企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇

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企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，跟著業(yè)務(wù)的不停拓展和規(guī)模不停擴(kuò)大，關(guān)系企業(yè)愈來(lái)愈多。而跟著這些關(guān)系企業(yè)數(shù)目的不停增添和地域分布上的愈來(lái)愈廣，管理的難度隨之增添，建立企業(yè)企業(yè)也就是瓜熟蒂落的事情。

對(duì)于大型企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都擁有財(cái)富規(guī)模弘大、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特色。如何選擇適合的管控模式，對(duì)手下企業(yè)進(jìn)行有效的管控就成為企業(yè)的重要議題，

這是目前好多正在迅速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)化的中國(guó)企業(yè)所面對(duì)的廣泛?jiǎn)栴}。假如控制太死，不但力所不及，并且子企業(yè)會(huì)失掉創(chuàng)辦力和迅速反應(yīng)能力，從而使整個(gè)企業(yè)失掉活力；假如控制不力，就會(huì)出現(xiàn)子企業(yè)各自為營(yíng)，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，揮霍企業(yè)資源和轉(zhuǎn)移利益，形成內(nèi)部單元之間的不妥競(jìng)爭(zhēng)。

盡人皆知，外面環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇正在改變好多中國(guó)企業(yè)的生計(jì)狀態(tài)。從前那種“粗放式”經(jīng)營(yíng)管理也能迅速發(fā)展的日子一去不復(fù)返了，中國(guó)企業(yè)必然苦練內(nèi)功，提高內(nèi)部管理水平．特別是企業(yè)化管理水平．以對(duì)主業(yè)以及其余多元化投資單元進(jìn)行有效的管理和控制。

管控模式種類及其特色

所謂的管控模式是指企業(yè)對(duì)手下企業(yè)基于集分權(quán)程度不一樣樣而形成的管控策

略和控制系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)基于該種管控系統(tǒng)的一套制度和方法，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對(duì)手下企業(yè)的管控模式．按總部的集、分權(quán)程度不一樣樣一般可以區(qū)分為“財(cái)務(wù)符控型”、“戰(zhàn)略符控型”和“經(jīng)營(yíng)管控型”三種基本的管控模式．自然在實(shí)踐中也會(huì)有一些變化?！柏?cái)務(wù)管控型”是典型的分權(quán)組織形式，各手下企業(yè)的運(yùn)作是高度自治的，各個(gè)手下企業(yè)均代表一個(gè)獨(dú)立利潤(rùn)中心，企業(yè)可能會(huì)供給經(jīng)營(yíng)管理的支持和建議，但當(dāng)局勢(shì)緊急時(shí)，那就是手下企業(yè)自己做出決策，而“經(jīng)營(yíng)管控型”是典型的集權(quán)組織形式。

一是財(cái)務(wù)管控型。其特色是：企業(yè)總部只負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)富運(yùn)營(yíng)、投資決講和實(shí)行監(jiān)控等，以及對(duì)外面企業(yè)的收買、吞并工作；企業(yè)總部負(fù)責(zé)給手下企業(yè)確立年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管控型主要合用于以下?tīng)顩r：各手下單位業(yè)務(wù)相關(guān)度低；產(chǎn)權(quán)關(guān)系廢弛；對(duì)企業(yè)影響不大或風(fēng)險(xiǎn)小等。財(cái)務(wù)管控型的管控模式是最為分權(quán)的管控模式，重申結(jié)果控制是這類管控模式的顯然特色。在財(cái)務(wù)型管控模式下，企業(yè)總部只負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)和財(cái)富運(yùn)營(yíng)，因此把要點(diǎn)放在企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決講和實(shí)行監(jiān)控，以及對(duì)外面企業(yè)的收買、吞并工作上邊，其實(shí)不重申業(yè)

務(wù)的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理。手下企業(yè)每年會(huì)被給定各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，被恩賜圓滿的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，手下企業(yè)只需達(dá)成預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)總部就不會(huì)有什么經(jīng)營(yíng)干預(yù)行為。

二是戰(zhàn)略管控型。其特色是：企業(yè)總部負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)富運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)

略規(guī)劃，各手下企業(yè)(或業(yè)務(wù)單元)同時(shí)也要擬訂自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)

劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)計(jì)；企業(yè)總部負(fù)責(zé)審批手下企業(yè)的計(jì)劃，贊成其預(yù)計(jì)，

再交由手下企業(yè)履行；企業(yè)總部主要負(fù)責(zé)均衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各手下

