生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講義

閎博：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程一：PMC的定義：PC（ProductControl）生產(chǎn)控制；MC（MaterialControl）物料控制；

通俗的講：就是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的執(zhí)行過(guò)程。主要職能：

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、編制及調(diào)度控制以滿足市場(chǎng)需求；通過(guò)對(duì)物料計(jì)劃的編制、申購(gòu)、內(nèi)部分撥及控制（這里的物料控制包括呆/壞料和正常進(jìn)出用料）以滿足生產(chǎn)需求；近而對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制。第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程二：計(jì)劃發(fā)展歷程生產(chǎn)計(jì)劃最初來(lái)源于生產(chǎn)控制與物料控制。（1）生產(chǎn)控制是從生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的（2）庫(kù)存控制側(cè)重于理論的發(fā)展1915年，經(jīng)濟(jì)批量的基本概念發(fā)表。1934年，R.H.Wilson提出確定訂貨點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法，然而這些相當(dāng)復(fù)雜的庫(kù)存管理方法卻很少得到應(yīng)用（3）1957年，在美國(guó)成立了生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（APICS）（4）1965年，J.A.Orlicky提出了獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。（5）直到1980年代初期，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，MRP得到廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。MRP理論經(jīng)歷了從MRP到閉環(huán)MRP再到MRPII的發(fā)展歷程。（6）90年代，ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經(jīng)歷了極為輝煌的時(shí)期?？傊?，從管理信息集成的角度來(lái)看，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化，每一次進(jìn)展都是一次重大質(zhì)的飛躍,，生產(chǎn)計(jì)劃方法一直隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的進(jìn)展而在不斷改進(jìn)。第1章：生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程計(jì)劃是選定并圍繞組織目標(biāo)而對(duì)組織的活動(dòng)過(guò)程所進(jìn)行的詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃。計(jì)劃/狹義（Plan）是對(duì)組織在一定時(shí)期內(nèi)活動(dòng)或任務(wù)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了組織內(nèi)不同部門和成員從事活動(dòng)或任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。計(jì)劃工作/廣義（Planning）是指人們編制計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況等一系列管理工作，簡(jiǎn)稱“計(jì)劃工作”。計(jì)劃的定義：目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類五：生產(chǎn)類型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響六：生產(chǎn)控制的內(nèi)容七：生產(chǎn)控制的作用八：生產(chǎn)控制的類型九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式本章主要內(nèi)容：第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText

計(jì)劃與控制協(xié)調(diào)供應(yīng)與需求的活動(dòng)客戶需求+生產(chǎn)資源客戶需求+按時(shí)交付供需協(xié)調(diào)一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述一：生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，科學(xué)的制定企業(yè)在計(jì)劃期的生產(chǎn)規(guī)模，方向目標(biāo)以及計(jì)劃期的產(chǎn)出量和相應(yīng)資源的投入量等指標(biāo)，科學(xué)有效的配置生產(chǎn)資源，以最低的成本按規(guī)定技術(shù)要求和期限生產(chǎn)滿足市場(chǎng)所需的最佳產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵：一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃第2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求是“已需定產(chǎn)”的具體體現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部編制各種計(jì)劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述三：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的主要要內(nèi)容容1：調(diào)查查研究究，預(yù)預(yù)測(cè)市市場(chǎng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品種類類和數(shù)數(shù)量的的需求求2：搜集集、整整理、、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析與與企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力力相關(guān)關(guān)的資資料和和信息息3：根據(jù)據(jù)調(diào)查查研究究和掌掌握的的信息息，進(jìn)進(jìn)行科科學(xué)的的生產(chǎn)產(chǎn)決策策4：正確確制定定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃中的的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)5：進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)能力力的核核算和和平衡衡6：進(jìn)行行各級(jí)級(jí)各種種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的編編制，，確定定車間間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)7：組織織實(shí)施施各種種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃8：總結(jié)結(jié)、檢檢查計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施以以及完完成情情況生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2、生產(chǎn)產(chǎn)多少少—數(shù)量或或重量量；1、生產(chǎn)產(chǎn)什么么東西西—產(chǎn)品名名稱、、零件件名稱稱；第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述三：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的主要要內(nèi)容容3、在哪哪里生生產(chǎn)—部門、、單位位；4、要求求什么么時(shí)候候完成成—期間、、交期期；第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述三：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的主要要內(nèi)容容（計(jì)計(jì)劃的的構(gòu)成成）要素所要回答問(wèn)題內(nèi)容前提計(jì)劃在何種情況下有效？預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件目標(biāo)做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責(zé)任誰(shuí)做？結(jié)果如何處理？人選、獎(jiǎng)罰措施時(shí)間表何時(shí)做？起止時(shí)間、進(jìn)度安排范圍涉及哪些層次、部門或地區(qū)？組織層次或部門、地理范圍預(yù)算需要投入多少資源費(fèi)用、代價(jià)應(yīng)變措施萬(wàn)一……

