物流案例與實(shí)踐-庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法

ABC分類(lèi)法基本思想庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類(lèi)管理和控制ABC分類(lèi)法定義將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）、一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）、不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。

ABC分類(lèi)法分類(lèi)依據(jù)ABC分類(lèi)的依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。

對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類(lèi)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表1的規(guī)律：

A類(lèi)物品，品種比例在百分之5～15之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之60～80之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。

ABC分類(lèi)法分類(lèi)依據(jù)B類(lèi)物品，品種比例在百分之15～25之間，平均為20%；年消耗的金額比例在百分之15～25之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。

C類(lèi)物品，品種比例在百分之60～80之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之5～15之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。

ABC分類(lèi)法A類(lèi)物品管理方法A類(lèi)物品在品種數(shù)量上僅占10%左右，管理好A類(lèi)物品，就能管理好70%左右的年消耗金額，是關(guān)鍵的少數(shù),要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該千方百計(jì)地降低A類(lèi)物品的消耗量；對(duì)商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要想方設(shè)法增加A類(lèi)物品的銷(xiāo)售額。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，就要在保證安全庫(kù)存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。

重點(diǎn)管理A類(lèi)物品的目的就是要通過(guò)科學(xué)的管理，不僅要降低庫(kù)存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。

ABC分類(lèi)法A類(lèi)物品管理方法A類(lèi)物品的管理方法：

按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。

按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線(xiàn)或客戶(hù)手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

ABC分類(lèi)法A類(lèi)物品管理方法A類(lèi)物品的管理方法：

隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。

科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶(hù)的庫(kù)存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶(hù)共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。每天都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。ABC分類(lèi)法B類(lèi)物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；

每周要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。

中量采購(gòu)。

ABC分類(lèi)法C類(lèi)物品管理方法品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過(guò)多的管理力量，集中力量管理A類(lèi)物品。

大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。

簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類(lèi)物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響A類(lèi)物品的管理。

