5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件

5S現(xiàn)場管理

——實戰(zhàn)篇5S現(xiàn)場管理

——實戰(zhàn)篇1溫故而知新整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。溫故而知新整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要2任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼水包傾覆的特大事故

5S案例.doc誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不去.doc任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：35S活動過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進行到什么程度才算成功？」5S活動過程中，常議論「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？4第一講5S推進組織及推行的步驟1、5S推行的時機2、5S推行的準備工作3、5S推行的四大法寶4、推行5S的基本步驟第一講5S推進組織及推行的步驟1、5S推行的時機51、5S推行的時機理想導入時機為：新廠成立時新生產(chǎn)線引進時新產(chǎn)品或新技術引進時新的管理革新時新年度開始時員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時配合其他管理活動一起推動時1、5S推行的時機理想導入時機為：62、推行5S的準備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識：貴有恒結合實際2、推行5S的準備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識：7推行5S的準備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：領導重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運動，缺乏堅持推行5S的準備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：8消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法活動口號征集5S標語制作內部刊物的利用宣傳板報的制作人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質才會高；保持素養(yǎng)心，天天心情好。消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法人人做整理，場地有條理；9培

訓

骨干人員的培訓普通員工的5S培訓消除障礙的方法培

訓消除障礙的方法103、5S推行的四大法寶領導重視全員參與持續(xù)改善借助外力——外來的和尚好念經(jīng)3、5S推行的四大法寶領導重視114、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作計劃培訓宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評估納入日常管理活動4、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作12第1步建立推行組織第1步建立推行組織135S推行委員會的組成與職責5S推行委員會的組成與職責14第2步要擬定推行的方針及目標

方針:推行5S活動時,制定方針做為導入活動之指導原則目標:設定期望目標,做為活動努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓第2步要擬定推行的方針及目標方針:目標:例:于細微處著15第3步擬定工作計劃計劃.docWhy（為什么）:說明為什么要制訂各項計劃和措施Where（哪里干）:說明由哪個部門負責在什么地點進行What（什么程度）:說明要達到的目標Who（誰來干）:說明措施的主要負責人When（何時完成）:說明完成措施的進度How（怎樣干）:說明如何完成此項任務，即對策措施的內容Howmuch（費用多少）：完成此項工作需要多少費用5W2H第3步擬定工作計劃計劃.docWhy（為什么）:說明為什16第4步培訓第4步培訓17第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視利用公司內部刊物宣傳介紹5S外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼每年規(guī)定一個5S月或每月規(guī)定一個5S日，定期進行5S的加強及再教育舉辦各種活動及比賽，如征文、漫畫活動等第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法18第6步局部推行5S步驟：現(xiàn)場診斷前期準備工作：責任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：容易取得成果的場地有一定代表性的場地充分的考慮實施的難易程度迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮有教育促進意義的項目實施改善：注意保留第一手資料效果確認及成果報告第6步局部推行5S步驟：19“5S管理推行樣板區(qū)域”標牌制作、懸掛對員工進行教育（由車間主任、班組長進行）“要與不要物判斷基準”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標識設計、實施（“三定三要素”原則）樣板區(qū)域5S實施步驟“5S管理推行樣板區(qū)域”對員工進行教育“要與不要物判斷基準”20第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底清掃5S活動全面導入并實施將試行的結果經(jīng)過修訂，確定正式的實施辦法由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施實施辦法的公布各部門制定活動的細則活動檢查（自查、有組織的檢查）第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底21第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動5S問題點的質疑、解答了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責令限期整改對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光懲罰第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)22第9步納入日常管理活動5S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月第9步納入日常管理活動5S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月23第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟

2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟第二講:5S推行要點及步驟24整理流程現(xiàn)場檢查定點攝影分類、歸類制定標準廢物處理自檢互檢日常整理整理流程現(xiàn)場檢查定點攝影分類、歸類制定標準廢物處25整理的推行步驟：第一步整理的推行步驟：第一步26

整理的推行步驟：第二步進行定點攝影：定點攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。整理的推行步驟：第二步進行定點攝影：27

整理的推行步驟：第三步整理的推行步驟：第三步28

整理的推行步驟：第四步整理的推行步驟：第四步29

整理的推行步驟：第五步整理的推進（1）有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用，是否有影響？整理分類需要五問：整理的推行步驟：第五步整理的推進（1）有沒有用？整30整理的推進（2）物品分類及處理方法：沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理少用品：半年以上或三個月以上才使用一次處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領非常用品：一個月以上才使用處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上常用品：每天用，每幾天用處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近整理的推進（2）物品分類及處理方法：沒用品31

