情境編制主生產(chǎn)計劃MS

情境一編制主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)計劃體系計劃層次計劃種類說明長期計劃（3-5年或10年規(guī)劃）生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃確定企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營領域、產(chǎn)品門類和系列年度計劃年度生產(chǎn)計劃規(guī)定計劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)指標生產(chǎn)進度計劃將年度生產(chǎn)計劃具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計劃短期計劃物料需求計劃是將年度生產(chǎn)計劃分解為構成產(chǎn)品和各種物料的需要數(shù)量和需要時間的計劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請的時間計劃生產(chǎn)能力需求計劃即設備負荷計劃，它根據(jù)零件的工藝和工時定額，來預計各工作中心在各時間周期中應提供的生產(chǎn)能力數(shù)量，然后經(jīng)過與實有能力的平衡，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃包括作業(yè)分派、調(diào)度和生產(chǎn)進度的監(jiān)控與統(tǒng)計工作。對外購物料則編制物料供應與實施控制的計劃含義：是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具主要指標品種指標質(zhì)量指標產(chǎn)量指標產(chǎn)值指標出產(chǎn)期主生產(chǎn)計劃任務1品種的確定收入利潤順序法將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤順序，并將其繪在收入利潤圖上銷售收入和利潤次序表產(chǎn)品代號ABCDEF銷售收入排序123456利潤排序231654一般來說，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤也高，即產(chǎn)品應在對角錢上。對于處于對角錢上方的產(chǎn)品，如A\B\D，說明其利潤比正常的少，是銷價低了，還是成本高了，需要考慮。反之，處于對角線下方的產(chǎn)品，如C和F，利潤比正常的高，可能由于成本低所致，可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入利潤排序6

5

4

3

2

1銷售收入排序123456ABCDEF

任務2產(chǎn)量的確定1、用盈虧平衡分析法確定總產(chǎn)量計劃經(jīng)營安全率≥30%25%~30%15%~25%10%~15%<10%經(jīng)營安全狀態(tài)安全較安全不太好要警惕危險成本·銷售額

Q產(chǎn)量（銷量）

銷售收入S=PQ

總成本=F+V

例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費用總額為30000元，該產(chǎn)品的單位變動費用為60元，單位產(chǎn)品的售價為100元，求盈虧平衡點及生產(chǎn)量為1000件時的經(jīng)營安全率。例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費用總額為30000元，該產(chǎn)品的單位變動費用為60元，單位產(chǎn)品的售價為100元，求盈虧平衡點及生產(chǎn)量為1000件時的經(jīng)營安全率。解：Q0=30000/（100—60）=750件B=（1000—750）/1000=25%根據(jù)上表，該企業(yè)經(jīng)營狀況為“較安全”2、用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計劃

采用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)量計劃和安排生產(chǎn)計劃，主要思路是在有限的生產(chǎn)資源和市場需求的約束下，計算出利潤最大化的總產(chǎn)量，多用于處理多品種問題

