《人力資源員工幸福感管理探究【3000字論文】》

人力資源員工幸福感管理探究目錄TOC\o"1-2"\h\u14432一、七色紡員工案例 115088二、提升員工幸福感的主要途徑 2278321.加快企業(yè)發(fā)展 2108532.找準(zhǔn)突破點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的原則 2148473.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 3113244.完善激勵(lì)機(jī)制 316791總結(jié) 3隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、體制發(fā)生了根本性變革。人們?cè)谒枷?、行為和工作生活方式上也發(fā)生了深刻變化。在一些企業(yè)中，部分員工由于理念信念的淡化，產(chǎn)生了不平衡的心態(tài)，幸福感不強(qiáng)，從而影響基層隊(duì)伍建設(shè)。不斷增強(qiáng)員工的幸福感，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展具有重要意義。如何讓員工快樂(lè)地工作、激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。應(yīng)始終將企業(yè)與員工同發(fā)展、共繁榮擺在首要位置，增加員工幸福指數(shù)，提升員工歸屬感、安全感和幸福感，以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和自豪感，在員工對(duì)企業(yè)的滿意度與日俱增的同時(shí)，讓企業(yè)客戶的滿意度得到提升，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源；幸福感；必要性一、七色紡員工案例七色紡公司氛圍與人們的主觀感受聯(lián)系緊密，每個(gè)人都是社會(huì)動(dòng)物，幸福常常和所處的環(huán)境氛圍、人與人之間的關(guān)系有關(guān)。在友好、信任的工作氛圍和人際關(guān)系中工作，工作的積極性高，工作效率也隨之提高，因此提升了員工的幸福感。反之，不好的人際關(guān)系、七色紡公司氛圍會(huì)影響員工心情，進(jìn)而很難投入工作，影響工作效率和成果，降低幸福感，形成惡性循環(huán)。良好的職業(yè)發(fā)展前景，促進(jìn)員工發(fā)展渠道的暢通，能使七色紡和員工的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，增強(qiáng)他們的幸福感。是否有良好的職業(yè)前景，是現(xiàn)代七色紡員工特別關(guān)注的問(wèn)題。如何讓員工更快樂(lè)，是讓他們感受到自身發(fā)展的業(yè)務(wù)定位，這就要求七色紡做好員工個(gè)人發(fā)展的期望管理。每個(gè)員工都在追求完善自己，發(fā)揮自己的潛能。員工自身的背景以及環(huán)境的變化都會(huì)導(dǎo)致過(guò)去的工作并不適合自己的發(fā)展，七色紡的管理者應(yīng)該注意到這個(gè)問(wèn)題，尋求合適的崗位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，滿足員工自我發(fā)展的需要，使其得到自我實(shí)現(xiàn)，增加幸福感。二、提升員工幸福感的主要途徑為員工創(chuàng)造幸福的生活是企業(yè)管理者、思想政治工作者的神圣職責(zé)，企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報(bào)企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)，這是人企關(guān)系理想的良性互動(dòng)。因此，作為新時(shí)期思想政治工作者，要成為企業(yè)與員工的橋梁紐帶，站在“員工貼心人”的角度，關(guān)心員工生活，掌握員工思想，理解員工愿望，真正做到以人為本，促進(jìn)員工快樂(lè)、幸福地工作。1.加快企業(yè)發(fā)展員工的幸福感首先是建立在豐富的物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上的，如果沒(méi)有物質(zhì)條件的支撐，員工的幸福感只能是空中樓閣、水中之月，而物質(zhì)條件的建立就需要企業(yè)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展，壯大實(shí)力，才能讓員工“暢享”企業(yè)改革發(fā)展的成果。這就要求我們的思想政治工作要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)等中心工作緊密結(jié)合，要鼓勵(lì)員工為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增收創(chuàng)收，出謀劃策，鼓勁打氣。同時(shí)把保障員工利益作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要問(wèn)題來(lái)對(duì)待、來(lái)落實(shí)，尊重員工的主人翁地位，重視員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。如保障員工休息、休假，發(fā)放加班工資、高溫補(bǔ)貼，增加相應(yīng)的責(zé)任保險(xiǎn)等。2.找準(zhǔn)突破點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的原則作為一種無(wú)形精神力量的實(shí)際運(yùn)用，企業(yè)的思想政治工作能否真正提高員工的幸福感，從而得到員工的普遍認(rèn)可，找出問(wèn)題和總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的基礎(chǔ)工作。