影視行業(yè)趨勢(shì)分析研究報(bào)告課件

影視行業(yè)趨勢(shì)分析研究報(bào)告黃教授目錄前言………

……………………4第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析…

…………6

第一章企業(yè)外部宏觀環(huán)境…

…………………6

第一節(jié)穩(wěn)定開(kāi)放的政治環(huán)境……

………6

第二節(jié)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)……

………9

第三節(jié)急劇變化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)……

………12

第二章企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境………………

……………………16

第一節(jié)國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析……

………

……16

第二節(jié)國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)…

………

…

…………41

第三節(jié)中國(guó)加入WTO：影視業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)……

……49第三章企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境……………

………

………

………

…………58

第一節(jié)xx股份企業(yè)概況……………

………

………

………

……58

第二節(jié)xx集團(tuán)與xx股份的互動(dòng)關(guān)聯(lián)………………

…………65第二篇xx股份五年期企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略………

……………

…………

………68第一章業(yè)務(wù)層面定位……………

…………………

…………68

第一節(jié)xx股份影視產(chǎn)業(yè)鏈分析………

……………68

第二節(jié)構(gòu)建xx股份大影視產(chǎn)業(yè)鏈………

…………73第二章主業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…

……

…………………78

第一節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)的意義與定位………

………………78

第二節(jié)規(guī)劃期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)………

……………………85

第三節(jié)大影視產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)支持………

………………87第三章市場(chǎng)營(yíng)銷體系構(gòu)架…

…

…………

…………………95

第一節(jié)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷概念的應(yīng)用………

……………95

第二節(jié)專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷組織…

……………………101第四章因勢(shì)利導(dǎo)的資本運(yùn)營(yíng)…………

……………………108

第一節(jié)資本運(yùn)營(yíng)整體戰(zhàn)略…………………108

第二節(jié)“xx世紀(jì)城”項(xiàng)目的資本運(yùn)作…………

…………………114第三篇xx股份組織管理與人力資源戰(zhàn)略…………

………118第一章法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)…

………

……………

………………118

第一節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)的不斷規(guī)范………

………………118

第二節(jié)未來(lái)組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局……………

……………124第二章制度化建設(shè)與整體管理提升…………

…………

………………157

第一節(jié)制度化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義…………

………………157

第二節(jié)xx股份制度管理體系…………

………………161

第三節(jié)xx股份的觀念與文化創(chuàng)新……

…………

…………………167第三章人力資源管理體系建設(shè)………………

…

…………174

第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃……………

…………

……………………174

第二節(jié)績(jī)效評(píng)估和薪酬系統(tǒng)…………

……………

……193后記………

…………………210前言

長(zhǎng)春xx影視科技股份有限公司（以下本報(bào)告簡(jiǎn)稱“xx股份”）系xx集團(tuán)（原長(zhǎng)春電影制片廠）為主發(fā)起設(shè)立、以影視業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)方向的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

xx股份肩負(fù)著“打造第二個(gè)xx”的重大歷史使命，成立以來(lái)已經(jīng)在企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)、“xx世紀(jì)城”項(xiàng)目前期籌劃、積極爭(zhēng)取公開(kāi)上市等方面做了大量富有成效的工作。2001年11月，xx股份從企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，委托我北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（以下本報(bào)告簡(jiǎn)稱“南洋林德”）進(jìn)行xx股份發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的專題研究，旨在為xx股份未來(lái)五年左右的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略提供高屋建瓴的咨詢研究意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)按照明晰的發(fā)展戰(zhàn)略思路穩(wěn)步向前拓展。南洋林德按專業(yè)服務(wù)程序進(jìn)行了“xx股份發(fā)展戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目的咨詢工作。在第一階段企業(yè)盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，南洋林德項(xiàng)目組針對(duì)咨詢項(xiàng)目主題，就我國(guó)影視業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及xx股份發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的五個(gè)方面進(jìn)行了深入分析研究，最終形成本咨詢項(xiàng)目的文本性成果。本研究報(bào)告共分三大部分。報(bào)告的第一篇分析xx股份所處的戰(zhàn)略環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部微觀環(huán)境三個(gè)層面；報(bào)告第二篇首先明確xx股份的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括以構(gòu)建大影視產(chǎn)業(yè)鏈為核心思想的xx股份業(yè)務(wù)層面定位、五年規(guī)劃期內(nèi)的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、與此相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等四個(gè)方面內(nèi)容；報(bào)告第三篇集中闡述與本報(bào)告所確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的xx股份組織管理戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，并針對(duì)xx股份的法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織架構(gòu)調(diào)整、制度化管理體系建設(shè)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估與薪酬系統(tǒng)建設(shè)等具體環(huán)節(jié)，闡明了項(xiàng)目組研究獲得的咨詢意見(jiàn)。需要申明：按咨詢業(yè)專業(yè)服務(wù)特點(diǎn)，本研究報(bào)告系南洋林德項(xiàng)目組按專業(yè)工作程序和方法，在對(duì)xx股份相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題充分研究的基礎(chǔ)上獨(dú)立提出的，報(bào)告中反映的所有咨詢意見(jiàn)均并不特別代表xx股份內(nèi)部或外部任何個(gè)人的觀點(diǎn)；雖然南洋林德在報(bào)告中已經(jīng)從專業(yè)咨詢角度就xx股份發(fā)展戰(zhàn)略涉及的主要問(wèn)題形成了相應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，但xx股份自然擁有對(duì)本報(bào)告提出的所有立論、觀點(diǎn)、分析、建議及結(jié)論之評(píng)判權(quán)和選擇權(quán)。

第一章企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié)穩(wěn)定開(kāi)放的政治環(huán)境第二節(jié)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)第三節(jié)急劇變化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

穩(wěn)定開(kāi)放的政治環(huán)境：我國(guó)影視業(yè)賴以發(fā)展的重要條件影視業(yè)屬于文化藝術(shù)范疇，與一個(gè)國(guó)家的意識(shí)形態(tài)高度相關(guān)，如果不能把握好影視作品中的思想主題，就很可能會(huì)在發(fā)行環(huán)節(jié)遇到障礙，有甚者會(huì)直接招致封殺禁映。作為以影視業(yè)為主業(yè)的xx股份公司，必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的政治環(huán)境和相關(guān)政策法規(guī)之調(diào)整我國(guó)三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視影視業(yè)的發(fā)展，在不同時(shí)期都分別就影視工作提出過(guò)明確的指導(dǎo)方針毛澤東主席早在延安文藝座談會(huì)上就提出了“二為方向”（即為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)）、“雙百方針”（百花齊放、百家爭(zhēng)鳴）以及“寓教于樂(lè)”的文藝思想作為我國(guó)第二代領(lǐng)導(dǎo)人，鄧小平同志提出“解放思想，實(shí)事求是”的思想理論，不但迎來(lái)了后來(lái)全國(guó)性的大改革、大開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的嶄新局面，同時(shí)也為文化大革命后的文藝繁榮提供了理論基礎(chǔ)第三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人核心江澤民主席非常關(guān)心文藝發(fā)展，多次提出要求，強(qiáng)調(diào)文藝作品要“弘揚(yáng)主旋律，提倡多樣化”，要“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。在中國(guó)電影誕生90周年紀(jì)念大會(huì)上，勉勵(lì)電影人要“多出精品，促進(jìn)繁榮，制作精致，具有強(qiáng)烈的吸引力、感染力的優(yōu)秀作品”江總書(shū)記2001年“七.一”講話中闡述的“三個(gè)代表”思想，第一次提出中國(guó)共產(chǎn)黨應(yīng)是“先進(jìn)文化代表”的論斷，顯見(jiàn)文化范疇已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)政治生態(tài)環(huán)境的重要地位目前中國(guó)政局穩(wěn)定，以“三個(gè)代表”為核心的建黨思想將會(huì)提升中國(guó)共產(chǎn)黨的執(zhí)政水平，同時(shí)2002年將迎來(lái)中共十六大的召開(kāi)，將會(huì)決定未來(lái)中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向整體來(lái)看我國(guó)政體會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定，決策逐步民主科學(xué)，為了有利于深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，政治體制改革亦必將逐步向縱深發(fā)展此外，目前國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)將會(huì)圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制得到進(jìn)一步健全，尤其是中國(guó)加入WTO后，涉及到市場(chǎng)運(yùn)作方面的政策法規(guī)均要與世貿(mào)組織要求的規(guī)則接軌

第一章企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié)穩(wěn)定開(kāi)放的政治環(huán)境

第二節(jié)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)第三節(jié)急劇變化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：我國(guó)影視業(yè)重組升級(jí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)全球化進(jìn)程不可阻擋，經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條在全球形成，發(fā)揮各國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)；作為人口眾多的中國(guó)，既是勞動(dòng)力富余廉價(jià)的地區(qū)，同時(shí)也是巨大的消費(fèi)市場(chǎng)；未來(lái)中國(guó)將是各類商品的集中消費(fèi)市場(chǎng)，更重要的也將成為未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工中心目前人民幣兌美元的匯率穩(wěn)定在RMB8.27兌換$1,由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩，同時(shí)受日元持續(xù)貶值的沖擊，人民幣會(huì)承受對(duì)美元貶值的壓力，短期內(nèi)將基本維持與美元掛鉤的固定匯率水平。但是，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一，人民幣匯率必然會(huì)受供求關(guān)系的影響，最終打破固定匯率關(guān)系，因此在與國(guó)際同行業(yè)合作過(guò)程中，合理運(yùn)用匯率變化的金融運(yùn)作會(huì)帶來(lái)諸多機(jī)遇由于國(guó)內(nèi)人民幣存款逐年增加，銀行面臨前所未有的壓力，一方面要支付巨大的存款利息，另一方面為了減少在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中導(dǎo)致的銀行壞帳，不得不惜貸慎貸，這將會(huì)導(dǎo)致銀行的利率較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持在較低的水平，給企業(yè)的貸款融資節(jié)省不小的利息費(fèi)用。從長(zhǎng)期來(lái)看，利率市場(chǎng)化亦必將成為現(xiàn)實(shí)中國(guó)的股市目前仍處于發(fā)育規(guī)范階段，只具備有限的籌資功能，同時(shí)兼有改善法人治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作水平的效用，而資源優(yōu)化配置的功能仍顯羸弱中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)發(fā)展，GDP保持在7％左右，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度趨緩的前提下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)將主要依靠擴(kuò)大內(nèi)需，文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重將會(huì)逐步增大中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制將會(huì)與國(guó)際接軌，與此相聯(lián)系的各層面同時(shí)要面臨WTO規(guī)則的直接沖擊。一方面中國(guó)將逐漸減少絕大部分產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的限制（如原來(lái)限制美國(guó)電影進(jìn)口10部/年，加入WTO后增加為20部/年，以后還會(huì)逐漸增加）；二是將放寬外資進(jìn)入影視業(yè)的領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)一些大的院線已經(jīng)開(kāi)始成為外資投入的對(duì)象

