日本工業(yè)成功的法寶之S管理_第1頁
日本工業(yè)成功的法寶之S管理_第2頁
日本工業(yè)成功的法寶之S管理_第3頁
日本工業(yè)成功的法寶之S管理_第4頁
日本工業(yè)成功的法寶之S管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

日本工業(yè)成功的2大法寶①5S----提升人的品質(zhì)

②QCC----全員參與+PDCA----不斷循環(huán)經(jīng)濟強國為什么稱之為“5S”?

整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)香港的“5S”

五常法:

常組織、常整頓、常清潔、

常規(guī)范、常自律5S之“人的品質(zhì)”是什么?

1、認認真真地對待工作中的每一件“小事”2、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真,遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢?

我明白了,5S確實能提升“人的品質(zhì)”!

我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)

5S能改變環(huán)境,而這種環(huán)境不僅僅是干凈了,更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。

什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及標識,工作的對錯能一目了然。

使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。

久而久之,就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,認真對待每一件小事。

人的品質(zhì)得以提升。5S--現(xiàn)場管理之基石

5S生產(chǎn)管理品質(zhì)管理企業(yè)形象員工滿足高效率里沒有牢固基礎(chǔ)的大廈,經(jīng)不起大風大浪。為什么日本第一?

2001年5月美國某汽車權(quán)威機構(gòu)

將全世界小汽車分為16類,

每類評出1款質(zhì)量最好的車,16款最高質(zhì)量的車中日本占10款!公司中常見的不良現(xiàn)象認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境,是減低浪費、提高效率、降低工作差錯最重要的基礎(chǔ)工程。

貴公司現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象?5S之基礎(chǔ)知識醫(yī)治治工工廠廠疑疑難難雜雜癥癥的的良良藥藥--5S5S說明明書書有病病治治病病,,無無病病強強身身,,絕絕無無副副作作用,,請請安安心心使使用用。。[成成分分]整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)[效效能能]對任任何何疑疑難難雜雜癥癥均均有有效效[用法]后續(xù)說說明5S素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S的定義1.整理

將工作場場所任何何東西區(qū)區(qū)分為有有必要的與不必要的

把必要的東西與與不必要的東西明明確地、、嚴格地地區(qū)分開來;;

