某工廠S基礎(chǔ)知識管理

5S基礎(chǔ)知識1了解5S的基本含義;了解實(shí)施各級5S的目的;掌握實(shí)施5S的各類工具;學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用所學(xué)推行5S活動;2目錄1、5S概念導(dǎo)入2、5S知識簡介3、直擊現(xiàn)場，案例分析4、5S理解測試5、交流31、5S概念導(dǎo)入41、5S概念導(dǎo)入1.1我們是什么樣的企業(yè)1.25S是什么？1.3為什么要推行5S1.4實(shí)施5S的阻力1、5S概念導(dǎo)入51、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么樣的企業(yè)

61、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么樣的企業(yè)

71、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么樣的企業(yè)

81、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么樣的企業(yè)

91、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)101、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)111、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)12?大家回想一一下,這樣的情況況是不是經(jīng)經(jīng)常發(fā)生在在我們的身身邊呢?1、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)13如果每天都都被這樣的的小事所纏纏繞...你的心情現(xiàn)現(xiàn)在好嗎？？你的臉上還還有微笑嗎嗎？1、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)141、5S概念導(dǎo)入——1.1我們是什么么樣的企業(yè)業(yè)您愿意呆在在哪里？現(xiàn)場不好是是因?yàn)閱T工工素質(zhì)差么么？一個(gè)現(xiàn)場都都管不好的的企業(yè)，如如何讓客戶戶相信他能能制造出高高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品？為什么企業(yè)業(yè)與企業(yè)差差距這么大大？15解決上述述癥狀的的良方5S1、5S概念導(dǎo)入入——1.1我們是什什么樣的的企業(yè)165S說明書現(xiàn)代人易易得現(xiàn)代代病，現(xiàn)現(xiàn)代病無無奇不有有，而5S的出現(xiàn)，，正是現(xiàn)現(xiàn)代病的的克星。。5S易于吞服服，有病病治病，，無病強(qiáng)強(qiáng)身，絕絕無毒副副作用，，請安心心使用。?！境煞帧空怼⒄D、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)【效果】對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場疑難難雜癥均均有一定定療效【用法】后續(xù)說明明注意：開開始服用用后，請請持續(xù)，，切勿中中途停止止、中斷斷藥效。。5S1、5S概念導(dǎo)入入——1.25S是什么17它起源于于日本,因日語的的羅馬拼拼音均以以“S”開頭,簡稱為5S5S為日本品品質(zhì)管理大大師今井正明明發(fā)明最初僅為為確保作業(yè)空間間和安全全而推行2S“安全始于于清理整整頓，終終于清理理整頓””后因生產(chǎn)產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)控制需需要而提提出后續(xù)續(xù)3S豐田公司司的倡導(dǎo)導(dǎo)推行和和全球的的廣泛運(yùn)運(yùn)用5S的歷史:1、5S概念導(dǎo)入入——1.25S是什么18●提升形形象——客戶、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)等外外界人士士對整齊齊干凈的的工廠，，給予很很高的評評價(jià)……●提升士氣氣——員工樂意意在自己己營造的的良好環(huán)環(huán)境中工工作……●提高質(zhì)量量——干干凈凈凈、一目目了然的的工作現(xiàn)現(xiàn)場是很很難生產(chǎn)產(chǎn)出不良良品的……●提高效率率——工作區(qū)域域劃分、、物品擺擺放一目目了然，，干起活活來又快快又好……●減少浪費(fèi)費(fèi)——不會把良良品誤以以為是廢廢品扔掉掉，