第一章企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié)穩(wěn)定開(kāi)放的政治環(huán)境第二節(jié)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

第三節(jié)急劇變化的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

中西合璧的文化傾向：影視業(yè)寬松發(fā)展的人文環(huán)境文化：“民族的，才是永久的、世界的”，我國(guó)在倡導(dǎo)先進(jìn)文化的同時(shí)，將通過(guò)主導(dǎo)媒體積極弘揚(yáng)民族文化，在新的世紀(jì)會(huì)不斷增強(qiáng)中華文化的包容性，中西合璧，中青年層面多元化傾向?qū)?huì)增加，人們追求個(gè)性和人本文化的色彩將會(huì)影響到對(duì)影視產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)不斷的改革開(kāi)放使原來(lái)封閉落后的中國(guó)形象在世界許多國(guó)家的人們心中形成一個(gè)謎，北京成功申辦了2008年夏季奧運(yùn)會(huì)，世界人民更會(huì)迫切的希望了解中國(guó)的社會(huì)和中國(guó)人民最平實(shí)的生活，以及中國(guó)博大精深的文化，因此中國(guó)的文化只有走出國(guó)門(mén)才會(huì)有震撼力，才會(huì)有市場(chǎng)，也才會(huì)有生命力。未來(lái)中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)需要在與世界各國(guó)文化和技術(shù)的碰撞中才會(huì)發(fā)展得更好更快中國(guó)目前的人口基數(shù)大，其中農(nóng)村人口占絕對(duì)多數(shù)，由于縣鄉(xiāng)以下的放映設(shè)施陳舊、盜版猖獗，致使老百姓離影院非常之遠(yuǎn)；另一方面，盜版VCD的出現(xiàn)，使人們不愿意用特定時(shí)間去影院看電影；中國(guó)已逐漸進(jìn)入到老齡化社會(huì)，上世紀(jì)40－50年代的人相繼進(jìn)入到老齡階段，影視界須關(guān)注這部分人群的文化消費(fèi)傾向此外，由于中國(guó)開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，日常生活和文化生活也逐漸與國(guó)際接軌，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使以網(wǎng)絡(luò)為載體的文化充斥著中青年人甚至青少年的日常生活，這種現(xiàn)象遍及全球，沒(méi)有國(guó)界，其滲透趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)信息化浪潮勢(shì)不可擋：影視業(yè)急需更新?lián)Q代的技術(shù)手段全國(guó)現(xiàn)有電影院（不計(jì)劇院）5000家，其設(shè)備設(shè)施和技術(shù)手段能達(dá)到國(guó)外90年代水平的也不足1%；影院的技術(shù)含量不但低于國(guó)際先進(jìn)水平，大部分影院甚至不如民間及家庭的文化娛樂(lè)載體。我國(guó)平均12.2萬(wàn)人擁有一個(gè)電影放映廳，而美國(guó)平均8600人便擁有一塊銀幕科技是電影之母?？萍伎梢允够孟氤烧妫@對(duì)電影來(lái)說(shuō)更有價(jià)值，可以節(jié)省大量的人力和財(cái)力，最根本的改變了電影的制作手段信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，影視業(yè)的發(fā)展會(huì)更多運(yùn)用高新技術(shù)手段，從制作到發(fā)行，數(shù)碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)大行其道以往的電影都是通過(guò)拍攝后記錄在膠片上，隨著數(shù)碼技術(shù)的普及，數(shù)碼合成可以達(dá)到通過(guò)直接拍攝難以取得的效果，改變了電影的制作周期；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以大大改變?cè)袉我坏碾娪鞍l(fā)行放映渠道，同時(shí)也有利于電影資源的保存和開(kāi)發(fā)因此，影視業(yè)任何方式的發(fā)展，均離不開(kāi)科技進(jìn)步和科技手段運(yùn)用所帶來(lái)的變化據(jù)統(tǒng)計(jì)，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)都是當(dāng)今美國(guó)兼并收購(gòu)最盛的行業(yè)，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變過(guò)程隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球化的趨勢(shì)而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐漸延伸到視聽(tīng)媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時(shí)代向數(shù)字時(shí)代全面過(guò)渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電訊法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與電信集團(tuán)的新一輪兼并收購(gòu)熱潮電影傳播載體正由以網(wǎng)的膠帶轉(zhuǎn)為數(shù)字式的，從而催生出極具市場(chǎng)前景的通過(guò)有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)傳播的視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，省去放映院這一環(huán)節(jié)，將影視作品隨時(shí)直接送往觀眾的視線里第二章企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié)國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié)國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié)中國(guó)加入WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析總體情況（一）：內(nèi)外打壓，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)持續(xù)低迷與九十年代初期年票房均保持在20億元以上相比，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)近些年的表現(xiàn)可謂是江河日下，每年僅有10-20%的國(guó)產(chǎn)影片盈利和不到10%的電影院盈利，使得造血機(jī)能本就不足的我國(guó)電影行業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)，國(guó)內(nèi)制片單位被迫減少投入，壓縮產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而進(jìn)一步加劇了全行業(yè)的持續(xù)疲軟市場(chǎng)不景氣的根本原因在于國(guó)內(nèi)電影管理體制的束縛和電影產(chǎn)業(yè)屬性的不明確，由此也引發(fā)了一系列相關(guān)問(wèn)題，如國(guó)內(nèi)電影界商業(yè)化運(yùn)作意識(shí)的淡薄和手法的陳舊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才的奇缺同時(shí)，國(guó)內(nèi)電影業(yè)還要面對(duì)進(jìn)口大片的競(jìng)爭(zhēng)、盜版光盤(pán)的沖擊、以及業(yè)內(nèi)自身存在的眾多不規(guī)范和急功近利的行為，這些因素交織在一起，嚴(yán)重阻礙電影消費(fèi)這一大眾性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民族電影和電影市場(chǎng)同時(shí)出現(xiàn)大滑坡我國(guó)近年電影票房情況總體情況（二）：行業(yè)環(huán)境顯著變化深刻影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)國(guó)企的股份制改造；推動(dòng)建立三大影視基地和六大電影集團(tuán)；推行院線制和跨區(qū)經(jīng)營(yíng)；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與一體化影視科技進(jìn)步影視與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合日漸緊密，電影制作中的高科技含量不斷提高，視頻點(diǎn)播和數(shù)碼電影成為新亮點(diǎn)入世后的外資運(yùn)作進(jìn)口影片數(shù)量三年后從20部增至50部，暫由中方代理發(fā)行，外商可投資參股經(jīng)營(yíng)院線，三年后可以進(jìn)入發(fā)行環(huán)節(jié)，并可控股經(jīng)營(yíng)院線；國(guó)外先進(jìn)的管理模式在國(guó)內(nèi)逐步推行打破條塊分割，逐步建立符合市場(chǎng)規(guī)律的電影管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的電影市場(chǎng)體系，形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影市場(chǎng)格局；形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、有競(jìng)爭(zhēng)力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè)今后五年內(nèi)，網(wǎng)上大規(guī)模銷售影視娛樂(lè)產(chǎn)品將成為現(xiàn)實(shí)。新的商業(yè)模式將使免費(fèi)傳送向“收費(fèi)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，并在此過(guò)程中解決版權(quán)問(wèn)題。和以往新興媒介一樣，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)一些混亂，但它的變革性影響是不容質(zhì)疑的，影視業(yè)必須適應(yīng)、推廣這種應(yīng)用。同時(shí)，高科技已經(jīng)成為商業(yè)電影的重要組成元素，其本身已成為影視業(yè)的新興增長(zhǎng)點(diǎn)

中國(guó)“入世”后，在文化領(lǐng)域受影響最大的當(dāng)屬電影業(yè)。外資憑借先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，挾資本、設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步改變與國(guó)內(nèi)企業(yè)的力量對(duì)比，人才的流向更趨向于外資，短期內(nèi)，影視國(guó)企面臨重大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)空間更加狹小總體情況（三）：國(guó)內(nèi)醞釀電影產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)前，中國(guó)電影業(yè)全行業(yè)的資產(chǎn)和收入不及好萊塢八大電影公司中的任何一家，在對(duì)外開(kāi)放電影市場(chǎng)的初期，中國(guó)電影經(jīng)營(yíng)者還能在保護(hù)傘下賺幾年錢(qián)，但隨著市場(chǎng)的繼續(xù)開(kāi)放，電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將不僅僅來(lái)自進(jìn)口片數(shù)量的增多，還有來(lái)自多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的陳舊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式改革的壓力。在未來(lái)的舞臺(tái)上，年產(chǎn)50部以上商業(yè)電影的現(xiàn)代電影集團(tuán)將占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)地位，因而，企業(yè)與國(guó)際接軌、與國(guó)際影視巨鱷共舞的意愿更加迫切，業(yè)內(nèi)的一系列戰(zhàn)略調(diào)整都在情理之中

合縱連橫、打造巨艦

與境外資本對(duì)接

產(chǎn)業(yè)一體化以資產(chǎn)為紐帶，做大企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展優(yōu)化整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如合并重組、影視合流中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、中廣集團(tuán)的組建正是體現(xiàn)了這一思想制發(fā)放一條龍，影視錄盤(pán)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā)做強(qiáng)企業(yè)，市場(chǎng)、資源、信息共享國(guó)內(nèi)有不少制片、發(fā)行單位已經(jīng)參與經(jīng)營(yíng)或計(jì)劃參與經(jīng)營(yíng)院線，如中影集團(tuán)控股西南影業(yè)公司國(guó)外資本參與電影制作和院線經(jīng)營(yíng)，獲取投資收益國(guó)內(nèi)企業(yè)則借此引入資金和管理模式，并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)已有20多家合資影院，并已生產(chǎn)多部外方投資的中外合作的大片，效益良好總體情況（四）：電影產(chǎn)業(yè)縱深廣闊，資本市場(chǎng)加深介入