第一步，建立目標函數(shù)，如利潤最大或成本最小第二步，在建立目標函數(shù)的基礎上，確定約束條件第三步，求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)值在確定產(chǎn)量的過程中，需要綜合考慮生產(chǎn)產(chǎn)品所需資源的數(shù)量、所需資源的擁有量、產(chǎn)品的最高及最低需求量、產(chǎn)品單價和單位成本例：生生產(chǎn)合合金鋼鋼A和B，每生產(chǎn)產(chǎn)一公公斤合合金鋼鋼A需要稀稀有金金屬30公公斤，，工時時4小小時，，利潤潤80元；；每生生產(chǎn)一一公斤斤合金金鋼B需要稀稀有金金屬60公公斤，，工時時3小小時，，利潤潤100元元?？煽晒┵Y資源稀稀有金金屬為為3000公斤斤，工工時為為300小小時，，試用用線性性規(guī)劃劃確定定企業(yè)業(yè)利潤潤最大大時生生產(chǎn)A和B各多少少？例：生生產(chǎn)合合金鋼鋼A和B，每生產(chǎn)產(chǎn)一公公斤合合金鋼鋼A需要稀稀有金金屬30公公斤，，工時時4小小時，，利潤潤80元；；每生生產(chǎn)一一公斤斤合金金鋼B需要稀稀有金金屬60公公斤，，工時時3小小時，，利潤潤100元元。可可供資資源稀稀有金金屬為為3000公斤斤，工工時為為300小小時，，試用用線性性規(guī)劃劃確定定企業(yè)業(yè)利潤潤最大大時生生產(chǎn)A和B各多少少？解：設生產(chǎn)產(chǎn)A、B產(chǎn)品分分別為為X、Y時企業(yè)業(yè)利潤潤最大大，則則：目標函函數(shù)：：Pmax=80X+100Y約束條條件：：4X+3Y≤≤30030X+60Y≤3000X、Y≥0用圖解解得（（如上上圖所所示））：當X=60，，Y=20時，企企業(yè)可可獲得得最大大利潤潤：Pmax=80X+100Y=80××60+100×20=6800元生產(chǎn)A產(chǎn)品數(shù)生產(chǎn)B產(chǎn)品數(shù)5010075100YX(60,20)30X+60Y≤30004X+3Y=30003、用用預測測的方方法確確定產(chǎn)產(chǎn)量預測的的步驟驟提出課課題和和任務務調(diào)查、、收集集和整整理資資料建立預預測模模型確定預預測方方法評定預預測結結果將預測測結果果交付付決策策，并并對預預測進進行監(jiān)監(jiān)控簡單算算術平平均法法例：企企業(yè)1～9月份份產(chǎn)品品實際際銷量量見下下表，，試確確定10月月份的的產(chǎn)量量時間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876簡單算算術平平均法法例：企企業(yè)1～9月份份產(chǎn)品品實際際銷量量見下下表，，試確確定10月月份的的產(chǎn)量量時間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876加權移移動平平均法法式中fi為權數(shù)數(shù)，且且∑fi=1按上例例，選選4個月移移動一一次進進行預預測，，并設設6～9月份銷銷量的的權數(shù)數(shù)依次次為0.1、0.2、0.3、0.4，則10月份的的產(chǎn)量量應確確定為為：時間（月）123456789銷量（件）851831848874868870868873876加權移移動平平均法法式中fi為權數(shù)數(shù)，且且∑fi=1按上例例，選選4個月移移動一一次進進行預預測，，并設設6～9月份銷銷量的的權數(shù)數(shù)依次次為0.1、0.2、0.3、0.4，則則10月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量應應確確定定為為：：一次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法St＝α××Qt-1＋（（1－α）×St-1式中中：：St為t期的的一一次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑預預測測值值，，Qt為第第t期的的實實際際值值，，α為平平滑滑系系數(shù)數(shù)注：：預預測測的的關關鍵鍵在在于于α，，αα越小小，，過過去去歷歷年年資資料料所所占占比比重重越越，，α越大大，，過過去去歷歷年年資資料料所所占占比比重重越越，，預預測測值值就就顯顯得得平平滑滑而而穩(wěn)穩(wěn)定定。。α可以以用用試試算算法法確確定定例：：已已知知企企業(yè)業(yè)今今年年1～～7月月份份的的銷銷售售量量依依次次為為460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，設設平平滑滑系系數(shù)數(shù)為為0.7，，試試確確定定8月月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量（（用用1～～3月月份份銷銷售售量量的的簡簡單單算算術術平平均均數(shù)數(shù)作作為為初初始始值值））例：：已已知知企企業(yè)業(yè)今今年年1～～7月月份份的的銷銷售售量量依依次次為為460、、420、、500、、460、、600、、550、、700件件，，設設平平滑滑系系數(shù)數(shù)為為0.7，，試試確確定定8月月份份的的產(chǎn)產(chǎn)量量（（用用1～～3月月份份銷銷售售量量的的簡簡單單算算術術平平均均數(shù)數(shù)作作為為初初始始值值））解：：S4＝（（460＋＋420＋＋500））/3＝＝460S5＝0.7××460＋＋（（1-0.7））××460＝＝460S6＝0.7××600＋＋（（1-0.7））××460＝＝558S7＝0.7××550＋＋（（1-0.7））××558＝＝552S8＝0.7××700＋（（1-0.7）×552＝655直線線趨趨勢勢法法Q=a+bt根據(jù)據(jù)最最小小二二乘乘法法的的原原理理，，對對時時間間變變量量可可根