找起起東西來來很方便便,節(jié)約時(shí)間間……●減少故障障——無碎屑、、碎塊和和漏油，，經(jīng)常擦擦拭和保保養(yǎng)，機(jī)機(jī)械嫁動動率高……●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)——誰都明白白工作該該怎么做做，怎樣樣才算做做好了……●保障安全全——不會誤用用開關(guān)，，不會被被亂放的的物品絆絆倒…5S有什么作作用:1、5S概念導(dǎo)入入——1.3為什么要要推行5S19我們以前前做過（（已經(jīng)做做過）5S活動（1）做過，，但失敗敗了（2）以為5S是一個(gè)階階段性項(xiàng)項(xiàng)目，做做完了事事----5S認(rèn)識1:5S是一項(xiàng)持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工作作，只有有進(jìn)行時(shí)時(shí)，沒有有過去時(shí)時(shí)和完成成時(shí)的概概念。認(rèn)識誤區(qū)區(qū)正確認(rèn)識識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力205S就是把地方打打掃干凈5S認(rèn)識2:把地方打掃干干凈只是工作作的一部分，，5S是一個(gè)持續(xù)提提升的過程，，是培養(yǎng)員工工良好習(xí)慣的的過程認(rèn)識誤區(qū)正確認(rèn)識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力215S看不到經(jīng)濟(jì)效效益企業(yè)高層的疑疑問：做5S到底能夠給我我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幪帲坑行┤说慕杩诳冢?S并不能帶來什什么經(jīng)濟(jì)效益益，不參與也也罷。5S認(rèn)識3:盡管5S活動并不能帶帶來效益上立立竿見影的效效果，但是可可以肯定，只只要長期堅(jiān)持持這項(xiàng)活動，，一定會獲得得豐碩成果。。認(rèn)識誤區(qū)正確認(rèn)識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力22生產(chǎn)太忙，沒沒有時(shí)間做??！這是最常見的的理由企業(yè)高層或管管理者這樣說說，一般員工工也這樣說（（事實(shí)上，這這種認(rèn)識最容容易傳染?。┻@是把5S與工作對立起起來的錯(cuò)誤認(rèn)認(rèn)識！5S認(rèn)識4:5S是工作的一部部分，必須像像對待日常工工作一樣對待待5S！認(rèn)識誤區(qū)正確認(rèn)識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力23我們這個(gè)行業(yè)業(yè)，做不好5S！這也是一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤的認(rèn)識制衣、服裝行行業(yè)這樣說、、加工行業(yè)這這樣說這樣說，為不不做5S找理由、對5S沒有認(rèn)識5S認(rèn)識5:5S適用于任何行行業(yè)，正因?yàn)闉樯a(chǎn)現(xiàn)場會會出現(xiàn)各種各各樣使得現(xiàn)場場變得臟污的的原因，才需需要持續(xù)不斷斷的5S活動。認(rèn)識誤區(qū)正確認(rèn)識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力24我們員工素質(zhì)質(zhì)太差，做不不好5S其實(shí)，大多是是企業(yè)自身出出了問題！??！5S認(rèn)識6:一位長者說得得好，這些農(nóng)農(nóng)村來的小孩孩盡管從小沒沒能養(yǎng)成良好好的習(xí)慣，但但是他們正如如一張白紙，，善良純樸，，方法得當(dāng)，，讓他們養(yǎng)成成良好的5S習(xí)慣并不難（（甚至要比那那些素質(zhì)高的的更容易）。。更何況。。。。認(rèn)識誤區(qū)正確認(rèn)識1、5S概念導(dǎo)入——1.4實(shí)施5S的阻力251、5S概念導(dǎo)入1.1我們是什么樣樣的企業(yè)1.25S是什么？1.3為什么要推行行5S1.4實(shí)施5S的阻力回顧262、5S知識簡介272、5S知識簡介概述2.11S整理2.22S整頓2.33S清掃2.44S清潔2.55S素養(yǎng)2、5S知識簡介281S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)通過5S提高組織效率率2、5S知識簡介——概述29整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）【清清爽爽】【井然有序】【零故障】【干干凈凈】【自主管理】2、5S知識簡介——概述5S目的：30第1個(gè)S

