【廣告策劃-】浦發(fā)銀行廣州分行十周年慶典暨品牌傳播活動方案

廣州XXX廣告策略部2021年8月13日浦發(fā)銀行廣州分行十周年慶典暨品牌傳播活動方案活動目的活動的時機活動面臨的挑戰(zhàn)活動策略:品牌價值提煉品牌結構優(yōu)化企業(yè)文化思考品牌傳播推廣活動策略執(zhí)行活動策略總結目錄活動

目的1、答謝客戶，以到達留住老客戶、老客戶推薦新客戶、開拓新客戶的目的；2、鼓勵員工，對員工進行獎勵，同時促進企業(yè)文化的建設；3、在政府、公眾、媒體及股東、員工、客戶等利益相關者中提升品牌形象；4、總結過去，展望未來，為未來的開展指引方向、激發(fā)動力?；顒訒r機點奧運、中秋、國慶等重大節(jié)日帶來的傳播時機金融業(yè)效勞方式的同質化企業(yè)內部營銷傳播的可利用度廣州浦發(fā)巨大市場拓展空間網絡、戶外等新媒體的開展中國金融業(yè)品牌傳播的滯后性廣州市建設首善之區(qū)的契機活動面臨

的挑戰(zhàn)活動面臨的挑戰(zhàn)：高效統(tǒng)一如何借助十周年慶典在短期內產生高傳播效果？如何進行傳播創(chuàng)新，實現客戶、員工、社會公眾和行政及監(jiān)管機構的多贏？創(chuàng)新如何實行傳播的統(tǒng)一？我們的策略我們的策略1、活動主題提煉2、活動傳播推廣3、活開工程執(zhí)行4、活動策略總結活動主題提煉策略一[浦發(fā)銀行廣州分行過往的成績]業(yè)務迅猛開展、形成了集公司業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務于一體的完整產品效勞體系、培養(yǎng)了一支素質的金融效勞隊伍、打出了“浦發(fā)創(chuàng)富〞、“輕松理財〞、“浦發(fā)卓信〞等一批具有廣泛知名度的優(yōu)質品牌，拓展了網點的覆蓋率[浦發(fā)銀行廣州分行的現狀]國際國內大環(huán)境的不樂觀同業(yè)競爭越來越劇烈客戶對銀行效勞的要求越來越高業(yè)績增長開始放緩企業(yè)文化、效勞特色、品牌資產等優(yōu)勢不明顯。[浦發(fā)銀行的傳播形象是什么？]具有核心競爭力的現代金融企業(yè)新思維、心效勞篤守誠信、創(chuàng)造卓越社會責任奉獻愛心……[浦發(fā)銀行廣州分行未來的展望]邁向二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)享未來輝煌廣州市“首善之區(qū)〞建設的契機北京等地提出建設首善之都的建議。廣東省委提出將廣州建設成“首善之區(qū)〞，未來“首善〞將成為廣州乃到廣東、全國的宣傳關鍵詞。“首善〞文化將成為象“和諧〞一樣的主流文化。廣州市“首善之區(qū)〞建設的契機為此，我們走訪了廣州市委宣傳部、市團委、文明辦、文化局、文聯(lián)等機構，與他們就“首善〞文化進行過廣泛而深入的溝通，他們非常樂意與企業(yè)、廣告公司等共同將首善文化向全市、全省推廣，將廣州市打造成首善之區(qū)，將廣東省建設成首善之區(qū)。為此，我們一直在努力，相信能將浦發(fā)廣州十周年慶與廣州“首善之區(qū)〞的建設巧妙地結合在一起，擴大傳播效果。何謂“首善〞“首善〞即為表率。首善者，第一善也，上上善也?！笆咨屁曉醋杂谥袊鴤鹘y(tǒng)的教化思想。?漢書·儒林傳序?有此名句——“故教化之行也，建首善自京師始。〞古人認為，“改政移風，必有其本〞，以京師為表，從其開始教化全國?！笆咨屁曀枷肱c中國傳統(tǒng)的和諧思想在歷史根源上同樣源遠流長“首〞是首先的“首〞，首領的“首〞，“善〞是善良的“善〞，和“善〞。