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)則則重重新新取取值值，，令令∑ti=0，則可可減減化化為為：：例：：某某汽汽車車廠廠2003～2007年產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量見見下下表表，，試試確確定定2008年的的產(chǎn)產(chǎn)量量時間（年）20032004200520062007合計銷量（Q，輛）2000025000280003000035000138000tt2Qt例：：某某汽汽車車廠廠2003～2007年產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷量量見見下下表表，，試試確確定定2008年的的產(chǎn)產(chǎn)量量時間（年）20032004200520062007合計銷量（Q，輛）2000025000280003000035000138000t-2-10120t24101410Qt-40000-250000300007000035000解：：a=138000/5=27600b=35000/10=3500則：：Q=a+bt=27600+3500t預測測2008年年產(chǎn)產(chǎn)量量，，令令t=3Q2008=27600+3500×3=38100注：：一一般般，，時時期期數(shù)數(shù)為為奇奇數(shù)數(shù)項項時時，，令令中中間間的的一一個個時時期期取取值值為為0，，其其他他分分別別用用-1、、1、、-2、、2…………代代替替；；時時期期數(shù)數(shù)為為偶偶數(shù)數(shù)項項時時，，令令中中間間的的兩兩個個時時期期取取值值為為-1、、1，，其其他他分分別別用用、、-3、、3、、-5、、5…………代代替替。。預預測測時時，，也也要要按按時時期期取取值值規(guī)規(guī)律律進進行行取取值值實踐踐練練習習1某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)某某產(chǎn)產(chǎn)品品，，固固定定費費用用20萬元元，，該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的單單位位變變動動費費用用為為300元，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品售售價價為為500元，，問問至至少少銷銷售售多多少少產(chǎn)產(chǎn)品品才才不不虧虧損損？？若若要要獲獲得得10萬元元的的利利潤潤，，需需銷銷售售多多少少產(chǎn)產(chǎn)品品？？實踐踐練練習習2某企企業(yè)業(yè)計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)甲甲、、乙乙兩兩種種產(chǎn)產(chǎn)品品，，每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品均均需需使使用用ABCD四種種設設備備，，其其加加工工時時間間及及單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品利利潤潤各各不不相相同同（（見見右右表）），，試試問問如如何何安安排排兩兩產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)使使企企業(yè)業(yè)獲獲得得最最大大利利潤潤？？產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需臺時設備甲乙計劃期的設備能力（臺時）A2212B128C4016D0412單位產(chǎn)品利潤（元）2000030000實踐踐練練習習3某企企業(yè)業(yè)今今年年4-8月份份產(chǎn)產(chǎn)品品實實際際銷銷量量見見下下表表，，選選擇擇3個月移動動一次進進行預測測，并設設6、7、8月份銷量量的權數(shù)數(shù)依次為為：0.4、0.4、0.6，平滑系系數(shù)為0.8.1、試用簡簡單算術術平均法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量；2、試用加加權移動動平均法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量；3、試用一一次指數(shù)數(shù)平滑法法確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量（用用4-5月份銷售售量的簡簡單算術術平均數(shù)數(shù)作為初初始值））。時間（月）45678銷量（萬個）1011111315實踐練習習4某企業(yè)今今年4-8月份產(chǎn)品品實際銷銷量見下下表，選選擇3個月移動動一次進進行預測測，并設設6、7、8月份銷量量的權數(shù)數(shù)依次為為：0.4、0.4、0.6，試用簡簡單算術術平均法法和加權權移動平平均法確確定9月份的產(chǎn)產(chǎn)量。時間（月）45678銷量（萬個）1011111315實踐練習習5某企業(yè)2007-2010年產(chǎn)品銷銷量見下下表，試試用直線趨勢勢法確定定2011年產(chǎn)量時間2007200820092010銷量（萬箱）6789任務3MPS的編制主生產(chǎn)計計劃的邏邏輯模型型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計劃制定方案關鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計劃生成主生產(chǎn)計劃的計算粗能力計劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預測量、訂單量錄入計劃接收量計算毛需求核心計算環(huán)節(jié)核心計算環(huán)節(jié)結束否？