可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。

每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍。

對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。ABC分分類(lèi)法三類(lèi)物品品管理方方法管理類(lèi)別別A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)消消耗定定額的方方法技技術(shù)計(jì)算算現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核定定經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算檢檢查每每天檢檢查每每周檢檢查季季度度年度檢檢查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)詳詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)一一般統(tǒng)計(jì)計(jì)按按金額額統(tǒng)計(jì)控控制嚴(yán)嚴(yán)格控控制一一般控控制按按金金額總量量控制安安全庫(kù)庫(kù)存量較較低較較大大較較高高是是否允許許缺貨不不允許允允許偶偶爾允允許一一定范圍圍內(nèi)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類(lèi)110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合計(jì)10000100ABC分分析的一一般步驟驟①搜集數(shù)數(shù)據(jù)②處理數(shù)數(shù)據(jù)③編制ABC分分析表0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比④根據(jù)ABC分分析表確確定分類(lèi)類(lèi)⑤繪制ABC分分析圖ABC分分類(lèi)法案例世華集團(tuán)團(tuán)是我國(guó)國(guó)著名的的家電制制造企業(yè)業(yè)，近年年來(lái)該集集團(tuán)以國(guó)國(guó)際化為為起點(diǎn)，，應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的變化化，并在在1999年年啟動(dòng)動(dòng)了以供供應(yīng)鏈為為核心的的業(yè)務(wù)流流程再造造。在這這場(chǎng)至今今還在繼繼續(xù)的管管理變革革中，主主要從物物流、商商流、資資金流和和信息流流四方面面對(duì)企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程程、關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)模式式等方面面進(jìn)行了了大幅度度的改革革，從而而獲得新新的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。作作為本次次改革的的核心部部分，整整合采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)的的工作卻卻遇到了了很大的的阻礙；；集團(tuán)現(xiàn)有有供應(yīng)商商數(shù)量眾眾多，供供應(yīng)關(guān)系系錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜，從總體體上來(lái)看看，普遍遍存在企企業(yè)規(guī)模模小、技技術(shù)水平平低的現(xiàn)現(xiàn)象。如如何淘淘汰不合合適的供供應(yīng)商工工作成為為眾多矛矛盾的焦焦點(diǎn)。ABC分分類(lèi)法案例因此，公公司委派派劉先生生作為項(xiàng)項(xiàng)目主管管，開(kāi)始始針對(duì)供供應(yīng)商管管理的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行重新規(guī)規(guī)劃，通通過(guò)建立一套套完善的的供應(yīng)商商評(píng)估體體系來(lái)配配合采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)的的變革。。并設(shè)立立若干主主要衡量量指標(biāo)，，逐步淘淘汰不不合格供供應(yīng)商，，重點(diǎn)引引入擁有有長(zhǎng)期供供貨經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的國(guó)際際供應(yīng)商商，發(fā)揮供應(yīng)應(yīng)商資源源優(yōu)勢(shì)，，搭建國(guó)國(guó)際化供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，邀請(qǐng)國(guó)際際供應(yīng)商商參與世世華公司司產(chǎn)品前前端開(kāi)發(fā)發(fā)與設(shè)計(jì)計(jì)，從根本上上提升產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。ABC分分類(lèi)法案例對(duì)于一個(gè)個(gè)大型的的家電企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，不僅僅供應(yīng)水水商水平平層次不不一，而而且家電電產(chǎn)品物物料種類(lèi)類(lèi)繁多，，因此，，所帶來(lái)來(lái)的管理理難度很很大，劉劉先生決決定利用用ABC-XYZ采購(gòu)購(gòu)決策工工具首先對(duì)零部件件以及供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)，逐步分分清供應(yīng)應(yīng)商管理理的主次次，針對(duì)重點(diǎn)物料料和重點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，并依據(jù)多層層次供應(yīng)管理理工具分類(lèi)的的結(jié)果，將公公司分為三個(gè)個(gè)層次，建立立不同類(lèi)別的的供應(yīng)商關(guān)系系，這樣有利利于節(jié)約企業(yè)業(yè)的人力、物物力和財(cái)力。。ABC分類(lèi)法法案例（分類(lèi)分析后后的結(jié)果請(qǐng)參參考附錄）經(jīng)經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)運(yùn)作，供應(yīng)商商優(yōu)化的成果果首先在數(shù)量量上使供應(yīng)商商由原來(lái)的3200家家優(yōu)化至目目前的700多家。。國(guó)際化供應(yīng)應(yīng)商的比例達(dá)達(dá)到了80%，并且仍仍在不短提高高，從而建立立起強(qiáng)大的全全球供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。ABC分類(lèi)法法案例附錄：A類(lèi)供應(yīng)商商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：：80%B類(lèi)供應(yīng)應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)應(yīng)量：15%

C類(lèi)類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量量：80%，，供應(yīng)量：5%

根據(jù)據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)產(chǎn)品的零部件件種類(lèi)、價(jià)值值、重要性進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)，這這種方法可以以參照XYZ分析法法：

X：：電子類(lèi)部件件，包括電腦腦板、壓縮機(jī)機(jī)、電機(jī)、電電容、電阻等等；

Y：：系統(tǒng)類(lèi)部件件：包括冷凝凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、、敷料等；Z：機(jī)械械類(lèi)部件：塑塑料、沖壓鈑鈑金、泡沫、、印刷、包裝裝等；ABC分類(lèi)法法案例問(wèn)題對(duì)于制造企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，一套套科學(xué)的供應(yīng)應(yīng)商評(píng)估體系系應(yīng)該包括哪哪些方面的關(guān)關(guān)鍵因素？（（10分分）

