日本s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)精典教材

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材1/7/20231第一章、5S活動(dòng)簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。1/7/202321.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識(shí)可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣1/7/202331.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)。“看得見管理?！?/7/20234清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時(shí)也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運(yùn)用一些看板、顏色、燈號(hào)等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。1/7/202351.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動(dòng)工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動(dòng)！ 1/7/202361.2.2推行5S活動(dòng)的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時(shí)間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識(shí)明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。1/7/202371.35S活動(dòng)常見困難的形成因素5S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對(duì)5S知識(shí)了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。“不覺”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對(duì)象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善。“不力”：改善能力不足，改善方法不好。“不能“：無權(quán)力改善，無法涉入。1/7/202381.35S活動(dòng)常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰。1/7/202391.45S失敗敗的原原因得不到到高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的理理解支支持中層的的干勁勁不足足，應(yīng)應(yīng)付式式心態(tài)態(tài)低層的的不配配合，，甚至至抗拒拒主辦人人對(duì)5S理理解不不深，，缺少少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)沒計(jì)劃劃，沒沒目標(biāo)標(biāo)，只只是形形式上上模仿仿沒系統(tǒng)統(tǒng)性概概念，，沒統(tǒng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共識(shí)識(shí)沒有開開展各各項(xiàng)宣宣傳和和競賽賽活動(dòng)動(dòng)來維維持氣氣氛比賽評(píng)評(píng)分不不公，，受到到反叛叛，員員工失失去信信心繁時(shí)期期不搞搞，有有空才才搞自感滿滿意，，不進(jìn)進(jìn)則退退12/29/202210第二章章5S推行行過程程中的的實(shí)實(shí)際際問題題及解解答2.1如如何消消除意意識(shí)障障礙*容易產(chǎn)產(chǎn)生的的意識(shí)識(shí)障礙礙1、忙忙都忙忙死了了，哪哪有時(shí)時(shí)間搞搞2、5S已已經(jīng)推推行了了一段段時(shí)間間，除除衛(wèi)生生好點(diǎn)點(diǎn)外沒沒有什什么改改善，，不太太合適適我們們吧3、我我一個(gè)個(gè)人做做好了了，其其他人人不改改善有有什么么用？？12/29/202211如何消消除此此類障障礙加強(qiáng)5S說說明教教育、、訓(xùn)練練最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人不但但發(fā)布布5S宣言言，表表示決決心，，還要要帶頭頭參與與某些些人人人有責(zé)責(zé)等活活動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目組織干干部或或部分分對(duì)5S有有疑問問的員員工，，去現(xiàn)現(xiàn)場觀觀摩5S推推行行成功功的企企業(yè)，，讓舊舊觀念念不攻攻自破破，增增強(qiáng)信信心12/29/2022122.2常常整理理的實(shí)實(shí)施2.2.1如如何做做好定定點(diǎn)攝攝影所謂””定點(diǎn)點(diǎn)攝影影“就就是將將5S前后后或不不同階階段的的狀況況拍成成照片片，公公告，，讓所所有員員工知知道改改善的的進(jìn)度度及效效果。?！炼c(diǎn)點(diǎn)攝影影的執(zhí)執(zhí)行要要領(lǐng)1、相相同位位置2、拍拍攝日日期3、彩彩色化化4、看看板公公告12/29/202213×攝影錦囊囊定點(diǎn)攝影的的效用就像像人在不同同時(shí)期的照照片。當(dāng)在在執(zhí)行5S不同階段段時(shí)，把現(xiàn)現(xiàn)況拍攝下下來，以后后再比較看看看，就知知道定點(diǎn)攝攝影的必要要性了。