水泥企業(yè)安全知識(shí)概論

水泥企業(yè)安全知識(shí)

二零一三年十一月紅古祁連山水泥股份有限公司前言

生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩(shī)章，是一次歷盡挫折與艱險(xiǎn)的遠(yuǎn)航。我們歌頌生命，因?yàn)樯菍氋F的，它屬于我們每個(gè)人只有一次；我們熱愛生命，因?yàn)樯敲篮玫模钗覀兊娜松鸁òl(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全,珍愛生命,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來”!公司十大安全管理理念

1、生命高于一切，安全是最大的效益。2、一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免。3、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切。4、安全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與承諾，是勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)。5、人身不受傷害就是對(duì)家庭最好的承諾。6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改。7、沒有安全技能和意識(shí)的員工，是不合格的員工。8、安全只相信逐級(jí)確認(rèn)，不相信口頭承諾。9、員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。10、管理風(fēng)險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)，消除隱患，預(yù)防事故。公司員工十大安全行為規(guī)范

1、必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2、設(shè)備檢修必須辦理停電工作票。3、高處作業(yè)必須系好安全帶。4、設(shè)備開機(jī)前，中控必須與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員進(jìn)行確認(rèn)。5、高危作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。6、設(shè)備檢修和開機(jī)前必須辦理簽字確認(rèn)審批手續(xù)。7、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間。8、無(wú)證照嚴(yán)禁操作特種設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛。9、嚴(yán)禁直接或間接接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/移動(dòng)的設(shè)備或物件。10、任何人有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

工作中請(qǐng)大家牢記

1、每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。2、事故無(wú)大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全才是最根本的效益。3、安全，重在預(yù)防。責(zé)任，重在落實(shí)，重在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、會(huì)剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生。概述安全日常管理安全檢查安全教育安全宣傳安全活動(dòng)管理危險(xiǎn)源管理安全隱患的排查整改水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規(guī)章制度結(jié)束語(yǔ)“搞好生產(chǎn)安全”是企業(yè)安全管理的永恒主題

決定企業(yè)興衰成敗的試金石安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的效益，否則，皮之不存，毛將焉附？

關(guān)系廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事概述概述“安全第一、預(yù)防為主”，要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則

組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威大于其它組織或部門

資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其它工作所需資金

知識(shí)更新上，安全知識(shí)(規(guī)章)的學(xué)習(xí)先于其它知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