產(chǎn)業(yè)延伸性

產(chǎn)業(yè)空間

資本運(yùn)營(yíng)方式電影產(chǎn)業(yè)自身開(kāi)發(fā)今后十年內(nèi)，中國(guó)電影票房有望超過(guò)歐洲的44億美元，成為僅次于美國(guó)的世界第二大電影票房市場(chǎng)，而后電影市場(chǎng)份額則更為驚人。2000年中國(guó)的票房收入還不到兩億美元，中國(guó)電影市場(chǎng)巨大的成長(zhǎng)空間已經(jīng)引起了海內(nèi)外資本市場(chǎng)的高度關(guān)注受制于國(guó)內(nèi)電影行業(yè)制發(fā)放等環(huán)節(jié)，我國(guó)每年有近200億的潛在票房未能實(shí)現(xiàn)；我國(guó)電影全行業(yè)80%以上的收入來(lái)自于票房，這與美國(guó)80%的收入來(lái)自于后電影市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比電影向旅游產(chǎn)業(yè)延伸影視產(chǎn)業(yè)借助于后電影資源以及信息技術(shù)，將在旅游業(yè)和娛樂(lè)業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)電影向其他產(chǎn)業(yè)延伸電影產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)還能帶動(dòng)影視經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)、餐飲業(yè)的發(fā)展由于兼具版權(quán)與娛樂(lè)兩重屬性，背靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)自然得到國(guó)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資本的青睞，在資本市場(chǎng)也必將占據(jù)一席之地金融資本注入行內(nèi)企業(yè)，如中信投資中影集團(tuán)電影企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)國(guó)外同業(yè)投資中國(guó)企業(yè)，如環(huán)球影城計(jì)劃在上海建城總體情況（五）：風(fēng)景這邊獨(dú)好，劇本成為電視劇競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵電視劇的市場(chǎng)地位當(dāng)前，電視劇在國(guó)內(nèi)的的收視率僅次于新聞?lì)惞?jié)目，電視劇在中國(guó)所具有的巨大影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電影、小說(shuō)、戲劇等，已在中國(guó)人的娛樂(lè)生活中占據(jù)重要地位2000年，中國(guó)的電視劇產(chǎn)量超過(guò)了兩萬(wàn)部集，每天在國(guó)內(nèi)播出的電視劇超過(guò)六千集，觀眾數(shù)量達(dá)數(shù)億人。盡管中國(guó)的電視劇市場(chǎng)仍然還沒(méi)有成熟，但政府的電視劇管理與電影集權(quán)式管理相比具有更大的自由度和靈活性，電視劇在中國(guó)最早基本實(shí)現(xiàn)制播分離、市場(chǎng)交換，具有比較良性的市場(chǎng)體制和相對(duì)寬松的行政管理中國(guó)每年投入電視劇制作的資金已超過(guò)10億元人民幣，社會(huì)節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)單位制作的電視劇占全年生產(chǎn)電視劇總量的比例已由1998年的19．6%上升到1999年的24．9%,而各電視臺(tái)制作電視劇的比例正在下降。電視劇制作已成為一個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)電視劇競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵盡管電視劇擁有巨大的市場(chǎng)需求，但中國(guó)每年生產(chǎn)的電視劇能夠進(jìn)入市場(chǎng)并盈利的電視劇只占總產(chǎn)量的20%，持平或者微利的大約占20%，剩下60%基本上無(wú)法回收投資，其根本原因在于制作水平低下，節(jié)目供給與市場(chǎng)需求相去甚遠(yuǎn)電視劇制作只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、中價(jià)位，才能有很好的市場(chǎng)回報(bào)，這就要求具備很好的本子、票子、班子、還要有機(jī)子（優(yōu)良性能的設(shè)備）、頭子（懂門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)）“五子登科”，其中劇本是成敗的關(guān)鍵行業(yè)掃描（一）：電影發(fā)行和放映中國(guó)電影自1993年走向市場(chǎng)化，從此票房開(kāi)始爬坡。1993年北京全年總票房為3000萬(wàn)，1995年開(kāi)始進(jìn)口大片，當(dāng)年北京總票房即達(dá)到9000萬(wàn)進(jìn)口大片的市場(chǎng)份額自始至終占據(jù)著票房年總收入的50％－60％，據(jù)預(yù)測(cè)，如果進(jìn)口大片每年增至20部以上，票房的占有比例將升至70％－80％，進(jìn)口大片的魅力幾乎不可阻擋從如此賺錢(qián)的大片中獲利的正是操著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的“院線”們。由于片源供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于觀眾的需求，再加上外資在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)影院等方面受到的嚴(yán)格限制，老電影院的經(jīng)營(yíng)狀況早已擺脫了因國(guó)產(chǎn)電影無(wú)人喝彩所帶來(lái)的低迷。目前每年十部進(jìn)口大片的票房利潤(rùn)由中影公司和發(fā)行公司各得10％，外國(guó)片商為35％，電影院方為45％。可以估計(jì)，“院線”每年僅從進(jìn)口影片的經(jīng)營(yíng)收入中就可以得到超過(guò)3000萬(wàn)元的利潤(rùn)，中間商則得到了1300萬(wàn)元以上伴隨著更多更新的好萊塢“大片”更合理合法的涌入，我國(guó)電影業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式將被打破，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的新生代將成為市場(chǎng)的控制者。這些新生代既可能是來(lái)自以好萊塢為代表的外資，也可能是土生土長(zhǎng)但已逐漸懂得把電影當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)商人中影公司進(jìn)口的大片一般在全國(guó)各地800至1000家影院放映，觀眾人次平均在600萬(wàn)左右，觀眾最多的《泰坦尼克號(hào)》達(dá)到1728萬(wàn)，每部影片的映期長(zhǎng)達(dá)70至80天對(duì)于外國(guó)電影公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)是未來(lái)世界上最具潛力的電影市場(chǎng)之一。五年內(nèi)中國(guó)電影市場(chǎng)每年票房潛力為10億至15億元（人民幣），以后每年都有15％的增幅。如此巨大的市場(chǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外商來(lái)說(shuō)具有極大的吸引力。有人形容中國(guó)影視市場(chǎng)“不只是座金礦，簡(jiǎn)直就是一座未開(kāi)發(fā)的鉆石礦”在中美就中國(guó)加入世貿(mào)組織的市場(chǎng)準(zhǔn)入?yún)f(xié)議中，明確規(guī)定放寬外語(yǔ)片進(jìn)口的限制，被稱作“好萊塢大片”的影片數(shù)量將從目前的10部增至20部。在對(duì)外放開(kāi)電影市場(chǎng)的初期，中國(guó)電影經(jīng)營(yíng)者還將會(huì)在“利潤(rùn)分賬”的保護(hù)傘下賺上幾年錢(qián)，但隨著政策的逐漸放開(kāi)，電影產(chǎn)業(yè)的變化將不僅僅只來(lái)自于進(jìn)口影片數(shù)量的增多，沿襲多年的電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式必將面臨徹底淘汰行業(yè)掃描（二）：影視科技隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)廣播影視將全方位地從整體上提高科技含量。廣電總局抓緊制定廣播影視科技“十五”發(fā)展規(guī)劃、直播衛(wèi)星總體規(guī)劃，完善廣播影視數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)通運(yùn)營(yíng)有線電視國(guó)家干線網(wǎng)，啟用廣播電視機(jī)頂盒，完成衛(wèi)星直播平臺(tái)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)高清晰度電視、電影數(shù)字制作、廣播電視綜合業(yè)務(wù)用戶終端體制、廣播電視節(jié)目采編播數(shù)字化等重點(diǎn)工作，加快廣播電視專用傳輸網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)、升級(jí)與改造，組建具有現(xiàn)代水準(zhǔn)和規(guī)模的數(shù)字電影制作公司等數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的延伸，將對(duì)影視節(jié)目制作水平、影視技術(shù)發(fā)展、影視科技成果轉(zhuǎn)化等方面產(chǎn)生重要的影響。數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來(lái)巨大的變化。傳統(tǒng)電影的制播都依賴膠片，而復(fù)制膠片的價(jià)格昂貴，因而發(fā)行要受到拷貝成本的限制?？截惖拿看尾シ哦紩?huì)受到損耗，積累下來(lái)的拷貝需要專門(mén)保存。有關(guān)部門(mén)對(duì)電影進(jìn)行依法審查時(shí)，需要確保每一份拷貝都保持一致。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是“你方唱罷我登場(chǎng)”，一家多廳電影院里也無(wú)法做到各廳同時(shí)放映最賣座的電影相反，數(shù)碼電影只需要發(fā)行中心而不需要制作拷貝，放映數(shù)碼電影幾乎是“零損耗”，還可以輕易實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)放映從理論上說(shuō)，全球所有的數(shù)碼影院都可以同時(shí)放映一部電影。另外，政府對(duì)電影的監(jiān)測(cè)也更有效、更經(jīng)濟(jì)，只需要在發(fā)行中心進(jìn)行監(jiān)督即可，而無(wú)膠片電影幾乎更是沒(méi)有被盜版之虞數(shù)碼電影技術(shù)不僅僅是改變電影放映方式，人們還可以在電影院里看直播足球賽、奧運(yùn)會(huì)比賽和音樂(lè)會(huì)，逼真的現(xiàn)場(chǎng)效果和氣氛都不是在家里看電視直播可以感受到的。1998年法國(guó)舉辦第十四屆世界杯足球賽時(shí)，有關(guān)方面乘機(jī)建設(shè)了100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時(shí)間在大銀幕上觀賞激烈的球賽科技的發(fā)展只是提供可能性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則必須考慮規(guī)模效益。建設(shè)數(shù)碼影院需要大規(guī)模投資，因?yàn)樾l(wèi)星傳輸和硬件設(shè)備的價(jià)格都不菲，僅一臺(tái)數(shù)碼放映機(jī)的價(jià)格就達(dá)到200多萬(wàn)元人民幣如果沒(méi)有豐富的片源和龐大的院線網(wǎng)絡(luò)，僅靠“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”傳輸從運(yùn)作上說(shuō)肯定將虧損，數(shù)碼電影在歐美地區(qū)之所以能夠趨于流行，主要是靠產(chǎn)、銷兩方面的規(guī)?；\(yùn)作