怎么辦？最壞情況應(yīng)對(duì)方案

指具體的執(zhí)行計(jì)劃（基層管理者制定）

計(jì)劃的詳細(xì)程度短期計(jì)劃指具體的生產(chǎn)計(jì)劃（中管理者制定）

中期計(jì)劃指戰(zhàn)略層的計(jì)劃（高層管理制定）

長(zhǎng)期計(jì)劃

企業(yè)計(jì)劃類型

第2章：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與與控制制概述述四：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類（從從時(shí)間間上進(jìn)進(jìn)行劃劃分））四：生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的種類類（從從時(shí)間間上進(jìn)進(jìn)行劃劃分））第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述各類計(jì)劃的的不同特點(diǎn)點(diǎn)特征長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃計(jì)劃層任務(wù)制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場(chǎng)需求。最適當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源，完成生產(chǎn)任務(wù)。管理層次高層管理高層、中層管理者中層、基層管理者計(jì)劃期3-5年或更長(zhǎng)1-1.5年≤6個(gè)月詳細(xì)程度較概略概略具體，詳細(xì)不確定性程度高中底決策變量發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展策略，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，企業(yè)規(guī)模與廠址選擇，戰(zhàn)略，策略，供應(yīng)渠道生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，產(chǎn)量，質(zhì)量，產(chǎn)值，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)能力與任務(wù)的平衡，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)何地生產(chǎn)，生產(chǎn)控制與反饋第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述四：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的種類類（從層次次上進(jìn)行劃劃分）計(jì)劃層執(zhí)行層作業(yè)層123第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述四：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的種類類（從層次次上進(jìn)行劃劃分）生產(chǎn)計(jì)劃的的層次及特特征特征計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式與種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃，原材料需求計(jì)劃雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵工序加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象具體產(chǎn)品零件，毛胚，原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加工制造提前期，零件，原材料庫(kù)存加工路線，加工時(shí)間，在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門銷售部，PMC生產(chǎn)部車間計(jì)劃期1年1月-1季度雙日，周，旬計(jì)劃的時(shí)間單位季（細(xì)分到月）旬、周，日工作日，小時(shí)計(jì)劃的空間范圍全廠車間及相關(guān)部門工段，班、組，拉采用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃，SDR，線性決策法則MRP，批量算法排序方法第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述按廣度：戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃

按對(duì)象：綜合計(jì)劃、部門計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃按效用：指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃：由高層管理者負(fù)責(zé)制定的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的指導(dǎo)性計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，確保資源的取得與有效運(yùn)用而形成的具體計(jì)劃

長(zhǎng)期計(jì)劃：五年以上，主要回答：組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向是什么，怎樣達(dá)到本組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中期計(jì)劃：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說(shuō)明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。

短期計(jì)劃：一年以內(nèi)，主要說(shuō)明計(jì)劃期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)。

綜合計(jì)劃：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。部門計(jì)劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計(jì)劃的子計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。

指令性計(jì)劃是由上級(jí)下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃，它規(guī)定了計(jì)劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)，其規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)沒有討價(jià)還價(jià)的余地。指導(dǎo)性計(jì)劃是由上級(jí)給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。