思想政治工作的對(duì)象是人，必須注重研究人的本質(zhì)即生理、意識(shí)、行為、方式，從本質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)去做好思想政治工作，因此在政治思想工作的開(kāi)展過(guò)程中，要注重把“以人為本”作為企業(yè)提高員工幸福感的突破口，牢牢把握住這一思想政治工作的重點(diǎn)，是提高員工幸福感的途徑，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。企業(yè)要按照“以人為本”的原則，在尊重人、關(guān)心人的前提下，注重人文關(guān)懷，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，使引導(dǎo)人、教育人和鼓舞人這一系列思想政治工作落到實(shí)處，這其實(shí)也是企業(yè)提高人的幸福感的必不可少的基礎(chǔ)工作。針對(duì)整體性缺員的問(wèn)題，一是需要對(duì)一些勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量低的非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，減少人員投入；二是加大資源配置，特別是加大新技術(shù)的運(yùn)用，新設(shè)備的投入用設(shè)備替代人工；三是通過(guò)定員定編、流程優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)管理單元整合等方式盤活人力資源，減少富余崗，通過(guò)一增一減解決企業(yè)整體性缺員的問(wèn)題。針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)采取員工分層級(jí)培訓(xùn)，提高員工技能和綜合素質(zhì)。采取逐個(gè)通關(guān)的形式，使其具備崗位履職能力，并逐步達(dá)到一崗多能和高效工作的要求。針對(duì)用工形式多樣化的問(wèn)題。我們應(yīng)牢牢把握住勞務(wù)工的勞動(dòng)合同規(guī)范和社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確勞務(wù)派遣公司和外包公司的社會(huì)責(zé)任，解決這部分員工的后顧之憂，以提高不同形式用工的積極性和幸福感，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)文化建設(shè)著手，營(yíng)造寬松活躍、有激情的工作氛圍。一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，將大大的提高員工的愉悅度。從文化的角度進(jìn)行價(jià)值觀、人生觀的教育和引導(dǎo)，幫助員工樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，培養(yǎng)廣闊的胸襟和灑脫的人生態(tài)度。溝通與理解是員工內(nèi)心的渴望，了解員工的不滿情緒，管理者直接關(guān)注、關(guān)心員工的狀態(tài)，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)傾聽(tīng)，多一點(diǎn)理解。同時(shí)，工會(huì)組織也可以時(shí)常組織一些聯(lián)歡活動(dòng)、磨煉意志的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng)、集體郊游等，讓員工充分陶冶情操、展現(xiàn)自我、愉悅身心，減輕來(lái)自各方面的心理壓力。4.完善激勵(lì)機(jī)制單純的行政命令會(huì)使員工有逆反心理，單一的思想政治工作會(huì)讓員工感到缺乏實(shí)際。而只有將思想政治工作與行政命令、激勵(lì)手段統(tǒng)一起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期效果。在企業(yè)內(nèi)部要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全全員業(yè)績(jī)考核制度，灌輸“績(jī)效導(dǎo)向”的理念，即以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，公平公正評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工有公平的晉升、培訓(xùn)、深造的機(jī)會(huì)。思想政治工作方面要做好精神激勵(lì)，表彰先進(jìn)事跡和為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，逐步淡化等級(jí)觀念，從而使員工的潛能最大程度地發(fā)揮。特別關(guān)注員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賦予優(yōu)秀員工更多的工作職責(zé)，使其獲得職業(yè)上的成就感。同時(shí)幫助員工改善思維，拋棄不切實(shí)際期望值太高的目標(biāo)，建立現(xiàn)實(shí)客觀的發(fā)展目標(biāo)；保持企業(yè)內(nèi)部晉升渠道的暢通，讓不同類型的員工都有自己的發(fā)展通道，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同命運(yùn)。企業(yè)通過(guò)以上思想政治工作，提升了員工幸福感，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，可以有效地改善員工與企業(yè)的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁；可以長(zhǎng)久地保持員工對(duì)企業(yè)的高忠誠(chéng)度，泰山壓頂不彎腰，風(fēng)吹雨打不動(dòng)搖；可以更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。企業(yè)思想政治工作只有在實(shí)踐中探索和創(chuàng)新，努力適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)思想政治工作規(guī)范化、制度化，只有這樣，才能造就一支時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定地發(fā)展?？偨Y(jié)基