參考考答案：質(zhì)量、交貨期期、成本、研研發(fā)能力、服服務(wù)、資質(zhì)、、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力力、財(cái)務(wù)狀況況、品牌、生生產(chǎn)能力、可可靠性、技術(shù)術(shù)規(guī)格、維修修維護(hù)、售后后服務(wù)。ABC分類(lèi)法法案例問(wèn)題請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)業(yè)的ABC-XYZ采采購(gòu)決策圖圖，參考附錄錄內(nèi)容，將應(yīng)應(yīng)該采取的措措施填入本圖圖（例如大量量采購(gòu)），并并說(shuō)明該企業(yè)業(yè)進(jìn)行多層次次供應(yīng)商關(guān)系系管理的策略略是什么？（（20分）ABC分類(lèi)法法案例問(wèn)題ABC和XYZ共共同使用的采采購(gòu)策略

ABCX電子類(lèi)部件電子類(lèi)部件電子類(lèi)部件

小采購(gòu)量采購(gòu)量適中大量采購(gòu)

Y系統(tǒng)類(lèi)部件系統(tǒng)類(lèi)部件系統(tǒng)類(lèi)部件

小采購(gòu)量采購(gòu)量適中大量采購(gòu)

Z機(jī)械類(lèi)部件機(jī)械類(lèi)部件機(jī)械類(lèi)部件

小采購(gòu)量采購(gòu)量適中大量采購(gòu)

