煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材

煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)四侯煤業(yè)安監(jiān)科副科長：崔柏龍

順應(yīng)新的時代變化夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

主要內(nèi)容一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo)

五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制

六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè)

七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力順應(yīng)趨勢

掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)第一部分理論基礎(chǔ)

理論原因理論導(dǎo)向

順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)

“三化”——預(yù)控化精細(xì)化全員化“三型”——科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論原因全員化精細(xì)化

預(yù)控化原因原因保障保障預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理

兩個重點問題：一個是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題

全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式

加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論導(dǎo)向?qū)W習(xí)型科學(xué)型組織發(fā)展趨勢自主型科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗管理的組織

自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法

學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系預(yù)控化全員化精細(xì)化提高執(zhí)行力加強區(qū)隊班組建設(shè)科學(xué)性自主型學(xué)習(xí)型提高效益提高質(zhì)量防范風(fēng)險要求要求要求方向明確職能

認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢第二部分煤礦的基本功功能和使命安全穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)高高效成本較較低效益良良好產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)清清潔化化煤礦和和諧化化發(fā)展持持續(xù)化化上世紀(jì)紀(jì)八十十年代代以來來:“兩化”礦井建建設(shè)模模式，，即建建設(shè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化和現(xiàn)現(xiàn)代化化礦井井國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高高效生生產(chǎn)的的走勢勢(二)建設(shè)本本質(zhì)安安全型型礦井井的走走勢堅持“安全第第一、、預(yù)防防為主主、綜綜合治治理”方針實行“標(biāo)本兼兼治、、重在在治本本”實現(xiàn)人人員無無失誤誤、設(shè)設(shè)備無無故障障、系系統(tǒng)無無缺陷陷、管管理無無漏洞洞的目目標(biāo)“本質(zhì)安安全化化”將成為為煤礦礦實施施安全全管理理的一一種新新型主主流模模式(三)注重煤煤礦成成本控控制的的走勢勢在常規(guī)規(guī)成本本管理理上要要追求求精細(xì)細(xì)實搞好煤煤礦完全成成本管管理在成本本管理理中變變革、、創(chuàng)新新中降降耗提提效樹立“質(zhì)量是是企業(yè)業(yè)的生生命”意識健全質(zhì)質(zhì)量管管理體體系推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，，實行行“三全”質(zhì)量管管理分解落落實質(zhì)質(zhì)量管管理責(zé)責(zé)任，，推行行“三零”質(zhì)量管管理(四)強化煤煤礦質(zhì)質(zhì)量管管理的的走勢勢(五)注重員員工素素質(zhì)培培育的的走勢勢3、確定培培訓(xùn)的的適用用內(nèi)容容2、科學(xué)編編制培培訓(xùn)計計劃4、做好培培訓(xùn)評評估工工作5、創(chuàng)造條條件，，提供支支持保保障做好五五個方方面1、牢固樹樹立培培訓(xùn)新新理念念(六)加強煤煤礦區(qū)區(qū)隊班班組建建設(shè)的的走勢勢2、明確確區(qū)隊隊班組組建設(shè)設(shè)的方方向——安全高高效型型、節(jié)節(jié)約降降耗型型、技技能素素質(zhì)型型、現(xiàn)現(xiàn)代管管理型型、文文明和和諧型型“五型”區(qū)隊班班組5、開展展“六好區(qū)區(qū)隊”、“五好班班組”、“三無班班組”、“星級級班班組組、、星星級級員員工工”等活活動動“區(qū)隊隊是是企企業(yè)業(yè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，班班組組是是企企業(yè)業(yè)的的基基石石”1、進進一一步步確確立立區(qū)區(qū)隊隊班班組組重重要要性性的的思思想想3、強強化化煤煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的管管理理體體系系、、組組織織體體系系和和制制度度體體系系4、重重點點抓抓好好區(qū)區(qū)隊隊長長班班組組長長的的選選拔拔和和使使用用、、團團隊隊建建設(shè)設(shè)、、素素質(zhì)質(zhì)培培訓(xùn)訓(xùn)、、完完善善考考評評激激勵勵機機制制建建設(shè)設(shè)客觀觀剖剖析析認(rèn)認(rèn)清清區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)面面臨臨的的新新挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)第三三部部分分煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)受受到到六六大大沖沖擊擊六大大沖沖擊擊體制制機機制制的的沖沖擊擊市場場競競爭爭的的沖沖擊擊擴張張發(fā)發(fā)展展的的沖沖擊擊企業(yè)業(yè)改改革革的的沖沖擊擊人員員素素質(zhì)質(zhì)的的沖沖擊擊技術(shù)術(shù)裝裝備備的的沖沖擊擊煤礦礦區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)存存在在八八個個不不適適應(yīng)應(yīng)問問題題思想想認(rèn)認(rèn)識識不不到到位位管理理職職責(zé)責(zé)不不明明確確班組組長長選選拔拔任任免免不不規(guī)規(guī)范范職工工隊隊伍伍不不夠夠穩(wěn)穩(wěn)定定職工工培培訓(xùn)訓(xùn)不不系系統(tǒng)統(tǒng)區(qū)隊隊班班組組自自身身建建設(shè)設(shè)不不完完善善區(qū)隊隊班班組組活活動動形形式式單單一一人性性化化管管理理不不夠夠適應(yīng)應(yīng)變變化化明明確確區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)新新理理念念、、新新目目標(biāo)標(biāo)第四四部部分分樹立立五五個個管管理理新新理理念念五個個理念念區(qū)隊隊是是企企業(yè)業(yè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)班組組是是企企業(yè)業(yè)的的基基石石區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)工工作作是企企業(yè)業(yè)長長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略任任務(wù)務(wù)區(qū)隊隊長長班班組組長長是基基層層管管理理者者區(qū)隊隊班班組組是和和諧諧家家庭庭“以人人為為本本””抓區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)明確確““六六型型””建建設(shè)設(shè)目目標(biāo)標(biāo)高效效型型安全全型型現(xiàn)代代創(chuàng)創(chuàng)新新型型技能能素素質(zhì)質(zhì)型型節(jié)約約降降耗耗型型“六型型””目標(biāo)標(biāo)文明明和和諧諧型型理順順關(guān)關(guān)系系構(gòu)構(gòu)建建區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)新新的的管管理理體體制制第五五部部分分區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)新新的的管管理理體體制制區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)直接管理職責(zé)或管理主體