整理的推行步驟：第六步整理的推行步驟：第六步325S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件33

整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標準非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓練工具另作他用整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標34

整理的推行步驟：第八步整理的推行步驟：第八步35

整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理36

整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查整理的總體要求要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要特別實施的項目整理不是實行一次就可以結束的，是要反復不斷的實施整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查37實例：設備整理活動的具體推行方法實例：設備整理活動的具體推行方法38實例：生產(chǎn)整理活動的具體推行方法實例：生產(chǎn)整理活動的具體推行方法39實例：在制品整理活動的具體推行方法實例：在制品整理活動的具體推行方法40實例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動的具體推行方法實例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅41實例：不良品整理活動的具體推行方法實例：不良品整理活動的具體推行方法42實例：材料整理活動的具體推行方法實例：材料整理活動的具體推行方法43實例：包裝材料整理活動的具體推行方法實例：包裝材料整理活動的具體推行方法44整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品45第二講:5S推進要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟

3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推進要點及步驟46整頓的三要素場所：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標識：標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。整頓的三要素場所：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然47定點：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質，或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定原則定點：明確具體的放置位置三定原則485S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件49定容定容505S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件51定量定量52整頓推行的步驟和要點：第一步分析現(xiàn)狀人們取放物品花費很多時間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點太遠存放地點太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到整頓推行的步驟和要點：第一步分析現(xiàn)狀53整頓推行的步驟和要點：第二步把物品進行分類整頓推行的步驟和要點：第二步把物品進行分類54整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程參照“使用頻率判斷的基準”決定放置場所物品的放置場所原則上要100%設定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運用彈性設定物料堆高標準通常為1.2米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險品必須在特定的場所保管及時清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標志牌，并注明原因、放置時間、負責人以及預計放到何時，嚴禁長時間占用整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程55整頓推行的步驟和要點：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；7）立體放置，提高容率；2）取拿方便；8）容量限制，一目了然；3）防錯裝置；9）危險品隔離放置；4）先進先出；10）按平行直角原則放置；5）標識清楚；11）總體外觀整齊劃一；6）分類放置，同類集中；12）看板管理；整頓推行的步驟和要點：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；565S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件57整頓推行的步驟和要點：第五步劃線定位：布局應以直線、直角、垂直、平行為原則

1.色帶寬度參考標準。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

整頓推行的步驟和要點：第五步劃線定位：布局應以直線、58整頓推行的步驟和要點：第六步整頓推行的步驟和要點：第六步595S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件605S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件615S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件625S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件635S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件64整頓執(zhí)行時的注意事項：制造部門整頓執(zhí)行時的注意事項：制造部門655S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件665S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件675S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件68整頓執(zhí)行時的注意事項：事務部門整頓執(zhí)行時的注意事項：事務部門695S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件70整頓執(zhí)行時的注意事項：倉儲部門整頓執(zhí)行時的注意事項：倉儲部門71定位定量定容定位725S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件73整頓執(zhí)行時的注意事項：維修、品管、設計部門整頓執(zhí)行時的注意事項：74不同對象的定位注意事項（1）不同對象的定位注意事項（1）75不同對象的定位注意事項（2）不同對象的定位注意事項（2）76不同對象的定位注意事項（3）不同對象的定位注意事項（3）77如何做標識：標識的材料如何做標識：標識的材料78如何做標識：標識的顏色

區(qū)域顏色管理綠色行（合格品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黑色全是報廢品（廢品區(qū)）人員顏色管理紅帽—生產(chǎn)線上的班長黃帽—質檢人員藍帽—作業(yè)人員如何做標識：標識的顏色區(qū)域顏色管理人員顏色管理79如何做標識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最切實的安全防護最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳而又靈活的彈性最美的協(xié)調布局如何做標識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用80整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良81整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去82整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理83整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識84整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理85整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以86經(jīng)常使用的東西（例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個范圍是能看得到的地方，也是容易取出的地方。?最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛高度以上是最高限度③②①保管的范圍①從腋窩到腰部????保管的最合適范圍②眼睛高度到膝蓋部?????合適范圍③從手夠得著的地方到地板??保管場所的限度范圍整頓的技巧（7）—放置方法高度標準經(jīng)常使用的東西（例如備件）③②①保管的范圍①從腋窩到腰部??87整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要88整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置?把使用的工具用彈簧和橡皮從上面吊下來。?用完后放開，就自動返回原處，減少『放回』動作。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的動作。整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方89整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它90整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定91整頓的技巧（12）—備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。整頓的技巧（12）—備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙92整頓的技巧（13）

—潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；整頓的技巧（13）

—潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油93整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查94整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好95整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一致整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不965S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件97物品分類集中三原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定點、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習慣整頓物品分類集中三原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目98清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評清理整頓的工作方法方法一：專人清理法99第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟

4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推行要點及步驟100保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責任化、標準化目的清掃（Seiso）保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意點目的清掃101清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善變后處理為前處理清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、102清掃的推行步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃工作對員工進行安全、設備保養(yǎng)、設備基本構造的知識培訓和技能提升等各種教育清掃的推行步驟—1第一步、員工教育103職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費時間，做這種事還不如開動設備提高生產(chǎn)量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。5、短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)。職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了104清掃的推行步驟—2清掃的推行步驟—21055S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件106清掃的推行步驟—3清掃的推行步驟—3107清掃的推行步驟—4清掃的推行步驟—4108清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么109

華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學會問為什么？鳥糞燕子蜘蛛飛蟲繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋110清掃（案例）改善前改善后清掃（案例）改善前改善后111改善前改善后改善前改善后112清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點檢清掃的作用清掃檢查保護預防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃檢查保護預防涂113整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢114清掃不是掃除如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除清掃不是掃除如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，115清掃就是點檢(一）清掃就是點檢；（二）點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）不正常就是做復原或改善；（四）復原或改善就是成果；（五）成果就是達成的喜悅。

灰塵振動松動銹蝕電化學反應存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂清掃就是116清掃點檢要項清掃點檢要項117以洗車為例來思考：

◆自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？

●表面效果，兩者功能相同●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等以洗車為例來思考：118問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“要如何進行才會更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的障礙：

□確實是這樣，但我們單位則不同！□我們也一直這樣地努力著！

□要降低成本，品質一定會隨著降低！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！

□我們對這件事情最清楚了！問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“119對設備功能上的問題進行分析研究

為什么這個地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個樣子呢?對設備功能上的問題進行分析研究

為什么這個地方重要?120第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟

5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推行要點及步驟121清潔的推行意義和目的清潔的推行意義和目的122清潔的原則：三持原則或三不原則堅持（即：不恢復臟亂）維持（即：不制造臟亂）保持（即：不擴散臟亂）清潔的原則：三持原則或三不原則堅持（即：不恢復臟亂）123明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個要素：干凈高效安全明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個要素：124清潔推行的步驟---1第一步：落實前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作“整理”、“整頓”、“清掃”是工作，“清潔”是結果，即在工作現(xiàn)場進行“整理”、“整頓”、“清掃”過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔”清潔推行的步驟---1第一步：落實前面“整理”、“整頓”、“125清潔推行的步驟---2清潔推行的步驟---2126清潔推行的步驟---3清潔推行的步驟---3127清潔推行的步驟---4清潔推行的步驟---4128清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識永遠抱著要推行5S管理的決心，不斷強化推行手段收集5S管理的信息、期刊設計5S管理的海報、徽章、標語經(jīng)常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識129第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推行要點及步驟130素養(yǎng)的推行步驟和要點—1素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推動前4S的活動前4S是基礎，只有前4S做好了，后面的素養(yǎng)才能夠形成；通過前4S的持續(xù)實現(xiàn)，能夠使員工實際體驗作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成整潔的習慣。素養(yǎng)的推行步驟和要點—1素養(yǎng)第一步：繼續(xù)推動前4S的活動131素養(yǎng)的推行步驟和要點—2第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化廠規(guī)廠紀各項現(xiàn)場作業(yè)準則、操作規(guī)程、崗位責任生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)素養(yǎng)的推行步驟和要點—2第二步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各132素養(yǎng)的推行步驟和要點—3第三步：違者必究、有錯必改（管理者的態(tài)度）主管見到下屬有違反事項要當場予以糾正在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情強調因事糾正，而非對人有偏見而指責受批評者應立即改正，或限時改正改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止素養(yǎng)的推行步驟和要點—3第三步：違者必究、有錯必改（管理者的133素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-1第四步：推動各種積極向上的活動培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具是：標語醒目的標識值班圖表進度管理照片、錄像新聞手冊和表格素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-1第四步：推動各種積極向上的活動培134素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-2素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-2135素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-3素養(yǎng)厲行三守的原則：守紀律守時間守標準素養(yǎng)的推行步驟和要點—4-3素養(yǎng)厲行三守的原則：136素養(yǎng)的推行要領規(guī)范早會管理人員率先倡導示范透過各種激勵活動的舉辦，掀起高潮制定服裝、臂章、工作帽等識別標準制定公司有關規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則對員工進行教育訓練遵守各種規(guī)章制度推行互相問候的禮貌活動素養(yǎng)的推行要領規(guī)范早會137培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項形似且神似領導表率長期堅持培養(yǎng)員工素養(yǎng)的注意事項形似且神似138總結“素養(yǎng)”具體化的2個方面第一、工作上按照標準要求作業(yè)第二、通過良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德，做到禮儀規(guī)范，要按照員工守則、5S手冊及公司的規(guī)章制度身體力行?？偨Y“素養(yǎng)”具體化的2個方面第一、工作上按照標準要求139作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求——1、早晨互相問候/禮貌；您好！早上好！2、集合員工一起開早會，早會結束后，立即安排工作內容，同時開始作業(yè)布置今天的工作內容；點檢材料、機械設備正確使用勞動保護用品3、按照規(guī)范作業(yè)使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的設備遵循規(guī)定的方法作為一名員工，公司一天的素養(yǎng)要求——1404、在午間食堂的舉止鈴響后開始洗手；按秩序排隊收拾好自己的碗筷5、下午稍作休息，預備鈴一響恢復干勁進入工作崗位，繼續(xù)工作6、下班前清掃確認明天的工作；收拾整齊零件、材料；點檢保養(yǎng)設備、工具注意有無隱患7、最后互相道一聲“明天見”！4、在午間食堂的舉止141各現(xiàn)場實施5S要點