ABC分類(lèi)法法案例問(wèn)題（1）戰(zhàn)略略型合作伙伴伴關(guān)系對(duì)對(duì)于AX、、AY和BX類(lèi)供供應(yīng)商，要通通過(guò)各種形式式建立起戰(zhàn)略略型合作伙伴伴關(guān)系。因?yàn)闉檫@幾類(lèi)供應(yīng)應(yīng)商對(duì)于家電電企業(yè)起著至至關(guān)重要的作作用，供應(yīng)商商的質(zhì)量、成成本、交貨期期和參與研發(fā)發(fā)等方面的全全面合作，將將會(huì)提高自己己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。這這幾類(lèi)供應(yīng)商商的選擇也要要嚴(yán)格把關(guān)，，無(wú)論從供應(yīng)應(yīng)商實(shí)力、資資格、供貨經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平平還是服務(wù)上上，都要達(dá)到到國(guó)際化領(lǐng)先先供應(yīng)商的水水準(zhǔn)。ABC分類(lèi)法法案例問(wèn)題（2）戰(zhàn)術(shù)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴伴關(guān)系對(duì)對(duì)于AZ、、BY和CX類(lèi)供供應(yīng)商，要建建立起戰(zhàn)術(shù)型型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)關(guān)系。這幾類(lèi)類(lèi)零部件也是是比較重要的的，但達(dá)不到到戰(zhàn)略型，與與這些供應(yīng)商商要形成既有有高度合作的的關(guān)系，也要要建立相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，，這樣從供貨貨長(zhǎng)期性和成成本優(yōu)化性上上哭為公司提提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（（3）運(yùn)作作型完全競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系對(duì)對(duì)于BZ、、CY和CZ類(lèi)供供應(yīng)商，要建建立起完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這這些零部件的的采購(gòu)量、重重要程度與前前兩種不同，，哭讓多家供供應(yīng)商參與合合作，采用招招標(biāo)竟價(jià)的方方法，降低采采購(gòu)成本。背景：企業(yè)需要存貨貨較多的存貨可可以打折等促促銷(xiāo)來(lái)吸引顧顧客庫(kù)存過(guò)低—缺缺貨代價(jià)—失失去顧客—減減少市場(chǎng)份額額但存貨有成本本和風(fēng)險(xiǎn)；是采用大批量量定制還是個(gè)個(gè)性化訂單？？庫(kù)存管理策略略問(wèn)題：到底保保有多少庫(kù)存存才是合理的的？什么時(shí)間訂貨貨？每次訂貨量是是多少？庫(kù)存管理策略略庫(kù)存管理策略略選用高素質(zhì)的的人對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)進(jìn)行精確控制制結(jié)合本企業(yè)的的具體情況，，科學(xué)而靈活活地運(yùn)用ABC分類(lèi)法，，確定最佳保保險(xiǎn)儲(chǔ)備量須有精確的計(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)算機(jī)控制和和聯(lián)網(wǎng)有嚴(yán)格的貨品品出入庫(kù)制度度經(jīng)常清倉(cāng)、查查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存管理策略略高效庫(kù)存管理理歸根到底還還是人的管理理，即使有完完備無(wú)缺的高高效貨品庫(kù)存存管理方法，，但沒(méi)有高素素質(zhì)、高效率率的員工，其其管理也流于于形式，見(jiàn)不不到效果。物物資計(jì)劃、采采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)庫(kù)管人員尤其其重要，這些些人應(yīng)該做到到:(1)思想素素質(zhì)高、責(zé)任任事業(yè)心強(qiáng)、、業(yè)務(wù)精通、、工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)風(fēng)行，視企業(yè)業(yè)集體利益高高于一切。(2)對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品熟悉，，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程了解，，對(duì)影響生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵貨品品、材料、元元器件可能要要出現(xiàn)緊缺的的情況要清楚楚。高效庫(kù)存管理理需要高素質(zhì)質(zhì)的員工庫(kù)存管理策略略(3)對(duì)影響響貨品供貨狀狀況的市場(chǎng)行行情要通曉，，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品品和進(jìn)口件各各主要供應(yīng)商商的訂貨批量量和供貨周期期要非常熟悉悉。(4)對(duì)所管管貨品要精通通其參數(shù)性能能。(5)能靈活活掌握不同生生產(chǎn)季節(jié)并根根據(jù)產(chǎn)品不同同生產(chǎn)批量，，迅速計(jì)算、、繪制訂貨批批量和最小庫(kù)庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)貨極限曲曲線(xiàn)值及對(duì)應(yīng)應(yīng)的資金占用用額。(6)能靈活活應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)操作查閱當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品品詳細(xì)情況。。(7)具有真真正經(jīng)濟(jì)管理理的基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，若能精通通外語(yǔ)則更好好。高效庫(kù)存管理理需要高素質(zhì)質(zhì)的員工庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品為了保證庫(kù)存存貨品任何時(shí)時(shí)刻的帳、卡卡、物相一致致，就必須對(duì)對(duì)貨品進(jìn)貨、、發(fā)用等一系系列傳遞過(guò)程程中的動(dòng)態(tài)變變化進(jìn)行及時(shí)時(shí)的微機(jī)輸入入運(yùn)算和調(diào)整整。具體有：：(1)必須須要有嚴(yán)格的的貨品出入庫(kù)庫(kù)制度。