檢查考評(píng)上，安全的檢查要嚴(yán)于其它考核工作

思想上，安全高于其它工作人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本“熱情”的宣傳教育激勵(lì)教育職工“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為“絕情”的管理嚴(yán)愛職工“無(wú)情”的事故啟發(fā)教育職工。概述企業(yè)要用：企業(yè)的的目的的：企企業(yè)效效益水泥生生產(chǎn)型型企業(yè)業(yè)，安安全生生產(chǎn)更更為顯顯得重重要，，因?yàn)闉樵谒嗌a(chǎn)的的過程程中充充滿著著種種種危險(xiǎn)險(xiǎn)因素素，高高溫、、清堵堵、機(jī)機(jī)械或或電氣氣傷害害等，這些些隨時(shí)時(shí)可能能發(fā)生生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)像像是達(dá)達(dá)摩克克利斯斯之劍劍，懸懸在了了每一一家水水泥生生產(chǎn)企企業(yè)頭頭上。。安全是是可以以預(yù)防防的，切實(shí)實(shí)做好好企業(yè)業(yè)的安安全生生產(chǎn)，，任重重而道道遠(yuǎn)。。概述述效益的的前提提：安安全生生產(chǎn)安全日日常管管理安全日日常管管理分分為七七個(gè)方方面常抓不不懈、、警鐘鐘常鳴鳴二、安安全教教育一、安安全檢檢查三、安安全宣宣傳六、安安全隱隱患的的排查查整改改四、安安全活活動(dòng)管管理五、危危險(xiǎn)源源管理理七、水水泥生生產(chǎn)企企業(yè)安安全生生產(chǎn)工工作重重點(diǎn)安全檢檢查篇篇企業(yè)安安全檢檢查：：消除除安全全隱患患，防防止事事故發(fā)發(fā)生、、改善善勞動(dòng)動(dòng)條件件的重重要手手段，，是企企業(yè)安安全管管理工工作的的一項(xiàng)項(xiàng)重要要內(nèi)容容。實(shí)行安安全檢檢查表表制度度，安安全檢檢查表表的使使用是是一種種科學(xué)學(xué)的檢檢查方方法,它既可可以進(jìn)進(jìn)行定定量檢檢查,也可以以進(jìn)行行定性性檢查查。安全日日常管管理主要內(nèi)內(nèi)容：：查思思想、、查制制度、、查管管理、、查隱隱患、、查安安全設(shè)設(shè)施等等①分分級(jí)安安全檢檢查②定定期與與不定定期安安全檢檢查公司組組織分廠(處室)工段、、班組組公司內(nèi)內(nèi)部所所有部部門所轄工工段、、班組組工段、、班組組實(shí)行行自查查定期安安全檢檢查如由公公司生生產(chǎn)安安全處處組織織的月月度安安全檢檢查、、季度度安全全檢查查、年年中和和全年年安全全檢查查等不定期期安全全檢查查是指安安全技技術(shù)人人員、、部門門、工工段、、班組組干部部及職職工對(duì)對(duì)安全全工作作所進(jìn)進(jìn)行的的日查查、周周查和和月查查安全檢檢查篇篇安全日日常管管理④專專業(yè)性性安全全檢查查③季季節(jié)性性安全全檢查查安全檢檢查篇篇安全日日常管管理安全教教育篇篇“安全全管理理、以以人為為本””安全生生產(chǎn)最最基本本因素素：人的因素素安全生生產(chǎn)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)：提提高員員工安全生生產(chǎn)意意識(shí)和自我保保護(hù)能能力安全生生產(chǎn)五五個(gè)要要素，，其中中第一一個(gè)要要素就就是安全教教育。要保保持安安全形形勢(shì)的的長(zhǎng)期期穩(wěn)定定，就就要以以加強(qiáng)強(qiáng)教育育培訓(xùn)訓(xùn)，提提高員員工素素質(zhì)為為切入入點(diǎn)，，著力力提供供員工工的安安全意意識(shí)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“以素素保保安安”。安全全日日常常管管理理安全全教教育育的的形形式式主主要要有有以以下下幾幾種種：：新進(jìn)進(jìn)人人員員或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗人人員員的的三三級(jí)級(jí)安安全全教教育育經(jīng)常常性性的的安安全全教教育育組織織安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)，，傳傳授授安安全全知知識(shí)識(shí)和和安安全全技技能能安全全教教育育篇篇安全全日日常常管管理理①新新進(jìn)進(jìn)人人員員或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗人人員員的的三三級(jí)級(jí)安安全全教教育育新職職工工或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗人人員員必必須須百分分之之百百地地接接受受公司司、、分分廠廠（（處處室室））、、工工段段班班組組三三級(jí)級(jí)安安全全教教育育，，經(jīng)經(jīng)考試試合合格格后存存檔檔備備案案，，才才能能安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位位。。公司司一一級(jí)級(jí)安安全全教教育育：：由公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)安安全全處處代代表表公公司司行行使使安安全全教教育育職職責(zé)責(zé)；；主主要要使使新新工工人人或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗人人員員認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重要要性性、、了了解解公公司司概概況況、、生生產(chǎn)產(chǎn)特特點(diǎn)點(diǎn)共共性性的的安安全全要要求求和和規(guī)規(guī)定定。。