間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體

煤礦礦以以上上各各層層級級管管理理機機構(gòu)構(gòu)煤礦礦、、區(qū)區(qū)隊隊分分別別是是區(qū)區(qū)隊隊、、班班組組的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)明確確間間接接管管理理或或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主體體職職責(zé)責(zé)★煤礦礦以以上上的的各各層層管管理理機機構(gòu)構(gòu)在在區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)管管理理的的職職能能定定位位上上屬屬于于間間接接性性、、宏宏觀觀性性的的管管理理層層面面，，是是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主體體★具具體體職職責(zé)責(zé)是是：：貫貫徹徹上上級級關(guān)關(guān)于于區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的要要求求，，對對公公司司區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)研研究究確確定定區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃和和目目標(biāo)標(biāo)，，制制定定其其激激勵勵政政策策，，審審查查區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的重重大大活活動動計計劃劃、、重重要要制制度度，，指指導(dǎo)導(dǎo)本本公公司司區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、表表彰彰和和研研究究活活動動，，檢檢查查督督導(dǎo)導(dǎo)所所屬屬各各單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)工工作作情情況況明確確直直接接管管理理或或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主主體體職職責(zé)責(zé)★煤礦礦是是區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的管管理理主主體體，，是是區(qū)區(qū)隊隊的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)★主主要要職職責(zé)責(zé)是是：：貫貫徹徹上上級級區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃劃，，制制定定本本單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的工工作作意意見見，，制制定定本本單單位位區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的基基本本規(guī)規(guī)章章制制度度和和區(qū)區(qū)隊隊班班組組設(shè)設(shè)立立方方案案，，對對所所屬屬區(qū)區(qū)隊隊進進行行績績效效考考評評和和獎獎懲懲，，選選拔拔、、培培養(yǎng)養(yǎng)、、使使用用和和考考評評區(qū)區(qū)隊隊班班子子，，組組織織本本單單位位的的區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、研研究究等等活活動動，，指指導(dǎo)導(dǎo)所所屬屬區(qū)區(qū)隊隊開開展展班班組組建建設(shè)設(shè)活活動動★區(qū)隊隊是是班班組組的的直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)★主主要要職職責(zé)責(zé)是是：：貫貫徹徹上上級級要要求求，，制制定定落落實實本本區(qū)區(qū)隊隊班班組組建建設(shè)設(shè)的的制制度度和和辦辦法法，，組組織織完完成成本本區(qū)區(qū)隊隊責(zé)責(zé)任任范范圍圍內(nèi)內(nèi)的的各各項項工工作作，，對對所所屬屬班班組組進進行行績績效效考考評評和和獎獎懲懲，，選選拔拔、、培培養(yǎng)養(yǎng)、、推推薦薦、、使使用用和和考考評評班班組組長長，，具具體體組組織織本本區(qū)區(qū)隊隊班班組組晉晉級級、、交交流流、、評評比比、、總總結(jié)結(jié)等等活活動動★班組的主主要職責(zé)責(zé)是：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹上級要要求，制制定落實實本班組組建設(shè)的的規(guī)章制制度，組組織完成成本班組組安全生生產(chǎn)等各各項任務(wù)務(wù)。搞好好現(xiàn)場安安全管理理，組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)，質(zhì)質(zhì)量控制制，職工工績效考考評和班班組晉級級等活動動突出重點點

