人力資源的外部協(xié)調(diào) 課件

人力資源的外部協(xié)調(diào)

HumanResourceManagement第十四章1

人力資源的外部協(xié)調(diào)

本章重點人群關(guān)系論的基本內(nèi)容“人—境”管理理論的構(gòu)成及實質(zhì)企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement2本章重點人群關(guān)系論的基本內(nèi)容HumanResourceM第一節(jié)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述HumanResourceManagement一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成3第一節(jié)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述HumanResourc一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)（一）人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與發(fā)展（二）人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境（三）人群關(guān)系理論的影響HumanResourceManagement4一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)（一）人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與1.1人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與發(fā)展定義：研究一個組織或系統(tǒng)內(nèi)，各種團(tuán)體及人員的活動因素與行為動向，使其得到充分協(xié)調(diào)，以達(dá)到整個組織或系統(tǒng)目標(biāo)的一種理論發(fā)展：18世紀(jì)工業(yè)革命后，雇主與雇員之間發(fā)生了嚴(yán)重的利益沖突。一些有志之士開始注意到企業(yè)管理中的社會問題和人的因素的重要性1835年英國尤爾博士《生產(chǎn)哲學(xué)》—第一本著作1929~1933年間的經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使管理當(dāng)局重視人群關(guān)系梅奧和羅特利斯伯格的霍桑實驗，真正打破傳統(tǒng)管理理論，逐步形成新的管理學(xué)科——行為科學(xué)HumanResourceManagement5發(fā)展：HumanResourceManagement1.2人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境人群關(guān)系理論發(fā)展的因素人群關(guān)系理論的應(yīng)用使得產(chǎn)量和效益的提高成為可能政府的介入與干涉工會的干涉社會倫理準(zhǔn)則，尤其是職工倫理準(zhǔn)則的變化人群關(guān)系理論發(fā)展的社會條件社會民主工業(yè)發(fā)達(dá)生活富裕HumanResourceManagement61.2人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境人群關(guān)系理論人群關(guān)系理論的1.3人群關(guān)系理論的影響科學(xué)管理理論“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)合理的勞動分工和對組織的有效控制人群關(guān)系理論“社會人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)對行為的激勵與協(xié)調(diào)管理措施改變監(jiān)督方式交流與溝通決策與管理面談制度HumanResourceManagement71.3人群關(guān)系理論的影響科學(xué)管理理論人二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念（一）“人—境”關(guān)系理論產(chǎn)生的社會背景“人—境”關(guān)系理論產(chǎn)生于因社會發(fā)展帶來的人和環(huán)境關(guān)系的急速變化（二）“人—境”關(guān)系理論的構(gòu)成（三）“人—境”關(guān)系理論的實質(zhì)HumanResourceManagement8二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念（一）“人—境”關(guān)系理論人社會責(zé)任生存環(huán)境新價值體系需求結(jié)構(gòu)企業(yè)文化、企業(yè)精神新信息、新技術(shù)倫理道德法律法制知識爆炸HumanResourceManagement2.1產(chǎn)生的社會背景9人社會責(zé)任生存環(huán)境新價值體系需求結(jié)構(gòu)企業(yè)文化、企業(yè)精神新信息“人—境”關(guān)系理論系統(tǒng)管理理論：系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和相互作用從外因上決定了系統(tǒng)所處的狀態(tài)和系統(tǒng)的功能決策管理理論“決策前提”理論“組織影響力”理論“組織合理化”與“組織平衡論”HumanResourceManagement2.2理論構(gòu)成10“人系統(tǒng)管理理論：系統(tǒng)與環(huán)境之間決“決策前提”理論“組織影響“人—境”關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)了人所處的關(guān)系急劇變化時，人也會相應(yīng)地發(fā)生變化環(huán)境變化價值體系決策體系法律體系行為體系人HumanResourceManagement2.3理論實質(zhì)11“人—境”關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)了人所處的關(guān)系急劇變化時，環(huán)境三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成與政府各部門的協(xié)調(diào)與教育部門的協(xié)調(diào)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與獵頭的協(xié)調(diào)與人才市場的協(xié)調(diào)與社區(qū)及各種社會保障機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement12三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成HumanResourceMa企業(yè)人力資源法律處理各種法律案件保障基本權(quán)益高中級管理人才、技術(shù)人才的管理與流動人力資源獲取的主渠道普通員工的權(quán)威保障勞動糾紛的仲裁普通人才的流動人才的管理承接人力資源功能專項外包人力資源退出后的關(guān)懷和保障CEO的獲取稀缺專有人才的獲取獵頭公司社區(qū)與社會保障機(jī)構(gòu)人才市場、勞動力市場勞動部門高等院校大中專學(xué)校司法部門人事部門HumanResourceManagement13企業(yè)獵頭公司社區(qū)與社會保障機(jī)構(gòu)人才市場、勞動力市場勞動部門高第二節(jié)企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)

