庫(kù)存與控制培訓(xùn)教材

第四章庫(kù)存分析與控制第四章庫(kù)存分析與控制第四章庫(kù)存分析與控制基本概念典型庫(kù)存模型庫(kù)存控制策略了解庫(kù)存分析與控制的基本概念，理解常用庫(kù)存控制策略，掌握典型庫(kù)存模型主要內(nèi)容基本要求第四章庫(kù)存分析與控制對(duì)象獨(dú)立需求§4.1基本概念概念：為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源存放于倉(cāng)庫(kù)中的物品廣義狹義第四章庫(kù)存分析與控制一、庫(kù)存：庫(kù)存的分類：第四章庫(kù)存分析與控制§4.1基本概念一、庫(kù)存根據(jù)庫(kù)存與市場(chǎng)的關(guān)系獨(dú)立需求庫(kù)存相關(guān)需求庫(kù)存

原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存

周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)性庫(kù)存存放于倉(cāng)庫(kù)中處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)（在途庫(kù)存）

根據(jù)庫(kù)存的狀態(tài)根據(jù)庫(kù)存與產(chǎn)品的關(guān)系根據(jù)庫(kù)存的作用第四章庫(kù)存分析與控制§4.1基本概念一、庫(kù)存二、庫(kù)存成本庫(kù)存成本短缺成本存儲(chǔ)成本（保管成本）處理與存儲(chǔ)成本損壞與失竊成本保險(xiǎn)與稅收成本機(jī)會(huì)成本訂購(gòu)成本庫(kù)存的利弊第四章庫(kù)存分析與控制§4.1基本概念三、庫(kù)存控制占用資金，減少利潤(rùn)掩蓋企業(yè)管理中的問(wèn)題縮短訂貨提前期穩(wěn)定生產(chǎn)分?jǐn)傎M(fèi)用投機(jī)庫(kù)存是現(xiàn)實(shí)中不可避免的利弊一、庫(kù)存二、庫(kù)存成本目標(biāo)第四章庫(kù)存分析與控制§4.1基本概念三、庫(kù)存控制一、庫(kù)存二、庫(kù)存成本隨機(jī)的獨(dú)立需求可控的庫(kù)存補(bǔ)充降低成本顧客滿意內(nèi)容第四章庫(kù)存分析與控制§4.1基本概念三、庫(kù)存控制一、庫(kù)存二、庫(kù)存成本訂什么貨什么時(shí)間訂貨訂多少貨什么時(shí)間到貨§4.2典型庫(kù)存控制模型一、定量訂貨模型（經(jīng)濟(jì)批量EconomicOrderQuantity）思路：第四章庫(kù)存分析與控制