從四四個環(huán)節(jié)節(jié)上加強強區(qū)隊班班組建設(shè)設(shè)第六部分分加強區(qū)隊隊班組建建設(shè)的四四個關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)區(qū)隊班組四環(huán)節(jié)

區(qū)隊班組的制度建設(shè)區(qū)隊長班組長的選拔和任用區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓(xùn)

考評激勵的長效機制

抓好區(qū)隊隊班組制制度建設(shè)設(shè)一是規(guī)范范區(qū)隊、、班組制制度建立立的程序序二是明確制度類型

抓好區(qū)隊隊長班組組長選拔拔任用規(guī)范區(qū)隊隊長班組組長選拔拔機制明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

確定和培養(yǎng)后備人才

完善規(guī)范選拔程序

明確管理方式

強化區(qū)隊隊班組人人員素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)樹立大培培訓(xùn)理念念明確不同層級的培訓(xùn)重點

豐富培訓(xùn)形式重視培訓(xùn)效果評估

建立考評評激勵的的長效機機制要明確考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立激勵約束機制

注重協(xié)調(diào)調(diào)

把握握區(qū)隊班班組建設(shè)設(shè)中的關(guān)關(guān)鍵問題題第七部分分把握五個個關(guān)鍵問問題合理把握握控放力力度度注意推進進的有序序性和長長期性協(xié)調(diào)處理理與其他他工作關(guān)關(guān)系正確定位位各層次次各系統(tǒng)統(tǒng)的職權(quán)權(quán)加強先進理念的教育和引導(dǎo)學(xué)習(xí)借鑒鑒

優(yōu)秀秀企業(yè)區(qū)區(qū)隊班組組建設(shè)實實踐經(jīng)驗驗第八部分分集團層面面—兗礦集團團加強和和改進區(qū)區(qū)隊班組組建設(shè)做好總結(jié)表彰和典型選樹工作部署區(qū)隊班組建設(shè)重點工作賦予區(qū)隊長班組長相應(yīng)權(quán)責(zé)明確各層級管理職責(zé)成立領(lǐng)導(dǎo)組織分層分級持續(xù)推進煤礦層面面——峰峰集團團薛村礦礦精細(xì)管管理強““細(xì)胞””精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)班組現(xiàn)場管理區(qū)隊班組建設(shè)

精細(xì)班組績效考核區(qū)隊層面面—興隆莊煤煤礦綜采采一隊加加強“五五型”區(qū)區(qū)隊建設(shè)設(shè)提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊深挖內(nèi)部潛力，構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊

加強精細(xì)管理，推行節(jié)約型區(qū)隊

堅持以人為本，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊激發(fā)團隊活力，營造文明型區(qū)隊

班組層面面—楊村煤礦礦普采工工區(qū)炮班班打造““自