不必要的東西要要盡快處處理掉。。目的:·騰出空空間,空空間活用用·防止誤誤用、誤誤送·塑造清清爽的工工作場所所整理的流流程分類類歸類類制定基準準判斷要與不要要處理改善維持整理的要點在于制定可行行、有效、合合理的處理基準準(1)“要與不要”的判斷基準(2)“明確場所”的基準(3)“廢棄處理”的方法要與不要判斷基準(桌桌面上)要(允許放置置):1。電話號碼碼表1個2。臺歷1個個3。3層文件件架1個4。電話機5。筆筒1個個……不要(不允許許放置):1。照片(如如玻璃板下、、墻上)2。圖片(如如玻璃板下、、墻上)3。文件夾((工作時間除除外)4。工作服、、工作帽……明確場所的基基準是指明確場所所時的判斷基基準。例:廢棄處理方法法必須建立廢棄棄處理制度,,明確處理流流程、方法避免給公司帶帶來損失。也是防止腐敗敗的有效措施廢棄處理方法法目的的::1。。避避免免有有用用的的東東西西被被丟丟失失2。。避避免免產(chǎn)產(chǎn)生生不不愉愉快快的的事事情情例::原價價值值<500元元各各部部門門領(lǐng)領(lǐng)導導判判斷斷是是否否廢廢棄棄>=500元元按按““廢廢棄棄處處理理規(guī)規(guī)定定””處處理理注::屬屬固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的財財產(chǎn)產(chǎn)要要符符合合固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)處處理理辦辦法法廢棄棄處處理理規(guī)規(guī)定定事事例例判定定部部門門4.1質(zhì)質(zhì)檢檢科科負負責責不不用用物物料料的的檔檔案案管管理理和和判判定定;;4.2設(shè)設(shè)備備科科負負責責不不用用設(shè)設(shè)備備、、工工具具、、儀儀表表、、計計量量器器具具的的檔案管理和判判定;4.3工廠辦辦公室負責不不用物品的審審核、判定、、申報;處置部門4.4采運部部、銷售部、、設(shè)備廠負責責不用品的處處置;資金管理部門門4.5財務部部負責不要物物處置資金的的管理;申請部門與判定部門分開開展整理時的的注意點為什么會有不不要物?1。積極地張張貼紅色標簽簽*(紅牌作戰(zhàn))開展整理時的的注意點為什么會有不不要物?2。要廢棄的的物品要迅速速地處理3。要養(yǎng)成對對不用品徹底底提出問題的的習慣整理之要求1。要有決心心,明確原則則,大膽果斷斷地將不必要的東西斷然地加以以處置。2。整理是5S的開始,是開開展5S活動中中首先先要徹徹底實施的的項目目。因因此,,不首首先將將整理理徹底底化,,5S的徹底底就很很困難難。3。整理不不是實實行一一次就就可以以結(jié)束束的,需要反反復不斷地地實施施。我3年年前進進廠時時好象象這堆堆東西西就在在這里里。素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義2.整整頓·把留留下來來的必要的東西西依規(guī)規(guī)定的的位置置分門門別類類排列好好·明確確數(shù)量量,進進行有有效的的標識識目的::·工作作場所所一目目了然然·消除除找尋尋物品品的時時間·整整整齊齊齊的工工作環(huán)環(huán)境·消除除過多多的積積壓物物品創(chuàng)造一一個讓讓人心心情愉愉快,無無形中中能提提升自自身素養(yǎng)養(yǎng)的工工作環(huán)環(huán)境整頓的的技術(shù)術(shù)整頓的的技術(shù)術(shù)標簽定位置置標示示區(qū)劃線線其它顯示板板整頓技技術(shù)的的種類類◆標簽簽◎表示示封貼貼◎磁鐵鐵表示示標簽簽◎要點點表示示封貼貼◆標簽簽◎內(nèi)容容標簽簽工段((區(qū)域域)工工具箱箱責任人人(正)李軍軍((副)王華華確認時時間17::00箱內(nèi)工工具一一覽表表:序號名名稱規(guī)規(guī)格格QTY序號名名稱規(guī)規(guī)格QTY1.5.2.6.3.7.8.9.備注:◆顯示板◎吊掛式◎鉤式◎臺式△△零件置置場△△類備用用品△△暫放區(qū)區(qū)◆定位置標示示◎影繪表示示(形跡管管理)◎連接線標標識整頓的流程程設(shè)定整頓的的對象場所所按3要素進行分析按3定原則進行分析整頓的實施施實施結(jié)果的的評價和改進整頓對象的的優(yōu)先考慮慮場所·會出現(xiàn)現(xiàn)較好效果果的地方·在較短短期間內(nèi)可可實施的地地方·給顧客客留下不好好印象的地地方整頓對象場場所例·通路路·工具架架·零件架架·柜子·作業(yè)臺臺·機械設(shè)設(shè)備的周圍圍整頓的““3要素”場所所形成容易放放回原處的狀態(tài)方法法標識識體現(xiàn)有做好好整頓的現(xiàn)現(xiàn)象是:整頓的3要素之注意點放置場所○物品的放放置場所原原則上要100%設(shè)設(shè)定○物品的保保管要定點、定容容、定量○生產(chǎn)線線附近只能能放真正需需要的物品品放置方法○易取○在放置方方法上多下下工夫(照片84)標識方法○放置場所和和物品原則則上一對一一表示(停車場)○現(xiàn)物的表表示和放置置場所的表表示((機場貨)○某些表示示方法全公公司要統(tǒng)一一○在表示方方法上多下下工夫(例例:1季度度1種顏色色)(易更換、、活用顏色色等)不要有流浪浪漢整頓的“3定原則””:定點、定容容、定量定點:放在哪哪里合適適定容:用什么么容器、、顏色定量:規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量好重要!好重重要!常用的整頓方方法★倉庫的整頓頓●三定原則::定點、定容容、定量●三分原則::分區(qū)、分架架、分層●標識總看板板★作業(yè)工具的的整頓★切削工具的的整頓★半成品的整整頓★潤滑油的整整頓★清掃用品的的整頓辦公室5S活活動的8大要要點1、“共獨明明確”2、“公私區(qū)區(qū)分”3、柜架架管理4、資料料歸位5、桌面面狀態(tài)6、抽屜屜狀態(tài)7、張貼貼管理8、公告管理1、“共獨明確”共(共用)與獨(個人使用用)的明確是指明確文件件資料是多人人共用還是僅是個人人(擔當者))使用。共用部分科科室資料架架個人部分科科室資料架架或個人資資料架(但要公開、、按要求標識識)2、“公私區(qū)分”公(公司資料料)與私(私人資料料)的區(qū)分是指明確文件件資料是納入入公司管理的的資料還是私人參考考用資料使用用。