按時(shí)間：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃四：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的種類類（其他分分類）第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述五：生產(chǎn)類類型對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的影影響生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類類型，是指指企業(yè)以什什么樣的形形式來(lái)組織織生產(chǎn)資源源，設(shè)計(jì)生生產(chǎn)系統(tǒng)。。（一）按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類（1）：流程型生產(chǎn)（工藝過(guò)程是連續(xù)的，且工藝過(guò)程的順序是固定不變的）（2）：離散型生產(chǎn)（產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立）（二）按產(chǎn)品需求特性分類（1）：備貨型生產(chǎn)（以存貨供應(yīng)顧客）（2）：定單型生產(chǎn)（2.1）：定貨組裝型（預(yù)先生產(chǎn)半成成品，按顧客要求組裝）（2.2）：訂貨制造型（按顧客要求進(jìn)行制造Eg:重型機(jī)械等）（2.3）：訂貨工程型（從設(shè)計(jì)開始按顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品Eg：船舶制造，飛機(jī)制造）第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述五：生產(chǎn)類類型對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的影影響生產(chǎn)類型所謂生產(chǎn)類類型，是指指企業(yè)以什什么樣的形形式來(lái)組織織生產(chǎn)資源源，設(shè)計(jì)生生產(chǎn)系統(tǒng)。。（三）按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類（1）：大量流水生產(chǎn)（2）：?jiǎn)渭∨a(chǎn)（3）：多品種，中小批量生產(chǎn)（三）按行業(yè)分類（1）：制造業(yè)（2）：服務(wù)業(yè)第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述五：生產(chǎn)類類型對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的影影響生產(chǎn)工藝類型計(jì)劃類型庫(kù)存類型銷售方式備貨生產(chǎn)型預(yù)測(cè)計(jì)劃成品庫(kù)存高接單發(fā)貨訂貨裝配型預(yù)測(cè)計(jì)劃材料、半成品庫(kù)存高接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂單計(jì)劃庫(kù)存部分戰(zhàn)略原料接單后采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨訂貨工程型訂單計(jì)劃無(wú)庫(kù)存接單后設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)物料、生產(chǎn)、發(fā)貨請(qǐng)關(guān)注不同同類型的交交付時(shí)間?。。?！進(jìn)度控制質(zhì)量控制物料控制成本控制準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)控制六：生產(chǎn)控控制的內(nèi)容容第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述七：生產(chǎn)控控制的作用用1：生產(chǎn)控制制是保證企企業(yè)生產(chǎn)活活動(dòng)能夠持持續(xù)進(jìn)行的的重要環(huán)節(jié)節(jié)2：生產(chǎn)控制制是解決生生產(chǎn)問(wèn)題的的重要手段段3：生產(chǎn)控制制是實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的有效效手段4：生產(chǎn)控制制是調(diào)節(jié)生生產(chǎn)的有效效工具5：生產(chǎn)控制制推動(dòng)管理理工作的改改善和計(jì)劃劃水平的提提高八：生產(chǎn)控控制的類型型第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述在計(jì)劃執(zhí)行行前，充分分分析計(jì)劃劃執(zhí)行中可可能發(fā)生的的不利事件件，及時(shí)識(shí)識(shí)別控制對(duì)對(duì)象即將出出現(xiàn)的偏差差，在計(jì)劃劃執(zhí)行前就就采取必要要的措施。。在計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中實(shí)實(shí)行的控制制，控制效效果容易受受主管人員員個(gè)人素質(zhì)質(zhì)，工作風(fēng)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式的影影響事先控制事中控制反饋控制根據(jù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的結(jié)果果（往往是是不利的結(jié)結(jié)果）采取取措施，糾糾正偏差，，保證計(jì)劃劃的正確執(zhí)執(zhí)行。具有有時(shí)間上的的滯后性第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度控制事前控制方方式利用前饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控控制,重點(diǎn)放在事事前計(jì)劃與與決策事中控制方方式利用反饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控控制,通過(guò)作業(yè)核核算和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀測(cè)獲取取信息,及時(shí)把生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行行比較分析析,做出糾正偏偏差的控制制措施,不斷消除由由干擾產(chǎn)生生的不良后后果,確保計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事中控制活活動(dòng)是經(jīng)常常性的,每時(shí)每刻都都在進(jìn)行之之中事后控制方方式利用反饋經(jīng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控控制的,控制的重點(diǎn)點(diǎn)是今后的的生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)Text第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述生產(chǎn)進(jìn)度的的控制（一）進(jìn)進(jìn)度管制制之范圍事務(wù)性的進(jìn)進(jìn)度物料分分析，訂購(gòu)購(gòu)等時(shí)間控控制。采購(gòu)進(jìn)度。。檢驗(yàn)進(jìn)度。。