企業(yè)之間的矛盾等。戰(zhàn)略管控型主要合用于以下?tīng)顩r：各手下單位業(yè)務(wù)相關(guān)性較

高；產(chǎn)權(quán)關(guān)系親近度較高；手下單位的業(yè)務(wù)運(yùn)作比較成熟；手下單位對(duì)企業(yè)影響

較大等。在戰(zhàn)略型管控模式下，因?yàn)槠髽I(yè)總部對(duì)手下業(yè)務(wù)單位的放權(quán)分責(zé)，總部

的規(guī)模其實(shí)不大，也不會(huì)設(shè)置太多的運(yùn)營(yíng)管理職能?？偛恐饕铝τ诰C合均衡，如：

均衡資源需求、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)矛盾、實(shí)行“無(wú)界限企業(yè)文化”、培養(yǎng)高級(jí)主管、品牌戰(zhàn)略管理、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享等等。這類管控模式的長(zhǎng)處就在于企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織責(zé)任分明、角色清楚．從而可以把指揮性和踴躍性較好地聯(lián)合在一起。

三是操作管控型。操作管控型的管控模式是集權(quán)度最高的管控模式．重申過(guò)程控制是這類管控模式的鮮亮特色。在操作型管控模式下．為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成．企業(yè)總部從戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂到實(shí)行幾乎無(wú)所不論、無(wú)所不理．因此把各種相應(yīng)的職能管理在總部層面設(shè)置得特別廣泛和特別深入。操

作管控型主要合用于以下?tīng)顩r：產(chǎn)權(quán)關(guān)系親近度高；總部為投資中心和利潤(rùn)中心，而手下單位或子企業(yè)為成本中心。在操作型管控模式下，為了保證企業(yè)總部可以正確進(jìn)行決策，可以對(duì)付解決符種常例和突發(fā)的問(wèn)題，總部所需要的職強(qiáng)者員的人數(shù)會(huì)好多，總部規(guī)模平時(shí)也會(huì)相當(dāng)弘大。

操作管控型和財(cái)務(wù)管控型分別代表著集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，而戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。

管控模式的選擇原則及影響要素

企業(yè)企業(yè)的管控模式是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包含確立出企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、區(qū)分總部及各手下企業(yè)的角色定位和職責(zé)、選擇企業(yè)的組織架構(gòu)；確立企業(yè)重要資源的管控方式及建立績(jī)效管理系統(tǒng)等。在管控模式的選擇過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度地發(fā)揮總部與手下業(yè)務(wù)單元之間的資源共享和共同效應(yīng)；并且保證企業(yè)總部和手下業(yè)務(wù)單元之間共同利益的最大化和各自利益的均衡。

影響企業(yè)管控模式的選擇的主要要素有：所處行業(yè)特色、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等。這些要素之間還互相浸透、互相影響。

總的來(lái)說(shuō)，博睿世紀(jì)以為最重要的和最要點(diǎn)的影響要素可以歸納為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)企業(yè)的管控模式，沒(méi)有最好的，只有最適合的。企業(yè)必然依據(jù)自己發(fā)展階段和現(xiàn)真相況，來(lái)進(jìn)行企業(yè)管控模式的選擇。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要素主假如指：第一要考慮的是企業(yè)企業(yè)總部的功能定位，

包含：資源整合、共同支持、風(fēng)險(xiǎn)控制、指引方向、管理輸出、運(yùn)營(yíng)管理等；其

次要考量手下子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位越高，

企業(yè)的管控強(qiáng)度越大。我們?cè)诤饬渴窒伦悠髽I(yè)的戰(zhàn)略重要度時(shí)．可以觀察其從短

期出發(fā)，目前的銷售收入和利潤(rùn)總數(shù)在企業(yè)企業(yè)中所占的比率，并且從行業(yè)發(fā)展

背景為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行深入的剖析和研究，從而判斷手下子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是不是

企業(yè)企業(yè)將來(lái)要發(fā)展的中心業(yè)務(wù)。

企業(yè)的發(fā)顯現(xiàn)狀主假如考量企業(yè)企業(yè)手下企業(yè)的管理成熟度以及發(fā)展階段，

管理成熟度是指手下子企業(yè)管理能否成熟，管理越不可以熟，企業(yè)的管控強(qiáng)度越大。

我們可以從管理團(tuán)隊(duì)能否比較成熟，部門(mén)能否已經(jīng)比較健全，人員配置能否已經(jīng)