它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及及時(shí)、單據(jù)完完備)、保管管(應(yīng)合格存存放、妥善保保管、帳物相相符)、發(fā)放放(按質(zhì)、按按量、按品種種規(guī)格及時(shí)發(fā)發(fā)貨)、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)等四方面內(nèi)內(nèi)容。為了使使物資計(jì)劃人人員庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品掌握第一手資資料，便于準(zhǔn)準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品，一般般貨品進(jìn)、出出庫(kù)均需經(jīng)過(guò)過(guò)物資計(jì)劃人人員簽字后，，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦辦理進(jìn)出庫(kù)手手續(xù)，同時(shí)輸輸入微機(jī)記帳帳核算。做到到在任何時(shí)刻刻，微機(jī)反映映出來(lái)的數(shù)據(jù)據(jù)與庫(kù)存貨品品明細(xì)規(guī)格、、品種數(shù)量相相符。(2)確定定貨品的ABC分類(lèi)及最最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備備量。在全部庫(kù)存貨貨品中，占庫(kù)庫(kù)存資金75%左右、而而其品種數(shù)僅僅占庫(kù)存項(xiàng)目目總數(shù)20%左右的貨品品被定為A類(lèi)類(lèi)貨品；占庫(kù)庫(kù)存資金15%左右，品品種數(shù)占30%左右的貨貨品定為B類(lèi)類(lèi)貨品；庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品僅占庫(kù)存資金金10%左右右，而品種卻卻占50%左左右的貨品定定為C類(lèi)貨品品。這就是說(shuō)說(shuō)，A類(lèi)貨品品需實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理，對(duì)C類(lèi)庫(kù)存貨品品則無(wú)需進(jìn)行行精確控制；；而對(duì)于兩者者之間的B類(lèi)類(lèi)庫(kù)存，則視視企業(yè)具體情情況，采用綜綜合控制方法法。①根據(jù)長(zhǎng)期生生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，提出A類(lèi)關(guān)鍵貨品品的具體規(guī)格格明細(xì)表和最最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備備量。在這里里要注意的是是，A類(lèi)貨品品可能好幾個(gè)個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都都需要，此時(shí)時(shí)決不是所有有產(chǎn)品的A類(lèi)類(lèi)貨品相加，，因?yàn)椴⒉皇鞘撬挟a(chǎn)品同同時(shí)生產(chǎn)，只只要考慮其中中庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品一個(gè)中批量的的產(chǎn)品在正常常批量生產(chǎn)中中所需要的量量即可。當(dāng)A類(lèi)貨品需要要量大時(shí)，因因庫(kù)中有此貨貨品的"中批批"儲(chǔ)備量，，因而可以立立即催補(bǔ)訂貨貨，不至于延延誤生產(chǎn)。②對(duì)于B類(lèi)和和C類(lèi)貨品，，一般市場(chǎng)均均能購(gòu)到，市市場(chǎng)不會(huì)太緊緊張。但與A類(lèi)一樣，相相同規(guī)格品種種的貨品，只只要安排某一一種整機(jī)的批批量生產(chǎn)儲(chǔ)備備量即可。庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品在ABC分類(lèi)類(lèi)法中，最低低儲(chǔ)備量要考考慮國(guó)產(chǎn)件和和進(jìn)口件的生生產(chǎn)周期，以以便綜合考慮慮時(shí)間的安排排。如果這三三類(lèi)庫(kù)存貨品品所占的資金金量能壓縮到到企業(yè)年銷(xiāo)售售總額的20%以?xún)?nèi)，就就可認(rèn)為此庫(kù)庫(kù)存管理已達(dá)達(dá)到理想狀態(tài)態(tài)。(3)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管管理是高效庫(kù)庫(kù)存管理一個(gè)個(gè)很重要的標(biāo)標(biāo)志。在編制制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃時(shí)，一方方面要考慮生生產(chǎn)批量，同同時(shí)要考慮當(dāng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需需貨品的現(xiàn)有有庫(kù)存量。庫(kù)存管理策略略準(zhǔn)確控制庫(kù)存存貨品因此計(jì)劃人員員所操作的微微機(jī)一定要與與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物物帳聯(lián)網(wǎng)，只只有這樣才能能反映實(shí)際庫(kù)庫(kù)存信息。微微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)進(jìn)行貨品管理理還有一個(gè)好好處，即正式式生產(chǎn)的產(chǎn)品品，其所需貨貨品的單臺(tái)定定額已全部輸輸入微機(jī)，生生產(chǎn)任務(wù)需要要多少臺(tái)，只只需將該產(chǎn)品品單臺(tái)定額數(shù)數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，，微機(jī)上的貨貨品明細(xì)表立立即就能反映映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表表，按品種規(guī)規(guī)格備料發(fā)貨貨。當(dāng)某一庫(kù)庫(kù)存貨品低于于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量量時(shí)，計(jì)算機(jī)機(jī)即顯示"報(bào)報(bào)警"指示，，提示采購(gòu)人人員立即發(fā)出出訂單。庫(kù)存管理策略略經(jīng)常清倉(cāng)、查查庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)貨品庫(kù)存管理理是一種動(dòng)態(tài)態(tài)管理，也可可以說(shuō)它時(shí)時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生生著變化。因因此，為了保保證庫(kù)存貨品品與計(jì)算機(jī)所