初初步步掌掌握握防防火火、、防防毒毒方方面面的的基基本本知知識(shí)識(shí)。。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)《安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法》的內(nèi)內(nèi)容容和和精精神神以以及及本本公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和教教訓(xùn)訓(xùn)。。分廠廠（（處處室室））二二級(jí)級(jí)安安全全教教育育：：由分分廠廠處處室室分分管管安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和安安全全員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；主主要要使使新新工工人人或或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗人人員員了了解解部部門門內(nèi)內(nèi)部部概概況況，，生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程、、特特點(diǎn)點(diǎn)及及在在公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的地地位位和和作作用用。。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程，，本本崗崗位位的的安安全全操操作作規(guī)規(guī)程程。。學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)公公司司的的安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度，，介介紹紹部部門門安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方面面的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)。。工段、班班組三級(jí)級(jí)安全教教育：由工段長(zhǎng)長(zhǎng)或指定定有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的老工工人負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行教教育，主主要使新新工人或或轉(zhuǎn)崗人人員了解解本崗位位的安全全操作規(guī)規(guī)程和安安全規(guī)定定及生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)，，了解本本崗位個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品的的使用方方法，了了解本崗崗位存在在的不安安全因素素及發(fā)生生事故的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。安全教育育篇安全日常常管理②經(jīng)常性的的安全教教育安全教育育工作是是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期而瑣瑣碎的工工作，說教是其一個(gè)個(gè)重要且且有效的的方式，，因此經(jīng)經(jīng)常性的的召開各各類安全全會(huì)議，，進(jìn)行宣宣貫，效效果十分分明顯。。通過組織織公司歷歷年發(fā)生生事故人人員現(xiàn)身身說教，，通過血血淋淋的的事實(shí)給給員工以以警示。。安全教育育篇安全日常常管理③組織織安全培培訓(xùn)，傳傳授安全全知識(shí)和和安全技技能安全培訓(xùn)訓(xùn)必須要要有針對(duì)對(duì)性新工人：：已上崗的的工人：：特種作業(yè)業(yè)人員：：采用新技技術(shù)和調(diào)調(diào)動(dòng)崗位位的工人人：安全教育育篇安全日常常管理必須開展展操作規(guī)規(guī)程、工工藝流程程等基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)必須開展展安全基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)的強(qiáng)化化培訓(xùn)必須開展展專門的的技術(shù)培培訓(xùn)，可可由優(yōu)秀秀技術(shù)人人員或邀邀請(qǐng)外部部專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)必須進(jìn)行行新技術(shù)術(shù)安全培培訓(xùn)或新新崗位安安全培訓(xùn)訓(xùn)一切安全全技術(shù)理理論或?qū)崒?shí)際操作作培訓(xùn)，，最后都都集中體體現(xiàn)在考核效果果要符合合規(guī)定要要求如何確保保考核效效果要具具有有實(shí)實(shí)效性？？采用激勵(lì)方式式，將考核核效果與與部門、、與個(gè)人人的工資資進(jìn)行掛掛靠，以以發(fā)動(dòng)全全員的學(xué)學(xué)習(xí)積極極性和學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍安全教育育篇安全日常常管理安全宣傳傳篇安全宣傳傳教育，，要走安安全文化化建設(shè)的的道路。。即通過過安全文文化建設(shè)設(shè)的手段段，達(dá)到到安全宣宣傳教育育的目的的（1）安全文文化建設(shè)設(shè)可以用用以下方方法來落落實(shí)：①文學(xué)藝藝術(shù)的方方法：如如用安全全文藝、、安全漫漫畫、安安全文學(xué)學(xué)(小說、詩(shī)詩(shī)歌、成成語(yǔ)、散散文)的手段進(jìn)進(jìn)行寓教教于樂的的安全文文化建設(shè)設(shè)。