織的技術質量培訓考核，項目公司(部)有關人員應及時參加，認真學習，并將培訓內容傳達給項目公司(部)相關人員。培訓工作執(zhí)行年初下發(fā)的培訓計劃，公司每月舉辦一次規(guī)范、標準學習、測試，所有技術負責人、資料員、施工員必須參加（必要時包括