文化傳媒績效考核方案

新食文化傳媒績效考核方案初稿新食文化傳媒績效考核方案初稿PAGEPAGE13/13新食文化傳媒績效考核操作方案10第一章 績效考核綜述一、績效考核的概述及意義績效考核是指管理者與員工之間在目標(biāo)設(shè)定與如何實現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)上達成二、績效考核的目的使各級員工明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化發(fā)展。規(guī)范優(yōu)化機制，以提高工作效率。相對科學(xué)，公正地評價各級員工及部門的工作業(yè)績。績效考核結(jié)果應(yīng)用的準確性及多元化。為公司整體創(chuàng)造一個相對合理，公平的企業(yè)氛圍，工作環(huán)境。三、績效考核的方法KPI指標(biāo)考核方法:KPIKPI（詳見附件各崗位績效考核表）計劃管理考核：關(guān)鍵績效指標(biāo)僅關(guān)注和戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵部分，不包括非常規(guī)性、臨時性事務(wù)及部分輔助性工作，月（季、年）初制定計劃，月末考核的考核方法能使公司至上而下關(guān)注和控制對關(guān)鍵績效指標(biāo)的輔助性事務(wù)，是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核的補充。對于月（季、年）無法預(yù)見的突發(fā)性工作，可在考核期末加入績效考核表中并賦予相應(yīng)的權(quán)重進行考核。能力態(tài)度考核：針對目標(biāo)、針對事務(wù)的考核無法全方位衡量員工的職業(yè)素（各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表的前半部分即為能力態(tài)度考核內(nèi)容）第二章 績效考核的構(gòu)成一、績效考核的主體1、績效考核所包含的對象：新食文化傳媒公司各部門及全體員工2人采取自上而下的方式完成績效考核（項目考核由項目負責(zé)人完成核由董事會進行年度考核，考核結(jié)果須提交到人事行政部進行備案。二、績效考核的周期及包含對象1、績效考核時間頻度劃分為：月度考核，季度考核，半年度考核、年度考核。2、月度考核適用于公司部門主任級以下員工。3（副主任級，但不包括董事長，總裁、副總裁等高級管理職位。4、半年度考核適用于公司全體員工。5、年度考核適用于公司全體員工。三、績效考核的流程月度考核流程如下：1（如遇節(jié)假日提前完成。28（殊情況無法在8請，批準后執(zhí)行。3、人事行政部每月13日前匯總考核結(jié)果，完成工資計算后傳與部門主任核對，確定無誤后提交到財務(wù)部發(fā)放工資。4、員工如對績效考核結(jié)果有異議，在每月8日前向人事行政部門進行申訴，人事行政部門進行當(dāng)事雙方的溝通，深入了解情況，進行調(diào)解。調(diào)解不成功的，由人事行政部報其分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁，仲裁結(jié)果為當(dāng)事人的最終考核結(jié)果。季度考核1、與月度考核的時間節(jié)點、考核方式相同。2、季度考核分數(shù)須作為季度獎懲的必要依據(jù)。半年度考核、年度考核獎懲、晉降級、年底雙薪/年終獎發(fā)放的必要依據(jù)。備注：1、績效考核的指標(biāo)設(shè)定需要經(jīng)過雙方充分溝通、核實。2、公司的考核系統(tǒng)均由直接上級與其所管轄的下屬構(gòu)成獨立考核系統(tǒng)。3、人事行政部門委派人員進行績效考核過程的監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查。4、員工個人考核由其上級直接考核，部門主任考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。5人事行政部完成績效申訴流程（申訴流程詳見本方案第六章。