12/29/2022142.2.2如何判判定必要品品和不要品品目的1、把“真真正需要””和“確實(shí)實(shí)不要”的的物品分開開，避免混混亂，不用用浪費(fèi)時(shí)間間尋找2、不要品品占用空間間，所以要要堅(jiān)決扔掉掉，騰出空空間來整頓頓必要品“真正需要要”和“確確實(shí)不要””的判別基基準(zhǔn)12/29/202215真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺(tái)、板凳、材料架Д臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺(tái)和架子Д過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)12/29/202216真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表12/29/202217必要品的使使用頻率和和常用程度度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個(gè)月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過去的2－6個(gè)月中只使用過一次的物品Д一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)使用用頻率和常常用程度來來進(jìn)行區(qū)分分12/29/2022182.2.3、紅牌作作戰(zhàn)實(shí)施要要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)指指用紅色標(biāo)標(biāo)牌，將車車間內(nèi)急需需整理的地地方或尚需需改善的問問題標(biāo)貼顯顯示出來，，加以改善善，是做好好整理最有有效的工具具。明確貼紅牌牌的對(duì)象1.辦公區(qū)區(qū)：文文件、資料料、表單記記錄、圖標(biāo)標(biāo)、柜子、、桌椅等2.空間：：地面、通通道、柜、、架、天花花板、樓梯梯3.設(shè)備：：機(jī)器、設(shè)設(shè)備、工具具、模具、、量具、臺(tái)臺(tái)車4.物料：：零部件、、半成品、、成品、樣樣品等12/29/2022192..2.3、紅牌牌作戰(zhàn)實(shí)施施要點(diǎn)（續(xù)續(xù)）判定紅牌基基準(zhǔn)：參照照“真正需需要和確實(shí)實(shí)不要判別別基準(zhǔn)”紅牌格式：：1.紅色，，用可貼貼貼紙或一般般紅色紙張張均可2.尺寸根根據(jù)具體情情況制定，，可制定大大小大小兩兩款備選3.內(nèi)容格格式如下：：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期12/29/2022202.2.3、紅紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)實(shí)施要要點(diǎn)（續(xù)續(xù)）如何貼紅紅牌1.了解解紅牌作作戰(zhàn)的對(duì)對(duì)象和基基準(zhǔn)2.對(duì)于于模棱兩兩可或又又疑問的的對(duì)象，，先貼上上紅牌3.粘貼貼紅牌務(wù)務(wù)求固定定不易被被轉(zhuǎn)移4.被貼貼單位有有異議，，可向5S委員員會(huì)申述述，禁止止擅自撕撕毀5.每周周執(zhí)行一一次，不不宜太頻頻繁被貼物品品的處理理被貼不要要品暫不用物物品無法修復(fù)復(fù)的不良良品已損壞品品剩余品按報(bào)廢程程序處理理放回滯料料區(qū)原單位，，合理有有效12/29/2022212.3常常整頓的的實(shí)施一、標(biāo)識(shí)識(shí)的材料料1.針對(duì)對(duì)場所、、位置、、物品，，選用不不同材料料再加以以維護(hù)2.選擇擇材料2.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸摸機(jī)會(huì)少的地方比較容易標(biāo)識(shí)和方便隨時(shí)標(biāo)識(shí)過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標(biāo)識(shí)防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時(shí)刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔12/29/2022222.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（（續(xù)）二、標(biāo)識(shí)識(shí)的字體體與大小小1.標(biāo)識(shí)識(shí)的大小小和字體體直接影影響整個(gè)個(gè)車間、、部門的的觀感2.打印印方式的的字體易易于統(tǒng)一一大小和和比較標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、美美觀。手手寫的注注意清晰晰度。12/29/2022232.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（（續(xù)）三、標(biāo)識(shí)識(shí)的規(guī)格格和顏色色使用規(guī)規(guī)定標(biāo)識(shí)類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（小）1/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫鏊^(qū)域、臨時(shí)擺放、機(jī)械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴(yán)禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)格格、尺寸寸、方向向可根據(jù)據(jù)實(shí)物適適當(dāng)調(diào)配配，顏色色不變12/29/2022242.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（提醒醒錦囊）當(dāng)所作標(biāo)識(shí)沒沒起到作用價(jià)價(jià)值或多余時(shí)時(shí)，不要隨意意標(biāo)識(shí)。