做人，首先就要與人為善，與自然為善；在善待他人、善待環(huán)境?！笆咨屁暰褪亲詈?。古人云：上善假設水。意思是最美好的品質應像水一樣純潔，雖平凡，卻是滋潤萬物的精靈；雖柔軟，卻有著雕山刻石改變自然的力量和毅力；雖百折千回，在奔流的過程中隨地貌、山勢而變，卻不忘東流入海的理想和抱負。首善從企業(yè)角度解構“首善〞：最具競爭力效勞最好回報最正確〔對員工、客戶、股東、社會和公眾等〕形象最優(yōu)成長最快……所以我們認為“首善〞高度概括了浦發(fā)銀行的品牌價值，即對客戶來說，浦發(fā)銀行是最值得尊敬的“首善〞銀行，它的存在就是為員工、客戶和社會創(chuàng)造最大的價值，它篤守誠信、創(chuàng)造卓越，用“新思維、心效勞〞方式獲得可持續(xù)性開展，因此借用首善傳播浦發(fā)銀行是可行的。浦發(fā)廣州過去十年的經營創(chuàng)造了巨大的財富和珍貴的智慧，面臨當今的金融環(huán)境和企業(yè)現狀，我們應該以“樹正氣，促穩(wěn)定，樹信心，促開展〞為指引，“以忠誠為核心理念，以合規(guī)、和諧為根本要素〞的企業(yè)文化的為核心，從業(yè)務經營、隊伍建設、渠道管理、營銷創(chuàng)新等方面深化改革，大膽創(chuàng)新、邁向二次創(chuàng)業(yè)之路，與廣州一起，共創(chuàng)美好未來?？偨Y過去、面對現狀解讀廣州、展望未來根據以上分析我們發(fā)想出本次活動的主題語是創(chuàng)享浦發(fā)祝福廣州創(chuàng)享浦發(fā)創(chuàng)新，分享，創(chuàng)享堅持產品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，與客戶、員工、社會分享浦發(fā)廣州成長的快樂和優(yōu)質的效勞，實現二次創(chuàng)業(yè)，將浦發(fā)廣州做大做強。祝福廣州祝愿，祈福浦發(fā)廣州的成長離不開廣州政府機構、監(jiān)管層、客戶、員工和社會的領導和支持，浦發(fā)廣州借此十周年慶典之際福祝愿廣州，為廣州祈福，與廣州一起，共創(chuàng)美好未來?；顒觽鞑ネ茝V策略二活動創(chuàng)意

活動1活動名稱：共建廣州首善之區(qū)企業(yè)公民宣誓大會活動思路：與廣州市委、媒體等部門合作，發(fā)動全體企業(yè)家舉行宣誓大會。活動效果：由浦發(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州形象?；顒觿?chuàng)意

活動2活動名稱：“創(chuàng)享浦發(fā)，祝福廣州〞祈福大會活動思路：由浦發(fā)廣州組織人員在采用特定的儀式為廣州祈福，祝福廣州明天更好?；顒有Ч貉杆偬嵘职l(fā)廣州的知名度和美譽度?；顒觿?chuàng)意

活動3活動名稱：與廣州共慶十周歲生日活動思路：尋找與浦發(fā)廣州同年生的企業(yè)和個人，與浦發(fā)一起共度十歲生日?；顒有Ч好芮新勏禍士蛻?，為未來的營銷打根底?；顒觿?chuàng)意

活動4活動名稱：與廣州共慶十周歲生日活動思路：尋找與浦發(fā)廣州同年生的企業(yè)和個人，與浦發(fā)一起共度十歲生日?；顒有Ч好芮新勏禍士蛻?，為未來的營銷打根底。活動創(chuàng)意

活動5活動名稱：“我心中的浦發(fā)〞，廣州少兒繪畫比賽活動思路：組織廣州少兒以浦發(fā)的標志為主要元素進行繪畫比賽活動效果：由浦發(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州形象?；顒觿?chuàng)意

活動6活動名稱：“愛浦發(fā)，愛自己〞財務總監(jiān)辦公室瑜珈培訓活動思路：對廣州大中型企業(yè)的財務總監(jiān)進行辦公室瑜珈培訓，關愛他們的身體?；顒有Ч河善职l(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州形象?；顒觿?chuàng)意