計算可供銷售量1、MPS編制的一一般規(guī)定定業(yè)務部于于下年度度開始前前3個月，提提出年銷銷售計劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)管理部部依據(jù)年年度銷售售計劃，，制定出出年度生生產(chǎn)計劃劃，并針針對物料料需要、、人力、、設備負負荷等擬擬定計劃劃依據(jù)年度度生產(chǎn)計計劃、業(yè)業(yè)務部開開出的制制造通知知單以及及現(xiàn)有庫庫存量，，擬定月月生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)管理理單位于于接到業(yè)業(yè)務部開開出的制制造通知知單時，，根據(jù)有有關的生生產(chǎn)資料料作出：：安排生生產(chǎn)進度度預定表表；計算算出所需需要的物物料，通通知倉庫庫組織安安排；將將外協(xié)加加工計劃劃通知外外協(xié)管理理單位，，以尋求求適當?shù)牡耐鈪f(xié)廠廠商生產(chǎn)管理理單位依依據(jù)月生生產(chǎn)計劃劃、制造造通知單單、實際際的生產(chǎn)產(chǎn)進度以以及現(xiàn)有有的人力力、設備備資料于于每周定定期安排排次日起起10天內(nèi)的生生產(chǎn)進度度表依預定和和實際的的生產(chǎn)進進度，在在開工前前3天發(fā)出工工作命令令（發(fā)出出前要確確知物料料情況））和發(fā)料料單。2、MPS的制定條條件——MPS是具體產(chǎn)產(chǎn)品在具具體時間間段內(nèi)的的生產(chǎn)計計劃，制制定完整整的MPS，必須依據(jù)據(jù)一定的的條件客戶交期期。銷售售合同上上約定的的產(chǎn)品交交貨的時時間，這這是制定定主生產(chǎn)產(chǎn)計劃首首要考慮慮的因素素物料狀況況。包括括訂單物物料齊備備時間，，物料上上線與下下線時間間、上線線前的物物料追蹤蹤、生產(chǎn)產(chǎn)中的進進度跟進進與品質(zhì)質(zhì)異常協(xié)協(xié)調(diào)處理理等生產(chǎn)能力力。制定定MPS必須要考考慮訂單單與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能能力之間間是否平平衡，若若訂單量量大于生生產(chǎn)能力力，企業(yè)業(yè)需要考考慮增加加設備和和人工，，或生產(chǎn)產(chǎn)外協(xié)，，或協(xié)商商延期交交貨；若訂單量量小于生生產(chǎn)能力力，企業(yè)業(yè)需要考考慮承接接外協(xié)加加工，或或減少人人工等3、MPS的編制步步驟——在企業(yè)中中，編制制和檢查查MPS的主管單單位一般般為企業(yè)業(yè)的計劃劃部門或或生產(chǎn)管管理部門門。在編編制MPS的過程中中，需要要得到其其他各個個職能部部門的協(xié)協(xié)助和配配合調(diào)查研究究，收集集資料制訂計劃劃草案綜合平衡衡，確定定生產(chǎn)計計劃指標標進行有效效性評估估，最后后確定生生產(chǎn)指標標4、采用滾動動計劃法法進行MPS的編制滾動計劃劃是一種種將短期期計劃、、中期計計劃和長長期計劃劃有機地地結合起起來，根根據(jù)計劃劃的執(zhí)行行情況和和環(huán)境的的變化情情況，定定期修訂訂未來，，逐期向向前推移移的方法法。在制制定計劃劃時，同同時制定定未來若若干期的的計劃，，但計劃劃的內(nèi)容容用近細細遠粗的的辦法制制定，即即近期計計劃盡可可能詳細細，遠期期計劃則則較粗；；在計劃劃期的第第一階段段結束時時，根據(jù)據(jù)該階段段計劃的的執(zhí)行情情況和內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的變化化情況，，對原計計劃進行行修訂，，并將計計劃向前前滾動一一個階段段；以后后根據(jù)同同樣的原原則逐期期滾動滾動計劃劃法的優(yōu)優(yōu)點使計劃更更加符合合實際。。