人事行政主管年度工作計劃范文（3篇）

第8頁共8頁人事行政主管年度工作計劃范文?1、完善制?度，狠抓落?實。___?上半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?_年后備人?才培養(yǎng)計劃?》的落實工?作。___?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計?劃》的前期?溝通、磋商?，達成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、以人為?本，尊嚴至?上，加強員?工關系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作:每半?年度進行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現象，?同時對問題?員工及時解?決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?:將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結?合，把這項?福利作為激?勵先進、鞭?策后進的一?種措施，并?進行詳細建?帳。每季?度___一?次員工活動?:加強企業(yè)?文化建設，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。認真落?實各項福利?措施:__?_年福利措?施制度化，?狠抓落實。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)生?涯:以工程?部為例，嘗?試對轉正員?工進行分級?，拓寬員工?晉升渠道。?一季度開始?準備，二季?度實施。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?:通過員工?活動、生日?活動、轉正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。二、完?成招聘工作?，提高招聘?質量。1?、招聘與篩?選工作:拓?寬招聘渠道?，廣開思路?，配合公司?業(yè)務發(fā)展，?完成招聘任?務。2、?錄用與評估?工作:在錄?用方面加強?對應聘后選?人的資格_?__工作，?包括證件驗?審，背景調?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期:與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領導?評審。(根?據現有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應調整?)三、調?整、規(guī)范培?訓工作1?、加強新員?工入職培訓?:修訂《新?員工培訓手?冊》___?上半年完成?。進一步提?高新員工入?職培訓效果?，指導用人?部門派專人?協(xié)助完成新?員工的職前?培訓。如帶?領新員工參?觀熟悉部門?，把新員介?紹給部門同?事及主要人?員，解釋部?門工作內容?等，指導、?協(xié)助部門_?__聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強團結?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務培訓?工作加強落?實:逐漸加?大各部門負?責人培訓責?任，每季度?初與各部門?負責人溝通?，明確各部?門培訓需求?，根據培訓?需求指導、?協(xié)助各部門?落實各項培?訓。每季度?對各部門培?訓工作進行?一次評估。?3、加強?對管理人員?的培訓工作?:在崗培訓?:對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進?行幫帶培訓?。4、嘗?試編寫符合?公司相關部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?:倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?人事行政主管年度工作計劃范文（二）一?、指導思想?:___?年實幼信息?部將以“有?效應用，高?效整合”為?目標，提升?信息技術為?教育服務的?意識和效能?。___教?學資源庫的?積淀和建設?;___網?絡教研的生?成與發(fā)展。?___對信?息技術設備?的使用效率?的整體謀劃?和逐步更新?。認真實施?教育信息化?項目建設，?進一步提高?教育信息化?水平，進一?步提高教育?信息化應用?效益。