活動7活動名稱：“最美財務總監(jiān)〞和“最美企業(yè)家〞評選活動思路：對通過互聯(lián)網等媒體對廣州的財務總監(jiān)和企業(yè)家在外表美和心靈美上進行評選打分，選出最美財務總監(jiān)和最美企業(yè)家?；顒有Ч河善职l(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州在企業(yè)財務人員中的形象和公眾形象?；顒?：活動創(chuàng)意

活動8活動名稱：“創(chuàng)享浦發(fā)，放飛夢想，祝福廣州“廣州集體放風箏活動活動思路：組織廣州市民進行集體放風箏活動活動效果：浦發(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州在企業(yè)財務人員中的形象和公眾形象。活動創(chuàng)意

活動9活動名稱：“廣州，您好“系列講座和論壇活動思路：與廣州市委、媒體等機構合作，組織經濟學家、文化名人等進行一系列講座和論壇。活動效果：浦發(fā)廣州進行贊助迅速提升浦發(fā)廣州在企業(yè)財務人員中的形象和公眾形象。方案1：名稱：“創(chuàng)享浦發(fā)，祝福廣州〞十周年專題片思路：將廣州十周年的歷程及對廣東改革開放三十年作出的奉獻、浦發(fā)知名品牌介紹、未來的規(guī)劃、企業(yè)文化等通過記實性表達方式記錄下來。效果：將專題片在各營銷環(huán)節(jié)中使用，以介紹浦發(fā)業(yè)務，提升浦發(fā)廣州的形象。專題片制作方案2：名稱：“十年磨一劍，浦發(fā)劍出鞘〞十周年專題片思路：將廣州十周年的歷程及對廣東改革開放三十年作出的奉獻、浦發(fā)知名品牌介紹、未來的規(guī)劃、二次創(chuàng)業(yè)思路、企業(yè)文化等通過以劍為主要元素，以文學性戲劇性的表達方式記錄下來。效果：將專題片在各營銷環(huán)節(jié)中使用，以介紹浦發(fā)業(yè)務，提升浦發(fā)廣州的形象，如果戲劇性強還可以在網絡等新媒體中向公眾進行大面積傳播。專題片制作方案1：名稱：浦發(fā)十周年慶個性化特制錢包思路：以為貴賓客戶特制錢包，錢包上有浦發(fā)商票，客戶的個人化信息等。效果：加深浦發(fā)廣州與客戶的聯(lián)系，提升浦發(fā)廣州形象。禮品設計方案2：名稱：浦發(fā)十周年慶特制金融計算器思路：金融器內輸入浦發(fā)相關宣傳達室信息，金融器外有浦發(fā)標志等，用以贈送給客戶財務總監(jiān)、貴賓客戶等。效果：加深浦發(fā)廣州與客戶的聯(lián)系，提升浦發(fā)廣州形象。禮品設計節(jié)目1：名稱：行為藝術表演思路：表演者通過人體、舞蹈等組成浦發(fā)標志或十周年慶主題。效果：傳播浦發(fā)廣州品牌和浦發(fā)十周年慶典形象。慶典晚會節(jié)目創(chuàng)意節(jié)目2：名稱：“二次創(chuàng)業(yè)〞小品或相聲表演思路：表演者通過小品、相聲等講述二次創(chuàng)業(yè)的故事。效果：鼓勵員工、傳播浦發(fā)廣州品牌和浦發(fā)十周年慶典形象。慶典晚會節(jié)目創(chuàng)意媒體創(chuàng)意1：名稱：浦發(fā)椅。思路：制作浦發(fā)椅放置在公園、公交車站旁等地方便人們休息小坐。效果：傳播浦發(fā)廣州品牌形象。傳媒媒體創(chuàng)意媒體創(chuàng)意2：名稱：浦發(fā)墻。思路：珠江周邊、白云山等地設立浦發(fā)墻，為市民提供休閑和表達情感之地。效果：傳播浦發(fā)廣州品牌形象。傳媒媒體創(chuàng)意媒體創(chuàng)意2：名稱：浦發(fā)雞。思路：在十周年慶典宴會中品嘗浦發(fā)特制名菜“浦發(fā)雞〞，讓客戶、員工品嘗，通過廚藝比賽等方式征集此名菜制作方法。效果：傳播浦發(fā)廣州品牌形象。傳媒媒體創(chuàng)意其他創(chuàng)意更多精彩創(chuàng)意將在以后的合作中通過與浦發(fā)廣州員工、媒體和政府機構等多方互動形成，我們相信浦發(fā)廣州十周年慶必將是一場獨具特色的、與眾不同的盛會。傳媒媒體創(chuàng)意活動策

