人力基礎(chǔ)講義和練習(xí)匯總-rlzy

一、單項(xiàng)選1、又可以稱組織的縱向結(jié)構(gòu)的是（）2、在組織結(jié)構(gòu)體系中，“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，及其比例和關(guān)系”指的是（）3、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)要素的是（）D、4、組織結(jié)構(gòu)包含的要素中，針對任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是（）A、度5、分工形式即企業(yè)的橫向分工所采取的形式，不屬于常見的分工形式的是（）6、管理層次與管理幅度兩者存在（） C、化程度8、組織設(shè)計(jì)過程中的第一個(gè)步驟是（）AC、的設(shè)計(jì)9、組織設(shè)計(jì)的主體工作是（）ABC、的設(shè) ）11、矩陣組織形式在（）12、組織文化是從（）這種組織形式稱為（）。 15、鼓勵(lì)和革新的組織文化稱為（）組織文化C、16、組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向（）內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。具有這種組織文化特點(diǎn)的組織被稱作（）組織。B、二、多項(xiàng)選1、組織結(jié)構(gòu)包含的要素有（）E、2、關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的是（）A、的管理層次的多少，反映其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程B、管理幅度的大小往往反映上級者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多E、3·首先使用“行政層級式”作為一個(gè)科學(xué)工具和參照框架，用來評價(jià)、描述和比較各種組織形式，它的決定因素有（）。、E4、行政層級式組織形式的決定因素包括（）BE5、職能制組織形式的缺點(diǎn)有（）A、企業(yè)負(fù)擔(dān)重E6、矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)有（）AB、有利于加強(qiáng)各之間的協(xié)D、能夠減輕管理人員的負(fù)擔(dān)E7、關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說法，正確的是（）A、它有利于總公司的最集中精力于決策和長遠(yuǎn)規(guī)C、它能增強(qiáng)企事業(yè)的、8學(xué)者分類方法，幫助我們認(rèn)識組織文化之間的差異，了解和組織文化匹配的重要性，他把組織文化分為（）。、AC、三、案例分1、某咨詢公司是一家以咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)與革新的組織文化，提升了公司的競爭力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種和經(jīng)驗(yàn)32人，通常以小組為單位大的海外投資，公司著手開始組織，計(jì)劃在未來半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對不業(yè)組強(qiáng)客戶的拓展和工作。<1>、該咨詢公司目前的組織文化類型屬于 ）B、<2>、該咨詢公司目前的組織設(shè)計(jì)類型是（）<3>、該咨詢公司計(jì)劃進(jìn)行的組織方法屬于（）A、以人員為中心的B、以結(jié)構(gòu)為中心的C、以技術(shù)為中心的答案部一、單項(xiàng)選【正確答案】【答案解析】各管理層次結(jié)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。參見【答疑編 【正確答案】指的是職能結(jié)構(gòu)。參見P22【答疑編 【正確答案】P22【答疑編 【正確答案】度。其中復(fù)雜性指任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度。因此選B。參見P22【答疑編 【正確答案】【答案解析】常見的分工形式有：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合制。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。參見【答疑編 【正確答案】室）和職務(wù)（崗位）數(shù)量的多少。參見P23【答疑編 【正確答案】【答案解析】組織設(shè)計(jì)過程中的第一個(gè)步驟是確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架是組織設(shè)計(jì)的主體工作。參見【答疑編 【正確答案】——【答疑編 【正確答案】【答案解析】矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展起來的。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】本題考查無邊界組織形式。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】本題考查組織文化內(nèi)容中的人際導(dǎo)向。參見【答疑編 【正確答案】【答案解析】棒球隊(duì)型組織鼓勵(lì)和革新。參見【答疑編 【正確答案】文化，就需要降低組織的制度化程度。參見P31【答疑編 【正確答案】后指導(dǎo)他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作。參見P31?！敬鹨删?二、多項(xiàng)選【正確答案】【答案解析】組織結(jié)構(gòu)包含三個(gè)要素：復(fù)雜性、規(guī)范性、度。參見【答疑編 【答案解析】管理層次與管理幅度兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。參見【答疑編 【答案解析】非個(gè)人因素屬于決定性因素，在某些范圍內(nèi)不應(yīng)該考慮個(gè)人屬性。參見【答疑編 技術(shù)能力。參見P25【答疑編 【答案解析】職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是組織有較高的穩(wěn)定性。參見【答疑編 【正確答案】構(gòu)穩(wěn)定性較差。矩陣制的組織形式機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。參見P28【答疑編 D錯(cuò)誤。參見P28、29【答疑編 【正確答案】【答案解析】事業(yè)部型不是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分的，不屬于此類。參見【答疑編 三、案例分【正確