整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈,檢查管理--將要用的東西定出位置整齊擺放--制度化,時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物

人5S之間的關(guān)系2、5S知識簡介——概述312、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.1定義2.1.2關(guān)鍵2.1.3可以避免的問問題2.1.4如何實(shí)施1S2.1.5區(qū)分“要與不不要”2.1.6易聚集“不要要”物品的地地方2.1.7必要品的分類類處理2.1.8紅單運(yùn)動322、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.1定義什么是整理？？根據(jù)JIT原則，只留下下：1、需要的物品品2、需要的數(shù)量量3、需要的時(shí)間間整理：明確區(qū)分可用的和不可可用的東西，，不用者，即即撤除。332、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.2關(guān)鍵整理不是僅僅僅將物品打掃掃干凈后整齊齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)態(tài)度的物品??！抽屜理論：把要的東西撿撿回來，保留留優(yōu)勢產(chǎn)品。。櫻桃理論：照顧績效好的的員工。342、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.3可以避免的問問題1S做得不好，將將：1、工廠變得更更加擁擠2、箱子、料架架、雜物、文文件等堆積如如山，阻礙員員工交流3、浪費(fèi)時(shí)間尋尋找零件和工工具4、過多的現(xiàn)場場物品隱藏了了其他生產(chǎn)問問題5、不需要的零零件和設(shè)備使使得正常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生困難6、對于客戶的的響應(yīng)慢352、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.4如何實(shí)施1S存在問題：1、員工不知道道如何區(qū)分““要與不要””2、員工對浪費(fèi)費(fèi)視而不見采取對策：1、培訓(xùn)+指導(dǎo)2、開展紅單運(yùn)運(yùn)動362、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.5區(qū)分“要與不不要”區(qū)分“要與不不要”的原則則：是否有用是否經(jīng)常使用用數(shù)量是否過多多處置方式：就近放在工作作區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是是丟棄或是放放在倉庫372、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.5區(qū)分“要與不不要”想一想，哪些些是“不要”的物品地點(diǎn)：1、黑屋2、角落3、工具箱4、料架5、抽屜6、公告欄7、。。。物品：1、材料2、工具3、文件4、貨架5、設(shè)備6、私品7、。。。382、5S知識簡介——2.11S整理1S整理2.1.5區(qū)分“要與不不要”1、有缺陷的或或是過量的零零件庫存2、過過時(shí)時(shí)的的或或損損壞壞的的工工裝裝、、模模具具、、檢檢測測設(shè)設(shè)備備、、電電器器等等3、破破舊舊的的清清潔潔用用具具4、過過時(shí)時(shí)的的張張貼貼物物、、標(biāo)標(biāo)識識、、通通知知或或備備忘忘錄錄5、。。。。。。找出出不不要要的的物物品品392、5S知識識簡簡介介———2.11S整理理1S整理理2.1.6易聚聚集集““不不要要””物物品品的的地地方方1、未未明明確確任任何何用用途途的的房房間間或或區(qū)區(qū)域域2、靠靠近近出出入入口口的的角角落落3、桌桌子子和和架架子子的的下下面面4、桌桌子子和和柜柜子子的的抽抽屜屜里里5、在在未未使使用用的的管管理理和和生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃板板上上6、在在未未進(jìn)進(jìn)行行整整理理的的工工具具盒盒內(nèi)內(nèi)7、。。。。。。作業(yè)業(yè)場場所所極極易易滯滯留留：：殘殘余余物物料料、、不不良良品品和和廢廢品品，，往往往往這這些些不不用用品品，，既既占占地地方方又又阻阻礙礙生生產(chǎn)產(chǎn)，，影影響響產(chǎn)產(chǎn)量量。。