09衡鋼7S管理培訓(xùn)教材

7S管理培訓(xùn)教材目錄背景第一局部概論第二局部7S活動(dòng)內(nèi)容第三局部推進(jìn)7S背景現(xiàn)場(chǎng)管理未與企業(yè)開(kāi)展同步提高，未很好對(duì)外展示企業(yè)管理形象；認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了改善建議〔職業(yè)平安年度審核、客戶第二方認(rèn)證、質(zhì)量管理獎(jiǎng)復(fù)審〕；7S管理是促進(jìn)質(zhì)量、平安、環(huán)保、設(shè)備、班組、士氣管理的重要抓手；創(chuàng)立全國(guó)文明單位。第一局部概論什么是7S7S起源7S的特點(diǎn)7S活動(dòng)目標(biāo)7S作用7S之間的關(guān)系整理〔Seiri〕整頓〔Seition〕清掃〔Seiso〕清潔〔Seiketsu〕素養(yǎng)〔Shitsuuke〕平安〔Safety〕節(jié)約〔Save〕什么是“7S〞？1955年，日本企業(yè)提出了“平安始于整理、整頓，終于整理、整頓〞的宣傳口號(hào)，開(kāi)始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)平安。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開(kāi)展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，形成了5S架構(gòu)。隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了平安〔Safety〕和節(jié)約〔Save〕的內(nèi)容，并稱(chēng)7S。現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S，如：8S：7S+效勞〔Service〕。7S的起源7S的特點(diǎn)1、7S≠大掃除7S:空間大掃除、心靈大掃除7S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2、7S是“風(fēng)〞、是精神力量3、7S是學(xué)校近朱那么赤、近墨那么黑4、7S的根底是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5、7S的核心是“持之以恒〞6、7S易學(xué)、難做7、7S是海、可納百川7S活動(dòng)目標(biāo)塑造和提高衡鋼的整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提供舒適、平安的工作環(huán)境；減少不必要的等待和查找，提高工作效率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯(cuò)率和生產(chǎn)消耗；延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修、保養(yǎng)本錢(qián)；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)；保持通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，保障員工人身平安。推行7S的作用提升衡鋼形象實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“七零”化7S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用?！渤煞帧痴怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約?！策m用范圍〕生產(chǎn)車(chē)間.宿舍房間.倉(cāng)庫(kù).辦公室.公共場(chǎng)所；公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等；社會(huì)道德.人員思想意識(shí)的管理?！沧饔谩诚鞣N問(wèn)題(隱患)，強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。主要作用有以下6種：1.7S讓客戶留下深刻的印象；2.用7S可以節(jié)約本錢(qián)；3.用7S可以縮短交期；4.用7S可以使我們的工作場(chǎng)所的平安系數(shù)增大；5.7S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6.通過(guò)7S可以提高全體員工的士氣。(用法)內(nèi)外兼服(用量)遵醫(yī)囑*注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥7S之間的關(guān)系整理整頓清掃平安素養(yǎng)節(jié)約清潔區(qū)分要與不要的東西徹底清掃不要的東西定位需要的東西時(shí)刻保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)章制度地點(diǎn)與物品人第二局部7S活動(dòng)內(nèi)容7S的步驟一：整理7S的步驟二：整頓7S的步驟三：清掃7S的步驟四：清潔7S的步驟五：教養(yǎng)7S的步驟六：平安7S的步驟七：節(jié)約7S活動(dòng)內(nèi)容騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開(kāi)必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是7S的第一步目的7S的步驟一：整理整理的對(duì)象無(wú)使用價(jià)值的物品不使用的物品造成生產(chǎn)不便的物品多余的裝配零件占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)施滯銷(xiāo)物品整理的實(shí)施要領(lǐng)明白“舍得〞的道理1、全面檢查2、制定“要〞和“不要〞的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)去除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日循環(huán)整理——不是一事一天利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的6～12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的2～6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶7S的步驟二：整頓整頓必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。工作場(chǎng)所一目了然防止尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間井井有條的工作秩序注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開(kāi)始，高效率的根底目的整頓的內(nèi)容1.徹底落實(shí)整理工作2.固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域3.規(guī)定擺放方法4.物品放置可視化整頓的“三定〞原那么

放置位置具體、明確定點(diǎn)

規(guī)定使用容器的材質(zhì)、大小，包括顏色管理定容

規(guī)定適當(dāng)?shù)姆胖脭?shù)量定量2021，08整頓的技巧〔3〕—放置方法形跡管理物品的堆積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法罐頭堆積法吊掛法貨架法7S的步驟三：清掃清掃的定義去除工作場(chǎng)所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境穩(wěn)定品質(zhì)消除微小的缺陷，排除隱患注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的清掃過(guò)程的本卷須知清掃不是清掃；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任化；從根本上解決問(wèn)題。7S的步驟四：清潔維持前面3S〔整理、整頓、清掃〕的效果實(shí)現(xiàn)7S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過(guò)程，也可稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)。注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。目的清潔過(guò)程的本卷須知清潔不是簡(jiǎn)單的清掃干凈；清潔的對(duì)象全面化〔不能忽略員工著裝及其精神的“清潔〞〕；實(shí)行制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的7S的步驟五：素養(yǎng)素養(yǎng)的培養(yǎng)內(nèi)容