行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告以中國(guó)電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國(guó)際廣告公司推出2001年進(jìn)口大片中10部影片的隨片廣告競(jìng)標(biāo)活動(dòng)為標(biāo)志，中國(guó)電影界吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在電影形成品牌后繼續(xù)開(kāi)發(fā)各種相關(guān)產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開(kāi)始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權(quán)和其他的一些電影相關(guān)產(chǎn)品在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對(duì)于廣告的態(tài)度。大片隨片廣告的優(yōu)勢(shì)在于觀眾的人群構(gòu)成與廣告產(chǎn)品消費(fèi)者的重疊。由于廣告是在黑暗的電影院放映，廣告有效到達(dá)率高，是電視等其他媒體所不能比擬的，價(jià)格也比電視廣告低許多據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)分別對(duì)北京、上海、廣州觀看首輪進(jìn)口大片的觀眾進(jìn)行抽樣調(diào)查后顯示，這些觀眾是一個(gè)文化水平較高、月收入在2000元左右、月支出在1000元左右、年齡在20歲至30歲、以公司職員、專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)關(guān)干部為主要職業(yè)的白領(lǐng)消費(fèi)群體因此，對(duì)一些受眾特定的廣告經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，根據(jù)電影消費(fèi)群體獨(dú)有的特征而選擇電影作為載體將是一種更好的方案。大片隨片廣告的精良制作、影音效果、高密度有效受眾面及比電視低廉的價(jià)格，將使電影這一新型廣告載體和傳統(tǒng)的電視媒體進(jìn)行有力競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)掃描（四）：后電影收入電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各運(yùn)作階段是相互聯(lián)系的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的電影開(kāi)發(fā)一般只注重了第二和第三個(gè)階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒(méi)有注意到其它幾個(gè)階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來(lái)的巨大財(cái)富美國(guó)電影工業(yè)的總收益20％來(lái)自于銀幕營(yíng)銷，80％來(lái)自于后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營(yíng)銷?！缎乔虼髴?zhàn)前傳》在開(kāi)拍之前就已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)，它的玩具版權(quán)由世界三家最大的玩具公司競(jìng)標(biāo)，僅此一項(xiàng)就凈賺四億美元在電影業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外均為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂“三三制”。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的3－6倍可見(jiàn)，“后電影”的價(jià)值利用與“電影衍生價(jià)值”的開(kāi)發(fā)都有著較為廣闊的市場(chǎng)前景。若按照好萊塢的理論，只要能有效地啟動(dòng)“后電影”市場(chǎng)和“衍生價(jià)值”的開(kāi)發(fā)，電影本身甚至可以不賺錢(qián)或賠錢(qián)。而在我國(guó)，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無(wú)法回籠，投資商的利益就得不到保證行業(yè)掃描（五）：我國(guó)電影業(yè)幾個(gè)值得注意的發(fā)展趨勢(shì)電影超市將替代傳統(tǒng)的電影院。原先較獨(dú)立的、功能單一的電影院將變成綜合性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所或購(gòu)物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動(dòng)感電影、早期黑白片、當(dāng)代動(dòng)作片等各種不同風(fēng)格或類型的影片將固定在每個(gè)小廳內(nèi)不間斷地輪換放映。而一種僅為數(shù)人觀看的小面積的自選放映廳或使用耳機(jī)和小屏幕的自選放映柜則可能在2010年前問(wèn)世，觀眾可以根據(jù)庫(kù)存資料選看其中的任何一部電影電影制作出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化模式。現(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個(gè)體式制作單位將逐漸僅限于制作個(gè)人風(fēng)格或?qū)嶒?yàn)性的電影。據(jù)分析，在十年左右時(shí)間里，年產(chǎn)50至100部市場(chǎng)化電影的大型制作集團(tuán)將逐步取代現(xiàn)在的中、小型電影制片廠人才需求激增。據(jù)推測(cè)，到2010年，我國(guó)專業(yè)影視導(dǎo)演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬(wàn)至五萬(wàn)人增加到十萬(wàn)人左右行業(yè)掃描（六）：我國(guó)電影業(yè)的改革目標(biāo)和發(fā)展方向根據(jù)國(guó)家廣電總局和文化部下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見(jiàn)》，中國(guó)電影業(yè)的改革目標(biāo)是建立起充滿活力、調(diào)動(dòng)各方面積極性的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，多出優(yōu)秀作品，多出優(yōu)秀人才建立起完善的電影市場(chǎng)體系，形成全國(guó)性的統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影市場(chǎng)格局形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè)《意見(jiàn)》要求規(guī)范組建企業(yè)集團(tuán)，要以實(shí)力強(qiáng)大的電影企業(yè)為龍頭，加快建立制片、發(fā)行、放映一條龍的電影企業(yè)集團(tuán)，形成電影行業(yè)的主力軍；集團(tuán)中國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司的黨委負(fù)責(zé)人可以通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委書(shū)記和法定代表人可由一人擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人由上級(jí)主管部門(mén)(單位)考核同意，按相關(guān)管理權(quán)限任免《意見(jiàn)》對(duì)試行股份制、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出的規(guī)定制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國(guó)有資本控股，可以吸收系統(tǒng)外國(guó)有資本入股單部影片制作可吸收非國(guó)有資本和外資參股發(fā)行單位的股份制改造須由國(guó)有資本控股，可以吸收境內(nèi)非國(guó)有資本參股(中影集團(tuán)公司除外)放映單位的股份制改造可以吸收非國(guó)有資本和境外資本參股，但須由境內(nèi)資本控股，并按程序報(bào)有關(guān)部門(mén)審批《意見(jiàn)》提出，要積極推行院線制，促進(jìn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行國(guó)產(chǎn)片的宣傳、促銷和交易鼓勵(lì)發(fā)行國(guó)產(chǎn)影片。放映單位年放映國(guó)產(chǎn)電影片的時(shí)間不得低于年放映時(shí)間總和的三分之二擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放與合作，積極合理有效地利用外資，認(rèn)真總結(jié)和完善國(guó)外影片的引進(jìn)和發(fā)行辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大電影產(chǎn)品出口允許引進(jìn)外資改造電影基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，允許以中外合資、合作方式改建電影院，但均須由中方控制經(jīng)營(yíng)權(quán)?！兑庖?jiàn)》強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格審批制度，制片單位試行股份制改造、組建電影集團(tuán)和組建跨省發(fā)行放映院線時(shí)，必須報(bào)國(guó)家廣電總局審核批準(zhǔn)。加大對(duì)電影市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)電影經(jīng)營(yíng)單位的年檢制度，嚴(yán)厲打擊電影走私盜版、偷漏瞞報(bào)等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為電影發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。行業(yè)掃描（七）：我國(guó)影視業(yè)“十五”規(guī)劃重頭戲新世紀(jì)中國(guó)電影業(yè)的改革將朝著“數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化”的目標(biāo)發(fā)展，重點(diǎn)以“集團(tuán)化”建設(shè)來(lái)推動(dòng)中國(guó)電影業(yè)的全面改革加速電影的數(shù)字化。在“九五”電影數(shù)字制作科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，在北京、上海、長(zhǎng)春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國(guó)電影數(shù)字制作趕上國(guó)際先進(jìn)水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展電子影院服務(wù)，推動(dòng)電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴(kuò)大電影的影響力和服務(wù)范圍。電影業(yè)面臨重組。在未來(lái)幾年內(nèi)，將形成以北京、上海、長(zhǎng)春、廣東、西安、成都為基礎(chǔ)的“六大電影集團(tuán)”新格局。在過(guò)去“三大電影基地”（北京、上海、長(zhǎng)春）的基礎(chǔ)上，再在廣東、西安、成都三地建立三大電影集團(tuán)，統(tǒng)稱“六大電影集團(tuán)”。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對(duì)周邊電影資源進(jìn)行優(yōu)化整合。各電影集團(tuán)目前的主要任務(wù)是與電視臺(tái)緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，搞好影視合流。在操作步驟上，“三大基地”計(jì)劃實(shí)行一步走，從現(xiàn)在即開(kāi)始輻射周邊，整合周邊電影資源；珠影、西影和峨影則分兩步走，先在省內(nèi)整合，做好影視合流，增強(qiáng)自身實(shí)力，然后再向周邊發(fā)展行業(yè)視點(diǎn)（一）：我國(guó)電影業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作機(jī)制之弊端中國(guó)電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1991年全國(guó)票房收入24億元，1998年為14.4億元，到1999年，雖然有國(guó)慶50周年、“五四”80周年、澳門(mén)回歸等“利好消息”支撐，票房收入?yún)s反而在1998年的基礎(chǔ)上下降了50％，現(xiàn)在的中國(guó)電影市場(chǎng)只剩下“三點(diǎn)”和“一線”（北京、上海、廣州三點(diǎn)和長(zhǎng)江沿線）中國(guó)的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。目前全國(guó)近二十家電影制作和發(fā)行公司中，有許多公司已多年沒(méi)有開(kāi)戲。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)目前的電影市場(chǎng)主要靠進(jìn)口電影支撐，中國(guó)的電影根本無(wú)法與進(jìn)口電影競(jìng)爭(zhēng)（例如，一部大型進(jìn)口電影的制作費(fèi)往往相當(dāng)于我國(guó)一年電影制作費(fèi)的總和）中國(guó)電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題可以集中歸結(jié)為：管理上明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，指令代替服務(wù)，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴(yán)重，社會(huì)投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴(yán)重首先是定位模糊。最關(guān)鍵和最根本的問(wèn)題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費(fèi)行為？因?yàn)檫@一點(diǎn)決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場(chǎng)行為其次是體制問(wèn)題。電影業(yè)的體制改革明顯落后于其他行業(yè)。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個(gè)不同的主管部門(mén)，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬?gòu)V電總局。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。由于利益風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場(chǎng)信息流。曾經(jīng)見(jiàn)諸報(bào)端的偷漏瞞報(bào)票房的根本原因就在于管理的多頭。票房不能準(zhǔn)確反映電影在市場(chǎng)中的實(shí)際收入，制作方也就不能準(zhǔn)確做出市場(chǎng)判斷，從而也就不能準(zhǔn)確策劃下一部影片的選題三是電影業(yè)管理層的問(wèn)題。目前存在于管理層的主要問(wèn)題是理念問(wèn)題。“管制”代代了“服務(wù)與監(jiān)督”，與國(guó)際慣例相違背，勢(shì)必給電影業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)危害四是電影從業(yè)人員的素質(zhì)與國(guó)際要求相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)的電影人一般都僅僅滿足于拍片，不去研究市場(chǎng)，更不去研究電影的新技術(shù)發(fā)展，而電影業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才更是奇缺五是缺乏專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。電影制作和市場(chǎng)之間的調(diào)研網(wǎng)絡(luò)關(guān)系到電影產(chǎn)品的成敗，迄今我國(guó)電影業(yè)尚未意識(shí)到這一點(diǎn)，而西方國(guó)家則恰恰相反。迪斯尼公司為了拍攝《花木蘭》，專門(mén)派人到中國(guó)沿當(dāng)年傳說(shuō)花木蘭經(jīng)過(guò)的所有地方去實(shí)地考察、拍照，同時(shí)還征求孩子們的意見(jiàn)，產(chǎn)品尚未面市便已先摸清市場(chǎng)的動(dòng)向六是市場(chǎng)不規(guī)范，制作、發(fā)行、放映錯(cuò)位七是成體系的投資機(jī)制沒(méi)有形成八是管理機(jī)制不順，就像戴著腳鐐跳舞，每個(gè)動(dòng)作都別扭，整個(gè)電影業(yè)像一群人無(wú)序地?cái)D在一起，沒(méi)有真正形成產(chǎn)業(yè)鏈條據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)1997年大片廠花費(fèi)在印制拷貝、廣告行銷的成本平均為2200萬(wàn)美金，行銷支出比1996年又高出12%。對(duì)比國(guó)內(nèi)，受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響和固步自封，造就了貧瘠的營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷手段，加上制、發(fā)、放機(jī)制的斷鏈掉節(jié)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驟然沖擊和國(guó)際影視巨鱷的窺伺，中國(guó)電影業(yè)的改革和發(fā)展確實(shí)是任重而道遠(yuǎn)馮小剛的賀歲片《甲方乙方》票房是3000萬(wàn)元，《不見(jiàn)不散》是4000萬(wàn)元，比起不拍不賠、拍了動(dòng)輒虧損百萬(wàn)的其他國(guó)產(chǎn)片來(lái)已是相當(dāng)不錯(cuò)、難能可貴了。造成這種結(jié)果的原因固然很多，但根本還應(yīng)追溯體制弊端目前，我國(guó)電影廠家有八大家、省屬?gòu)S家有16家，八大家的總體實(shí)力抵不上好萊塢任何一家電影公司；除中影公司外，國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何一家電影廠能輕易撥出幾百上千萬(wàn)元獨(dú)立投拍一部影片，即便如此，中國(guó)電影廠家還是“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”，人、財(cái)、物四處分散，根本無(wú)法實(shí)行大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收戰(zhàn)略和精品戰(zhàn)略行業(yè)視點(diǎn)（二）：影視業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題我國(guó)當(dāng)前電影業(yè)的市場(chǎng)困境主要表現(xiàn)有：電影市場(chǎng)條塊分割、地區(qū)版權(quán)壟斷盛行、發(fā)行環(huán)節(jié)繁復(fù)累贅、營(yíng)銷成本高攀不下、互相競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)、國(guó)產(chǎn)影片高投入低產(chǎn)出等這些新老問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，歸結(jié)到底在于缺乏一整套科學(xué)有序的整合營(yíng)銷傳播機(jī)制，使電影營(yíng)銷仍固守著過(guò)時(shí)的營(yíng)銷理論，無(wú)所作為。應(yīng)考慮兩個(gè)關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn)其一，對(duì)電影業(yè)機(jī)制和營(yíng)銷機(jī)制的扭轉(zhuǎn)，以及對(duì)電影市場(chǎng)的大力培育和有效規(guī)范一是從操作方略和運(yùn)行技法的視點(diǎn)去整合電影營(yíng)銷傳播，從根本上建設(shè)一套以整合營(yíng)銷傳播為核心的營(yíng)銷理論體系和具體運(yùn)作規(guī)則二是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上實(shí)行兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃發(fā)行向經(jīng)營(yíng)性營(yíng)銷體制改變；由分散性粗放型向規(guī)?；?、精細(xì)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。同時(shí)，把院線制、分賬制、地區(qū)分銷代理制乃至于股份制改造等作為起碼的營(yíng)銷基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施和強(qiáng)化三是大力培育電影市場(chǎng)，以避免產(chǎn)生“涸澤而漁”的惡果行業(yè)視點(diǎn)（三）：影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題我國(guó)電影業(yè)目前需要做五方面的努力，以開(kāi)拓中國(guó)電影的國(guó)際發(fā)展空間組建經(jīng)過(guò)所有制改造的、具有國(guó)際營(yíng)銷實(shí)力的國(guó)際性電影制片與發(fā)行機(jī)構(gòu)，形成規(guī)模適當(dāng)?shù)摹⒎犀F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的、專業(yè)化、流水線化的國(guó)際性電影企業(yè)積極從國(guó)外和國(guó)內(nèi)一流大學(xué)以及其他企業(yè)吸收一批能夠從事跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的具有電影專業(yè)素質(zhì)的電影經(jīng)營(yíng)管理人才從資金和政策上來(lái)支持生產(chǎn)一批按照國(guó)際市場(chǎng)需要制作的影片，創(chuàng)造“中國(guó)制造”的電影品牌國(guó)產(chǎn)電影應(yīng)在制作技術(shù)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上而不是在制作規(guī)模上與國(guó)際電影接軌積極開(kāi)發(fā)電影的多媒體產(chǎn)品，通過(guò)電視、錄像帶、DVD、網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造電影附加值例如，中影聯(lián)目前就已不僅僅滿足于只將自己定位于中介機(jī)構(gòu)，已通過(guò)融資、合資等方式興建了21條院線，初步具備了與國(guó)際影壇接軌的規(guī)模。同時(shí)他們還將在影片的營(yíng)銷上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加大宣傳策劃力度，以最大限度地發(fā)掘每部影片的票房潛力電影營(yíng)銷的全方位、多樣化及其與此相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與更新。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從生產(chǎn)、發(fā)行、放映互相脫節(jié)的現(xiàn)狀，向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的“產(chǎn)、發(fā)、放”一體化轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷策略應(yīng)從單一的電影院放映向有線電視、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面轉(zhuǎn)變。在這一點(diǎn)上，好萊塢的產(chǎn)、發(fā)、放三位一體方法是最好的案例好萊塢的電影營(yíng)銷是銀幕營(yíng)銷和非銀幕營(yíng)銷齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營(yíng)銷方法，具體表現(xiàn)為銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)這“五位一體”的營(yíng)銷構(gòu)架。資料表明，美國(guó)電影業(yè)總收入中，約20%是從影院的票房收入中獲得的，而約80%則是由非銀幕營(yíng)銷所得，這意味著只要影片在世界影壇打響，電影后的營(yíng)銷將是一筆滾滾不斷的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影片本身票房收入的財(cái)源其次，好萊塢影業(yè)對(duì)整合營(yíng)銷傳播理念的深刻體悟和準(zhǔn)確把握，令世界營(yíng)銷業(yè)界難以望其項(xiàng)背。尤其是操作上，好萊塢對(duì)“營(yíng)銷就是傳播”和整合思想的實(shí)踐，幾乎達(dá)到登峰造極的地步，十分值得我們的同業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際傳媒業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)給我們啟示：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，最佳途徑莫過(guò)于充分利用資本市場(chǎng)的資源、運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的手段來(lái)籌措資本、加速擴(kuò)張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術(shù)為特征的新型傳媒領(lǐng)域和市場(chǎng)潛力巨大的公眾娛樂(lè)領(lǐng)域，逐步增強(qiáng)實(shí)力，以迎接國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)傳媒業(yè)以其特殊的國(guó)家準(zhǔn)入政策，近年來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下獲得了豐厚的利潤(rùn)，被譽(yù)為“21世紀(jì)最后一座金礦”。隨著各行各業(yè)資本運(yùn)營(yíng)步伐的日益加快，特別是我國(guó)已經(jīng)加入WTO，此類公司的發(fā)展趨勢(shì)格外引人注目雖然國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)管理層對(duì)媒體上市并沒(méi)有明確的行業(yè)禁入規(guī)定，但我國(guó)對(duì)新聞機(jī)構(gòu)嚴(yán)格管制和對(duì)影視制作與發(fā)行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)許可證制度，在一定程度上影響了傳媒企業(yè)通過(guò)上市直接介入資本市場(chǎng)的力度另一方面，我國(guó)的新聞、影視傳媒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作尚處于起步階段，行業(yè)運(yùn)行規(guī)則還有待進(jìn)一步完善與規(guī)范，行業(yè)的成熟與發(fā)展還需要有一個(gè)不斷培育的過(guò)程，這也使得我國(guó)多數(shù)傳媒企業(yè)缺乏進(jìn)軍資本市場(chǎng)的動(dòng)力，更缺乏在資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段媒體單位通過(guò)企業(yè)化改組后進(jìn)入資本市場(chǎng)，就有可能利用資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為混合媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，這對(duì)促進(jìn)中國(guó)傳播文化業(yè)向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展、提升媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將起到重要推動(dòng)作用行業(yè)視點(diǎn)（四）：傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的意義資本市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，兼具資金融通、體制培育和資