額外進(jìn)度。。生產(chǎn)進(jìn)度。。（二）進(jìn)進(jìn)度管制之之方法批量管制法法（BatchControl）生產(chǎn)計(jì)劃以以一定的批批量加以編編號(hào)，適用用于存貨生生產(chǎn)型之大大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如如，鋼鐵業(yè)業(yè)、內(nèi)銷燈燈飾業(yè)等。。訂單管制法法（OrderControl）適用于：訂訂單生產(chǎn)型型，第一訂訂單編一個(gè)個(gè)號(hào)碼（大大訂單可拆拆開來(lái)開具制造單）），如外銷銷燈飾業(yè)等等出口訂單單型企業(yè)。。（三）生生產(chǎn)管制之之工具1、管制圖2、管制看板板3、制造命令令單4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)報(bào)表5、傳訊設(shè)備備6、進(jìn)度管制制箱第2章：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制概述插單產(chǎn)量規(guī)劃劃和應(yīng)變六方方法增加機(jī)器臺(tái)數(shù)數(shù)利用庫(kù)存調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)能力安全庫(kù)存變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能能力加班、放假及及培訓(xùn)利用外部資源源增加生產(chǎn)能能力外協(xié)加工推遲交貨期培訓(xùn)/增加員工提高效率第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述生產(chǎn)排序優(yōu)先先五規(guī)則優(yōu)先順序的安安排產(chǎn)品別或訂單單別之間出貨順序訂單大小客戶等級(jí)一般原則閑置置最少(最好,減少加班)先到期先做(次好,安全掌握交期期)先到先做工期最短先做做第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述生產(chǎn)排序三種種標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客或下下一道工序作作業(yè)的交貨期期盡量減少流程時(shí)間在制品庫(kù)存設(shè)備和工人的的閑置時(shí)間第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述跨部門生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度控制七步步驟市場(chǎng)部PCMC采購(gòu)部品質(zhì)部貨倉(cāng)生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)計(jì)劃接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,并依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單(BOM)及庫(kù)存狀況,分析物料需求,制定和跟催請(qǐng)購(gòu)單制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料,并處理異常情況在生產(chǎn)前及時(shí)備料,有異常情況時(shí)反饋給按計(jì)劃控制產(chǎn)量,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述九：兩種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的控制制模式（1）客戶需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃包裝裝配物料推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)統(tǒng)第2章：生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制概述述九：兩種生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的控制制模式（2）物料裝配包裝客戶生產(chǎn)計(jì)劃包裝計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃拉動(dòng)計(jì)劃送貨送貨送貨拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)統(tǒng)目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制一：預(yù)測(cè)的概概念預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。預(yù)測(cè)不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需求預(yù)測(cè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃和決策。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制二：預(yù)測(cè)原理理可測(cè)性原理：從理論上講講，世界上一一切事物的運(yùn)運(yùn)動(dòng)與變化都都是有規(guī)律的的，因而是可可以預(yù)測(cè)的。。連續(xù)性原理：事物在發(fā)展展過(guò)程中，常常常是隨著時(shí)時(shí)間的推移而而呈現(xiàn)出貫甚甚至連續(xù)變化化的趨勢(shì)。類推性原理：社會(huì)、企業(yè)業(yè)乃至家庭，，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)都具有一定定的模式，存存在著許多相相似、類同的的演變規(guī)律。。相關(guān)性原理：事物之間或或構(gòu)成一種事事物的各種因因素之間，存存在著或大或或小的相互影影響、相互制制約、相互促促進(jìn)的關(guān)系。。系統(tǒng)性原理：任何一個(gè)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)都是在社社會(huì)的大系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行的。。由于各子系系統(tǒng)是互相聯(lián)聯(lián)系、互相影影響的，因此此其它子系統(tǒng)統(tǒng)中變量的變變化常常對(duì)需需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生生一些影響。。