基本充分等角度觀察手下企業(yè)管理水平。企業(yè)發(fā)展階段主假如要判斷是處于創(chuàng)業(yè)

期、成長(zhǎng)久還是成熟期等。

自然，影響企業(yè)管控模式選擇的要素還有好多，比方：組織規(guī)模和企業(yè)企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。組織規(guī)模決定了企業(yè)總部的管理幅度和范圍，在企業(yè)企業(yè)發(fā)展早期．成員企業(yè)較少，或許基本分布在同一地域，這類狀況下企業(yè)有足夠的能力對(duì)成員企業(yè)實(shí)行更親近的集權(quán)型管控。而當(dāng)企業(yè)企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大時(shí)，需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)愈來(lái)愈多，所有交由企業(yè)總部來(lái)決策便會(huì)影響到?jīng)Q策速度和質(zhì)量，這就需要企業(yè)總部逐漸放權(quán)，向分權(quán)型管控模式過(guò)渡。每個(gè)人在做出各種決策時(shí)都有自己的風(fēng)格．這類風(fēng)格追求決策者對(duì)安全感的掌握，亦即決策者對(duì)管控的親近程度源于他對(duì)局勢(shì)掌控程度的一種需要。企業(yè)家亦是這樣，有些企業(yè)家擅長(zhǎng)掌握細(xì)節(jié)，親力親為，在企業(yè)管控中間表現(xiàn)為集權(quán)型管控。而有的企業(yè)家則更擅長(zhǎng)抓大放小，在企業(yè)管控中表現(xiàn)為分權(quán)型管控，除了個(gè)性使然以外，企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管控也有影響。一般來(lái)講民營(yíng)企業(yè)家則更偏向于集權(quán)型管控。

總結(jié)

在企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，因?yàn)椴灰粯訕拥氖窒缕髽I(yè)所處行業(yè)、發(fā)展背景、

發(fā)展?fàn)顩r與外面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境存在比較顯然的差異，終歸采納哪一種控制模式，很難做

出規(guī)律性的選擇。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用權(quán)變的理論來(lái)追求最適合企業(yè)發(fā)展的管控模

式，即管控模式?jīng)]有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)不存在一個(gè)最好的“管控模式”，它只好是最

適合一個(gè)企業(yè)某一個(gè)時(shí)期的這樣一種管控模式。其余，企業(yè)的管控模式跟著企業(yè)

的發(fā)展家產(chǎn)的擴(kuò)大也在不停演化。比方說(shuō)某個(gè)企業(yè)建立早期采納操作管控型模式，

今后跟著家產(chǎn)發(fā)展了，就改成戰(zhàn)略管控型的控股企業(yè)。而跟著多樣化帶來(lái)的業(yè)務(wù)

范圍的不停擴(kuò)大，又逐漸演變成一個(gè)財(cái)務(wù)管控型的控股企業(yè)。自然，一個(gè)企業(yè)公

司對(duì)下邊的子企業(yè)可以采納不一樣樣的管控模式，對(duì)于涉及企業(yè)主業(yè)的手下企業(yè)可采

用操作管控模式，對(duì)涉及主業(yè)相關(guān)家產(chǎn)的手下企業(yè)則采納戰(zhàn)略管控模式，而對(duì)于

從事非主業(yè)的一些手下企業(yè)就采納財(cái)務(wù)管管控的管控方法?？茖W(xué)地選擇管控模式

的要點(diǎn)是要做到從實(shí)質(zhì)出發(fā)，在充分考慮了企業(yè)總部的功能定位的基礎(chǔ)上做出適

當(dāng)?shù)倪x擇。但是，從全世界企業(yè)企業(yè)發(fā)顯現(xiàn)狀來(lái)看，戰(zhàn)略管控模式是目前生界上大

多數(shù)跨國(guó)企業(yè)企業(yè)廣泛采納的管控模式。應(yīng)用戰(zhàn)略管控模式，企業(yè)總部既能防范

財(cái)權(quán)分其余風(fēng)險(xiǎn)，又能使手下業(yè)務(wù)單元擁有必然的靈巧性，但該模式需要企業(yè)

企業(yè)的各層級(jí)管理者具備優(yōu)異的管理素質(zhì)。

幸福，不可以用手去捉摸，只好專心去考慮，只好靜靜去領(lǐng)悟。細(xì)細(xì)地品嘗了，你就享遇到了它溫馨的暖，或濃或淡的甜！幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是和愛(ài)人一起閑步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉(zhuǎn)悠，幸福就是你能幫父親母親洗衣洗碗。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。擁有一份滿意的工作，就是一種幸福；擁有一個(gè)溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位貼心的朋友，就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個(gè)相濡