上、下班方面的行為素養(yǎng)交往方面的行為素養(yǎng)出席會(huì)議方面的行為素養(yǎng)接洽公務(wù)方面的行為素養(yǎng)公共場(chǎng)所方面的行為素養(yǎng)素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施步驟制定儀容與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)制定禮儀守那么教育培訓(xùn)開(kāi)展推動(dòng)活動(dòng)制定行為標(biāo)準(zhǔn)平安含義：去除平安隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防平安事故，保障員工的人身平安，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少平安事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。平安的內(nèi)容：人的平安；物的平安；環(huán)境的平安。保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失目的注意點(diǎn)平安是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有平安，一切成果都失去了意義7S的步驟六：平安平安活動(dòng)的實(shí)施方法建立全面的平安管理體制加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)教育做好各類(lèi)平安標(biāo)識(shí)定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除平安隱患7S的步驟七：節(jié)約節(jié)約的定義：合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。節(jié)約活動(dòng)的推行方法：1、定置化管理2、檢查表法3、開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)原材料與供應(yīng)品人力機(jī)械設(shè)備各工具怎么打呢？空間時(shí)間浪費(fèi)的類(lèi)型五大浪費(fèi)第三局部推進(jìn)7S推進(jìn)原那么推進(jìn)制度實(shí)施技巧變革觀念和習(xí)慣應(yīng)落實(shí)的具體工作樣板圖片1.領(lǐng)導(dǎo)重視——一把手要定期檢查7S工作2.廣泛宣傳——大造聲勢(shì)，處處看到7S3.組織落實(shí)——事事有人抓，處處有人管4.長(zhǎng)抓不懈——持之以恒是7S成功的關(guān)鍵5.獎(jiǎng)懲清楚——以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸6.全員參與——自己遵守，監(jiān)督他人7.持續(xù)改進(jìn)——改善永無(wú)止境8.強(qiáng)制——自覺(jué)——自然——習(xí)慣——性格——文化推進(jìn)原那么推進(jìn)制度—標(biāo)準(zhǔn)化管理7S推進(jìn)制度工作制度檢查制度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度各種作業(yè)制度分工/會(huì)議/責(zé)任/權(quán)利等月/周/日檢查、分廠/班段檢查工程/評(píng)分/加嚴(yán)措施獎(jiǎng)懲清楚/公開(kāi)/力度整理/整頓/清掃/設(shè)備保養(yǎng)推進(jìn)7S的幾項(xiàng)措施1.籌劃：時(shí)間——組織——資金——規(guī)劃2.宣傳：調(diào)度會(huì)——班前會(huì)——標(biāo)語(yǔ)——板報(bào)——通知3.組織：推進(jìn)委員會(huì)——推進(jìn)小組——檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳——人人知道7S第二階段：整理、整頓、清掃——全民發(fā)動(dòng)，滿意為止第三階段：檢查評(píng)比——落伍者改進(jìn)第四階段：保持——定期檢查，形成制度5.總結(jié)表彰。紅牌戰(zhàn)略定點(diǎn)攝影檢查表

目視管理

晨會(huì)制

典型示范

實(shí)施技巧變革觀念和習(xí)慣養(yǎng)成產(chǎn)品、原材料、物品有意識(shí)一次擺放整齊，不重復(fù)整理的習(xí)慣；養(yǎng)成不亂丟雜物、垃圾的習(xí)慣；養(yǎng)成機(jī)動(dòng)車(chē)輛、自行車(chē)在指定點(diǎn)停放線內(nèi)停放的習(xí)慣；養(yǎng)成不占用平安通道的習(xí)慣；養(yǎng)成事畢場(chǎng)清，堅(jiān)持每日清掃工作場(chǎng)地的習(xí)慣；養(yǎng)成油手套不按開(kāi)關(guān)按扭、不亂放的習(xí)慣；養(yǎng)成用過(guò)的物品及時(shí)歸位而不等上下班整理的習(xí)慣；養(yǎng)成維護(hù)自己責(zé)任區(qū)整潔不容他人破壞的習(xí)慣等；變革觀念和習(xí)慣養(yǎng)成一事當(dāng)前、先想平安的習(xí)慣；養(yǎng)成主動(dòng)避讓吊物、使用工具作業(yè)的習(xí)慣；養(yǎng)成檢修掛牌、不亂動(dòng)開(kāi)關(guān)及他人工具的習(xí)慣；養(yǎng)成集中精力、遵守限速、過(guò)路口一慢二看三通過(guò)的習(xí)慣；養(yǎng)成按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣；養(yǎng)成節(jié)約用水用電的習(xí)慣。應(yīng)落實(shí)的具體工作制定方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)責(zé)任人〔10月15日前〕；層層宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)〔不少于3處7S宣傳陣地，11月5日前全員培訓(xùn)結(jié)束〕；制定責(zé)任區(qū)劃分、清掃、檢查制度〔形成體系作業(yè)文件，場(chǎng)地和事項(xiàng)責(zé)任到人，不留空白，10月25日前〕；責(zé)任區(qū)車(chē)輛停放標(biāo)準(zhǔn)管理〔10月31日前〕；分區(qū)分類(lèi)、平安通道劃線〔平安通道連接過(guò)橋、操作室，互連互通〕，標(biāo)識(shí)齊全10月31日前〕。應(yīng)落實(shí)的具體工作料斗標(biāo)識(shí)、編號(hào)、定位〔綠色——廢鋼，黃色——生活垃圾，黑色——含油垃圾，10月31日前〕；工具柜整理〔高矮排列，柜