二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)14第二節(jié)企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceMan一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能（三）勞動部門仲裁案例分析HumanResourceManagement15一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)Hum（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)1、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的三個階段勞動合同的簽訂雙方的義務(wù)雙方的權(quán)利共同的約束集體協(xié)商雙方（三方）溝通利益共享民主參與

違約勞動監(jiān)察違法勞動爭調(diào)節(jié)利益糾紛勞動爭議仲裁勞動關(guān)系爭議勞動訴訟進(jìn)入勞動關(guān)系勞動關(guān)系進(jìn)行中

勞動關(guān)系障礙解決途徑

HumanResourceManagement16（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)1、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的三個階段2、勞動合同治理的目標(biāo)（1）力爭杜絕事實勞動關(guān)系的存在（2）矯正合同的內(nèi)容缺陷3、勞動合同規(guī)范治理的措施（1）補(bǔ)全無效確認(rèn)授權(quán)（2）強(qiáng)化簽約監(jiān)督（3）制作標(biāo)準(zhǔn)合同4、多維的法律協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)設(shè)立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會（2）地區(qū)設(shè)勞動法律服務(wù)協(xié)會（3）工會系統(tǒng)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)HumanResourceManagement172、勞動合同治理的目標(biāo)HumanResourceMa（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能擬定相應(yīng)政策和方案實施相應(yīng)法律擬定城鄉(xiāng)就業(yè)政策組織實施職業(yè)分類及標(biāo)準(zhǔn)擬定勞動關(guān)系調(diào)整的基本規(guī)則綜合管理勞動爭議及仲裁擬定工資的宏觀政策和措施管理社會保險工作HumanResourceManagement18（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能擬定相應(yīng)政策和方案HumanRes（三）勞動部門仲裁案例分析案例某油漆股份有限公司訴工程師張某仲裁案仲裁分析仲裁結(jié)果HumanResourceManagement19（三）勞動部門仲裁案例分析案例某油漆股份有限公司訴工程師張二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)政府人事部門的協(xié)調(diào)功能貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事工作的法律法規(guī)和方針政策綜合管理專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和開發(fā)管理引進(jìn)海外智力工作人事政策與企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)關(guān)系HumanResourceManagement20二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)政府人事部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事工作的三、與政府教育部門的協(xié)調(diào)我國正在改革高等教育的管理體制，擴(kuò)大高等教育規(guī)模。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實行高等教育產(chǎn)業(yè)化，可以緩解就業(yè)壓力，又可以大大提高我國勞動力人口的素質(zhì)。HumanResourceManagement21三、與政府教育部門的協(xié)調(diào)我國正在改革高等教育的管理體制，擴(kuò)大第三節(jié)企業(yè)與社會組織的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)

二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

三、企業(yè)與獵頭公司的協(xié)調(diào)

四、企業(yè)與人才市場的協(xié)調(diào)

22第三節(jié)企業(yè)與社會組織的協(xié)調(diào)HumanResourceM一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)企業(yè)高等學(xué)校輸送人才提供培訓(xùn)提供學(xué)生培訓(xùn)基地提供教師研究課題企業(yè)與高校的雙贏HumanResourceManagement23一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)企業(yè)高等輸送人才提供培訓(xùn)提供學(xué)生培訓(xùn)