由于人人們無法法對將來來的變化化作出準準確估計計，所以以計劃往往往不夠夠準確，，計劃期期越長，，不準確確性越大大，而滾滾動計劃劃相對縮縮短了計計劃期，，從而提提高了計計劃的準準確性和和質(zhì)量使短期計計劃、中中期計劃劃和長期期計劃相相互銜接接，可根根據(jù)變化化及時進進行調(diào)節(jié)節(jié)，使各各期計劃劃基本一一致大大增加加了計劃劃的彈性性，提高高了組織織在劇烈烈變化的的環(huán)境中中的應變變能力滾動計劃劃法的缺缺點需要一次次性編制制幾個計計劃期的的計劃，，所以計計劃編制制的工作作量大5、MPS的擬定產(chǎn)品出產(chǎn)產(chǎn)進度安安排編制MPS，，不僅要確確定全年年總的產(chǎn)產(chǎn)量任務務，而且且要進一一步將全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務具具體安排排到各個個季度和和各個月月份，這這就是產(chǎn)產(chǎn)品的出出產(chǎn)進度度安排。。合理安安排產(chǎn)品品的出產(chǎn)產(chǎn)進度，，可以使使企業(yè)的的計劃進進一步落落實，為為完成用用戶訂貨貨合同提提供保證證安排車間間任務生產(chǎn)任務務的安排排，不僅僅要對企企業(yè)總的的生產(chǎn)任任務作出出進度安安排，而而且要將將整個企企業(yè)的生生產(chǎn)任務務分解到到各個車車間（或或分廠〕〕，規(guī)定定車間的的生產(chǎn)任任務任務4MPS在ERP系統(tǒng)中的的實現(xiàn)1、MPS累計提前前天數(shù)推推算與庫庫存異常常查詢業(yè)務：針針對MPS計劃，推推算累計計提前天天數(shù)，并并對庫存存異常情情況進行行查詢推算累計計提前天天數(shù)的操操作步驟驟：進入用友友ERP-U8企業(yè)應用用平臺，，業(yè)務/生產(chǎn)制制造/主主生產(chǎn)計計劃/計計劃前稽稽核作業(yè)業(yè)/累計計提前天天數(shù)推算算，彈出出累計提提前天數(shù)數(shù)推算窗窗口（如如下圖所所示）單擊“執(zhí)行”，完成累累計提前前天數(shù)推推算，彈彈出提示示窗口單擊“確定”，處理成成功單擊“執(zhí)行”，完成累累計提前前天數(shù)推推算，彈彈出提示示窗口單擊“確定”，處理成成功庫存異常常查詢的的操作步步驟：進入用友友ERP-U8企業(yè)應用用平臺，，業(yè)務/生產(chǎn)制造造/主生產(chǎn)計計劃/計劃前稽稽核作業(yè)業(yè)/庫存異況況狀查詢詢，彈出出庫存異異常情況況查詢窗窗口選擇“起起始物料料編碼””與“結結束物料料編碼””，單擊擊“查詢詢”，顯顯示查詢詢結果。。若有異異常顯示示異常情情況，否否則不顯顯示任何何信息庫存異異常查查詢的的操作作步驟驟：進入用用友ERP-U8企業(yè)應應用平平臺，，業(yè)務務/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃/計劃前前稽核核作業(yè)業(yè)/庫存異異況狀狀查詢詢，彈彈出庫庫存異異常情情況查查詢窗窗口2、MPS計劃參參數(shù)維維護業(yè)務：：設置置MPS計劃參參數(shù)操作步步驟：：進入用用友ERP-U8企業(yè)應應用平平臺，，業(yè)務務/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃/基本資資料維維護/MPS計劃參參數(shù)維維護。。彈出出MPS計劃參參數(shù)維維護窗窗口輸入各各項參參數(shù)，，預測測版本本為200609，時柵柵編號號為0001，時格格編號號為0001，凍結結日期期為2006-09-02，截止止日期期為2006-10-02單擊““確定定”，，即完完成MPS計劃參參數(shù)的的設置置3、MPS計劃生生成業(yè)務：：生成成MPS的供需需規(guī)劃劃并查查詢MPS的供需需資料料內(nèi)容容生成MPS的供需需規(guī)劃劃的操操作步步驟：：進入用用友ERP-U8企業(yè)應應用平平臺，，業(yè)務務/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃/MPS計劃作作業(yè)/MPS計劃生