以沫的愛(ài)人，那更是一種幸福。幸福就是這樣的平平庸凡，幸福就是這樣的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。

幸福，其實(shí)就是自己心靈的感覺(jué)，積淀在自己的心底，看不見(jiàn)摸不著，沒(méi)有那么直觀，可那種體驗(yàn)與享受卻很真切、很直接?；蛟S你沒(méi)有豐富的物質(zhì)，或許你不可以掌控自己的名利，但只

要你擁有一份優(yōu)異的心情，幸福就會(huì)圍著你轉(zhuǎn)。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是口渴時(shí)的那杯水，幸福就是饑餓時(shí)的那頓飯，幸福就是勞苦時(shí)的歇歇腳，幸福就是安閑時(shí)的那茶盞，幸福就是困倦時(shí)的那場(chǎng)眠，幸福就是相愛(ài)的人互相的牽

掛，幸福就是離其他人靜靜的想念！

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是寂靜的呼吸，認(rèn)真的傾聽(tīng)，忘情的觀看；幸福就是有人愛(ài)，有事做，有所希望，有人給暖和；幸福就是不誘惑，不慌亂，生而無(wú)悔，活而無(wú)憾。幸福，其實(shí)

就在路上，走一步，有一步的風(fēng)景；進(jìn)一步，有一步的驚喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶舊事，感覺(jué)舒心的甜。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。當(dāng)你失落，當(dāng)你悲傷，當(dāng)你落淚時(shí)，有人會(huì)走到你身旁給你一個(gè)擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生暖和。

幸福似一杯香茗，輕飲慢品里，溢出的倒是淡淡的幽香，感人肺腑，酣暢而舒心；幸福似一杯紅酒，不論酒的種類是什么，專心細(xì)品里，總能品出那縷濃濃的甘醇柔綿；幸福沒(méi)有明日，

幸福也沒(méi)有昨天，它但是去，也不神往將來(lái)，它只在意眼前。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。他人的幸福在你的眼里，你敬羨甚至忌妒；可你的幸福也在他人眼里，你假如不感覺(jué)，豈不遺憾？

別再說(shuō)幸福遙不可以及，別再怨幸福與你無(wú)緣，其實(shí)，幸福從沒(méi)有走開(kāi)你；其實(shí)，幸福就是這樣的簡(jiǎn)單！

幸福，不可以用手去捉摸，只好專心去考慮，只好靜靜去領(lǐng)悟。細(xì)細(xì)地品嘗了，你就享遇到了它溫馨的暖，或濃或淡的甜！

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是和愛(ài)人一起閑步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉(zhuǎn)悠，幸福就是你能幫父親母親洗衣洗碗。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。擁有一份滿意的工作，就是一種幸福；擁有一個(gè)溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位貼心的朋友，就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個(gè)相濡

以沫的愛(ài)人，那更是一種幸福。幸福就是這樣的平平庸凡，幸福就是這樣的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。

幸福，其實(shí)就是自己心靈的感覺(jué)，積淀在自己的心底，看不見(jiàn)摸不著，沒(méi)有那么直觀，可那種體驗(yàn)與享受卻很真切、很直接?；蛟S你沒(méi)有豐富的物質(zhì)，或許你不可以掌控自己的名利，但只

要你擁有一份優(yōu)異的心情，幸福就會(huì)圍著你轉(zhuǎn)。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是口渴時(shí)的那杯水，幸福就是饑餓時(shí)的那頓飯，幸福就是勞苦時(shí)的歇歇腳，幸福就是安閑時(shí)的那茶盞，幸福就是困倦時(shí)的那場(chǎng)眠，幸福就是相愛(ài)的人互相的牽

掛，幸福就是離其他人靜靜的想念！

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單。幸福就是寂靜的呼吸，認(rèn)真的傾聽(tīng)，忘情的觀看；幸福就是有人愛(ài)，有事做，有所希望，有人給暖和；幸福就是不誘惑，不慌亂，生而無(wú)悔，活而無(wú)憾。幸福，其實(shí)

就在路上，走一步，有一步的風(fēng)景；進(jìn)一步，有一步的驚喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶舊事，感覺(jué)舒心的甜。

幸福，其實(shí)很簡(jiǎn)單