在校大學(xué)生：書卷氣

企業(yè)適用人才認(rèn)識社會的能力認(rèn)識環(huán)境的能力人際溝通的能力實際運作的能力吃苦耐勞的能力高EQ的能力從大學(xué)生到企業(yè)適用的人才HumanResourceManagement24在企認(rèn)識社會的能力認(rèn)識環(huán)境的能力人際溝通的能力實際運作的二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)序號培訓(xùn)項目時間1234567891011實用管理技能經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展公關(guān)能力的獲取談判的技巧采用英語口語訓(xùn)練有效溝通實務(wù)團(tuán)隊協(xié)作方法全面質(zhì)量管理生產(chǎn)運作員工激勵績效考核體系設(shè)計5月份（2天）6月份（1天）7月份（2天）7月份（2天）8月份（1周）8月份（3天）9月份（3天）9月份（4天）9月份（3天）10月份（3天）10月份（3天）某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供給企業(yè)的培訓(xùn)“菜單”HumanResourceManagement25二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)序號培（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供一些新觀念例如：1、21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人2、職業(yè)興趣類型與職業(yè)的匹配表格HumanResourceManagement26（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供一些新觀念HumanResourc三、企業(yè)與獵頭公司的協(xié)調(diào)（一）獵頭公司已成為企業(yè)獲取高級人才的“獵手”（二）獵頭公司是企業(yè)內(nèi)部晉升人才的高級顧問（三）獵頭公司的協(xié)調(diào)功能為客戶提供招聘職位描述及人才要求面談了解委托獵頭招聘的詳細(xì)情況為客戶提供獵頭建議書，以及獵頭采用的方式、時間雙方確認(rèn)委托的詳細(xì)情況后，簽訂獵頭委托服務(wù)書啟動獵頭專家顧問小組進(jìn)行人員的搜尋、面試、甑選等等HumanResourceManagement27三、企業(yè)與獵頭公司的協(xié)調(diào)（一）獵頭公司已成為企業(yè)獲取高級人才四、企業(yè)與人才市場的協(xié)調(diào)我國人才市場發(fā)展的近況：（1）商品市場的成熟，必然推動要素市場的發(fā)育和發(fā)展，尤其是人才市場的發(fā)展（2）勞動力市場的二元結(jié)構(gòu)：普通勞動力市場和人才市場（3）人才市場的特殊性：人才市場是勞動力市場中率先發(fā)展并起引導(dǎo)作用的部分HumanResourceManagement28四、企業(yè)與人才市場的協(xié)調(diào)我國人才市場發(fā)展的近況：Human人才市場的功能收集、發(fā)布人才供求信息人才交流集散人事委托代理人才培訓(xùn)人才測評進(jìn)行薪酬調(diào)查，發(fā)布工資行情HumanResourceManagement29人收集、發(fā)布人才供求信息人才交流集散人事委托代理人才培訓(xùn)人才復(fù)習(xí)思考題1、為什么說“人—境”關(guān)系理論是企業(yè)外部協(xié)調(diào)的新理念？你認(rèn)為企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)應(yīng)由那些關(guān)系構(gòu)成？2、獵頭公司是國外企業(yè)獲取高級管理人才和高級專門人才的主要途徑，但目前在中國公司仍然不能成為獲取高級人才的權(quán)威機(jī)構(gòu)，請你結(jié)合我國的國情，分析獵頭公司在中國成長緩慢的原因。3、我國的人才交流中心、人才市場和企業(yè)經(jīng)營者評價機(jī)構(gòu)三者有什么關(guān)系，有什么區(qū)別？你認(rèn)為我國企業(yè)家的職業(yè)化和市場化進(jìn)程緩慢原因何在？HumanResourceManagement30復(fù)習(xí)思考題1、為什么說“人—境”關(guān)系理論是企業(yè)外部協(xié)調(diào)的新理復(fù)習(xí)思考題4、企業(yè)與高等院校的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面，你認(rèn)為高等院校對企業(yè)的重要性是否是為企業(yè)輸送各類人才？高等院校對企業(yè)的幫助還有哪些？5、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)功能包含哪些方面，如何使培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有效地影響再就業(yè)工程？HumanResourceManagement31復(fù)習(xí)思考題4、企業(yè)與高等院校的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面，你認(rèn)為高等

人力資源的外部協(xié)調(diào)

HumanResourceManagement第十四章32

人力資源的外部協(xié)調(diào)