402、5S知識識簡簡介介———2.11S整理理1S整理理2.1.6易聚聚集集““不不要要””物物品品的的地地方方工具具箱箱、、抽抽屜屜、、櫥櫥柜柜*各人人所所有有的的扳扳手手、、刀刀類類等等工工具具*小小型型量量具具、、卡卡尺尺等等測測量量用用具具*抹抹布布、、手手套套、、油油類類等等消消耗耗品品*書書本本、、報(bào)報(bào)刊刊等等私私用用品品地板板*不用用的的或或已已經(jīng)經(jīng)不不能能使使用用的的設(shè)設(shè)備備、、大大型型治治具具、、臺臺車車之之類類*未報(bào)報(bào)廢的的物料料、在在制品品及廢廢品之之類*工作作臺下下面、、窗戶戶邊，，柱子子下面面所堆堆積的的，不不能辨辨別究究竟是是良品品或不不良品品的在在制品品412、5S知識簡簡介——2.11S整理1S整理2.1.6易聚集集“不不要””物品品的地地方物料、、零件件、備備品倉倉庫等等*看它的的臟污污即知知多年年不動動的物物料、、部品品等呆呆料*因生生銹，，瑕疵疵變質(zhì)質(zhì)而不不能使使用的的零件件及已已屬管管理對對象之之外的的備品品屋外*看它的的生銹銹情形形，即即知已已多年年未動動過的的材料料*未經(jīng)經(jīng)報(bào)廢廢處理理的臺臺車、、盤碟碟、保保管箱箱、廢廢品以以及工工程廢廢料辦公場場所、、座位位*櫥柜、、保管管箱、、棚架架上的的不用用書類類、文文件及及圖表表等，，試驗(yàn)驗(yàn)品、、樣品品之類類422、5S知識簡簡介——2.11S整理1S整理2.1.7必要品品的分分類處處理利用度

說明內(nèi)容（判斷基準(zhǔn)）處理方式高經(jīng)常使用n每小時(shí)都有用到的東西放在作業(yè)區(qū)域附近n每天至少用一次以上的東西隨身攜帶n每周至少用一次以上的東西

中偶爾使用n一個(gè)月用1-2次的東西

放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域n二個(gè)月以上到半年使用1-2次的東西低很少使用n六個(gè)月以上和一年只使用1-2次的東西

歸還原保管單位n一年也使用不到一次的東西放在較遠(yuǎn)的地方無不用n已經(jīng)被淘汰的舊品

丟棄或報(bào)廢n已經(jīng)無法使用的東西歸還(依公司規(guī)定處理)432、5S知識簡簡介——2.11S整理1S整理2.1.8紅單運(yùn)運(yùn)動物品如如果貼貼有紅單。。。。1、該物物品是是需要要的么么？2、如果果是需需要的的，是是需要要這么么多的的數(shù)量量么？？3、如果果是需需要的的，它它需要要放在在這里里么？？442、5S知識簡簡介——2.11S整理1S整理2.1.8紅單運(yùn)運(yùn)動紅單運(yùn)運(yùn)動的的建議議：1、一個(gè)個(gè)物品品一張張紅單單2、數(shù)量量多余余也應(yīng)應(yīng)貼紅紅單3、預(yù)先先估計(jì)計(jì)需多多少紅紅單4、紅單單用料料可以以考慮慮回收收利用用5、做好好記錄錄匯總總和跟跟進(jìn)451S整理2.1.8紅單運(yùn)運(yùn)動2、5S知識簡簡介——2.11S整理1、放入入“紅紅單存存放區(qū)區(qū)”一段時(shí)時(shí)間看看看是是否是是需要要的2、丟棄3、重新新放置置——放到它它們應(yīng)應(yīng)該放放的地地方如何處處理紅單462、5S知識簡簡介——2.11S整理1S整理2.1.1定義2.1.2關(guān)鍵2.1.3可以避避免的的問題題2.1.4如何實(shí)實(shí)施1S2.1.5區(qū)分““要與與不要要”2.1.6易聚集集“不不要””物品品的地地方2.1.7必要品品的分分類處處理2.1.8紅單運(yùn)運(yùn)動回顧472、5S知識簡簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.1定義2.2.2關(guān)鍵2.2.3可以避避免的的問題題2.2.4如何實(shí)實(shí)施2S2.2.52S流程482、5S知識簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.1定義什么是整頓頓？整頓：將需需要的物品品合理放置置，加以標(biāo)標(biāo)識，以便便于任何人人取放每個(gè)物品都都有一個(gè)放放置的地方方，每件物物品都放在在它應(yīng)該放放置的地方方。三易易取、易放放、易管理理觀念三定定位、定容容、定量方法492、5S知識簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.2關(guān)鍵目視化管理理：什么，哪里里，多少，，狀態(tài)，準(zhǔn)準(zhǔn)備好恢復(fù)復(fù)整頓之最高高境界：任何人（含含新員工））能在第一一時(shí)間找到到所需要的的物品！