產(chǎn)重組三大功能，而資金缺乏、體制落后和資源配置不合理正是中國(guó)傳媒業(yè)面臨的問(wèn)題。借助資本市場(chǎng)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，可以使我國(guó)傳媒業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同時(shí)擺脫舊體制，完善自身治理結(jié)構(gòu)，借鑒國(guó)際模式不斷探索經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新由于政策和發(fā)展階段性的限制，現(xiàn)階段我國(guó)具有傳媒概念的上市公司尚無(wú)媒體整體上市者，而主要是從影視等媒體的宣傳功能中分離出的產(chǎn)業(yè)化資產(chǎn)上市，如：對(duì)湖南廣播電視發(fā)展中心改組后的電廣實(shí)業(yè)股份有限公司的上市，其業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在廣告代理、策劃、制作及電視節(jié)目制作、發(fā)行交換和有線電視網(wǎng)絡(luò)信息傳輸三大方面；而東方明珠和中視股份兩公司在上市時(shí)，其業(yè)務(wù)主要定位在具有一定邊緣色彩的信號(hào)傳輸服務(wù)和旅游觀光上面由于介入傳媒業(yè)的上市公司越來(lái)越多，我國(guó)證券市場(chǎng)的傳媒板塊正在浮出水面。證監(jiān)會(huì)在其所發(fā)布的新版《上市公司行業(yè)分類指引》中，將傳播與文化產(chǎn)業(yè)定為上市公司13個(gè)基本產(chǎn)業(yè)門(mén)類之一。其中，傳播與文化產(chǎn)業(yè)又主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播業(yè)等4個(gè)大類。這種分類給至今仍困擾人們的“傳播文化業(yè)究竟是不是產(chǎn)業(yè)，能否上市”等問(wèn)題以明確和肯定的答案，對(duì)推動(dòng)中國(guó)傳播與文化業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、推動(dòng)傳媒、文化企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)和積極的意義從2001年傳媒類上市公司的中報(bào)看，將傳媒業(yè)譽(yù)為“金礦”毫不為過(guò)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止8月27日，已發(fā)布中報(bào)的博瑞傳播（600880）、歌華有線（600037）、電廣傳媒（0917）、聚友網(wǎng)絡(luò)（0693）四家傳媒類上市公司，其每股收益的平均值為0.223元，每股凈資產(chǎn)平均值為4.998元，每股公積金平均值為3.35元，分別比上年同期傳媒類上市公司的平均值增長(zhǎng)51％、105％和304％，中期平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到5.35％。其中，博瑞傳播的發(fā)行、投遞等屬于媒體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，雖僅占經(jīng)營(yíng)收入的19％，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)率卻高達(dá)54％，足見(jiàn)利潤(rùn)之高“大投入，大產(chǎn)出；小投入，不產(chǎn)出”。媒體在市場(chǎng)基礎(chǔ)上的資源配置、貧富懸殊的“馬太效應(yīng)”會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)烈。誰(shuí)能盡早積聚自身的實(shí)力，誰(shuí)就有可能在未來(lái)“滾雪球”式的媒體競(jìng)爭(zhēng)中“做大”。而積聚自身實(shí)力的最快途徑就是借用資本市場(chǎng)的“神奇之手”。據(jù)分析，真正有實(shí)力、按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的媒體集團(tuán)可能出現(xiàn)在3—4年之后，亦即外資全面進(jìn)入或即將進(jìn)入中國(guó)媒體市場(chǎng)之時(shí)第二章企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié)國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié)國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié)中國(guó)加入WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析文化傳媒業(yè)在許多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近五十年來(lái)，西方傳媒行業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力令人嘆為觀止。例如，1998年美國(guó)的第一大出口行業(yè)并不是一般人所想象的飛機(jī)制造業(yè)等，而是影視和音像出版業(yè)，其出口總收入高達(dá)600億美元，而美國(guó)傳媒行業(yè)（影視和音像）在其GDP中的排位已由1985年的第11位躍居目前的第6位西方所謂“明星工業(yè)”、“無(wú)煙工業(yè)”的成功實(shí)踐，加之世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的風(fēng)起云涌，使得全球傳媒產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行一場(chǎng)全新的革命，如廣受關(guān)注的數(shù)字電視革命，預(yù)示著國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著空前的挑戰(zhàn)與巨大的機(jī)會(huì)當(dāng)前國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)兩個(gè)主要特點(diǎn)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)已步入混合競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，資本日趨集中。為適應(yīng)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際各大傳媒企業(yè)紛紛采取多層次發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作手段構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。例如美國(guó)有線新聞網(wǎng)（CNN）憑借衛(wèi)星通信傳播技術(shù)的發(fā)展，迅速壓倒美國(guó)三大電視網(wǎng)而獨(dú)居世界電視新聞霸主，并促成傳播界的革命，將全世界用一種可進(jìn)行實(shí)況轉(zhuǎn)播的電視網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代傳播學(xué)的“地球村”概念國(guó)際傳媒業(yè)迅猛發(fā)展特納廣播公司除了擁有美國(guó)有線新聞網(wǎng)，還收購(gòu)兼并了米高梅和漢納—巴伯拉動(dòng)畫(huà)公司，涉足影視（包括動(dòng)畫(huà)制作），構(gòu)筑傳播王國(guó)，現(xiàn)今不但擁有居世界首位的五大電視網(wǎng)，還控制了全世界最大的新聞采集機(jī)構(gòu)、最大的動(dòng)畫(huà)片圖書(shū)館、最大的影片庫(kù)、以及最大的個(gè)人制作網(wǎng)傳媒巨子默多克的新聞集團(tuán)除了擁有《泰晤士報(bào)》、《南華早報(bào)》等100多家大小報(bào)紙外，還收購(gòu)了美國(guó)大都會(huì)媒體公司，組建福克斯傳播網(wǎng)，并在倫敦新設(shè)空中新聞?lì)l道等美國(guó)西屋廣播公司旗下有全美最大的電臺(tái)和電視臺(tái)集團(tuán)ABC，還買下了電訊促進(jìn)者公司，構(gòu)建了有線電視業(yè)最大的多重系統(tǒng)集團(tuán)在國(guó)際資本市場(chǎng)層面，國(guó)際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合在一起