最大庫(kù)存訂貨點(diǎn)以庫(kù)存余量為基礎(chǔ)，當(dāng)庫(kù)存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)開(kāi)始訂貨，每次訂貨量為一定值一、、定定量量訂訂貨貨模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制模型型：：成本本TCi=CiQ/2TCt=Ct（D/Q））訂貨貨成成本本存儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本EOQ數(shù)量量TC=TCi＋TCt庫(kù)存存成成本本一、、定定量量訂訂貨貨模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型TC：：年年庫(kù)庫(kù)存存成成本本TCi：：年存存儲(chǔ)儲(chǔ)成成本本TCt：年年訂訂貨貨成成本本第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定貨貨批批量量D：：年年需需求求量量Q：：訂訂貨貨批批量量Ci：：?jiǎn)螁挝晃淮娲尕涁浤昴甏娲鎯?chǔ)儲(chǔ)成成本本Ct：：一一次次訂訂貨貨訂訂貨貨成成本本定量量訂訂貨貨模型型總總成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成：：一、、定定量量訂訂貨貨模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制經(jīng)濟(jì)濟(jì)定定貨貨批批量量經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量：：年最最小小總總成成本本：：年存存儲(chǔ)儲(chǔ)總總成成本本：：●EOQ的的強(qiáng)強(qiáng)壯壯性性●EOQ的的強(qiáng)強(qiáng)壯壯性性●誤差差縮縮小小一、、定定量量訂訂貨貨模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制定貨貨點(diǎn)點(diǎn)Q＊Q＊＝LT.q+ssQ＊＝LT.q一、、定定量量訂訂貨貨模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制臥室室家家具具？還剩剩下下多多少少貨貨時(shí)時(shí)開(kāi)開(kāi)始始訂訂貨貨成本本信信息息單套套成成本本平均均年年銷銷售售量量訂購(gòu)購(gòu)成成本本年保保管管費(fèi)費(fèi)率率6000元元/套套60套套540元元/次次30%訂購(gòu)購(gòu)提提前前期期4周周四通通家家具具公公司司？每次次應(yīng)應(yīng)定定多多少少貨貨安全全庫(kù)庫(kù)存存1套套Q＊＝LT.q+ss二、、邊邊使使用用邊邊到到達(dá)達(dá)模模型型§4.2典典型型庫(kù)庫(kù)存存控控制制模模型型第四四章章庫(kù)庫(kù)存存分分析析與與控控制制一、、定定量量訂訂貨貨模模型型每年年需需求求D1000件件成本本信信息息A公公司司為汽汽車車維維修修市市場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)配配件件準(zhǔn)備備成成本本Ct100元元/批批持有有成成本本Ci0.5元元/年年日生生產(chǎn)產(chǎn)率率p8件件/天天需求求率率d6件件/天天特點(diǎn)點(diǎn)：：___庫(kù)存存連續(xù)續(xù)不斷斷地建立立起來(lái)來(lái)___邊生生產(chǎn)邊邊使用用？從庫(kù)存存成本本的角角度每批應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)多少少庫(kù)存周周期進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)部部分庫(kù)存水水平Ｔ時(shí)間庫(kù)存的的需求求部分分LTLT二、邊邊使用用邊到到達(dá)模模型§4.2典典型庫(kù)庫(kù)存控控制模模型第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制一、定定量訂訂貨模模型斜率=生產(chǎn)產(chǎn)率-使用用率P-d使用率率d生產(chǎn)同同時(shí)使使用只使用用不生生產(chǎn)QpTpQp’’三、數(shù)數(shù)量折折扣模模型§4.2典典型庫(kù)庫(kù)存控控制模模型第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制一、定定量訂訂貨模模型二、邊邊使用用邊到到達(dá)模模型18.00年需求求量：：30000安全庫(kù)庫(kù)存：：0每次的的訂貨貨成本本為100.00，，持有成成本為為商品品成本本的20%使成本本最小小的訂訂貨量量序號(hào)折扣數(shù)數(shù)量折扣價(jià)價(jià)格１0～99922.0021,000～1,49920.0031,500以上上三、數(shù)數(shù)量折折扣模模型§4.2典典型庫(kù)庫(kù)存控控制模模型第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制一、定定量訂訂貨模模型二、邊邊使用用邊到到達(dá)模模型為了刺刺激需需求，，誘發(fā)發(fā)更大大的購(gòu)購(gòu)買行行為，，供應(yīng)應(yīng)商往往往在在顧客客的采采購(gòu)批批量大大于某某一值值時(shí)提提供優(yōu)優(yōu)惠價(jià)價(jià)格，，這就就是數(shù)數(shù)量折折扣。。Q1Q2訂貨批批量Q價(jià)格0P1P2P3三、數(shù)數(shù)量折折扣模模型§4.2典典型庫(kù)庫(kù)存控控制模模型第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制一、定定量訂訂貨模模型二、邊邊使用用邊到到達(dá)模模型費(fèi)用訂貨批批量Q1Q2T1DPT2T3TCiTCt三、數(shù)數(shù)量折折扣模模型§4.2典典型庫(kù)庫(kù)存控控制模模型第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制一、定定量訂訂貨模模型二、邊邊使用用邊到到達(dá)模模型計(jì)算步步驟1、計(jì)計(jì)算價(jià)價(jià)格最最低的的EOQ，，若該該EOQ大大干最最低價(jià)價(jià)格所所要求求的最最低訂訂貨量量，則則此EOQ為最最優(yōu)訂訂貨量量，否否則繼繼續(xù)下下一步步；2、計(jì)計(jì)算價(jià)價(jià)格次次低的的EOQ，，若該該EOQ不不滿足足該價(jià)價(jià)格所所要求求的最最低訂訂貨量量，則則依次次計(jì)算算價(jià)格格更低低的EOQ，直直至找找到合合適的的EOQ3、計(jì)計(jì)算所所找到到的合合適的的EOQ及及所有有大于于該EOQ的折折扣點(diǎn)點(diǎn)的總總成本本，最最低者者所對(duì)對(duì)應(yīng)的的訂貨貨量既既為最最優(yōu)訂訂貨量量§4.3典典型庫(kù)庫(kù)存控控制策策略一、庫(kù)庫(kù)存的的ABC分分類第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制以庫(kù)存存物品品單個(gè)個(gè)品種種的庫(kù)庫(kù)存資資金占占總庫(kù)庫(kù)存資資金的的百分分比為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分分類，，并實(shí)實(shí)行分分類管管理。。