顏色管理，，標(biāo)識管理理，形跡管管理。。。。502、5S知識簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.3可以避免的的問題1、物料移動動的浪費(fèi)2、動作的浪浪費(fèi)3、尋找的浪浪費(fèi)4、次品的浪浪費(fèi)5、不安全的的環(huán)境6、。。。512、5S知識簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.4如何實(shí)施2S1、確定合適適的物品放放置地點(diǎn)1）使用頻次次2）同時(shí)使用用的工具3）自動歸位位的工具4）放置地點(diǎn)點(diǎn)的大小5）合并“同同類項(xiàng)”6）根據(jù)“功功能”或““產(chǎn)品”放放置將常用的工工具放在方方便拿到的的地方522、5S知識簡介——2.22S整頓1、確定合適適的物品放放置地點(diǎn)7）減小不必必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi)——保持舒適的的姿勢，舒舒適的動作作*雙手同時(shí)時(shí)開始和結(jié)結(jié)束動作*運(yùn)用自然重重力而非肌肌肉*避免“Z”形運(yùn)動*移動的節(jié)節(jié)奏應(yīng)該是是平穩(wěn)的*如用腳來控控制開關(guān)532、5S知識簡介——2.22S整頓1、確定合適適的物品放放置地點(diǎn)8）減小不必必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)費(fèi)——使物料和工工具便于拿拿取*使物料和工工具位于操操作人員的的前方并靠靠近*按使用順序序擺放物料料和工具*使操作人人員位于合合適的工作作高度*減少推車搬搬運(yùn)542、5S知識簡介——2.22S整頓1、確定合適適的物品放放置地點(diǎn)552、5S知識簡介——2.22S整頓2、標(biāo)識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板：標(biāo)標(biāo)明是什么么物品，在在哪里，有有多少方位指示：：標(biāo)明物品品在哪里物品指示：：標(biāo)明在這這個(gè)地方有有哪些物品品數(shù)量指示：：標(biāo)明此地地有多少物物品將螺栓螺帽帽的規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化562、5S知識簡介——2.22S整頓2、標(biāo)識地點(diǎn)點(diǎn)1）標(biāo)識板2）標(biāo)識線3）5S地圖4）顏色策略略5）輪廓策略略（形跡管管理）572、5S知識簡介——2.22S整頓標(biāo)識板用用來顯示示：1）工作區(qū)區(qū)域的名名稱2）庫存位位置3）設(shè)備存存放位置置4）標(biāo)準(zhǔn)化化程序5）機(jī)器擺擺放圖6）。。。。582、5S知識簡介介——2.22S整頓標(biāo)識線用用來顯示示：1）區(qū)域劃劃分，如如發(fā)運(yùn)、、原材料料生產(chǎn)、、機(jī)修、、不良品品區(qū)域等等2）人行走走道3）開門的的范圍，，并顯示示門朝哪哪個(gè)方向向開4）危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域5）。。。。592、5S知識簡介介——2.22S整頓2S流程分辨“要要”與““不要””整理紅單運(yùn)動動需要的不需要的的整頓紅單/放在倉庫庫丟棄哪里什么多少目視化管理602、5S知識簡介——2.22S整頓2S整頓2.2.1定義2.2.2關(guān)鍵2.2.3可以避免的問問題2.2.4如何實(shí)施2S2.2.52S流程回顧612、5S知識簡介——2.33S清掃3S清掃2.3.1定義2.3.2可以避免的問問題2.3.3如何實(shí)施3S622、5S知識簡介——2.33S清掃3S清掃2.3.1定義什么是清掃？？清掃：去除所所有的灰塵、、污垢和油漬漬，保持處處處都是清潔的的，對各生產(chǎn)產(chǎn)要素/資料進(jìn)行點(diǎn)檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題并即時(shí)解決決。將通道、工作作臺上下以至至機(jī)器設(shè)備、、工裝治具等等打掃并并擦刷干凈，，使工作場所所：沒有垃圾圾、污垢、塵塵埃、碎屑、、水漬油漬先徹底大掃除除然后日?；?32、5S知識簡介——2.33S清掃3S清掃2.3.2可以避免的問問題1）骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致員員工士氣低落落2）在黑暗、雜雜亂的工廠里里，缺陷很難難被發(fā)現(xiàn)3）地板上的油油漬和水容易易引起滑倒，，造成人身傷傷害4）機(jī)器未受到到經(jīng)常的檢查查維護(hù)，導(dǎo)致致經(jīng)常發(fā)生故故障5）。。。