據(jù)統(tǒng)計(jì)，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)都是當(dāng)今美國(guó)兼并收購(gòu)最盛的行業(yè)，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變過(guò)程隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球化的趨勢(shì)而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐漸延伸到視聽(tīng)媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時(shí)代向數(shù)字時(shí)代全面過(guò)渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電訊法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與電信集團(tuán)的新一輪兼并收購(gòu)熱潮在西方，電影業(yè)一直都是娛樂(lè)業(yè)中的龍頭產(chǎn)業(yè)，是被稱做“金礦”的第四支柱產(chǎn)業(yè)，而美國(guó)則是西方電影業(yè)最典型的代表。如今，美國(guó)電影業(yè)已成為美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。世界電影市場(chǎng)的總票房大約為每年155億美元，美國(guó)好萊塢電影獨(dú)占鰲頭全球100大音影企業(yè)集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額高達(dá)1100億美元，其大部分都在美國(guó)。90年代初期，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但是卻占有全球票房的70%好萊塢是美國(guó)電影業(yè)的縮影，好萊塢式運(yùn)作集中反映了以美國(guó)為代表的西方影業(yè)特征精品意識(shí)。一是明星品牌經(jīng)營(yíng)，二是影片品牌經(jīng)營(yíng)。《真實(shí)的謊言》、《泰坦尼克號(hào)》、尤其是《星球大戰(zhàn)前傳》等影片都不惜耗費(fèi)數(shù)年甚至數(shù)十年之功，耗資億財(cái)，大力營(yíng)銷推廣，全球炒賣宣傳，全力以赴開(kāi)發(fā)品牌和后電影產(chǎn)品，利用“時(shí)間窗”等經(jīng)營(yíng)方式，擠占搶奪與其電影品牌有關(guān)的所有市場(chǎng)空間，可謂費(fèi)盡心機(jī)，一網(wǎng)打盡，從版權(quán)出讓到VCD，從玩具產(chǎn)品到旅游開(kāi)發(fā)，無(wú)所不用其極，盡顯品牌風(fēng)光（僅“泰坦尼克號(hào)”游艇每年就有成千萬(wàn)美元的入帳）營(yíng)銷意識(shí)。好萊塢的導(dǎo)演及制片人都是身兼營(yíng)銷傳播之責(zé)，考慮最多的是影片能賣多少錢(qián)、怎樣賣，需斥資多少于營(yíng)銷推廣才能與影片本身投資形成適當(dāng)比例。好萊塢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)極具美國(guó)文化特色，可以說(shuō)是“可口可樂(lè)”和“肯德基”模式的克隆，牽一發(fā)而動(dòng)全局，極具規(guī)模效益美國(guó)電影業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收與高科技的結(jié)合。美國(guó)好萊塢電影的平均成本已經(jīng)從1996年的3980萬(wàn)美元上升到目前的6000多萬(wàn)美元，影片的發(fā)行宣傳費(fèi)高達(dá)兩三千萬(wàn)美元高科技的廣泛應(yīng)用。隨著世界電影進(jìn)入多極化，好萊塢在堅(jiān)持大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收的同時(shí)，充分利用高科技技術(shù)減少制作成本，增加影片總體效益。例如，《女巫布萊爾》制作費(fèi)雖然僅為6萬(wàn)美金，卻獲2.5億美元收入，為世界電影制作的低投入高產(chǎn)出之最以片養(yǎng)片、以片配片戰(zhàn)略。在美國(guó)的有線電視頻道里，充斥著由好萊塢剪輯而成的電影拍攝過(guò)程之紀(jì)錄片、影片精彩片段等，一方面擴(kuò)大影片的影響，另一方面又作為“娛樂(lè)新聞”、“熱門(mén)電影介紹”等，配合主要影片，在電影院和有線電視中播放國(guó)際化與本土化相結(jié)合的運(yùn)作。即運(yùn)用與美國(guó)本土文化相適應(yīng)的推廣方式，縮短影片與民族地區(qū)的心理距離，最大可能地獲取市場(chǎng)份額市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。例如，根據(jù)美國(guó)國(guó)家調(diào)查中心的劃分，美國(guó)電影觀眾有四個(gè)年齡段區(qū)域，好萊塢制作電影產(chǎn)品時(shí)首先就會(huì)確定電影是拍給哪一年齡區(qū)域的人看，而且要確保電影公映時(shí)沒(méi)有類似影片搶走同一區(qū)域的觀眾。當(dāng)然，如果影片能同時(shí)獲得四個(gè)區(qū)域的人青睞自為佳作此外，還有電影檔期策略和時(shí)間窗方法等都是好萊塢商業(yè)化經(jīng)營(yíng)克敵制勝的法寶國(guó)外民族電影的重新興起當(dāng)全球化處在以強(qiáng)勢(shì)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)力量的后殖民背景中時(shí)，好萊塢電影便成為了一支生力之師，它用《泰坦尼克號(hào)》、《星球大戰(zhàn)前傳》等一顆又一顆重磅炸彈轟炸全球，幾乎將全世界變成了美國(guó)電影的超級(jí)市場(chǎng)，目前，美國(guó)片票房額在法國(guó)占60%，在德國(guó)占86%，在日本占59%好萊塢不僅在獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)吞噬著其他國(guó)家的本土電影工業(yè)，而且還因?yàn)槠鋵?duì)美國(guó)式的時(shí)尚、風(fēng)格、意識(shí)形態(tài)價(jià)值、文化理念的傳播而深刻地影響著其他國(guó)家的民族想象和文化認(rèn)同，因而，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化力量為驅(qū)動(dòng)的全球化過(guò)程往往不可避免地呈現(xiàn)“單向性”，即一種單向的"同質(zhì)化"和"同步化"。顯然，一方面，全球化為電影文化的廣泛流通，甚至為創(chuàng)造世界性的文化空間提供了背景，但另一方面也對(duì)維護(hù)各個(gè)民族的文化傳統(tǒng)、保持多元的文化趣味和思想價(jià)值提出了挑戰(zhàn)，潛在的媒介帝國(guó)主義壟斷在一定程度上影響著文化的開(kāi)放性、豐富性以及創(chuàng)造活力的保持世界各國(guó)逐步醒悟，好萊塢電影資本和產(chǎn)品對(duì)本國(guó)電影領(lǐng)域的沖擊不會(huì)比經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小。而且尤為重要的是，電影作為精神文化產(chǎn)品，不同于電腦汽車服裝鞋帽，它要對(duì)觀眾或多或少產(chǎn)生文化價(jià)值觀影響，會(huì)影響觀眾的文化理念和生活方式，甚至有人擔(dān)心這種精神領(lǐng)域的滲透會(huì)動(dòng)搖一個(gè)國(guó)家的民族文化和意識(shí)形態(tài)歐洲各國(guó)政府每年對(duì)電影業(yè)的資助共達(dá)8億美元，法國(guó)、意大利等國(guó)對(duì)民族電影的鼓勵(lì)措施已經(jīng)讓他們有望在好萊塢電影的重壓下獲得一定程度的翻身伊朗、韓國(guó)、日本面對(duì)好萊塢電影的沖擊和本國(guó)電影業(yè)的蕭條，不是被動(dòng)防御、抵制外來(lái)文化，而是對(duì)具有深厚底蘊(yùn)的民族文化資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮國(guó)產(chǎn)電影的民族欣賞習(xí)慣優(yōu)勢(shì)和貼近生活的長(zhǎng)處，以蘊(yùn)涵本土特征的電影反映手法對(duì)抗好萊塢電影的入侵，在世界電影之苑重新崛起，名聲大噪在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的引進(jìn)歐洲和美國(guó)影片培育觀眾的過(guò)程，韓國(guó)觀眾對(duì)好萊塢電影視聽(tīng)轟炸的新鮮感日益淡化，歐洲電影的吸引力也日漸減弱。韓國(guó)電影抓住韓國(guó)觀眾難以割舍對(duì)本民族文化和母語(yǔ)電影的親切感，利用文化差異和消費(fèi)心理，正在世界電影界異軍突起近年來(lái)，在世界上的一些國(guó)家和地區(qū)，本土民族電影都顯示出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。如日本1997年以來(lái)票房紀(jì)錄前10位的影片中都有多部本土電影，1977年國(guó)產(chǎn)電影《幽靈公主》還以100億日元的票房高居榜首。在波蘭，國(guó)產(chǎn)影片《兇手》的票房收入達(dá)到了380萬(wàn)美元，超過(guò)了當(dāng)年美國(guó)影片《空中大摜籃》240萬(wàn)美元的票房紀(jì)錄電影落“網(wǎng)”：影片寬頻點(diǎn)播服務(wù)好萊塢的米高梅、派拉蒙、索尼、環(huán)球和華納兄弟五家大制片廠已經(jīng)表示，它們將合作進(jìn)行可應(yīng)觀眾需求隨意選看影片的服務(wù)，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供影片觀賞這五家公司說(shuō)，這項(xiàng)合作計(jì)劃將是首次通過(guò)數(shù)字傳輸，讓美國(guó)的寬頻網(wǎng)絡(luò)用戶可以從已在影院發(fā)行的影片中做廣泛的選擇這項(xiàng)服務(wù)將針對(duì)高速或“寬頻”網(wǎng)絡(luò)的用戶，使他們能迅速下載影片或錄像片五大片廠說(shuō)，目前有1000萬(wàn)個(gè)以上的寬頻用戶和將近3500萬(wàn)個(gè)可以使用寬頻的屏幕，包括商業(yè)與學(xué)校在內(nèi)，相信這個(gè)市場(chǎng)已大到足以撐持這種可隨意選取的數(shù)字傳輸管道五家制片廠在聲明中說(shuō)，這項(xiàng)服務(wù)將提供最近發(fā)行的影片和電影圖書(shū)館的影片，也可提供其它制片廠和發(fā)行人愿意提供的影片。“我們將經(jīng)常尋求新途徑把我們服務(wù)的電影內(nèi)容提供給消費(fèi)者。”

