年底用六招留住想留的績(jī)優(yōu)員工

年底用六招留住想留的績(jī)優(yōu)員工年底留人，尤其是留下優(yōu)秀員工，HR可以嘗試做好以下這些工作：.用分享理論留住員工分享理論是指企業(yè)根據(jù)員工工作績(jī)效而給予其一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)，是由企業(yè)建立并提供資金支持，讓員工或受益者參與利潤(rùn)分配的理論方式。分享理論認(rèn)為，報(bào)酬的支付是建立在對(duì)利潤(rùn)這一組織績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上的，利潤(rùn)分享計(jì)劃是一次性支付的獎(jiǎng)勵(lì)，它不會(huì)進(jìn)入到雇員的基本工資中去,因而不會(huì)增加組織的固定工資成本。分享理論在企業(yè)實(shí)踐中，對(duì)于成熟型企業(yè)中顯得更為有效，具體有現(xiàn)金計(jì)劃和延期利潤(rùn)分享計(jì)劃兩種實(shí)施形式。(1)現(xiàn)金計(jì)劃?，F(xiàn)金計(jì)劃是較流行的利潤(rùn)分享計(jì)劃形式，即每隔一定時(shí)間，尤其是年終績(jī)效考核之后在年底或新年初，把一定比例(通常為15%~20%)的公司利潤(rùn)作為利潤(rùn)分享額分給績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工個(gè)人。(2)延期利潤(rùn)分享計(jì)劃。在監(jiān)督委托管理的情形下，企業(yè)按預(yù)定比例把一部分利潤(rùn)存入員工賬戶，在一定時(shí)期后支付。這類計(jì)劃使員工可以享受稅收優(yōu)惠,因?yàn)閭€(gè)人收入所得稅的支付要延期到員工退休后，這樣，員工在享受次計(jì)劃的過(guò)程中只需繳納較低的稅率。.用福利超市留住員工福利超市是指企業(yè)在核定的人均年度福利預(yù)算范圍內(nèi)，為員工提供可選的多種福利項(xiàng)目，給員工自主選擇權(quán)，由員工根據(jù)本人及其家庭成員的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合的一種激勵(lì)模式。福利超市模式給予員工更多的選擇權(quán)和決定權(quán),最大限度滿足員工個(gè)性化需要,大大提高了員工對(duì)福利的感知度與體驗(yàn)值。通常情況下，企業(yè)為員工提供一份列有各種福利項(xiàng)目的清單，然后由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項(xiàng)目。(1)核心外加計(jì)劃：每個(gè)員工都可以享受的福利加上可以隨意選擇的福利項(xiàng)目。(2)標(biāo)注組建計(jì)劃：企業(yè)推出多種固定的福利超市組合，員工只能挑選其03,用三種股權(quán)激勵(lì)模式留住員工股權(quán)激勵(lì)模式按表現(xiàn)形式不同，可分為員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)和管理層收購(gòu)三種。(1)員工持股計(jì)劃：是指公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，并委托公司進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式。企業(yè)為了吸引、保留和激勵(lì)公司員工，通過(guò)讓員工持有股票，使員工享有剩余索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。企業(yè)可以允許參與員工持股計(jì)劃的員工通常包括以下四類:①在公司工作滿一定時(shí)間，比如司齡三年或五年以上的正式員工；②公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理；③公司派往各投資企業(yè)、代表處工作且勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本公司的海外派遣員工；④或者公司在冊(cè)管理的離退休人員。(2)股票期權(quán)：是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。比如，根據(jù)員工的能力來(lái)進(jìn)行股票期權(quán)的授予，即將員工的從業(yè)能力作為授予的標(biāo)準(zhǔn)。該方式有利于發(fā)揮員工的潛能，有利于提高企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī);或者根據(jù)員工過(guò)去或當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)來(lái)授予其股票期權(quán)。.用效益性調(diào)整留住員工效益性調(diào)整，是一種當(dāng)企業(yè)效益好時(shí)，盈利增加時(shí)，對(duì)全體員工給予普遍加薪的方法，比如，年底根據(jù)員工績(jī)效考核的等級(jí)，分別給所有公司想要留下的員工分別漲一定數(shù)額或比例的工資，或者發(fā)放獎(jiǎng)金，就是類似于不成文的利潤(rùn)分享制度。當(dāng)然，效益性調(diào)整要以浮動(dòng)式、非永久性為佳，提前把政策和這種模式跟員工講清楚，或者寫(xiě)進(jìn)規(guī)章制度里，即當(dāng)企業(yè)效益下滑時(shí)，全員性的效益性報(bào)酬下調(diào)也應(yīng)順理成章。.用獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整留住員工獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工有優(yōu)良工作績(jī)效、突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，而采取的工資調(diào)整方式。獎(jiǎng)勵(lì)的形式有多種，有貨幣性的、非貨幣性的，有立即給予的、將來(lái)兌現(xiàn)的，有一次性支付的，也有分批享用和終身享用的。.用激勵(lì)藝術(shù)留住員工(1)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)工作中，管理者既要重視物質(zhì)激勵(lì)，又要重視精神激勵(lì)，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使之為企業(yè)發(fā)展效力。(2)管理者廉潔公正、率先垂范。管理者要做到公正廉潔，不占不貪，做