本章重點人群關(guān)系論的基本內(nèi)容“人—境”管理理論的構(gòu)成及實質(zhì)企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement33本章重點人群關(guān)系論的基本內(nèi)容HumanResourceM第一節(jié)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述HumanResourceManagement一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成34第一節(jié)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)概述HumanResourc一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)（一）人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與發(fā)展（二）人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境（三）人群關(guān)系理論的影響HumanResourceManagement35一、人群關(guān)系理論——外部協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)（一）人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與1.1人群關(guān)系理論的產(chǎn)生與發(fā)展定義：研究一個組織或系統(tǒng)內(nèi)，各種團(tuán)體及人員的活動因素與行為動向，使其得到充分協(xié)調(diào)，以達(dá)到整個組織或系統(tǒng)目標(biāo)的一種理論發(fā)展：18世紀(jì)工業(yè)革命后，雇主與雇員之間發(fā)生了嚴(yán)重的利益沖突。一些有志之士開始注意到企業(yè)管理中的社會問題和人的因素的重要性1835年英國尤爾博士《生產(chǎn)哲學(xué)》—第一本著作1929~1933年間的經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使管理當(dāng)局重視人群關(guān)系梅奧和羅特利斯伯格的霍桑實驗，真正打破傳統(tǒng)管理理論，逐步形成新的管理學(xué)科——行為科學(xué)HumanResourceManagement36發(fā)展：HumanResourceManagement1.2人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境人群關(guān)系理論發(fā)展的因素人群關(guān)系理論的應(yīng)用使得產(chǎn)量和效益的提高成為可能政府的介入與干涉工會的干涉社會倫理準(zhǔn)則，尤其是職工倫理準(zhǔn)則的變化人群關(guān)系理論發(fā)展的社會條件社會民主工業(yè)發(fā)達(dá)生活富裕HumanResourceManagement371.2人群關(guān)系理論產(chǎn)生的條件和環(huán)境人群關(guān)系理論人群關(guān)系理論的1.3人群關(guān)系理論的影響科學(xué)管理理論“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)合理的勞動分工和對組織的有效控制人群關(guān)系理論“社會人”假設(shè)強(qiáng)調(diào)對行為的激勵與協(xié)調(diào)管理措施改變監(jiān)督方式交流與溝通決策與管理面談制度HumanResourceManagement381.3人群關(guān)系理論的影響科學(xué)管理理論人二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念（一）“人—境”關(guān)系理論產(chǎn)生的社會背景“人—境”關(guān)系理論產(chǎn)生于因社會發(fā)展帶來的人和環(huán)境關(guān)系的急速變化（二）“人—境”關(guān)系理論的構(gòu)成（三）“人—境”關(guān)系理論的實質(zhì)HumanResourceManagement39二、人—境關(guān)系理論—外部協(xié)調(diào)的新理念（一）“人—境”關(guān)系理論人社會責(zé)任生存環(huán)境新價值體系需求結(jié)構(gòu)企業(yè)文化、企業(yè)精神新信息、新技術(shù)倫理道德法律法制知識爆炸HumanResourceManagement2.1產(chǎn)生的社會背景40人社會責(zé)任生存環(huán)境新價值體系需求結(jié)構(gòu)企業(yè)文化、企業(yè)精神新信息“人—境”關(guān)系理論系統(tǒng)管理理論：系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互聯(lián)系和相互作用從外因上決定了系統(tǒng)所處的狀態(tài)和系統(tǒng)的功能決策管理理論“決策前提”理論“組織影響力”理論“組織合理化”與“組織平衡論”HumanResourceManagement2.2理論構(gòu)成41“人系統(tǒng)管理理論：系統(tǒng)與環(huán)境之間決“決策前提”理論“組織影響“人—境”關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)了人所處的關(guān)系急劇變化時，人也會相應(yīng)地發(fā)生變化環(huán)境變化價值體系決策體系法律體系行為體系人HumanResourceManagement2.3理論實質(zhì)42“人—境”關(guān)系理論強(qiáng)調(diào)了人所處的關(guān)系急劇變化時，環(huán)境三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成與政府各部門的協(xié)調(diào)與教育部門的協(xié)調(diào)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與獵頭的協(xié)調(diào)與人才市場的協(xié)調(diào)與社區(qū)及各種社會保障機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement43三、企業(yè)外部協(xié)調(diào)系統(tǒng)的構(gòu)成HumanResourceMa企業(yè)人力資源法律處理各種法律案件保障基本權(quán)益高中級管理人才、技術(shù)人才的管理與流動人力資源獲取的主渠道普通員工的權(quán)威保障勞動糾紛的仲裁普通人才的流動人才的管理承接人力資源功能專項外包人力資源退出后的關(guān)懷和保障CEO的獲取稀缺專有人才的獲取獵頭公司社區(qū)與社會保障機(jī)構(gòu)人才市場、勞動力市場勞動部門高等院校大中專學(xué)校司法部門人事部門HumanResourceManagement44企業(yè)獵頭公司社區(qū)與社會保障機(jī)構(gòu)人才市場、勞動力市場勞動部門高第二節(jié)企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)