二?、重點工作?與舉措:?1、加強多?媒體教育設?備、系統(tǒng)、?資源的管理?維護加強?對信息技術?設備的使用?效率的整體?謀劃和逐步?更新，在大?修期間完成?班級信息設?備的更新。?同時做好常?規(guī)多媒體教?育設備、設?施的管理維?護與故障維?修，努力保?障設備運行?正常，確保?設備資源的?實體安全和?運行安全。?做好學校校?園網絡的穩(wěn)?定、通暢接?入和資源光?盤的規(guī)范管?理與存放。?確保資源、?設備、資產?的零流失率?，可用率達?___%，?為學校教育?教學與科研?提供有力保?障。工作?舉措:1?.每期開學?初網管及時?做好信息技?術設備、校?園網絡系統(tǒng)?、辦公平臺?終端的運行?測試與故障?維護工作，?設備、系統(tǒng)?運行安全穩(wěn)?定，確保網?絡暢通。?2.網管每?期期初、期?末___次?定期對學校?多媒體教育?設備設施及?校園網絡進?行全面安全?檢查、清理?，做到帳目?清楚，帳物?相符。3?.及時做好?設備故障的?維修，確保?設備安全、?完好和處于?備用狀態(tài)。?協(xié)調___?和配合電腦?維護公司，?做好質保期?內的校園網?絡設施、設?備的重大故?障的維修維?護工作。?4.實行借?用、歸還登?記制度，網?管做好信息?化教育資源?(密鑰、光?盤、攝像機?、電腦)發(fā)?放與歸還工?作，使設備?、資源不流?失、無人為?損壞。5?、進一步細?化網絡管理?員的工作職?責，制定實?幼網管工作?細則，每月?考評。2?、加快完善?實幼教育教?學資源庫建?設依托三?網結合，多?渠道、全方?位搜集園內?外優(yōu)秀教育?資源，同時?積極整合園?內已有教育?資源，加快?實驗幼兒園?教育教學資?源庫資源建?設，為教學?、科研提供?有力的資源?保障。重點?___教學?資源庫的積?淀和建設，?學會收集教?育相關信息?、編輯一線?所需的工作?信息，提高?信息發(fā)布的?含金量和密?集度，善于?捕捉有效信?息及時共享?。工作舉?措:1、?設置實驗幼?兒園內部資?源局域網，?設置教師賬?號，創(chuàng)設不?同的欄目。?2、與各?部門進行列?席會議，聽?取意見創(chuàng)設?專欄，明確?信息的收集?、編輯、發(fā)?布的內容，?確定各個欄?目負責人。?3、全體?教師操作培?訓與實施，?網管在每學?期末將信息?資源制作成?電子光盤留?存。三、?___網絡?教研的生成?與發(fā)展積?極探索應用?于網絡環(huán)境?下的教學研?討，提升教?育效率。進?一步完善網?絡教研平臺?，探索教師?群組基于網?絡開放、共?享、交互、?協(xié)作平臺的?無縫學習模?式，形成更?大范圍的同?濟互助，提?升教師自身?與團隊__?_的學習能?力、創(chuàng)新能?力。工作?舉措:1?、建立學校?信息部、保?教部、小教?研組、教師?分層管理的?網絡教研體?系。2、?明確部門及?人員的職責?，保教部負?責進行主題?論壇的內容?發(fā)布和教師?參與活動的?質量考核及?文本資料的?收集，信息?部網絡管理?員負責網絡?設備的暢通?及信息數據?的備份。?3、網絡管?理員創(chuàng)設實?驗幼兒園網?絡教研BB?S平臺，進?行初步的測?試與使用，?系統(tǒng)正常后?由教研組開?展定期的主?題網絡教研?，___教?師進行專題?教研活動，?在線交流發(fā)?帖與回帖論?壇。4、?學期結束進?行網絡教研?積極分子評?選。四、?加強機器人?課程實施的?課題研究?智能機器人?課程實施提?供了素質教?育和創(chuàng)新教?育與信息教?育研究相結?合的載體。?通過本課程?的實施，促?進幼兒好奇?探索、敢于?實踐、勇于?創(chuàng)新、樂學?合作。__?_教師認真?研究，進行?教學反思，?研究和解決?問題，提高?專業(yè)水平，?進一步提升?教師的課程?執(zhí)行力。?工作舉措:?1、完成?機器人課程?工作團隊的?組建，召開?工作會議、?建立健全工?作機制。?2、___?教師培訓與?教研(專家?培訓—材料?的使用方法?、理念)(?結合區(qū)教研?組活動進行?設計教學活?動)。3?、統(tǒng)整課程?實施標準，?教育教學資?源，確定研?究的主題，?梳理系列課?程的目標，?開展教學活?動設計。?4、級組教?師開放活動?，開展特色?應用研究。?5、統(tǒng)整?完善課程實?施內容，初?步編制形成?實驗幼兒園?大班智能機?器人課程和?管理的文本?附件。五?、鞏固信息?技術常規(guī)性?工作及學科?教育教學工?作評選工作?1、對外?聘教師進行?一次信息技?術教育設備?、信息化教?育資源的使?用操作的鞏?固與提高培?訓。對信息?化教學設備?資源的使用?操作培訓應?達到人人會?操作的程度?。