但如如涉及需要規(guī)規(guī)位的物品，，則一定要做做標(biāo)識(shí)。必須從數(shù)個(gè)地地方把東西聚聚集起來的時(shí)時(shí)候，能照著著所寫出來的的順序，在最最短行程內(nèi)將將之聚集起來來的標(biāo)識(shí)順序序，就是最好好的標(biāo)識(shí)法12/29/2022252.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)場場的在制品整整頓整頓主要項(xiàng)目目：量的規(guī)劃取出、擺放、、搬運(yùn)品質(zhì)保護(hù)不良品區(qū)分12/29/2022262.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)場場的在制品整整頓（續(xù)）在制品量的規(guī)規(guī)劃1.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的半成品數(shù)數(shù)量（1）以棧板板、空容器、、臺(tái)車、架子子等為單位（2）標(biāo)明最最高限放數(shù)量量2.指定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)半成品量的的放量場所（1）以架子子空間指定（2）以劃定定的區(qū)域指定定（3）以臺(tái)車車編號(hào)指定3.人員與放放置場所相對(duì)對(duì)固定（1）讓人員員清楚在制品品堆放區(qū)在哪哪里（2）指定場場所外的在制制品則視為異異常，加以管管理12/29/2022272.3.2生生產(chǎn)現(xiàn)場場的在制品整整頓（續(xù)）取出、擺放、、搬運(yùn)1.先入庫的的，先出庫。。堅(jiān)持先進(jìn)先先出原則2.擺放方法法（1）主體利利用箱盒排放放、臺(tái)車排放放、枕排放等等排放方法（2）排放放分類要加以以系列化設(shè)計(jì)計(jì)12/29/2022282.3.2生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的在在制制品品整整頓頓（（續(xù)續(xù)））品質(zhì)質(zhì)保保護(hù)護(hù)1.堆堆放放時(shí)時(shí)墊墊隔隔防防止止壓壓傷傷的的間間隔隔板板或或其其它它緩緩沖沖材材料料2.加加蓋蓋防防塵塵蓋蓋子子3.避避免免直直接接放放置置地地面面上上4.不不良良品品的的區(qū)區(qū)分分（1））明明確確規(guī)規(guī)定定放放置置不不良良品品的的場場所所或或區(qū)區(qū)域域（2））不不良良品品放放置置區(qū)區(qū)間間，，用用紅紅色色（（黃黃））醒醒目目顏顏色色標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)或或紅紅色色（（黃黃））容容器器（3））不不良良品品立立刻刻隔隔離離，，放放置置于于不不良良品品區(qū)區(qū)間間。。暫暫時(shí)時(shí)保保留留將將成成為為錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的根根源源（4））不不良良品品可可作作教教材材，，加加以以深深究究（5））不不良良品品應(yīng)應(yīng)不不便便取取放放為為好好12/29/2022292.4常常清清掃掃的的實(shí)實(shí)施施2.4.1清清掃掃基基準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)、方法工具標(biāo)準(zhǔn)要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺(tái)椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護(hù)蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動(dòng)靈活標(biāo)識(shí)清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點(diǎn)還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測(cè)1.無失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件；2.超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊(cè)子等；每月1次機(jī)械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機(jī)械傳動(dòng)滑動(dòng)部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次12/29/2022302.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因一一：：員員工工甚甚至至部部分分管管理理者者對(duì)對(duì)5S膚膚淺淺理理解解，，認(rèn)認(rèn)為為5S活活動(dòng)動(dòng)無無非非就就是是經(jīng)經(jīng)常常搞搞搞搞清清掃掃而而已已藥方方一一：：1.從從上上至至下下扎扎實(shí)實(shí)做做5S說說明明教教育育，，逐逐層層訓(xùn)訓(xùn)練練，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)目目視視管管理理、、看看板板管管理理等等5S實(shí)實(shí)施施技技巧巧2.5S委委員員會(huì)會(huì)和和小小組組成成員員提提高高自自身身5S實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)知知識(shí)識(shí)3.借借助助外外力力做做心心里里建建設(shè)設(shè)，，請(qǐng)請(qǐng)專專業(yè)業(yè)顧顧問問師師現(xiàn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)輔輔導(dǎo)導(dǎo)4.