一、員工在5S中的義務和權限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。各現(xiàn)場實施5S要點一、員工在5S中的義務和權限142各現(xiàn)場實施5S要點

一、員工在5S中的義務和權限6.準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；10.配合領導，主動參與，獻計獻策。各現(xiàn)場實施5S要點一、員工在5S中的義務和權限143各現(xiàn)場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限1.配合公司政策，全力支持與推行5S；2.參加有關5S教育訓練，掌握5S工作技巧；3.搜集資料，研讀5S活動相關書籍；4.負責本部門5S宣導，參與企業(yè)內部5S宣傳活動；5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；6.依5S進度表，部署克服5S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；各現(xiàn)場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限144各現(xiàn)場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限7.熟知公司5S活動實施方法，并向部屬解釋；8.參與企業(yè)內評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；各現(xiàn)場實施5S要點二、管理者在5S中的義務和權限145各現(xiàn)場實施5S要點

三、辦公區(qū)5S檢查要點1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設備不會沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時桌面是否整理清潔；各現(xiàn)場實施5S要點三、辦公區(qū)5S檢查要點146各現(xiàn)場實施5S要點

三、辦公區(qū)5S檢查要點7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無實施定位化(顏色或標記)；9.需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面/柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；各現(xiàn)場實施5S要點三、辦公區(qū)5S檢查要點147各現(xiàn)場實施5S要點

三、辦公區(qū)5S檢查要點13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；14.抽屜內是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；16.報架上報紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設備電源關好；19.辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；各現(xiàn)場實施5S要點三、辦公區(qū)5S檢查要點148各現(xiàn)場實施5S要點

三、辦公區(qū)5S檢查要點20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動向登記欄；22.有無文件傳閱的規(guī)則；23.當事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡；24.會議室物品的定位擺設；25.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；各現(xiàn)場實施5S要點三、辦公區(qū)5S檢查要點149各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、計測器具、工具的正確使用，擺放整齊;各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點150各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點6.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標示；各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點151各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點13.作業(yè)場所予以劃分，并注明場所名稱；14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理；15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；16.通道、走道保持暢通。通道內不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；17.所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設；各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點152各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；19.對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；20.目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置；21.個人離開工作崗位，物品整齊放置；22.動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌；各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點153各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點23.下班前認真打掃，收拾整齊；24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗；26.廢料、余料、呆料等隨時清理；27.清除地上、作業(yè)區(qū)內的油污；28.垃圾箱、桶外清掃干凈；29.蛛蛛網(wǎng)的打掃；各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點154各現(xiàn)場實施5S要點

四、車間現(xiàn)場5S檢查要點30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈；31.長期不用(如:一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵；32.地上、門窗、墻壁的清潔；33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補；34.遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)。各現(xiàn)場實施5S要點四、車間現(xiàn)場5S檢查要點155生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表生產(chǎn)現(xiàn)場的5S活動表156辦公室5S活動表辦公室5S活動表1575S活動走廊