二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)45第二節(jié)企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)HumanResourceMan一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能（三）勞動部門仲裁案例分析HumanResourceManagement46一、與勞動保障部門、司法部門的協(xié)調(diào)（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)Hum（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)1、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的三個階段勞動合同的簽訂雙方的義務(wù)雙方的權(quán)利共同的約束集體協(xié)商雙方（三方）溝通利益共享民主參與

違約勞動監(jiān)察違法勞動爭調(diào)節(jié)利益糾紛勞動爭議仲裁勞動關(guān)系爭議勞動訴訟進(jìn)入勞動關(guān)系勞動關(guān)系進(jìn)行中

勞動關(guān)系障礙解決途徑

HumanResourceManagement47（一）勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)1、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的三個階段2、勞動合同治理的目標(biāo)（1）力爭杜絕事實勞動關(guān)系的存在（2）矯正合同的內(nèi)容缺陷3、勞動合同規(guī)范治理的措施（1）補(bǔ)全無效確認(rèn)授權(quán)（2）強(qiáng)化簽約監(jiān)督（3）制作標(biāo)準(zhǔn)合同4、多維的法律協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)設(shè)立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會（2）地區(qū)設(shè)勞動法律服務(wù)協(xié)會（3）工會系統(tǒng)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)HumanResourceManagement482、勞動合同治理的目標(biāo)HumanResourceMa（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能擬定相應(yīng)政策和方案實施相應(yīng)法律擬定城鄉(xiāng)就業(yè)政策組織實施職業(yè)分類及標(biāo)準(zhǔn)擬定勞動關(guān)系調(diào)整的基本規(guī)則綜合管理勞動爭議及仲裁擬定工資的宏觀政策和措施管理社會保險工作HumanResourceManagement49（二）勞動部門協(xié)調(diào)的功能擬定相應(yīng)政策和方案HumanRes（三）勞動部門仲裁案例分析案例某油漆股份有限公司訴工程師張某仲裁案仲裁分析仲裁結(jié)果HumanResourceManagement50（三）勞動部門仲裁案例分析案例某油漆股份有限公司訴工程師張二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)政府人事部門的協(xié)調(diào)功能貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事工作的法律法規(guī)和方針政策綜合管理專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和開發(fā)管理引進(jìn)海外智力工作人事政策與企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)關(guān)系HumanResourceManagement51二、與政府人事部門的協(xié)調(diào)政府人事部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事工作的三、與政府教育部門的協(xié)調(diào)我國正在改革高等教育的管理體制，擴(kuò)大高等教育規(guī)模。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實行高等教育產(chǎn)業(yè)化，可以緩解就業(yè)壓力，又可以大大提高我國勞動力人口的素質(zhì)。HumanResourceManagement52三、與政府教育部門的協(xié)調(diào)我國正在改革高等教育的管理體制，擴(kuò)大第三節(jié)企業(yè)與社會組織的協(xié)調(diào)HumanResourceManagement一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)

二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)

三、企業(yè)與獵頭公司的協(xié)調(diào)

四、企業(yè)與人才市場的協(xié)調(diào)

53第三節(jié)企業(yè)與社會組織的協(xié)調(diào)HumanResourceM一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)企業(yè)高等學(xué)校輸送人才提供培訓(xùn)提供學(xué)生培訓(xùn)基地提供教師研究課題企業(yè)與高校的雙贏HumanResourceManagement54一、企業(yè)與高等學(xué)校的協(xié)調(diào)企業(yè)高等輸送人才提供培訓(xùn)提供學(xué)生培訓(xùn)

在校大學(xué)生：書卷氣

企業(yè)適用人才認(rèn)識社會的能力認(rèn)識環(huán)境的能力人際溝通的能力實際運作的能力吃苦耐勞的能力高EQ的能力從大學(xué)生到企業(yè)適用的人才HumanResourceManagement55在企認(rèn)識社會的能力認(rèn)識環(huán)境的能力人際溝通的能力實際運作的二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)序號培訓(xùn)項目時間1234567891011實用管理技能經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展公關(guān)能力的獲取談判的技巧采用英語口語訓(xùn)練有效溝通實務(wù)團(tuán)隊協(xié)作方法全面質(zhì)量管理生產(chǎn)運作員工激勵績效考核體系設(shè)計5月份（2天）6月份（1天）7月份（2天）7月份（2天）8月份（1周）8月份（3天）9月份（3天）9月份（4天）9月份（3天）10月份（3天）10月份（3天）某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供給企業(yè)的培訓(xùn)“菜單”HumanResourceManagement56二、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)序號培（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企