加加強(qiáng)強(qiáng)文文宣宣工工作作力力度度，，使使5S深深入入人人心心12/29/2022312.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因二二：：未未定定期期修修正正和和檢檢討討5S工工作作，，逐逐漸漸偏偏離離目目標(biāo)標(biāo)，，大大家家看看不不到到5S效效用用，，5S活活動(dòng)動(dòng)慢慢慢慢落落于于形形式式，，只只有有搞搞搞搞清清掃掃了了藥方方二二：：1.先先設(shè)設(shè)定定容容易易達(dá)達(dá)到到、、急急需需改改善善的的目目標(biāo)標(biāo)，，然然后后逐逐步步實(shí)實(shí)施施目目標(biāo)標(biāo)管管理理2.規(guī)規(guī)定定檢檢討討和和修修正正時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)、、周周期期程程序序、、方方法法等等，，循循環(huán)環(huán)管管理理，，持持之之以以恒恒3.將將5S納納入入日日常常管管理理工工作作，，把把5S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、制制度度化化4.定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影，，公公布布成成果果5.組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場觀觀摩摩5S成成功功企企業(yè)業(yè)，，使使大大家家對(duì)對(duì)5S了了解解深深入入12/29/2022322.4.25S只只停停留留在在清清掃掃上上怎怎么么辦辦病因因三三：：實(shí)實(shí)施施方方法法刻刻板板，，缺缺乏乏活活躍躍的的活活動(dòng)動(dòng)氛氛圍圍，，使使員員工工對(duì)對(duì)5S活活動(dòng)動(dòng)漸漸漸漸冷冷淡淡，，無無法法投投入入藥方方三三：：適適時(shí)時(shí)選選用用以以下下活活動(dòng)動(dòng)方方式式，，常常服服常常用用，，永永葆葆青青春春1.5S標(biāo)標(biāo)語語默默寫寫比比賽賽2.5S知知識(shí)識(shí)搶搶答答和和征征文文活活動(dòng)動(dòng)3.改改善善議議案案征征集集4.5S活活動(dòng)動(dòng)心心得得分分享享會(huì)會(huì)5.階階段段性性責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)間間評(píng)評(píng)比比6.現(xiàn)現(xiàn)場場觀觀摩摩學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，互互訪訪交交流流7.5S問問題題曝曝光光看看板板8.運(yùn)運(yùn)用用流流動(dòng)動(dòng)錦錦旗旗、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀狀、、通通報(bào)報(bào)表表揚(yáng)揚(yáng)等等方方式式9.適適時(shí)時(shí)穿穿插插““5S加加強(qiáng)強(qiáng)日日””““整整頓頓周周””等等節(jié)節(jié)目目，，維維持持和和強(qiáng)強(qiáng)化化活活動(dòng)動(dòng)氣氣氛氛10.每每階階段段召召集集誓誓師師大大會(huì)會(huì)和和總總結(jié)結(jié)大大會(huì)會(huì)12/29/2022332.5常常清清潔潔的的實(shí)實(shí)施施目的的：：通通過過制制度度化化來來維維持持成成果果，，并并顯顯現(xiàn)現(xiàn)異異常常之之所所在在推行行要要領(lǐng)領(lǐng)：：1.落落實(shí)實(shí)前前3S工工作作；；2.制制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)；；3.制制定定稽稽核核方方法法；；4.制制定定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行行；；5.維維持持5S意意識(shí)識(shí)；；6.高高階階主主管管經(jīng)經(jīng)常常帶帶頭頭巡巡查查，，帶帶動(dòng)動(dòng)重重視視。。12/29/2022342.5.1落落實(shí)實(shí)前前3S工工作作徹底底落落實(shí)實(shí)前前3S的的各各種種動(dòng)動(dòng)作作；；充分分利利用用文文宣宣活活動(dòng)動(dòng)，，維維持持新新鮮鮮的的活活動(dòng)動(dòng)氣氣氛氛；；整理理、、整整頓頓、、清清掃掃是是動(dòng)動(dòng)作作，，清清潔潔是是結(jié)結(jié)果果，，即即在在工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃過過后后呈呈現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀態(tài)態(tài)是是清清潔潔。。12/29/2022352.5.2制制定定目目視視管管理理、、顏顏色色管管理理的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)借整整頓頓之之定定位位、、劃劃線線、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，徹徹底底塑塑造造一一個(gè)個(gè)地地、、物物明明朗朗化化的的現(xiàn)現(xiàn)場場，，而而達(dá)達(dá)到到目目視視管管理理的的要要求求；；可依依重重要要性性、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性、、緊緊急急性性程程度度，，以以各各種種顏顏色色提提醒醒有有關(guān)關(guān)人人員員，，以以便便監(jiān)監(jiān)視視、、追追蹤蹤、、留留意意，，而而達(dá)達(dá)到到時(shí)時(shí)效效、、安安全全的的目目的的。。