類別別：A、B、、C金額比比例：：80：15：：5品種比比例：：20：30：：50原理：：從眾多多的物物品中中，控控制重重點(diǎn)，，照顧顧一般般做法：：§4.3典典型庫(kù)庫(kù)存控控制策策略一、庫(kù)庫(kù)存的的ABC分分類第四章章庫(kù)庫(kù)存分分析與與控制制A、B、C分分類特特征品種項(xiàng)項(xiàng)數(shù)占占總項(xiàng)數(shù)數(shù)的比比例類別別物品耗耗用金金額占占總耗耗用金金額的的百分分比20%30%50%B80%15%5%AC§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略一、庫(kù)存的的ABC分分類第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制A、B、C分類步步驟：庫(kù)存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，以以每種物品品的年使用用量乘以單單價(jià)，得出全年每每種物品的的總價(jià)值。?！?.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略一、庫(kù)存的的ABC分分類第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制A、B、C分類步步驟（續(xù)））：二、按每種種物品的全全年總價(jià)值值的大小進(jìn)進(jìn)行排列；；三、計(jì)算出出每中物品品全年總價(jià)價(jià)值占全部部物品總價(jià)價(jià)值的百分分比；四、依各種種物品所占占的百分比比分出類別別。級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金%累積%占總品種的%ACD——8422,00071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,0001,3001,1001,0509509.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——450030025015010060401.61.00.80.50.30.20.14.653.8§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略一、庫(kù)存的的ABC分分類第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制控制策略：：一般控制，，可按經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量訂貨貨粗放控制，，采用定期期大批量訂訂貨或經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量訂貨貨重點(diǎn)控制，，隨時(shí)檢查查，及時(shí)訂訂貨A類：B類：C類：§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制一、庫(kù)存的的ABC分分類固定訂貨量量(Q,R)策策略ROP特點(diǎn)：連續(xù)檢查，，定量不定定期二、定量（（連續(xù)性））控制策略略?Q：訂貨量R：再訂貨貨點(diǎn)§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制一、庫(kù)存的的ABC分分類二、定定量控制策策略(t，S)策策略三、定期控控制策略最大庫(kù)存S特點(diǎn)：周期檢查，，定期不定定量S：最大庫(kù)庫(kù)存t：時(shí)間QQ§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制一、庫(kù)存的的ABC分分類二、定定量控制策策略(S，s)策策略三、定期控控制策略S：最大庫(kù)庫(kù)存s：現(xiàn)有庫(kù)庫(kù)存特點(diǎn)：周期檢查，，定期不定定量最大庫(kù)存S庫(kù)存水平sROP庫(kù)存水平sQQ§4.3典型庫(kù)庫(kù)存控制策策略第四章庫(kù)庫(kù)存分析與與控制一、庫(kù)存的的ABC分分類二、定定量控制策策略三、定期控控制策略定量控制策策略與定期控制制策略的差異定量控制制策略定期控制制策略連續(xù)監(jiān)測(cè)測(cè)庫(kù)存狀狀態(tài)連續(xù)盤點(diǎn)點(diǎn)定期監(jiān)測(cè)測(cè)庫(kù)存狀狀態(tài)定期盤點(diǎn)點(diǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小缺貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大較低的安安全庫(kù)存存較高的安安全庫(kù)存存定量不定定期定期不定定量§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定定量控制制策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)單箱系統(tǒng)§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定定量控制制策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)兩箱系統(tǒng)訂單訂貨點(diǎn)§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)一、概況況每年銷售售各種類類型摩托托車約7000輛，自自行車30000輛輛，年銷銷售額近近5000萬(wàn)元元。過(guò)去幾年年產(chǎn)品暢暢銷，商商店效益益好，但但是管理理比較粗粗放，主主要靠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理。摩托車采采購(gòu)的具具體方式式是，參參加生產(chǎn)產(chǎn)廠家每每年一次次的訂貨貨會(huì)議，，簽訂下下年度的的訂貨合合同，然然后按期期到生產(chǎn)產(chǎn)廠辦理理提貨手手續(xù)，組組織進(jìn)貨貨。新聘徐先先生擔(dān)任任摩托車車經(jīng)營(yíng)部部主管，，徐先生生認(rèn)為摩摩托車經(jīng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照庫(kù)存控控制理論論，在保保證市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)的的前提下下，盡量量降低庫(kù)庫(kù)存，這這是提高高經(jīng)濟(jì)效效益的主主要途徑徑。商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)二、經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)批批量的計(jì)計(jì)算商店銷售售不同型型號(hào)的摩摩托車，，徐先生生首先選選擇XH公司生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品為例例，計(jì)算算其經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)批批量。(一)已知條條件徐徐先生收收集了如如下數(shù)據(jù)據(jù)：1．每年年對(duì)XH公司生生產(chǎn)的摩摩托車需需用量為為3000輛，，平均每每輛價(jià)格格為4000元元。2．采購(gòu)購(gòu)成本:主要包包括采購(gòu)購(gòu)人員處處理一筆筆采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)的車車旅、住住宿、通通訊費(fèi)等等。采購(gòu)購(gòu)人員到到XH公公司出差差，乘飛飛機(jī)住賓賓館、坐坐出租車車，一次次采購(gòu)平平均用16至24天，，采購(gòu)員員各項(xiàng)支支出每人人平均為為6700元，，每次訂訂貨去二二名采購(gòu)購(gòu)員，采采購(gòu)成本本為：6700×2＝＝13400(元／次次)。商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)(一)已已知條件件3．每輛輛摩托車車的年庫(kù)庫(kù)存維持持費(fèi)用。。