生成，，彈出MPS計劃執(zhí)執(zhí)行窗口口3、MPS計劃生生成業(yè)務：：生成成MPS的供需需規(guī)劃劃并查查詢MPS的供需需資料料內(nèi)容容生成MPS的供需需規(guī)劃劃的操操作步步驟：：進入用用友ERP-U8企業(yè)應應用平平臺，，業(yè)務務/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃/MPS計劃作作業(yè)/MPS計劃生生成，，彈出MPS計劃執(zhí)執(zhí)行窗口口單擊““執(zhí)行行”，，系統(tǒng)統(tǒng)自動動運算算MPS，完成成后彈彈出提提示““處理理成功功”的的窗口口單擊““確定定”，，即完完成MPS的處理理查詢MPS供需資資料內(nèi)內(nèi)容的的操作作步驟驟：進入用用友ERP-U8企業(yè)應應用平平臺，，業(yè)務務/生產(chǎn)制制造/主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃/MPS計劃作作業(yè)/供需資資料查查詢—訂單或或物料料，進進入訂訂單的的供需需資料料查詢詢窗口口選擇查查詢MPS件，并并選擇擇起始始和結結束銷銷售訂訂單，，查詢詢方式式為明明細，，單擊擊“查查詢””，展展示出出所有有銷售售訂單單的明明細情情況在上面面兩個個圖中中，雙雙擊每每一個個銷售售訂單單，可可以彈彈出每每一個個訂單單的明明細資資料產(chǎn)品名稱生產(chǎn)部門單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額產(chǎn)值合計年度生生產(chǎn)計計劃表表樣表表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預計生產(chǎn)目標預計毛利設備組產(chǎn)值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預計毛利月度生生產(chǎn)計計劃表表樣表表9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:34:5813:34:5813:3412/29/20221:34:58PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:34:5813:34Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:34:5813:34:5813:34Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:34:5813:34:58December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20221:34:58下午午13:34:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:34下下午12月-2213:34December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2913:34:5913:34:5929December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:34:59下午1:34下下午13:34:5912月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:34:5913:34:5913:3412/29/20221:34:59PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2213:34:5913:34Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。13:34:5913:34:5913:34Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2213:3