故應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果作必要要的修正第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制三：影響需求的因因素及相互關(guān)關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時(shí)間顧客購(gòu)買計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者的努力與價(jià)格顧客偏好隨機(jī)變動(dòng)企業(yè)的努力反饋第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制四：預(yù)測(cè)方法法預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)部門主管意見見法用戶調(diào)查法銷售人員意見見匯集法回歸分析法時(shí)間序列模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型乘法模型加法模型簡(jiǎn)單移動(dòng)和加加權(quán)移動(dòng)平均法法一次和二次指指數(shù)平滑法德爾菲法在選擇預(yù)測(cè)方方法時(shí)，應(yīng)考考慮：合適，，費(fèi)用與精確確度問(wèn)題第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制四：幾種預(yù)測(cè)測(cè)方法簡(jiǎn)介----德爾菲（Delphi）法德爾菲法是美美國(guó)蘭德公司司（RANDCorporation）奧拉夫·赫爾默博士于于上世紀(jì)40年代末首創(chuàng)的的。它是定性性預(yù)測(cè)方法中中最重要、最最有效的一種種方法，應(yīng)用用十分廣泛，，可用于預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)需求、、商品供求變變化、產(chǎn)品成成本與價(jià)格、、市場(chǎng)占有率率、產(chǎn)品壽命命周期等方面面。對(duì)于那些些缺少歷史和和現(xiàn)實(shí)資料的的預(yù)測(cè)尤為實(shí)實(shí)用。特點(diǎn)：（1）匿名性。采采用匿名函詢?cè)兎绞剑瑓⒓蛹宇A(yù)測(cè)的專家家互不了解，，因而發(fā)表觀觀點(diǎn)、修正自自己的意見均均較自由。（2）反饋性。發(fā)發(fā)函征詢意見見至少要經(jīng)過(guò)過(guò)兩輪，預(yù)測(cè)測(cè)當(dāng)事人應(yīng)將將上一輪專家家的意見匯總總統(tǒng)計(jì)，將其其作為反饋信信息在下一輪輪征詢時(shí)告知知各位專家參參考。（3）收斂性。專專家意見經(jīng)過(guò)過(guò)多輪征詢反反饋后，意見見趨向一致。。用統(tǒng)計(jì)方法法加以整理，，即可得預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制四：幾種預(yù)測(cè)測(cè)方法簡(jiǎn)介----線性規(guī)劃法一元線性回歸歸分析線性規(guī)劃方法法是通過(guò)確定定生產(chǎn)變量，，這些變量滿滿足一定約束條件，并并追求一定目目標(biāo)。線性規(guī)規(guī)劃數(shù)學(xué)模型型中，目標(biāo)通通常是總成本最最小或總利潤(rùn)潤(rùn)最大，約束束條件通常是是生產(chǎn)能力的的限制、儲(chǔ)存空空間的限制、、勞動(dòng)時(shí)間的的限制、勞動(dòng)動(dòng)人數(shù)的限制制等。因?yàn)樽骶€性的的假設(shè)，而實(shí)實(shí)際情況卻常常常不是線性性的，因此要建立符合合實(shí)際情況的的數(shù)學(xué)模型比比較困難。如如，由于生產(chǎn)產(chǎn)效率的減低，，每小時(shí)加班班成本可能會(huì)會(huì)隨加班增加加而增加；如如果生產(chǎn)量的變變化較大，則則隨著生產(chǎn)量量的增大，每每單位產(chǎn)品的的成本本可可能能會(huì)會(huì)因因?yàn)闉楫a(chǎn)產(chǎn)量量的的增增大大而而降降低低。。線性性規(guī)規(guī)劃劃的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型確確定定以以后后，，如如果果是是比比較較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模型型，，可可用用圖圖解解法法來(lái)來(lái)解解，，比比較較復(fù)復(fù)雜雜的的，，可可通通過(guò)過(guò)單單純純型型方方法法來(lái)來(lái)解解，，比比較較復(fù)復(fù)雜雜或或非非常常復(fù)復(fù)雜雜的的線線性性規(guī)規(guī)劃劃還還可可以以通通過(guò)過(guò)建建立立線線性性規(guī)規(guī)劃數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型，，借借助助于于計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)軟軟件件來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算分分析析。。第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制四：：幾幾種種預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介----線性規(guī)劃法一元元線線性性回回歸歸分分析析典型型的的線線性性規(guī)規(guī)劃劃數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型為為：：目標(biāo)標(biāo)函函數(shù)數(shù)：：（j=1,2,…,n）約束束條條件件：：用于于綜綜合合生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的模模型型建建立立，，則則目目標(biāo)標(biāo)函函數(shù)數(shù)為為總總成成本本最最小小，，約約束束條條件件有有：：①①產(chǎn)品品的的計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量應(yīng)應(yīng)小小于于最最高高需需求求量量；；②②產(chǎn)品品的的計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量應(yīng)應(yīng)高高于于最最低低需需求求量量；；③③各種種資資源源的的限限制制；；④④各種種變變量量的的非非負(fù)負(fù)性性限限制制。。第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制四：：幾幾種種預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)方方法法簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介----指數(shù)平滑法1：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法簡(jiǎn)單單指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法也也稱稱一一次次指指數(shù)數(shù)平平滑滑法法。。一一般般可可以以用用下下列列公公式式表表示示：：Ft+1=aXt+(1-a)Ft其中中，，Xt為最最新新觀觀測(cè)測(cè)值值，，F(xiàn)t+1為下下一一期期的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值。。以上上公公式式可可以以變變換換為為：：第t+1期和和第第t期的的指指數(shù)數(shù)平平滑滑預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)值值；；第t期的的實(shí)實(shí)際際需需求求；；平滑滑常常數(shù)數(shù)。。