(1)所占占用資金金的機(jī)會(huì)會(huì)成本。。摩托車車平均價(jià)價(jià)格為4000元，占占用資金金的機(jī)會(huì)會(huì)成本＝＝4000×6％＝240(元／輛輛.年)

(2)房屋屋成本。。倉(cāng)庫(kù)年年租金52000元。。最高庫(kù)庫(kù)存量為為700輛，最最低時(shí)不不足l00輛，，平均約約為400輛，，因此，，每輛車車年房屋屋成本可可取為130元元／輛.年。(3)倉(cāng)庫(kù)設(shè)設(shè)施折舊舊費(fèi)和操操作費(fèi)。。平均10元／／輛.年年。(4)存存貨的損損壞、丟丟失、保保險(xiǎn)費(fèi)用用平均20元／／輛.年年。以上各項(xiàng)項(xiàng)合計(jì)年年保存維維持費(fèi)用用為：240十130十10十20＝400(元／輛輛.年)商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)(二)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量的的計(jì)算徐先生將將以上數(shù)數(shù)據(jù)代入入經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量計(jì)算公公式1．經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購(gòu)批批量＝2．每年年訂購(gòu)次次數(shù)＝3000/448≈7(次)

3．．訂購(gòu)間間隔期。。神州商商店年?duì)I營(yíng)業(yè)日為為360日訂購(gòu)間隔隔期＝360/7＝52(天天)若采用定定期訂購(gòu)購(gòu)方式，，訂購(gòu)間間隔為52天，，即每隔隔52天天訂購(gòu)一一次。商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)(二)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量的的計(jì)算4．訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)。若若采用定定量訂購(gòu)購(gòu)方式，，則要計(jì)計(jì)算出訂訂購(gòu)點(diǎn)。。表4-2-1訂訂購(gòu)提提前期的的組成由表4-2-1可算出出，訂購(gòu)購(gòu)提前期期為25天。若若安全全庫(kù)存為為40輛輛，可用用下式算算出訂購(gòu)購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)點(diǎn)＝＝25X(3000÷360)+40＝＝250（輛））商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析采購(gòu)準(zhǔn)備備談?wù)勁泄┕?yīng)應(yīng)商提前前期到到貨貨驗(yàn)收4天天4天15天2天天§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)(二)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)購(gòu)批量的的計(jì)算5．年庫(kù)庫(kù)存費(fèi)用用。年庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用等于于年訂購(gòu)購(gòu)成本與與年保存存費(fèi)用之之和，即即：年庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用＝13400××7十400××(448/2十40)＝93800十十105600＝199400(元／／年)商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)案例問(wèn)題題:1、若以以計(jì)算是是正確的的，應(yīng)采采用定量量訂貨還還是定期期訂貨？？2、徐先先生的計(jì)計(jì)算有什什么不符符合實(shí)際際的地方方，為什什么？3、你對(duì)對(duì)本案例例的庫(kù)存存問(wèn)題有有何建議議？商店的庫(kù)庫(kù)存控制制案例分分析第四章庫(kù)存分析析與控制制第四章庫(kù)庫(kù)存分分析與控控制§4.1基本本概念一、庫(kù)存二、庫(kù)存成本本三、庫(kù)存存控制§4.2典型型庫(kù)存控控制模型型一、定量量訂貨模模型二、邊使使用邊到到達(dá)模型型三、數(shù)量量折扣模模型§4.3典型型庫(kù)存控控制策略略一、庫(kù)存存的ABC分類類二、定量量控制策策略三、定期期控制策策略四、單箱箱系統(tǒng)與與雙箱系系統(tǒng)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。13:15:0813:15:0813:1512/29/20221:15:08PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2213:15:0813:15Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:15:0813:15:0813:15Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2213:15:0913:15:09December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。29十十二二月20221:15:09下下午13:15:0912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:15下下午午12月月-2213:15December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2913:15:0913:15:0929December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:15:09下下午午1:15下下午午13:15:0912月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。13:15:0913:15:0913:1512/29/20221:15:09PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:15:0913:15Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。13:15:0913:15:0913:15Thursday,December29,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2213:15:0913:15:09December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20221:15:09下下午13:15:0912月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十