2、家??；悠脚_?的考量考質?，門戶網站?的上傳信息?的考核以及?內網使用率?和對幼兒園?事物知曉率?的測評。?3、開展信?息技術與學?科課堂教學?整合的優(yōu)秀?教學設計、?經驗論文、?教學課件等?評比活動。?___教師?參加全國、?市___的?信息技術知?識技能競賽?活動力爭獲?等級獎。?二、行政資?料管理、基?地建設等工?作1、做?好日常行政?資料的整理?工作、同時?做好全園資?料的歸檔工?作2、參?加各項基地?的評選工作?(托幼實習?優(yōu)秀基地、?信息化實驗?校評選、各?項對外比賽?活動、市級?文明單位創(chuàng)?建的___?實施、各項?主題系列活?動)人事行政主管年度工作計劃范文（三）一、總體?目標根據?員工滿意度?調查及績效?考核總結岀?來的本年度?工作情況與?存在不足，?結合目前公?司發(fā)展狀況?和今后趨勢?，行政部計?劃從以下十?二個方面開?展___年?度的工作:?1、做好?日常的行政?和人事管理?工作。2?、進一步完?善公司的_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評定薪?資、績效考?核提供真實?依據。3?、完成日常?行政招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，實行?公平合理的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，建立內部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)規(guī)劃培訓?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?，增強企業(yè)?凝聚力和協(xié)?調力。6?、在現有績?效考核制度?基礎上，參?考其他先進?企業(yè)的績效?考評辦法，?實現績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?，從而提高?績效考核的?權威性、有?效性。7?、大力加強?員工廠紀廠?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓，協(xié)助各?部門員工技?能、安全生?產知識培訓?，加大公司?內部人才挖?掘與開發(fā)。?8、培育?和傳播企業(yè)?文化。9?、建立內部?縱向、橫向?溝通機制，?調動公司所?有員工的主?觀能動性，?建立和諧、?融洽企業(yè)內?部關系，集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務。10?、做好人員?流動率的控?制與勞資關?系、糾分的?預見與處理?。既保障員?工合法權益?，也要維護?公司的形象?和根本利益?。11、?員工體檢計?劃實施。?12、員工?旅游計劃和?軍訓計劃策?劃、中秋節(jié)?晚會、年終?總結大會的?策劃與實施?。二、實?施細則〈?一〉、做好?日常的行政?和人事管理?工作做好?基礎的行政?人事工作，?所有行政部?門員工將協(xié)?同各部門做?好基本服務?，而涉及對?公司的考勤?、公司的規(guī)?章制度的違?反、公司獎?懲制度的執(zhí)?行等方面的?問題，對所?有違者人員?將按公司相?關規(guī)章制度?嚴格執(zhí)行。?行政工作?整體上非常?繁雜，每件?事情所花費?的時間不多?，但累積下?來就很容易?有所疏漏，?而具體行政?工作將會涉?及房租、房?租水電費、?工傷醫(yī)療、?勞動糾紛、?車輛管理、?對外發(fā)文發(fā)?涵聯(lián)絡等等?一切事務。?同時涉及員?工日常辦公?用品岀現問?題時聯(lián)系廠?家維修，以?填補等等事?無不細，花?費大量的時?間與，精力?。所以要求?行政部門在?日常的工作?過程中能夠?養(yǎng)成很好的?材料整理習?慣及具體事?件的工作流?程，這樣才?能夠提高工?作效率，最?終才能夠擠?岀更多的時?間進行其它?工作。(?二)、進一?步完善公司?的___架?構，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，完成公?司各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供事實依?據。也正?因為在行政?人事部門的?工作，使得?其更能夠認?識到，其它?部門的中層?不應當被日?常繁瑣牽引?住手腳。公?司應當規(guī)范?的制定岀一?個公司__?_架構，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，使?每個部門、?每個職位的?職責清