②宣傳教教育的方方法：在在日常管管理中利利用各種種各樣的的，如對(duì)對(duì)國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、、政策、、法規(guī)、、標(biāo)準(zhǔn)等等，對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)與事故故預(yù)防的的知識(shí)進(jìn)進(jìn)行有效效的宣傳傳與教育育。③科學(xué)技技術(shù)的方方法：對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行安全全科學(xué)普普及，強(qiáng)強(qiáng)化安全全科學(xué)的的意義和和觀念，，積極主主動(dòng)地發(fā)發(fā)展安全全科學(xué)，，有意識(shí)識(shí)地強(qiáng)調(diào)調(diào)安全工工程技術(shù)術(shù)本質(zhì)安安全化工工作等。。④管理的的方法：：采用行行政管理理手段、、法制管管理手段段、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理手手段、文文化建設(shè)設(shè)手段、、科學(xué)管管理的手手段等。。安全日常常管理（2）安全宣宣傳活動(dòng)動(dòng)可以采采用以下下模式：：①創(chuàng)文明明安全工工段、創(chuàng)創(chuàng)安全合合格班組組、創(chuàng)文文明安全全樓院活活動(dòng)；②安全管管理同業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽賽和機(jī)電電工、電電工安全全操作技技能比賽賽等活動(dòng)動(dòng)；③標(biāo)志建建設(shè)：禁禁止標(biāo)志志、警告告標(biāo)志、、指令標(biāo)標(biāo)志。④宣傳墻墻報(bào)：安安全知識(shí)識(shí)、事故故教訓(xùn)等等。安全宣傳傳篇安全日常常管理安全活動(dòng)動(dòng)管理的的重點(diǎn)：：工段、、班組層層，各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要要經(jīng)常參參加班組組的安全全活動(dòng)，，要做到到形式與與內(nèi)容的的統(tǒng)一。?！耙野舶踩薄拔乙舶踩薄拔視?huì)安安全”安全活動(dòng)動(dòng)管理篇篇安全日常常管理那么，怎怎樣來開開展好班班組安全全活動(dòng)呢呢？針對(duì)事故組織織“一事一議議”分析原因因，制訂防范范措施；開展班組成員員“批評(píng)與自自我批評(píng)”，，提高全員安安全意識(shí)；組織安全知知識(shí)競(jìng)賽，，掌握安全全知識(shí)和安安全技能；；通過板報(bào)等等形式加大大安全宣傳傳力度，營(yíng)營(yíng)造良好的的安全生產(chǎn)產(chǎn)氛圍；對(duì)班組安全全隱患進(jìn)行行自查與整整改，提高高安全自主主管理能力力，但重點(diǎn)點(diǎn)要做好閉閉環(huán)驗(yàn)證管管理工作，，注重隱患患整改的實(shí)實(shí)效性、徹徹底性。具體活動(dòng)如如：時(shí)間人員內(nèi)容三落實(shí)安全活動(dòng)管管理篇安全日常管管理班組安全“十個(gè)一”活動(dòng)查一處隱患患、糾正一一次違章行行為、提一一條合理化化建議、當(dāng)當(dāng)一天安全全員、做一一次預(yù)防事事故的實(shí)事事、憶一次次事故教訓(xùn)訓(xùn)、讀一本本安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的書書籍、接受受一次安全全培訓(xùn)、舉舉辦一次安安全演講、、搞一次安安全宣傳安全活動(dòng)管管理篇安全日常管管理重大危險(xiǎn)源源：是指長(zhǎng)期地地或者臨時(shí)時(shí)地生產(chǎn)、、搬運(yùn)、使使用或者儲(chǔ)儲(chǔ)存危險(xiǎn)物物品,且危險(xiǎn)物品品的數(shù)量等等于或者超超過臨界量量的單元(包括場(chǎng)所和和設(shè)施)。有效控制危危險(xiǎn)源的重重大意義：：危險(xiǎn)源是事事故發(fā)生的的前提,是事故發(fā)生生過程中能能量與物質(zhì)質(zhì)釋放的主主體。因此此,有效地控制制危險(xiǎn)源,特別是重大大危險(xiǎn)源,對(duì)于確保職職工在生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的安全和健健康,保證企業(yè)生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行具有十十分重要的的意義。及時(shí)消除危險(xiǎn)源檢查記錄及時(shí)反饋危險(xiǎn)源管理理篇安全日常管管理安全隱患是是安全事故故的殺手，，公司、部門門、工段班班組須定期、不定定期進(jìn)行排查。。規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人人參加定期期檢查，有助于增增強(qiáng)他們的的安全責(zé)任任感，體現(xiàn)現(xiàn)管生產(chǎn)必必須管安全全的原則。。也有助于于重大事故故隱患的及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和得到解決決。專職安全技技術(shù)人員要要對(duì)各級(jí)人人員實(shí)行檢檢查的情況況定期檢查查、監(jiān)督并并嚴(yán)格進(jìn)行行考評(píng)，做做好“檢查”的的“檢查””，實(shí)現(xiàn)管理理的閉環(huán)。。