略執(zhí)行一、執(zhí)行組織：浦發(fā)主辦、全員參與；巨影承辦，整合資源；統(tǒng)一行動，一致傳播?；顒硬?/p>

略執(zhí)行二：媒體選擇：財經專業(yè)媒體、廣州地方性媒體、財經網絡媒體、廣州地方性網絡媒體、社區(qū)媒體等，包括廣州視窗、廣州交通媒體、廣州日報等?；顒硬呗詧?zhí)行三、執(zhí)行預算〔略〕。創(chuàng)享浦發(fā)，祝福廣州廣州浦發(fā)銀行如何進行房地產市場分析學習內容理論局部案例學習為什么要進行房地產市場分析？房地產市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產市場分析？慈溪銀泰地產工程市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估工程所處的市場環(huán)境2。尋找工程潛在的市場時機，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定工程的開展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產品建議5。評估工程目標實現的可能性。。。市場分析是對市場調研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結論是進行決策的根底。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關系。需求方：物業(yè)的購置者或租賃者供給方：市場中的各競爭物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等〕市場分析不是簡單的羅列市場數據，而是必須基于數據進行分析！房地產市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、工程市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析工程市場分析廣州經濟環(huán)境和房地產市場廣州住宅市場工程所在地市場例如：區(qū)域房地產開展處于何種階段？工程市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產市場分析的根本單位，具有完整的房地產市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產市場處于何種開展階段，找到影響房地產市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產開展前景進行預測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行比照預測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場分析根據對競爭對手及消費者的分析找到工程的時機點、預估工程的市場占有率。房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經濟環(huán)境分析區(qū)域房地產市場分析〔一〕根本內容+對當地經濟環(huán)境中決定所有類型房地產供給和需求的根本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預測未來的開展前景。房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析〔二〕根本資料的獲得區(qū)域經濟環(huán)境分析1、總量指標GDP、人口、人均GDP、固定資產投資、新批三資企業(yè)人數、接待入境旅游人數……2、結構指標：產業(yè)結構及布局、就業(yè)人口結構3、水平指標：人均收入水平、消費水平、人均居住面積、住宅消費支出水平4、城市經濟開展方案、產業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產市場分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價格、空置量、吸納量5、房地產景氣指數、價格指數數據來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經濟開展月報、地方經濟信息網、地方政府網站、中房指數、國房指數、地方房地產年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產等專業(yè)人士訪談房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產市場開展狀況的指標人均GDP與房地產開展關系GDP增速與房地產開展關系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數量型快速發(fā)展以數量為主，數量與質量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質量為主，數量與質量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經濟增長房地產業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\行基本正常異常房地產開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導致供過于求房地產開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產投資規(guī)模的基礎指標，合理指標為0.1-0.15房地產開發(fā)投資/固定資產投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結構是否合理的基礎性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標商品房銷售額/房地產投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產投入與產出的效益指標，表明房地產開發(fā)的總體效率房地產市場預警預報指標體系第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產市場開展狀況的指標房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產市場開展狀況的指標消費類型恩格爾系數住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國各主要城市的恩格爾系數房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析〔住宅〕1、住宅類土地供給情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結構分析〔按面積進行劃分〕3、住宅商品房成交結構、產品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產市場總結房地產市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步工程市場分析〔微觀層面〕對每一個可能影響工程競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權年限、規(guī)劃條件、建筑標準、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關聯(lián)性：通達性、可視性工程自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標客戶分析現有、潛在競爭工程的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反響目標客戶的數量、客戶類型、收入水平、家庭結構、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出工程的目標客戶目標客戶的置業(yè)需求和偏好找出工程面對競爭市場的時機點最終目標STOW內部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+環(huán)境+競爭〕SWOT分析的價值要素S/W〔優(yōu)勢/劣勢〕的價值要素地段要素環(huán)