必須注明是““私人參考用資資料”私人參考用資資料4、資料歸位沖壓機技術(shù)資料沖壓機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料注塑機技術(shù)資料發(fā)電機技術(shù)資料真空機技術(shù)資料環(huán)宇宇環(huán)宇宇環(huán)宇宇環(huán)宇宇環(huán)宇宇環(huán)宇宇5、、桌面面狀狀態(tài)態(tài)待處處理理處理理中中已處處理理待處處理理已處處理理3層層式式2層層式式6、、抽屜屜狀狀態(tài)態(tài)1、、公公私私物物品品分分開開放放置置。。2、、私私人人物物品品集集中中放放置置在在最最下下層層。。3、、想想辦辦法法將將物物品品固固定定,,避避免免來來回回開開關(guān)關(guān)抽抽屜屜時時物品品亂亂動動。?!霾2AЯТ按吧仙喜徊灰艘藦垙堎N貼通通知知··資資料料■墻墻上上張張貼貼物物要要明明確確區(qū)區(qū)域域7、、張貼貼管管理理■公公告告板板宜宜分區(qū)區(qū)■加加上上標標題題■張張貼貼物物要要整整齊齊。?!鰳俗R識責任任人姓姓名8、公告管管理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義3.清掃將工作作場所所內(nèi)看看得見見與看看不見見的地地方清清掃干干凈,,保持工工作場場所干干凈、、亮麗麗的環(huán)環(huán)境。。日本企企業(yè)不不論是是大工工廠還還是辦辦公室室,都都按區(qū)區(qū)域設(shè)設(shè)有衛(wèi)衛(wèi)生責責任者者,任任何時時間都都能保保持窗窗亮幾幾凈。。這里有有灰目的::·培養(yǎng)養(yǎng)全員員講衛(wèi)衛(wèi)生的的習慣慣·創(chuàng)造造一個個干凈凈、清清爽的的工作作環(huán)境境·使人人心情情舒暢暢注意點點:責任化化、制制度化化素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義4.清清潔維持上上面3S的成果果?!罢砝怼⒄D、、清掃掃”一一時做做到并并不難難,但但要長長期維維持就不不容易易了。。能將將上述述三方方面的的狀態(tài)態(tài)經(jīng)常常保持持,也就做做到了了“清清潔””的要要求。。目的::維持上上面3S的成果果注意點點:制度化化、定定期檢檢查素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S定義5.素素養(yǎng)每位成成員養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習慣慣,并并遵守守規(guī)則則做事事?!?S”上述四四方面面的內(nèi)內(nèi)容能能付予予實際際行動動,能能夠經(jīng)經(jīng)常化化,成成為每每個員員工的的良好好習慣慣,就就達到到了““身美美”的的境界界,““5S”就能夠夠有良良好的的效果果目的::·培養(yǎng)養(yǎng)好習習慣、、遵守守規(guī)則則的員員工·營造團隊精精神注意點:長期堅持5個S之間的關(guān)系素養(yǎng)清潔清掃整頓整理5S活動著眼點特特集1.蟑螂螂搜尋法2.向上巡巡視法3.下班后巡視法法4.倉庫檢查法5S成功之路·高層主管真正正認識到5S的意義·長期地向各階階管理者、工工人灌輸·各階干部帶頭頭遵守5S要求·工人骨干((勉強→習慣慣→自然)·全體工人((勉強→習慣慣→自然)5S成功啦ISO9000系列與5S之區(qū)別ISO9000要求5S活動要求求第一部分結(jié)束束9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:06:2614:06:2614:0612/29/20222:06:26PM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2214:06:2614:06Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:06:2614:06:2614:06Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢,,相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2214:06:2614:06:26December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。29十二二月20222:06:26下下午14:06:2612月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月222:06下下午12月-2214:06December29,202216、行動出出成果,,工作出出財富。。。2022/12/2914:06:2614:06:2629December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:06:27下下午2:06下下午14:06:2712月-229、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:06:2714:06:2714:0612/29/20222:06:27PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2214:06:2714:06Dec-2229-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。14:06:2714:06:2714:06Thursday,December29,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:06:2714:06:27December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:06:27下下午14:06:2712月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月222:06下午午12月-2214:06December29,202216、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2914:06:2714:06:2729December202217、空山新新雨后,,天氣晚晚來秋。。。2:06:27下午午2:06下午午14:06:2712月-229、楊柳散和和風,青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:06:27

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論