642、5S知識簡介——2.33S清掃3S清掃2.3.3如何實(shí)施3S1）確定清掃對對象2）安排清掃人人員3）確定清掃方方法4）準(zhǔn)備工具5）清掃清掃三原則：：1）掃黑打掃垃圾、灰灰塵、粉塵、、紙屑、蜘蛛蛛網(wǎng)等。2）掃漏掃除漏水、漏漏油、漏氣、、漏處理等。。3）掃怪掃除異常之聲聲音、溫度、、震動等。652、5S知識簡介——2.33S清掃2.3.3如何實(shí)施3S清掃地面過道1）確定清掃對對象662、5S知識簡介——2.33S清掃2.3.3如何實(shí)施3S2）安排清掃人人員5S分工圖5S值日表3）確定清掃方方法1）選擇清掃工工具2）每天5分鐘清掃活動動3）制定清掃程程序，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效率4）清掃=點(diǎn)檢一起打掃衛(wèi)生生吧！672、5S知識簡介——2.33S清掃3S清掃2.3.1定義2.3.2可以避免的問問題2.3.3如何實(shí)施3S回顧682、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.1定義2.4.2關(guān)鍵2.4.3如何實(shí)施3S2.4.4預(yù)防692、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.1定義什么是清潔？？清潔：即標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化+推廣*是用來維維護(hù)3S成果的方法法*是建立在在前3S正確實(shí)施的的基礎(chǔ)上*是制定并規(guī)規(guī)范行動的的標(biāo)準(zhǔn)*是使現(xiàn)場場更加漂亮亮的方法702、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.2關(guān)鍵管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化712、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.3如何實(shí)施4S1）確定3S責(zé)任人2）將3S融入每日工工作中3）核查維護(hù)護(hù)成效制定評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)*生產(chǎn)現(xiàn)場5S評分標(biāo)準(zhǔn)*辦公室5S評分標(biāo)準(zhǔn)722、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.3如何實(shí)施4S小集團(tuán)活動動1）每個(gè)作業(yè)業(yè)小集團(tuán)成成員，才是是實(shí)行的主主角。2）若都不去去行動，作作業(yè)現(xiàn)場即即永無變化化之可能。。3）如腳踏實(shí)實(shí)地反復(fù)去去做，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場才有有好轉(zhuǎn)希望望。4）在小集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)應(yīng)規(guī)定詳盡盡細(xì)則，由由成員分擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并并促使小集集團(tuán)成員互互相協(xié)作尤尤其重要。。清潔三不原原則：1）不恢復(fù)臟臟亂2）不制造臟臟亂3）不擴(kuò)散臟臟亂732、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.4預(yù)防持續(xù)改善杜杜絕塵埃、、污染的來來源1）機(jī)器漏油油，把機(jī)器器洗刷干凈凈后，點(diǎn)檢檢并檢查漏漏油所在2）水槽或水水管漏水，，點(diǎn)檢并查查明記錄后后，順序改改善3）噴霧、灰灰塵、紙屑屑等的飛散散，改善覆覆蓋的間隙隙，或找出出其他有效效方法4）粘性物的的附著，追追溯粘性物物來源加以以改善，設(shè)設(shè)法利用剝剝離紙張5）投入及回回收方法的的改善6）。。。742、5S知識簡介——2.44S清潔4S清潔2.4.1定義2.4.2關(guān)鍵2.4.3如何實(shí)施3S2.4.4預(yù)防回顧752、5S知識簡介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.1定義2.5.2關(guān)鍵2.5.3如何實(shí)施3S2.5.4怎樣保持良良好的秩序序762、5S知識簡介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.1定義什么是素養(yǎng)養(yǎng)？