其中中a=2/N+1，N=（2-a）/a第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制機(jī)器故障機(jī)器故障缺勤供貨質(zhì)量績(jī)效度量客戶服務(wù)物流系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃渠道效率庫(kù)存資金成本機(jī)會(huì)收益風(fēng)險(xiǎn)第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制什么么是是庫(kù)庫(kù)存存：：儲(chǔ)儲(chǔ)存存起起來(lái)來(lái)用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的物物資資資資源源庫(kù)存存的的類類型型：：原材材料料庫(kù)庫(kù)存存（Rawmaterials&purchasedparts））在制制品品庫(kù)庫(kù)存存（Workinprogress））成品品庫(kù)庫(kù)存存（Finished-goodsinventories））制造造商商（manufacturingfirms））零售售商商（retailstores））運(yùn)往往倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)或或顧顧客客的的在在途途物物品品庫(kù)存存是是資資金金的的靜靜態(tài)態(tài)表表現(xiàn)現(xiàn)，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的非非增增值值環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制庫(kù)存管理-庫(kù)存的功能安全全庫(kù)庫(kù)存存：：為彌彌補(bǔ)補(bǔ)不不確確定定因因素素而而建建立立的的庫(kù)庫(kù)存存批量量庫(kù)庫(kù)存存：：制造造或或采采購(gòu)購(gòu)超超過(guò)過(guò)立立刻刻需需要要用用到到的的量量緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存：：將設(shè)設(shè)備備之之間間的的干干擾擾降降至至最最低低通路路庫(kù)庫(kù)存存：：充滿滿運(yùn)運(yùn)輸輸網(wǎng)網(wǎng)路路和和分分銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)的的庫(kù)庫(kù)存存運(yùn)輸輸庫(kù)庫(kù)存存：：兩地地之之間間的的傳傳輸輸中中的的庫(kù)庫(kù)存存預(yù)期期庫(kù)庫(kù)存存：：涵蓋蓋預(yù)預(yù)估估銷銷售售增增加加的的趨趨勢(shì)勢(shì)、、計(jì)計(jì)劃劃中中的的促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)、、季季節(jié)節(jié)性性波波動(dòng)動(dòng)、、計(jì)計(jì)劃劃性性的的工工廠廠設(shè)設(shè)備備停停機(jī)機(jī)維維修修、、和和假假期期等等的的影影響響避險(xiǎn)險(xiǎn)庫(kù)庫(kù)存存：：避免免免免受受到到未未來(lái)來(lái)劇劇烈烈動(dòng)動(dòng)蕩蕩的的影影響響而而建建立立的的庫(kù)庫(kù)存存投機(jī)機(jī)庫(kù)庫(kù)存存：：為了了避避免免價(jià)價(jià)格格上上漲漲而而多多購(gòu)購(gòu)買買的的量量五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制庫(kù)存管理-庫(kù)存的作用庫(kù)存類型+批量庫(kù)存數(shù)量折扣降低準(zhǔn)備成本降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失安全庫(kù)存降低銷售損失和缺貨損失增加客戶服務(wù)縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫(kù)存降低銷售損失成本降低加班成本增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫(kù)存降低加班、外協(xié)成本提高制造能力利用增加存儲(chǔ)成本通路庫(kù)存保證售點(diǎn)供應(yīng)增加客戶服務(wù)增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫(kù)存降低物料成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失第3章：：生生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與物物料料控控制制五：：物物料料（（庫(kù)庫(kù)存存））控控制制安全全存存量量VS最高高存存量量VS最低低存存量量安全全存存量量:安全全存存量量也也叫叫做做緩緩沖沖存存量量,這個(gè)個(gè)存存量量一一般般不不為為平平時(shí)時(shí)所所用用,安全全存存量量只只用用于于緊緊急急備備用用的的用用途途.安全全存存量量=緊急急訂訂貨貨所所需需天天數(shù)數(shù)×每天使使用量量第3章：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與與物料料控制制五：物物料（（庫(kù)存存）控控制安全存存量VS最高存存量VS最低存存量最高存存量:最高存存量是是指生生產(chǎn)高高峰固固定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi),某項(xiàng)物物料(如通用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物料料)允許庫(kù)庫(kù)存的的最高高存量量.最高存存量=一個(gè)生生產(chǎn)周周期的的天數(shù)數(shù)×每天使使用量量+安全存存量第3章：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與與物料料控制制五：物物料（（庫(kù)存存）控控制安全存存量VS最高存存量VS最低存存量最低存存量:最低存存量是是指生生產(chǎn)淡淡季固固定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi),能確保保配合合生產(chǎn)產(chǎn)所需需的物物料庫(kù)庫(kù)存數(shù)數(shù)量的的最低低界限限.最低存存量=購(gòu)備時(shí)時(shí)間×每天使使用量量+安全存存量第3章：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與與物料料控制制五：物物料（（庫(kù)存存）控控制存量管管制安全存存量三三種設(shè)設(shè)定方方法直覺判判斷法法A-B-C存貨價(jià)價(jià)值分分類法法固定比比例法法緊急采采購(gòu)的的前時(shí)時(shí)間×每天平平均耗耗用量量必須在在需求求穩(wěn)定定且連連續(xù)的的情況況才有有效第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制訂購(gòu)前置置時(shí)間與與訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它通常包括：1.供應(yīng)商備料時(shí)間。2.供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。3.供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。4.進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間。訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通常可以理解為：在訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間x每天使用量+安全存量