本月活動重點改善前后定點攝影紅牌作戰(zhàn)記錄

公告欄改善對策一覽表

1585S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件159一、企業(yè)初始階段的理念

人之初，性本懶，要他做，制度管二、企業(yè)成長階段的理念

人之初，性本勤，激勵他，土成金

三、企業(yè)成熟階段的理念

人之初，性本善，你和我，一起干

豐田公司的“三階段法”一、企業(yè)初始階段的理念豐田公司的“三階段法”160如何判定本公司現(xiàn)階段推行5S現(xiàn)場管理活動所處的水準？如何判定本公司現(xiàn)階段推行1615S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件1625S現(xiàn)場管理

——實戰(zhàn)篇5S現(xiàn)場管理

——實戰(zhàn)篇163溫故而知新整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。溫故而知新整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要164任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：2007年4月18日，遼寧鐵嶺市某公司發(fā)生鋼水包傾覆的特大事故

5S案例.doc誰愿意和自己過不去?誰愿意和自己過不去.doc任何一種變革最重要的是意識變革先從案例講起：1655S活動過程中，常議論

「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」「實施5S能幫我們賺多少錢？」「5S要進行到什么程度才算成功？」5S活動過程中，常議論「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？166第一講5S推進組織及推行的步驟1、5S推行的時機2、5S推行的準備工作3、5S推行的四大法寶4、推行5S的基本步驟第一講5S推進組織及推行的步驟1、5S推行的時機1671、5S推行的時機理想導入時機為：新廠成立時新生產(chǎn)線引進時新產(chǎn)品或新技術引進時新的管理革新時新年度開始時員工較穩(wěn)定，干部有提升管理水平意愿時配合其他管理活動一起推動時1、5S推行的時機理想導入時機為：1682、推行5S的準備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識：貴有恒結合實際2、推行5S的準備工作任何企業(yè)在推行5S之前都要有如下認識：169推行5S的準備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：領導重視不夠員工參與度不高員工有抵觸情緒搞運動，缺乏堅持推行5S的準備工作

消除意識障礙

推行5S的主要障礙：170消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法活動口號征集5S標語制作內部刊物的利用宣傳板報的制作人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時時做清掃，品質才會高；保持素養(yǎng)心，天天心情好。消除障礙的方法宣傳5S宣傳的工作方法人人做整理，場地有條理；171培

訓

骨干人員的培訓普通員工的5S培訓消除障礙的方法培

訓消除障礙的方法1723、5S推行的四大法寶領導重視全員參與持續(xù)改善借助外力——外來的和尚好念經(jīng)3、5S推行的四大法寶領導重視1734、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作計劃培訓宣傳、造勢和溝通局部推行5S全面推行5S及檢查5S巡回診斷及評估納入日常管理活動4、推行5S的基本步驟建立推行組織擬定推行方針及目標擬定工作174第1步建立推行組織第1步建立推行組織1755S推行委員會的組成與職責5S推行委員會的組成與職責176第2步要擬定推行的方針及目標

方針:推行5S活動時,制定方針做為導入活動之指導原則目標:設定期望目標,做為活動努力的方向,并做為執(zhí)行過程的成果檢討例:于細微處著手,塑造公司形象例:有來賓到廠參觀,不必事先作整理整頓第2步要擬定推行的方針及目標方針:目標:例:于細微處著177第3步擬定工作計劃計劃.docWhy（為什么）:說明為什么要制訂各項計劃和措施Where（哪里干）:說明由哪個部門負責在什么地點進行What（什么程度）:說明要達到的目標Who（誰來干）:說明措施的主要負責人When（何時完成）:說明完成措施的進度How（怎樣干）:說明如何完成此項任務，即對策措施的內容Howmuch（費用多少）：完成此項工作需要多少費用5W2H第3步擬定工作計劃計劃.docWhy（為什么）:說明為什178第4步培訓第4步培訓179第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心領導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視利用公司內部刊物宣傳介紹5S外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼每年規(guī)定一個5S月或每月規(guī)定一個5S日，定期進行5S的加強及再教育舉辦各種活動及比賽，如征文、漫畫活動等第5步宣傳、造勢和溝通宣傳造勢的方法180第6步局部推行5S步驟：現(xiàn)場診斷前期準備工作：責任區(qū)域、推行方法的說明、各種工具樣板區(qū)的選定：容易取得成果的場地有一定代表性的場地充分的考慮實施的難易程度迫切需要改善的項目優(yōu)先考慮有教育促進意義的項目實施改善：注意保留第一手資料效果確認及成果報告第6步局部推行5S步驟：181“5S管理推行樣板區(qū)域”標牌制作、懸掛對員工進行教育（由車間主任、班組長進行）“要與不要物判斷基準”、“廢棄物處理流程”指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理區(qū)畫線、定位線、標識設計、實施（“三定三要素”原則）樣板區(qū)域5S實施步驟“5S管理推行樣板區(qū)域”對員工進行教育“要與不要物判斷基準”182第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底清掃5S活動全面導入并實施將試行的結果經(jīng)過修訂，確定正式的實施辦法由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施實施辦法的公布各部門制定活動的細則活動檢查（自查、有組織的檢查）第7步全面推行5S及檢查開展大掃除將工廠的每個角落都徹底183第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動5S問題點的質疑、解答了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場5S整改措施表》，責令限期整改對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光懲罰第8步5S巡回診斷及評估5S推行小組定期或不定期的巡視現(xiàn)184第9步納入日常管理活動5S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月目視管理月第9步納入日常管理活動5S活動強化月紅牌作戰(zhàn)月文明禮貌月185第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟

2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟第二講:5S推行要點及步驟186整理流程現(xiàn)場檢查定點攝影分類、歸類制定標準廢物處理自檢互檢日常整理整理流程現(xiàn)場檢查定點攝影分類、歸類制定標準廢物處187整理的推行步驟：第一步整理的推行步驟：第一步188

整理的推行步驟：第二步進行定點攝影：定點攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示。目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。整理的推行步驟：第二步進行定點攝影：189

整理的推行步驟：第三步整理的推行步驟：第三步190

整理的推行步驟：第四步整理的推行步驟：第四步191

整理的推行步驟：第五步整理的推進（1）有沒有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用，是否有影響？整理分類需要五問：整理的推行步驟：第五步整理的推進（1）有沒有用？整192整理的推進（2）物品分類及處理方法：沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理少用品：半年以上或三個月以上才使用一次處理方法：拉回倉庫儲存，用的時候再領非常用品：一個月以上才使用處理方法：整理好，放在制定的區(qū)域或者位置上常用品：每天用，每幾天用處理方法：現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多，擺放就越近整理的推進（2）物品分類及處理方法：沒用品193

整理的推行步驟：第六步整理的推行步驟：第六步1945S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件195

整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標準非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物特別處理分類后出售特別處理展示教育作為訓練工具另作他用整理的推行步驟：第七步清理非必需品：必需品的判定沒有絕對標196

整理的推行步驟：第八步整理的推行步驟：第八步197

整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理整理是一個永無止境的過程養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣整理的推行步驟：第九步每天循環(huán)整理198

整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查整理的總體要求要明確原則、大膽果斷的將不需要的東西斷然的加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要特別實施的項目整理不是實行一次就可以結束的，是要反復不斷的實施整理的推行步驟：第十步第十步：每天自我檢查199實例：設備整理活動的具體推行方法實例：設備整理活動的具體推行方法200實例：生產(chǎn)整理活動的具體推行方法實例：生產(chǎn)整理活動的具體推行方法201實例：在制品整理活動的具體推行方法實例：在制品整理活動的具體推行方法202實例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅整理活動的具體推行方法實例：作業(yè)臺、工作桌及工作椅203實例：不良品整理活動的具體推行方法實例：不良品整理活動的具體推行方法204實例：材料整理活動的具體推行方法實例：材料整理活動的具體推行方法205實例：包裝材料整理活動的具體推行方法實例：包裝材料整理活動的具體推行方法206整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要物清爽：按屬別管理需要品整理厲行“三清”的原則清理：區(qū)分需要品和不需要品207第二講:5S推進要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟

3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推進要點及步驟208整頓的三要素場所：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然方法：所有物品原則上都要明確其放置方法：豎放、橫放、斜置、吊放、鉤放等標識：標識是使現(xiàn)場一目了然的前提。好的標識是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。整頓的三要素場所：什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然209定點：明確具體的放置位置定容：明確使用容器的大小、材質，或引申為顏色管理定量：規(guī)定合適的數(shù)量三定原則定點：明確具體的放置位置三定原則2105S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件211定容定容2125S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件213定量定量214整頓推行的步驟和要點：第一步分析現(xiàn)狀人們取放物品花費很多時間的原因：不知道物品存放在哪里？不知道要取的物品叫什么？存放地點太遠存放地點太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不到整頓推行的步驟和要點：第一步分析現(xiàn)狀215整頓推行的步驟和要點：第二步把物品進行分類整頓推行的步驟和要點：第二步把物品進行分類216整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程參照“使用頻率判斷的基準”決定放置場所物品的放置場所原則上要100%設定放置場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置工作流程布置遵循的基本原則包括綜合原則、最短距離原則、立體原則、安全與滿足感原則及彈性化原則物品的保管要定位、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場所的最合適空間，可運用彈性設定物料堆高標準通常為1.2米，如果超過1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險品必須在特定的場所保管及時清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕場所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標志牌，并注明原因、放置時間、負責人以及預計放到何時，嚴禁長時間占用整頓推行的步驟和要點：第三步確定放置場所，布置工作流程217整頓推行的步驟和要點：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；7）立體放置，提高容率；2）取拿方便；8）容量限制，一目了然；3）防錯裝置；9）危險品隔離放置；4）先進先出；10）按平行直角原則放置；5）標識清楚；11）總體外觀整齊劃一；6）分類放置，同類集中；12）看板管理；整頓推行的步驟和要點：第四步規(guī)定放置方法1）簡單、易行；2185S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件219整頓推行的步驟和要點：第五步劃線定位：布局應以直線、直角、垂直、平行為原則