安全隱患的的排查整改改安全日常管管理抓好信息反反饋、及時(shí)時(shí)整改隱患患一、建立健健全危險(xiǎn)源源信息反饋饋系統(tǒng)，制制定信息反反饋制度并并嚴(yán)格貫徹徹實(shí)施。二、實(shí)行分分級(jí)信息反反饋和整改改制度，對(duì)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的事故隱隱患，應(yīng)根根據(jù)其性質(zhì)質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按照照規(guī)定分級(jí)級(jí)實(shí)行信息息反饋和整整改，作好好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大隱隱患應(yīng)立即即向安全技技術(shù)部門和和行政第一一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告。信息反反饋和整改改的責(zé)任應(yīng)應(yīng)落實(shí)到人人。安全隱患的的排查整改改安全日常管管理安全生產(chǎn)重重點(diǎn)防范內(nèi)內(nèi)容一、輸送設(shè)備（皮帶運(yùn)輸輸、分隔輪輪、鉸刀設(shè)設(shè)備）傷人人，以及清清倉(cāng)、清堵堵、清料危危險(xiǎn)作業(yè)二、礦山爆爆破安全管管理水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點(diǎn)安全日常管管理⑴開好檢檢修會(huì)，即即公司級(jí)檢檢修會(huì)、工工段骨干會(huì)會(huì)、班組會(huì)會(huì)，精心安安排，認(rèn)真真布置，層層層動(dòng)員，，讓職工對(duì)對(duì)檢修安全全心里有數(shù)數(shù)。抓好安安全教育，，尤其對(duì)外外單位配合合協(xié)助檢修修的人員和和民工要進(jìn)進(jìn)行檢修前前的專門教教育。⑵做好檢檢修所需的的安全用具具和勞動(dòng)防防護(hù)用品的的準(zhǔn)備工作作，所有進(jìn)進(jìn)入檢修場(chǎng)場(chǎng)所的人員員都必須穿穿戴好勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品品，高處作作業(yè)必須系系好安全帶帶，同時(shí)有有人監(jiān)護(hù)。。⑶對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)檢修部位位應(yīng)進(jìn)行全全面檢查，，確認(rèn)無(wú)誤誤方可進(jìn)行行試車，恢恢復(fù)生產(chǎn)。。三、檢修期期間安全管管理⑷嚴(yán)格停停送電規(guī)定定，實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮，，停送電責(zé)責(zé)任人不可可隨便更改改，確需變變更停送電電責(zé)任人，，必須用書書面形式報(bào)報(bào)告企業(yè)停停送電總負(fù)負(fù)責(zé)人，停停送電的聯(lián)聯(lián)系方法，，實(shí)行工作作票制。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點(diǎn)安全日常管管理(5)所有電氣檢檢修專業(yè)人人員，必須須采取確認(rèn)認(rèn)措施，檢檢查明顯斷斷開點(diǎn)、掛掛牌、短路路接地、驗(yàn)驗(yàn)電。學(xué)徒徒工、實(shí)習(xí)習(xí)生不得單單獨(dú)作業(yè)。。(6)起重設(shè)備、、壓力容器器檢修前要要進(jìn)行全面面認(rèn)真檢查查，嚴(yán)禁在在懸吊的工工作物下作作業(yè)，嚴(yán)禁禁在設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修修。(7)避開上下層層同時(shí)作業(yè)業(yè)。確需上上下層同時(shí)時(shí)作業(yè)的部部位，要采采取可靠的的防護(hù)措施施，無(wú)關(guān)人人員或多余余人員不得得進(jìn)入作業(yè)業(yè)區(qū)下方，，上層人員員的工具、、備件、材材料要放在在安全地方方，嚴(yán)禁向向下扔物品品；上下流流程配合檢檢修時(shí)，要要指定聯(lián)系系人，外單單位協(xié)助或或配合有關(guān)關(guān)設(shè)備、機(jī)機(jī)臺(tái)的檢修修人員要遵遵守企業(yè)有有關(guān)管理規(guī)規(guī)定，服從從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員員的管理。。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點(diǎn)安全日常管管理三、檢修期期間安全管管理(8)加強(qiáng)易燃易易爆品的管管理，嚴(yán)格格領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，放置符符合安全規(guī)規(guī)定。(9)運(yùn)送檢修材材料配件，，要做到備備件、物件件固定好，，做到車輛輛不超載、、人貨不混混裝。(10)檢修期間，，各級(jí)安全全人員要堅(jiān)堅(jiān)持重要部部位重點(diǎn)檢檢查，其它它部位巡回回檢查，協(xié)協(xié)助責(zé)任人人把好安全全關(guān)。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管管理者要把把精力集中中在檢修方方面，深入入現(xiàn)場(chǎng)檢查查，加強(qiáng)對(duì)對(duì)職工的安安全教育，，發(fā)現(xiàn)違章章行為和無(wú)無(wú)安全措施施的項(xiàng)目必必須立即糾糾正或補(bǔ)充充措施。