第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制存量管制制的5種方法1:定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)(適用于B類物料)M:最高存量量P:請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)R:安全存量量T1:購(gòu)備時(shí)間間T2:一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期的的時(shí)間MRPPT1T2請(qǐng)購(gòu)第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制例：如某公司司螺絲（（3X8規(guī)格）：：每天平均均需使用用10袋（1000pcs／袋）。。緊急訂訂貨需要要時(shí)間為為7天。正常訂貨貨需要時(shí)時(shí)間為15天。其安安全存量量=10袋／天X7天=70袋。其訂購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制存量管制制的5種方法2：定期控制系統(tǒng)(適用于C類物料)定期訂購(gòu)購(gòu)管制之之程序圖圖檢查訂購(gòu)周期期不請(qǐng)購(gòu)已到未到請(qǐng)購(gòu)第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制存量管制制的5種方法3：S-s管制之程序圖檢查現(xiàn)存存量檢查訂購(gòu)購(gòu)周期不請(qǐng)購(gòu)S-s管制系統(tǒng)統(tǒng)已到未到不請(qǐng)購(gòu)小于小sS=最高存量量s=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)大于小s第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制存量管制制的5種方法4：復(fù)倉(cāng)式管制系統(tǒng)(適用于C類物料)請(qǐng)購(gòu)檢查發(fā)貨貨箱庫(kù)存存量不請(qǐng)購(gòu)復(fù)倉(cāng)式管管制之程程序圖已用完未用完第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制存量管制制的5種方法此法所發(fā)發(fā)出的數(shù)數(shù)量與每每一期凈凈需求的的數(shù)量相相同.凈需求一一旦改變變訂單的的數(shù)量就就隨之改改變這是是所有批批量方法法中最直直接簡(jiǎn)單單的方法法.如果訂單單成本不不高,此法最適適用.第3章：生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)與與物料控控制五：物料料（庫(kù)存存）控制制物料短缺八大大原因和七種種預(yù)防對(duì)策緊急訂單供應(yīng)商脫期超出預(yù)算的損損耗產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)時(shí)改變庫(kù)存記錄不正確資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題題人為疏忽特發(fā)事件了解物料現(xiàn)在在及將來(lái)的供供應(yīng)情況了解現(xiàn)在及將將來(lái)的需求情情況庫(kù)存記錄錄必須正確和和及時(shí)根據(jù)物料情況況安排生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)常檢討調(diào)整整定期審查每個(gè)個(gè)物料的供求求情況,采取適當(dāng)行動(dòng)動(dòng)與其他部門緊緊密聯(lián)系,盡早察覺變動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)員工原因?qū)Σ叩?章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制剖析物料供應(yīng)應(yīng)不繼五大方方面58生產(chǎn)計(jì)劃制定定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部門門采購(gòu)人員不太太負(fù)責(zé)任采購(gòu)渠道不足足價(jià)格太低,造成供應(yīng)商服服務(wù)差供應(yīng)商延誤交交期采購(gòu)部門物料計(jì)劃不合合理未設(shè)定合理的的安全存量物料進(jìn)度沒有有效控制物料控制部門門帳物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)工作效率率低貨倉(cāng)部門未建立檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽忽驗(yàn)收效率低下下品管部門五大真因第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制ABC分析法ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。ABC分析法的主要要作用有什么么？1.客戶分類的管管理：對(duì)顧客客根據(jù)年訂貨貨額的大小，，按ABC分析法進(jìn)行分分類，然后進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)分類類管理。2.供應(yīng)商分類的的管理：對(duì)供供應(yīng)商年供貨貨量的大小，，按ABC分析法進(jìn)行分分類，然后進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)分類類管理和輔導(dǎo)導(dǎo)。3.物料分類的管管理：對(duì)使用用的物料，根根據(jù)年使用量量按ABC分析法進(jìn)行分分類，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)的物料加強(qiáng)強(qiáng)管理，并且且還可以同時(shí)時(shí)控制呆料。。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制ABC分析法ABC分析法計(jì)算的步驟主要有1.