電影應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，為電影制作廠商開(kāi)辟了一種嶄新的盈利模式第二章企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié)國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié)國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié)中國(guó)加入WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析中國(guó)加入WTO條款中涉及到影視業(yè)部分的內(nèi)容服務(wù)提供方式：（1）跨境交付（2）境外消費(fèi)（3）商業(yè)存在 （4）自然人流動(dòng)

注：以上內(nèi)容（摘自中國(guó)加入WTO服務(wù)貿(mào)易具體承諾減讓表）部門(mén)或分部門(mén)市場(chǎng)準(zhǔn)入限制國(guó)民待遇限制其他承諾視聽(tīng)服務(wù)

錄像的分銷服務(wù)，包括娛樂(lè)軟件及（CPC83202）錄音制品分銷服務(wù)(1)沒(méi)有限制(2)

沒(méi)有限制(3)

自加入時(shí)起，在不損害中國(guó)審查音像制品內(nèi)容權(quán)利的情況下，允許外國(guó)服務(wù)提供者與中國(guó)合資伙伴設(shè)立合作企業(yè)，從事除電影外的音像制品的分銷(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾(1)

沒(méi)有限制(2)

沒(méi)有限制(3)

沒(méi)有限制(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾在不損害與中國(guó)關(guān)于電影管理的法規(guī)的一致性的情況下，自加入時(shí)起，中國(guó)將允許以分帳形式進(jìn)口電影用于影院放映，此類進(jìn)口的數(shù)量應(yīng)為每年20部。電影院服務(wù)（1）