(11)加強(qiáng)檢修中中的協(xié)作精精神，提高高互保意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格遵遵守操作規(guī)規(guī)程，遵章章守紀(jì)。在在檢修的全全過程開展展“三不傷害”活動(dòng)(我不傷害自自己、我不不傷害他人人、我不被被他人傷害害)。合理安排排檢修進(jìn)度度，保安全全、保質(zhì)量量、保時(shí)間間，減少人人員連班作作業(yè)，禁止止24小時(shí)連續(xù)作作業(yè)。水泥生產(chǎn)企企業(yè)安全生生產(chǎn)工作重重點(diǎn)安全日常管管理三、檢修期期間安全管管理四、礦山工工程車輛的的交通安全全，以及公公司廠區(qū)內(nèi)內(nèi)的交通安安全工作五、防火、、防爆安全全六、新進(jìn)人人員及轉(zhuǎn)崗崗人員的安安全教育（（見第2點(diǎn)安全教育育）七、特種作作業(yè)安全管管理八、、注注重重季季節(jié)節(jié)性性轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換的的安安全全管管理理工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)，，如如冬冬季季“四防防”，春春季季人人員員防防困困、、雨雨季季防防堵堵、、防防滑滑、、雷雷雨雨季季節(jié)節(jié)防防雷雷電電、、夏夏季季高高溫溫防防人人員員中中暑暑等等；；九、、分分公公司司、、分分廠廠（（處處室室））、、工工段段班班組組層層次次，，組組織織召召開開日日常常安安全全會(huì)會(huì)議議，，傳傳達(dá)達(dá)布布置置安安全全工工作作重重點(diǎn)點(diǎn)，，組組織織驗(yàn)驗(yàn)證證布布置置安安全全工工作作的的落落實(shí)實(shí)。。水泥生生產(chǎn)企企業(yè)安安全生生產(chǎn)工工作重重點(diǎn)安全日日常管管理十、對(duì)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別，，做好好預(yù)案案，應(yīng)應(yīng)急救救援預(yù)預(yù)案的的制定定應(yīng)包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：(1)建立應(yīng)應(yīng)急救救援組組織和和指揮揮體系系:確定指指揮人人選和和指揮揮系統(tǒng)統(tǒng)其他他人選選；明明確指指揮系系統(tǒng)各各人選選的具具體職職責(zé)及及聯(lián)系系通訊訊的方方式；；確定定救援援組織織中各各部門門的職職責(zé)及及負(fù)責(zé)責(zé)人。。(2)明確應(yīng)應(yīng)急救救援的的內(nèi)容容(指重大大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的的性質(zhì)質(zhì)、客客觀存存在的的安全全隱患患如火火災(zāi)等等)和一旦旦事故故發(fā)生生應(yīng)采采取哪哪些有有效救救援手手段和和措施施，針針對(duì)性性的制制定預(yù)預(yù)案。。(3)明確規(guī)規(guī)定事事故發(fā)發(fā)生后后，迅迅速到到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的保證證手段段和及及時(shí)向向當(dāng)?shù)氐卣畱?yīng)急急救援援機(jī)構(gòu)構(gòu)的報(bào)報(bào)告程程序。。水泥生安全(4)明確規(guī)規(guī)定到到達(dá)事事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后后，救救援系系統(tǒng)立立即啟啟動(dòng)運(yùn)運(yùn)行的的具體體措施施，包包括處處置險(xiǎn)險(xiǎn)情、、控制制事故故危險(xiǎn)險(xiǎn)源，，搶救救傷亡亡人員員，維維持秩秩序、、疏散散人員員，保保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等等。(5)明確規(guī)規(guī)定應(yīng)應(yīng)急救救援物物資(器具、、設(shè)備備)的預(yù)備和保障障措施。(6)應(yīng)急救援的醫(yī)醫(yī)療救護(hù)的保保障措施。(7)應(yīng)急救援的運(yùn)運(yùn)輸保障措施施。水泥生產(chǎn)企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)工工作重點(diǎn)安全日常管理理十、對(duì)重點(diǎn)危危險(xiǎn)源識(shí)別，，做好預(yù)案，，應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的制定應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：1、建立完備的的安全管理體體系3、建立健全各各種安全管理理規(guī)章制度2、建立有效的的管理原則安全組織管理理及技術(shù)管理理專管成線，群群管成網(wǎng)，做做好企業(yè)的安安全管理必須須有一個(gè)完備備的安全管理理網(wǎng)絡(luò)，它是是推動(dòng)企業(yè)安安全管理，使使企業(yè)安全管管理活動(dòng)開展展、安全信息息的宣貫傳達(dá)達(dá)行之有效的的必要前提。。安全組織管理理及技術(shù)管理理建立完備的安安全管理體系系①安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制：是生產(chǎn)單位崗崗位責(zé)任制的的一個(gè)組成部部分，是企業(yè)業(yè)最基本的安安全制度。