物料的資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：將每一一物料上一年年的使用量、、單價(jià)、金額額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。2.按金額大小順順序進(jìn)行排列列，并計(jì)算出出其金額占材材料總金額的的百分比。3.按金額大小順順序計(jì)算每一一種物料的累累計(jì)百分比。。4.根據(jù)累計(jì)百分分比繪制ABC分析表（柏拉拉圖）。5.進(jìn)行ABC物料分類：◆A類物料，占物物料種類10％左右，金額額占總金額的的65％左右；◆B類物料，占物物料種類的25％左右，金額額占總金額的的25％左右；◆C類物料，占物物料種類的65％左右，金額額占總金額的的10％左右。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制ABC分析法ABC分析法圖例第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制ABC分析法如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行行存量控制ABC三類物料所占占種類比例與與金額比例大大不相同，所所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采采取不同的物物料控制方法法：1.A類物料：A類物料種類少少，金額高，，存貨過(guò)高會(huì)會(huì)產(chǎn)生大量的的資金積壓，，因此對(duì)于A類物料要非常常嚴(yán)格地加以以控制。A類物料非購(gòu)備備時(shí)間非常短短，交期非常常緊，最好不不要有存貨，，對(duì)于A類物料要有一一套完整的記記錄，一定要要有需求或訂訂貨時(shí)，才加加以訂購(gòu)，并并且要充分計(jì)計(jì)劃利用好購(gòu)購(gòu)備時(shí)間（LeadTime），使交貨及及時(shí)，不影響響生產(chǎn)計(jì)劃，，也不過(guò)早進(jìn)進(jìn)廠。應(yīng)盡量量降低庫(kù)存，，避免浪費(fèi)大大量的資金積積壓在倉(cāng)庫(kù)。。2.C類物料：C類物料種類多多，金額少，，可一次性訂訂購(gòu)較大的批批量，以降低低采購(gòu)成本。。3.B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類類與金額占的的比重一般，，但也不能忽忽視。對(duì)于B類物料可以不不必像A類物料一樣跟跟單訂貨，對(duì)對(duì)購(gòu)備時(shí)間控控制非常嚴(yán)，，也不能像C類物料一樣一一次性大批量量采購(gòu)，可以采取設(shè)置置安全存量的的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采采購(gòu)量加以采采購(gòu)即可。第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制項(xiàng)目/級(jí)別A類庫(kù)存B類庫(kù)存C類庫(kù)存控制程度嚴(yán)格控制一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算基礎(chǔ)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量ABC管理分類表ABC分析法第3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)與物料控制制五：物料（庫(kù)庫(kù)存）控制經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式在庫(kù)存管理中中必須作出的的基本決定就就是平衡發(fā)出出重新補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存的訂單成成本與庫(kù)存投投資的成本。。正確的訂貨貨數(shù)量要使同同發(fā)出訂單的的次數(shù)有關(guān)的的成本與同所所發(fā)訂單的訂訂貨量有關(guān)的的成本達(dá)到最最好的平衡，，當(dāng)這兩種成成本恰當(dāng)?shù)仄狡胶鈺r(shí)，總成成本最小，這這時(shí)的訂貨量量就叫做經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量或經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量（ＥＥＯＱ）。ＥＯＱＱ概念念適用用于下下列情情況：：１）物物品成成批地地，通通過(guò)采采購(gòu)或或制造造得到到補(bǔ)充充，而而非連連續(xù)地地被獲獲得。。２）銷銷售或或使用用的速速率是是均勻勻的，，而且且低于于該物物品的的正常常獲得得速率率，因因而可可產(chǎn)生生顯著著數(shù)量量的庫(kù)庫(kù)存。。ＥＯＱＱ概念念不適適用于于為庫(kù)庫(kù)存而而生產(chǎn)產(chǎn)的一一切物物品。。在下下列情情況下下ＥＯＯＱ概概念是是沒有有價(jià)值值的。?？蛻粢?guī)規(guī)定了了數(shù)量量。生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行批批量受受設(shè)備備能力力限制制。產(chǎn)品只只能短短期儲(chǔ)儲(chǔ)存的的。工具壽壽命限限制了了運(yùn)行行時(shí)間間。原料的的批量量限定定了訂訂貨量量。第3章：生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與與物料料控制制五：物物料（（庫(kù)存存）控控制經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式推導(dǎo)經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂訂貨量量公式式基于于下述述假設(shè)設(shè)1：提前前期暫暫時(shí)假假定其其為零零2：不允允許出出現(xiàn)缺缺貨的的情況況。3：材料料以批批量的的方式式訂貨貨或生生產(chǎn)，，全部部一次次到貨貨入庫(kù)庫(kù)4：訂貨貨成本本固定定不變變，與與訂貨貨量無(wú)無(wú)關(guān)，，沒有有折扣扣，且且保存存水平平與平平均庫(kù)庫(kù)存水水平成成比例例。5：產(chǎn)品品項(xiàng)目目只是是單一