12/29/2022362.5.3制制定稽稽核方方法建立清清潔稽稽核表表；作業(yè)人人員或或責(zé)任任者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行行，逐逐一點(diǎn)點(diǎn)檢工工作；；主管人人員做做不定定期的的復(fù)查查。12/29/2022372.5.4制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行依5S競賽賽辦法法，對(duì)對(duì)在5S活活動(dòng)中中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)執(zhí)行不不力的的責(zé)任任區(qū)域域及人人員予予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；；獎(jiǎng)懲只只是一一種形形式、、手段段，而而團(tuán)體體的榮榮譽(yù)與與不斷斷地進(jìn)進(jìn)步才才是最最重要要的。。12/29/2022382.5.5維維持5S意意識(shí)車間與與全體體員工工必須須永遠(yuǎn)遠(yuǎn)抱著著要推推進(jìn)5S的的心情情1.5S的的信息息、期期刊2.5S的的海報(bào)報(bào)、標(biāo)標(biāo)語3.5S的的工具具要能能運(yùn)用用自如如，經(jīng)經(jīng)常維維持新新鮮的的心情情賦予對(duì)對(duì)5S的動(dòng)動(dòng)機(jī)1.車車間的的5S水準(zhǔn)準(zhǔn)現(xiàn)在在已達(dá)達(dá)到什什么程程度；；2.目目標(biāo)在在何處處3.再再提升升多少少，就就可以以超過過別的的車間間12/29/2022392.5.6高高階主主管經(jīng)經(jīng)常帶帶頭巡巡查，，帶動(dòng)動(dòng)重視視上級(jí)關(guān)關(guān)心，，下級(jí)級(jí)才有有責(zé)任任心有缺失失應(yīng)當(dāng)當(dāng)場指指正屬下應(yīng)應(yīng)抱著著“立立即糾糾正””的心心態(tài)來來執(zhí)行行12/29/2022402.6常常素養(yǎng)養(yǎng)的實(shí)實(shí)施巡查種種類：：上級(jí)級(jí)巡查查，稽稽查小小組巡巡查，，常素素養(yǎng)巡巡查實(shí)施巡巡查：：1.制制定巡巡查規(guī)規(guī)程和和巡查查記錄錄表2.組組建稽稽查小小組3.選選擇巡巡查辦辦法4.處處理2.6.1如如何有有效落落實(shí)5S巡巡查12/29/2022412.6.2班班組長長對(duì)員員工如如何做做好5S教教育工工作早會(huì)是是5S教育育的良良好時(shí)時(shí)機(jī)1.早早會(huì)的的要求求2.適適合的的5S話題題明確員員工在在5S活動(dòng)動(dòng)中的的職責(zé)責(zé)，并并使員員工清清楚做好工工作教教導(dǎo)1.5S工工作教教導(dǎo)步步驟2.需需要班班組長長示范范的項(xiàng)項(xiàng)目激勵(lì)員員工12/29/202242第三章5S問題的的分類闡闡述生產(chǎn)部門門的5S常見問問題工程技術(shù)術(shù)部門的的5S常常見問題題物料部門門的5S常見問問題12/29/2022433.1生生產(chǎn)產(chǎn)部門的的5S常常見問題題生產(chǎn)作業(yè)業(yè)產(chǎn)生的的單表、、看板到到處都是是，但對(duì)對(duì)生產(chǎn)管管制作用用不大資料文件件、表單單、記錄錄管理混混亂生產(chǎn)流程程不順暢暢，生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和生產(chǎn)效效率無法法提高生產(chǎn)部門門人多，，不易控控制勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律物料、物物品、產(chǎn)產(chǎn)品的堆堆放無條條理12/29/2022443.2工工程技術(shù)部門門的5S常見見問題雜亂的工具廢品的堆放死角、暗角骯臟、污穢“萬能”工作作臺(tái)12/29/2022453.3物物料部門的5S常見問題題儲(chǔ)存空間擁擠擠，堆放混亂亂倉庫物料積壓壓太多物料的存入取取出不夠方便便和迅速12/29/202246謝謝!12/29/2022479、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:06:2114:06:2114:0612/29/20222:06:21PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2214:06:2114:06Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:06:2114:06:2114:06Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:06:2114:06:21December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20222:06:21下下午14:06:2112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月222:06下下午午12月月-2214:06December29,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2914:06:2114:06:2129December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:06:21下午午2:06下午午14:06:2112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:06:2114:06:2114:0612/29/20222:06:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:06:2114:06Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:06:2114:06:2114:06Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云