沒(méi)有限制（2）

沒(méi)有限制（3）自加入時(shí)起，將允許外國(guó)服務(wù)提供者建設(shè)和/或改造電影院，外資不得超過(guò)49%(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾(1)沒(méi)有限制(2)沒(méi)有限制(3)沒(méi)有限制(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾從整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，中國(guó)入世將是利大于弊從前表可以看出，在中國(guó)入世議定書(shū)中，有關(guān)影視業(yè)的條款主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，并直接影響影視制作和發(fā)行放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。其一，加入WTO后，中國(guó)將由每年進(jìn)口10部影片提高到20部，在3年內(nèi)達(dá)到50部，其中20部影片將采用分賬制；其二，將在三年內(nèi)逐步放開(kāi)允許外資建設(shè)、更新、擁有及經(jīng)營(yíng)電影院的所有權(quán)，并允許外方擁有不超過(guò)49%的控股權(quán)；其三，允許有49%的外國(guó)股權(quán)參與合作經(jīng)營(yíng)錄像和錄音帶等視聽(tīng)產(chǎn)品銷售業(yè)我們應(yīng)注意：WTO一般條款指的是貨物貿(mào)易，而電影貿(mào)易和一般的商品不同，它屬于服務(wù)貿(mào)易的范疇。電影的發(fā)行放映是通過(guò)談判來(lái)約定貿(mào)易規(guī)則的。所以，中國(guó)入世之后，不可能出現(xiàn)外國(guó)影片無(wú)限制的涌入，中國(guó)電影不太可能放棄以我為主的立場(chǎng)另外，從影視產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，中國(guó)加入WTO會(huì)降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高終端產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的交易費(fèi)用，有利于企業(yè)對(duì)收益和費(fèi)用的合理控制和預(yù)測(cè)（入世后將調(diào)低有關(guān)影視器材設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅，如進(jìn)口膠片關(guān)稅由每21米納稅9元降至1.57元-3元）中國(guó)將必須承諾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，涉及影視業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)較多，有影視作品中各個(gè)環(huán)節(jié)的著作權(quán)以及制作權(quán)、不同渠道的發(fā)行、放映權(quán)等；因此，在隨后幾年將會(huì)加大對(duì)盜版VCD、DVD和侵權(quán)錄像帶的打擊，此將規(guī)范影視發(fā)行放映市場(chǎng)，提高影視制作企業(yè)的盈利水平入世后影視業(yè)發(fā)展的思考：是“引狼入室”還是“與狼共舞”？不管怎樣，是“狼”也好，非“狼”也好，“外國(guó)人”是要進(jìn)來(lái)的了，這是事實(shí)，并且不會(huì)是非常溫和的來(lái)到我們的經(jīng)濟(jì)生活中，在更多方面需要我們做出根本的改變承認(rèn)它的存在，研究我們存在的問(wèn)題，找出改造的方案，比去消極對(duì)抗要明智得多。我們可以知道的“外國(guó)狼”將從以下幾個(gè)地方下口：一是以外國(guó)影片搶占中國(guó)的電影院及音像制品、互動(dòng)點(diǎn)播市場(chǎng)并主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)播映，鉗制中國(guó)制片業(yè)；二是投資改造和新建高級(jí)影院、輸入國(guó)外院線管理模式和經(jīng)驗(yàn)，控制放映業(yè)；三是外國(guó)制片人投資中國(guó)影片或與中國(guó)合拍影片，同時(shí)以高酬金吸引中國(guó)優(yōu)秀影人與其簽約，構(gòu)筑人才堡壘其實(shí)，中國(guó)電影面臨最大的“狼”并非來(lái)自國(guó)外。自身的壯大在任何時(shí)候都是最重要的問(wèn)題。市場(chǎng)的開(kāi)放對(duì)職能管理部門(mén)是一場(chǎng)真正的考驗(yàn)，但入世后面對(duì)的問(wèn)題不是職能管理部門(mén)有多大動(dòng)靜就可以解決的；電影局在不斷地試圖變革機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)變化，但要撬動(dòng)50年來(lái)形成的中國(guó)電影市場(chǎng)，這條路將走得十分艱難因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)將重新審視影視行業(yè)的政策法規(guī)和整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府包辦的影視運(yùn)作模式，并且將審視現(xiàn)行的外資政策，提高吸引外資的質(zhì)量和水準(zhǔn)，對(duì)外資企業(yè)實(shí)施國(guó)民待遇，促進(jìn)一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，而這與WTO體制正好相吻合而對(duì)中國(guó)國(guó)有影視企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前遇到的困難主要來(lái)自于新舊體制的交替，來(lái)自改革滯后于開(kāi)放所產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)。其出路只能是加速改革，以開(kāi)放促改革，特別是面對(duì)原來(lái)體制上實(shí)行高壟斷、高保護(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，需要通過(guò)有步驟地引進(jìn)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)來(lái)進(jìn)行改革，使其煥發(fā)生機(jī)短期看，會(huì)擠壓現(xiàn)有影視制作企業(yè)的市場(chǎng)，并會(huì)將一些小規(guī)模的影視企業(yè)淘汰出局，使我們感覺(jué)“狼性”的本質(zhì)，許多企業(yè)尤其是政府部門(mén)會(huì)感到束手無(wú)策；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的影視企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外同行的商業(yè)元素，便會(huì)自覺(jué)加速升級(jí)換代，加快國(guó)際化進(jìn)程，從而會(huì)在動(dòng)態(tài)中求得發(fā)展，這時(shí)便會(huì)體會(huì)到“與狼共舞”的嶄新境界加入WTO對(duì)中國(guó)影視業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義：機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)由于增加了國(guó)外影片的進(jìn)口量，會(huì)對(duì)影視制作企業(yè)影視作品的發(fā)行放映直接產(chǎn)生沖擊，但同時(shí)由于國(guó)外影片的進(jìn)入，將會(huì)觸發(fā)國(guó)內(nèi)影視企業(yè)加快對(duì)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備的更新改造、加大行業(yè)的優(yōu)化整合，必須直接面對(duì)國(guó)外大投資大投入的影視制作發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)目前，我國(guó)的電影發(fā)行放映系統(tǒng)破綻百出，依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的產(chǎn)物，名為“公司”，實(shí)為“機(jī)關(guān)”，機(jī)制死板，機(jī)構(gòu)重疊，經(jīng)營(yíng)管理理念和手段落后，人員臃腫且素質(zhì)低下，流通不暢，效益低下……蒼涼破舊的電影院在華燈絢爛中“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，門(mén)可羅雀由于允許國(guó)外資金投資我國(guó)的影視發(fā)行放映渠道，整個(gè)影視行業(yè)的發(fā)行機(jī)制將不得不重新改造，臃腫的機(jī)構(gòu)和人員需要大大“消腫”，煩瑣重疊的審批機(jī)制勢(shì)必被打破，政府部門(mén)行政指揮的功能勢(shì)必要弱化，市場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)意識(shí)勢(shì)必要增強(qiáng)，政府部門(mén)的功能勢(shì)必要徹底轉(zhuǎn)變機(jī)遇：改變目前影視業(yè)頹廢的境遇首先，有利于培育觀眾。入世后，可選看的電影的類型、文化內(nèi)涵會(huì)更豐富，國(guó)外制作精良的影片接踵而至，沖擊著國(guó)內(nèi)觀眾的眼球，因此，影院會(huì)逐漸升溫，能夠逐漸培育觀眾、留住觀眾其次，國(guó)外投資者的涌入，加快院線的改造，改進(jìn)影視業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象；重要的是會(huì)促使國(guó)內(nèi)影視企業(yè)眼界更開(kāi)闊，市場(chǎng)意識(shí)更強(qiáng)，在技術(shù)和管理上通過(guò)與國(guó)外同行的直接競(jìng)爭(zhēng)得到提高，從而更快地提升中國(guó)影視制作水平和質(zhì)量促使國(guó)內(nèi)影視行業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略比較符合現(xiàn)代影視業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。中國(guó)加入WTO對(duì)政府部門(mén)的的沖擊最大，不但是沖擊現(xiàn)在的思維理念，更重要的是會(huì)改變過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下不符合市場(chǎng)運(yùn)行法則的條條框框，因此，影視業(yè)將打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的壟斷發(fā)行政策，逐漸融合過(guò)去制作、發(fā)行、放映相互割裂的人為壟斷的市場(chǎng)，理順信息、資金、人才在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的循環(huán)促進(jìn)中國(guó)影視文化更好的走出國(guó)門(mén)?！懊褡宓牟攀鞘澜绲摹保腥A文化博大精深，在先進(jìn)的制作手段和市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的推動(dòng)下，中國(guó)影視業(yè)與世界接軌，中國(guó)的電影尤其是民族性的文化作品通過(guò)影視手段的表現(xiàn)，會(huì)得到全世界人們的贊賞與喝采我國(guó)影視業(yè)走出混沌、低迷和頹廢的途徑：“變”與“新”中國(guó)電影市場(chǎng)在加入WTO之前整體處于非常蕭條和低迷的狀態(tài)，市場(chǎng)逐步萎縮，觀眾遠(yuǎn)離影院。八十年代初期，每年全國(guó)電影觀眾就達(dá)293億人次，而近年電影觀眾降到了每年6億人次，年人均看電影0.5次，僅為美國(guó)的1／10；我國(guó)每年電影票房收入約2億美元，僅占美國(guó)的1／30。觀眾和市場(chǎng)的信心都降低到了“冰點(diǎn)”，影視企業(yè)對(duì)此一籌莫展，現(xiàn)實(shí)擺在面前－－“拍電影多半賠錢(qián)”、“誰(shuí)拍誰(shuí)賠”，國(guó)內(nèi)的電影業(yè)早就走入“怪圈”，一片“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的景象就行業(yè)而言，中國(guó)加入WTO最高興的是中國(guó)的電影觀眾。雖然家里VCD、DVD堆積成山，雖然偶爾有不同的影展可以“解饞”，但能看到更多自己心儀的影片大搖大擺地出現(xiàn)在銀幕上仍然是一件樂(lè)事。視野的開(kāi)闊和欣賞品位的提高非一朝一夕之功。韓國(guó)的電影異軍突起之前，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的引進(jìn)歐洲影片培育觀眾的過(guò)程。我們的銀幕培育剛剛起步——可是DVD已然哺育了眾多不俗的影迷，而他們，將是以后國(guó)產(chǎn)電影的擁護(hù)者和評(píng)判者。鑒于文化差異和消費(fèi)心理，他們難以割舍對(duì)本民族文化和母語(yǔ)電影的親切感，好萊塢電影的視聽(tīng)轟炸不會(huì)永遠(yuǎn)新鮮和具有吸引力再者，影視業(yè)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”在中國(guó)加入WTO后將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)首先是國(guó)外的電影和電影投資紛紛涌入國(guó)內(nèi)，更多的外資、民資、私資會(huì)參與制片、發(fā)行和放映。西方國(guó)家熟悉市場(chǎng)規(guī)則和運(yùn)作方式，也明確意識(shí)到中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力和需求空間，必將在這一領(lǐng)域展開(kāi)爭(zhēng)奪，致使競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)電影公司只有兩種選擇：一是出局，不得不轉(zhuǎn)向與影視相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)；二是通過(guò)資產(chǎn)重組、并購(gòu)等方式加速行業(yè)內(nèi)整合，具備核心能力和發(fā)展?jié)摿Φ淖鳛閮?yōu)勝者存留下來(lái)其次，通過(guò)引入外資和國(guó)際通行的運(yùn)作機(jī)制，致使老企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。如20世紀(jì)90年代后期，外資電影院登陸中國(guó)一些大城市，經(jīng)過(guò)兩三年運(yùn)作后，票房在當(dāng)?shù)仉娪笆袌?chǎng)獨(dú)占鰲頭，成為國(guó)內(nèi)大影院最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者顯然，中國(guó)加入WTO將為我國(guó)影視行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁清風(fēng)。對(duì)國(guó)有發(fā)行放映系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，由于WTO游戲規(guī)則的限制，其固有的體制缺陷和壟斷性地位終將在一定時(shí)候壽終正寢，轉(zhuǎn)而面臨嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)?！案F則變，變則通，通則久”，要么變通，要么消亡對(duì)影視作品創(chuàng)作人員來(lái)說(shuō)，同樣需要“變”和“新”。要么獨(dú)立寒秋，高高在上，弘揚(yáng)主旋律；要么刀光劍影，缺乏與觀眾對(duì)話的真誠(chéng)。目前，“第五代”走進(jìn)歷史，“第六代”潛水依然，“新生代”喃喃自語(yǔ)……要成功就必須將市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制與本土文化特征有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)有著深厚底蘊(yùn)的民族文化資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮國(guó)產(chǎn)電影的民族欣賞習(xí)慣優(yōu)勢(shì)和貼近生活的長(zhǎng)處，利用入世良機(jī)真正打贏“翻身仗”

第三章企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境第一篇xx股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一節(jié)xx股份企業(yè)概況第二節(jié)xx集團(tuán)與xx股份的互動(dòng)關(guān)聯(lián)

1998年，經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，原長(zhǎng)春電影制片廠改制設(shè)立xx集團(tuán)有限責(zé)任公司，初步建立了比較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。最近幾年，經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，xx集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)行“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、以副養(yǎng)影”的方針，發(fā)揮品牌效應(yīng)和資源優(yōu)勢(shì)，在影視制作、影視旅游、影視貿(mào)易、影視教育、影視科技、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等方面著力開(kāi)拓，遏制住了連續(xù)多年虧損的勢(shì)頭，1998－2000年連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利，一個(gè)老企業(yè)開(kāi)始顯現(xiàn)出新的生機(jī)和活力通過(guò)對(duì)老x(chóng)x部分資產(chǎn)的有效剝離，同時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴作為外部股東，1999年12月，作為xx集團(tuán)的核心骨干企業(yè)－長(zhǎng)春xx影視科技股份有限公司（注冊(cè)資本5000萬(wàn)元人民幣）正式成立。其經(jīng)營(yíng)范圍包括：影視文化旅游、影視科技開(kāi)發(fā)、電影科技開(kāi)發(fā)、電影資源開(kāi)發(fā)、影視設(shè)備租賃、影視設(shè)備開(kāi)發(fā)、影視電腦動(dòng)畫(huà)、影視網(wǎng)絡(luò)、影視文化xx股份從成立伊始就肩負(fù)著重新打造老x(chóng)x的歷史使命，經(jīng)過(guò)近兩年多的運(yùn)作，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入逐年穩(wěn)定增加，盈利水平得到提高，初步建立了以影視制作和影視綜合技術(shù)服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)平臺(tái)，公司人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理，管理逐步走向科學(xué)規(guī)范，通過(guò)適時(shí)引入券商進(jìn)行上市輔導(dǎo)，使得法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善xx集團(tuán)主要通過(guò)“三個(gè)三、一個(gè)一”的改革措施，緩解了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)固有包袱造成的經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)對(duì)老x(chóng)x的股份制改造，引進(jìn)外部股東，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度“三個(gè)化”——產(chǎn)權(quán)多元化、責(zé)任有限化、管理科學(xué)化