素養(yǎng)：即系系統(tǒng)化，追追求完美使員工養(yǎng)成成合理維護(hù)護(hù)正確程序序的習(xí)慣?。∧銜炱鸬氐厣系囊粡垙埣垎幔渴胤?、守時(shí)時(shí)、遵章的的習(xí)慣！772、5S知識簡介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.2關(guān)鍵關(guān)鍵意識時(shí)間支持構(gòu)架認(rèn)可激勵(lì)滿意度782、5S知識簡介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.3如何何實(shí)實(shí)施施5S創(chuàng)立立環(huán)環(huán)境境：：*員員工工的的角角色色*管管理理層層的的角角色色員工工的的角角色色：：1）學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)5S2）積積極極參參與與5S的實(shí)實(shí)施施并并提提供供建建議議3）養(yǎng)養(yǎng)成成5S榮譽(yù)譽(yù)感感4）。。。。。。管理理層層的的角角色色：：1）培培訓(xùn)訓(xùn)支支持持-讓所所有有員員工工知知道道什什么么是是5S，理理解解5S的重重要要性性。。2）資資源源支支持持-讓所所有有員員工工有有每每日日開開展展5S活動動的的時(shí)時(shí)間間及及成成立立5S小組組3）參參與與支支持持-積極極參參加加5S活動動，，及及時(shí)時(shí)響響應(yīng)應(yīng)紅紅單單，，認(rèn)認(rèn)可可員員工工的的努努力力。。4）。。。。。。792、5S知識識簡簡介介———2.55S素養(yǎng)養(yǎng)5S素養(yǎng)養(yǎng)2.5.3如何何實(shí)實(shí)施施5S海報(bào)報(bào)口號攝影手冊參觀5S月5S地圖小報(bào)有效工具具802、5S知識簡介介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.4怎樣保持持良好的的秩序812、5S知識簡介介——2.55S素養(yǎng)5S素養(yǎng)2.5.1定義2.5.2關(guān)鍵2.5.3如何實(shí)施施3S2.5.4怎樣保持持良好的的秩序回顧823、直擊現(xiàn)現(xiàn)場，案案例分析析835SSortStorageShineStandardizeSustainMAY1996JUNE1996JULY19963、直擊現(xiàn)現(xiàn)場，案案例分析析845、交流85行動起來來：能改善的的，現(xiàn)在在就開始始！目前難以以改善的的，創(chuàng)造造條件再再改善??！結(jié)束語，，以共勉勉：86THEENDTHANKS879、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:30:4214:30:4214:3012/29/20222:30:42PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:30:4214:30Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:30:4214:30:4214:30Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:30:4214:30:42December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20222:30:42下下午午14:30:4212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:30下下午午12月月-2214:30December29,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2914:30:4214:30:4229December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:30:42下下午午2:30下下午午14:30:4212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:30:4214:30:4214:3012/29/20222:30:42PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的