核心：切實(shí)加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，建立起以以政府、部門門、企業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)為第一一責(zé)任人的責(zé)責(zé)任制。實(shí)質(zhì)：“安全生產(chǎn)，人人人有責(zé)”。原則：要貫徹“預(yù)防為主”。要求：各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面要“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，，對(duì)職工負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)自己負(fù)負(fù)責(zé)”。安全組織管理理及技術(shù)管理理建立有效的管管理原則②“四不傷害”：即“我不傷害自己己”、“我不傷害他人人”、“我不被別人傷傷害”、“保護(hù)他人不受受傷害”一是，“四不傷害”充分體現(xiàn)了人人都是安全全員的深刻內(nèi)涵，，解決了部分分員工“事不關(guān)己，高高高掛起”的安全麻痹思思想，把制止止人的不安全全行為放在每每一個(gè)員工日日常工作行為為中，改變了了事后搶救為事事前控制；二是，“四不傷害”從根本上闡述述并解決了“旁觀者清，當(dāng)當(dāng)局者迷”，消除“當(dāng)局者”對(duì)操作過程中中不安全因素素或不安去行行為之“迷”，杜絕安全事事故的發(fā)生，，是倡導(dǎo)執(zhí)行行第四個(gè)不傷傷害的根本之之所在。建立有效的管管理原則安全組織管理理及技術(shù)管理理③“三同時(shí)”原則：指企業(yè)新、改改、擴(kuò)建基本本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)技術(shù)改改造項(xiàng)目(工程)時(shí)，項(xiàng)目中的的安全衛(wèi)生設(shè)設(shè)施必須與主主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同同時(shí)施工、同同時(shí)投入生產(chǎn)產(chǎn)和使用(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行國(guó)家頒發(fā)的的《建筑安裝工程程安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》及其他有關(guān)安安全規(guī)定，制制定或?qū)彶榻ńㄖ惭b施工工的安全措施施，并檢查監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行情況況；做好基建建與生產(chǎn)的聯(lián)聯(lián)系、配合、、交接工作，，防止事故發(fā)發(fā)生；保證工工程項(xiàng)目的施施工質(zhì)量，保保證工程項(xiàng)目目中勞動(dòng)安全全衛(wèi)生設(shè)施的的施工質(zhì)量，，使新建項(xiàng)目目不留隱患。。(2)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，審查并并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目可行性研研究報(bào)告文件件中的勞動(dòng)安安全衛(wèi)生論證證內(nèi)容，審查查并批復(fù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告和建建設(shè)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)文件中中勞動(dòng)安全衛(wèi)衛(wèi)生篇；(3)根據(jù)建設(shè)單位位報(bào)送的建設(shè)設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安安全衛(wèi)生驗(yàn)收收專題報(bào)告，，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)行勞動(dòng)安安全衛(wèi)生專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收。建立有效的管管理原則安全組織管理理及技術(shù)管理理④“五同時(shí)”原則是指要求生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、、評(píng)比生產(chǎn)的的同時(shí)，要計(jì)計(jì)劃、布置、、檢查、總結(jié)結(jié)、評(píng)比安全全生產(chǎn)工作。。建立有效的管管理原則安全組織管理理及技術(shù)管理理⑤“三同步”原則是指企業(yè)在規(guī)規(guī)劃和實(shí)施自自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展、進(jìn)行行機(jī)構(gòu)改革、、技術(shù)改造時(shí)時(shí)，安全生產(chǎn)產(chǎn)方面要相應(yīng)應(yīng)地與之同步步規(guī)劃、同步步組織實(shí)施、、同步運(yùn)作投投產(chǎn)。建立立有有效效的的管管理理原原則則安全全組組織織管管理理及及技技術(shù)術(shù)管管理理⑥安安全全否否決決權(quán)權(quán)原原則則是指指安安全全具具有有否否決決權(quán)權(quán)的的原原則則是是指指安安全全工工作作是是衡衡量量企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理工工作作好好壞壞的的一一項(xiàng)項(xiàng)基