第三章 績效考核的內(nèi)容一、績效考核方式部門主任、副主任季度部門主任、副主任季度普通員工月度考核高層管理人員年度考核考核能力態(tài)度考核√√√關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核√√√月度計劃√季度計劃√二、績效考核的權(quán)重1（月）季考核的權(quán)重表中，能力態(tài)度類考核占據(jù)30指標(biāo)、月度（季度）計劃占70%，關(guān)鍵績效指標(biāo)與月度（季度）計劃的權(quán)重分（季（季（季三、考核等級評定辦法1、采用往年年底雙薪等級評定辦法：、人數(shù)不足5人的部門，考核等級可出現(xiàn)任何一級空缺，只保留二5（50、人數(shù)在10人以上（10人）的部門，考核等級必須保留三級，222、考核等級的發(fā)放標(biāo)準：85％。3、每月部門主任應(yīng)根據(jù)部門打分情況，完成考核等級的評定，于每月8成等級評定后于8日交到人事行政部處。四、依據(jù)來源的支持考核數(shù)據(jù)的來源包括公司的財務(wù)報表和日常統(tǒng)計資料，公司數(shù)據(jù)庫，個人意見，季度、半年的抽查資料等，考核人根據(jù)被考核人指標(biāo)詮釋表的內(nèi)容，核實各指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)進行考核。與被考核人當(dāng)月的績效工資。第四章 績效考核結(jié)果的計算一、績效考核結(jié)果的計算方式標(biāo)準月度/季度考核分數(shù)=30%*能力態(tài)度考核得分+70%（績效指標(biāo)得分+月度計劃得分）備注：1、員工的述職報告可作為考核評分的依據(jù)。2、半年度、年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)值為月（季度）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的匯總或平均值。第五章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用員工個人考核結(jié)果的應(yīng)用1、應(yīng)用于個人月度績效工資的發(fā)放。2、應(yīng)用于基本薪酬的調(diào)整。的人員，薪酬下調(diào)一級或申請調(diào)崗。3、作為職位變動的重要參考依據(jù)。年度考核得到三級的人員，不具備職務(wù)晉級的條件。4、作為福利、培訓(xùn)機會的前置條件。5、作為年度獎金發(fā)放的依據(jù)。為年度獎金發(fā)放的依據(jù)。6、作為季度、半年度、年度優(yōu)秀部門的評比依據(jù)。每季度由人事行政部召開優(yōu)秀部門評比會。季度優(yōu)秀部門產(chǎn)生范圍：職能體系部門（團隊）:財務(wù)部、人事團隊、行政團隊、信息化管理辦公室編務(wù)體系：總編室、記者部、編輯部營銷體系：市場部、12580項目部、大客戶部、站管部、客戶服務(wù)團隊、發(fā)行團隊事業(yè)部：中國食品評介運營中心、葡萄酒事業(yè)部3）評優(yōu)名額：職能體系每季度產(chǎn)生一個優(yōu)秀部門（團隊編務(wù)體系每季度產(chǎn)生一個優(yōu)秀部門（團隊營銷體系每季度產(chǎn)生一個優(yōu)秀部門（團隊事業(yè)部每季度產(chǎn)生一個優(yōu)秀部門，可空缺。4）評優(yōu)方式：A、各體系分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管部門負責(zé)人績效考核表的評分結(jié)果，綜合評比，推選出兩個優(yōu)秀部門（團隊）參與角逐，事業(yè)部推選出一個優(yōu)秀部門（團隊）參與選舉。B、評選會參加人員為各部門負責(zé)人及被推選出來的部門（團隊）負責(zé)人。C、被推選出來的部門（團隊）負責(zé)人先進行工作業(yè)績陳述，由各部門負責(zé)人舉手投票（每個體系只能舉手一次，參與候選的負責(zé)人沒有舉手權(quán)數(shù)多的部門（團隊）獲選。優(yōu)秀部門獎勵方式為現(xiàn)金，獎勵金額為部門（團隊）人數(shù)*500獎金發(fā)放給部門（團隊）負責(zé)人，由他們根據(jù)整個季度部門（團隊）員工表現(xiàn)及考評分綜合考慮后進行發(fā)放。半年度、年度優(yōu)秀部門應(yīng)從季度優(yōu)秀部門中選出。第六章 績效考核申訴填寫績效考核申訴表8填寫績效考核申訴表8人事行政部與相關(guān)績效考人事行政部備案備注：1、2011年1月2月合并，按照此方案進行試考核，并分級，分級結(jié)果不影響2月工資發(fā)放。3月績效考核按照此方案進行，并分級，采取只獎勵不處部門部門個人，所屬部門罰的原則。從第二季度（4月）起，全體人員嚴格