1.色帶寬度參考標準。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標準。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿

整頓推行的步驟和要點：第五步劃線定位：布局應以直線、220整頓推行的步驟和要點：第六步整頓推行的步驟和要點：第六步2215S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2225S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2235S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2245S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2255S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件226整頓執(zhí)行時的注意事項：制造部門整頓執(zhí)行時的注意事項：制造部門2275S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2285S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件2295S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件230整頓執(zhí)行時的注意事項：事務部門整頓執(zhí)行時的注意事項：事務部門2315S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件232整頓執(zhí)行時的注意事項：倉儲部門整頓執(zhí)行時的注意事項：倉儲部門233定位定量定容定位2345S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件235整頓執(zhí)行時的注意事項：維修、品管、設計部門整頓執(zhí)行時的注意事項：236不同對象的定位注意事項（1）不同對象的定位注意事項（1）237不同對象的定位注意事項（2）不同對象的定位注意事項（2）238不同對象的定位注意事項（3）不同對象的定位注意事項（3）239如何做標識：標識的材料如何做標識：標識的材料240如何做標識：標識的顏色

區(qū)域顏色管理綠色行（合格品區(qū)）紅色停（返修品區(qū)）白色沒檢查（待檢查區(qū)）黃色等判定（待處理區(qū)）黑色全是報廢品（廢品區(qū)）人員顏色管理紅帽—生產(chǎn)線上的班長黃帽—質檢人員藍帽—作業(yè)人員如何做標識：標識的顏色區(qū)域顏色管理人員顏色管理241如何做標識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用最短的勻速距離最少的裝卸次數(shù)最切實的安全防護最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳而又靈活的彈性最美的協(xié)調布局如何做標識：整頓定位10最最優(yōu)的空間利用242整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品整頓技巧（1）:劃定場所定位置、標識區(qū)劃線通道良品待檢品不良243整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)整頓的技巧（2）—放置方法定位置、標識形跡管理創(chuàng)造容易放回去244整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理整頓的技巧（3）—放置方法形跡管理245整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識整頓技巧（4）---放置方法定位置、標識連接線標識246整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理整頓的技巧（5）—放置方法顏色管理247整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。整頓的技巧（6）—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以248經(jīng)常使用的東西（例如備件）放在從膝蓋上面到眼睛高度之間！工作用工具類，從腰到肩的高度為宜?這個范圍是能看得到的地方，也是容易取出的地方。?最好避免保管在膝蓋以下地方，眼睛高度以上是最高限度③②①保管的范圍①從腋窩到腰部????保管的最合適范圍②眼睛高度到膝蓋部?????合適范圍③從手夠得著的地方到地板??保管場所的限度范圍整頓的技巧（7）—放置方法高度標準經(jīng)常使用的東西（例如備件）③②①保管的范圍①從腋窩到腰部??249整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制整頓的技巧（8）—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要250整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置?把使用的工具用彈簧和橡皮從上面吊下來。?用完后放開，就自動返回原處，減少『放回』動作。?有固定的方法，這樣做可以不做『取』『放回』的動作。整頓的技巧（9）—工具等用品的整頓放在取拿方便的地方251整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套整頓的技巧（10）—刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它252整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道整頓的技巧（11）—材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定253整頓的技巧（12）—備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示。整頓的技巧（12）—備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙254整頓的技巧（13）

—潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理、配合油的名稱及加油周期集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期必須考慮到防火、公害、安全等問題，所以要徹底防止漏油以及灰塵、異物的混入；整頓的技巧（13）

—潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油255整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究整頓的技巧（14）—計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查256整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管整頓的技巧（15）—小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好257整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一致整頓的技巧（16）—標識、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶不2585S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件259物品分類集中三原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目了然定點、定容、定量規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習慣整頓物品分類集中三原則標準化定期檢查有用途？處理整理標識方便一目260清理整頓的工作方法方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評清理整頓的工作方法方法一：專人清理法261第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟

4、清潔的推行要點及步驟5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推行要點及步驟262保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點責任化、標準化目的清掃（Seiso）保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境清掃的定義注意點目的清掃263清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準，保持制度化5、尋找污染源，實施改善變后處理為前處理清掃的實施要領1、建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備）2、264清掃的推行步驟—1第一步、員工教育讓員工自覺完成清掃工作對員工進行安全、設備保養(yǎng)、設備基本構造的知識培訓和技能提升等各種教育清掃的推行步驟—1第一步、員工教育265職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。2、只是浪費時間，做這種事還不如開動設備提高生產(chǎn)量來的好！3、又沒有增加工資，只是增加額外的工作。4、我們又不是為清掃而來的。5、短時間可以變好，但長時間是無法持續(xù)。職場最初的想法：1、做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了266清掃的推行步驟—2清掃的推行步驟—22675S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇課件268清掃的推行步驟—3清掃的推行步驟—3269清掃的推行步驟—4清掃的推行步驟—4270清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么清掃的推行步驟—5為什么為什么為什么為什么為什么271

華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋。最初大家認為損害建筑物的元兇是酸雨。進一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對墻體侵蝕最直接的原因，是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。而每天為什么要沖洗墻壁呢？學會問為什么？鳥糞燕子蜘蛛飛蟲繁殖特別快這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖……華盛頓廣場有名的杰弗遜紀念大廈建成之后不久，墻面出現(xiàn)裂紋272清掃（案例）改善前改善后清掃（案例）改善前改善后273改善前改善后改善前改善后274清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃就是點檢清掃的作用清掃檢查保護預防涂漆抹油防銹修理保養(yǎng)制度掃異掃漏掃黑掃怪清掃的推行步驟—6第六步：要整修發(fā)現(xiàn)的問題清掃檢查保護預防涂275整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結清掃制度化整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢276清掃不是掃除如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除清掃不是掃除如果僅是將設備本體或其設備附件表面擦得光亮無比，277清掃就是點檢(一）清掃就是點檢；（二）點檢就是發(fā)現(xiàn)不正常；（三）不正常就是做復原或改善；（四）復原或改善就是成果；（五）成果就是達成的喜悅。

灰塵振動松動銹蝕電化學反應存水劃痕故障疲勞微裂紋裂紋斷裂清掃就是278清掃點檢要項清掃點檢要項279以洗車為例來思考：

◆自動洗車機洗車和自己手洗車的差異如何？

●表面效果，兩者功能相同●但通過點檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、車身的刮痕、生銹等以洗車為例來思考：280問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“要如何進行才會更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。工作改善的障礙：

□確實是這樣，但我們單位則不同！□我們也一直這樣地努力著！

□要降低成本，品質一定會隨著降低！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在20年前我們已經(jīng)嘗試過了！

□我們對這件事情最清楚了！問題意識一種“問”的態(tài)度——“為什么如此？”、“281對設備功能上的問題進行分析研究

為什么這個地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個樣子呢?對設備功能上的問題進行分析研究

為什么這個地方重要?282第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行要點及步驟

5、素養(yǎng)的推行要點及步驟

第二講:5S推行要點及步驟283清潔的推行意義和目的清潔的推行意義和目的284清潔的原則：三持原則或三不原則堅持（即：不恢復臟亂）維持（即：不制造臟亂）保持（即：不擴散臟亂）清潔的原則：三持原則或三不原則堅持（即：不恢復臟亂）285明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個要素：干凈高效安全明確清潔的狀態(tài)清潔狀態(tài)的三個要素：286清潔推行的步驟---1第一步：落實前面“整理”、“整頓”、“清掃”工作“整理”、“整頓”、“清掃”是工作，“清潔”是結果，即在工作現(xiàn)場進行“整理”、“整頓”、“清掃”過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是“清潔”清潔推行的步驟---1第一步：落實前面“整理”、“整頓”、“287清潔推行的步驟---2清潔推行的步驟---2288清潔推行的步驟---3清潔推行的步驟---3289清潔推行的步驟---4清潔推行的步驟---4290清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識永遠抱著要推行5S管理的決心，不斷強化推行手段收集5S管理的信息、期刊設計5S管理的海報、徽章、標語經(jīng)常保持新鮮活躍的心情正確的意識觀念尤為重要清潔推行的步驟---5第五步：保持5S管理意識291第二講:5S推行要點及步驟1、整理推行的要點及步驟2、整頓推行的要點及步驟3、清掃推行的要點及步驟4、清潔的推行